追觅科技基金怎么买

敢直言超越马斯克英伟达黄仁勋励志打造百万亿美金生态，今天解锁中国科技狂人、追逆创始人于浩的传奇之路。这位清华走出的创业者，凭照飞机的技术，硬生生改写了全球家电行业格局。 即刻，狂人是于浩的标签，背后是刻在骨子里的创新力。十二岁无师之通设计双控电路，高中坚持每周打磨专利构想， 凭物理奥赛佳绩保送清华航空航天学院。清华期间，他敢挑战权威，被导师否定的反常规飞机设计，最终斩获挑战杯一等奖。发起天空工厂，筛选出核心团队，深耕无人机技术， 成为国内早期四旋翼开发者，还造出全球首个三旋翼无人机驻牢动力与智能控制的技术根基。 二零一五年，无人机风口阵盛，俞浩却逆势转身，瞄准智能清洁赛道，当时带身十万转每分钟的马达垄断行业，国内产品仅两万转，他笃定要靠核心技术打破差距， 两周重写代码，将马达启动时间从九百毫秒压缩至一百八十毫秒，震惊行业。二零一七年，追觅成立，于浩带着用航空技术服务家庭的初心，开启破局。三人团队十万经费，于浩带队攻科动、平衡、降噪等难题， 不仅突破十万转壁垒，更将转速提升至二十万转，彻底打破国外垄断。俞浩坚信核心技术是根本，定下独特研发规则，三分之一迭代，三分之一创新，三分之一探索新领域。截至二零二五年中， 追觅全球专利申请超六千三百件，授权超三千一百件，筑牢技术护城河。在他带领下，追觅从扫地机器人、洗地机扩展至全品类智能家电，产品，覆盖一百多个国家，服务三千万家庭。扫地机器人二十二国试战率第一， 跻身全球前三，实现六年复合，竞争力超百分之一百，破解行业不可能三角。于浩的狂，是对技术的绝对掌控， 他直言要超越前辈，带领追觅打造百万亿美金生态。他的跨界，是技术能力的顺势迁移，坚守要么不做，要么做世界第一的信念。 如今，俞浩入选财富福布斯权威榜单，带领追觅向推动生产力提升一百倍迈进。他的故事是中国科技创业者的缩影，不被定义，不惧挑战，用热爱与创新，让中国制造领跑全球。 有人问顶尖科技万亿生态为什么不能是中国企业家？于浩用行动给出答案，中国企业家从不是追随者，我们有深根技术的执着、突破边界的勇气，更有立足中国、放眼世界的格局。中国企业家本就该站上全球舞台的中央，书写属于中国的科技传奇。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

说起追觅科技，很多人第一反应是那个做扫地机器人洗地机很猛的国货。但很少有人知道，这家如今全球清洁前三年营收超百亿的科技公司，最早竟是从清华航空航天实验室里长出来的。 从三个人凑十万块肯电机，到加入小米生态链起飞，再到甩开戴森跨界造车搞人形机器人， 追觅的创业史简直是一部技术即刻逆袭。爽文，全程高能，笑点密集，还藏着中国科技品牌崛起的密码。 故事要从二零一五年说起。创始人于浩，清华航空航天本硕联读，妥妥的学霸中的战斗机，还是国内最早玩四旋翼无人机的极客之一，一手创办了清华最大的创客平台天空工厂。别人在实验室搞论文搞竞赛，于浩却盯上了一个不起眼的东西，高速数字马达。 当时国内清洁电器全靠进口马达，戴森靠着十万转马达垄断高端市场，一台吸尘器卖几千上万，赚的盆满钵满。 于浩一拍大腿，这不就是卡脖子吗？咱清华工科男必须把这玩意干出来！于是于浩拉上两个同学，凑了十万块启动资金，在天空工厂的小角落里开启了马达攻坚之旅。 那时候的日子用惨不忍睹来形容一点不为过。三个人挤在十几平米的实验室，白天啃技术文档焊电路板，晚上睡行军床，饿了就吃泡面，连买零件都要精打细算。 最惨的时候，三个月跑了五十多家投资机构，全被拒绝。你们搞电机、清洁电器没听过不投投资人的白眼，比电机赚的还快， 但于浩轴得很，别人不看好，说明这事有价值，咱就死磕死磕了两年。二零一七年夏天，追觅团队终于搞出了第一款十万转高速数字马达，效能直接干到百分之五十八，碾压当时国际龙头百分之四十九点八的水平。 这意味着中国终于有了自己的高端清洁马达，不用再看老外脸色了。同年，于浩正式成立追觅科技，寓意追逐梦想，探索未知。年底，命运的齿轮开始转动，小米和顺为资本投了一千四百万天使轮，追觅正式加入小米生态链。 雷军的一句话让于浩热泪盈眶，我给你们渠道，一起把国货干起来！加入小米生态链，是追觅起飞的关键一步。