库迪9.9元活动取消原因

酷迪官宣涨价了？是的，你没听错啊，酷迪官方确认，全场九块九的活动到昨天为止就彻底的落幕了。图呢，我发在评论区了，这个消息一出呢，我翻了一下评论区，很多消费者都在算自己的账，有的人说酷迪不会，真的以为是好喝才有顾客的，也有人说，七块九的酷迪我都不喝，涨价了不如喝瑞幸。 这些是部分网友的大实话，听的我心里咯噔一下。但今天我不想从消费者的角度去聊怎么选咖啡，我想聊聊这件事背后，那些可能更让人睡不着觉的人，也就是酷迪了。但兄弟们，首先你们得看明白一件事啊，就是酷迪之前的这套全场九块九的打法，它本质是什么？ 这其实是一道非常经典的激进的商业战术，就是用极低的价格，闪电般的扩散速度，迅速抢占市场份额，先把盘子和声量做到足够大，压制住竞争对手，等站稳了脚跟，再谋求盈利和未来更大的资本故事。从纯商业的策略上看，这一步涨价似乎是计划中的必然一环。单纯来看，库里是没错的， 但是问题就在这，这个必然的转身，那基础打的牢不牢？门店真的准备好了吗？我从去年开始，就陆续听到太多来自蒙蒙山非常真实的声音，是建立在外卖大厦强力的补贴和今天的低价上面的，那不是正常的市场消费，那是价格战下的特殊繁荣。 那现在倒好了，五天要退潮，价格要上调，要知道九块九的时候都没什么杯量，更别说这次涨价了。就像网友说的那样，很多人真的是因为好喝才喝库迪吗？反正我是因为便宜，我不知道你们是不是。而且消费者的那句大实话也放在那了，涨价了为什么还要选你？ 品牌的忠诚度有没有在过去的一年里真正的建立起来？再说，如果当量随着大幅下降，那些原本薄利多销甚至微亏的门店 现金流还能不能撑得住？昨天这个事出来之后，我就问了一下，我一个开了三家库迪的蒙蒙山，他跟我说就是补贴补不动了。那为什么补不动了呢？是不是现金流有压力的呢？当然了，这些只是我的猜测，我想借着这个视频，跟那些还在做的蒙蒙山说几句忠言逆耳的心里话啊，首先呢，立刻马上重新算账，忘掉过去有补贴时的单量数据， 基于新的价格体系，你一天要卖多少倍才能够回本？这个数字现实吗？算账不能算预期的账，要算最坏情况下的账。其次呢，就是评估自己的位置，你的门店选址是不是完全依靠低价吸引来的客流？ 周边有没有建立起稳定的熟客圈子，有没有被加密过？如果说低价护城河没了，你的店还有什么独特的价值能够让顾客留下这个问题答案只有在你自己手里面。所以呢，要好好想一想。 第三个呢，做好最务实的打算。商业战场上有进攻就有撤退，那不可耻。如果经过冷静核算，发现这条船在新的海峡里已经无法承载你到达 beyond， 那 么战略性的撤退保存实力远比在深海里面硬扛要明智的多。扛不住的呢，该考虑及时止损了， 还能扛呢，要准备好迎接一场没有补贴的真正硬碰硬的生存战。其实库离的这一步，是品牌从求规模转向求利润的关键一步， 如果说越过去了，那海阔天空，那越不过去，说实话，那就是底下无数门店的残酷洗牌。这不是在唱衰，因为这就是最现实的商业规律，任何依赖输血成长的模型，在输血停止的那一刻起，才是真正考验体制的开始。虽然说这次涨价还保留了十到二十款的特价产品， 那也就是说还有可能是有七块九或者九块九。那我想问一下兄弟们，库迪涨价之后，你们还会选择喝库迪吗？还是说全球其他的代理品？我们评论区来聊聊。

怎么也是临时通知说涨价了。因为本来喝的又不多，他现在还变贵了，更不想喝了不想喝了。大学生比较穷嘛。其他品牌九块九的话我就不会买他了。瑞幸差不多嘛。九块九我这一周有一次不是嘛。

这下好了，打工人的天算是彻底塌了。就在刚才，各大媒体发布了一则新闻，说酷底将取消全场九块九， 肯德基、麦当劳、瑞星、麦雪的茶集体涨价。此外，喜茶、霸王茶几、乐乐茶等 新品价格也出现了变化，最直接的原因是因为上游成本上升。国家统计局公布二零二五年十二月份全国居民消费价格指数， cpi 同比上涨百分之零点八，鲜果价格涨幅为百分之四点四。果然还是应了那句话， 买不起的都在降价，买得起的全部涨价。点个关注评论区，留下你的看法。

