山桐子商业计划书该怎么写

三秒还憋不出一个字，商业计划书是不是把你难哭了？别再用错模板白忙活了，这套我压箱底的万能框架，直接往里填内容就行。市场分析该写什么写多少，核心竞争力怎么展示最抓人？财务预测到底怎么编才可信？ 融资计划怎么写才能打动投资人？每一个部分都有详细公式和案例，照着抄都能抄出专业感， 再也不用东拼西凑，熬夜头疼，省下三天时间专注打磨你的业务核心。你如果要商业计划书，可以来找我，我是王丽，做了十年，写了几千份商业计划书，帮很多客户拿到融资，也可以助你一臂之力。

新产品发布商业计划书，核心聚焦市场契合度、落地可行性、盈利潜力，以支撑产品上市决策、资源调配及合作对接为目标。一、产品定位与核心价值。明确产品所属品类、目标客群及核心痛点， 表述产品差异化、优势技术功能体验等。核心卖点及解决的用户需求，凸显与竞品的区格。 二、市场分析与机遇说明行业规模、增长趋势、政策环境分析目标市场容量、用户消费习惯及需求缺口。论正产品上市的市场时机与增长潜力。 三、上市策略与执行计划，制定产品上市节奏，预热发布推广周期、定价策略、性价比、溢价逻辑、渠道布局、线上线下经销直营等。 明确营销推广方案、内容、活动流量获取方式。四、运营与产能规划表述供应链保障、生产备货、交付能力、售后服务体系 规划、团队分工与资源需求、人力资金、技术支持。明确关键执行节点与里程碑。 五、财务预测与盈利模型计算前期投入、研发生产、营销成本、未来二到三年营收毛利、盈亏平衡点 说明盈利来源、产品销售、增值服务等。展示商业可持续性。六、风险防控与应对分析市场竞争、供应链技术迭代、政策变化等潜在风险，给出具体规避措施，保障产品上市后的稳定运营。

便利店商业计划书一、项目定位本项目聚焦社区与写字楼核心客群，打造十五分钟便民生活圈，选址城市成熟社区底商，建筑面积八十到一百平方米， 辐射周边一公里内居民、上班族及学生。以便捷、新鲜、多元为核心价值，提供二十四小时全时段服务，满足及时性购物应急需求及基础生活服务诉求。二、产品与服务体系 一、核心品类以高频刚需商品为主，含盖即食、鲜食、关东煮、饭团、热饮占比百分之三十，日用百货、洗漱清洁用品占比百分之二十五， 零食饮料占比百分之三十，烟酒类占比百分之十，便民服务配套代收快递充值缴费占比百分之五， sku 控制在一千五百到两千种，兼顾丰富度与周转效率。 二、差异化亮点，引入本地特色鲜食供应链，每日鲜采配送设置应急便民角、雨伞、租借充电宝、简易医疗包开通，线上下单三十分钟达服务覆盖周边五百米核心区域。 三、运营与盈利模式一、供应链与区域龙头经销商及本地先实厂商建立职工合作，实现每日一到二次补货，降低库存损耗，目标控制在百分之三以内， 采用小批量高频次采购模式，优化资金周转。二、运营管理，配备三到五人核心团队，二十四小时轮班，引入智能收银系统与库存管理软件， 实现销售数据实时监控与捕获自动化。每月开展二到三场主题促销，如会员日折扣先实组合套餐。三、盈利预测，预计日均客流量三百到四百人次，客单价二十五到三十元， 日均营业额七千五百到一万两千元，综合毛利率百分之三十五到百分之四十，先实类毛利率百分之五十以上，扣除租金、人力、供应链等成本后，预计开业后六到八个月实现盈亏平衡。 年净利率百分之八到百分之十四。风险与应对针对行业竞争风险，通过先实差异化与便民服务构建壁垒。 针对库存风险，依靠智能系统精准预判需求。针对现金流风险，优化采购账期与会员储值体系，保障资金稳定。

