撤销悬念第二个任务怎么做完

中国航天重大损失，十件三十二号卫星发射失利造成什么影响？二零二六年一月十七日，对中国航天来说，算得上是黑暗的一天。 从凌晨到正午，短短十一个小时内，两场发射任务相距失利，既有国家队功勋火箭的首飞折戟，新华社、央视新闻等官方媒体先后确认消息， 西昌、酒泉两大发射中心的异常信号，让全网航天迷陷入沉默。卫星发射失败！凌晨零时五十五分，西昌卫星发射中心长征三号已运载火箭，托举着十件三十二号卫星点火升空。 这本该是一次毫无悬念的常规任务，常三以作为服役近三十年的航天老将，从一九九六年首飞至今，已执行一百十五次发射任务， 成功将北斗、嫦娥、风云等大国重器送入太空。一百十次成功的记录，让其百分之九十五点七的成功率成为行业标杆，更是我国高轨道卫星发射的绝对主力。 谁也没能想到，火箭飞行过程中突发异常，最终未能将实践三十二号送入预定轨道，任务宣告失利。 更让人揪心的是，中午十二时零八分，酒泉卫星发射中心传来的消息，星河动力航天研发的谷神星二号民营商业运载火箭，在首次飞行试验中同样出现飞行异常，发射任务失败。 就在前一天，该公司的谷神星一号海射行刚圆满完成发射任务。短短二十四小时内的一起一杯，让民航天的发展之路再添荆棘。 星河动力随后公开致歉，明确表示将全力开展故障排查，推进归零整改。单起发射失利并不显见， 但两场失利叠加，既暴露了航天工程的高风险性，也让此次挫折的影响远超单次失利。其中，实践三十二号卫星的失利更是被业内视为重大损失，其战略价值的折损远非数十亿人民币的经济成本所能衡量。 一颗卫星的失利为何能引发如此大的震动，关键就在于实践这个名字在中国航天体系中的特殊地位。和那些承担通信、导航等明确应用任务的卫星不同，实践系列卫星从诞生之日起就肩负着探路者的使命。 他不追求成果展示，专门负责验证前沿技术、测试新型材料、摸索未知领域，是中国航天所有成熟应用工程的前置试验场。 从一九七一年实践一号升空开始，这个系列就成了中国航天的技术试金石。早期的实践九号完成了我国首次卫星编队飞行和高精度星间测量试验， 载轨验证的电推进、高精度光纤陀螺等核心部件直接提升了后续各类卫星的性能和寿命。十届二十一号更惊艳世界，成功验证了非合作目标交汇对接技术，能捕获并脱离废弃卫星， 为载轨维修、燃料加注等太空服务砥定基础，甚至改变了太空博弈的规则。实践三十二号作为最新成员，自然延续了这一使命，承载着多项关键技术的载轨验证任务。虽然官方尚未透露具体实验内容， 但结合实践系列的定位，不难预测其大概率涉及新一代卫星平台、新型推进系统或高精度控制技术，这些技术直接关系到我国后续新一代通信卫星、 新型遥感系统乃至深空探测任务的推进节奏，一旦验证受阻，整个技术路线都可能被迫延后，后续型号只能等待原本串联的任务链条被打破，这种时间成本和机会成本才是最难以承受的损失。 为何失利？而执行此次任务的长三咦？火箭，其失利原因更值得深究。 作为一款技术成熟的火箭，他的实力几乎不可能是设计层面的系统性问题，更多指向三类隐患，极端工况下触发的边界问题。长期服役后关键部件暴露的隐性风险，或是流程装配中的偶发失误。 长三椅采用的液氨液氧推进体系更是放大了这些风险。液氨液氧推进是目前效率最高的化学推进方式，但也是出了名的娇气。 液氨温度低至零下二百五十三摄氏度，液氧低至零下一百八十三摄氏度，而燃烧时温度却能飙升到三千摄氏度以上。几秒钟内完成极寒到极热的切换， 对发动机的耐受度是极致考验。为了防止发动机烧毁，需要用液清绕发动机壁高速流动实现再生冷却。核心部件涡轮泵还要在高转速下承受低温催化和高温热硬力， 对材料加工精度的要求近乎极限。