酷迪官宣，全场九块九时代彻底结束！这么个事为什么会上热搜呢？评论区很多人说，三块九的咖啡，我再想想，你还涨价，那就好好告个别吧。九点九和第一价就是顾客对酷迪的认知。酷迪去年十一十二月闭店一千一百多家，更可怕的是它的开关店数倒挂。去年的十一月，开店是五百六十家，关店五百四十家，就相当于开一家关一家，十二月开四百七十家， 关五百七十家。就这种开关店的数据，想开天的朋友啊！二四年，酷迪的首席策略官说， 这个活动会持续三年，结果就是在消费者认知里，酷迪给自己牢牢的贴上了一个九块九的标签。虽然门店数暴涨，但是品牌价值被严重贬低。这种典型的用低价换市场的策略，是互联网企业的打法，在餐饮行业根本不适用。接着外卖大战三块九，五块九就能到手，进一步压低了酷迪的品牌价值，酷迪成就了羊毛党的狂欢场。 低价单量涨了，品牌扩张了，顾客薅羊毛爽了，那谁来买单？还得是酷迪的萌萌商老板那现在酷迪补贴不动了，资金也扛不住了，只能全线涨价。但长期给自己贴的这个九块九的低价标签 已经撕不掉了，羊毛没了，羊毛档自然也撤了，接下来门店单量必然下跌，本来生意就不怎么样，接下来会更难。朋友们，涨价后的酷迪，你还会再充吗？

九点九元咖啡退场倒计时，一场靠加盟商输血的价格战终于打不动了。曾经，九点九元一杯咖啡，是中国咖啡市场最具杀伤力的口号，它不只是价格，更是一种承诺，让咖啡从中产生活方式变成日常消耗品。 但现在，这个口号正在集体退场。布迪宣布全面结束九点九元策略，瑞信早已悄然收缩优惠范围，看似是一次涨价调整，实则是一场持续两年的低价实验，走到了不可持续的临界点。 一、九点九元不是便宜，而是被暂时遮住的成本。先说一个被反复忽略的事实，限制咖啡没有天然低价这回事。一杯九点九元的拿铁，拆开成本，你会发现原料、杯子、耗材有下限， 房租、人力、水电刚性存在，平台抽成损耗无法归零。在这种结构下，九点九元并不是高效率，而是有人在替你垫钱。 前期这个友人是资本，中期开始向加盟商转移，后期如果还不收手，体系就会失血崩盘。这也是为什么价格战越打，财报越难看。二、价格战最先拖垮的从来不是消费者。很多人会觉得便宜不是挺好吗？为什么说问题严重？ 因为真正承压的不是喝咖啡的人，而是开店的人。从公开信息和大量加盟商反馈来看，低价模型下的现实是单杯毛利被压到极限，回本周期被无限拉长，开的越久，现金流越紧。 过去一年，近二十万家茶饮和咖啡门店退出市场，背后并不是经营能力不行，而是模型根本不成立。当品牌用低价换规模，成本却通过各种方式向加盟端转移，所谓的共赢最终就会变成单向消耗。 三、扩张放缓不是偶然，是必然结果。从数据看，无论是酷迪还是瑞幸，都出现了一个共同信号，门店还在增加，但速度明显变慢，质量问题开始暴露， 新店增长乏力，关店换址频繁，老加盟商劝退新加盟商，这意味着什么？意味着这个体系已经从正反馈扩张，进入了内部自我修正阶段。当一个商业模式需要不断靠补贴维持参与热情，本身，就说明真实回报已经不足以支撑风险。 四、消费者也在变，不再只认最便宜。另一个常被忽视的变化是消费者本身。当一条街同时出现五六家九点九元咖啡店时，低价不再稀缺，选择开始回到稳定性、便利性、质价比。 这也是为什么品牌开始从全场低价转向特价、专区会员价、定向优惠。说白了，这是在做一件事，用价格把不具备长期价值的用户筛掉。 五、九点九元退场，不代表咖啡变贵，而是回到真实区间。很多人会感叹咖啡自由没了， 但从商业角度看，更准确的说法是，咖啡终于开始回到它该有的价格区间。十多元一杯的限制咖啡，不意味着暴力，只意味着能覆盖成本，能给门店留出呼吸空间。能让体系继续运转下去，这对消费者未必是坏事，对加盟商甚至可能是唯一的生路。 六、这场价格战，真正的结局不是输赢，而是清算。如果用一句话总结这轮九点九元咖啡大战，那就是这不是一场让利消费者的胜利，而是一场关于谁来承担成本的长期博弈。当资本不愿再无限输血， 当加盟商无法继续承压，当消费者不再只认最低价，价格自然就会回去。最后一句，九点九元，咖啡不会一夜消失，但它已经从常态变成了促销工具。真正的分水岭不是涨价本身，而是这场行业终于开始承认一句话， 咖啡不是流量生意，而是一门要算账的生意。你怎么看？你会继续为低价买单？还是更在意长期稳定的值不值？

肯德基、麦当劳接连涨价的同时，多家咖啡、茶饮品牌都在或明或暗的调整价格。一月三十一日，根据消息，库蒂咖啡也将收缩全场九块九的补贴。一月二十六日，肯德基中国宣布对旗下外送产品价格进行小幅调整，平均上涨零点八元， 同时价格保持不变。二零二五年下半年，瑞幸奈雪的茶、蜜雪冰城等品牌也陆续调整外卖价格，涨幅多为一到两元，或通过取消满减、绑定权益卡等方式间接提价， 以平衡成本与利润。不可否认这其中有整体原材料上涨带来的成本压力，但外卖大战所引发的利润挤压也是不可忽略的原因。

