下一个风口就是餐饮新模式,模仿胖东来打法,这家餐饮店做了三个动作,轻松干趴周围同行。第一,进店扫码进入小程序,送小凉菜一份,顾客一般不会拒绝。 第二,告诉顾客下回提前预定,再送你一份招牌菜,顾客肯定还会再来。第三,推出共享股东功能,新客老客都可以把店铺分享给好友,好友点击就自动绑定成他的粉丝,粉丝后续消费他都能得到相对应的奖励, 顾客得到的好处肯定会主动分享给更多的人。最重要的是,这些奖励设置成下次到店才能用,这样轻松的就实现了锁客和利便这三个绝招,直接把散客变成回头客。深 圳这家店按照这个模式,不到半年,又继续开了两家分店,锁定两千多个新客,会员更是办了一千多个。这几个玩法其实都很简单,只要搭建一个小程序就可以轻松搞定。后台自带多种营销玩法,商家都能自由搭配使用。你感兴趣吗?留个三六!
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我呢是二零一九年,那时候是在这个物物流行业,是跑货拉拉的司机,一个月也就五千块钱,然后我就从事了物流,我就是干物流,干物流前期干物流确实也很难的, 那时候我记得我最多的时候,那时候是欠了一百零五万,两次想到了轻生,结果当时都是楼顶都上人了,差点跳下去去了矿东来,学到了他的理念,我也改变了我的生活,也就是百分之五十这个利润分给了我们的这个员工,也就是我们从来不打卡, 你只要能把这个事干好,你去不去上班都无所谓。有一个业务一年也上班不六十天了,但是他一个月也能分出去一万多块钱,只要努力,只要不放弃,做你喜欢的事情,你就一定能干好。

河南郑州男子创业学胖东来,还清一百零五万外债。当事人于先生说,自己创业干物流,欠了一百零五万的外债,两次想要轻生。逛了两次胖东来后,被经营理念触动,就学着将利润的百分之五十分给员工,不打卡、不考勤,只要能完成工作可以不到岗,员工积极性有了明显提高, 公司利润也节节攀升,不仅还清了一百零五万的外债,还攒下了一些身家。更让他惊喜的是,分享学习经历后,胖东来居然寄来了四大箱礼品,太感谢于东来大哥了,改变了我的人生!

终于有人百分百学胖东来模式了,刷到河南一男子创业的模式,把利润的百分之五十给员工,不打卡,不考勤,如果你能完成工作,甚至可以不到岗,你只要能把这个事干好,你去不去上班都无所谓,有一个业务一年也上班不六十天呢,但是他一个月也能分出去一万多块钱。 这位老板在创业之前还欠了一百零五万的债,有过亲身的念头去了,胖东来觉得理念和思维值得学习,就按照这种模式去创业。现在一百零五万全部还清了,一会我挣的钱分他们一半,我把我现在的一百多万都还了,我也很很开心。胖东来老板知道他这件事后,还给他寄了些产品礼物, 都是太感谢这个鱼能来的大哥真是腾达,看了都直呼之音啊!一个体恤员工的胖东来,一个爱花钱的崔培君。现在郑州又出了一个鱼先生,荷兰这个地方到底有什么魔力?能不能量产老板,然后全国投放啊?

百分之五十的利润给员工,不打卡不考勤男子创业学胖东来还清一百零五万外债,太感谢于东来大哥了,这真的是改变了我的人生。河南郑州的于先生创业后一度欠下了一百零五万元外债,压力大到两度,产生了轻声念头。 转机出现在他两次逛胖东来之后,他被胖东来与员工共享成果的经营理念深深触动,于是决定将公司利润的百分之五十分给员工,同时实行不打卡不考勤的弹性工作制, 只要求员工完成既定工作任务。这一转变极大的激发了团队积极性,公司的运营效率和利润随之大幅提升。最终,他不仅还清了全部的债务,还积累了新的财富。分享这段经历之后,他收到了胖东来创始人于东来寄来的四大箱礼物。

