男子学胖东来创业方法

我呢是二零一九年，那时候是在这个物物流行业，是跑货拉拉的司机，一个月也就五千块钱，然后我就从事了物流，我就是干物流，干物流前期干物流确实也很难的， 那时候我记得我最多的时候，那时候是欠了一百零五万，两次想到了轻生，结果当时都是楼顶都上人了，差点跳下去去了矿东来，学到了他的理念，我也改变了我的生活，也就是百分之五十这个利润分给了我们的这个员工，也就是我们从来不打卡， 你只要能把这个事干好，你去不去上班都无所谓。有一个业务一年也上班不六十天了，但是他一个月也能分出去一万多块钱，只要努力，只要不放弃，做你喜欢的事情，你就一定能干好。

河南郑州男子创业学胖东来，还清一百零五万外债。当事人于先生说，自己创业干物流，欠了一百零五万的外债，两次想要轻生。逛了两次胖东来后，被经营理念触动，就学着将利润的百分之五十分给员工，不打卡、不考勤，只要能完成工作可以不到岗，员工积极性有了明显提高， 公司利润也节节攀升，不仅还清了一百零五万的外债，还攒下了一些身家。更让他惊喜的是，分享学习经历后，胖东来居然寄来了四大箱礼品，太感谢于东来大哥了，改变了我的人生！

终于有人百分百学胖东来模式了，刷到河南一男子创业的模式，把利润的百分之五十给员工，不打卡，不考勤，如果你能完成工作，甚至可以不到岗，你只要能把这个事干好，你去不去上班都无所谓，有一个业务一年也上班不六十天呢，但是他一个月也能分出去一万多块钱。 这位老板在创业之前还欠了一百零五万的债，有过亲身的念头去了，胖东来觉得理念和思维值得学习，就按照这种模式去创业。现在一百零五万全部还清了，一会我挣的钱分他们一半，我把我现在的一百多万都还了，我也很很开心。胖东来老板知道他这件事后，还给他寄了些产品礼物， 都是太感谢这个鱼能来的大哥真是腾达，看了都直呼之音啊！一个体恤员工的胖东来，一个爱花钱的崔培君。现在郑州又出了一个鱼先生，荷兰这个地方到底有什么魔力？能不能量产老板，然后全国投放啊？

百分之五十的利润给员工，不打卡不考勤男子创业学胖东来还清一百零五万外债，太感谢于东来大哥了，这真的是改变了我的人生。河南郑州的于先生创业后一度欠下了一百零五万元外债，压力大到两度，产生了轻声念头。 转机出现在他两次逛胖东来之后，他被胖东来与员工共享成果的经营理念深深触动，于是决定将公司利润的百分之五十分给员工，同时实行不打卡不考勤的弹性工作制， 只要求员工完成既定工作任务。这一转变极大的激发了团队积极性，公司的运营效率和利润随之大幅提升。最终，他不仅还清了全部的债务，还积累了新的财富。分享这段经历之后，他收到了胖东来创始人于东来寄来的四大箱礼物。

真有人把胖东来模式玩透了，欠百万外债创业竟靠这招翻身！这位河南老板创业后直接把利润的百分之五十分给员工，公司不打卡不考勤，只要能把工作做完，甚至可以不用到岗。有员工一年上班不到六十天，月分红还能拿到一万多。没人想到他在创业前还欠了一百零五万的债，那段时间甚至有过轻生的念头，偶然去了。胖东来被这里的理念打动 我性，照着这个模式开始自己的创业路。没想到这套模式真的走通了，他不仅把一百零五万的外债全部还清，生意也慢慢做起来了。他自己说挣的钱分员工一半，不仅把债还清了，自己也很开心。胖东来老板知道后，还给他寄了产品和礼物。从欠百万到成功创业，还把胖东来模式落地，不是嘴上说说，而是真金白银分利润，这样的创业模式，难怪让人直呼想入职。

太感谢这个弄来的大哥，就是我们从来不打卡，你只要能把这个事干好，你去不去上班都无所谓。

河南郑州男子创业学胖东来，还清一百零五万外债。当事人于先生说，自己创业干物流，欠了一百零五万的外债，两次想要轻生。逛了两次，胖东来后被经营理念触动，就学着将利润的百分之五十分给员工，不打卡、不考勤，只要能完成工作可以不到岗，员工积极性有了明显提高， 公司利润也节节攀升，不仅还清了一百零五万的外债，还攒下了一些身家。更让他惊喜的是，分享学习经历后，胖东来居然寄来了四大箱礼品，太感谢俞东来大哥了，改变了我的人生！

