烟草开门红一共几次

大家好，长沙森林向各位老板汇报一下，二六年开门红第一周我是怎么订货的哈，首先公司给我的配货量是八十八条，总金额是一万八千多，那最终我实际订回来的只有七十八条 啊，那有十条为什么不定呢？因为这十条确确实实，呃，自己不怎么好卖，或者说是啊，倒挂金额太大了啊，最终我订回来了七十八条， 那么有十条没有定回来，那肯定会影响平档啊，你像那个购进量啊，购进金额啊，品规数啊，怎么办呢？那我通过了互换换入了一十六条啊，那最终我的定货量是七十八加一十六， 定了九十四条，总金额是一万九千多。那这么操作呢？是什么一个意思呢啊？跟大家讲一下，首先我不会为了充当去卖不动的货，我绝对不会定啊， 那通过换入之后，我既不影响订货量，订货金额，也就是说不影响平档，我又定回来了自己好卖的货，或者说自己不亏钱的货，像我定回来的这九十四条货啊， 不用亏钱啊，就没有任何一条要亏亏钱给二哥的货。所以我建议大家去认真的研究一下互换政策，利用好这个政策呢，可以让你少亏或者不亏的情况下 充档或者保档。最后呢，有两个非常重要的信息啊，大家注意了，第一个，长沙的平档，他会在元月份订完四次货之后进行平档。第二个，黄胡子的投放量，大家是非常的关心啊， 准确的消息，可靠的消息，黄胡子投放量会保持稳定啊，每周的投放量都差不多，也就说后期不会猛的放黄胡子， 就说你这一周定到了多少货，你第一周定到了多少？皇夫子那未来的几周他的数量都相差无几啊。那最后祝大家开门红赚的盆满钵满。

各位，二零二六年的开门红第一期你们当地开始了吗？第一期你们打满了吗？你们订了多少的货？今天呢，是我开门红的第一次订货，一晚上根本睡不着觉， 我既激动又发愁。激动啥呢？因为每年的开门红呀，都会推出一些新品，这些新品的利润还是相当可观的，所以我期待新品。发愁啥呢？我怕老六太多，所以发愁了一晚上，这不，一早上就开始订货了。这次订货啊，我个人的感觉就是， 第一，金额相对往年来说确实有所减少。第二，华子全系列确实是剪头了，至于以后几次会不会增加，咱们不知道。 和往年相同的点是啥？老六依旧很多，老六的单品的订购量依旧很大，所以呢，我没有打满。 至于为什么没有打满，第一点就是去年口量的销量不是太好，店里的库存呢，还不少，你像店里比较库存比较多的呢，我就没有定库存少的呢，我就少定了几条。第二点就是 口粮现在利润点很低很低，我认为既然他的利润低了，那么咱们就让他快进快出啊。第三个原因也是重中之重啊，根据自己的实际情况来说，我还要订好几次货呢。我第一次货如果都用的差不多了，那我以后怎么办呀？ 所以说我没有打碗。各位老板们，你们是不是又口是心非了？说好的保命不保党，可你们到了最后却偷偷的去保党去了，哈哈。

我明天订货需要六万多块钱。李老板，我借你六万块钱。没有，你都贷款给你同学用啊。你借我的钱去订烟没有那么多钱没有，我真没有。不是不借给你，这是真没有，我看看。 嗯，对，哈哈哈哈哈哈，我就借你这一回。哈哈哈。你借我七万，加上之前我借你三万，正好正好我欠你十万，这样好算数，我在你眼里更有钱了。哈哈哈哈。 我看看我看看。没有钱上支付宝贷款二十万给你同学用。你真是好同学，不过你这点精神确实是好。不，他那是应借，他应借我就借给他了呗，是吧，人家光愿意还给咱。我没有，我看看 我不要。哈哈哈哈哈。行，好定搞定了。第四次打款的七万块钱，我打麻将借来剩你三次，我，我还不知上哪借来。总共欠你十万了哈，这次开门红总共借了你十万啊，是吧， 走，吃烤肉去。走走，不省二十万是吧。啊？不借不借，来给我给我。

今年烟草开门红到底红成啥样？每年元旦至春节的开门红，都是烟草行业的黄金营销季。按惯例，烟草公司开门红的核心操作包括提前一至二个月制定投放计划，覆盖高、中、 低全价位规格，针对高端烟搞稀缺化分配，绑定核心零售户终端烟放量供给低端烟补充库存，同时配套终端陈列指导订货、档位激励，甚至通过捆绑销售推动商户完成配额，号称旺季冲量，全年稳积。 但今年的开门红却只剩红的噱头，满是寂寞的尴尬。价格倒挂成了摧毁行业信心的核心难题。 所谓价格倒挂，就是零售户从烟草公司的进货价反而高于市场零售价，卖的越多，亏的越多。数据触目惊心，新年首批八十八个主流规格中，百分之七十二都陷入倒挂， 高端终端仅各有一个品种幸免，连中华细支这样的硬通货，每条都要亏十一元。硬软中华更是连续十六个月倒挂， 零售户彻底陷入两难，不少人干脆保命不保，当气定倒挂品种，只求现金留安全。全国烟草制品业库存峰值已超四千三百亿元，足够全国卷烟厂生产五年。动销迟缓，让开门红变成了开门压库存。 尴尬的根源在于供给远超市场需求、业绩导向下的硬摊派。捆绑销售倒逼商户低价甩货、消费降级，让高端礼品 商务需求收缩，终端烟高不成低不就，低端烟也因库存压力沦为清库工具。你认为烟草行业还能摆脱困境，真正红起来吗？欢迎在评论区分享你的看法。

