各位开幕的商家朋友们注意了,春节期间平台的同类品比较功能暂时调整,这份运营执行清单请大家务必收好。核心前提要记牢,只有品质分达到八十分及以上的商品,才能享受这次的政策红利。 时间是从二月六号到二月二十二号。首先,合规自查是第一步,大家要立即核对全店商品的品质分,那些没达标的或者还没出分的商品,就按照原来的规则正常运营。 接着是高分品的运营策略,这段时间重点是上新,同时要取消低折扣,稳住价格,才能抓住更多曝光,千万不要新增比价风险哦。 对于存量的限流品,有两个方向可以考虑,要么调整价格优化详情页,要么直接换个链接重新推广,就别再抱着恢复流量的预期了, 库存和履约方面也不能掉以轻心,一定要提前确认好工厂和物流的春节安排,及时备货登记,杜绝任何履约上的波动,给消费者一个好体验。 最后,流量监控也很关键,重点关注站外比价和价格带的管控,一旦发现异常情况,要及时做出调整。希望大家都能抓住春节这个节点,做好运营,生意兴隆!
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近日,有卖家爆料称,特姆买手向商家发送了春节期间的运营提示,其中一条为同类品比较暂停扩增。买手信息明确提到,在二零二六年二月六日至二月二十二日期间,品质分大于等于八十分的商品,其站内同类商品比较将暂停新增。平台给出的解释是最大程度降低春节期间流量异常对销量的影响。 相关表述一出,迅速在卖家社群内引发热议。当前卖家普遍理解为有门槛的窗口安排,适用范围更可能集中在以出品质分值不足的链接,难以纳入同一套预期。

兄弟们,现在高价限流,天猫的高压限流,不到万不得已千万不要去降市场价。然后我今天给各位整理一个几个我们现在处理高压限流的这种方法,如果各位非要去降市场价,在降市场价之前先尝试一下我们后面说的这种方法,实在不行再考虑再降市场价。我们来看一下吧。 现在它高压性能比较分为两种,一种是它是比较的占内的,它这有可以查到它的同款信息的。第二种是这种 他查不到同款信息的,这种就是比较到站外的,一般来说比较站内的他是会比较准的,比较站外他不太准的,例如前两天我们说这款猫抓板,我们成本价十七,他我们比较了,要求我们降到一块七毛二,对吧?这种肯定是不正常的,直接去找买手申诉, 把这个 skc 和他这个情况发给他,然后让买手申诉就可以了。之前他是限的日常价,现在申诉以后也变成只降活动价就可以了,而且只限三个站点,这种就已经解除了。所以说这种 比较到账外的没有同款信息,而且他要求的价格很明显是不合理的,比你成本价还低不少的。这种都是可以直接去找买手申诉。我们现在要求我们运营每天上班第一件事情就是整理这些高压线的信息,然后统一的发给买手,挨个去申诉一下。 这是第一种比较站外价格非常离谱,直接找买手申诉。然后第二种如果是比较站内,而且它价格是比较合理的,就像我前天发那个视频,它这个就是比较到站内的,而且它价格是相对来说比较合理的,确实有这个价格。 然后这种怎么办呢?我们又不能去降,然后找埋人申诉呢?他一般也申诉不过,但是给各位看一下,现在这个链接,他已经解除高压限流,只限了两个站点,而且我们价格依然没降的。各位看一下近两天他的流量情况, 可以看到当前面高压限流开始以后,他流量其实掉的非常非常厉害,直接下降了接近百分之五十。看过当时那期视频的各位应该也都知道,我们大概是在四天前,然后当时把这个 roi 我 们当时开了广告的从六,然后我们降到了四,然后四天前 可以看到,我们开了广告以后,第二点确实没太大起色,但后面确实流量又稍微好一点的,而且是达到了这个绿线,也就是这个推广流量的达标值,说明这是广告,他开流其实达到效果的。然后我今天看了一下这个产品,他的功效已经解除了,目前只限流两个站点,我们价格也依然没有降,现在又把那个广告我马上又给他调回去了,调成六了。 所以说各位就算你们被限的日常价,然后限了很多站点,各位也不用急着去解,可以通过广告或者说短期增长去暂时性的去调整一下,看我们的流量到底能不能有一定的恢复,如果怎么调整都没用的话,那再考虑去降价吧。但是降价各位也不要直接降到他要求这个价格,因为我们这 他只限流两个站点,然后一个荷兰,一个这个毛里求斯,他们不同站点的限流价格是不一样的,因为我们这到底要不要降到二点六三去解除荷兰站的高限流呢?我们可以看一下他近期荷兰站的销量, 你可以发现荷兰他其实就是一个小站点,他在过去三十天就卖了九十八单,其实不需要管他的,我们其实只需要关注我们卖的最好的几个站点,德、英、法、意大利,然后再加个美国。只要这几个站点没被限流的话,我们其实一直不用去管他的。