一月三十一日热点会，今晚十二点后，也就是二月一号，酷迪咖啡就不再是全场九块九了，一些商品呢，将回归到原本的十块五毛到十块九毛之间。许多网友原先一直以为酷迪咖啡全场九块九，却未曾料到这是酷迪咖啡的活动价。本来想着尝一杯的，现在好了，想想就行了。 人家企业只是注册地在白银市，却被市场当成白银概念股疯狂炒作。这家濒临破产的公司，五年累计亏损十亿，市值却被炒到千亿规模。国际银价走高后，不少投资者盲目跟风，只因企业名称沾边就大举买入，愣是把这家早已剥离白银业务的有色企业推成了板块龙头。 面对股价连续八个涨停，企业实控人都倍感意外，却挡不住散户的追涨热情。不过，涨停带来的盈利喜悦是共通的， 这大概也是 a 股市场里最典型的一次躺赢案例了。某地两个养猪场的商业竞争，竟演变成了电子设备的隔空对垒，起因是其中一方忌惮对方用无人机投放有毒物质，私下安装了电子干扰器。谁知这设备没起到防备对手的作用，反倒屏蔽了周边机场的通信信号， 机场航班起降的信号接连中断，系统直接瘫痪，相关数据也全部丢失。更具戏剧性的是， 安装干扰器的养殖场被安监部门约谈整改，只得将设备拆除。而其竞争对手因涉嫌利用无人机投毒的违法行为，被依法严肃惩处。有网友打趣道，这场低智商的较量实在直白，后续还会有什么操作，评论区里见分晓。一列车抵达上海站之后， 列车长例行检查时发现在一卧铺下面有一个黑色行李箱，当他试图拉出来时，发现这行李箱特别沉，一个人拎不动。列车长感觉不对，于是就把程警叫来， 在视频记录仪的全程拍摄下，把箱子打开了。打开一瞬间，全员猛住了！整整十二公斤的黄金，按当下金价二千来万，这么贵重的东西怎么会忘记啊！原来是一家珠宝公司的实习生，他们公司来上海参展，一共带了七箱黄金饰品， 最重要的一箱在实习生手里，结果让他落车上了。说到这里，小编多嘴一句，黄金价格大跳水，一天降了一百来块钱。所以啊，奉劝各位理性投资，除非是家里有矿，就当小编没说。

