追觅老板俞浩婚姻状况如何？

敢直言超越马斯克英伟达黄仁勋励志打造百万亿美金生态，今天解锁中国科技狂人、追逆创始人于浩的传奇之路。这位清华走出的创业者，凭照飞机的技术，硬生生改写了全球家电行业格局。 即刻，狂人是于浩的标签，背后是刻在骨子里的创新力。十二岁无师之通设计双控电路，高中坚持每周打磨专利构想， 凭物理奥赛佳绩保送清华航空航天学院。清华期间，他敢挑战权威，被导师否定的反常规飞机设计，最终斩获挑战杯一等奖。发起天空工厂，筛选出核心团队，深耕无人机技术， 成为国内早期四旋翼开发者，还造出全球首个三旋翼无人机驻牢动力与智能控制的技术根基。 二零一五年，无人机风口阵盛，俞浩却逆势转身，瞄准智能清洁赛道，当时带身十万转每分钟的马达垄断行业，国内产品仅两万转，他笃定要靠核心技术打破差距， 两周重写代码，将马达启动时间从九百毫秒压缩至一百八十毫秒，震惊行业。二零一七年，追觅成立，于浩带着用航空技术服务家庭的初心，开启破局。三人团队十万经费，于浩带队攻科动、平衡、降噪等难题， 不仅突破十万转壁垒，更将转速提升至二十万转，彻底打破国外垄断。俞浩坚信核心技术是根本，定下独特研发规则，三分之一迭代，三分之一创新，三分之一探索新领域。截至二零二五年中， 追觅全球专利申请超六千三百件，授权超三千一百件，筑牢技术护城河。在他带领下，追觅从扫地机器人、洗地机扩展至全品类智能家电，产品，覆盖一百多个国家，服务三千万家庭。扫地机器人二十二国试战率第一， 跻身全球前三，实现六年复合，竞争力超百分之一百，破解行业不可能三角。于浩的狂，是对技术的绝对掌控， 他直言要超越前辈，带领追觅打造百万亿美金生态。他的跨界，是技术能力的顺势迁移，坚守要么不做，要么做世界第一的信念。 如今，俞浩入选财富福布斯权威榜单，带领追觅向推动生产力提升一百倍迈进。他的故事是中国科技创业者的缩影，不被定义，不惧挑战，用热爱与创新，让中国制造领跑全球。 有人问顶尖科技万亿生态为什么不能是中国企业家？于浩用行动给出答案，中国企业家从不是追随者，我们有深根技术的执着、突破边界的勇气，更有立足中国、放眼世界的格局。中国企业家本就该站上全球舞台的中央，书写属于中国的科技传奇。