哈喽,大家好,相信有些网友最近都收到了合价警告,什么原因呢?百分之二十是合价后改了体积重量,百分之八十是合价后动了产品图片。本主播在此举例,八种不合格的产品图片合价法,第一, 商品背景不相关,比如牙刷背景放在名牌包包后面。第二,不完整批斗商品模糊,比如用 ps 把产品模糊。 第三,商品处理太小,占整体图片很小的一部分。第四,包装袋图。合价法,第五,多宫格堆砌,比如九宫格,四宫格。合价方法第六,关键笔架属性遮挡。合价法第七, 恶意 p 图。第八,图片与商品不符,比如卖牙刷,主图全是名牌包包。那出现合价警告怎么办呢?简单一点说, 就是将当前所有作恶图片的商品全部自查下架哈,也包括你合价流程中所有作恶的商品, 后续不发布违规图片的商品,如果还二次作恶,平台会加重判罚。那还有其他解除处罚的方法吗?屏幕扣六六,我们一起探讨哈!那很多人关心,那我产品合价怎么办呢?不可能不合价了对吧? 那各位要懂得合价的底层逻辑,运用底层逻辑来对不同类目套用不同的方法就非常管用了。来,我们转换下镜头,现在我们看这位美女,她是一个手机壳,她要合到三十到四十看镜头啊, 嗯,标题正常,六十分高性能多 sku, 价格也是非常合到满意为止啊。然后是昨天二十七号下午,今天二十八号,没有任何问题,我们刷新一下镜头,刷新一下 我们看保存,对货 问题可以正常退货,有不懂合价和怎么解除处罚的屏幕扣个六六,我们一起探讨交流一下。

受当地连续税收新规的影响,中国跨境电商巨头特姆和锡因已大幅收缩了在土耳其的业务。具体来说,锡因直接暂停销售,特姆则关闭跨境发货,仅保留本土供应商商品。这一变化预计将释放约十五亿美元市场空间,转由本土电商平台承 接。但有行业专家警告,低价时代结束后,大部分商品价格可能上涨,反而会家具市场通胀压力,对于曾依赖特姆锡因的年轻消费者而言,也将直面便宜或消失的现实。

突发! team 在 这一国家被开出最严厉处罚,跨境业务被强制暂停,跨境低价商品被连夜全部下架!这一次,在国际市场呼风唤雨的 team 算是碰上硬钉子了。近日,土耳其竞争管理局对 team 平台进行调查,并暂停了 team 在 土耳其的所有跨境业务。 目前,土耳其用户登录 tim 后,已经完全没办法访问国外的低价商品,取而代之的是土耳其境内配送的本地卖家商品。这意味着 tim 在 土耳其已经从一个跨境电商平台转为了本土电商销售平台。万万没想到,月活排名全球第二的跨境平台 tim 居然说禁就被禁了。 但最惨的莫过于做土耳其市场的卖家了,有不少中国卖家刚刚办完土袋商品就被下架,生意直接停摆。 不过,也有不少中国卖家依然能在 tian 土耳其站进行销售,那就是有海外本土货盘的卖家。以不少卖家合作的指纹科技 haikistan 平台为例,直接能帮卖家在本国一件生产代发,让跨境卖家变成本地卖家,享受本地卖家的权益。 最重要的是还不用交高昂的跨境过路费,规避风险才能走得更长远。关注指纹,让创业变简单!

