公司是救过你的命吗

还在上班呢，公司救过你命吗？还是老板救过你命？还是这份工资救过你命？那肯定是这份工资救过你命。哎呦我去。

现在还上着班，还没放假的，你让我说你什么好？年后初八就上班，你总共能休息几天？你还过什么年？别过了，你加班得了。你一年干啥去了？ 就这两天吭吭受了，咋的了？意思是你过年就靠这两天这个工资了？

怎么还有人十四号才放假？公司你有股份吗？还是你工资很高？难道你很喜欢上班？还是这个岗位能救你的命？哦，是公司能救你的命。

怎么会有人除夕才放假，这个公司是救过你的命吗？啊， 错了，我除夕还在上班。大错特错，我大年初一还要上班。哈哈哈，那我初二上班就不活了。

怎么会有人十四号才放假，你在这个公司有股份吗？还是这个公司曾经救过你的命？还是这个岗位能救你的命？哦？这岗位能救你的命。

你有没有发现，低谷期不是老天在为难你，是在救你的命。很多真相，只有跌到低谷，才能真正的悟透。 二零一四年，我经历过一次知识产权公司的业务低谷，二零一八年也经历过一次快运。培训学校的低谷，赚不到钱，被人轻视，努力被否定，付出被辜负，自信心被打的稀碎， 身边的人也是渐行渐远。但后来我才发现，低谷是老天在帮我断舍离， 过滤烂人烂事，逼你清醒，逼你成长。熬过去，气运、格局、认知都会彻底的蜕变， 凤凰涅槃，浴火重生。所以啊，财务公司的老板一定要善待低谷期的自己，静心蓄力，抓住一份靠谱的，能真正翻身的事业。 我们亚城教育专业做的是会计培训项目的全链路赋能和财务公司的体系化扶持，从教学、招生、运营到财税业务的客户裂变，全程陪跑，落地赋能。咱不画饼，也不割韭菜，我们只做有结果能长期干的事， 用我们彼此的专业打底，用培训增值赚钱，精诚合作重塑底气，互利共赢，改写命运，熬过低谷期，下一站必定是风生水起。亚辰会计教育。

小公司去学大公司的管理模式，唯一的下场就是倒闭。有些老板试图用一帮拿着三千块钱工资的员工去跑通世界五百强的流程，想要狼性文化，又不想给肉吃，如何在不给钱的情况下，让我的员工变成胖东来那样的员工？ 他看见华为搞狼性文化，他就跟着搞末位淘汰制，他看见阿里搞政委体系，他就跟着搞价值观考核。大公司的流程是用来防守的， 是用来防止几万人出错的。因为大公司愿意牺牲效率来换取安全，因为人家有钱有效率，但小公司你没有钱，你没有效率啊，你需要灵活和高效的模式。大公司为了对抗大企业病，才发明了这些复杂的 kpi 和流程。 小公司还没长大呢，你先得大公司的病了，你也没有大公司的命啊。本来你公司就那几个人，喊一声就能解决的事，现在你得填三个表，你得找五个人签字。就你这种为了流程而流程的行为，你就会扼杀掉团队所有的战斗力。而 而且这种盲目的模仿，还会导致严重的人才错位。真正有能力在创业型公司能冲锋陷阵的人，他是受不了这种繁文缛节的，他们需要的是授权，是自由，是拿到业绩后的重赏。你这时候要求他什么？填表啊，打卡写汇报，你就会给这些实干家逼走， 最后留下来的就是习惯性听话，按部就班的小白兔。最后，公司是变得越来越正规了，办公室越来越安静了，表格填的越来越漂亮了，唯独业绩死的越来越透了。身处这种环境的员工啊，跟老板对抗是没有意义的， 因为这样的老板已经魔障了，最好的生存策略就是陪着他一起演，你把这些流程就当成做法，能抄的能用 ai 代劳的，一定不要自己干，动不动就开好几个小时的会，不要出主意，你就在你的笔记上随便记一记就行了。表面上把戏演足了，他们就会觉得公司在正轨上，至于真正的业务，鬼才知道在哪。

都快要过年了，怎么会有人十四号才放假呀？你在这公司有股份吗？还是这公司救过你的命？还是这个岗位能救你的命？哦，这个岗位能救你的命。

怎么会有人十四号才开始放假，难道是这个公司救过你的命吗？还是说这个公司你有股份？还是这个岗位能救你的命啊？原来这个岗位能救你的命。

一年百八十万的生活费才能正常运转，我啥时候才能过上这样的生活呀。两条路，要么有贵人扶持，要么把贵人劫持。我靠，这是我两房。表弟，你能力强，带点关系户啊，我不收徒。那个你过来一下， 你说他爸自己掏钱办学校供贫困儿童读书，现在因为交不起房租被房东起诉，学校都快办不下去了。对，公司想号召大家给他们捐款，正好你工作能力强，你多带带他，也让他补贴家用。这样啊， 陈总坐这，陈总想让我带你，但是我得考验一下你的能力。怎么考验纸巾 车真棒，比一真棒。我带了，哈哈哈，小房租补上了，谢你的帮工，一会下班我想请你到我家吃个饭。那我必须去啊，马上下班了，咱俩来开会啊。每次都挑下班的时间开会， 叽里咕噜说什么呢？不想开会，打离职报告，我现在就给你批。他要谁不想开我一块批。我不想开，晚上有事。哦，你这么一说我想起来了，我也有点事，会议取消了啊哈哈哈。