历史上，长三椅的几次失利也多与动力系统及关联环节有关，这并非技术落后，而是这类推进体系的客观特性所致。 根据封面新闻联引的新华社消息，此次长三一、二级飞行均正常故障出在负责最后一程的三级飞行段。三级火箭的核心任务是将卫星精准送入预定轨道，这一阶段出现问题可能涉及燃料供应、 姿态控制、热防护等多个环节，哪怕是一根管路堵塞、一个部件轻微烧蚀，都可能导致任务失败。目前，技术团队已启动故障排查，依照遥测数据开展深度解析，但最终找到根因并完成整改绝非易事。 按照中国航天严苛的归零制度，接下来的工作将异常繁重。所谓归零，就是要回溯所有数据，审查所有流程，排除所有假设， 直到找到唯一确定且可复现的故障原因，再通过成百上千次试验验证整改效果。这个过程短则数月，长则一两年，期间不仅会持之相关技术的迭代步伐，还会牵制大量顶尖科研人员的精力， 无形的延误损失难以估量。相较于长三蚁的意外失手，谷神星二号的首飞失利更像是民营航天成长路上的昂贵学费。作为星河动力固业并举战略的核心成果， 谷神星二号并非谷神星一号的简单升级，而是一款技术更复杂、运力更强的中型固体运载火箭。它采用三级固体助推加液体上面级的创新构型，起飞质量达一百吨， 能将一点六吨载荷送入近地轨道，一点三吨载荷送入太阳同步轨道，还支持海陆兼容发射，瞄准的是中小型星座组网的市场空白， 设计指标对标国际先进水平。但新火箭首飞本就风险极高，哪怕星河动力有股神星一号二十一次发射的经验，技术迭代带来的未知挑战依然难以规避。 固体火箭的常见故障多集中在推进系统、姿态控制系统或是材料缺陷软件故障，而股神星二号的创新构型进一步增加了系统复杂度。 更值得关注的是民营航天面临的共性难题，高密度发射需求与质量管理的平衡。星河动力截至二零二六年一月已执行二十四次飞行任务。 高频次发射带来效率优势的同时，也可能压缩生产与测试周期。而航天领域差之毫厘毫厘，任何微小疏忽都可能在飞行中被无限放大。 两场失利叠加，难免让公众产生疑问，中国航天是不是遇到了技术瓶颈？ 答案显然是否定的。纵观全球航天史，没有任何一个航天强国能实现零失败。美国 spacex 早期多次遭遇火箭爆炸，俄罗斯成熟型号也曾频繁失利。 欧洲、日本的航天任务同样有过折戟经历。航天工程涉及成千上万个部件，要在高温、高压、真空的极端环境下实现精准协调，任何一个变量都可能打破平衡。风险与生俱来。失败对于中国来说并不可怕。 中国航天的强大从不在于永不失败，而在于面对失利时的从容与坚韧。我国早已建立起完善的技术领域体系，同类技术往往有多条路线备选， 关键能力会分阶段、分批次验证实践。三十二号虽重要，但绝非成败系于一星。而质量问题归零机制更是中国航天愈挫愈勇的制度保障。从长征五号的胖五涅槃， 到空间站建设中的多次应急处置，每一次失利都成为技术升级的气机，每一次整改都让后续任务更可靠。对国家队而言，长三椅的失利将倒逼更严格的质量管控， 重新评估关键部件的寿命与荣誉，为新一代火箭提供反向经验输入。中国航天的升级从来不是推翻重来，而是在成熟体系上不断加固优化。 此次势利只会让后续发射更稳妥。对民营航天来说，股神星二号的挫折虽然沉重，但能彻底暴露隐藏的设计缺陷和工艺漏洞，倒闭研发、生产管控体系向标准化、精细化迈进， 为长远发展筑牢基础。网友们的理性回应，也让我们看到了社会对航天探索的成熟认知。 评论区里没有指责，满是理解与鼓励。航天本就是刀尖上跳舞，上千个零件差一点都不行。失败是成功之母，等你们重整旗鼓，这种包容与信任正是中国航天最坚实的后盾。 无论是功勋老将的意外失手，还是新锐力量的试错折戟，都不是航天事业的终点，而是成长路上的必经之路。目前，两场失利的故障排查仍在进行中，官方将及时发布进展。 我们有理由相信，凭借中国航天人严谨的态度、成熟的体系和不屈的精神，所有问题都将被逐一攻克。真正的航天强国，从来都是在遗憾中淬炼成长，在挫折中奔赴远方。