据近日土耳其报道,中国在线零售巨头特母已暂停在土耳其的所有国际产品销售,用户登录该平台的应用程序或网站后,无法再访问数千种来自国外的低价商品。取而代之的是,该平台现在只展示提供土耳其境内配送服务的本地卖家商品。如今,特穆土耳其站的低价进口商品已全部下线,消费者只能看到国内库存。 此次事件标志着这家电商巨头全面转为本土模式,其低价跨境的优势也将彻底消失。特母方暂未说明仅限本地卖家的模式是临时措施还是永久性的业务转型。

三十亿请全国人民吃喝玩乐,千问疯了吗?不是,这是在买一个东西,用户第一反应找 ai。 以前想买东西打开十个 app, 现在一句话 ai 全部办完。 当消费决策入口从搜索框变成 ai 对 话,二零二六年以不做之右, ai 根本不会推荐你。 ai 的 回答即触达, ai 的 推荐即转化智企基右,助力品牌稳稳抢占每一个 ai 答案时刻。

下午好各位,最近天猫的一个高压线又要升级了,目前部分内幕已经要求你只能通过降这个日常价去解除高压线流,不可以再通过之前我们降活动价去解除这个方式去解除高压线流了,那可能就意味着天猫新一轮的价格战又要打响了,几乎每一次天猫在比价机制这块的变动,都会导致进一步的卖家之间的一个内卷, 我们先看一下吧,给各位看一下,就这个品,这个品是我们在一个多月前就上架了,然后在合价通过以后就没有去改标题,没去改他的那个尺寸图属性,什么都没有改,但是现在他也是依然要求你必须要通过僵尸商家去解除了,而且限流的站点限流八十九个, 同时他要求的价格都比较离谱,由于所以我这个供货价是十四点三的,然后呢,他这没有提供这个同款信息,也就说明他是比较的占外的, 到账外的话,我感觉他目前可能没有考虑到六幺六八八有些什么新人的优惠券什么的,他可能把那些券也给他加进去了,然后从而得到一个非常离谱的价格,正常我去看了根本就没这个价格的,所以说他现在目前比下去是依然是有问题的, 但是这个时候就算他有问题,你解决不了了,之前我们可以通过活动解除,现在直接解决不了了,你降日常价,你不可能降吧?那你就只能等着,然后给各位看一下这种他的一个流量走势 让我限流的特别明显,就直接就没了,所以说他这一次的高压限流的改变,其实他挺伤的,我们之前认为的他的高压限流他只检测那个日常价,他不会再去检测这些活动价,我觉得可能是件好事。然后他现在开始内测了,我突然发现他有个 bug, 就是 刚刚说那种比较好的情况是只能比较到站内的时候才成立的,因为这个时候平台他清楚知道你比较到站内的时候才成立的。因为如果直接像这种的直接没有同款信息,他比较到站外的,那你 kimi 你 告诉我,你怎么去知道人家幺六八八,对吧?人家新到底有没有开这个优惠券?到底有没有开活动?你怎么知道人家有没有开?那你这样一整不就是直接拿我们的日常价去跟人家的活动价比吗?那这不玩上家玩吗?对吧?所以说我觉得目前 kimi 这套比价其实它是有点问题的, 你要么就只比较占内的,那这就我们其实也是个好事,知道我们不会再像之前一样出现一些非常离谱的一些清仓链接跟我们比价,对吧? 你看如果你要比较到张外的,那你肯定要允许我们卖家去通过活动家去调整,希望后面天某他在工作之前能把这个 bug 稍微修一下吧,然后等后续他这个天某的抵押机制正式落地以后,但是会再给各位再测一下,看一下目前到底情况怎么样的,以及我们应该怎么去应对这个调整。 ok, 就 这样。

