老万是什么公司董事长

权益已经被 kka 全资收购了，收购之后变成了这样一个纯外资的公司，那管理团队到底应该怎么激励？怎么实现一群人的梦想？哎，虽然我们是 kka 控股啊，但实际上呢， kka 给予这个企业极大的自由度， 但是呢，在自由度之前呢，他肯定是有一个非常好的福利待遇的。这个福利待遇呢，当然不仅仅是薪水的问题， 因为我们刚才我说了一句话，叫做想和一群人一起实现一个新的梦想，那么这批人如果仅仅只是拿薪水， 那我觉得就是一个打工仔嘛。所以我觉得跟一群人实现梦想的时候，他必须有一个实现自我价值的放飞和自我价值的实现。所以在进入权益之前呢，我们跟 kka 谈了一个比较好的一个方案， 管理层的股权集体计划，我们权益总监及以上的管理人员都是有股份，绝大部分的 中间管理层我们都是有股份的，如果来晚了，或者说现在级别还低一点，对，往上走啊，升值，对啊， 我们有太多的机会留给大家，因为权益还在继续的扩张。嗯，我们需要更多的管理人员来加入我们，我们也需要更多的管理人员得到提升，去承担更大的任务， 那么自然而然他就会有更多的回报，那么他就有股份，那么级别越往上走，股份相对就越多。我们希望把权益做一个创业平台， 管理层跟我们一起把权益当成一个创业平台，我们实现更多的梦想，也让我们的利益最大化，这个就紧紧的跟我们的脂肪绑在了一起，我们共同的目标就是把权益做大、做强、做好。

二十年前，我选择了家电行业，一干就是十年，有人说十年磨一剑，我觉得不够， 因为热爱，所以选择，既然选择，必须一往无前。十年的平淡让不安现状的我不顾周围人的反对， 从收入稳定的厂家代表转到了前途未卜的经销商行列，摸爬滚打，跌跌撞撞，庆幸自己还活着，而且活得挺好。想想有觉得自己挺骄傲的。 近二十年的行业从业经历，家电市场的跌宕起伏让我心惊肉跳，家电经销商的优胜劣汰让我战战兢兢，渠道 之间的尔虞我诈让我痛不欲生，危难之间的人情冷暖又让我感慨万千。渐渐的我明白了，企业能生存，有运气，也有努力， 但是更多的是无数次想放弃之后的那种坚定的信念和对心中热爱的那份执着。 咬牙坚持下去，最终让我在成都有了属于自己的事业。最近我老是在思考一个问题，如果现在的我回到二十年前，让所有的故事重新发生一次会是怎么样？ 但是已经没有如果，于是我决定将我从业二十年遇到的人 合适通过抖音的方式还原出来，闲暇之余翻一翻，看一看，或许会有一些新的感悟和体会。如果你也感兴趣，希望我们能够成为朋友。 是老万，从事家电行业二十年，创业近十年，点个关注，分享更多行业及创业的故事。

最牛逼的那个小青年，大家都知道我是吴凡一级的创始人，那么今天我将带大家揭晓我的另一种身份，帅哥，什么 时候去你公司参观一下，瘦了瘦了更帅。熬夜熬的压力大，钱赚太多了。哈哈， 你这个越染越贵的头发，叫你头发染染黑的过来。 黑不了，这肚子里会有对他的视察。你好，这是小陈，被他父母说看不起是吧？家族人看不起，现在回去他说每个人另眼相看， 一年赚一两千块了，二十六岁过去给部长加一下部长微信。部长，这是我们青年的二位名誉会长。哦哦哦，最牛逼的那个，那个，那个小青年 有请。我们商会的接续发展离不开我们的年轻一代的贡献。陈凤吕先生呢，不仅是我们青年联合会名誉会长，更是我们商会的财务副会长，武汉一级集团董事长。 好，再次祝贺你们。

