为什么我完成了标杆却显示没有完成

你定的 kpi， 员工全部都达到了，但是公司今年的业绩目标却没有完成，为什么？你跟你的人事部门怎么定 kpi 的 呢？是不是考核他招多少人，流失率多少？考勤怎么样？看起来没毛病，员工们也完成了，可是 这跟你公司的目标其实是不直接挂钩的。还有你的技术人员，你可能给他定的 kpi 呢，是产品的进度、出错率、损耗率等等，看上去也合理，员工们可能也全部都达到了， 可是他们眼里只有自己的 kpi， 不 关心跟其他部门的配合度。哪怕是销售直接做业绩的部门， 你给他定的 kpi 可能是打多少个电话，最低完成多少的出单数，他们也完成了。可是呢，你公司的目标照样达不到，那就是因为他们不考虑成本， 不考虑售后，业绩不等同于利润。那这个时候人家把 kpi 都完成了呀，对不对？你要不要发奖金呢？不发的话，那就没人给你好好干，发的话你自己还要赔钱。如果你也遇到过这种情况哈，或者是担心这种情况的发生， 那一定要去学习一下我这个课程。梯度激励，让团队像老板一样努力。这是一个三天的直播课， 我会告诉你怎么样把各岗位的职责跟公司的目标挂钩，怎么样用激励去替代考核，让员工主动干，而不是不扣钱就行。在我的三天直播课里呢，我会带你进行一次系统的学习。第一天，我会带你解决过去的管理误区，让你从改变认知开始， 了解真正的管理到底应该怎么做。从过去的那种自杀式的降本，然后做到现在的增效式激励。第二天呢，我会带你解决现在的增长问题，用六大提成身股分红来激发出员工和管理层他们的动力和潜能， 让他们主动想着去提升业绩，创造利润。第三天，我会带你解决未来五到十年的发展问题，用四大基石砥砺企业的百年基业长青之路。这是一套有理论，有方法，有工具，还有案例的直播课。更重要的是什么？还是系统化的？ 是体系化的，能够自上而下的帮你解决公司里的动力问题，人才问题，薪酬问题，还有股权问题，让公司实现自赚，让老板实现自由。那欢迎你点击视频下方哈去了解我的课程，期待你的加入！

在公司习惯等安排的人，领导默认你进不了核心层，不是你能力不行，是你一直在用最低级的做事模式。能被重用的人，都完成两个转折点。领导给你试试。普通人的第一句话是，我要做什么，能往上走，不 能行。这件事最后什么结果才算过关？一个对动作负责，一个对结果负责，这就是任务型和责任的分界线。但真正核心层的还不是这一步， 事情还没出问题时，普通人等出事再说。被重用的人已经在说，这里可能有风险，我先处理掉。从这一刻开始，你就不是纸瓶子，你在替领导控风险。所以差别从来不占，努力而占两个转， 第一，从做事到对结果负责。第二，从等问题到控风险。你现在卡在哪一步？评论区聊一聊你是任务型还是责任心？

恒大歌舞团团长白珊珊创编的夺命十八吨曾引爆全网，这一核心动作以高强度连续蹲起为亮点，要求舞者一气呵成完成十八次深蹲，极度考验肌肉耐力与身体平衡感。 一托深厚的民族武功底与出色的编舞才华，白珊珊将传统舞蹈元素与现代舞台表现力巧妙融合，让该动作成为舞团的标志性看点， 带领团队屡次登上春晚、国际峰会等重要舞台，打造的千年之约、奋斗吧、中华儿女等作品更斩获多项文化大奖。尽管夺命十八吨被赋予诸多舆论解读，但白珊珊扎实的专业能力与高效的团队管理才干，无疑是他带领团队屡创辉煌、跻身行业标杆的核心原因。