真有人把胖东来模式玩透了,欠百万外债创业竟靠这招翻身!这位河南老板创业后直接把利润的百分之五十分给员工,公司不打卡不考勤,只要能把工作做完,甚至可以不用到岗。有员工一年上班不到六十天,月分红还能拿到一万多。没人想到他在创业前还欠了一百零五万的债,那段时间甚至有过轻生的念头,偶然去了。胖东来被这里的理念打动 我性,照着这个模式开始自己的创业路。没想到这套模式真的走通了,他不仅把一百零五万的外债全部还清,生意也慢慢做起来了。他自己说挣的钱分员工一半,不仅把债还清了,自己也很开心。胖东来老板知道后,还给他寄了产品和礼物。从欠百万到成功创业,还把胖东来模式落地,不是嘴上说说,而是真金白银分利润,这样的创业模式,难怪让人直呼想入职。


河南郑州男子创业学胖东来,还清一百零五万外债。当事人于先生说,自己创业干物流,欠了一百零五万的外债,两次想要轻生。逛了两次,胖东来后被经营理念触动,就学着将利润的百分之五十分给员工,不打卡、不考勤,只要能完成工作可以不到岗,员工积极性有了明显提高, 公司利润也节节攀升,不仅还清了一百零五万的外债,还攒下了一些身家。更让他惊喜的是,分享学习经历后,胖东来居然寄来了四大箱礼品,太感谢俞东来大哥了,改变了我的人生!

河南郑州一男子创业欠一百零五万外债,曾两次想要轻生,逛了两次胖东来后,被胖东来的经营理念触动,就学着胖东来的模式, 将利润的百分之五十分给员工,不打卡,不考勤,只要能完成工作可以不到岗,员工积极性有了明显提高,公司利润也节节攀升,还清了一百零五万外债。更让他惊喜的是, 胖东来知道后还给他寄了礼品,也就是我们从来不打卡,你只要能把这个事干好,你去不去上班都无所谓。有一个业务一年也上班不六十天了,但是他一个月也能分出去一万多。

小作坊下料就是猛,就应该给赵希永发个编制。二零一七年,广西来宾几个绑匪盯上了人民医院的周院长,他们冒充计件人员,开着面包车蹲在院长下班的路上,没等对方反应, 直接把人带到了山东。一番操作后,周院长自己写下了违法乱纪的材料,绑匪拿着材料,却只跟他要了十万块就把人放了。万万没想到,周 院长回家后越想越气,觉得自己贪了那么多,对方只要十万是有多么看不起自己,索性报了警。绑匪被抓后彻底蒙了,觉得对方不讲武德,直接把周院长写的交代材料交了出去。这一交,直接牵扯出广西最大的医疗腐败案。纪委介入调查发现,周院长涉案金额高达五千多万,牵扯的人有七十六个,直接被一锅端。本以为绑匪这波操作已经够离 谱了,没想到还有另一个小作坊,用野路子干出了实打实的事。主角是五十多岁的下岗厂长赵希勇。他完美权势了,什么叫自己给自己铺 云路,既不贪财也不骗色,就一心想做点事。他靠着自己的演技和口才,把自己包装成国务院专员,还一路给自己升级身份,从研究员到司长,再到正厅级巡视员。接下来三年,他跑了四省两市做调研,住酒店只选标间,所有的差旅费用全是自己掏腰包。调研时戴着安全帽,对着商人讲国家政策,对着官员聊产业升级。 一套流程下来,没人看出他的身份是假的,他不是光摆样子不做事。在湖南娄底,由他牵线的汽车项目历经十二年,依旧是当地的支柱产业,而他最终暴露的原因,是因为他工作做的太出色,被当地政府推荐提拔,还被媒体争相报道。消息传到国务院一查,才发现根本没有这个人。办案人员接手后却犯了难。按规矩说,他身份造假,肯定违规, 实际查下来,他没骗一分钱,没拿一点好处,反而自己掏钱给地方办实事,带动了产业发展。最后这场闹剧只能以盼缓行收场。到现在说起这事,还有人觉得真该给他发个真编制。一个绑匪无意间搬倒了腐败窝点,一个草根造假身份,却干出了实在事。原来这就是无人扶我青云志,我给自己整编制。

太感谢这个弄来的大哥!男子创业学胖东来,还清一百零五万外债!据都市报道的消息,河南郑州一男子签了一百零五万外债,曾经两次想要轻生, 在学习胖东来的模式之后实现了逆转,将公司百分之五十的利润分给员工,推行不打卡不考勤,完成工作可不到岗的弹性管理,这不仅激发了团队的积极性,更让公司利润节节攀升,最终啊,还清了债务,积累财富。他通过朋友联系到于东来本人,分享学习经历之后,还收到了胖东来寄来的满满四大箱礼品。