河南郑州一男子创业欠一百零五万外债，曾两次想要轻生，逛了两次胖东来后，被胖东来的经营理念触动，就学着胖东来的模式， 将利润的百分之五十分给员工，不打卡，不考勤，只要能完成工作可以不到岗，员工积极性有了明显提高，公司利润也节节攀升，还清了一百零五万外债。更让他惊喜的是， 胖东来知道后还给他寄了礼品，也就是我们从来不打卡，你只要能把这个事干好，你去不去上班都无所谓。有一个业务一年也上班不六十天了，但是他一个月也能分出去一万多。

小作坊下料就是猛，就应该给赵希永发个编制。二零一七年，广西来宾几个绑匪盯上了人民医院的周院长，他们冒充计件人员，开着面包车蹲在院长下班的路上，没等对方反应， 直接把人带到了山东。一番操作后，周院长自己写下了违法乱纪的材料，绑匪拿着材料，却只跟他要了十万块就把人放了。万万没想到，周 院长回家后越想越气，觉得自己贪了那么多，对方只要十万是有多么看不起自己，索性报了警。绑匪被抓后彻底蒙了，觉得对方不讲武德，直接把周院长写的交代材料交了出去。这一交，直接牵扯出广西最大的医疗腐败案。纪委介入调查发现，周院长涉案金额高达五千多万，牵扯的人有七十六个，直接被一锅端。本以为绑匪这波操作已经够离 谱了，没想到还有另一个小作坊，用野路子干出了实打实的事。主角是五十多岁的下岗厂长赵希勇。他完美权势了，什么叫自己给自己铺 云路，既不贪财也不骗色，就一心想做点事。他靠着自己的演技和口才，把自己包装成国务院专员，还一路给自己升级身份，从研究员到司长，再到正厅级巡视员。接下来三年，他跑了四省两市做调研，住酒店只选标间，所有的差旅费用全是自己掏腰包。调研时戴着安全帽，对着商人讲国家政策，对着官员聊产业升级。 一套流程下来，没人看出他的身份是假的，他不是光摆样子不做事。在湖南娄底，由他牵线的汽车项目历经十二年，依旧是当地的支柱产业，而他最终暴露的原因，是因为他工作做的太出色，被当地政府推荐提拔，还被媒体争相报道。消息传到国务院一查，才发现根本没有这个人。办案人员接手后却犯了难。按规矩说，他身份造假，肯定违规， 实际查下来，他没骗一分钱，没拿一点好处，反而自己掏钱给地方办实事，带动了产业发展。最后这场闹剧只能以盼缓行收场。到现在说起这事，还有人觉得真该给他发个真编制。一个绑匪无意间搬倒了腐败窝点，一个草根造假身份，却干出了实在事。原来这就是无人扶我青云志，我给自己整编制。

太感谢这个弄来的大哥！男子创业学胖东来，还清一百零五万外债！据都市报道的消息，河南郑州一男子签了一百零五万外债，曾经两次想要轻生， 在学习胖东来的模式之后实现了逆转，将公司百分之五十的利润分给员工，推行不打卡不考勤，完成工作可不到岗的弹性管理，这不仅激发了团队的积极性，更让公司利润节节攀升，最终啊，还清了债务，积累财富。他通过朋友联系到于东来本人，分享学习经历之后，还收到了胖东来寄来的满满四大箱礼品。

你听说过模仿胖东来卖女装吗？我和闺蜜裸辞回老家开一家四十平的女装店，开业半年就赚到人生第一个二十 w 秘诀就是我们在自己的服装店用上了胖东来打法。 胖东来的成功在于他优秀的服务和利他性，那我是怎么模仿他的呢？首先，我先把店里的标签都打印出了两种价格，一个是零售价，一个是会员价。顾客进店我都会告诉他们，只要碰一碰，成为店铺的会员就可以享受会员价的优惠。简单操作加上既得利益，没有顾客会拒绝。就这样我开了三百多个会员，成功搭建了自己的会员体系。 其次，为了维持老顾客复购，我店里面直接做了双倍充值的活动。比如说顾客在我店铺储值了一千元，那我直接送两千元在他的账户上面，加起来总共是三千元。 送了这两千元，每次过来消费都可以抵扣百分之十五，其实相当于就是打了个八折，但是比直接打折效果会好很多。只要顾客在我店铺还有余额，他就会一直来我店铺复购。顶上打印标签和做活动的软件，我都是用一套服装系统自动执行的，里面有上百种标签模板和玩法供我们选择。有想要同款的姐妹扣六六六我发你。

