亚马逊edd时间

最近有小伙伴说，因货件未在系统填写的预计送达日期内完成送达，收到了平台的绩效警告。 这里要提醒大家，若货件在运输途中遇到突发情况，导致无法在原先填写的送达时间范围内完成送达，如果不及时处理，就可能收到平台的警告通知。 预计送达日期一定要及时修改。今天教小伙伴们去修改获件送达日期的实操。 进入卖家后台，在菜单中点击库存，选择获件。第二步呢，在获件列表中点击需要修改送达日期的获件名称。 第三步，点击 send to amazo， 进入编辑页面。第四步，在最后一步追踪详情这一行，点击查看。第五步，选择编辑时间段就可以修改预计的送达日期了， 一旦有特殊情况，一定要及时修改，以免影响绩效。

老是打标品广告是跑自动还是广泛呢？豪宅的词打精准可以吗？我就这个问题，你根本不知道自己要什么。我们打广告不是为了打广告呀，像你一个标品，你最后要的流量是什么？你的执行是有个目的的。 所谓的标品和飞镖，他们的区别在于说标品的流量词更少，大概是一百个到六百个之间左右，且相对更加集中那么一点点，但也相对更加集中那么一点点左右，且相对更加集中更多更散。 产品形态有区分，标品的话，买家没有这么多可挑的产品，都是类似的。大家想要一个东西的时候，脑子里是有个清晰的印象的，比如说我要一口锅，但像飞镖呢，就是他想要这个东西的时候，脑子里面是没有一个确定的产品的， 比如说我想要一款假发，有了这个概念以后，你就要知道你投放广泛，词组还是精准还是自动，跟你标品和飞镖没有半毛钱关系。 新链接还是发展中期的链接，还是成熟的老链接，它的推广方向不一样，它的投放方式也不一样。假设你现在做的是个新链接，那么你的重点在于用最少的成本去拓词和测词， 去测出你后面的推广方向。所以现在你要做的事情是广撒网，一个是用自动去广撒网，第二个呢是用广泛和词组去广撒网这么些个投放方式，它的目的是为了让你的链接在更多的词有收入，并且在这些收入词里面测出我能够重点发展的词， 发展期的时候继续拓词，同时重点发展前面已经测试出来的词，可能会用广泛，也可能会用词组，也会用上精准匹配，所以这个阶段里面你的自动要少开，点自动这时候可能只是在具备拓词的作用了，预算要往广泛词组精准去倾斜。广泛词组跟精准的区别就只在于你的 匹配范围大小，承受期的链接，大部分的词可能已经发展完了，你已经推不动你的链接了。如果说你想要更多流量的话，还会更加利用自动去托饭词，那第二种方式呢？用广泛词组再去托饭词。第三个，对已经在重点培养的那些词，亏着预算并不给你带来更多产出， 所以你的精准广泛词组还会开，但是会往下砍掉一些预算，从而省出一些利润空间来。那很多卖家他们可能在各个阶段遇到问题，比如说在新品期的时候，没有测试，直接上来打精准了，往一个地方去钻牛角尖了，他会导致你的口感 极差。还有些卖家不懂怎么测试，在发展期的时候可能到处发展，但他预算根本不够，所有的词都发育不起来，这就会导致一个结果，就是广告单占比过高了。在成熟期的卖家也会遇到一个问题，就是我的利润为什么拿不起来，就是因为你不知道怎么去砍 预算。总结下来就是你的这个问题是一个非常典型的新手问题，你只考虑到执行层面，但执行层面并不重要，所以建议你回去理一下整体的推广 思路。你跟我说你现在已经有什么数据了，可以往哪方面发展？当你有了足够的支撑以后，你再跟我说这个词能不能投精准，这个词能投广泛。