兄弟们,重磅消息!发改委、市场总局终于出手了!二零二六年四月的新规落地,咱们电商被平台拿捏的日子彻底结束了。我做了十几年电商,从淘宝到抖音,什么低价内卷、平台比价、算法绑架的坑都踩过。 今天这条视频,我把咱们商家息息相关的四个关键变化都揉碎了,跟你们讲,句句都是干货! 听完你就知道,这次真的是天大的好消息。这第一个变化就是竞争生态的大反转,从低价内卷到价值为王,劣币终于要被淘汰了。以前我们都是什么遭遇? 同款的产品,成本八十就有人卖,七十九你敢卖八十五就没流量,为了生存压缩成本,最后整个行业都陷入了越卷越死的状态。但新规明确,禁止平台把全网最低价 当成唯一的流量分配。逻辑不准长治比价,不准逼商家降价。新规落地后,以后拼的不是谁卖的便宜,是谁的产品好、服务优、有特色, 那些靠低价劣质浑水摸鱼的商家,迟早会被市场淘汰,咱们正经做生意的春天来了。这第二个变化就是平台关系大重构到平等共赢,再也不用看平台的脸色了。 过去平台是老大想怎么拿捏我们就怎么拿捏我们。抽佣不透明,重复收费、强制开通运费险、 优先发货这些非必要的增值服务。更狠的是二选一,让你只能在他家开店,不然就降权限流。在新规落地之后,这一套完全行不通了,平台必须公开抽佣的规则,明码标价,不准巧立名目乱收费, 二选一,并明令的禁止你在淘宝、抖音、拼多多平台布局,没人拦着,就连算法都要透明化,不准暗箱操作流量、算法和价格。 这第三个就是盈利逻辑的大升级,从薄利多销到合理盈利,商家终于能够踏实的赚钱了。以前我们总被薄利多销绑架,明明成本摆在这,却不敢涨价,一涨就会没单。 更憋屈的是,在大促期间,还要被平台逼着先涨再打折,消费者以为是捡了漏,最后骂我们商家都是黑心商家。 新规落地之后,直接封杀了这种虚假促销,要求价格必须真实,折扣必须透明,咱们再也不用为平台背锅了。更重要的是,定价权彻底在我们手里,你可以根据生产成本、运营成本、市场需求等自行定价, 平台再也不能用算法绑定你,降价赔本赚吆喝。这第四个就是维权环境大改善,从最初的忍气吞声,到现在的有法可依,再也不用被欺负了。以前咱们遇到平台违规,要么就是忍了,要么维权无门。 比如遇到仅退款乱象,消费者没沟通就申请退款,平台直接通过 咱们货财两空,这些诉讼周期长,维权成本高,只能自认倒霉。还有平台上有政策下有对策,嘴上说不比较,暗地里却搞这些小动作,咱们投诉都不知道去哪投诉。 现在新规就把这些漏洞给堵上了。首先,仅退款不能乱用,必须依据法律和合同约定处理,平台不准单方面偏向消费者。 其次,投诉渠道全打通了,拨打幺二三幺五热线,或者通过市场管理总局官网投诉,实现两小时转办,两个工作日反馈,咱们再也不怕平台踢皮球, 新规还系划了恶意索别的认定标准,能有效的保护咱们免受职业打假人的骚扰,以后遇到不公不用再忍气吞声,拿起我们法律的武器维权,二零二六年绝对是我们电商行业的分水岭,咱们要有信心, 靠低价、靠黑科技、靠平台施舍流量的时代将彻底过去,未来能活下来的、活得好的,一定是那些有核心竞争力、懂规则、有前瞻性的商家。我们一起做好产品、做好服务、做好差异化,就是未来的电商之路。

这两天呢,特姆平台遭到土耳其官方部门的稽查之后呢,特姆平台呢又宣布暂停土耳其所有的跨境销售业务,目前呢,仅仅展示提供土耳其境内配送的本地卖家商品, 实质上已经转变为土耳其本土电商模式。这一重大调整呢,其实就是发生在土耳其监管部门对于特姆平台在伊斯坦布尔的实体店的检查之后,土耳其呢,也宣布从二月一号开始 取消三十欧元以下的免税政策。土耳其呢,在十月份的时候也要求将玩具类,鞋类这些高风险的商品呢,说排除在简化检查之外,必须是要详细检查。值得一提的是,在二零二五年六月份,要求土耳其的商家呢,必须是当地的法人实体。

