影刀和clawdbot哪个好用

万万没想到， ai 真的 接管你的电脑，开始替你打工了。就在最近，一个叫 cloud bot 的 开源项目在 github 上彻底杀疯了。原因是他嫌主人的电脑太慢，直接拿着主人给的两千刀启动资金去自主监控 覆盘交易，目标是给自己赚一张二 t x 四零九零显卡。 cloud bot 和你平时用的那种只会聊天的 ai 对 话框完全不同。如果说普通 ai 是 书呆子，顾问只能告诉你第一步、第二步怎么做。那 cloud bot 就是真正长了手的贾维斯，他能直接接管你的日常管理邮件、安排日历、办理登机、控制智能家居，甚至执行系统终端命令。这一切操作，你只需要通过常用的 telegram 或 whatsapp 发个消息就能完成。 想象一下，你躺在床上给他发条消息，他就能在后台帮你修好 bug， 写完代码并发送邮件。甚至有博主测试在网上盯不到热门餐厅时， cloud bot 会调用语音 ai 直接给餐厅打电话沟通，最后完成预定。他不是在教你做事，而是已经帮你把活干完了。 cloud bot 有 这种让人头皮发麻的能力，其实主要源于它的三大核心竞争力。 第一，它拥有持久记忆，不同于叉 g p t 和 cloud， 每次开启新对话就会失忆。 cloud bot 能记住几周前你提到的每一个细节，是真正懂你的习惯。第二，他会主动找你，早上他会主动为你汇总简报，发现你关注的任务有变动时， 会第一时间向你预警。第三，它是一个中疏网关。简单来说，它就像一个超级链接器，一头连着即时通讯软件， 一头连着 cloud gbt、 four o lipstick 等顶级模型，中间还挂载了无数实用的自动化工具来帮你干活。更传奇的是它的创始人 peter steinberg， 它创办了著名的 pdf 开发工具公司 ps pdf kit， 并在二零二一年 获得了一亿欧元的投资后成功退休。但离谱的是， peter 发现财富自由后的退休生活极其空虚，于是他决定重回战场，折腾 ai。 据说 clubbot 从灵感爆发到原型落地，他只用了不到一个小时。这里是 ai 风向标，带你了解 ai 行业 最新动向。更有趣的是， clubbot 的 爆火意外带火了 mac mini。 为了二十四小时运行这个数字，员工很多。开发者发现 mac mini 简直是神机，性能稳定，功耗极低， 环境兼容性好，而且不容易触发某些平台的安全验证。所有大佬一口气缩哈十二台 mac mini 组建 a 阵军团，那普通人能用吗？答案是完全可以！ 你不需要买 mac mini， 家里积灰的旧笔记本、游戏 pc， 甚至每月三到五美元的廉价云服务器都能跑。 quadbot 在 github 上完全开源免费，你只需要配置一个 api key， 比如说 openai。 quadbot 的 基础功能，甚至只需要两 gb 内存和两核 cpu 就 能完成驱动。但必须提醒一句， 这个助手有很高的系统权限，建议在独立设备或服务器环境中运行，别在你的主力电脑上乱搞，不然可能误发邮件，乱动文件。 club 的 火爆也释放了一个强烈信号，二零二六年 很可能是个人 agent 的 原点。 ai 正在从程序员的小圈子走向每一个普通人。以前一人公司还只是商业概念，现在有了这类工具，一个人真的可以指挥一支 ai 军团。关注我，下期教你手把手部署这个数字员工。