当资本的潮水开始退去，谁再裸泳便一目了然。你手中那杯薅羊毛得来的廉价咖啡，其价格不再是刷锅水也香的时候，预示着一个野蛮生长时代的终结和一个更考验内功的新阶段依然开启。各位观众朋友们，大家好，我是冷月。 就在这几天，估计不少经常在早八路上靠咖啡续命的打工人，都刷到了这样一条消息，酷迪咖啡，也就是那个曾经信誓旦旦要把价格战打到底，要把咖啡卖出白菜价的狠角色，突然发了个通知。 通知的内容很简单，但杀伤力极大。那个横行了快三年的全场九点九元不限量活动，要在二零二六年一月三十一日二十四时彻底终结。换句话说，过了这个时间点，你想进店闭着眼随便店全是九点九元，没门了。 从二零二六年二月一日零点开始，库迪要搞什么特价专区，只有部分指定的经典产品还能享受这个价格，其他的不好意思，请按零售价购买。 这就好比你去自助餐厅，老板突然告诉你，明天开始只有拍黄瓜和馒头无限量供应，牛排龙虾得单点，且按市价收费，还得看你运气好不好，有没有库存。这消息一出，网上直接炸了锅。有人说，酷迪这是烧钱烧不动了，要认怂退场。有人说，这是割完韭菜准备跑路的前兆。 还有人说，以后喝便宜咖啡的日子是不是彻底结束了？大家先别急着囤卷，也别急着在网上宣泄情绪，咱们把时间轴拉长一点，把商业逻辑这层窗户纸捅破，你就会发现，这哪是什么突发事件，这简直就是一场早就写好剧本的商业大戏的必然高潮。要搞懂库迪为什么今天要收起那张九点九元的王牌， 咱们得先扒一扒这个品牌的底裤。酷迪咖啡是哪来的？二零二二年成立的，成立时间虽然不长，但背后站着的这帮人，可是中国商业圈最会玩资本加补贴加规模这套连招的老法师，创始人陆正耀、钱治亚。提起这二位的大名，大家可能会感到陌生，但要把他们的履历翻出来， 估计也能让人有一种很抱歉长官刚才没认出您的精察感。简单说，当年瑞幸咖啡的神话就是他们一手缔造的。虽然后来因为财务造假这档子事，陆老板成了被执行人，欠了一屁股债，成了资本圈口诛笔伐的老赖。但你不得不承认，这帮人对中国消费者的心理，尤其是对便宜这两个字的杀伤力，有着近乎直觉的把控力。 当年瑞幸怎么起来的？不就是靠着一杯杯送一张张券，把星巴克的门槛给砸了吗？现在这帮人带着同样的配方，同样的味道，甚至更狠的手段，卷土重来，搞了个酷迪。二零二三年二月，酷迪一脚踹开咖啡市场的大门，直接甩出百城千店咖啡狂欢节，全场九点九元起， 这还不够，到了同年五月，价格直接被达到了八点八元，这已经不是自发三杯的商业竞争了，这简直就是在用不好意思，有钱就是可以为所欲为的方式打击摧毁对手的防线。 那时候瑞幸还在死守九点九元的大本营，酷迪这一下直接把价格战的底线给击穿了，逼得整个行业鸡飞狗跳，中小品牌要么跟着降价一起死，要么直接关门大吉。 这帮人为什么要这么干？真的是因为他们好心想让大家都喝得起咖啡吗？别天真了朋友。资本从来不做用爱发电的买卖， 在陆老板的商业逻辑里，只有一种生存法则，用钱砸出规模，用规模垄断市场，最后再收割利润。这就是当年神州租车的套路，也是当年瑞幸的套路，现在套在了酷迪头上。 在这个阶段，卖一杯亏一杯不重要，重要的是要把店开遍大街小巷，要把那些本来不喝咖啡的人教育成咖啡重度依赖发烧友，要把竞争对手的市场份额一口口吃掉，数据是不会骗人的。库迪这套打法确实奏效了， 成立不到一个月就开始全国加盟，五个月门店破千，打破了瑞幸的记录。而到现在，根据窄门参演的显示，门店数量超过了一点六万家，在整个咖啡品类中名列第二，仅次于瑞幸，这速度简直是坐了火箭。要知道，瑞幸从零到一万家店用了整整五年，而库迪只用了不到两年。 辉煌的背后，是无数真金白银的补贴堆出来的。但是凡是极致的疯狂，背后，都必然隐藏着极致的风险。商业世界不是德州扑克，你不能永远指望手里总有同花顺，最后还是要比谁的底牌更硬，谁的现金流更健康。 这就得说到一个很现实的问题，成本，一杯现磨咖啡，不管你怎么压缩，咖啡豆、牛奶、糖浆包材，加上房租、人工、水电设备折旧，综合成本怎么也得在九到十一块钱之间。也就是说，酷迪卖一杯九点九元的咖啡，不仅不赚钱，甚至还要倒贴。 如果是八点八元，那就是卖的越多，亏的越狠。以前酷迪首席策略官李颖波还在二零二四年信誓旦旦的放话，说补贴要持续三年，对联营商的补贴要到二零二六年底。 这话当时听起来多好卖，现在回过头看，简直就是给自己挖坑。为什么现在要变卦？因为钱烧不动了。或者更准确的说，这种无差别的烧钱模式，已经到了必须要断壁求生的临界点。 咱们来看看几个关键的数据，就能明白酷迪现在的处境有多尴尬。虽然对外宣称门店数破了一点六万家，但最近这几个月的数据并不好看。过去九十天里，酷迪新开门店一千四百六十六家，但关闭门店却达到了六百七十五家， 这意味着什么？意味着关店数几乎达到了新开门店的一半。对于加盟商来说，这就是赤裸裸的信号，这生意不好干了。 加盟商是什么人？他们是这场资本游戏里的电池是耗材，酷迪为了快速扩张，搞了很多激进的手段，比如那个电中电模式，跟每一家华莱士这些便利店合作，只要两平米就能开店。 这模式听起来很轻，资产很高效，但对于那些花大价钱开了标准店的加盟商来说，简直就是背刺。你想啊，你辛辛苦苦投了几十万，选了个好地段，结果总部转头就在你隔壁两百米的便利店里开了个店中店，跟你卖一样的东西价格一样，甚至因为不用怎么装修，成本更低。 这哪是加盟，这是在帮总部搞内部清销，结果就是客源被分流，单店销量暴跌，加盟商根本赚不到钱，甚至还要亏房租和人工， 一旦补贴退坡，这些加盟商就是第一批被牺牲的炮灰。所以这次价格策略的调整，与其说是酷迪变心了，不如说是他不得不上岸了。再不调整，不用等瑞幸或者星巴克动手，庞大的加盟商体系自己就会崩盘。这次调整其实非常有讲究，表面上看是涨价，实际上是一次精准的止损和筛选。 通知里说了，二零二六年二月一日起开启特价专区，部分产品延续九点九元。哪些是部分？肯定是那些成本最低、制作最简单、销量最大的经典款， 比如美式拿铁这些产品继续低价，是为了留住那些最核心、对价格最敏感的流量，维持酷迪平价咖啡的心智标签。 而那些加了厚乳、加了果酱、用了特种豆的复杂饮品，或者是季节限定款，不好意思按零售价卖，这部分就是要开始赚钱了。还有那个新店首月的活动，以前扫码给三张六点九元的券，现在改成三张八点八元的券，腰心有理。以前是三张八点八元的券，现在改成三张九点九元的券， 很多人以为这是变相涨价。从数据上看，单张券的价格确实涨了，但你如果稍微算一下账，三张六点九元是二十点七元，三张八点八元是二十六点四元，总价值其实是涨了。 