有了小米的供应链、渠道和品牌背书，追觅第一款无线吸尘器 v 九直接在小米众筹上线，六天卖断货，一战成名。 那时候的追觅主打高配低价，同样的十万转马达，戴森卖五千，追觅卖两千，直接把高端清洁市场的价格水分挤干。 网友调侃，戴森看了沉默，科沃斯看了流泪，追觅这是要把清洁电器卷成白菜价呀。 二零一八到二零二零年，追觅开启产品狂飙模式，吸尘器、扫地机器人、洗地机、除螨仪，一年出十几款新品， 每一款都带着黑科技 buff。 尤其是洗地机，追觅靠着高速马达加 ai 算法，把吸托洗烘做到极致，直接成为行业标杆。海外市场更是势如破竹，在比利时、德国等欧洲国家，试战率直接干到第一，海外营收占比超百分之六十五， 成了中国品牌出海的天花板。老外们惊呼，原来中国清洁电器比戴森还猛！二零二一年，追觅迎来里程碑时刻，完成三十六亿元 c 轮融资，创智能清洁行业融资记录， 华星 c p e 领头，小米顺为追加。这时候的追觅，已经不再是小米生态链里的小弟，而是开始去小米化，打造自有高端品牌 dream， 代工占比直接降到百分之三十以下， 研发投入占比超百分之十二，研发人员占比百分之七十，全球专利超六千件，发明专利占比百分之四十五，硬生生筑起了技术护城河。甚至在和戴森的专利纠纷中追悼直接胜诉，把国际巨头按在地上摩擦，扬眉吐气。 如果说前几年追觅是清洁卷王，那二零二四年之后，他直接开启跨界狂魔模式，先是成立百亿产业基金，布局 ai 人形机器人、聚深智能，二零二五年直接官宣造车，切入超豪华纯电赛道，还在德国建厂，要和特斯拉、保时捷正面刚。 紧接着又宣布进军无人机市场，把清洁设备的视觉识别、四伏电机技术用到天上。网友们蒙了，追觅这是要上天入地， 从扫地到造车，跨度比我从月薪三千到年薪百万还大。于浩的回答很简单，核心技术是相通的， 高速马达、 ai 算法、精密控制。这些技术既能做清洁电器，也能做人形机器人、电动汽车、无人机。 我们要做的不是单一品类的王者，而是技术驱动的全球科技集团。这话听起来有点狂，但追觅确实有狂的资本，连续六年复合增长超百分之一百， 二零二四年营收超一百五十亿，二零二六年还成了央视春晚智能科技生态战略合作伙伴，妥妥的国货之光。回顾追觅的创业史，最让人佩服的是，他始终坚持技术为王，从一开始死磕马达，到后来持续高研发投入， 追觅从来没有搞过营销噱头，所有的爆款都是技术堆出来的。俞浩常说，技术是根，产品是果。 没有核心技术，再火的产品都是空中楼阁。正是这种技术执念，让追觅在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。当然，追觅的成功也离不开时代的红利。中国制造业的崛起、消费升级的需求、国货自信的提升，都给了追觅成长的土壤。 但更重要的是追觅团队的死磕精神。从清华实验室的三人组到如今全球上万名员工，他们始终保持着创业初期的热情和专注，不浮躁，不跟风，一步一个脚印，把不可能变成可能。如今的追觅已经从清洁电器黑马成长为全球科技巨头， 但它的故事还在继续。从扫地到造车，从地面到天空，追觅的追梦之路越走越宽，有人说它太激进，有人说它太疯狂。但不可否认的是，追觅用自己的方式全释了中国科技品牌的崛起之路。 技术打底，产品说话，全球布局，死磕到底。最后调侃一句，希望追觅早日造出会飞的扫地机器人，既能打扫卫生，又能当无人机玩，顺便再把车造出来，实现清洁加出行加科技一条龙，到时候我们的生活估计会被追觅承包了。

兄弟们，市场狂飙红包雨，咱们如何在支付宝上选到吃肉的基金呢？大家好，我是江仔， 今天一起看一看市场爆火的科技指数基金有哪些涨幅分别是多少？新手应该如何正确的选择？咱们首先来看 a 股市场最具代表性的三只科技指数基金。 第一支科创五零指数基金，近一年的涨幅接近百分之五十，他反映的是中国最具硬科技实力的核心指数基金，覆盖了半导体芯片、生物医药、高端装备、新一代信息技术等一大批战略新兴产业公司。像大家耳熟能详的中兴国际、韩五季就在这个指数 里。当你买入这只基金，就相当于一口气买入了科创板。五零指数基金 近一年的涨幅是百分之七十左右，它反映的是中国成长型龙头公司的股价。这个指数基金是从创业板中精挑细选出流动性最好、代表性最强的五十家核心公司， 相当于创业板指数中的精英版。