你听说过模仿胖东来卖女装吗?我和闺蜜裸辞回老家开一家四十平的女装店,开业半年就赚到人生第一个二十 w 秘诀就是我们在自己的服装店用上了胖东来打法。 胖东来的成功在于他优秀的服务和利他性,那我是怎么模仿他的呢?首先,我先把店里的标签都打印出了两种价格,一个是零售价,一个是会员价。顾客进店我都会告诉他们,只要碰一碰,成为店铺的会员就可以享受会员价的优惠。简单操作加上既得利益,没有顾客会拒绝。就这样我开了三百多个会员,成功搭建了自己的会员体系。 其次,为了维持老顾客复购,我店里面直接做了双倍充值的活动。比如说顾客在我店铺储值了一千元,那我直接送两千元在他的账户上面,加起来总共是三千元。 送了这两千元,每次过来消费都可以抵扣百分之十五,其实相当于就是打了个八折,但是比直接打折效果会好很多。只要顾客在我店铺还有余额,他就会一直来我店铺复购。顶上打印标签和做活动的软件,我都是用一套服装系统自动执行的,里面有上百种标签模板和玩法供我们选择。有想要同款的姐妹扣六六六我发你。

学习胖东来,明码标价,在广西做批发的第一天,竹竿白鲮鱼九块五一斤,红娘子鱼十二块。新货这个 特大红娘子鱼啊,也是十二块。特大石斑鱼啊,剥皮的十二块一斤。 精品海鲈鱼啊,去头去内脏的,七块一斤。去头去内脏。沙丁鱼又叫虾饺,十块银针鱼又叫海泥鳅,六块一斤。花池又叫棍子鱼,七块五一斤。

最好不创业,喜欢什么先去学习,咱们喜欢做超市就超市去打工去。嗯,要喜欢画画就去画画的画廊。嗯,去打工,去 熟悉的这个专业在开始自己创业。嗯,不要盲目的创业。盲目的创业多少钱你也要赔,你本身不负债,你干嘛非得让自己搞负债干什么? 如果你在上学的时间已经有充分的这种实习和了解,懂这个专专业,是吧?那你可以创业,可以从小做起,但是千万不要从大,如果你有技术,可以找投资人。