商业计划书 bp 分 类型吗？ 商业计划书是分种类的，首先呢，按格式划分，常见的有 word 版及 ppt 版，以及基于 word 打印装钉的纸质版。 随着时代的发展呢，又逐渐氧化出来动画版、网页版等等，但现在仍以 word 版及 ppt 较为常见。如果按用途划分的话，商业计划书有融资用途、园区入驻用途、资金申请用途、招商用途，甚至是比赛用途等等。每种用途的商业计划书从编制、目的、架构、格式等方面均相差甚远。 举个例子吧，例如园区入住用途的商业计划书，其性质相当于原先常见的项目建议书，有点类似于可研。而招商用途的商业计划书呢，是近些年比较常见，是因为这个城市合伙人等等这些新兴概念的新企业，很多项目院将招商文件称之为商业计划书。 融资用途的商业计划书呢，还可以再往下细研，主要看融资对象是专业投资机构、站队投资者、单个个人投资者还是众筹。每个受众人群的关注点或投资素院不同，因此 d p 的 架构及内容也会有所不同。 以上几种是股权融资还有股权融资的商业计划书，这种类型呢就比较少见，因为如果是申请银行贷款或者发专项贷，通常是需要提交可行研究报告。然后股权融资需要做商业计划书的情况通常出现在你投资人士、个人以及非专业投资企业的居多。商业计划书 bp 有 标准模板吗？ 关于 dp 的 模板，其实很多机构给出过建议，投递类用途的大多是建议十到二十页的 ppt， 当然也有例外，比如身创投曾经发布了一个商业计划书，标准模板是以 word 形式分了十个章节，光这个空模板篇幅就达到了十八页。 另外，工信部、中国中小企业上市服务联盟也发布过一个商业计划书，规范化格式，中文版分了十三个章节。 其实，融资用的商业计划书并没有所谓统一模板，标准模板要根据你的商业计划书，用项目、行业特点、具体观看人群等来设置账结。 通常呢，需要包含团队介绍、项目介绍、市场分析、商业模式、融资需求、财务预测等等。当然，这些只是大的板块，你还需要结合自己的项目特点，去分析用户痛点、竞争格局、公司估值、核心竞争力等等。 总之，商业计划书是一个高度定制化的东西，不用过于在意所谓的标准模板，还是要根据自己的项目特点来量身定制。投递用的 bp 需要多大篇幅？ 红杉资本曾在官网发布了一项有关 bp 的 建议中提到，商业计划书呢，做十五到二十页的 ppt 就 可以。你在各个平台查询相关问题的解答，其实大多也都是类似答案，甚至有的要求十页以内的 ppt， 因此答案很明显。若仅仅是广撒网市的陌生投递用途，尽量将篇幅保持在二十页以内，以 ppt 格式即可。但是抓重点，以上所有建议几乎全出自专业投资人。因为在专业投资人的领域里，商业计划书这个词可以说是几乎等同于是投递用的 ppt。 因此，专业投资者建立的这十到二十页的篇幅，是为了方便专业投资者快速阅读及理解你的项目。但我们认为呢，即便仅仅是投利用途，这个简单的 ppt 应该是你对项目所有规划的一个浓缩，而不应该是你对项目的全部思考。 因此，我们建议的做法是，在动手制作的 ppt 之前，先将自己的商业计划书用 word 文表述出来，确保将项目完全梳理清晰。之后呢，从中摘出精华，以 b p 的 逻辑去制作投递用的 ppt。 这样呢，就可以避免直接靠模板做 ppt 所造成的内容空洞。青天一律 b p 发出去会被人窃项目吗？这个问题吧，如果是对专业投资人的话，多少有点侮辱人啊。 不可否认啊，的确，好多项目方都有这个担心。理论上当然是可能的，尤其是你的项目，如果是一个完全靠商业模式支撑的，或者你找的是战略投的人，人家本来就是你这个行业的龙头，一眼就能把你看透。虽然理论上是这样，但现实中我倒还真没遇到过发出去 b p 之后被人调戏的情况。而且，通常容易被调戏的项目，大多也都没什么门槛， 未必是一个好的项目。其实，一个项目初创阶段的创意啊，研发成果只是一方面，这个世界科技技术每天都在发展，竞争格局也一天一个样，所以持续的创新能力才是最大的竞争力。因此，建议，与其天天担心投出 gdp 会被人嘲笑，还不如多花点心思在自己的项目上。商业计划书和可行新研究报告有什么区别？ 商业计划书和可行研究报告都属于项目建设前期较为系统性的文案，但这两者之间的区别还是非常多的。说到跟上，是用途不一样，商业计划书，也就是我们通常简称的 b p， 常见的用途呢，是企业用来融资、入驻园区、招商合作等目的的沟通展示性的一个文件。