阿里豪至三十亿春节免单,这根本不是在撒钱抢流量,而是一场关于时间分配权的扬谋。二零二六年,春节,千万 app 一 口气打通淘宝、支付宝、飞猪 要用 ai 把你从手动笔架的苦海里彻底捞出来。平台经济的底层逻辑已经变了,从靠榨取你的时间赚钱,变成了靠帮你省下时间来赚钱。 这三十亿买走的不是你的几单生意,而是你未来消费决策的第一秒。这事发生在今年春节前夕,阿里千问 app 突然宣布了史上最大规模的春节请客计划,投入三十亿元, 联合淘宝、支付宝、飞猪、高德等一众自家兄弟,给全国人民免单。表面看,这是一场为了争夺春节流量的红包大战,和往年互联网大厂的烧钱补贴没什么两样。但如果你只看到这一层,那你就太低估了这次动作的战略野心。 在活动开始前半个月,千万 app 刚刚搞了一件大事,他把自己变成了一个能真正办事的 ai 助手,不再是陪你聊天的玩具, 而是直接接入了淘宝闪购、支付宝支付、飞猪订票这些核心交易链路。用户只需要在对话框里说一句自然语言, ai 就 能自动帮你比价下单、支付实现说一句就送到。这三十亿免单,实际上是给这种全新的 ai 代买模式支付的一笔巨额教育费, 目的是在最短的时间内,把有事找 ai 这个动作像条件反射一样打进用户的脑子里。这不是简单的促销,这是一次对消费行为路径的暴力重构,是对存量时代用户心智的一次终极争夺。 为什么我要说这是时间分配权的争夺?这背后的宏观逻辑非常硬核。你看数据就知道,传统的流量生意已经到头了。二零二四年,全国网上零售额增速已经回落到个位数,电商的增量没了,大家都在同一个锅里抢饭吃。 增量时代,平台赚钱的逻辑很简单,就是想尽办法把你留在 app 里,让你多刷两分钟,多看两眼广告,你的时间越碎片化,平台赚的越多。但在存量时代,这个逻辑行不通了,每天就那么多时间,用户对于被消耗时间已经产生了严重的生理性厌恶。大家想要的是效率,是精准,是解决问题 时候,人工智能家的国家战略正好下来了。顶层设计明确要求 ai 要深入实体经济,要提升效率。千万这次干的事,恰恰就是用 ai 把过去需要你半小时才能完成的搜索比价、凑单支付压缩成几秒钟的一句指令。 从经济学的角度看,这是在极度降低交易成本。过去平台是靠信息不对称赚钱,你知道的不多,所以你要逛现在平台要靠信息极致对称赚钱。你甚至不需要看 ai, 直接给你最优解 这三十亿免单,就是再用真金白银告诉你,以后别再自己动手翻 app 了,把决策权交给 ai, 把省下来的时间去享受生活。这种模式一旦跑通,对平台价值的重构是颠覆性的。 以前我们看一家电商公司,看的是它的 g m v, 是 它的日活用户时长,是它的广告加载率,但在 ai 代买的时代,这些指标都会失效。你想想,如果 ai 直接帮你下单了,你甚至都不需要打开淘宝页面,那个页面浏览量还有什么意义? 广告还要投给谁?真正的价值点变成了你在这个 ai 助手上留下了多少意图数据。以前平台只知道你买了什么,那是事后数据。 现在 ai 知道你想要什么,你的预算是多少,你更喜欢什么口味,你打算什么时候出门?这些是事前数据,含尽量远超浏览记录。谁能掌握这些高价值的决策瞬间,谁就能在未来的商业博弈中立于不败之地。 亚马逊那边的数据已经证明了这一点,他的 ai 助手 rufus 推广没多久就带来了上百亿美金的销售额,这说明全球的巨头都在往同一个方向冲锋。阿里这次在春节这个消费最高峰节点切入,就是要利用这个巨大的流量池训练自己的模型,让他更懂中国人的消费习惯,更懂怎么把复杂的本地生活服务标准化。 不仅仅是卖货,这是在建立一个全新的智能中介壁垒。这更深层的意义在于,平台经济的商业模式,正在经历一场从流量租金到时间与注意力租金的代际跃迁。以前房东收租收的是地皮的钱,现在平台收租收的是你决策瞬间的钱。这三十亿砸下去,如果在春节过后能够保留下一批习惯了一句话买东西的用户, 那这笔钱就是花在了刀刃上,买来的是未来五年的入场券。因为这些用户一旦习惯了 ai 带来的效率提升,就再也无法忍受回到那个手动滑屏的低效时代,这种粘性比任何红包补贴都要来的可怕和牢固。 对于市场来说,这意味着我们需要一套全新的估值逻辑,别再盯着那些老掉牙的流量指标看了,要看 ai 渗透率,看单客价值,看智能解决方案的收入占比。这三十亿不是营销费用,这是研发投入,是为下一个时代储备弹药。 所以,当你看到这三十亿免单的新闻时,别光想着去抢个红包,你要看到的是,这个时代正在发生巨变。技术的进步从来不是为了让我们更忙碌,而是为了让我们更自由。 ai 怠买的兴起,本质上是技术对人性的一种回归,它把工具的属性发挥到了极致, 让我们从繁琐的信息筛选中解放出来,去专注于更有创造力、更有温情的事情。这不仅仅是商业的胜利,更是整个社会数字化、智能化水平提升的缩影。在这场关于时间和注意力的争夺战中,最终受益的一定会是那些敢于拥抱变化、善于利用工具提升效率的人。 风口已经来了,你是要站在原地观望,还是踩上这波浪潮,让 ai 成为你在这个复杂世界里最得力的助手?答案,其实就在你下一次打开手机的那一瞬间。