一定别让短期的小便宜变成长期的大风险。哈喽，大家好，我是一姐。 我在美国生活了这么些年，我发现大家经常会忽悠政府的钱。最近我就听到一个奇葩的事，疫情期间，有一家公司的老板跟加州政府的 e、 d、 d， 也就是加州就业发展部 报员工人数去申请疫情补助，一下子竟然拿了几十万美金的补助。但问题是，他其实根本就没有那么多员工。当时很多人干这个事，都觉得特殊时期大家都在报补贴的钱，不拿白不拿。但就在最近呢， 他收到了来自 e、 d、 d。 的 信，开始追查了。很多人心里都有一个错觉，疫情都过去这么多年了，钱也早就花了，谁还会来查 美国呢？办事效率慢是慢，但确实是不含糊，工资记录、报税数据、公司银行流水，全部都在交叉对比。 美国政府不只会罚人，接下来的故事还有点反转，这个是我自己的真事。就在上周，我自己收到了一张 irs 寄来的退税支票，是真的。支票原因其实就特别简单，我当年税交多了，美国税务机构也并不是说你交了就算了， 他退给我了。从这两个案例来看，美国政府的钱不是你想糊弄就糊弄过去的，你所有的糊弄，他不会立刻跳出来，但他一定会记着，不能存在侥幸心理。 现在已经年底了，很多公司和个人又要开始做账了，一姐提醒大家，一定别让短期的小便宜变成长期的大风险。

按照 tim 现在这个势头，二零二六年很可能会反超亚马逊。给大家说一组数据啊， tim 三年的时间，从之前的全球市场份额百分之一到现在的百分之二十四，而亚马逊的话呢，中期从百分之二十六降到了百分之二十四，现在与 tim 是 齐平的， 吸烟占比百分之九，呃，速卖通是百分之八，传统的电商平台一倍， 从二零一八年开始的市场份额百分之六十八降到了现在的百分之五，所以很夸张，可能很多人都不愿意相信，就是中国出海真的是这么厉害，然后把这个跨境的格局真的改变了，但这个就是事实。所以有时候我也在感叹，我说， 呃，怎么就，就难道这个样子？就是这样的低价商品？或者说这个格局不好，不好去评这个东西，我们只看数据，确实数据目前就这个样子，很可能会反超。

春节期间，亚马逊 f b m 卖家发货时间不确定， o t d 二，小于百分之九十很容易吃绩效，所以一定要提前去后台修改 f b m 备货时间，在亚马逊后台的库存页面找到需要修改时间的。四、 进入编辑页面，在报价页面找到处理时间，填入想要延长的天数，最后点击保存就好了。复工之后再修改成原来的时间就可以了，需要的卖家快去后台看看吧。最后，敏哥这里有一份二零二六亚马逊全球开店大卖日历给卖家们参考。

兄弟们要注意了，目前亚讯已经将获件的预计送达时间从原来的十四天缩短回了七天，并且是以自然周为单位的，也就是以周日到周六为单位，比如说选择了十九号，不是往十九号后加七天，而是在十九号所属的这一周。同时平台也会提醒你修改时间的， 找到后台需要修改的货件，在最后一步中重新选择货件送达时间，点击确认就可以了。最后，我这里有一份详细的亚马逊 fba 全流程操作指南，敢确认卖家，三个六包走牛出品，必属精品！

哇哦。

亚马逊分仓货件超三十天是以最早送达货件的入仓时间开始计算的，其他的货件需要在三十天内送达。如果超时，所有的货件需要按照不分仓的方式重新收取配置费， 那么我们可以通过调整发货的顺序来避免产生配置费。比如每东的货先发走，每西的沿一周发，或者是快船普船结合。 第二种就是发亚马逊 send 承运商，他是不会受三十天的时间间隔影响，甚至美东的货件可以通过合规的方式转到美西仓上架。

做亚马逊的兄弟们注意了，亚马逊弟弟加七新政来了，我们卖家们的贷款将作为 储备金的模式额外保留在亚马逊后台，七天左右才能转入变成可提取的余额，这意味着我们回款周期被硬生生拉长了至少十到十五天左右。这对于重资产低毛利的铺货模式的兄弟们来说，资金链是说断就断了。 这次新政策计划于三月十二日全面推广，这次新政的实施对于卖家的资金周转也是一个严峻的考验，需要相关资料的家人们可以滴滴木木下期见。

