吃里扒外的解释和造句是什么

老牛啊，那个项目招标的资料准备好了吗？早总，资料准备的差不多了， 请进左总、牛总喝茶。左总，这是小崔，我们新来的项目总监，业务能力非常强的。左总，以后有什么事尽管吩咐我就行。行，你先出去吧。好的，左总。 老牛啊，把刚才那个小崔吃掉。嗯，小崔的工作能力非常强，还要十分有眼泪劲听我的。辞掉，这种人，不适合在我们公司待着。 哎。赵总，你要的那个招聘文件，等两天给你传过去， 我马上搞到手了，你把钱给我转一下。哎，好了。知道我为什么一定要辞掉他了吗？周总，我知道该怎么办了。 这种人啊，能力再强也不适合在公司待着，我们公司绝对不允许一个吃里扒外的人存在。

合伙创业的本质是什么？本质上，它是合伙人之间能力与资源的动态交换以及价值的共创。简单来说，就是张三出钱，李四出技术，王五出资源。大家把手里的牌凑在一起， 拼搏出一个比单打独斗更大的未来。手里的牌齐了，那大家的付出与努力同样直观重要，一旦有人不付出或努力不够，就很伤士气。可最麻烦的还不是能力和资源跟不上，而是合伙人的背叛，也就是俗话说的吃里扒外。 这就好比几个兄弟在一艘船上拼命划桨，结果发现其中有一个人不仅不划桨，还在船底偷偷凿洞，把所有人都给坑惨了。 那么今天这条视频，我们就给大家总结一下合伙人吃里扒外的几种表现。以下的行为，哪怕就一点点端倪，或者说还没有动摇到公司的根本，也需要警惕， 否则再厉害的公司的坍塌也只是一个时间的问题。因为我有大量的创业者客户，也处理过大量的股权合伙相关的诉讼。那么基于我的经验来看，无论你是否在创业，还是打算与人合伙创业，都有必要充分重视这一点。 那么第一种表现呢，叫业务节流，也就是合伙人表面上在公司认知，但实际上也偷偷搞了自己的体外公司。比方说合伙人负责对外销售，但公司接不到的好单子，或者他以公司能源不足、资质不够为借口推掉的单子，转手就介绍给了所谓的友商。而这个友商往往是他的亲戚控股， 甚至就是他自己在外面偷偷注册的公司，结果就是公司的成本由大家分摊，但利润却被他一个人装进了口袋。 这种情况呢，常出现在拥有行业资源与积累的合伙人身上。一方面，我们需要他的行业积累成为公司发展的巨大助力。 另一方面，这种问题也确实是比较容易出现。当然，不是说所有的这种情况都会暴露问题，但是有的时候人性确实很难测。第二种表现是采购腐败。比方说，负责供应链或采购的合伙人，死活不愿引入比价机制，长期指定某一家供应商， 或者明明可以以更低的价格签下采购合同，却非要给供应商更好的价格。问他原因就是这家服务好，这家能给账期。可真到市场上询价，却发现这家的价格比市场价高出了百分之二十，质量还挺一般。 实质上啊，多出来的百分之二十很可能是通过回购的形式到了他个人的账上。那么第三种表现呢，是认人为亲，合伙人负责招聘，结果招来的全是不符合公司用人标准，但对他个人绝对忠心的小兄弟，一门心思在公司搞山头主义，搞独立王国。 这个实际上是合伙人在用公司的钱培养对他个人的忠诚，最终带来的结果，使公司管理越来越费劲，组织架构和规章制度形同虚设。 第四种表现呢，叫资产转移，这是最致命的，因为此时合伙人图的不是小钱，而是公司的核心资源。比方说，将核心客户的资料备份在自己手里，私下建立联络，以方便挖墙脚。 或者把公司的核心代码、设计图纸备份到个人硬盘，作为自己另立山头的筹码。看到这里，很多人肯定会想，那遇到这种情况，我们直接开除不就行了吗？或者把他踢出公司，这还有什么好说的呢？很遗憾，在问题爆发的时候，百分之九十五的公司都是无能为力的，你还真没办法就这么把他开掉。 因为这就是公司法律一个非常核心的逻辑，股东资格和员工身份是分离的，作为员工，你可以依照公司规章制度开除他，只要公司规章有明文规定，开除他不用付出任何的代价。但作为公司股东，他的股权是他的私有财产，只要他没有违反出资义务，你很难直接剥夺掉他的股东资格。 这就造成了一个极度尴尬而且恶心的局面，你把他开除了，当公司年底分红了，他一分钱没少拿，公司融资了，他享受着估值增长带来的股权收益，即使公司未来上市了，他依然是股东，享受着其他人拼命干出来的成果。 这不仅不公平，更会直接导致其他人心理失衡，最终导致团队解散。要想解决这个问题，靠道德约束是没有用的。就算报警，现实情况是警方也很难认定合伙人的行为涉嫌犯罪。 如果借助专业律师的协助，提前搜集证据有可能是可行的，但如果你没有提前筹备，先撕破了脸，再想认定其他人犯罪，那就很难。 