二零二六年开年第一乐是追觅 ceo 于浩给的。这位三十九岁的清华学霸，营收百亿。公司的创始人，在被自家员工贴脸开大之后，非但没躲起来，反而在微博上彻底放飞自我， 一天发十九条微博，比雷军还活跃，仿佛一个高访号，动不动就抽黄金，昵称直接改成于浩爱送黄金，奖励优秀员工去南极旅游，并强调不是坐船过去，是 飞机直达。年会更是不按套路出牌，不要员工表演，直接把李克勤、张信哲、萧敬腾这些大哥请来包场请员工看演唱会，还要定制一万个追蜜鸡蛋抽给网友，并附上一句灵魂表达，等过几年我当上世界首富了，你们不许嘲笑我，还有我的笨鸡蛋。很多人嘲笑于浩，说他狂妄炒作，打造网红老板人设， 但习惯了企业家们谨言慎行，低调稳重，习惯了大佬们开口就是行业，洞察用户价值，生怕了大佬们开口，反而让人想起 老板也是可以说人话的。就像当年张一鸣做今日头条的时候，说要用算法改变信息分发，做门户网站的人觉得他在胡扯。 王星做美团的时候说要成为中国人生活的基础设施，圈团大战的人觉得他胃口太大。王真做拼多多的时候说要服务中国最广大的消费者，阿里京东，觉得他在吃人说梦。今天的余浩何尝不像当年的他们，尤其是在大家都在喊稳字当头的时候，他居然敢大声说要成为人类历史上第一个市值达到百万亿美金的公司， 连他自家员工都不信，但他却说，万一实现了呢？二十年后一定会有公司做到一百万亿美金的，不是我们，也会是其他人。为什么不去试试呢？ 不去尝试就一定不会有。于浩也许是个异类，但我们也需要这样一个异类，不是说多么需要这个人，而是他带回来的那种快要消失的激情和梦想，和对内经济上行期的幻想。如果不是他，我大概都快忘了，上行期的老板们是可以一边吹牛，一边真的把吹过的牛一个个实现。 果不是他，我都快忘了大厂年会曾经是多么疯狂，会请明星在上面激情开演，会有老板反串 lady 嘎嘎。所以你可以笑他吹牛，笑他浮夸，笑他不像个成熟 ceo。 但你不能否认，他带来了一种久违的上行期气象，敢想敢做，敢奖励，敢失败，敢说要当世界首富，要么不做，要么做世界第一。 当然，于浩不是没有争议，他怼黑粉毫不留情，对批评追悼的自媒体和作者直接问候人家祖宗十八代，甚至在微博发动粉丝一起干。黑子 说话也容易得罪人，敢和粉丝吵架，敢内涵同行，甚至被问当老板是什么体验，累不累时，他直接说不累，主要负责吹牛和怼网友。他的生态链更让人想起远在美国的假老板，从扫地机器人一路狂奔向造汽车、造手机、造空调，甚至进贡零售和消费行业，开了咖啡店、火锅店和奶茶店。 或许也恰恰是这种不完美，让人看到一个活生生有脾气的人。所以，于浩是不是一个好企业家，好老板不重要，他让我们想起原来老板还可以这样当，这很重要。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

今天中午十二点，午饭高峰时间，发生了一件让我非常意外也非常震撼的事情，追觅 ceo 于浩于总亲自来我评论区连续发了三条产品信息量非常大，但随后呢，公司层面已经要求删除了，所以我不方便直接跟大家透露相关内容。 更让我受宠若惊的是呢，于总随后还回关了。我结合他今天刚刚公开发布的博文，我给大家做一次信息整理，只讲能讲的，以公开或可合理推导的部分。我们先说一个最核心的指标， 在财务数据里呢，毛利率是衡量一家企业竞争力的第一性指标。根据其产品的成本和销售数据估算了， 追觅的毛利率已经是普通制造业的两到三倍，甚至超过了苹果、华为这类顶级硬件公司，已经接近甚至对标微软这种软件型公司的水平。 那这意味着什么呢？意味着追觅啊，已经不是一家靠规模吃饭的硬件公司，而是一家靠技术、品牌和系统能力赚钱的企业。再看增长， 二零二五年的营收相比二零二四年已经实现翻倍，而在新兴业务的加持下，二零二六年仍然有望再翻一到两倍。哎呀，这是在硬件行业整体承压的背景下实现，而不是顺周期红利。 我们看一下人力和投入，目前追觅的研发和人力人员约两万人，加上制造体系的约四万人， 而且这里面呢，相当大的一部分成本不是为今天花的，而是为未来的人才储备和技术投入提前花的。 每天光是研发费用和人员工资就要支出四千万元。哎，没听说啊，是每天四千万，折算下来大概是年营收的三分之一，持续投入到运营和研发当中。 我们再看一下个人的激励部分，这也是很多人容易忽略的，你把主营业务净利润的百分之十八直接拿出来作为员工奖金，这个奖金规模已经达到了十万亿级别。哎，我可以反推啊，二零二五年净利润大概在五十五点五六亿元左右， 如果按照四百亿营收来估算的话呢，在如此巨额的人力投入、研发投入、长期技术储备之下， 净利润率居然还能够达到百分之十三点九，这是一个对制造业来说非常不容易的数值。而且盈利最高的部门可以拿到十一个月的奖金， 最优秀的个人呢，甚至可以拿到二十个月的奖金。最后说一句个人感受啊，于总的物理非常好，好的。是啊，我这个电力哥中考高考大学物理也是全科满分。学物理的人都信，一件事，世界不是靠运气运转的，而是靠规律。 我相信呢，在一个有野心、有爱心也有恒心的掌门人领导下，一家敢把钱砸在未来技术和员工身上的企业 不会走的太差。追蜜，我觉得不出意外，后面还会给大家带来更多的惊喜和期待。