它汇聚了新能源、互联网、金融以及医疗器械等行业的绝对霸主。 比如电池龙头宁德时代、互联网券商龙头东方财富都在这个指数里，买入它就相当于一键买入了中国最具活力的五十家企业，是捕捉创业板爆发力最直接的工具。第三支是半导体芯片指数， 近一年的涨幅接近百分之六十，他反映的是中国芯片全产业链的国产进程，是科技领域中进攻性最强的垂直赛道。 这个指数覆盖了 a 股中从事芯片设计、制造、封装和设备材料的顶尖上市公司，囊盖了像北方华创、采光信息等解决芯片卡脖子问题的关键公司， 当你买入这只基金，就相当于您投资了中国芯片行业的心脏。如果半导体产业出现技术性的突破，那么它往往是涨幅最猛的那一只。接着咱们再来看一看港股以及中概股 最典型的两支指数基金，因为有些优秀的中国科技企业并不在 a 股上市，所以需要从港股市场甚至美股市场找到他们。第一支是恒生科技指数基金，近一年的涨幅是百分之三十一左右，它反映的是 在香港上市的中国顶尖科技公司的整体表现，包括港股中市值最大的三十家公司，像大家每天都在用的阿里、腾讯、美团、小米、快手都在这个指数里。 买入这只基金就相当于一件打包了中国互联网的半壁江山，是布局中国数字经济转型最核心的利器。最后一支是中概互联网指数基金，近一年的涨幅是百分之二十八左右。这个指数 突破了地域性的限制，不仅包含了在香港上市的巨头，还包含了在美国上市的中国科技精英，所以它的持仓更加的纯粹，集中了像阿里巴巴、网易、 携程以及百度等公司的股票。那么这五只指数基金应该如何的正确选择？前面部分咱们主要介绍的是收益以及五只基金代表了什么。还剩下最关键的一个问题，这些指数基金的风险到底有多大？ 还是打开支付宝，在对应的指数基金下面点击回测修复，这里就可以看到近三年科创五零指数基金的最大回测是四十二点八，也就是说买入可能最大的亏损是四十二点八，从最低点需要三百三十三天才能回本。 创业板五零指数基金近三年的最大回测是四十一点九一，也就是说买入之后最大的亏损可能是四十一点九一， 从最低点需要一年零一百九十八天才能回本。半导体芯片指数基金近三年最大的回测是百分之四十四，从最低点需要二百八十天才能回本。恒生科技指数近三年最大的回测是百分之三十三点四八，从最低点 需要二百四十三天才能回本。看完了这几组数据，相信大家能够更容易的理解为什么一直在真实记录的实盘数据， 就是希望让大家看到正确的科学配置所带来的真实效果。如果大家对不同的基金配置感兴趣，可以点个关注，咱们好好聊一聊，祝你越来越好！

我的财富未来会增长一百倍。我说老于，你又喝多了吧，是吧，其实怎么实现呢？我也不知道哈，但是呢，咱现在有贵人相助，他的公开场合说的啊， 而且我也录屏了，这个贵人呢，叫于浩。对，就是那个追觅科技的老板。原话是这样的啊， 就是，哈哈，原话是这样的啊，就是他要做一个一百万亿的公司啊。一百万亿什么概念啊？就是大概把现在 a 股所有的公司呢市值全部加起来啊，然后再乘以七，然后呢，他要当世界首富啊，这些都不重要啊，最重要的是呢，他要 让人类的财富增长一百倍啊，然后我想了半天啊，我应该属于人类这个范畴啊，所以说呢，我的财富增长一百倍啊，我是这么算出来的， 真的哈，没有一点点嘲笑的意思啊，真的没有啊，因为这话如果说是于老板就说的话，你就全当我喝酒喝多了行了。但是呢，这是于浩说的。于浩是谁啊？ 清华大学的航空航天博士，中考保送，高考保送研究生还是保送？咱就是属于那种不靠努力，只靠天分就能够秒杀百分之九十九点九的那种。那种人 创业呢，也相对来说比较顺啊，然后呢，在清华的实验室呢，搞出来一个高速电机，然后呢做了小米的生态电企业做的那个吹风机啊，后来又做扫地机器人， 后来呢又做一大堆东西啊，我感觉，其实这几年啊，我觉得这个创业圈啊，那其实很无趣的，以前的话呢，那马云在湖畔家园那个小区里面对吧，对着十八个合伙人说，我们要改变世界，但是这事呢，真成了，你像这种把梦想变成现实的太多了， 但是这几年呢，你看，哎，有梦想的都不多了。当然呢，我也经常吹牛，比如说我们要别家猫，要开一万个店， 但是呢，我力量太小，吹很大牛呢，他没什么影响力，但是余浩不一样啊，就是天分这么高的人，对吧，他又那么努力，这事呢，咱不管成不成啊。我觉得呢，中国的企业家，中国的创业者，哎， 敢喊做世界首富，敢改变世界，本身呢，这事呢，就值得点赞，追密呢才喊，他应该是来自于追梦这个词的这个音译。 那白天呢，想到的事，那只能叫目标，只有晚上做梦的时候想到的事，那才是梦想。预祝呢，于浩老板能够实现他的梦想，那占了我的财富呢，也顺道赶个一百倍，给有梦想的创业者点赞。