所以说，性价比最高的解决方案就是前置的股东合伙规则设计。这种事情确实是未雨绸缪的，很多人都有巨大的心理侥幸，因为没有真的遇到问题，大家很难引起重视。那这里呢，我说两句题外话，我发这个视频呢，一方面是想获得一些业务合作，另一方面也确实为了给大家一个警醒， 无论各位是不是找我合作都没问题，但我呢，是真心建议大家要找到专业的人士寻求帮助，毕竟作为专业律师啊，我天天处理这些事情，这真的不少见。所以， 大家必须在合伙协议或股东协议中约定明确的股东退出机制，约定清楚。这件事情比较复杂，这里呢，我简单说几个核心要点。第一， 明确定义过错行为。首先，我们要明确出来什么叫做吃里扒外。这里不能用模糊的形容词， 必须用明确的法律语言界定清晰。比方说，在协议中，我们可以列出以下的处罚条款，第一，违反敬业，禁止义务。第二，侵占公司资产，收受商业贿赂。第三，故意泄露公司商业秘密。第四，因故意犯罪被追究刑事责任等等。 这里要结合各自公司业务类型以及行业特点，甚至对应合伙人的情况以及资源来设计针对性的协议条款。先小人后君子，那么合伙人只要触犯了上述的任何一条，就是触犯了过错行为，没有任何争议，也没有任何模糊的空间。第二，约定惩罚性的回购价格。 一旦触发了上述行为，合伙人无条件将股权以平价交易公司回购或者转让给其他股东，那么如果涉及到补缴税款，也要由该合伙人负责补足。此外，如果合伙人给公司造成了经济损失，公司有权额外要求合伙人支付赔偿金。第三，完善强制执行程序。 为了防止对方耍赖，不配合工商变更签字，我们还需要在协议中加入授权机制，也就是全体合伙人需要预先签署承诺函，一旦出发回购条款，首月方有权代表违约方签署相关的工商变更文件， 确保股权转让在执行过程中不会存在障碍。那么站在合伙创业的角度，从一开始就设置好相应的退出机制是最好的选择。但是如果之前没有考虑到这一点，当下的补救也非常关键。 等到矛盾公开了，我们还期待合伙人配合签协议就不现实了。这个时候就要考虑到法院诉讼、刑事控告等其他方案，但这些方案实施起来很麻烦。 实际上每个公司的情况都是不同的，合伙协议呢，侧重点也会有所不同，需要具体问题具体分析。所以这项业务我们是以合伙协议专项定制服务的形式来交付的。 合伙协议不止涉及到法律的专业知识，税务知识也是直观重要的，这就是我们组成资深股权律师和股权税务师商合专家团队的原因。 为什么写协议需要税务师参与？因为合伙协议里不仅涉及法律事项，还涉及未来分钱时的个税怎么交，转让股权时有没有税务雷区，所以税务师的加入非常必要。 我们会综合您的行业属性、合伙人的性格画像、正在控制权、税务资金安全、争议解决等多个维度进行交付。那我们的合伙协议专项定制服务是这样进行的，首先，我们会和你进行一次初步的沟通，详细了解你的公司类型、合伙人的情况，包括你和其他合伙人的核心诉求， 还有目前可能面临的潜在障碍，把基础情况摸透。然后呢，我们会根据沟通结果，结合您所处的行业进行专项的调研和推演，这也是很多非专业机构忽略的一点。 如果您是快进电商，我们会重点在协议中设计关于供应链回扣、店铺资产归属的反五币条款。如果您是技术驱动型的 ai 公司，我们会重点设计 ip 知识产权归属和技术合伙人敬业限制的相关条款。最后，我们会向您出具正式的合伙协议， 并提供全程的咨询。我会根据您的反馈进行精细化的调整，直到您完全满意。当然了，交付不代表服务的结束，我们也会提供为期六个月的跟踪回访服务。 如果在后续实际签署过程中其他合伙人对条款有意义，我们也会协助您提供解释口径，甚至必要时提供谈判的支持，确保协议平稳落地，不留后患。作为一名贯穿法律、商业、财税的专业股权律师， 我陪伴了多家创业公司发展壮大，也帮助过两家企业上市成功。如果你有股权设计方面的问题，欢迎来找我聊一聊，我们来综合找到一条更适合你的企业发展的道路，这也是我们专业股权规划的价值。

吃里扒外，忘恩负义。什么事情让陈总这么生气啊？市场部的张经理吃里扒外，说说具体什么情况。 张经理在昊天集团拿到五十万的企业定制酒单子，他竟然把这个单子拿给了其他的酒厂，消息准确吗？ 昊天集团的李总亲自给我说的，他们的定制酒是张经理介绍的， 他是我们公司的员工，工资是我们给他发的。他这种做法确实有点过分，这种人必须马上开除并通报，你叫他进来喂喂， 确认一下。好的，罗总，你找我啊？张经理啊，有个事情想跟你核实一下，听说昊天集团五十万的定制局是你推荐的九手工作啊。 既然你都知道了，我也无话可说。不用你开除，我自己走吧。