今天全网炸锅了，江苏南通太子爷于浩把年会开成央视级盛典，狂到让萨北宁都接不住话。一个八七年的年轻人，敢在年会上公开说萨北宁保送北大的学历太低了， 还扬言二十年就要当世界首富，甚至要把特斯拉踢出汽车市场。先给大家捋捋这个男人到底有多狂。 他叫于浩，追觅科技创始人。今天这场年会直接和央视合作，主持人请的是萨贝宁，现场韩红、张信哲全来了，排面直接拉满。但是最炸裂的不是排面，而是他那张嘴，狂的没边了， 但是却偏偏有狂的资本。说萨贝宁双保送北大算什么？自己中考高考研究生全保送， 还是物理奥赛金牌得主清华，北大随便选，最后挑的清华，还说人生唯一的遗憾就是没有参加过一场考试，你就说气不气人，更狂的还在后面呢。他直接宣布要造车， 说雷军的胆子太小，只敢模仿保时捷，他要干就干布加迪威龙，目标造出全球最快的电动车。还敢放话，二十年内特斯拉就得退出市场， 马斯克那些老头根本干不过他这个年轻人，你以为他只是嘴上吹牛？错了， 追灭二零二五年营收直接干到了一百个亿，公司二零一七年成立，短短几年就靠十万转速高速马达打破国外垄断，直接成为行业龙头，今年还成了春晚机器人战略合作商，这实力可不是吹出来的。 而且这哥们从小就是神通，十二岁就自己设计了家里的双控开关，零五年就拿了物理奥赛金牌，保送清华，是清华天空工厂的创始人之一， 还是国内早期无人机的开创者。人家最初的梦想是造飞机、搞航天商业，做扫地机器人只是他赚第一桶金的第一步，接下来要造机器人、 造汽车、搞航天，全是硬核赛道。有人说他太狂太飘了，但我觉得 这个时代就需要这样的狂。他的狂不是盲目自大，是基于技术实力和极致创新的底气。从打破马达的垄断到布局全产业链，他用八年的时间把追命做成了全球头部， 用行动证明的中国制造不仅能跟跑，还能领跑。最后给大家提个醒， 余浩的故事不是让我们盲目狂妄，而是告诉我们，真正的底气永远来自于硬核实力。敢想敢做的人，才能在这个时代抓住机遇。不管是创业还是做事， 先把本事练硬，再去谈梦想，你也能活成别人眼中的狂人。喜欢的话就点点关注，下期给你们把更多的商业大佬的硬核故事。

我是保送清华的，我中考高考研究生都没考三，保送 有点小遗憾，人生不完美，而且我当时清华和北大都给了我保送的资格， 我选了清华。为什么？熟悉两个学校的人都知道，北大距离世界一流大学还有三百米的距离， 就是从北大的东门到清华的西门的这个距离。但我相信北大在清华的鞭策下一定会继续进步的，他们很快会赶上的，我对北大也很有信心。 我还想跟邵老师有个约定，等几年后当我成为世界首富的时候，我还要再打那凡尔赛，说我对钱没有兴趣，哈哈哈。 最后祝愿闺蜜能够成为人类历史上最伟大的企业，祝愿国际宇宇宙号早日成为世界首富，祝愿对面的同学们和对面的朋友们都能财务自由。 二零二六年，让我们一起继续做世界小孩。二零二零年，让我们一起带着梦想起飞。