访谈一百位用 ai 赚钱的老板本期嘉宾十部大厂离职创业，专注 rpa、 自动化工具，解决企业重复枯燥的工作，这些能给人类工作的时间，一天至少有大几十万个小时吧。你可以把 ai 理解成大脑， rpa 理解成手和脚，把工具作为产品，做到行业头部，服务上万客户， 公司作为产品，全员学编程、跑步，迎接 ai 时代。机器不会说谎，也百分百是准确的。人有一定的风险，你得知道自己想要什么，勇敢地去要在 ai 工具赛道看看十步如何用 ai 赚到钱。 十步很显然是个花名，所以您是有阿里的背景吗？原来十步就是我在阿里起的花名。这 c 拆掉这个上下不就是十步吗？您是一开始在阿里也是做的 自动化相关的业务，我们原来在阿里做的企业服务这个部门，嗯，对，也是做软件相关，那是有什么满足不了您，您才选择我要自己单干一个。阿里可能对创新项目不是个很好的土壤。另一方面，我们看到市面上做的产品不太好， 因为我自己原来是做产品经理，就天生会想做个好的工具。那您能不能再介绍一下，引刀是一个什么产品，他面向什么样的客户？引刀，我们就是一款自动化产品软件机器人，让人不需要像机器一样工作，把企业那些电脑上的那些逻辑规则的工作把它自动化掉。比如像财务，每天做对账，他需要打招呼， 天猫的做上下架很多很多这样的场景，我们收入就现金收入，订阅的付费方式。嗯，我还听其他领导的同事说，要求大家对于客户来讲，一年一千，不是要一下说我能收他三年的钱 也不要收。所以我们现在在签的客户大概有多大的量级？抚慰的客户我们很多，非常多，对差差不多，量级呢？万级，万级确实很高，我内部还有个指标叫良心指标，毕竟能给人类工作的时间，这个大概有一个数量吗？我觉得一天至少有大几十万个小时吧。 二零一八年我们创办影刀，又经历了二二年、二三年这个 ai 的 浪潮，到现在就是影刀会有几个里程碑时刻吗？ 我们是原来最早都出现一下，做个好的产品，早先拿融资特别困难，因为投资者很在意的人，你什么都没有，你产品能不能做出来？当我们产品做出来，用户觉得我们产品还挺好用的，然后我们就面临着影刀能否向用户收刀钱。那投资者上次给我一个 挑战的问题，要说包有三千多万的用户，但是他们收不到钱，所以他这是不是一个非常好的商业化的产品？当年引刀也面临这样的问题，我们第一个月大概收了将近二十万的收入。下一个阶段的问题就是引刀是否能做到高效的付费转化。我们大概在二零年七八月份的时候，最多一个月能签到将近一百万的收入。 那我们在营销层面，我们是直接对老板喊话，获客链路是怎样？那我们绝大部分是通过员工用起来，然后向上推。我们往往去一家企业的时候，老板可能不太知道这样的产品， 他跟员工他说外面有这样的工具，我们看看能不能解决问题。那很多员工说，哎，我本来就在用了，看刚才那个做分享的同事，他讲了说引导我们做传播，我们不讲卖家秀，我们讲卖家秀， 最近有一些特符合，您说我终于做了一个简单好用，真正帮到企业的这种新的案例或者故事吗？ 前几天你跟一个 ceo 在 交流，他账上有很多的现金，他担心钱被那个某些部门的人突然导出去，就我就给他提了一个方案，每次打款的时候，阿 p 帮你去匹配一下这个质单和审批是否是正常的， 把盾交给机器来管理的，他就可以做到人为把钱导出去的风险，那他有没有可能变得更担心机器更不可控？那我觉得机器不会说谎，百分百是准确的，人有一定的风险。 就这个方案就是我只想让他每天睡觉的时候睡得更加安心一点。引刀这个品类 rpa， 它和现在的这个 ai， 它大概是个什么关系？然后我觉得 rpa 是 个行业，就像 cim、 erpa 属于一种能力，给这个行业插上更好的翅膀，让他变得更加强大。 那在这个二二二三这一轮之前，我们就有引到了吗？