学习胖东来，明码标价，在广西做批发的第一天，竹竿白鲮鱼九块五一斤，红娘子鱼十二块。新货这个 特大红娘子鱼啊，也是十二块。特大石斑鱼啊，剥皮的十二块一斤。 精品海鲈鱼啊，去头去内脏的，七块一斤。去头去内脏。沙丁鱼又叫虾饺，十块银针鱼又叫海泥鳅，六块一斤。花池又叫棍子鱼，七块五一斤。

最好不创业，喜欢什么先去学习，咱们喜欢做超市就超市去打工去。嗯，要喜欢画画就去画画的画廊。嗯，去打工，去 熟悉的这个专业在开始自己创业。嗯，不要盲目的创业。盲目的创业多少钱你也要赔，你本身不负债，你干嘛非得让自己搞负债干什么？ 如果你在上学的时间已经有充分的这种实习和了解，懂这个专专业，是吧？那你可以创业，可以从小做起，但是千万不要从大，如果你有技术，可以找投资人。

永辉超市在学习胖东来的第二年，又亏了二十一个亿。很多人第一反应是，是不是永辉学的还不够像是不是再多学一点，胖东来的服务文化管理就能好起来？但如果你真的把胖东来拆开来看，会发现一个现实问题，胖东来可能是中国最不适合被复制的商业样本之一，因为这不是情怀问题， 而是结构问题。先说管理，很多人把胖东来的成功归结为人性化管理、员工幸福感、高工资，但这些其实都只是结果，不是原因。胖东来真正的管理核心是俞东来本人。注意一个细节，他不是职业经理人，企业没有上市， 股权极度集中，这意味着什么？意味着他的意志在企业内部没有摩擦成本，他想给员工多发钱，就可以直接发。他认定一件事是对的，就能百分之一百执行，没有董事会博弈，没有 kpi 对 冲， 更没有再讨论一下。凡是做过项目、管过团队的人都知道，想的对远远不够，真正稀缺的是说了算。而这一点，在大多数上市公司、股权分散公司和职业经理人体系里几乎是不存在的。 你就算是精英天才，但你说了不算，那一切都是空谈。而且还有一个被严重低估的现实问题，老板得管得过来。胖东来现在一共十三家门店， 这是一个于东来经历可以完全覆盖的规模，但你把这个模型放到几十家上百家门店里试试，老板不是神，也不是有理，总有看不见的角落。所以你会发现，胖东来的管理模式，本质上是人与规模的高度匹配，这件事本身就很难被复制。再说业务结构，很多人是用零售差价的逻辑去理解胖东来， 这其实是看偏了。胖东来其实还有一个大业务，就是二房东。如果你去过胖东来线下，会发现一个很关键的点， 它是一个综合体，超市只是其中的一部分，只要客流在，哪怕超市本身不赚钱，靠整体商场的租金，他依然可以非常赚钱。这时候你再看他的所有决策就全通了。为什么敢赔？为什么不扯皮？为什么极度站在消费者一边？因为这些在他的账上，本质上是获取客流的营销费用， 只要人多，一切都划算。但问题是，大多数实体老板根本没有这个结构条件，没有物业，没有体量，没有商场话语权。 那你学胖东来赔钱换口碑，很可能是真的赔没了。那问题来了，普通企业到底该向胖东来学什么？在我看来，不是模式，而是三条底层经营原则。第一条慢就是快。我们这一代创业者，几乎都被一个观念教育过，规模重要，速度重要，开店数量重要。我自己开店时也是这么干的， 五年能开多少家店，做到多少 gmv。 但我们再看胖东来，他是反过来的，他所有的指标只围绕一件事， 客户满不满意。他们不追求开店速度，不追求单店 g m v， 甚至不执着短期利润。这让我想起 costco 早年面对资本时说过的一句话，我们不知道怎么赚钱，但我们知道怎么让用户满意。听起来很反商业，但现实是， 这些公司都是长期盈利，且活得非常好，因为这里有一个非常深的复利逻辑，如果一百个客户来你这里消费，有九十个是真心满意的，那这九十个人就是你这家企业最牢固的资产。口碑不是你的，是用户的。 而口碑一旦启动，是会自动裂变的，慢是在积累信任，快是信任开始滚雪球之后的自然结果。第二条，少即是多。传统商超喜欢什么 s k u， 越多越好。两万个 s k u， 把好坏、高低端所有选择都丢给消费者，但站在用户视角，这是一种负担。 costco 山姆、 胖东来几乎都做了一件反直觉的事，极度收缩 s k u， 大 约四千个左右，因为他们的逻辑不是给你选择，而是替你选择。你有没有想过，山姆是怎么选一款洗发水的？他会把所有品牌背书、营销全拿掉，只看生产成本和品质，选择里面品质最好的， 一瓶市面卖十块的洗发水，硬成本大概三块。那山姆就会说，我给你加一块钱，你把品质再做好一点，最后他用五块九卖给用户，但在十块价位里，他一定是最好的 用户，花最少的钱买到确定性的好，这就是少即是多的真正含义。第三条，也是最核心的一条，他们卖的不是商品，而是信用。 胖东来有一个被反复讲起的故事，一位老太太买了一个西瓜，放在阳台上晒了十几天，老太太随口抱怨一句，不好吃。理论上，这完全是储存问题。但胖东来做了什么？ 部门经理、导购和负责人一起抱着不同品种的西瓜上门道歉，不仅赔，还教他怎么存放，什么温度、口感最好。 后来你再去胖东来，会发现每个西瓜都标注了产地、品种、甜度、储存方式。这件事背后的逻辑是，他们默认用户的问题，一定值得被认真对待。他们经营的不是不出问题，而是出了问题， 你也可以完全信任我，而信任是所有商业关系里最底层也最稀缺的资产。所以，如果用一句话总结胖东来，真正值得学的东西，不是服务、动作，也不是管理、口号， 而是这三点，慢就是快，少即是多。长期、认真的经营、信任这三条，不依赖规模，不依赖体量，在任何行业、任何周期都成立，也是我目前看到的最不性感但最有效的经营方法。