拼多多近期调整了比价功能,这一变化引发了不少讨论。平台不再直接展示比价信息,而是以优势价、历史最低价等标签替代用户,无法直观对比价格。这种调整看似简化购物流程,实则减弱了价格透明度,部分商品甚至以低价吸引点击, 但实际优惠有限。对于消费者来说,理性购物仍需多方比价,避免被单一平台的营销策略影响判断。

拼多多海外版特姆在土耳其被搜查以后,暂停了在土耳其的跨境电商业务,紧接着新也暂停了在土耳其的跨境电商业务。这个平台如果商家还要做,现在只能转到本土店,但是没了我们中国的供应链这个优势,平台自身吸引力我感觉也有限,即能力也差点意思 pk 呢。从去年年底开始就对铺货做出了严格的限制,新店只能上一百个商品,当然这对有货源的商商家来说也足够用了。跨年电商龙头亚马逊,他也要裁员一万六千多人点,而一见他的体量也在下降。其实说实话,我们大部分的电商卖家 自身没有多少实力去做这些比较热门的电商平台,自身的抗风险能力够比想做跨境电商的卖家有建议。第一个,独安路近窄门更受甜。视频的结尾,我把全球能叫上名的跨境电商平台, 我都给大家贴上来,大家可以看一下,不要选择靠前,名字靠前的,选择中间靠后的,这样你成功的机会才会多,才会大。第二个,大家要知道发达地区 做解决精神需求的商品或者是半成品,欠发达地区才做刚需产品,要衣食住行了。第三,跨境电商大部分的国家和地区,他跟我们国内的电商环境其实区别特别大,他不是大, 是特别大,无论是消费者的认知还是消费习惯,当然也包括产品的丰富度。所以就存在一个问题,就是跨境电商很多国家局存在很大的售品的空间,在国内其实没有更大的售品空间了, 因为信息差很少,所以不要走入这个误区,跟国内电商环境是一样的,用国内的打法去做跨境, 这个逻辑不适合的。所以如果能在一个国家和地区能做塑品这个工作,而且能塑品成功了, 这才是主要赚大钱的时机和机会跑偏了,一直在做价格战。第四,这对新人新手来说,前期如果这个跨境电商平台不能做铺货店群模式,那最好不要碰,因为试做成本太高了,你扛不住。 所以只要这个跨境电商平台能够检测 ip 隔离啊,比方说战斧浏览器就不是你的主战场。当然,前期也不要拉跨境电商的专线,可以租用,换战斧一个月没多少钱,相对来说试错成本会低很多。五 链群矩阵,欧货模式,它都是暂时的,如果在一个时期内,你不能完成原始的积累,嗯,短形成有货源,经济化, 你所有前面的输错成本其实都相当于打了水漂。所以店群矩阵模式只是让你找到一个适合你的商品,更能让你赚钱的模式,而不是让你以此为生。对,任何一个跨境电商平台,不是跨境,国内国外都泡在内,都不喜欢无货源。