现在公司的开门红一次比一次量大，搞得二级市场都崩盘了，二哥也停收了，当前的行情已经全线倒挂了。像浙江、江西、福建等地推行的标签绑定套餐的模式，更成了崩盘的助燃剂， 定套餐就给紧俏货，虽然现在的政策倡导的是什么三控三稳，精准投放啊。现在的事实是 大环境不好，消费降级，很多烟民的健康意识提升，烟酒店现在销量基本上都在下滑，如果再这样压货，很多店也都会被压到这个崩盘的边缘。

二零二六年烟草开门红订货季，高达百分之七十二的卷烟倒挂率，让全国烟酒店老板们陷入困境。 所谓倒挂即进价高于售价，卖一条亏一条，卖一箱亏几百，使得曾经靠卖烟稳赚不赔的香饽饽，如今成了吞钱的无底洞。这场危机的根源可追溯至二零二四年第四季度的突击投放。 当时烟草公司未冲业绩，突然加大投放量，导致市场供大于求，烟价一路下跌。到二零二五年夏天，倒挂烟比例已涨至百分之五十。而二零二六年开门红更是飙升至百分之七十二，部分地区甚至突破百分之八十。 面对如此严峻的形势，零售户们纷纷选择保命不保档，宁可不定也不赔钱。他们深知，继续订购倒挂烟只会让亏损进一步扩大。 于是，全国范围内出现了大面积的气定现象，烟草公司的货源投放计划难以落地生根。这场危机不仅侵蚀着零售户的利润空间，更动摇着整个烟草市场的根基。 零售户是连接烟草公司和消费者的毛细血管，如今毛细血管堵死了市场，流通自然陷入停滞。长此以往，烟草行业的健康发展将受到严重威胁。到评论区聊聊你的看法。

摊牌了摊牌了，不装了，不装了，也装不下去了，我承认我焦虑了。 元月份开始我们开便利店和烟酒店呢，就是烟草公司会集中这个时间段一直到春节。会给我们集中投放香烟吗？按照以往的惯例呢就是春节之前投放六到六次左右 啊，有时候可能五次，然后今年的话是投放八次，往年呢金额是一次比一次少，然后今年他的投放顺序有所变化，就是一次一次多，一次的金额比一次多。 今天我们定第五期，第五期呃，一早上到店了，基本的一些工作完成之后我就开始打开平台，我就看了一眼，看了之后我承认我焦虑了，我不知道该怎么开，我不知道该怎么办。 之前我觉得可能也问题不大吧，有一些反正自己家没有的就尽量开吧，现在看来不行，我现在焦虑了，确实 不知道，不一下子不知道怎么办，到底是保档还是说按需开？就是我自己能卖的，动的我就开，我如果说卖不动的我就不开 啊，我不知道就是其他的同行的兄弟姐妹们，你们是怎么做的，你们是怎么来来应对的，来操作的 啊？我现在真的不知道该怎么办了，要向你们去求助了啊，顶不住了，真的，我感觉 再这样下去的话根本顶不住。你现在因为元月份为了就是订烟吗？我其他的一些产品我根本不敢压货，根本不敢备货，也不敢压货， 其实马上年关了就虽说大环境不好，但是有些东西哎，最起码的少量的备货总是需要的吧。 但是现在核心的啊现金流，现金这一块都拿来就是准备在开门红上面啊，这没办法了，现在已经现在已经就是说已经顶不住了 啊，再这样开下去，第五期第六期七八等于才现在刚过半，第五期的我还没开始定，今天准备去定了，还没开始定， 我现在我真不知道怎么办，我因为这个事情我跟我老公之间我们现在达成不了一致，达成不了一致就每次开烟我就觉得我们俩就是我们两个矛盾的一个点， 矛盾的一个点，不知道该该怎么办。所以你们都是怎么做的呢？