恒生跌了怎么办？科技跌了怎么办？我的机都跌了，我该怎么办？最近评论区和粉丝群里看到最多的留言就是这些了。不是说好不管涨跌都要坚持定投的吗？怎么一跌就慌了就动摇了？ 其实啊，我手里的持仓也在跌，这个鬼市场是真的在亏钱啊，但我也真的没被这事搅得很心神不宁，已经走过好几轮牛熊转换了。说实话， a 股整体的行情没让我赚到什么特别多的大肉，但是定投绝对让我赚到钱了。如果还没有看这篇的，可以截图后面有兴趣的去补课本小公主再说一次定投的干货。 很多朋友都知道定投，但是里面百分之九十九的人不知道他让我们获利的底层逻辑是什么，以及如何避免踩到坑。今天我们来说一下啊，普通人定投经常会踩的三个大雷区，收藏好，下次动摇要不要继续或者操作不当的时候多刷刷这个视频， 你少走弯路，多赚米。首先啊，很多人把定投错误的等同于了下跌补仓，甚至很多朋友觉得没有必要设置定投吧，我手动在下跌的时候补一点就行了，我自己盯着还不容易买在高点 定投，尤其是时间固定扣款的那种，太不 smart 了。容易买在高点这类想法的朋友其实很多，乍一听有点道理啊，但其实都是小聪明，因为他们都忽略了一点，也是在交易实操过程中非常重要的一点，那就是市场下跌，往往跌的不仅仅是空间， 还有时间，一跌就补，很容易让你的子弹在一开始就用完了。我们每个人的子弹是有限的，那最近很多人关心的恒生科技举例子啊，一月底下跌之后，有些朋友觉得是捡便宜的机会，于是一看到跌他就补，结果连续补了好几天。恒科连续跌了好几天，心里就窝火了，觉得定投没用， 存货垃圾。那是因为他们只做好了应对下跌这种空间调整的策略，但是忽略了时间。如果是周定投呢？如果是月定投呢？意味着你一年也就只会补十二次，它可以帮我们避免那种一跌就补的人性弱点，至少在注意力损耗和心态上会好非常多。 市场的调整也是需要一个时间的，一个资产在下跌的时候，往往也是很多短期的投机资金博弈的战场，跟长期的投资人不是一个阵地的。我们作为定投的长期主义人士，这个时候就应该退一退，不要那么着急的逢低就加码，等待市场起稳， 谁赢我们帮谁，随随便便就去接下跌飞刀的结果，看看白银就知道了。第二个误区呢，就是错误的认为，只要定投白酒 etf 为例啊。 下一看这个图，好像定投确实挺垃圾的，坚持定投了三年，最后呢，巨亏离场。但是如果我们撇开情绪，拿出计算器好好的算一下，如果你是从二零二一年二月十八日的最高点开始月定投，坚持到了现在二零二六年，你的收益率为负的百分之二十二， 但是如果你不定投，那可就更惨了，你的收益是负的百分之五十一。对于这种当时非常火热的板块基金，要不要定投？大家自己细品啊，少亏也是赚不是吗？那如果发这个图，定投的人当时关注了我啊， 知道了我们定投还是需要止盈的，那么不仅少亏，他还有数次赚钱离场的机会。比如二一年的六月白酒，指数回到了前高，他已经赚了接近百分之二十了，如果此时幸福的离场，或者哪怕继续定投，加上后续的止盈，也不至于到后来亏那么多。 所以，买这种波动大的热门板块，要不要定投你再细品？第三个坑啊。也是很多人一个非常想当然的误区，就是 觉得市场如果是先下跌再涨回来，等于没涨。之前在讲定投的视频里，我也反复的跟大家说过，在正当的行情里，定投的效果是远优于一次性买入的。 我们还是拿垃圾横嗑举例子啊，这个指数的特点就是会受到南下和北上资金的双重影响，好的时候呢，有两边的买入加持，但是如果遇到资金成本上升，或者有个风吹草动，就容易断粮抽水，两边挨打，波动性极大。 曾经在一年半内跌掉过百分之八十，又在不到一年半内翻倍了。我在这期间一直开着月定投，最后挣到钱了。群里就有朋友不理解啊， 说指数跌到了这么多，翻倍肯定赚不回来啊，得翻好几倍才行。那这又是一个定投的小算数了，如果你拿了一万块钱在高点一次性买入，指数跌了百分之八十再翻倍，那你确实只有四千块了，回不了本。