追觅 ceo 于号称早日成为世界首富。二月四日，追觅科技在苏州奥体中心举办演唱会， ceo 于浩的发言引发全网热议，他现场宣称几年后要成为世界首富。同时，他调侃撒贝宁学历，称自己中考、高考、研究生均保送清华， 比撒贝宁的北大双保送多一项。于浩还立下接近目标，三年内将员工从近两万破至二十万，实现万亿营收。我们的使命更明确，为 推动人类生产力提高一百倍，推动人类财富提高一百倍，公开资料显示，追觅科技二零一七年成立，核心聚焦高速、数字马达等核心技术，以智能清洁电器为基础，业务拓展至家电、汽车等多领域，产品销往一百多个国家和地区。

谁是宇宙最强 ceo？ 拳打马斯克，脚踢黄仁勋，喊话萨贝宁，预告世界首富的追觅老板于浩。很多人说于浩像贾跃亭，我却觉得，啊，他像雷军。 你看哈，他俩都是高学历创业。于浩，一九八七年出生，江苏南通人，高中物理竞赛保送清华的航空航天专业，本硕连读的清华学霸。 他俩的突破口都是一个单品。雷军是小米手机，于浩是电动小马达。于浩毕业之后和同学搞无人机创业，后来不知道咋地，瞄上戴森。那个时候戴森啊，卖的可火可火了，买回来拆机一看，一鼓捣，哦，复刻了戴森的小马达，转速还比戴森要快。 有了小马达之后，于浩开始变现，他加入了顺为资本的 ceo 群聊，认识了大哥雷军。在大哥的支持下，于浩开发出了第一款戴森同款吸尘器，在小米的游品上众筹众筹了一千多万。这个开局太顺了，于浩顺利打入小米内部，成为小米的生态链的一员， 专门负责帮雷军生产吸尘器和扫地机器人。但是于浩心高气傲啊，我一个清华的，凭什么总是给你五大的打工吧， 我要自立门户！二零一九年，追觅成立了，于浩单飞之后，和雷军玩的还是同一个模式，他们都不满足一个单品要玩生态。 你以为追觅是卖吸尘器和扫地机的？大错特错，追觅的业务之复杂，你根本难以想象，空调、冰箱、洗衣机、手机、汽车、大飞机、咖啡店、火锅店，还有潮牌店， 每上线一个业务，都是宇宙最强手机和小米、华为起飞，潮玩和泡泡玛特共成天一色。马斯克只懂移民火星，我于浩要去小行星采矿。还有雷军和于浩，两个人都爱玩汽车。 雷军二零二一年官宣造车，致敬保时捷。七年之后，小弟也官宣造车，致敬布加迪威龙。但小弟的宣言更猛， 格局更高。二零二五年八月刚刚宣布造车，九月份就说拿到了一百五十亿订单，不知道真假啊，但是很唬人，他大哥雷军官宣造车，还花了三年时间才上市呢。后面又放出消息， 于浩要和奇瑞战略合作造车，奇瑞吓得是连夜辟谣，虽然，但是啊，不到半年，于浩的车还真的造出来了。前不久在美国的 ces 现场，追悼的概念车闪亮登场， 现场追命的工作人员倒是很实在，这台概念车放在这，就是为了吸引中东的老大哥的造车需要这么多钱吗？未来的李兵说，四百亿一眨眼就烧掉了，还没搞出点啥。雷军官宣造车的时候说，我凭啥造车？还不是因为攒了点钱吗？ 那追蜜有钱造车吗？这是个很难解的问题，追蜜没有上市，你根本就不知道他赚了多少钱，上一轮融资还是在二零二一年。追蜜擅长的小家电市场效益并不好，玩家很多，超级绝那。然后就有人质疑于浩了，说他没钱，说他学贾跃亭， 你可以说我没能力，但你不能说我没钱啊。于浩很生气，专门出来辟谣，哥们有钱！紧接着于浩就开启了财富正名之路。 几年之后，我就是世界首富。二零二六年，追觅旗下公司批量上市，就像下饺子一样， 我一年就能追平黄仁勋，取代马斯克，追觅将成为百万亿美金市值公司，那除了朋友圈口嗨，他还有一系列的炫富行动啊，比如说社交媒体账号改名字叫于浩，爱送黄金 啊，真的送啊，给粉丝送，给员工送，还把员工送到南极去旅游，赞助春晚，在苏州开演唱会。于浩的这些行为让不少人觉得于浩真的是假约定二点零版本。 但其实如果你细细的看，雷军才是于浩的偶像，他们都是高学历创业，都是玩产业生态，都喜欢走到台前谈论梦想，都以马斯克为偶像。唯一不同的地方是，雷军呢，是真的有钱，而于浩呢，是在为梦想之息。

