圃美多乐活注册流程

零二五年初，韩国有机食品巨头普美多通过乐活幸福家项目高调宣布重返中国直销市场。此举不仅是这家韩资企业十年试错时候的破局尝试，也标志着直销行业政策环境趋稳，行业进入新的周期。此次重启， 公司以乐活幸福家为载体，完成三大核心改革。一、产品本土化。普美多放弃了早期大而全的韩式食品路线，转而聚焦视力养护、生殖健康等中国健康刚需赛道。 重启后的产品线突出爆屏属性，高复购强体验，通过刚需痛点切入产品设计，注重即时效果，从而推动口碑传播。二、 双引擎驱动技术融合在地需求。普美多构建重庆首尔协调研发体系供应链，扎根重庆五十亩生产基地，实现产品本地化生产。同时，一托普美多韩国技术院九十七项专利吉利勾认证实验室，将韩方有机食品技术与中国传统成分结合， 开发跨境专利商品。三、模式轻量化，推出低门槛、零囤货的轻量化模式，无业绩考核、不轻零累积等政策吸引创业者参与。同时优化经销商培训体系。一托微信服务号 log 幸福家，结合直播与社群裂变拓客，以直营系统实现精细化运营。

普美多乐活中国有限公司啊，十一月份我们到了韩国，是我们的总部，然后今天呢，我们到了重庆，我们的普美多乐活中国有限公司啊，重庆是我们啊，就是普美多一个分公司啊，然后这边 这边是我们的一期啊，这是一期竣工的，二零一二年一期竣工完毕，并且获得了我们 gmp 的 反认证啊，然后这边的空地啊，大家看一下，这边的空地是我们的二期啊， 这边是我们的爱奇，然后爱奇的话这边就是图纸啊，都已经设计出来了，马上都已经动工了啊，这是我们的重庆，然后普美多啊，乐活中国有限公司啊，然后一期就在我们的这边啊，跟着城里，我们走到里面去看一下来。普美多乐活幸福家重庆生产基地一期啊， 富美多乐活幸福家生产基地一期，我们现在在生产基地， 这是我们这个产品展示期啊，拉面、炒年糕，意大利面啊，我们用的护眼护眼膏，亚麻籽啊， 这是什么青雪梅红身影啊，这是我们的一个产品展示区，人比较多。

二零二六年开年十一天，普美多乐活以密集动作引发直销行业关注，有望成为年度直销黑马。开年动态不断，一月一日认命陶建军为总裁，次日认命李现为常务副总裁，四日召开就职见面会，十日在重庆举办年终庆典，宣告正式回归中国直销市场。其实普美多乐活早有复苏迹象，二零二五年十月， 徐伟明被认命为全球品牌官后便动作不断。其发展具备多方面优势，一是构建老中青三代人才梯队，团队秉持不追求速度， 更注重稳健与可持续经营哲学，为长远发展砥砺基础。二是获得韩资母公司胡美多全力支持。胡美多强调中国市场重要性，给予管理团队充分信任，为人才提供发挥空间。三是严守合规底线。 二零二五年十二月召开合法合规经营年会，邀请权威专家参与，为行业合规建设提供范本。四是提出普世生活与可持续发展，契合消费趋势，引领新潮流。五市有一系列落地决策支撑普世生活。科研上以研究院为代替，精准 科研产品上升级保健品拓展新品类。生态上，跨界合作拓展场景。战略上，全球视野与本土化深耕结合。品牌上发布新 ip， 社会责任上，推进公益项目常态化。 六是有清晰发展规划。总裁明确战略定位，规划三年筑基，五年领跑路径，二零二六年聚焦四大核心方式基础。综合来看，普美多乐活有成为二零二六年行业黑马的潜质，有望为直销行业注入活力，带来新发展思路。