而可行研究报告常见的用途是固定资产建设项目的备案核准、银行贷款、上市公司的增发，还有企业发行专项债、申请专项资金等等。 嗯，我们来找找规律。不难看出，商业计划书各类用途虽然也千差万别，但终归都是偏向于商务合作属性的。而最新研究报告呢，则更偏向于审批属性的。 由于用处不同、阅读对象不同，也就导致了这两者在架构、逻辑甚至排版等各方面都均有较大差异。比如说架构，我们之前讲的商业计划书并没有公认的标准模板， 可是可研则有较为完整的编制规范要求。章节设置方面，商业计划书通常所涉及的优势、劣势、机会、威胁以及估值等章节，可研报告通常是没有的， 而可研里边的必要性、环保、节能、社文等章节，商业计划书里通常也没有。即便是两者都有的财务预测章节，也有着显著的不同。可研因为大多都是固定资产建设项目，因此财务预测通常需要做至少十年的，而商业计划书则不需要做那么久， 对当下零次商业计划书来说，财务预测年限过长毫无意义。因此，如果你不知道自己是需要做商业计划书还是做可及研究报告，还需要跟上问一下自己做这个东西的用途到底是用来干什么？搞清楚用途，该做什么就一目了然。商业计划书需不需要找人写？ 回答这个问题前，我想说点题外话，现在网上有很多所谓导师啊，专家啊，似乎掌握了某种流量密码。嗯，你可能也看过这样的言论，第一种就是商业计划书自己都写不了，还需要找人做，那就没资格创业。第二种呢，是帮你写计划书的人要是真这么厉害，他就不会现在还在那只写计划书了。 先说第一种吧，自己如果写不好商业计划书的话，就没有资格创业吗？其实这种说法，嗯，就很奇怪， 融资其实有很多形式啊，商业计划书其实是大多数股权融资需要编制的一个材料，而其他融资类型呢？举个例子，比如说股权融资的银行贷款吧。银行贷款其实也算是融资的一种，它属于股权融资嘛，通常需要编制可信研究报告去提交银行。哎，但是你发现没有，并没有一个。这些导师啊，专家说过，如果你连贷款的可言都写不了的话，那你就没资格做企业。 哎，这就很奇怪，为什么呢？为什么同样都是融资的材料，股权融资材料，他们不会认为说企业自己能写得了，而股权融资的上一句话却要说写不了就不配创业呢？难道说怎么股权融资就比股权融资简单很多？自己随便写写就就能获得融资？比股权融资简单吗？再进一步说啊，再举个例子，怎么没有人说 ipo 的 木头可研和增发的可研，如果企业写不了，就没资格上市呢？这俩材料其实跟上也是融资用的呀。 所以总结来说，无论是哪种方式的融资，其实都不是那么简单的事，融资材料都非常关键，且具备一定难度与专业性，能不能写得了商业计划书可言与你能不能创业是不是好的创业者、企业主其实没有特别大的联系， 如果你很专业，你就自己写，如果你没有办法保证自己写的东西质量过关，那你就踏踏实实找专业的咨询公司去写，你省事，投资方看着也省事，对吧？何乐而不为呢？何必自己费那个劲。然后我们再说第二种言论， 说我们这些咨询机构啊，就是或者是代写商业计划书的一些老师啊，咨询师啊，如果这么厉害，就不会到现在了还只代写商业计划书了。嗯，这个言论其实有点瞧不起人啊，或者说有点很搞笑啊，很可笑，本来不想评价，但架不住经常这言论会把人误导呢。简单说吧，这种言论其实不是在诋毁做商业计划书的人和机构，而是否定了整个咨询行业。其实全球知名的咨询机构有很多啊， 他们从事的服务就是各种各样，但说到跟上，大家也都是在为企业提供各种各样的一个咨询服务。其实很多耳熟能详的一些大公司，大企业直接五百强等等等等，都或多或少委托过各种类型的咨询公司做过不同的咨询业务。那反过头来问这些企业，都没有这些导师们聪明什么，大家都是傻子的吧。 所以说到底啊，一个项目的成败与很多因素是有关的，我们能够帮你做的了企业咨询，能帮你写的了商业计划书，写的了可言，帮你去做估值，帮你做财务规划等等等等，但不代表我们能代替你去落定的项目，这两者之间没有什么太大的联系，因为我们能帮你优化你的商业模式，股权架构，帮你计算财务预测，帮你估值建议等等，前提是基于你目前的处境，你的资源，你的优势， 对吧？我们没有你的从业经验，没有你的行业人脉，没有你的知识产权，也没有你的核心资源等等，如果你的项目是不是地理太低了，还有没有什么投资价值 不值得去干？总的来说吧，不会写商业计划书，完全可以找专业的机构帮助，与是不是好的创业者其实一点关系也没有，不要被人等就是绑架了。呃，如果容易被人带跑偏的话，不会冷静的独立思考的话，其实这才是不适合创业的象征。至于你会不会写商业计划书，其实无所谓的。