但是呢，如果你定投， 相当于把一万块钱分成十份二十份，在不同的价格位置分批买入的，前面的分数买在下跌的阶段，后面的分数全部买在了低点，那在指数回弹上涨的时候，这些低位的筹码 是直接可以进入翻倍的收益的拉通计算，你的整体就是盈利的，因为在下跌的过程中，同样的资金能够帮你买到更多的份额，上涨的时候你收益的筹码就被放大了，这也是正当时和高波动市场里面定投的核心优势，如果还不太理解的朋友，也可以去看看这个定投的视频。 以上就是在市场震荡或者下跌的时候，让你多亏或者少赚的三个雷区，动手前无论是买还是卖，一定要想清楚了再去操作。 总之啊，理财是越来越难了，你以为是牛市，往往等待你的就是一波急跌，等你减仓了，净值又开始震荡着向上，总之每个上涨好像都被你错过了，每个下跌你都没躲过，为什么想赚钱就这么难呢？答案或许真的跟你的投资方式有关系。最后也给大家一起鼓鼓劲，我其实也在坚持， 今年呢，我还是看好整体的市场表现的，毕竟过去两年的行情都不错，但是挣钱我们按常识来说也不会那么容易的。二零二六 整体的波动确实会加大，形势环境也会变得更加复杂，绝对不是去年那种闭眼买个代码都能凭运气赚到收益的时候了。风浪越大，越要看真本事，而越是正当波动的市场定投反而越容易给你带来意外的惊喜。我会一直在和大家一起坚守，我们一起在复杂的市场里面稳住收益。

如何在支付宝上选到好基金呢？今天我们一起看看最近最火的科技指数基金都有哪些，分别涨幅多少？新手应该如何正确的选择？首先，我们从 a 股市场中精选了三支标杆级的科技指数基金，第一支是半导体和芯片，近一年涨幅百分之六十六点三五。这个指数专门包含了 a 股中从事芯片设计、制造、封装和设备材料的顶尖上市公司。 当你买入这只基金，你不仅是买某一家公司的股票，更是通过这只基金一键打包了中国芯片产业的核心资产。它反映的是中国芯片全产业链的突围进程，是科技领域中进攻性最强的垂直赛道。第二支是创业板五十指 数基金，近一年涨幅百分之六十三点零八。它精准反映了国内成长型龙头企业的股价走势。不同于普通的创业板指数，它是从全市场中依据流动性和市值优中选优筛选出的五十家核心资产。 它的成分股高度集中在当下最热的三大黄金赛道，新能源、互联网金融、医疗器械，像动力电池霸主宁德时代、互联网券商龙头东方财富都是它的主要股票。 买入这只基金，本质上就是看好中国经济最具活力的新势力。第三支是科创五十指数基金，近一年涨幅百分之五十四点九四。这只基金紧密跟中国内硬科技领域的核心指数， 聚焦布局半导体、生物医药、高端装备、新一代信息技术等战略新兴产业的优质企业，堪称中国硬科技发展实力的风向标。中兴国际、韩五 g 这类知名科技企业都在这个指数里，你买入这只基金，就相当于一件布局科创版五十家优质企业的股权 现对应科技赛道的分散投资。然而，作为成熟的投资者，我们需要意识到，中国科技公司并不全。在 a 股上市之前，许多具备全球竞争力的互联网巨头和科技新贵也会选择在港股或美股上市。所以，下面我们再来看看港股及中概股市场中最具代表性的两只科技指数基金。 看恒生科技指数基金，近一年涨幅百分之十九点零八这只基金是专门把这些在香港上市的中国最顶尖互联网大厂打包在一起，买它就等于买下了中国互联网的半壁江山。像我们每天都在用的腾讯、美团、小米、快手，都在这个指数的覆盖范围内。如果你看好中国的数字经济，那这只基金就是你绕不开的选择。 最后一只是中概互联网指数基金，近一年涨幅百分之十九点四。它突破了交易所的物理限制，将持仓范围从港股延伸至美股市场。相比于其他指数，它的互联网属性更为纯粹，持仓集中度更高。除了腾讯、美团，你还能通过它深度绑定阿里巴巴、网易、百度、携程等在美上市的优质公司。 那么，介绍完这五只科技指数基金，我们普通投资者应该如何正确选择？其实在咱们主业基金系列合集里，早就总结过一个关键挑选基金步骤，先搞清楚基金买的是什么，再看收益高低，最后再评估它的风险。 前面我们已经把买什么和收益多少说透了，现在就来看这最后一个关键步骤，这五只基金的风险到底有多大？大家打开支付宝，找到对应指数基金页面，点进回测修复板块，就能看到详细数据。咱们就以这五只基金近三年的表现为例，直观感受下这几只基金的风险。半导体芯片的最大回测是百分之四十四， 就说你买入可能的最大亏损是百分之四十四，从最低点需要两百八十天才能回本。