库迪这招玩的很激贼，一方面通过提高单券面值，逐步把消费者对价格的锚定点从六点九、八点八往九点九甚至更高上拉，培养大家接受更高价格的心理预期。 另一方面，通过券包总价值的提升，给加盟商稍微留出一点点喘息的空间，虽然不多，但总比纯送强。这就引出了一个更大的话题，中国咖啡市场的价格战是不是真的要结束了？冷月的看法是，无序的、自残式的价格战结束了，但理性的、基于效率的竞争才刚刚开始。 咱们来看看这场战争里的另外两个巨头是怎么做的。瑞幸，酷迪的老东家现在的态度很暧昧，管理层在二零二五年的财报电话会上还在嘴硬说继续保持有竞争力的价格策略，目前没有提价的计划。但实际上呢， 大家平时点瑞幸应该有感觉九点九元的券越来越难抢了。热门的生椰拿铁、厚乳拿铁这些爆款早就悄悄回到了十二点九、十三点九，甚至更高。 瑞幸现在门店数破了三万，供应链成熟度极高，单杯成本压的死死的，毛利率已经非常健康。他有底气继续用部分九点九元的产品做诱饵，但他绝对不会再像当年那样全场无脑送了。 瑞幸现在玩的是高举高打，用联名新品、 ip 炒作来维持热度，把品牌从廉价咖啡往时尚饮品上拽，这才是成熟的资本玩家该有的样子。 再看看星巴克，那个曾经高高在上、代表中产阶级身份的第三空间，这两年被瑞幸和库迪打得够呛，不得不放下面子。 二零二五年六月，星巴克中国突然宣布非咖啡饮品降价，大杯平均降五元，最低二十三元能买到。 对于星巴克这种动辄三十多块一杯的品牌来说，这简直是割肉。但没办法，形势比人强，星巴克发现，现在的年轻人，尤其是下沉市场的年轻人，他们需要的不是那个能坐一下午的沙发，而是一杯好喝不贵，能快速提神的饮品。而且 星巴克还在搞大动作，跟博弈投资合资，要把中国区的业务进一步本土化，加速往三四线城市下沉。这哪里是降价，这是在换赛道。星巴克明白，再端着架子，可能连汤都喝不上了。 把这三家放在一起看就很有意思了。星巴克在下沉，酷迪在收缩，瑞幸在平衡。这三种姿态，代表了中国咖啡市场三个不同的发展阶段和生存逻辑。星巴克代表的是传统的品牌溢价逻辑，虽然现在被逼急了，但底子还在。 瑞幸代表的是数字化、规模化的效率逻辑，它已经证明了自己能用比星巴克更低的成本赚钱。而酷迪代表的是一种极度激进的资本掠夺逻辑，用最快的速度抢占市场。现在到了必须为过去的疯狂买单的时候。 这次库迪停掉全场九点九元，不仅仅是一个促销活动的结束，更是一个时代的落幕。那个以为只要烧钱就能改变一切，以为低价就是万能神器的草莽时代正在过去。咖啡这东西毕竟是消费品，不是慈善品，任何违背经济规律的行为，最终都会被经济规律反噬。 阿拉比卡咖啡豆的期货价格在过去一年里暴涨了百分之一百一十八，房租在涨，人工在涨，就连做杯子的纸盒、塑料都在涨。在这种背景下，还想维持九点九元的全场低价，除非老板家里有矿，或者打算把公司做成慈善机构。 对咱们消费者来说，这意味着什么呢？是不是以后再也喝不到便宜咖啡了？倒也不必这么悲观，酷迪并没有完全取消九点九元特价专区，还在部分产品上维持低价。 更重要的原因是，经过这三年的价格战，中国咖啡市场的池子已经被彻底做大了。以前大家觉得喝咖啡是小资，现在多少打工人在上班路上不是手里攥着一杯瑞幸或者酷笛？ 数据说话，二零一六年的时候，中国人均年咖啡消费量只有六倍，到了二零二四年，这个数字已经飙升到了二十二倍，这是一个巨大的增量市场。当市场足够大，玩家足够多，竞争足够充分的时候，价格就不可能轻易飞上天。 库迪涨价了，还有瑞幸，瑞幸涨价了，还有蜜雪冰城的幸运咖，幸运咖涨价了，还有京东的七鲜咖啡，以及各种区域性的小品牌，只要竞争还在，性价比就会存在。 但是我们也必须要接受一个现实，那种一元喝咖啡，全场不限量九点九元的羊毛日子可能真的要一去不复返了。当然，就如硬币的正反面一样，站在更高的维度来看，这其实是好事。如果整个行业都在亏本赚吆喝，最终的结果只能是偷工减料，降低品质。 最后难受的是咱们自己的嘴，恶心的是咱们自己的胃。现在价格战稍微停下来，品牌们终于可以同出手来，好好研究研究，豆子怎么烘焙更好喝，牛奶怎么选更健康，小程序怎么用更顺手，门店服务怎么做更贴心，这才是良性竞争该有的样子。 至于那个曾经吹牛说要补贴三年的李颖波，现在脸打的啪啪响。但这在商场上根本不算什么， ppt 做的再好，吹过的牛再响，最后还得看财报，看现金流。在商业世界里，只有活着才是硬道理。 库蒂这次能不能成功转型，从烧钱机器变成赚钱机器，还要看后面它的产品能不能站得住脚，供应链能不能真的降本增效，以及那一点，六万个加盟商里，有多少能熬过这个寒冬。 回过头来看，这场持续了三年的咖啡价格战，简直就是一部魔幻现实主义的大片。我们看到了路政要这种不死鸟式的资本玩家如何用套路搅动风云，看到了瑞幸如何从财务造假的废墟中爬起来重新成为巨头，看到了星巴克这个洋贵族如何为了生存低下高昂的头颅， 也看到了无数加盟商在这场游戏中起起伏伏、悲欢离合。这哪里是卖咖啡，这分明是江湖！现在江湖的风向变了， 从微低价论转向了综合实力论。酷迪的这次调整，就像是战场上吹响的集结号，告诉所有人，第一阶段的肉搏战结束了，接下来是拼刺刀、拼内功的阶段。 谁的供应链更稳，谁的产品更好，谁的运营效率更高，谁才能在这个已经变成红海的市场里，游到岸上，那些只会烧钱、只会画饼，只会搞价格欺诈的品牌，注定会被时代的浪潮拍死在沙滩上。 在这个时间点上，咱们作为普通消费者，最好的心态就是别把九点九元当恩赐，也别把涨价当洪水猛兽。喝咖啡嘛，图的是个提神醒脑，图的是个心情愉悦。有便宜的喝就喝两杯，稍微贵了点，觉得值就买贵的， 别被资本裹挟着去囤券，也别被品牌的焦虑带着节奏去恐慌，毕竟咖啡豆就在那里，机器也在那里，只要有人喝这杯咖啡，就永远有人卖。 当你下次走进酷迪，发现菜单上的价格不再是清一色的九点九，而是需要仔细算计一下用哪张券才划算的时候，不要感到惊讶，也不要觉得背叛，这说明大家终于都回到了成年人该有的世界。在这个世界里，没有免费的午餐，也没有永久的补贴，只有等价交换和价值创造。 对于酷迪是这样，对于瑞幸星巴克是这样，对于我们每一个努力生活的人也是这样。作为吃瓜群众，咱们就静观其变，看看这杯咖啡最后到底会变成什么味道。 对此，但诗人不禁感慨，酷迪咖啡促销狂，九点九元先波浪活动终结，实现到特价专区来接档新店券包面值涨腰心有理也变样，低价战火再收敛，市场博弈新篇章。看似理性归正常，实则内卷换装忙。 以上就是本期视频的全部内容了，感谢您的观看，如果喜欢我的视频，麻烦您点赞、收藏、转发，丢硬币、丢香蕉给冷月，这对冷月真的很重要，您的支持就是冷月更新的最大动力，我们下期视频再见。

