沐侣洗发水是哪国的

公认零差评的洗发水 top 一 潘婷一般洗完头发很柔顺，但是清洁力尚可，对清洁力要求不高的姐妹们可以去试一试。 奥斯一般虽然是澳洲进口洗发水，可以针对止痒去屑，但是洗完头发很干燥，不太适合干性发质。半亩花田 一般洗完头发很留香，但是不太适合油性发质，洗完之后头发出油的很快。欧莱雅好用，一打开就是蓝枫林的香味，洗完可以给头发补充水分，头发洗完很柔顺。 卡诗好用，不愧是大牌洗发水，包装和香味都很高级，针对他人发质有修复作用。有意酸的姐妹可以去试一试。 木吕好用，不愧是油塌头的天灾，里面添加了烟酰胺和乳酸性的控油成分，洗完即便是冬天戴帽子也不会塌，四五天都可以不洗头。

二零二六热门洗发水红黑榜，黑榜风华洗发水，国货老牌子了，含芦荟精华还有绿茶精华，洗完很柔顺，但是不适合油性发质。 奥斯洗发水，澳洲进口洗发水，添加了天然的海盐，可以有效的抑制头屑，但是洗完比较干燥，搭配护发素使用。 多芬洗发水里面添加了阿甘油的成分，还有樱花成分，打开味道香香的，泡沫很绵密，但是不适合油性发质。 红宝卡士洗发水，洗发界中的贵妇，包装和香味都很高级，可以柔顺发丝。建议有预算的姐妹可以入木吕控油洗发水，油塌头的姐妹可以闭眼入，里面添加了烟酰胺乳酸锌的控油成分，洗完吹干可以自带高炉顶蓬松，可以三四天不洗头都没有任何问题。 欧莱雅洗发水里面含有高浓度玻尿酸，洗完就跟头发喝饱水一样，而且一打开是蓝枫林的香味，很好闻。

洗发水和护肤品，哪个品类的国货更容易突围？估计大部分人的第一指诀是洗发水，毕竟它的技术含量相对要低一些，消费者也没那么挑剔。但现实的数据却有点反常识， 在天猫和抖音两大平台，珀莱雅和韩束常年占据护肤品类榜单老大的位置，而洗护发市场则是外资占据了绝对主导的地位。大家看一下这个排名前四都是外资，第五名的 off relax 虽然是珀莱雅公司旗下的品牌，但销售额被前几名甩的很远， 排名前十五的品牌中有九个是外资。也就是说，在护肤品这个品类，国货还能扳扳手腕，洗发水则是完全被碾压了。那么国产洗发水是一直都这么拉垮吗？其实也不是， 九十年代末本世纪初，奥尼、百年润发、舒蕾、好迪拉芳、霸王这些品牌都曾经创造过一个时代的辉煌。当年国产洗发水品牌的声量是一点都不比护肤品弱的，就算是十年前也有资源，阿道夫这样的黑马杀出，做到了几十个亿的销售规模。 但遗憾的是，洗发水品牌似乎有一个通病，就是短跑厉害，长跑不行。我们把日化市场细分一下，洗衣粉、洗衣液能出立白纳斯这样的三百亿巨无霸护肤品市场有柏莱雅函数冲击百亿目标， 唯独洗发水这个品类的连续性却很差，很多品牌跑着跑着就脱离主赛道了。现在能做到十亿级别的洗护发品牌屈指可数。 这是莎莉文发布的国货洗发水市场规模数据，从二零二一年开始，五年来的销量几乎就没啥变化，给人一种原地踏步的感觉。 回到前面的那个排名， offrelex 算是最近一年来增速很快的国货品牌了，它的体量有多少呢？二零二五年半年报的数据是二点七九亿，增速是百分之一百零三 毛，估一下，二零二五年大概六七个亿的营收吧，也就是说，今年还要保持百分之五十以上的增速，才有可能突破十亿。 我把部分洗发水品牌的零售价格做了一个排名，数据来自他们天猫旗舰店销量最高的那一款单品，算上了所有赠品的容量，按照五百毫升来计算的， 这样看就非常清晰了。潘婷、海飞丝清扬、沙宣锁死了大众市场的价格下限，卡诗、资生堂、富力德雅、欧莱雅 pro 封住了高端市场的价格上限。 国货品牌在这两个极端几乎没有什么生存空间，你拼价格肯定拼不过保洁、联合利华这样的全球巨无霸。无论是生产端的成本，还是线上头流的溢价，他们的体量优势就摆在那。我们再说高端，那就更不用想了。 看看这些排名靠前的外资品牌，他们有一个共同点，都是沙龙专业线出身的，天生自带专业背书。国货有哪个品牌是这种背景？没有，连日化线都没整明白，更不用说专业线了。 国货要想在洗发水这个赛道突围，最理想的价格定位是六十到一百二十这个区间，也就是中高端的市场定位。这个价格带可以解决两个问题，一是错位竞争，二是有比较充足的利润空间。做产品的功效定位和营销投放， 这几年起势的几个品牌基本都是这个路数，比如施培斯 off relax 半亩花田，拿半亩花田来说，它的洗护发产品二零二五年前三季度的营收达到四点八二亿元，同比增长了百分之四百九十六，和 off relax 的 体量很接近，也是这两年有机会冲十亿的种子选手。 那么中高端市场的空间有多大呢？看看高端市场的需求就清楚了。二十年前最牛的洗发水品牌是保洁的五朵金花，全部是大众市场定位。 现在呢，卡诗富力德雅的一瓶洗发水随便就是三四百元，还卖的很火爆，消费需求已经发生了很大的变化， 以前大家用洗发水只注重洗，现在更侧重护。最近这两年我们可以看到一个明显的趋势，就是国货头部美妆企业几乎都在往全品类的方向发力， 要把体量规模再上一个台阶，不能只靠护肤和彩妆。洗护发品类也是一个大增量，这个增量有多大呢？二十亿是做品牌的门槛，三十亿是品牌，四十亿是超级品牌。现在就是留给中国洗护品牌的最佳时机， 未来一定会跑出来三到五个超级洗护品牌。这话不是我说的，是韩束老板吕一雄说的，从这个角度来看，未来几年的洗发水战场估计会很热闹了。

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