我曾是一名海军军官，从士兵到军官，八年的岁月赋予我纪律责任与在惊涛骇浪中守护航线的使命。那时候，我守护的是国家的安全之门。 脱下军装，我投身保险业整整二十四年，从最基层的幼稚起步，一路成长为高层管理者。 我主导创建过两家中心支公司，六家支公司向组建一支支建队，从无到有，开疆拓土。我曾领导过千人团队， 年保费超三亿元。这二十四年，我守护的是万千家庭的财务安全之门。 然而，在保险事业的顶峰，我却常常感到一种无力。我亲眼目睹，许多家庭即使获得了理赔， 却因为健康失去，再也无法享受生活的美好。我渐渐明白，人生真正需要的往往不是事后的补偿，而是事前的守护。 这引发了我长久的一个思考，有没有一种事业，能真正在风险发生之前就发挥作用？ 有没有一种模式能将健康管理与风险防范深度融合？ 我选择大健康，是因为他回归健康的本质预防军旅生涯教会了我防患于未然。保险事业让我理解风险管理，而健康 正是人生最根本、最值得预防的风险。我曾守护过国土，守护过财富，如今，我愿守护每个人最珍贵的生命。健康之门为什么选择彭美多？ 因为他提供的不仅是一款产品，更是一系列系统性的健康解决方案。 彭美多的理念与我多年的感悟高度共鸣。第一，他立足于真实的健康改变 效果是可感知、可验证的，这不是空泛的承诺，而是切实的生命质量的提升。 第二，他注重预防与主动养护，这与我在保险行业深刻体会到的事前健康需求完全契合，真正从源头管理健康风险。 第三，直销模式，让健康管理理念与产品更直接、更温暖的走进家庭。 就像当年我组建团队服务客户一样，这是一种有温度的事业，传递一种真诚的陪伴。 可以说，普美多的事业完全契合了我的全部积累。他需要战略家，而我擅长从零到一搭建体系。 他需要领导者，而我曾凝聚千人团队为共同目标奋战。 他需要坚守者，而军人的坚韧与保险人的长期主义，让我懂得坚守价值。他需要情怀，而我的家乡秦皇岛，本身就是一个关于梦想的符号。 普美多对我而言，他就像站在海岸，遥望海中，已经看得见微竿尖头的一只航船。他就像立于高山之巅，远看东方一件光芒四射、喷薄欲出的一轮朝日。 在部队，我学会使命必达。在保险，我学会未雨绸缪。而在普美德的大健康事业中，我找到了两者的完美融合， 用系统化的方案可验证的效果，主动预防健康风险，提升生命品质。 这份事业，其社会价值超越我过往的任何成就，因为他不是在风险发生后补救，而是在风险发生前守护。 今天，我不再只是理赔的传递者，而是健康的共建者。这份事业让我重拾家乡那片土地。上千百年来人们对健康与长寿的纯粹向往， 也让我人生的下半场承载了更坚实、更温暖的意义。说到这里，我突然想起一个令人深思的故事， 一位成功的年轻老板，拥有美满的家庭和蒸蒸日上的事业，却因忽视健康突然离世。他在天堂得到了三片云，看到了三个场景。 第一片云看到了一个年轻人坐到他的位置上，他忽然明白，并不是每件事情都是非他不可的，地球少了谁都一样转公司少了任何一个人，他都是照常经营的。 第二片云，他看到他那年轻漂亮的妻子，跟着一个比他年轻，比他帅气的小伙子走进了婚礼的殿堂， 并住进了他的房子，开走了他的车子，拿着他的票子，却留下他的孩子和年迈的老母亲，他痛苦不已。这时，他终于明白，宿导胡孙散，夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。 第三片云，他看到了他的年迈白发苍苍的老母亲在这，他那可怜的孩子沿街乞讨，他顿时泪如雨下， 对不起，对不起妈妈，是孩儿不孝，是孩儿不孝啊 孩子，爸爸，对不起，不能把你抚养成人，不能给你幸福的生活，不能给你创造美好的未来。如果有来世，爸爸一定好好遵义，自己负起自己的责任。 这个故事残酷却真实的告诉我们，健康是那个一事业、家庭、财富都是后面的零，没有了一再多的零也毫无意义。 如今，在普美多，我再次出发，虽然从零开始，内心却更加坚定。 我再次调动起过去组建团队，开拓事业的全部能量，正将昔日的商业战舰改造为驶向健康蓝海的领航旗舰。 我的目标清晰而坚定，成为中国主动式健康管理的推动者之一。短期， 我将在普美多这个坚实的平台上，打造一支具有专业精神和服务热忱的健康铁军，将科学的健康理念和优质的产品带给像我家乡人一样渴望健康的千家万户。 中期，我复制成功经验，在更多区域建立起健康服务的标杆，培养更多同行者，共同推动这个行业向更规范、更人性化的方向发展。 长期，我渴望通过这份事业，才已塑造一种新的生活方式，让有准备、有保障、有质量的健康长寿。从古时候帝王的梦想变为每个普通家庭触手可及的日常现实。 我始终坚信，健康是一切幸福的起点，通过普美多，我愿与更多人携手，共同守护这份生命中最宝贵的财富。 这就是我的故事，一个从秦皇岛出发，带着军人的脊梁、商业的头脑和守护的初心，在普美多开启人生第三次也是最温暖一次航程的故事。我的分享完毕，谢谢大家！