您觉得这个前后发生了什么变化？再有了 ai 的 助力，原来我们叫拖拉转驱动的 rpi 大 积木一样， 现在叫 ai 驱动的 rpi， 对 话式的就可生成一些自动化的流程，它搭建的门槛会大幅的降低。 rpi 原来擅长做逻辑规则的工作，现在很多主观的决策的工作也能支持。比如把 a r 理解成大的 rpi， 理解成手和脚。 那如果我们借用自动驾驶这个 l 一 二三，在 ai 之前就是 l 一 嘛，有 rpa。 对， 然后最近这两年就相当于是 rpa 加上了 ai， 然后再下一个阶段呢？就是 ai 加 ai， 那 它会有什么不一样吗？ ai 加 ai 就是 还是在这个行业就是 ai 辅助 ai 了，然后在下一个阶段就是 ai 才是真正的引领者，那 ai 是 辅助它而已。 那我们有为这个时代在做一些什么准备吗？我们要求所有的员工都会扣订，有考试。呃，在搭建一个自动化产品，如果你的扣订学不会，那就年终奖拖到你年后法，我会派老师现场来教你，我们希望他们看见。哎呀，这个时代真的来了，很多人是因为看见所以相信呢， 逼着他们一把学学 ai。 其实我觉得这也是对他们有很大的点帮助，反正我们也打不过我们的加入 ai。 有 好多时候我们和 toby 的 公司聊，大家都会讲一些场面上的话，什么以客户为中心啊等等。我就听另外一个引导同事说不要去搞 需要陪酒拿单型的，叫以陪客户喝酒打订单，为此以专线为荣。我们是不允许员工去拿喝酒拿订单的，因为我觉得最终你可以有一次，但是很难建立长期的关系，只有价值驱动才能建立长期的关系。我们四五百人，然后除了杭州的总部之外，也有一些 分公司，对，北上广深、成都、武汉都有。我们之所以开了一些分公司，是因为我们没有用传统软件公司的代理商，对吧？你倒没有代理商觉得还是价值取向的问题，很多代理商会赚短期的钱嘛，很短期主义，对我们的对商业的理解的价值输出，它是长期主义， 没想到特别好的方法能让合作伙伴跟我们价值取向一次，我们干脆就没有用代理商去卖。其实我们好多时候说到企业的价值观就是老板的取舍。我有一个被打动时刻，上一次引刀在我们大会上外边放了一个展台，然后我从那经过，他就说我能 加你微信吗？你了解一下颖刀啊，一个小女孩，我感觉她应该是零零的，我说不用，我说我认识你们公司好多人，但是那小女孩就追着我，她说那我就想加你个微信不行吗？我当时就特感动，我说那你加我呗，就是颖刀的人，他挺有那个劲的，我们内部提上一个，这叫你得知道自己想要什么，勇敢的去要， 你要勇敢的表达，因为我离开公司一般都是晚上十一点，十二点之后，有时候你任何时候都可以找我交流，因为在引刀，我们很扁平化，就你不需要得到谁谁谁的同意，你可以找 ceo 交流。我刚才拿到这本书，一看就有点像奈飞文化手册，是我回忆的起来，奈飞文化手册第一章就是我们只招成年人， 那落到我们引刀就是引刀最倡导的那几句话的文化是什么？我们跟奈飞的文化手册一样，就是我们是一家成年人文化驱动的公司，叫坚持做正确的事情， 你看我们六年没定过营收目标，我们内部的驱动方式叫好问题，牵引当下驱动，因为当下是唯一我们的确定能把握的时刻。你看我对公司既是销售的负责人，我也没给他定营收目标，说今天你的营收目标做好做差跟你的年终奖没关系。你做好了可能也不仅仅是你的 销售的努力啊，可能是产品做的比较努力，做的不好也不是你的原因，也可能是我们的产品做的不好，或者市场突然有问题。所以我们就觉得在当下你只要干正确的事情，大家努力了，我们就给你发正常的年终奖。