烟草行业大地震，二零二六年元春订货会取代开门红。二零二六年，烟草行业迎来重大改革，元春订货会取代传统开门红模式，引发广泛关注。 长久以来，开门红是烟草行业元春期间的营销经律，商业企业习惯投放高价位卷烟，已拉高全年单箱结构。但如今这一模式弊端凸显， 宏观经济转型、消费降级、消费者需求多样化，使开门红效果大打折扣，还带来零售终端库存积压、市场价格倒挂等问题，损害品牌价值，不利于长期发展。在此背景下，元春订货会应运而生， 其核心变化显著，减少高端烟投放，缓解库存压力，增加终端货供应，虽利润变薄，但能靠走量加快周转，集中推新品，为市场注入活力。 同时，订货会摒弃强制搭配销售，让零售户按需选货，公平获取紧俏货，还能根据自身情况精准控制订货量，经营更灵活。 各地烟草专卖局积极应对，如深圳允许每月调订货档位，这将搞负增长配额，提升库存周转效率。 烟草商户也需主动调整，科学进货、多元销售，利用数字化工具以适应新模式。二零二六年元春订货会为烟草行业带来新机遇，有望推动行业健康可持续发展。

二零二六年的烟草开门红刚起步百分之七十二，转眼倒挂就成了零售圈热议焦点，不少人疑惑这经济的比例是从哪里来的，更想知道卖烟到底还能不能赚钱？今天就把来龙去脉给说透了，让大家看的是明明白白。 本次开门红首次推荐了八十八个转变品种，六十三个出现了进价高于市场价的倒挂情况， 六十三除以八十八均卷剩余百分之七十二的倒挂率。这不是个别商户的偶然遭遇，而是全国性的货源结构失衡问题，其中仅约百分之二十为紧俏刚需，是零售 的核心盈利来源，拥有百分之八左右的普四款，动销平稳，基本保本，无明显利润，主要用于前冲后贵， 满足基础消费需求。在追溯到挂根源，这并非突然爆发，而是二零二四年四季度烟草行业 突地投放埋下的隐患。为了冲短期业绩，大量的铺货，让市场供给远超消费需求。二零二五年到挂率已飙升到百分之五十。二零二六年开门红投放持续加码，结掉高端烟 杂堆上市，却遭遇消费降级，库存周转天数从四十五天飙升到七十八天，最终导致了倒挂比例飙升至百分之七十二，连中华戏子等曾经的硬通货都难逃卖一条亏十一块的 命运啊。需要明确的是，倒挂不是竞相的倒给贩子，而是市场供需市场上的必然结果，商户为了把档位被迫进购，倒挂员 库存积压时只能够折价卖给贩子而加速回款。贩子在通过区域价差分销啊，既不掉家具价格的混乱，如今 倒挂不碰新品，深入高端进贤已成了你客户的生存准则，理性进货，优化库存才是破局关键呐，兄弟，加个关注再走呗！

大家好，长沙森林二六年开门红第二周的口粮投放信息已经公示啊，其中有几大亮点，第一个，二十九档和三十档这一周的距离就拉的很近了，上一周也就是第一周 啊，三十档是投了两百零一条，二十九档是一百七十一条，也就是说三十档比二十九档多了三十条。但是这一周三十档二百一十九条，二十九档给到了二百一十四条，只有五条的差距啊。那也就是说，如果二十九档冲一冲，再换入一点，主动换入一点产品 是很容易从数据上可以超过三十档啊，所以我个人感觉这是二十九档上三十档最好的时机了，兄弟们，把握住， 你就上顶峰。还要说一点的是，和天下这一周开始放量了，整个长沙的和天下投了一十八万多条，当然平均下来每一户也就几条啊，总体来说也不算特别多。我们再来看投放的总量， 这一周跟上一周差不多，总量还是四百九十多万条，其中大家关心的黄福，他的总量比上一周反而降了一点啊，上一周投的黄福是一百九十八万九千多条，接近两百万条，这周是一百八十九万条啊，少了接近十万条的黄福，然后给到大家的 黄福配额基本上没有变化，我上一周是三十四条，这一周依然是三十四条，那为什么这一周黄福少了十万条左右嘞？好像是因为八九十这三个档位没有参加订货啊，那可能大概率也就是减少了这三个档位的量啊。另外， 赔钱的老六依然投放的很少，像和气啊，投了也只有两万多条啊，大家看到的这个蓝福这一周投了，但是也只投了两万多条 软蓝啊，很多朋友反馈他们那边在投，但是长沙依然没有投软蓝，因为大概率是长沙的这个软蓝库存已经消化完了啊，这个产品是已经停产了的啊，那其他城市还有软蓝的朋友也不用着急，库存消化完了就不会再有了 啊。还有还有一个啊，大家关心的一个是什么？就是那个新品，可能啊，看一下啊，新品这一周的品月啊，只投了七百多条清爽和绽放，清爽是投了两万多条，绽放投了三万多条，锦绣也投了一万多条，值得一说的是，十一档已经拿到了，绽放和这个锦绣啊，都是有的。 最后啊，上一个视频，很多人说我那个在我这个十十一档都保不住，还想冲档。确实啊，很多人都在说他们那边互换不参与平档，也有很多老板提醒我 互换参与平党只记五分。我当然知道只记五分，我也不是说非要通过互换去冲党，我只是反，我只是表达一个什么呢？就是赔钱的货，自己卖不掉的货，我不会定，我互换进来的货肯定是我自己需要的，所以不管他参不参与平党，我依然非常积极的参与每一次互换。