你准备好了吗？亚马逊的产品新品推广节奏的一个周期，那首先新品它是有九十天的一个阶段的，这九十天的话会有一定的流量扶持新品你会发现推起来是比老品去重推要轻松的多，因为这个时候它会给你一个触手的权重，所以九十天之内去把这个产品推起来非常的关键，听懂了没有？ 懂了，九十天之内，如果这个产品推不起来，就放弃它， ok 吗？或者说就准备好砸钱， ok 吗？ ok。 那 么作为普通用户，我们没有办法去接受砸钱，我们九天之内一定要想办法把它推起来。好，那它分为几个阶段，一开始是起步期，起步期基本上是前两个周之内，前两个周之内必须要出单，不出单你就再见，好吗？ 嗯，听懂了吗？记住了，一会复述好。这个时候的广告单的占比是比较大的，通常来说广告占比是广告比，自然单是四比一，很正常，不要慌张，这个时候我们要关注的指标曝光量，因为你都没有足够的曝光量，你没有办法让人看到它，自然也形成不了订单，所以要给足预算去出单，听懂吗？听懂了，这个时候关键指标是曝光量大于点击量，大于你的转化率的， ok， ok， 好， 那成长期通常是两个周之后，两个周到两个月内，这个都是成长期，这个时候我们要用各种的策略去把它的广告单的占比去给它拉低，也就是说你尽可能的让你出更多的自然单，这个时候其实就是关键词占位，你要去投关键词，你要去投 ac， 去抢这部分的流量，让自己稳定下来，这个时候你要把你的广告单和自然单占比拉到三比二，甚至是二比三 这样的一个节奏。那这个时候我们的关键指标是要看点击率、转化率、 ax 以及自然排名。那成熟期的时候，两个月之后我们要看的一定是我们的利润，你都已经在成熟期了，还不赚钱，那这样的节奏就是不对的，我们就要去保你的利润， ok 吗？那这个时候保利润是开什么值？ aox， 嗯， aox， 转化率以及自然单的占比，这几个值是我们要在意的一个重点。好，那低客单价和易转化的产品，以及高客单价决策周期长的产品，它的推广也是不一样的，还有季节性的也是不一样的，我们讲的就是普通的，普通的产品， 那后续的话我们会设计一些各种不一样的产品的类型，那怎么去打这个广告？新品区去开一组自动，去开一组手动，手动去打精准和同类， ok 吗？ ok。 以标明为例啊，那成长期的时候，我们自动广告的进价要低于手动广告，要要让手动广告去占大头， ok 吗？因为这个时候你应该已经能做到精准的去调控了，那成熟期的时候能去只开手动，就只开手动，自动广告作为辅助，比如说你自动广告每天只给百分之十的一个预算，其他百分之九十的预算要给到手动。那手动广告我们要精确化运营，关键词， 重点的词单独投放，你可以放到一个词，一个广告活动里面，不是一个广告组，而是一个关键词放到一个广告活动，一个 a c 放一个广告活动，然后去开很多很多的广告活动，去精细化调控数据， ok 吗？ ok。 还有最重要的，现在其实很多的公司他们都是用 erp 系统。 就是啊，他可以这么的卡位啊，卡卡广告位啊，或者说去看一些数据等等。但是作为一个优秀的运营来讲，一定是看后台数据为准，因为 erp 的 系统，嗯，太直观，不利于你去分析数据，因为你找不到问题问题点在哪，你看到数据的问题，你不知道在哪， ok 吗？ ok， 所以 一定要看后台，这是一个运营的要求。 ok。 下到这。