喝酷迪咖啡要多花钱了？据封面新闻一月三十日报道，有网友曝光酷迪咖啡价格调整通知，全场九点九元不限量活动将于一月三十一日二十四点正式结束。二月一日起，酷迪仅在特价专区保留部分九点九元饮品，非特价产品均按十点五元至 十五点九元的零售价售卖。库地相关负责人已确认该调整，并称全线产品仍会参与外卖平台补贴活动，但未透露此次调价的具体原因。调整之后，消费者购买库地咖啡的整体成本将明显上升。对此，你怎么看？

不敌官宣，彻底结束全场九点九元时代，从二月一号开始，只有特价专区的经典款，比如像深夜拿铁、元气果咖还能九块九喝到，那么其他饮品全部按照十块五到十五块九的零售价格来卖，涨幅最高直接到了百分之六十，那么这波低价福利是真的落幕了。 那么首先说说涨价的核心啊，真的不是品牌想涨，而是实在是不动了。那么大家都知道酷迪靠九块九冲开了一万八千多家门店，那么这背后全是真金白银的补贴撑着。 而现在呢，行业里边明眼人都能看出来，这种全品类低价的模式呢，现金流根本扛不住长期的消耗，而且库迪一直没有公开核心的现金流现金储备数据，只说盈利，但是它的原材料、人工、房租全部都在涨，咖啡豆、椰子水这些核心原料成本居高不下， 再加上平台佣金，门店运营的刚性支出啊，单杯九块九，就算供应链再强，刨去成本之后利润依然薄的像张纸。那么总部的补贴池呢，也早就见底了，不涨价整个盘子都难赚。那么更关键的是呢，这波调价最受影响的还是加盟商，别觉得九块九能走量啊。 实际情况是呢，现在大部分库迪门店日均杯量也就一百多杯，离盈亏平衡的三百杯差了有一大截。九块九卖一杯，原料占一半的成本，再扣房租人工平台抽成，很多店本来就是卖一杯亏一杯，全靠着总部补贴吊着。 那么现在你说总部不补了，价格也涨了，老顾客可能因为价格犹豫，倍量大概率还要跌，加盟商的日子只会更难。这波操作下来，其实就是变相把那些支撑不下去的中小型加盟商直接给你筛出去了。 毕竟啊，品牌要的是能够长期盈利的门店，而不是靠低价硬撑的空架子。之前酷迪靠低价攒的这波流量啊，一旦没了九块九的吸引力，到底还能不能留住客？能不能让加盟商赚到钱？我觉得这个问题值得大家去深思啊。 那么现在酷迪只留了特价专区的几款九块九，其他的呢，全按原价来卖，外卖平台的杯量和利润只会更考验运营能力。 其实说到底，这波涨价呢，既是总部扛不住现金融压力的无奈，也是对加盟商的一次大筛选， 能扛住的自然能够跟着品牌走。那么扛不住的呢，其实也是提前看清了低价加盟的真相。我最后也想问一下大家，你觉得酷迪没了全场九块九，还能不能留住顾客想要加盟咖啡茶饮的朋友呢？看完这波操作，还会不会考虑入局？评论区聊一聊你的看法。