商业计划书套模板真的可行吗？你是不是也看到了网上一大堆的 b p 十大模板，让对方心服口服的八页 ppt， 然后拼命的把自己的项目塞在别人的框架里，结果就是一堆用同样的语言，同样的结构写出了一堆相同的商业计划书套模板已经是过去式，解决不了您的 核心问题。商业计划书我们为您策划项目定位，找到您不可替代的点。构建逻辑，我们的策划围绕着它展开，强化证据，让每一个数字和判断都 都经得起客问，直接表达，我们不说套话，只说对方需要听的话。结果就是你的商业计划书不再普遍，不再普通，拥有属于自己的竞争力。让我们来为您打造一份能够代表您实力的商业计划书吧！

很多粉丝说要写一份商业计划书，但是不懂得结构到底要写多少页。今天呢，我们就拿红杉资本做一个例子，好的商业计划书呢，其实不需要太多页，把要点表达清楚就可以了，从公司的宗旨到企业的愿景啊，总共也就十个模块。第一个呢，公司宗旨 要一句话来说清楚，你到底帮谁解决了什么核心问题。比如你是做收银的，给中小商家做低成本的收银工具，表达呢要通俗易懂，不用太专业。第二个呢，就是我们的痛点问题，就是你的项目到底解决了什么痛点？ 比如说之前打车不安全，于是就有了滴滴，选饭店很麻烦，于是就有了大众点评。第三个是我们的一个解决方案，你怎么解决痛点，通常要看的不是你有多少功能，而是别人解决不了的，你为啥能够解决呢？第四个就是我们的时机选择，为什么现在去做 才是更好的？第五个呢，是我们的一个市场的潜力，市场潜力呢？不要动不动就讲万亿市场。同行不关心整个行业到底多大，只关心你的目标用户能够赚他们多少钱，越具体越有说服力。第六个就是我们的竞争优势， 你到底比对手强在哪里呢？比如说同行做线下的服务，我们做线上加线下的结合，还能够绑定用户长期消费。第七个很重要啊，就是商业模式， 商业模式就要说清楚到底怎么赚钱，现在能赚多少，是卖产品还是收服务费，还是抽成？第八个团队的成员，团队成员呢，要突出你们这群人为什么要干这个事情 比别人更靠谱？因为我们懂行业、懂技术，还一起踩过坑，吸取了什么样的经验教训？第九个就是财务的状况， 财务状况一定要清晰合理，收入啊，成本啊、现金流啊，要对应业务的逻辑。第十个是我们的企业愿景， 你要讲明白三零后、五零之后你想成为什么样的企业，比如说三年想要投一百万的餐饮用户，成为中小餐饮的服务品牌。 其实呢，投资人呐，他不是要一份很完美的商业计划书，而是要看得到你又懂用户，而且又懂市场，而且要告诉投资人，为什么你能够把这件事情干成。