创业版五十指数基金的最大回测是百分之四十一点九一，从最低点需要一年零一百九十八天才能回本。科创五十指数基金的最大回测是百分之四十二点八三，从最低点需要三百三十三天才能回本。 恒生科技的最大回测是百分之三十三点四八，从最低点需要两百四十八点零九，从最低点需要两百四十八天才能回本。 相信大家看完这些数据，应该就能明白为什么青州一直强调科学配置的重要性，任何时候都不应该单独押注一 只基金或者一个行业，这是我们真实记录到第三年的实盘收益。我们特别想让大家看到科学配置带来的效果。如果大家对不同基金的配置方法感兴趣，可以看看主页置顶的科学配置课介绍，这里是客观分享的青州，我们下期见。

今天呢，我们要聊的是追觅科技提出了一个非常非常高的目标啊，在未来三年要做到一万亿的营收。嗯，很多人都在质疑说这个目标到底有没有可能实现， 包括他们是不是想要通过这样的一个目标来转型成为一家更大的科技公司，甚至是上市来抬高自己的估值等等吧。这中间也涉及到说 追觅科技到底是真的有实力，还是说只是在放卫星。是啊，这目标确实让人议论纷纷，那我们就直接进入今天的话题吧。首先就是追觅科技的这个万亿营收的目标，他们的创始人于浩在年会上说要在三年之内 把公司的员工从两万人扩展到二十万，然后营收要从几百亿干到一万亿。 嗯，这个数字到底有多夸张呢？这数字确实很夸张，你想啊，一万亿的这个营收啊，相当于中国本土企业目前为止难以企及的一个高度，就包括华为、阿里、京东这种巨头，他们也是用了二十年左右的时间才达到这个规模。嗯，那现在追觅他在二零二五年 预估的营收也就是三四百个亿，那你要在三年之内做到一万亿，那就是差不多二十五倍的增长，这确实让人觉得是马斯克式的这种大跨越呢？还是说更像贾跃亭式的这种空谈？没错， 所以我们接下来要讲的就是这个目标背后的不可能三角，就是从市场空间、组织能力和业务跨度这三个维度来看的话，追觅要做到三年营收从四百亿到一万亿， 到底是卡在哪些过不去的难题上？首先就是市场空间他根本就不够大，就整个全球的智能清洁加上家电市场全部都给追觅都没有一万亿，那他怎么可能靠现在的这个业务去支撑起这么高的一个营收呢？你说的对，这个市场容量确实是一个硬天花板， 那除了这个还有什么原因让这个目标难以实现呢？还有就是组织能力他也跟不上。你想啊，他要从两万人在三年之内扩充到二十万， 那就是平均每天要新招差不多两百人。嗯，那这个团队膨胀的速度，管理和企业文化都会面临非常大的挑战。 然后再加上就是他的业务跨度太大，他想要去承接这么高的一个营收，他必须要冲进像汽车、手机、机器人这种全新的非常复杂的赛道，那他在没有办法让新的业务自己造血之前，他很有可能就会把自己原来的主业拖垮 哦，所以就靠他现在这个商业逻辑是根本撑不起这个目标的。哎，于浩为什么要在年会上喊出这么一个看起来几乎不可能的目标呢？他背后是有什么用意吗？他其实是有三重考虑。 第一个就是现在这个流量红利已经没有了，那你再去喊一些很平庸的口号，是没有人理你的。嗯，只有这种非常有争议性的言论，比如说什么全宇宙第一这种他才能够冲上热搜， 然后把追觅这个品牌推到聚光灯下，同时也把追觅那种极度自信、野心勃勃的形象打出去。哦，原来是为了抢占眼球和塑造品牌形象，那他这么做还有什么其他目的吗？第二个，他其实是在预告赛道切换， 就是他想要去吸引顶级的人才和资本的注意，他要告诉大家，追觅不满足于做一个新赛道，成为一个通用机器人或者说科技公司。 嗯，然后第三个就是他其实是在管理估值，因为他作为一个超级独角兽，他要上市了。那你如果只是讲一个戴森的故事， 那你的估值是很有限的。但是如果你讲的是一个特斯拉加苹果的故事，哦，就是机器人加上造车或者手机， 那你的估值空间就完全打开了啊。那如果追觅还是被外界当成一个扫地机器人公司，会对他的估值有什么影响？影响很大，如果他一直被定义成扫地机器人公司的话，他的估值可能就只有几百亿人民币。 但是如果他能够转型成为这种下一代的通用机器人公司，那他就可以对标像特斯拉或者 optimus 这样的企业，那他的估值可能就是十倍甚至百倍的提升。 嗯，那于浩这种喊出一个看似天方夜谭的目标，其实就是一个筛选机制，他会把那些只想要安稳的职业经理人下退，同时他会把那些真正相信他想改变世界的技术极客吸引过来，跟他一起疯狂冒险。 