这个和我来之前不太一样，我就想影刀是一个 数据驱动公司，但是今天和您聊的时候，很多时候我们是有那种感觉，我们这是一家科技公司，面试的时候经常会问几个问题，你如何理解美？ 我讲讲全球最美的三款产品，讲讲他们为什么美。如果这两个问题回答的很好，我今晚会把它招进来，我想把引导当做我的人生美好作品来去做。我自己对美的理解叫启迪人心，不是说今天我的界面设计的美，就是我会用我产品的时候有所思考，我觉得它就是美的产品。 最近这一年你有看到什么美的产品吗？很多去试一家做的挺好的公司。我最近在用那个英斯塔，我觉得英斯塔都做的挺好的，它的三六六全景相机能帮我很多美好的瞬间自动把我剪出来。对，我觉得它是个好产品，给我分享。就我们公司用上影刀 不是因为上次我们来游学，而是我发了朋友圈之后被我们公司的客服看到了，他就是很痛，每天要搞那个退换货，而且他要去征得业务团队的同意，就很烦很累。然后他就给引到的人写了邮件，北京就有人上门去辅导了他， 他第一个场景就解决了自动退换货，他就尝到了这个甜头。考了证书之后，过两天我就发现公司发了个通知，说哪个哪个会议室由客服团队主管面向 财务部做关于引刀的培训，他一下就被看见了，然后他找到了那个价值。如果让您给其他创业者提一个，就是 ai 这一波来了，我们怎么样应对他？你有什么 建议？我们潜文化手册也这么一段，习惯于回望过去的方式读懂过去，却往往忽略对当下的察觉。 哎呀，就是人类最后一次技术革命。表示我觉得在这个时刻不要辜负这个伟大的时代，一定会产生很多在革命性的东西，对，我们要积极的拥抱，不要身在历史不自知。我之前看到一个科学作家，他有一个那个思想实验，他说如果让他在整个人类历史或者是未来自由穿越，他最想穿越的就还是这几年， 因为再往前有点苦，然后再往后也没什么意思，比较虚无，他就觉得这几年最有趣。我们上个时代是一个叫科学时代，造的是很多的工具。对，现在是叫 agr 时代。对，造的是大脑。最近我预定了一机器狗，它不就是个归机生命吗？回来遛看鸡的狗，现在遛的是机器狗， 他也有同理心，他也有创造力，来给他加个躯体，未来就是个就是新的轨迹生命，我觉得这个是很伟大的时代。罗老师今年跨年讲有一个主题叫一千天后的世界。那如果您现在给自己留一个三年之后要拆开的那个锦囊或者 flag， 您觉得是个什么？ 我现在最关心的就是 ai。 对 啊，就是我觉得它不亚于人类发明了又会使用火那个时刻，所以你对它的判断是正面的。我不叫正面，但是我觉得是个混沌的状态。对，我不知道它是好还是坏。但是我们也不用那么悲观，他们都说 ai 都是人类的最后一次技术革命，我希望我这一代能看见。那我觉得也是个无比幸福的事情。 完整访谈已经总结成思维导图评论区找我领取。还想看 ai 和哪些行业的结合案例，也欢迎给我留言。

大家好，我是大树啊，很多朋友的话在问呢，就是引刀 rpa 的 话它能不能够支持本地部署，然后在离线的环境下面使用 啊？为什么这么多人来问呢？主要是很多一些企事业单位啊，尤其是一些政企单位的话，它们的数据是比较宝贵的，所以的话它们基本上都是在内网环境下面使用，但是市面上面能够去使啊，支持内网的呢？呃，有，但是肯定不包括引刀 啊，不包括引导，因为你看一下引导的各个版本就知道了它的版本里面的说明哪怕是到了最高的一个企业版你在它里面都看不到有一个叫离线或者内网的，不信我们可以搜一下吧，对吧？离线啊，内网，内网，再来一个，断网 断网。哎，断网怎么打不出啊？是不是没有找到？ 好吧，那不用多说，这东西的话他就是不支持的啊。引刀是不支持的，但是我听说过啊，引刀有些版有个版本能够支持啊，但是哈也是企业版本，但是价格的话现在需要十几个 w 往上走啊，他能够给你一个本地的一个一个部署。