低谷期是在救你的命，俞林松讲过一句话，我在大学都听到的，我非常认可，就是今天你能够承受多大的卑贱， 明天你就能够承受多大的荣耀，这句话一直在深刻的影响着我。如果现在老天爷让你吃苦，那你要感谢他，他是在给未来的你报恩，是在给未来的你积累财富和福报， 因为就是人能够拿到多大的成绩，或者说真正能够把一件事情做好做透， 他以前一定是经历过很多挫折的，对吧？很多困难险阻的啊，很多各种焦虑，或者说很多其他的一些困难，才练就他未来 的钢铁般的意志，或者说练就他以后能够沉思的这种性格，能够沉思的这种心态和意志力，这点很重要， 就是我小时候是吃过不少苦的，对吧？我们就在农村出生一个啊，普通的家庭，贫困的家庭啊，就是经历了大量的这种 啊艰难险阻，或者说这样的一些吃苦的一些经历，还以至于我在读书的时候，或者出社会的时候，对吧？我的意志力，我的执行力是比一般人是要高那么一些，这个城市的，真的不开玩笑，也不是夸我自己，对吧？我会做一件事情， 不会像很多人那样动不动的干着干，两下子就撂挑子了，对吧？今天一个想法，下个月又又有另外的想法了，就是你缺乏这种韧性，缺乏这股劲，缺乏这种意志力和拼劲，是很难成事的， 对吧？这件事情只要老子认定了，就要必须把它干成，哪怕是干不成，老子也要搏一把，万一成了呢？就是有这种意志力才能够真正的把事情做好，你才能够出了社会之后，在这个社会上能够立足， 还有站稳的脚跟，这点很重要。所以说我一路过来，自从我初中毕业以后，到高中到大学，对吧？我每个阶段都会给我自身设立一些目标，只要目标设下来了， 我就要去实现它，对吧？啊？一个月，三个月，一年，三年我都要去实现它，这个得益于我以前的成长环境，包括我的一些经历。所以说当老天爷给我们苦难， 给我们困难的时候，那这个时候我们要感谢他，他在成就未来更好的你，他在给未来的你积累福报。再说在你遇到困难的时候，遇到低谷的时候 啊，一定不要去负面的去想，你要把这个事情当成一个好事，把心态给我放好了，你的动作才不会变形，你干事的效率，成事的概率才是最高的。所以说二零二六加油，把短视频一定给我做好了，做短视频光宗耀祖，做好个人 ip， 光宗耀祖。

五千万企业死的原因，全是因为创始人撒手了，没有大公司的命，得了大公司的病，没有董事长的命呢？得了董事长的病，公司做到一百万的利润呢？你开始想，是不是我可以轻松一点做到一千万的营收？ 你开始想，我是不是该学学大公司的治理，交给职业经理人好了，做到几千万的规模，你开始想，我创业图什么？不就是图个自由吗？ 然后呢，你就真的开始松手了，结果呢？轻松三个月，公司的业绩开始往下掉，轻松半年，公司直接可能没了。我见过太多的老板，不是他的能力不行，而是他们太早，太想下牌桌了。说句掏心窝的话，创始人的活法没有中间态。 第一种是选择永远在一线，这不是要你赤壁攻心，而是公司的关键节点，关键的决策，关键的人，你必须亲自在方向，你不听节奏，你也不扎，这个公司迟早不跟你姓。 第二种是想清楚了就彻底的退出。无论你是找人接盘，还是交给职业经理人，还是直接并购，你必须接受一个事实，你不是交出去，你是把这个孩子给卖掉。但最可怕的是第三种状态，你的生命退了，心却没退权力名义上交出 去了，责任和焦虑一点都没少。这是我们中国民营企业里最常见、最淋巴，也是最内耗的一种状态。 为什么说中国很多的老板会陷入这种淋巴呢？根源就一个，我们那六零后、七零后、八零后的创业者，太容易把公司当成自己的亲生孩子。 我们这代人呢，从小吃苦长大，经过了物质的匮乏，体验过从零到一的拥有和掌控啊，有着极重的执念， 你让他把孩子完全交给保姆、职业经理人去养，他嘴上说的是信任，心里啊，可能天天都在失眠， 但矛盾的是，你又想去学西方的那套成熟的治理模式，向往那种我不管了，全交给团队的状态。问题是，你的团队，你的机制，你的公司文化，你的激励体系，根本还没有发展到能支撑你彻底放手的那一步。 国外很多的创业者为什么敢只做零到一，然后转身离开呢？因为人家的社会价值和人生的选择非常多元。卖掉公司啊，人生还有一百种精彩的活法， 他可以去滑雪，环球旅行，做天使，投资，创立基金，投身公益，淡定，很多白手起家的中国老板来说，公司就是他的全部的人生。你既在情感上舍不得真正的放手，又在理智上彻底的想解放自己。 结果就是公司在你纠结的过程当中慢慢的失去活力，而你本人也未真正轻松一刻过。所以呢，我给所有还在牌桌上的创始人一气中搞，别骗自己，你要么就是老老实实的承认，未来这几年我就盯在一线， 这就是我的命。要么你想明白做决断，干脆利落一点，我不干了，我自愿退出。我认 最最危险的状态就是，你误以为公司已经长大了，已经不再需要你了。事实上，他可能并没有你想象的那么的强壮，他只是在默默的等待你转身，你松手的那一刻。我是伊曼老方，一个穿越 n 个周期的创业老炮，关注老方，创业有方。

有人说十四号放假。十四号放假那公司里给你股份了？ 还是公司里救过你的命啊？还十四号放假，你装的挺像。