全场九点九元的酷迪又又又又卷不下去了。从二月一号开始啊，酷迪宣称全场九点九元活动正式结束，那除了少部分特价商品之外，其他大商品啊，均将恢复正常零售价。作为掀起咖啡价格战的始作俑 者，其实啊，这也不是他第一次的试图涨价了啊，但论原因啊，这次和此前啊，其实也没有太大的区别，还是因为加盟商啊挣不到钱，甚至呢，长期亏钱。你别看酷迪门店啊 铺的很快，截止二零二五年十二月底啊，全国都有超过一点五万家店了。但规模和赚钱啊，它完全是两码事 啊，打价格战是要付出真金白银代价的。根据投资界的分析，一杯呢，卖九点九元的拿铁，扣掉原材料成本后剩下的钱啊，还要覆盖房租、人工、水电、平台抽成等等这些，那压根啊是挣不到什么钱的。一家酷迪门店啊，想在大约两年内啊，回本， 日均销量起码得做到四百倍才行。而在酷迪疯狂加密的背景下，根本就不现实。那这种长期不赚钱的状态啊，也让加盟酷迪的老板们心里是越来越没底了，也是越来越焦虑了。那在生意本该不错的夏季旺季啊，很多 门店也只是勉强让现金流为正，那如果说把设备折旧等等成本算进去，实际上还是在亏钱的。 所以呢，一些加盟商啊，宁愿啊，趁着旺季门店还有点流水的时候啊，赶紧把它转让出去，及时的止损。在社交媒体和小红书上，酷迪门店转让的信息 从去年七月后开始就明显变多了，甚至呢，在一些资产拍卖平台上啊，也能看到酷迪咖啡经营权被挂牌转让的这种公告。而如今呢，酷迪取消了这个全场九点九元的活动， 怕啊，会进一步的加深酷迪的困境。首先呢，酷迪当初啊，能迅速的打开市场，几乎呢全靠便宜这一张王牌， 压根没有建立起牢靠的品牌认同感，那一旦说这价格优势减弱，消费者可能会继续流失。 至于质量呢，网上关于其产品便宜但难喝啊，经常缺货的吐槽啊，一直都没有断过涨价后的户底啊，将处在一个更尴尬的位置啊，那他跟下面的品牌来比呢？价格他不够便宜，那跟上面的品牌去比， 品质和体验又似乎撑不起这价格。过去几年啊，他把所有的力气啊，都花在了跑马圈地上，甚至呢，一度提出要在二零二五年底啊，开到五万家的机器目标，这目标还没达成呢，却在产品、供应链等等基本功上啊， 欠的太多账了。那如今价格战打不动了，潮水推去之后，库敌的未来会如何？那还得打上一个问号的。

酷迪咖啡宣布取消全场九点九元促销，转为限量供应，此举引发广泛关注。酷迪咖啡近期发布官方通知，宣布自二零二六年二月一日起，取消全场九点九元不限量活动， 改为限量供应。据酷迪相关负责人表示，部分产品将继续保持九点九元不限量优惠，但绝大多数产品将恢复原价销售。这一调整引起消费者热议，有人认为此举只在提升品牌形象，但也有人担忧这将导致价格普遍上涨。 根据点餐小程序，酷迪饮品的零售价通常在十点五元至十五点九元之间，这意味着调整后整体价格将显著提高。酷迪方面强调，所有产品将继续参与外卖平台的各项补贴活动，已维持市场竞争力。 此次调整的具体原因尚未公布，酷迪方面仅表示是为了更好的满足市场需求和消费者期待。