好吧，那很明显他就不适合普通人嘛。 那有没有一些啊平替呢？当然有的啊，有的那就是蓝印，蓝印的话你看他的一个说明，支持离线内网环境使用，支持离线内网环境使用，他这种支持的话，呃， 免费版本他依然支持。我们可以看一下啊，在这个会员权益当中的话，你点开然后看到他的一个社区版，社区版这当中的话会有一句 无网络电脑上登录授权，也就是可以啊。呃免费版的一样的可以在里线里面去登录，但是是三十次。三十次啊这边有个限制三十次那三十次是个什么样的概念呢啊在这里的话大叔要着重给大家介绍一下啊，就是蓝印的三十次 啊，你每次开机啊重启啊就你的电脑重启之后啊他都需要重新的一个扫码登录这就是算一次啊，换一句话说你重启三十次那就不行了。好你这么一听的话会不会觉得哎呀那这个这个免费版的话等于白说啊对不对？还是要收费啊。好 没错你可以这么说是要收费但是我们看一下它的价格是怎么样。好吧点开它的最低的一个啊最基础的一个会员啊 vip 标标准版你看一下价格 三十五我就不用看了啊，你看一年的价格是幺六八，永久的是五八八，五八八就是永久的。好吧我觉得啊就是玩这个蓝音 r p a 如果说你是内网环境你真的是刚需啊你我建议你你就考虑用一下这个 标准版用用一下这个标标标准版因为目前市面上面的话他支持离线那种环境的啊本身就不多。哦我我目前没有听过其他的啊我只听到这个蓝印支持然后的话这个价格的 也是相当有性价比的。也相当有性价比的就算一个入门砖吧哈一个一个入门吧一个入门的一个价格。好吧我相信很多企业单位的话这个价格呃可能 应该是能够接受的啊。应该是能够接受因为大树的话刚接触蓝印的时候我就直接是从这个我就直接是专业版了， 好吧，我相信很多人的话应该是比我富有的。哈哈哈，好。那大树的话其实是蓝印的一个高级代理，蓝印的高级代理，所以你们如果还没注册账号哎，你可以到我这个蓝印 ipa 点 cn 那 或在这里有个注册按钮，或者是填写我的一个邀请码啊，都可以获得首购九折优惠。并且的话我把我录制的一个教程放到这个栏目里面，也去放到这个网盘里面，供大家学习参考啊，我们互帮互助，感谢大家。

大家好，我是晴天，今天跟大家分享如何利用引导 rba 去抓取 tk 的 评论，并把它导入分数表格。然后我们先运行一下吧，我给他先还原到第一页，然后进行开始抓取， 然后我们可以看到它就会根据它的页码进行翻页， 大概是十二页，要翻十一次，他翻完之后呢，他就会导进飞书。 ok， 好，他已经抓完了，然后他也同步导进飞书了，让我们看一下我们这颗飞书，然后在这边呢又结合了飞书的一些字段，就比如说这个翻译字段，这个打标签字段和这个关键词生成的字段。 好，这边的话他需要等待一下，然后我先讲一下这个大概的一个逻辑吧， 其实这个应该要分成两个子流程写的，但是为了方便展示，我就写在一个里面了，这边还没有进行分装，然后先从这里讲吧，首先的话是 获取这个网址，然后呢循环相似元素，循环的就是 这个复元素啊，从复元素里面提取紫元素，就提取它的一个星级和它的一个评论，然后就这样进行循环， 然后这边用到了正则，因为它提取到的一个星级，它的内容不是一二三四五，它是一个英文，在五星里面占几星的一个英文。 然后后面的话就是穿插了一些列表，就给它集中在一个列表里面嘛，你看这个列表插入一向，对吧？ 然后边插的话就边写入到数据表格里面，然后这里的话就是进行翻译的一个查找，看一下一共有 多少页，然后复制给这个全局变量。