胡美多二零二五年业绩出炉，年度收入突破三点二万亿韩元，约合人民币一百五十亿元，强势跻身韩国三万亿俱乐部，营业利润达九百二十一亿韩元，同比飙升百分之四十八点六。业绩增长动力何在？ 食品服务与海外业务双轮驱动，美国市场占海外份额三分之二，中国、日本、越南业务同步崛起。 二零二六年，普美多加速全球布局，发起成立乐活健康生活研究院，普米文 lojas 首席品牌官徐炳明任行政院长。 徐炳明将赴国内食品研究头部院校江南大学进修，并与北京普美多联合打造普氏生活品牌，目前已合作推出四款常温食品，主打便捷健康，融入日常三餐。 胡美多坚持健康可持续道德准则，将更多营养食品通过多元模式带给全球消费者。更多行业资讯，关注本质视点。

二零二五年一月八日，乐活幸福家与中国人民财产保险签署产品责任险，此举示该公司对产品品质的自信和承诺。 三月二十三日，幸福有你与剑不凡。二零二五，乐活幸福家事业启动大会在重庆盛大举行，标志着乐活幸福家事业正式启动。 胡美都乐活将社会责任视为核心发展理念，相距走进西安市高陵区，手牵手特教中心启动，引领精彩与爱同行。敬老公益奔赴江西学校参与爱心护眼行动， 组织为火灾受灾人员捐赠物资和善款，让世界因我更美好的企业愿景落到实处。 胡美多乐活迎来新生的核心是本土化战略。公司相距开展重走长征路系列红色文化之旅，组织观看九三 阅兵和七三一爱国电影，组织 知同在蓝天下共唱一首歌为主题的国庆献礼。 三九是没错了。第三天了，今天三天了，哎呀，今年这么多劲了， 往年多冷啊。嗯，今年天气暖和了。嗯， 为主题的国庆献礼活动，将企业发展绑定在家国情怀上。 胡美多乐活将二零二五年四月设立为合规经营主题月，并邀请各界法律专家举行合规固本新程致远胡美多乐活合法合规经营研讨会， 为直销行业合规建设提供宝贵实践范本。五月二十二日，胡美多乐活应邀。