有道理，那我们下面就聚焦于浩和马斯克还有贾跃亭的比较上，就是企业成长的这四个层次，愿景、使命、战略和目标。嗯，那追觅现在是在哪个阶段？ 呃，追觅其实现在还停留在愿景这个层面，就于浩提出了一个非常宏大的愿景，但是他没有很清晰的把战略目标分解下来， 所以他就会让外界觉得这是一个空中楼阁，就你只有一个很美好的蓝图，但是你没有落地的路径，那大家就会质疑你到底能不能够实现。说到这于浩跟贾跃亭最大的区别是什么？追觅的技术到底能不能够支撑他这个野心？于浩跟贾跃亭最大的不同就是 追觅，他是有真技术的，他的高速马达是打破了国外的垄断的，他的产品是被市场检验过的，但是他现在的风险就在于他的野心实在是太大了，他远远超过了现在组织能够承载的程度，那你这个团队在执行的过程当中会不会变形， 这个是最大的考验。嗯，就像马斯克，他吹过的牛，他最后都做到了，他把火箭真的送上天了，他把车交到用户手里了， 那追悼能不能够在野心和能力之间找到一个平衡，这个是他们接下来最大的挑战是，那我们最后来看看理想主义和商业现实之间的这个博弈，就是于浩他这种很狂热的想要成为中国的马斯克这样的一个理想主义 到底有哪些值得我们敬佩的地方？同时他又面临哪些很残酷的商业现实的挑战？他敢于在这样一个充满变数的时代里面喊出一个很高远的目标，这种理想主义确实很鼓舞人心，但是理想最后能不能够落地，还是要看你有没有一条很清晰的战略路径， 就你光有激情是没有办法把这个事情做成的。那从商业的角度来讲的话，你要么就成为一个传奇， 要么就变成一个事故。对啊，就没有中间地带。那我们现在能做的就是等着看他到底是飞上天还是摔下来。没错，今天我们聊了追觅科技这个万亿营收目标背后的机会和风险， 也聊了技术理想和商业现实之间的巨大落差。最后还是那句话，理想主义可以有，但关键还是要靠扎实的战略和执行。

郭靖宇，宇宙号早日成为世界首富，祝愿尊敬的同学们和尊敬的朋友们都能强富自由 啊！二零二六年，让我们一起继续做世界小孩， 二零二零年，让我们一起带着梦想起飞！前两天市长在组织我们这个演唱会的苏州市各部门的筹备会环节说，听说有 ceo 正式环节特别紧张，或者王二同志说一定要拉住 ceo， 是不是你们一会还有 n g 表演说你们不会去打要超越伊维达吧？哈哈哈哈，所以我一直以为今天没有知识环节了，没想到他们最后还同意我出来。我想这个小故事背后，我更感谢苏州， 感谢我们政府，感谢我们的社会，他们对于有棱角的人变得更加的包容，更加开放，他们可以接受，也许我们会有些冒失，有些小错误，但是他们接受这样的异类，接受这样的创新， 他们成就了我们，感谢社会，感谢这个时代，是时代造就的真谛，谢谢第二个小故事。你们知道我们什么时候决定把我们的新年晚会改成演唱会吗？马上要过年了，我们这个晚会怎么办？ 这个时候有个人说，以前我们春节的时候，我们演唱的演唱会很多人蛮受欢迎的，我们可以这么办，大概过半个小时之后，我说可以，就这么办吧，我去后舱休息了一会，那我再到前面， 团队告诉我方案准备好了，要和央视一起办，要把我们那些明星请到我们的现场，我非常的感动，这是我们的团队，他们的极致的支持能力，而他们是我最敢于吹一次牛的原因， 他们敢动敢为，他们超级有实力，他们是我们的底气。谢谢你，谢谢真的团队，谢谢你们听音乐，尤其我听到 爸爸和孩子说，你带那个爸爸企鹅，我带那个儿子企鹅，我觉得这是两代人传承精神，这种暖流深深的滋养。我感谢每一位追梦员工，我们彼此信任和幸福的连接，成就我们献给你们追梦的愿景是不断成熟和成长的世界顶级科技企业， 这份愿景始于清华，走向世界。十几年前我第一次在硅谷的时候，看到你去家公司，墙上挂满着飞机，我们在想，我们可不可以在清华有这样的地方，所以我们成立了天工工厂。 昨天我们宣布天工工厂走入二零零时代，从清华走到全球 top 二十的学校，每年培养一万名创新领袖。 我们的使命更明确，为推动人类生产力提高百倍，推动人类财富 提高百倍。今天在这现场，我们要定一个小目标，我们现在接近两万人，希望三年以后接近二十万人，我们能够实现一万亿的小目标，我们一起努力。 最后在结束第一次的这个环节，我还想跟萨贝利老师合影赛一下。萨老师，听说你是保送北大的，哈哈哈哈，而且是双保送， 本科研究生都保送了，我是保送清华的，哈哈哈，我中考高考研究生都没考三保送，有点小遗憾，人生不完美，而且当时清华和北大都给了我保送的资格，我选了清华。为什么 熟悉两个学校的人都知道，北大距离世界一流大学还有三百米的距离。