然后后面呢就是根据这个页数再次进行重复性的循环，循环完成之后呢，就来到了这个 非数多维表格的写入，这之前有讲过，大家如果不会操作可以看一下我之前的视频，然后就没有了，其实他整个逻辑挺简单的。 好了，我们看一下这里，在这里的话呢，我进行了一些字段标签的添加的原因是因为不知道大家有没有做过客服，是需要去整理那些标签的， 不好意思说错了，去整理那些评论，然后给他打标签，对吧？就比如说如果是好评差评，就要分析他为什么，对吧？ 好了，因为具体讲解的话可能会比较耗时间，一般有引导基础的同学应该都能看的懂吧。那本期的讲解就到此结束了，如果大家有疑问的话可以咨询我了解。好了，本期的讲解就到此结束了，感谢大家的支持，我们下期再见！

这面墙几乎承包了中国畅销书的半壁江山。表面上这是一家只会做书的出版公司， 嗯，果麦是区别以传统的出版公司的一个形态存在，那目前我们是积极地拥抱互联网，全面 all in a i， 骨子里却是一群将 ai 融入浪漫世界的文艺集客。 我们的日常图书出版主要包含图书的编辑、印刷、销售，对 toc 的 营销也是非常重视， 我们当时主要是做 bi 的，是数据商业智能的一个平台的一个建设，那我们会发现有很多数据需要同步或者进行数仓的一个处理，在这个过程中就会发现很多数据是同步性的。那比如说我们销售业务上面， 经常对各个 t c 平台做一些数据的抓取分析工作，以往都是大量的人在里面做，而且非常的辛苦，每天不停的要重复上传各种图书数据，或者下载数据做分析，这也是我们面临的困难， 面对困境，是花大价钱自己造一套工具，还是寻找现成的减法，让车立刻跑起来，找一个数字搭档或许更简单。 最初我们是想自己写程序去做这件事，再一次的技术交流场合吧，和引刀接触到了，来一看，正是我们需要的一个这样的工具。目前引刀在果麦使用部门挺广的，我们的销售、营销、财务部门， 包括我们自己研发部门，最主要的产品部门都在使用，涉及到工作的处理、运营工作，发这边的数据的一个处理工作。 呃，我是国贸文化的 rpa 负责人刘鹏飞，我的日常工作主要就是推动公司的自动化的场景落地，提高公司的运营效率。最近正在运行的一个数字运营部的一个同事，需要给他十几万的粉丝去发一些私信， 如果要是人工处理呢？可能是一个很大的工作量，然后我们用手机自动化解决了他这个困扰，运营效率提高了百分之九十。 然后还有 pdf 的 这种识别，大概有之前有一个同事，他有一千多份的这个合同，需要人工去校验，他找到我之后，我们使用了 rpa 自动化的流程对 pdf 进行切片，再利用这个 ocr 识别技术就很快完成了这个任务，而且准确率很高， 他像搭积木一个一个的去拖拽的，这个司徒里边入门低，很容易操作式，然后集成也很快。另外一个就是他的课程比较全面，初级、中级、高级的课程 两三周的时间就可以看完这些课程，很容易去入手。还有一个是孵化器这种功能，它可以定时任务，每天或者每周或者每个月都去执行。你自动化流程 塑造化，或者叫其个性化，是一个综合的话题。那我们首先面临的问题就叫做我们要提供员工的效率，发现 rpi 真的 帮助很大，我们自身的感受，重复性的工作都被引导， rpi 取代了， 我们的员工可以彻底的就把这份工作放下，做自己应该做的事。第二点对一些研发上面就数据处理的东西，我觉得他的帮助也很大，深切感受到很多以往的一些数据处理或者周期性的东西都不需要带人去管了。 这现在主要新的产品就是 ar 智能出版平台，用 ar 去解决出版的一些行业问题，那这个过程中 ar 就 需要数据，那所有的数据处理我觉得 ipa 会提供一个很大的帮助。