今天讲开篇，这个系列会分三讲，第一讲讲原理，为什么有些开篇能抓住人，有些开篇让人想划走。第二讲讲结构，五百字里到底要完成哪些任务？第三讲拆案例，拿真实的小说开头，一句一句分析他在干什么。先从一个问题开始，人为什么会被一段文字吸引？ 你可能会说，因为有悬念，因为有冲突，因为写得好。这些都对，但都是表象。真正的答案藏在人类大脑的运作方式里。 我们的大脑有一个本能机制，叫做完形驱动。什么意思？当我们接收到一个不完整的信息，或者遇到一个被打破的预期，大脑会自动产生一种强烈的冲动，想要把它补完。这个冲动是生理性的，几乎不受意志控制。 举个例子，如果我说他打开门看到了，然后停住，你的大脑会怎样？他会自动开始填补，看到了什么。一个人，一具尸体，一封信，你没办法不去想，这就是完形驱动在起作用。 所有的钩子本质上都是在利用这个机制。他们制造一个认知上的缺口，让读者的大脑产生填补的冲动，这个冲动会驱使他继续往下读，直到缺口被填上。但如果你仔细观察，你会发现，钩子其实分两种。 第一种作用，在认知层面，让读者产生疑问，这是怎么回事？第二种作用在情感层面，让读者产生牵挂，这个人会怎样？这两种钩子的作用机制不一样，解决的问题也不一样。先说认知层钩子，认知层钩子的核心是制造信息断裂， 你给读者一个信息，但这个信息是不完整的，或者是违反常理的，读者的大脑会本能的想要弥合这个断裂，于是他必须往下读。 最常见的手法是反常识陈述，你给出一个看起来矛盾的句子，让读者的大脑短路一瞬间。比如，我参加了自己的葬礼，读者会愣住，人怎么能参加自己的葬礼？是鬼魂？是假死，是时间穿越？这个困惑会推着他往下看。 比如，他用三年时间准备这场婚礼，又用三秒钟决定逃跑。三年和三秒的反差，会让读者想知道这三秒里发生了什么。比如，医生说我只能活三个月，那是五年前的事了。常识被打破， 读者需要一个解释，反常识陈述的本质是什么？是给读者一个不可能，然后让他带着怎么可能的疑问往下读。另一种认知，层沟子是悬置的现场， 你不解释任何前因后果，直接把读者扔进一个正在发生的场景，他不知道这是哪里，不知道这些人是谁，不知道为什么会这样。这些信息缺失本身就是沟子。 比如，开篇就是一场审讯，但你不知道谁在审，谁，不知道犯了什么事。比如，开篇就是一个人在逃跑，但你不知道他是谁，不知道谁在追他，不知道他为什么跑。 比如，开篇就是一场葬礼，但你不知道死的是谁，不知道周围的人和死者是什么关系。悬置现场的力量在于，他绕过了介绍这个环节，直接让读者成为目击者。读者会在跟随场景的过程中自己去拼凑信息，这种主动参与感比被动接受信息强得多。 认知层沟子解决的是让读者继续读的问题，但光让人继续读还不够，你还要让人想读完。这就需要第二种，沟子，情感层沟子。 情感层沟子的核心是建立牵挂。什么是牵挂？牵挂是读者对一个人物命运的投射。当读者开始在乎你的主角，开始希望他成功，担心他失败，好奇他会变成什么样的人，牵挂就建立了。一旦有了牵挂，读者就不只是在看故事，他是在陪一个人走一段路。 这种陪伴感是让人读完几十万字的真正动力。认知层沟子可以让读者看完开头，但只有情感层沟子能让读者追完全书。怎么建立牵挂？两个方法。 第一个方法是欲望铰定，让读者尽快知道主角想要什么。一个有明确欲望的人物比一个模糊的人物有吸引力一百倍。