敢说你的商业计划书没废话吗？核心优势没讲透，写再多都是浪费时间。之前有个客户呀，自己闷头写了半个月的计划书，投资人早一眼就没看了。我们重新帮他梳理逻辑思路，体验项目优势，分析可行性，搭建发展方向和运营模式，还做了财务规划和风险应对措施，最后顺利拿下了项目。 我们不只是帮你写文案，从前期的行业调研、项目分析，到中期的内容编辑、排版设计，再到最后的修改优化，专业团队一站式服务，不用你费心协调，一个团队，废咖到底，清晰不脱节，专业更靠谱。

商业计划书怎么写？三步，教你写出投资人愿意看的商业计划书。你还得从商业计划书怎么写，不是不会写，而是从第一步就写反了， 投资人只有五分钟就决定看不看你的项目。第一步，先别写项目，先写你解决了什么问题。百分之九十人写商业计划书，第一行就是我们致力于什么，什么直接被投资人划走。正确的写法是，你正在解决谁的什么痛点，这个问题有多严重？现在的解决方案为什么不行？公式，你可以直接抄 目标人群，加高频痛点加现有的方案缺陷。给大家举个例子，你可以这样来写，面对中小卖家，获客成本越来越高，但是传统的投放转化率不足百分之二， 投资人先看的是问题，不是你多努力。第二步，用一句话讲清楚，你凭什么能赢商业计划书不是产品说明书，而是为什么是你的说明书。你必须要回答以下三个问题，你和别人有什么不一样？你的优势是不是可复制的？没有你，市场会少点什么？举个例子，这个地方你可以这样来写，我们通过思域裂变加 ai 选比， 帮助商家把获客成本降低百分之四十，投资人只关心的是不是，非你不可。第三步，用数据证明这不是空想，很多的商业计划书就嘎在这里，全是判断，没有数据， 你至少有以下三类数据，市场规模真实验证未来的增长逻辑。这个地方我给大家写个例子，放在评论了，感兴趣的可以去看一下。数据不需要完美，但是必须要真实。如果你正在准备融资比赛、路演，别在这三步来写，至少不会被直接淘汰，如果到这里你还有不会的， 你懂哈，打商业计划书或者找我，而且我们这边保证出稿不满意全额退售，后包修改到满意为止，不收取额外的任何费用，而且会按照你的身份来写，写出来是非常贴合你的实际的质量，你放心。

公司融资商业计划书核心聚焦项目价值、盈利逻辑、风控能力，以打动投资人、获取融资为核心目标。 一、项目招标凝练项目核心定位、行业赛道、产品服务、核心优势、市场痛点、解决方案、融资需求金额、股权占比、资金用途、预期回报。二、市场分析 表述行业规模、增长趋势、政策支持，明确目标客群及需求痛点分析竞品优劣势， 凸显项目市场切入点与竞争壁垒。三、商业模式说明盈利来源、产品销售服务、收费等 运营流程、获客渠道展示、客单价、复购率等。核心运营数据，论正模式可行性与 scalability 可复制性。 四、团队介绍核心成员背景、行业经验、技术管理能力、股权结构，突出团队互补性与执行力，增强投资人信任。五、财务预测与融资方案列明未来三到五年营收、利润、现金流预测， 说明融资资金具体用途、研发市场、产能扩张等，明确退出机制、 i p o、 并购回购等，展示投资回报潜力。六、风险评估与应对 分析市场、技术、运营政策等潜在风险，给出具体防控措施，体现项目抗风险能力。