我其实今天不太讲这个讲话，现在很少这个讲，但是圣元说一定要讲两句。我说你自个给我提两个问题，一个是这么多个项目怎么管？保持品质，再一个是为什么这么注重品质，尤其是注重颜值。我就简单说这么一两句，这个怎么管？没别的办法。 这个勤能补拙，其实就是多加工资，没什么好办法，常常很多人职位高了，另外的工资大了就不管具体。但是你现在我常常我就想干好的公司，恰恰是付出的多， 尤其是能力不突出的情况下。我们现在虽然几十个项目，但是基本上每个项目仍然到极端的层面要修改几十轮，立面六七轮，园林六七轮，这个房型两三轮， 这个规划平均两三轮，但有的个别项目可能多是那几轮。这个电梯厅、车马厅这个大堂可能两三轮， 这个样板间会改几轮，样板间跟售楼处室外区会改几轮。这整个配置，各种配置，这档次高低，这个也并负担，也会，包括定位，平均五六轮，我都是平均。有的项目可能这个里面还有十几轮，每股肯定会前前后后这二轮都不止 这样，你七位最平均要是乘以六就是六七四十二，所以主要是多付点辛苦没，别好办法，没股。但是我补充一句，你看实际上我们改到最后这个大家这个效果都不错，但现场一做完以后就看了，为什么我提上来你看，包括我们自己设计工 多少，觉得是不是有点苛刻？大家看现场一看可能就能理解了，这个效果图感觉也不错，为什么？要不然也不会选他。但实际上现场效果不太差，但在做现场有点浮华， 有点土豪的感觉。他实际上希望这个项目因为这个购买率高，净值人群的，所以大家越来越希望有点这个文化，有点内涵，有点沉淀。这个房子盖完以后，我觉得肯定很多人会觉得浮夸， 所以我想了半天，其实这时候很难下决心，都整个一遍，楼已经做完了，反而你不做完也不能完全看这效果，看看工期还允许就停。重做重做其实就很难，也不能大改，规划局不同意 原个改怎么样？改成这实际上压力巨大。这个要考试，还有五分钟交卷了，还重做，你重不重做？你不重做？交卷了，这道题得八分，要重做了可能得十分，也可能就零分没做完。实际上别看我们现在的规模做这么大， 这仍然是非常紧张，压力非常大，惊心动魄。但是我是这样觉得，尽量每个项目不留遗憾，但结果每个项目都有遗憾，尽量使足了劲。我个人的劲道是不管你考试考研呢，还是出去旅游，尽到百分百努力，日后 不留遗憾。那你的就是你水平到这，所以改来改去，最后改了很多次，在这个图看不出好好来，这俩图都看不好，这图还不如改之前，但是实际上将来大家有机会可以现场看一眼，再看看将来。改完以后差不太大，你看了吗？这个中间那个金属变成桃了，你看这个变到能反应。这个非常玲珑剔透，有奢华感，那奢华感就高级， 你看很像，刚才少儿说很像奢侈品店就对了。我是希望他做完以后有老前锋，现在大家都喜欢老前锋，贵族感，这个你看了吗？这做完以后往远处看，像玉一样，而且这色彩很浓厚，边镶了边，不锈钢镀金。这个效果我们做了一些，像包括在你之前做漂浮美术馆，我感觉比较遗憾。 这个做完以后，但是这个我每次提，我还是要尊重设计，所以做了这效果还可以，但是最后上完以后就还要改这个边，你看为什么我都累计要把每一次改都算上五十次都不止光改这个对桃做完以后，上去以后，大家看光影做下来以后，条线下来这么宽， 那不能做一片桃，做三个弧面，三个曲面阳光照来以后像三条线一样，就这个曲面是不是太不好？让这个桃子再重新定做一个，这曲面有变化，颜色有变化，你看就得做好几次，但是你做时间长了不行，没有那时间了， 所以你做成什么样，只剩做一次，这是一个定做的，再做什么颜色。后来我们下去就做这个，这个暗红的颜色，因为它有光泽，它有润，所以暗红就不压抑了。江边这个原来做的不锈钢，做的是仿铜的，远看它那发黑，我们自己就觉得这跟铜一样，内行看跟铜一样，我说你这个而且还很高级，发黑那种 像青铜，我说这个，但是我说顾客看他有黄铜、红铜实际上哪个都不错，但是这些人认为他心目中是黄铜的，看你这不像铜，那些人他心目中的铜是 发红枣红色，他觉得你也不像铜，那怎么样？多数人就知道像铜，所以镀金的颜色改成青铜，要再改做那边啊，这边因为咱们看为什么大多数这个产品效果不做，实际做的不行呢？实际上首先你没有想象能力， 其次效果图也是真，你看这个效果图也是真，所以我们做完铜挂在墙上，这样你来看就真实再想象整个一面。这我没时间去，但是我也去了几趟，因为没办法，挂完以后，最后 这个绝对青铜不行。做什么？做真铜就太贵了，那承受不起，那做美术完了，铜薄了，说容易不延年， 那也不能做，又回到做肚疼，但肚疼的效果觉得不错，他仔细端详还是不行。