全场九点九元的酷迪，这回是真的卷不动了。从二月一号开始，酷迪官宣全场九点九元的活动正式结束，除了少量特价品之外，其余大部分产品都将恢复正常零售价。作为掀起咖啡行业价格战的领头者，这其实已经不是酷迪第一次尝试涨价了， 而这次涨价的原因和之前几乎没什么差别，核心还是加盟商赚不到钱，甚至不少人长期处于亏损状态。你别看酷迪的门店铺得飞快，截止到二零二五年十二月底，全国门店数量已经突破一点五万加，但规模做的大和能不能赚钱完全是两码事， 打价格战，那可是要付出真金白银的代价。根据投资界的分析，一杯九点九元的拿铁，扣掉原材料成本后，剩下的利润还要分摊房租、 人工、水电、平台抽成等各项开支，根本赚不到什么钱。有数据显示，一家酷迪门店想在两年左右回本，日均销量起码要做到四零零倍才行。 可在酷迪门店疯狂加密的背景下，这个目标根本不现实。这种长期不盈利的状态，让加盟酷迪的老板们心里越来越没底，也越来越焦虑。就连在生意本该火爆的夏季旺季，很多门店也只是勉强维持现金流为政， 要是把设备折旧这些隐性成本算进去，实际上还是在亏钱。所以不少加盟商宁愿趁着旺季门店还有些流水，赶紧把店转让出去， 及时止损。在社交媒体和小红书上，酷迪门店的转让信息从去年七月之后就明显变多，甚至在一些资产拍卖平台上也能看到酷迪咖啡的经营权被挂牌转让的公告。而现在酷迪取消全场九点九元的活动，恐怕会让自身的困境雪上加霜。首先，酷迪当初能快速打开市场， 几乎全靠低价这张王牌，压根没建立起稳固的品牌认同感，一旦价格优势减弱，消费者很可能会持续流失。再者，酷迪的产品口碑本就褒贬不一，网上关于他家咖啡便宜但难喝、单品经常缺货的吐槽从来就没断过。涨价后的酷迪会陷入一个更尴尬的境地， 和中低端咖啡品牌比价格没了优势，和高端品牌比品质和消费体验，又撑不起定价。过去这几年，库迪把所有精力都花在了跑马圈地上，甚至一度提出二零二五年底开到五万家门店的激进目标， 结果目标还没实现，在产品打磨、供应链建设这些基本功上却欠了一大笔账。如今价格战打不动了，潮水褪去之后，酷迪的未来会走向何方？这背后还得打上一个大大的问号。

再也喝不到全场九点九元的库迪了。一月三十日，有网友晒图称，库迪咖啡全场九点九元不限量活动将在一月三十一日晚十二点正式结束。二月一日起，部分饮品将延续特价九点九元活动，而非特价饮品均按零售价售卖。 据悉，二零二三年，库迪率先在行业里打起九点九元价格战。二零二四年，库迪首席策略官曾表示，该活动至少还要持续三年。

酷迪咖啡取消全场九块九，这波操作其实是低价引流策略的调整期，前期用亏损换市场，知名度是打开了，但长期低价根本撑不起品牌升级和盈利， 这说明新茶饮咖啡赛道的竞争已经从价格战转向了品质、服务和品牌力的综合比拼。但单纯涨价很可能导致客流流失，陷入涨价及掉粉的困境，所以产品创新和效率提升才是留住用户的关键。

酷迪咖啡正式告别全场九块九？猜猜看啊，这是一轮品牌重生，还是加盟商失血？咱们先看看这波操作的核心。二月一日起，全场九块九不限量，结束变成特价专区才有九块九， 非特价恢复原价十点五至十五块九。听着感觉是微调，其实这是致命一击。这对加盟商来说，也许不是战略调整，更像是一个迟来的审判。他宣判了用九块九 幻想盈利的时代，彻底是个错误。为什么这么说呢？你可以问问身边开店的朋友，靠九块九冲量的时代，真的赚过钱吗？大部分呀，都是虚假繁荣， 杯量看着很大，一算利润，房租人工一扣，倒贴水电费，现在直接砍掉全场通票意味着什么？意味着你仅剩的那点价格优势都没了。大家为啥喝九块九？消费者对酷迪的认识，便宜的信号清晰无比。 一个纯粹靠九块九心智杀入市场的品牌，一旦涨价，消费者基本会用脚投票，要么只买特价专区的九块九，要么直接转身去了隔壁。其实酷迪叫停全场九块九，也不全是任性， 而是品牌要想活下去，企业必须做出选择。首先，现金流还能烧多久？陆总的打法一直是生态性盈利，不靠门店赚钱，而是向规模要利润。 所以你看啊，这几年确实烧的太狠了，门店补，消费者补，全部都是真金白银，一切向规模看齐。 现在融资环境不好，竞争又太卷窟窿，补不上，唯一的办法就是止血提价。更要命的是，消费者认知，九块九烧出来的客流，对价格呀，是敏感型选手， 基本等同于羊毛党，没有补贴，直接用角投票，很难形成二次复购。潮水褪去，方知谁在挪用。在别人贪婪的时候恐惧，在别人喊冲的时候，你要学会看账。 现在的酷迪，说实话很尴尬，网上拼不过星巴克的调性往下卷不过平替的价格热播涨价只是改变玩法的开始，它不再是用规模换未来的梦想故事， 而是用现金流堵明天残酷的生存战。企业要想利润好点，代价呢？只能是让门店多承担点。 当总部都无法用补贴维系增长时，留给单个门店的腾挪空间还能有多少？这是一场事关门店生死的硬仗。杯量下降是必然，想赚钱是偶然，是保门店还是保品牌？如果是你，你怎么选？