二零二六年一月十日，普美都乐活中国在重庆举办光启新城余建幸福 lowhouse 朴实生活全球年终庆典。我们追溯这个小团队一年来在荆棘丛生状态下的成长，以纪念一个行业小兵初生牛犊不怕虎的可贵模样。 二零二四年十二月二十九日，乐活幸福家品牌正式启航。这是一个致力于推广幸福生活方式， 提供全方位大健康服务的创新型服务平台，倡导积极向上、健康和谐的生活理念，只在为每一位追求健康生活的用户打造专属的幸福家园。 二零二五年一月八日，乐活幸福家与中国人民财产保险签署产品责任险，此举示该公司对产品品质的自信和承诺。 三月二十三日，幸福有你，于剑不凡。二零二五，乐活幸福家事业启动大会在重庆盛大举行，标志着乐活幸福家事业正式启动。 胡美都乐活将社会责任视为核心发展理念，相距走进西安市高陵区手牵手特教中心，启动银陵精彩与爱同行敬老公益奔赴江西学校参与爱心护眼行动。 组织为火灾受灾人员捐赠物资和善款，让世界因我更美好的企业愿景落到实处。 普美多乐活迎来新生的核心是本土化战略。公司相距开展重走长征路系列红色文化之旅，组织观看九三阅兵和七三一爱国电影，组织同在蓝天下共唱一首歌为主题的国庆献礼活动，将企业发展绑定在家国情怀上。 普美多乐活将二零二五年四月设立为合规经营主题月，并邀请各界法律专家举行合规固本新程致远普美多乐活合法合规经营探讨会，为直销行业合规建设提供宝贵实践范本。 五月二十二日，普美多乐活应邀参加西洽会开幕式，并签署战略合作协议，与全球企业共谋发展新机遇，受到多位相关领导莅临展位参观指导。 十月十五日，韩国普美多健康生活正式受任徐伟明先生为 po miu one lojas 全球品牌官。这不仅是对徐伟明先生个人能力的高度认可，更是普美多在中国乃至全球市场生化、品牌布局加速、战略升级的鲜明信号。 十一月十八日，二零二五新经济风云榜在重庆隆重召开， po miu one lohas 全球品牌官徐伟明发表了题尾与时间为友与计划同行的主题演讲，强调了年轻和专注两大企业竞争力，公司斩获万众创业卓越平台奖项。 十一月二十四日，以向美而行，跃阶新生为主题的乐活幸福家韩国普美多集团溯源之旅正式开启，乐活健康生活研究院正式成立，更是一次对健康理念源头的探寻。 为精准适配市场与行业发展趋势，普美多乐活中国于二零二六年初认命经验丰富的陶建俊为公司总裁，李现为公司商务副总裁，搭建起国际化管理新班子。 一月十日，光启新城渝建幸福娄汉斯普世生活全球年终庆典在重庆盛大举行，六千人现场见证这个重生品牌对智能化、数字化、 国际化、年轻化的不懈追求，确保在二零二六稳健起航。

家人们，普美多乐活幸福家重启发展一周年势头超足！二零二六年一月十号的年会太震撼！超六千名市场伙伴、专家及媒体齐聚重庆，越来国际会议中心，场面热闹到不行！ 更厉害的是，十天新增三万注册用户，数据来源公司内部运营统计，这份成长力直接拉满！还不知道重庆普美多乐活 可就真的错过好机会了！此次年会敲定战略升级，向着国际知名健康企业稳步迈进。咱们二零一五年旧货商务部直销经营许可许可证号第五十九号，合规经营超放心，新管理层 超硬核！二十八年健康领域专家陶建俊出任总裁，李现担任长务副总裁，还成立了乐活健康生活研究院，徐伟明担任行政院长。专业度拉满！三月要正式启动普适生活，还要举行基地奠基仪式， 计划两年内完成生态主题健康总部建设。这次还发布了王爷副教授研发的氟氰酸粉胶囊， 外加四款普美多常温食品，健康生活一站 get！ 更惊喜的是，和重庆秋霞食品达成战略合作，联手推出健康火锅底料，爱吃四川火锅的宝子们有口福了！

二零二六年一月十日，胡美多乐活幸福家在重庆国际会议中心召开媒体见面交流会，徐伟明及董事戴磊、总裁陶建俊、 长物副总裁李现等高管出席。公司高层在交流中透露，普美多乐活发展战略布局清晰，稳定的战略、优秀的企业文化及愿景，优质的产品、与时俱进的企业制度、专业的运营、国际化的供应链布局。 浦美都乐活的发展会遵循四大原则，现代化、数字化、国际化、年轻化，最终让浦美都乐活成长为一个现象级的、一流的、世界级的稳健企业。 呃，然后呢，其实在市场这一块呢，其实我们做工还是比较明确的，他用完了之后呢，也是呃全面的负责整个公司的业务，因为他也是呃，总裁嘛。 康西新城遇见幸福耶！