你看这个光这铜五六次拿样品，拿了 我们那这一堆样品，所以我说你们一个研究研究到底能延年敷上一层，经过咨询，很多人说直接啊，年久时间长了，它只是颜色变化，不会穿透，如果颜色变化也不是坏事，更有历史感。这个你清同，你不是这个你看有点，这个做旧的人很，这不用做旧了，所以这个不会传统传动，那我就放心了。 但是造价很高，这一件成倍增加，你看这做不多所有人，我原来对要求公司做高性价比的东西，不是一辈子哪贵哪做哪个啊。所以大家按照这个原则，肯定所有人都觉得不应该做的纯铜。但是我说你要再想想，他虽然绝对值很高， 这个单价比例也很高，但是他的每兵比例并不高，所以我们还是下很大决心做铜，铜底下有一层不锈钢带负层铜，他的这个既能控制到价，同时又是真铜，这样铜这个铜包上桃效果，将来啊，我们现在应该很有信心了，将来一定是一个贵重有甚至有老前锋的感觉。 暗红，现在你看不出来，你看现在你应该可以看，你看这三个，这是凹形的，三个凹，这个挂在事上，我们站远处看， 这光一样，这个就像三道线一样，上午看，下午看来，我们经过仔细对，大家就想象评比讨论，又做了一个，这是凹的，又做一个凸的，看哪个效果好，所以我还是觉得这个效果好，所以我从这个就说什么是让这个能力。第二，做下功夫，多数人包括我们不一定还能想象出来， 但那效果图大都也不真实，效果图都是有玻璃，是打光，真正的玻璃就是一白玻璃，但是他做效果图像一样很好看。 报告你放下图，就像像木匠一样，实际上他就玻璃里边挂的一个都看得见，所以是效果图是不真实，人家效果都挺好，为什么大部分建筑你看都很平庸的，但神的时候都觉得很好看，所以就是得多下点功夫，没别的， 包括你再放他那个门头，你看那门头，那效果多好，我们非常得意这个东西，你要有个创意很难，但是做完以后我我非常不满意，这也一样，你看这是做的，这是金子不锈钢，这是不锈钢，这是透光陨石，你看多高级，跟玉一样通，里头可以透光， 这个造价很高，但是我觉得面积很小，我们下决心了，但实际上这个现场效果比这个还有差距很大。首先这陶光银石啊，你看做成这么多，这个这风格以后很碎， 有点小气。其次就这个东西明黄黄的，跟我说里面一样，明黄黄的也有点浮华和土豪， 所以我把这也改了，把中间切割变少啊，整个得跟那一样啊，同的人改的，我想说什么？实际上这就是一个下工，这个园林你告诉我，大家可以看现场，做完了，很多人觉得很好，我，我的园林我也要求重做。我说你这个房子卖七八万，那不是大家都说好，我觉得我们自己就满意了， 所以这是我的这个回答。第二个突然说，你怎么就这么重视品质，尤其这么重视颜值？实际上这就是 你对这个源于你对这个品牌，对信誉的理解和对企业发展理解。我自己在大学学的是管理，因为这个原因，所以我自然上学时候就开始关注 各行各业的发展，看了大量的企业案例，尤其是国外这些企业怎么发展，所以给我一个极深的印象，这个企业如果不注重信誉，不做品质好，很难发展长。你看各行各业，包括这个汽车，二十多年前沃尔沃取的迷你酷狗，同样小车， 这个夏利卖五万， mini coco 可以 卖二十多万，对我印象很很刺激。你做保时捷宾利还可以，这个小车就卖二十多万，这第一个， 所以我们那时候想，我想就要做这个 mini coco， 这样就是我做低档，所以我们现在做郊区的楼盘，你看也做精品，卖一两万的也做精品，你有未来， 未来一定是这样。你看现在夏利黄了，那迷你酷跑二十多万，现在仍然卖的很好，而且卖的越来越大，所以我认为有这个认知，我有这个信念，我就觉得在当时虽然很不合适， 仍然坚持。你看第一格调，当时卖三千多的房子，三千多的房子你怎么做好？但是我仍然想给他做好点，但成本不能太高，三千多的房子做好太难了。说到底还是你对这个企业，你认为这个气重不重要就不做，这样也能赚钱也能发展，还是认为不是这样的，对企业活不长，这个是根本。