因为欲望意味着方向，意味着冲突的可能，意味着读者可以期待。如果他得到了会怎样？如果他得不到会怎样？ 欲望不需要宏大，想活下去是欲望，想找到一个人是欲望，想吃一顿饱饭是欲望，想证明自己没错，也是欲望。关键不在于大小，而在于清晰度和阻力强度。 当读者知道主角想要什么，同时看到他很难得到期待，就产生了这种以弱胜强的期待感，是后世最古老的引擎，从史诗到网文从未改变。 第二个方法是感官沉浸，人对抽象概念的感知是弱的，对具体细节的感知是强的。如果你说他很绝望，读者只能在理智上理解这三个字。但如果你写他把最后一根烟点燃，发现手在抖，怎么也对不准烟嘴，读者会在身体里感受到那种绝望。 感官沉浸的力量在于他绕过读者的理性判断，直接作用于他的感受。当读者能看到你写的画面，听到你写的质感，他就已经在你的故事里了。 与其说他很紧张，不如写他把手机拿起来又放下，放下又拿起来，最后把屏幕暗亮了三次，每次都没有新消息。 与其说他很穷，不如写他在超市里把一盒牛奶拿起来，看了看背面的价格，又放回去。走到旁边拿了一袋散装的，犹豫了一下，又放回去了。 这些细节不是装饰，是让读者进入你世界的通道。现在把两种钩子串起来，认知层钩子制造缺口，让读者产生疑问，驱动他继续读下一段情感。层钩子建立牵挂，让读者产生投射，驱动他想读完整本书。一个真正厉害的开篇，是两层同时起作用。 读者一边困惑这是怎么回事，一边担心这个人会怎么样。这两股力量拧在一起，形成一种无法挣脱的牵引力。这是第一讲，讲的是原理。 你知道钩子为什么有效，知道钩子分两类，知道他们各自解决什么问题，但知道原理还不够。你还需要知道在开篇的五百字里，这两种钩子应该怎么排布，在什么位置，完成什么任务。这是下一讲的内容。

为什么铁道部没有了？因为铁老大的权力太大，二零一三年决定撤销存在六十四年的铁道部。在此之前的铁道部，是中国历史上最特殊的部门，结构之庞大，权力之广泛， 在全球范围内都很难找出第二家。铁道部的权力不仅覆盖行政、经济、司法等领域，甚至还拥有军事权，通过军代表制度协调军事运输任务。这个时期的铁道部已经形成一套封闭庞大的小社会体系，出生就有铁路子弟幼儿园接收， 从幼儿园到大学，一路有铁道子弟院校全包，生病了就有铁路医院，可以去看病打电话，还有自己专属通信铁通可以使用。就算是犯错了，也有直属铁道部的铁路公安局、铁路运输法院和检察院， 自己内部就可以处理。通俗点讲，铁道部可以做到生老病死、吃穿住行全包。政企合一背景的铁道部，既是政府部门，承担着行业规划、运输调度、安全监管、财务支出等行政之能，甚至还能决定客运货运的价格。 但是，铁道部就拥有二十一个私局，手下还掌握着十八个铁路局，以及三级铁路法院、检察院、公安局，形成从上到下的垂直管理体系，职工高达二百四十万人。此外， 铁道部还掌握着巨额财政资源，国家财政拨款、铁路建设债权，银行新贷的钱怎么花，铁道部自己就能决定，其他人想管也不好管，有时候太自由也不一定是好事。在这种情况下，就出现了两个问题。 第一个问题是内外失衡，内部死气沉沉，改革之路遥遥无期，外部负债严重，压力太大。截止二零一二年底，铁道部负债总额已经超过两万亿元， 每年光是支付利息的钱就有千亿元，光靠自己的营收利润根本不够还利息。第二个问题是，铁道部独立于其他交通运输系统以外，铁道部和交通部这俩单位都是平级的。铁道部管铁路，交通部管公路、水路和民航。 如果两方发生矛盾，究竟应该听谁的？铁路与其他运输方式衔接不畅，物流成本居高不下，企业用铁路运输方便还是用水路运输方便呢？在这个背景下， 决定将政企分开作为铁路改革的突破口，将铁道部原有智能一分为三，行政智能划归交通运输部，安全监管智能由新设的国家铁路局承担，企业只能移交中国铁路总公司，也就是现在的国铁集团。就这样，中国铁路得以轻装上阵，扬帆起航。