追觅科技 ceo 于浩在前两天追觅之夜的科技盛典说，要让追觅的市值达到一万亿，并且要让自己成为世界首富。我想问问，这个市值一万亿，它是人民币还是美金呢？ 如果是人民币，马斯克由于前几天 spacex 和 xai 的 合并，现在身价已经达到了八千亿美元， 估计今年上市后就能达到一万亿美元。所以我想说，如果追觅一万亿的市值，不管是人民币还是美金，他没办法让你成为世界首富。还有一点，他预测二十年后，特斯拉会被打到接连亏损，直至退出电动车市场。 对此我不予评价，因为特斯拉的 logo taxi 这张牌还没打出来。还有一点我是比较认同他的啊，未来社会的生产率会被提高到一百倍甚至以上啊，因为前段时间特斯拉公司的使命已经从可持续能源的改变变成了惊人的富裕。 机器人，这个产品太重要了。还有，我是你们的客户啊，我用的扫地机器人就是你们追觅的，不要喷我，你们加油！

最近呀，追觅科技的一系列生态动作出来之后啊，有一个特别有意思的现象，评论区里大家不约而同的提到一个名字，乐事。不是因为这两家公司有什么必然的相似，而是因为一提到生态，跨界多业务，很多人的记忆点就会被触发。 哈喽，大家好，我是米亚，今天呢，我们就来聊聊追觅科技啊，我们就先来聊一下，为什么大家提到他会联想到乐视。先说实话啊，这可不是没有原因的，因为当年的乐视啊，确实是中国最早一批系统性讲 生态逻辑的公司。更准确的说，他不是靠一个单点产品往外推的概念，而是在不同领域里做一条可以彼此连接的业务链条。在那个年代啊，这本身就是一次非常激进的探索， 只是后来这市场环境结构和资金架构啊，都发生了变化，追觅啊，要比乐视幸运的多啊。今天的中国企业已经不是在做从零到一的验证了，而是在一个成熟的供应链，成熟的制造体系，成熟的资本市场的基础上在做扩展。这追觅呢，不是从概念起步， 而是从一个已经被市场反复验证过的核心技术能力出发，再往外做延伸的。那如果你问我这风险有没有？当然有啊，追觅现在真正要面对的呀，不是像不像谁，而是三件更现实的事情。 这第一呢，这组织复杂度会不会失控啊？这业务一多，考验的就是管理，不再只是技术。第二呢，这品牌认知会不会被拉散？这用户能不能接受一个品牌 覆盖这么多场景？第三呢，就是新业务的节奏和止损机制，这生态啊，不是无限延展，而是有纪律的试错。那如果你问我，我对于浩于总有什么建议呢？ 从法律和公司治理的角度啊，结合中国企业过往的一些经验，我给于浩于总的建议其实 可以浓缩成三条基本的原则。这第一呢，战略可以激进啊，但法律结构一定要守住。很多人回看乐视的问题啊，很容易把原因简单归结为扩张太快。但从法律的角度来看，更关键的是业务扩张跑在了公司架构和风险隔离的前面。这不同业务线之间， 这股权、债务、担保、资金流向高度交叉，一旦某一条线出了问题，风险呢，就会向整个体系传达。 第二呢，就是融资和激励啊，要和真实的现金流强绑定。这乐视当年的另一个教训就在于资本蓄势长期领先于现金流的能力。这在法律上带来的结果就是高杠杆连带担保控制权和风险高度集中在创始人个人身上啊。 所以这第二条的建议就是所有的对外融资、股权激励、对赌安排啊，都要和真实可持续的现金流挂钩，不能单靠母公司的无限兜底，也不能默认以后会更好。 第三条呢，就是创始人个人的风险，一定要和公司的风险做切割。这是很多中国创业者容易忽视的一点。在乐视的案件里啊，贾总的个人担保无限连带责任，几乎把商业上的失败呢，直接升级成了他个人的法律灾难。 所以啊，任何生态型的扩张，都要避免让创始人个人成为系统风险的最终承压点，公司失败啊，可以重来，但一旦个人法律风险失控啊，就没有第二次试错的空间了。中国商业啊，能走到今天，一定会出现不同路径不同的试错方式。 我们可以质疑节奏，可以讨论风险，但也没有必要把所有的探索都简化成一个标签。这追觅是不是走得通？时间会给答案，但他愿意在这个阶段把船开得更远，本身就是被值得认真讨论，而不是被直接嘲笑。那你怎么看呢？也欢迎你在评论区聊一聊吧。