朋友们,先停下手里的免费奶茶,有件比抢奶茶重要一百倍的事,你必须要知道了!就在今天上午,一个爆炸性消息在圈子里疯传,微信把阿里千问三十亿活动的链接给封了。不只是千问, 腾讯元宝、百度文星一言的红包链接三天内全部被封。这可不是简单的平台打架。你仔细想想,为什么这些 ai 巨头 宁愿砸几十亿,也要把链接塞进微信?为什么微信宁可背负骂名,也要全部封杀?这背后抢的根本不是什么流量,而是你未来的第一反应。当你习惯了有事就喊千问,当你习惯了动嘴就能办事,你就不再是某个 app 的 用户。 你是 ai 时代的数字公民,而这个身份值多少钱?巨头们正在用几十亿替你标价。所以,你看懂了吗?阿里砸三十亿根本不是为了 请你吃饭,它是在进行一次史上最大规模的 ai 习惯接种,让全国人同时体验。一句话点奶茶半小时送到手里,一句话,订机票,酒店全程自动安排,一句话处理百张发票秒出报表。当这种体验变成习惯, 你旧的工作方式就再也回不去了,这才是最残酷的部分。当千万能替你完成需求决策、执行支付的全流程,那些靠信息差赚钱的人,靠流程吃饭的人,靠执行谋生的人,你的价值正在被快速稀释。但请注意, 危机越深,转机越大!微信用红包开创了微商时代,抖音用春晚开启了网红时代。这次 ai 全民体验开启 的是什么时代?是一个人就是一家公司的时代。过去你需要团队才能做的事,现在一个会指挥 ai 的 人就能完成。过去你需要多年积累的技能,未来十年的贫富差距,将取决于 你多快从被 ai 服务的人,变成用 ai 服务别人的人。所以,在巨头们争夺入口、封杀链接的混战中,我们做了个决定,把张奇老师团队打磨的二零二六, ai 爆改生意 价格压到三十九元,这不是课程降价,这是为普通人打开的应急通道。你会在这门课里掌握如何用 ai 一 天产出一百条爆款内容,如何把重复工作交给 ai, 解放时间做高价值事。二零二六年,哪些 ai 加行业赛道即将爆发? 从工具用户到 ai 指挥者的实操转型路径,不需要你是技术专家,就像最早做电商做短视频的那批人,只需要你愿意比别人早行动。三个月 三十九元不过是一顿简餐的费用,但它可能是你穿越这次 ai 变格的生存物资。 当别人还在抱怨链接被封时,你已经在用 ai 接单创作赚钱了。点击下方立即锁定席位。历史性的窗口期往往只有一次,这次别再只当个旁观者。
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现在是通亿千万,三十亿,豆包三十亿,腾讯的元宝十个亿都在发红包。反正我看腾讯的元宝我玩了几天,一个红包抢两三块,而且他自己把自己封杀了,微信把那个元宝抢红包给封杀了。他封杀的好啊, 因为你不封杀他。那你封不封千问呢?封不封豆包的链接呢?所以干脆都封掉。另外那个豆包拿了春晚的冠名权,要发三十亿的红包 有没有用?他对用户的数量是有用的,但最终能把用户留下来,一定是帮他解决问题。当年微信支付为什么牛逼他发红包?因为我原来发红包,我要用物理包一个红包我记得那一年应该是一七一八年吧,反正当时太牛了,你知道为什么吗?因为我直接微信一转就把红包发过去了,而且大家抢的不亦乐乎啊。 全民参与,反正现在通讯千万,在全民参与吗?发了三十亿红包,然后那个元宝派了十亿红包,我还参与了两三次,玩不下去了。我不知道豆包怎么发豆包,除非跟社交软件打通。 你说什么意思呢?我这个豆包当微信用,我在微信里面就能转发这个红包,或者你自动帮我的亲友转发。我不知道到底怎么样啊,但是反正你只要补贴,肯定是有用的,因为谁都愿意捡便宜嘛。但是任何一个服务,任何一个互联网产品, 永远遵循那个原则,你没用,别人就会卸载,叫做补贴一停,感情归零。豆包未来会产生生产效率的,从那个搜索工具、信息工具变成效率工具,这个不得了,我就不知道具体他会他怎么玩,因为再过两天不就知道了。

如何看待腾讯元宝十亿投入和阿里千问三十亿的投入?下面我从以下几点进行分析。 从收钱形式方面,腾讯元宝采用的是直接现金红包,鼓励分享拉新, 而阿里千问在收钱形式方面体现的是价值三十亿的吃喝玩乐消费免单。 他们的生存目的,腾讯元宝解决用户从哪里来的生存危机。元宝用户规模与头部产品差距巨大, 必须利用春节窗口不计成本的获取用户。阿里千问的生存目的是解决用户为何而流的价值问题, 将补贴与淘宝、支付宝、飞猪等数十项真实服务绑定,让用户形成有事找千问的肌肉记忆。 他们的最终目标是腾讯元宝,希望重现微信红包时刻,让元宝成为 ai 社交的默认入口,为后续的元宝派等社交功能辐射用户基础。 而阿里千问的最终目标是重构用户交互习惯,让千问成为一个能够理解决策、执行的 ai 智能体。如何看待两种烧钱模式对腾讯来说是一场无法回避的闪电战, 更希望重现微信火爆盛况。腾讯为此甚至不惜打破不打扰用户的产品传统,其背后是对错过 ai 入口窗口期的深刻焦虑。 十亿投入买的是时间,赌的是在社交场景中孵化出 ai 的 不可替代性,对阿里来说是一场生态优势的降维打击。千万的三十亿并非单纯撒钱,而是阿里商业生态的一次集体赢面。 如今 ai 应用的终极价值能否办成事,这恰恰是阿里独有的优势,其他厂商难以复制模仿。

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