亚马逊家人们注意，重磅利空砸过来了！二零二六年三月十二日起，全球所有站点正式执行滴滴加七资金预留新政，不管是北美、拉美还是 fba、 fbm， 无一例外全覆盖！还没搞懂滴滴加七是什么的宝子，赶紧划！重点就是配送不成后，货款还要被平台暂扣七天冷却期！ 官方举例更直白一点，一出单一点三妥投，一点一零才能离线。再叠加原本的结算周期，回款时间直接拉长，如今全被卡在路上。这波操作真的把卖家往死里逼啊！本来大环境就不好，官税壁垒还在升级， 美国取消八百美元以下，包括免税，欧盟、东南亚也跟着削小包物流清关成本直接飙升！咱们的核心优势全被削了，更别提平台成本年年涨，广告进价、仓储费、合规费压的人喘不过气， 现在又来个资金沉淀，本该捕获投流的钱全被锁死，不少卖家只能靠借贷运营，订单越多，现金流越紧，妥妥的增收不增利，恶性循环，跨境人真的太难了！这波新政不知道又要逼走多少中小卖家。评论区聊聊，你觉得这波弟弟加七对你的影响有多大，该怎么破解？

亚马逊淡季流量啥时候恢复？今天一条视频讲明白。好，我们先通过时间轴来盘一下亚马逊的十二月和一月的流量，十二月二十五号全年流量低谷，就到这部分类目直接零单配送放款， 因为那天是圣诞节，然后十二月二十六到三十号但是开始退货。十二月三十一号到一号 跨年假期流量再次低谷，部分类目又是零单，一月二号到四号缓慢的复苏，一月五号到一月二十号逐步的复苏。为啥？ 各位，因为在一月五号那天开始，北美和欧洲开始结束假期恢复工作，尤其是企业采购这个部分开始重启。那么一月二十号开始，是大部分的类目都会逐步的恢复。为啥？因为很多人度假放假 最迟最迟到一月二十号那天就收尾了。那么一月二十号到二月份，各位，这个都是淡季的平稳期， 整体流量较 q 四下降了百分之三十到五十，仅仅只是新年，包括情人节，包括中国的春节，针对海外的华人，这几个部分的时间对应的相关品类表现较好， 其他的整体都比较一般。那么真正流量回暖就是三月份开始，尤其是三月份的春促， 复活节，三八妇女节等等。各位，为什么你看十二月二十五号的流量一直到三月份才开始恢复呢？也很简单，第一，消费力透支。因为在 q 四的时候，尤其黑网易， 尤其圣诞节消费集中，大家把全年要花的钱全部在十一月份，十二月份花完了， 该买的全买了，到了一月份就需求的真空期，大家确实没有什么东西可以买了，那么第二点就是假期效应， 在欧美国家，十二月二十五号到一月一号到一月五号到一月二十号，各位分别都是假期，有一些人真的是一休休到了一月二十号，各位，在别人休假的时候，别人不会买东西，别人出去玩了。 同学们，这两个原因导致这样的一个长的淡季的时间轴，那么对应的咱们在这个时间段应该干啥？首先是广告， 各位总结来讲就是要精准投放，不是指开精准匹配，我指的是精准的投放。比如说我们要维持广告框架，但是降低整体的广告花费，我们要增加品牌旗舰店展示型广告的投入，我们要分时广告，我们要锁定广告 各位来避免无效的花费。第二个，库存和定价，首先价格，各位，我建议大家是维持原价甚至是提价， 然后利用 prime 的 专享折扣来去提高我们的转化率，而不是直接降价。第二个是控制库存，在一月二月的时候不要发急货，咱们不慢传，不要发急的，急了也没用，你着急发进去成本又高，但是单量它也就那么个样子。 第三个优化 listing， 准备二月三月的大促素材优化主图，补充高质量的 a 加内容和视频。最后一个，不要参加一月二月的任何秒杀活动，尤其你的类目是淡季的时候，你发现参加了秒杀也一点用没有， 平常八单参加秒杀十单，但是你要给亚马逊秒杀费，特别的亏。同学们，所以根据这样的一个时间轴，你们觉得如果要甩货，应该在什么时候就要开始甩，在什么时候就要甩完。