浙金这个事到最后一定就是匪袭，没有任何悬念，从无角度，这个事情的结局早就已经定死。我自己本来就做刑事案件，这种事情我早就看明白了， 为什么最后必然就是匪袭。浙金公司一直都打着等级的金融平台卖理财，实际上呢，他的金融资质早在去年十月份就被撤销了。 金融资质被撤销，你再继续发产品，百分之一万就是废息。第二，谁不想拿回钱？但是这种事情这么大的盘子，你想拿回钱只能靠形式，得上强制手段。最近一段时间，很多朋友还有我后台都有很多人咨询我， 他们都问我，陈律师，这个案子你能接吗？不能，而且有良心的律师也不会接。为什么我现在就告诉大家，这么大的资金盘，你想通过民事手段拿回你的钱，可能性零。任何告诉你在县级段有办法能帮你拿回钱的 都是骗子，不管他是不是律师。我们团队最近几年办了六十多件飞期的案件，这种大的资金盘，只有通过形式加强制力， 最后才能拿回资金，这个也是投资人能拿回钱的唯一途径。现在还没有正式定飞期，就两个原因，第一个原因，射金锁开始爆雷，到现在时间还太短， 大部分投资人还在观望，我自己也在观望，没有人牵头组织大规模的，据我了解到啊，甚至是有人尝试去，也被 形成的声势不够大。第二个就是这个事情还没到必须定性的节点，懂食物的都知道，这类涉众型的资金盘案件拖的越久，受害人越多，金额到最后也就越大， 动荡性也就越强，大量的投资人需求没办法被满足的时候聚集动荡，这些问题就出来了，叔叔也要平息社会矛盾，维护社会公平利益 对不对？等到这一刻，机关必然就会启动刑事程序，你不要犟，这个就是食物当中涉重型的资金盘案件常规处理程序， 这么大的资金盘爆雷不可能一直搁置不定性。我说白了，这种资金盘案件，什么样的人找律师才有用？ 我也不跟大家藏着掖着，就是业务员、团队长、区域经理、律师介入的意义就是帮这些人把金额降下来，把层级降低，把罪行减轻，这类案件受害人找律师没有什么意义，而且，而且我作为刑事律师， 我在法律意义上真的能帮到的也只有嫌疑人，可能对我来说也是报应，因为我真的我做了太多这种案件，我完全清楚里面的套路，所以我感觉这个钱拿不回来了。

部门撤销，员工能否拒绝调岗？法律的思考，从法律的角度思考问题，征求法辨析敏感，让法律走进朋友的心里。今天我们讨论的话是，部门撤销，员工能否拒绝调岗？ them 入职加公司，双方签订劳动合同，合同约定公司可因生产经营需要机构调整、部门撤销等情形， 对员工的工作岗位进行合理调整。后任某所在部门被撤销，公司多次向任某发送岗位调动通知书，说明调岗的必要性、合理性以及不报到的后果。 任某均已拒绝公司以严重违纪为由与其解除劳动关系。任某申请重裁诉讼，要求公司支付违法解除劳动关系赔偿，经一审、二审 法院判决驳回任何诉求。法院判决的法律依据是什么？劳动合同法第三十九条第二款规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度，用人单位可以解除劳动合同。 企业因生产经营需要，调整员工的工作岗位，是企业用工自主权的重要内容，是企业正常生产经营所必须劳动者对企业合理调岗应给予配合。公司调整任务岗位与原岗位工作内容相一致，薪资待遇保持一致， 未作出不利变更。该调整不违反劳动法律法规的规定，任拒绝前往新的工作岗位。公司依据员工手册的规定，与任解除劳动合同具有制度依据，亦符合法律规定，因此反映作出上述判决。以上观点欢迎大家评论。