家人们最近刷爆全网的追命科技凡尔赛年会啊！这幕后老板居然是咱们海门阵雨的老乡于浩！这一波，咱们必须为海门大佬狠狠骄傲！ 你敢相信啊，这场苏州奥体的年会啊，他直接给办成了央视级的演唱会！萨贝宁主持，韩红、张信哲等顶流扎堆，一点八万员工更是手拿黄金抽南极游， 现场无人机秀，直接拉满科技感！全网都在喊，这个是别人家的年会！而办出这张封神年会的于浩，从阵雨走出清华航空航天高材生出身，二零一七年呢，创立了追觅， 靠自研二十万转的高速马达打破了海外的垄断，短短九年，把追觅从清洁电器干成了全球科技巨头。现在的追觅啊，太硬核了！ ces 二零二六狂拿五十多项国际大奖，全屋智能生态覆盖生活全场景 白官宣三年冲击万亿产值，跨界造智能汽车产品卖到了百分之六十五，妥妥的一张中国 制造名片！从海门阵于的少年，到敢喊出做到百亿美元生态的科技领军人，于浩呢，用科技技术闯入了世界，更是没有忘根， 为家乡捐建了未来教室，赋能科创教育。咱们海门的企业家呢，就是敢想敢干有格局！为于浩点个赞，也为咱们海门制造自豪！评论区里聊一聊，你心中的海门硬核大佬还有哪些？

追命科技的创始人于浩，这个名字我在二四年都没听过，但二五年呢，却频频刷屏，包苏州的奥体，用演唱会的方式来开年会，请了央视主持人萨格林和一众明星艺人，这种阵仗也算是空前绝后，算得上是口罩后逆周期的强新征。 有人呢，吐槽他是借老张的势能创业的，虽说我不知道他老丈人是谁啊，但做生意肯定要学会借力使力，不费力。 那一个人呢，说他太高调，不管是定的万亿的 gmb， 还是未来要做世界首富，他八八年呢，就已经保送清华了，目前呢，追觅的年营收破百亿，其实在同龄人里面呢，已经很牛了。接着目前的一套组合拳，放话要赶超马斯克，要登二零二六年的央视春晚，要开办苏州演唱会等等。 见子世人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不管是潮点还是爽点，都很具有争议。先不谈他以后做的怎么样，其实现在呢，信心比黄心更重要。我身边有很多有能力且上岸的人，但多数在观望， 没有能力的且水深火热的，对未来都是焦虑和迷茫的。为什么要强行争市场？需要，地方财政需要，现在周期下呢，都需要一面旗帜，大器晚成，多数都是安慰人的。厉害的角色呢，年轻的时候已经崭露头角，未来两极分化也只会越来越严重。