永辉超市在学习胖东来的第二年,又亏了二十一个亿。很多人第一反应是,是不是永辉学的还不够像是不是再多学一点,胖东来的服务文化管理就能好起来?但如果你真的把胖东来拆开来看,会发现一个现实问题,胖东来可能是中国最不适合被复制的商业样本之一,因为这不是情怀问题, 而是结构问题。先说管理,很多人把胖东来的成功归结为人性化管理、员工幸福感、高工资,但这些其实都只是结果,不是原因。胖东来真正的管理核心是俞东来本人。注意一个细节,他不是职业经理人,企业没有上市, 股权极度集中,这意味着什么?意味着他的意志在企业内部没有摩擦成本,他想给员工多发钱,就可以直接发。他认定一件事是对的,就能百分之一百执行,没有董事会博弈,没有 kpi 对 冲, 更没有再讨论一下。凡是做过项目、管过团队的人都知道,想的对远远不够,真正稀缺的是说了算。而这一点,在大多数上市公司、股权分散公司和职业经理人体系里几乎是不存在的。 你就算是精英天才,但你说了不算,那一切都是空谈。而且还有一个被严重低估的现实问题,老板得管得过来。胖东来现在一共十三家门店, 这是一个于东来经历可以完全覆盖的规模,但你把这个模型放到几十家上百家门店里试试,老板不是神,也不是有理,总有看不见的角落。所以你会发现,胖东来的管理模式,本质上是人与规模的高度匹配,这件事本身就很难被复制。再说业务结构,很多人是用零售差价的逻辑去理解胖东来, 这其实是看偏了。胖东来其实还有一个大业务,就是二房东。如果你去过胖东来线下,会发现一个很关键的点, 它是一个综合体,超市只是其中的一部分,只要客流在,哪怕超市本身不赚钱,靠整体商场的租金,他依然可以非常赚钱。这时候你再看他的所有决策就全通了。为什么敢赔?为什么不扯皮?为什么极度站在消费者一边?因为这些在他的账上,本质上是获取客流的营销费用, 只要人多,一切都划算。但问题是,大多数实体老板根本没有这个结构条件,没有物业,没有体量,没有商场话语权。 那你学胖东来赔钱换口碑,很可能是真的赔没了。那问题来了,普通企业到底该向胖东来学什么?在我看来,不是模式,而是三条底层经营原则。第一条慢就是快。我们这一代创业者,几乎都被一个观念教育过,规模重要,速度重要,开店数量重要。我自己开店时也是这么干的, 五年能开多少家店,做到多少 gmv。 但我们再看胖东来,他是反过来的,他所有的指标只围绕一件事, 客户满不满意。他们不追求开店速度,不追求单店 g m v, 甚至不执着短期利润。这让我想起 costco 早年面对资本时说过的一句话,我们不知道怎么赚钱,但我们知道怎么让用户满意。听起来很反商业,但现实是, 这些公司都是长期盈利,且活得非常好,因为这里有一个非常深的复利逻辑,如果一百个客户来你这里消费,有九十个是真心满意的,那这九十个人就是你这家企业最牢固的资产。口碑不是你的,是用户的。 而口碑一旦启动,是会自动裂变的,慢是在积累信任,快是信任开始滚雪球之后的自然结果。第二条,少即是多。传统商超喜欢什么 s k u, 越多越好。两万个 s k u, 把好坏、高低端所有选择都丢给消费者,但站在用户视角,这是一种负担。 costco 山姆、 胖东来几乎都做了一件反直觉的事,极度收缩 s k u, 大 约四千个左右,因为他们的逻辑不是给你选择,而是替你选择。你有没有想过,山姆是怎么选一款洗发水的?他会把所有品牌背书、营销全拿掉,只看生产成本和品质,选择里面品质最好的, 一瓶市面卖十块的洗发水,硬成本大概三块。那山姆就会说,我给你加一块钱,你把品质再做好一点,最后他用五块九卖给用户,但在十块价位里,他一定是最好的 用户,花最少的钱买到确定性的好,这就是少即是多的真正含义。第三条,也是最核心的一条,他们卖的不是商品,而是信用。 胖东来有一个被反复讲起的故事,一位老太太买了一个西瓜,放在阳台上晒了十几天,老太太随口抱怨一句,不好吃。理论上,这完全是储存问题。但胖东来做了什么? 部门经理、导购和负责人一起抱着不同品种的西瓜上门道歉,不仅赔,还教他怎么存放,什么温度、口感最好。 后来你再去胖东来,会发现每个西瓜都标注了产地、品种、甜度、储存方式。这件事背后的逻辑是,他们默认用户的问题,一定值得被认真对待。他们经营的不是不出问题,而是出了问题, 你也可以完全信任我,而信任是所有商业关系里最底层也最稀缺的资产。所以,如果用一句话总结胖东来,真正值得学的东西,不是服务、动作,也不是管理、口号, 而是这三点,慢就是快,少即是多。长期、认真的经营、信任这三条,不依赖规模,不依赖体量,在任何行业、任何周期都成立,也是我目前看到的最不性感但最有效的经营方法。