各位，现在是二零二零年二月四号的凌晨，我刚从追悼年会现场回来，他们把年会真的办成了演唱会，萧敬腾、陈慧琳、张信哲、毛不易等等明星都来了，而这是于浩在现场的发言片段，我们能够实现一万亿的小目标，等几年后当我成为世界首富的时候，说 我对钱没有兴趣，祝愿闺蜜能够成为人类历史上最伟大的企业，祝 愿追悼的同学们和追悼的朋友们都能财务自由。前一段时间我看到于浩各种吹牛的言论，也引发了各种争议，最后还得他自己出来澄清。 在这之前，也有很多人把追悼和于浩同的是和贾雨婷挂钩，认为他们都一样，都太激进了。但是今天我第一次当面听于浩吹牛，我直观上感受有一点不一样，第一个是对于浩这个人来说，我感觉他吹的牛更多是对未来的一种美好愿望，而不是好高骛远的凭空设想。第二个是对这场演唱会 一路上有很多媒体朋友都在说，很长时间没有参加过这么热闹的企业年会了，上次有这个感觉还是之前二零一九年九月十号马云退休的时候，当时他们包下了整个杭州奥体中心主场馆， 今天现场的时候一度让我忘记了如今比较严的大环境。好，我还以为世界的春天又来了，很巧的是今天还是立春，要证明年会这个事啊。我觉得他们把年会搞成演唱会这件事，我有几点看法，第一就是固执品牌， 于浩确实把自己的员工自己宠巨像化了，我相信很多人都看过年会不能停这个电影吧，与其把精力放在假不假释和媚上了年会彩排里，还不如让员工放下保护，好好嗨一场。 工作时认真工作，放松时尽情放纵，这才是现在年轻人在公司里想要的状态，对不对？这不仅能在一定程度上提升现有员工的归属感，向市场上的人才强势展示公司的实力和气魄，还能为未来的人才竞争储备筹码，对不对？ 第二是品牌营销层面。追觅是今年央视春晚的智能生态战略合作伙伴，相信这次演唱会也是为了春晚的高潮做了一次预演。追觅与央视的合作可以视为科技与大众文化的一种同频。对于追觅这样业务覆盖全球一百二十多国家和市场的品牌来说， 品牌建设需要超越单纯的功能性宣传，而一场高规格、具有社会关注的演唱会，能够将敢梦敢为的品牌精神和艺术、 音乐等情感元素融合在一起，是一种更高级的技术软实力的输出。第三啊，企业发展到一定阶段后，需要身份与信心的表达。消费电子和智能家电行业正在从高速增长向存量竞争过度，这样的行业背景下，企业不仅需要技术增长和产品里，还需要讲故事和建立文化认同啊。 这种做法在欧美市场的科技企业里非常常见，但是在中国的制造与智能硬件里面都相对新颖。追觅的做法 本质上是从制造业向品牌型科技公司转型的一种身份上的认同和表态，而且让自己这么高调和大曝光那样的展示在公众和媒体面前，其实也等于于浩自己立下了一张军令状，倒闭坠蜜和于浩自己吹过了牛变成现实对不对？ 最后我想说的是，像追蜜这种做法，如果放在十年前其实并不少见，只能说他已经是一家大的公司了，但是如今的环境下，这么高调的公司非常少见，我反而觉得今天这种环境下，我们迫切的需要追蜜这种做法来提升行业信心，梳理行业标杆，促进春天的早日到来，你们觉得呢？

追蜜科技创始人兼 ceo 于浩回应被指太高调。二月四日，追蜜科技在苏州奥体中心举办演唱会，追蜜 ceo 称几年后成为世界首富，追蜜 ceo 称希望三年后实现一万亿等话题引发热议。二月五日，于浩发文回应称，中 中国传统文化中鼓励低调而不鼓励个性。可今天环境变了，我们需要拥抱更加开放、包容、多元的文化，需要鼓励更多的个性、张 狂和不羁。如果需要有人来冒这个头的话，那我来去冒吧。公开资料显示，于浩，一九八七年出生于江苏南通，清华大学天航空学院毕业。二零一五年组建团队，研发吸尘器、高速数字马达。二零一七年创立追觅科技。