胖东来我十多年前就去过,非常棒。任何企业的管理有三个阶段,胖东来是第三个阶段,第一个阶段叫人质阶段,就人管人,夫妻店我管你,你管我。第二个阶段叫法治阶段,就是你这个店三五百平啊,员工三四十人,需要制度去管理人的标准制度管理人。 胖东来唯一不同的是第三种叫心智阶段,靠人心去管理人,因为他有强大的福利待遇和企业文化, 他们利润啊,都过亿的老板就揣兜两千万,其他别的分掉。在河南新乡啊,许昌啊,别人家的工资可能三百块钱,四百块钱的时候 大家一千起步,然后每个周二休息,胖东来开的店在当地,不过周末过周二,因为周二胖东来休息,全员休息。胖东来那老总叫于东来,他前身叫胖子的店, 以前这个店被人给灭了,是当地的老百姓出钱让于总开的这个矿工来,所以说他承他兑现了他的承诺,他挣的所有钱回馈这个城市,做善念吧,利他 回馈社会,所以说他这个人是非常有大爱的,知道吗?胖东来的企业文化,舌头根叫爱在胖东来做的非常好看,爱在胖东来一个心, 所以说他在当年的时候,他也是率先做了一个。第一个叫透明的商业,十多年前,兄弟们,你们知道到商场拍照是不让你拍的,你拍照人直接找你,赶紧删他, 这叫商业秘密。胖东来是唯一一个全透明的商场,就是你只要说明你是哪来的,你是不是做商业的,我给你拍,我带你拍,然后我中午还管你饭,我还给你介绍我的一切,我是怎么成功的,我是怎么做的?你喜欢采购, 我介绍采购,你喜欢运营,我给你讲运营。所以说他的东西你谁也学不去,是老板个人的格局和段位,老板有大爱的人才能学学得到。我当年也看了很多于东来到现场参加电视节目的,一个这个现场啊,所有的员工上台就是一个表现吧。哭, 孩子咋没上大学呢?说不行啊,孩子家里没有钱,孩子准备到这企业打工吧,三年学费给你交完。小王咋还没结婚呢?买不起房,媳妇不同意首付给你交个尾款自己付吧,直接到财务领钱。他老板是个这样的人, 所以说他做过很多善念的事,因为他当年起来就是社会大家帮助他,老百姓帮助他,他最后拿这个钱也分给大家了。而且当年的时候,沃尔玛加克福,他扬言千万不要来,我胖哥来的地头来开店,我不想做到 全国各地,我只想做地头蛇,我也不想出去,你也别来,你也别进来。但是恰恰啊,沃尔玛家乐福都去了,结果都被他灭了,当地人就不认你,你免费,他也不认你,他只认胖东来。而且胖东来的 环境卫生干净到什么程度呢?地砖啊,躺在那都没事,因为大姐们都跪着那拿个物皮擦地地非常的干净。我们还问呢,说你为啥要这样,我自愿的,他是发自于内心去这么工作的, 因为他感恩这个企业,你知道吗?所以说他叫心智阶段,用人心去管理,这种企业很伟大,你知道吗?他不是说你开到全国各地连锁店,你就厉害, 每个老板的追求是不一样的,每个人的人生追求也不一样,人家就想要这么简简单单的,我是这的人,我来自于这,我是大家捧起来的,我也挣的钱,分给大家,又回馈于社会,我感觉 这种老板特别厉害,胖东来的老板也帮很多企业成功过,就是很多企业做不下去了。于东来于总一去就一个办法,把钱先分,分下去,一个老板只有会花钱了,你敢花钱了, 你的员工工作状态就不一样,知道吗?就一个厨师也一样,你月开五千块钱,你看他咋炒菜,闭着眼你炒,你开一万,你试一试,开的多了,他自然心里压力承受力不一样的呀,他得对得起这一万块钱工资啊,要不干两天被人开除怎么办啊,对不对? 所以说这个绝对是一个很值得大家去感受感受体验体验,他可以升华你很多人生的纬度,就是这个 餐饮老板也好,这个企业家也好,和老板也好,你说他们中间是有区别的,相同点呢?企业家老板都是搞钱的吗?都是挣钱,我得做生意啊。但是区别是老板赚钱想自己。企业家有一份社会责任,他解决了很多,这 这个社会,这个就业呀,很多很多责任,他有一种社会责任感,这叫企业家知道吗?所以,所以说他俩的高度是不一样的,完成的事是一样的,都得赚钱啊,取之于社会,回馈于社会,这叫企业家干的事, 人家对员工的福利待遇那是真的好,你不想休息都不行,他必须让你休息的好,你才能更用更饱满的精神去服务你的顾客。是这样的,胖不改的东西你不满意随时退,你说我买串香蕉吃个四个,感觉他不好,不好吃可以退,但是你的口碑传播力是非常强的,知道吗? 有的老板做的是事,有的老板赚的是钱,不一样,有的东西可以借鉴还是有高度的。餐饮也是商业里面的一种用心服务吗?爱在胖东来,爱体现于什么地方?爱你的员工,爱你的顾客,就这么简单啊。

我可能是郑州第一个敢这样开店的九零后老板吧,开局直接租下六百平挑战花三百万在郑州 东站胖东来隔壁开一家有自己特色的咖啡店。这次开店呢,我给我自己定了三个小目标,第一, 一个月内完成店内的装修。第二,开业一个月要成为郑州最火、排队人最多、来打卡人也最多的咖啡店。三,凡是关注我的前五万名精神股东,都会被我邀请来喝一杯免费的咖啡哦, 并参与年底的分红。这里集中回复大家最关心的两个问题哦,点这里就算入股啦!别忘了在评论区留下证明,我会把每个小伙伴的名字和 id 记在手机的备忘录里, 咱们九零后创业主打一个真实新店,开业就会给大家安排上哦,各位股东等着瞧吧!