你们知道最近啊，我得了一些热搜体质一不小心就容易上热搜。 前两天市长在组织我们这个演唱会的苏州市各个部门的筹备会环节说听说有 ceo 正式环节特别紧张， 负责网络的同志说一定要拉住舍友，是不是你们一会还有无人机表演说你们不会去打要超越英伟达吧，哈哈哈。所以我一直以为今天没有知识环节了，没想到他们最后还同意我出来。 我想这个小故事背后，我更感谢，感谢苏州， 感谢我们的政府，感谢我们的社会，他们对于有棱角的人变得更加的包容，更加的开放，他们可以接受，也许我们会有些貌似有些小错误，但是他们接受这样的异类，接受这样的创新， 是他们成就了我们，感谢社会，感谢这个时代，是时代造就了真理，谢谢。

三年实现一万亿目标，我要成为世界首富！马斯克和黄仁勋这代人已经老了，这种话要是从别人口里说出来，你肯定觉得是喝多了。但这是追觅 ceo 于浩在刚结束的万人年会上，当着萨贝宁的面亲口说的。 做了十二年跨境，我还是第一次见到这么狂的中国科技公司老板。大家都在笑他吹牛，但咱们得看一眼追觅背后的账本。二零二五年清洁家电行业整体下行，追觅硬是逆势做到了一百五十亿，增长超百分之七十。 最关键的是，他手里攥着全球二十二个国家的试战率第一。这种狂的底气，其实是他在二零一九年大家都还在国内卷价格的时候，就敢压保小米海外渠道，直接吃掉了全球高端市场的红利。 现在追觅百分之八十的利润来自国外。当一个老板手里握着这么恐怖的全球增长曲线时，他的野心确实很难藏得住。很多人不理解为什么要公开叫板马斯克和黄仁勋， 其实这就是于浩最清醒的地方。在一个做家电的圈子里，卷上线也就是个传统制造业。但如果把对标坐标系拉到马斯克和英伟达，追觅讲的就是人类历史首个百万亿美金生态的故事。 从扫地机跨界到造车、造火箭、造机器人，这种凡尔赛时的发言，其实是他在通过极端的个人 ip 强行给品牌换赛道。他是在用这种极致的吸引力法则，给他的万亿目标换取资本和人才的入场券。 三十八岁的余浩，正处在一个中国科技公司最敢想也最敢干的年纪，超越马斯克到底是清华即刻的技术狂想，还是这个时代必然会出现的新王剧本？这三年一万亿的进度条已经拉开了，我们这帮做跨境的就看他到底能不能把这个牛给真的圆回来。

追觅 ceo 放话要成世界首富，还约了萨贝宁凡尔赛，那这个底气到底是从哪来的呢？最近啊，追觅科技的创始人于浩在苏州的敢梦敢为追觅之夜演唱会火了， 这位清华三保送的 ceo 一 开口呢，就带了一点凡尔赛，中考高考研究生呢，都没有考清华北大，双保送选了清华，人生遗憾是没体验过考试。更吃惊的是他和萨贝宁的约定，几年后我成为世界首富的时候，还要对他说，我对钱没兴趣。 那么咱们往前看啊，于浩早就有豪言了，二十年后呢，要把追悼做成人类首个百万亿美元的公司，三年后呢，实现一万亿小目标。 那么他的底气或许来自团队，飞机上半小时拍板演唱会方案，团队迅速搞定，央视合作明星邀约也来自数据，二零二五年上半年超过二零二四年全年海外市场占比百分之六十五，覆盖一百多个国家。更来自技术，高速电机从两万转干到二十万转，全球第一， 六千多件专利在手。那于浩的狂啊，不是瞎吹，从清洁电器跨界到手机、汽车机器人，从国内杀到海外市场，从盈利到连续六年百分之百增长，确实啊，有点狂的资本。 但是世界首富这个事呢？马斯克当前八千亿美元身价摆在那，追悼会二零二五年全年营收呢，还没有纰漏，但差距可不是一星半点。不过咱们换个角度看啊，结痂的狂何尝不是一种野心呢？就像他说的，不去尝试，就一定不会有敢想敢看的劲，比稳如老狗呢更动人。