胖东来我十多年前就去过，非常棒。任何企业的管理有三个阶段，胖东来是第三个阶段，第一个阶段叫人质阶段，就人管人，夫妻店我管你，你管我。第二个阶段叫法治阶段，就是你这个店三五百平啊，员工三四十人，需要制度去管理人的标准制度管理人。 胖东来唯一不同的是第三种叫心智阶段，靠人心去管理人，因为他有强大的福利待遇和企业文化， 他们利润啊，都过亿的老板就揣兜两千万，其他别的分掉。在河南新乡啊，许昌啊，别人家的工资可能三百块钱，四百块钱的时候 大家一千起步，然后每个周二休息，胖东来开的店在当地，不过周末过周二，因为周二胖东来休息，全员休息。胖东来那老总叫于东来，他前身叫胖子的店， 以前这个店被人给灭了，是当地的老百姓出钱让于总开的这个矿工来，所以说他承他兑现了他的承诺，他挣的所有钱回馈这个城市，做善念吧，利他 回馈社会，所以说他这个人是非常有大爱的，知道吗？胖东来的企业文化，舌头根叫爱在胖东来做的非常好看，爱在胖东来一个心， 所以说他在当年的时候，他也是率先做了一个。第一个叫透明的商业，十多年前，兄弟们，你们知道到商场拍照是不让你拍的，你拍照人直接找你，赶紧删他， 这叫商业秘密。胖东来是唯一一个全透明的商场，就是你只要说明你是哪来的，你是不是做商业的，我给你拍，我带你拍，然后我中午还管你饭，我还给你介绍我的一切，我是怎么成功的，我是怎么做的？你喜欢采购， 我介绍采购，你喜欢运营，我给你讲运营。所以说他的东西你谁也学不去，是老板个人的格局和段位，老板有大爱的人才能学学得到。我当年也看了很多于东来到现场参加电视节目的，一个这个现场啊，所有的员工上台就是一个表现吧。哭， 孩子咋没上大学呢？说不行啊，孩子家里没有钱，孩子准备到这企业打工吧，三年学费给你交完。小王咋还没结婚呢？买不起房，媳妇不同意首付给你交个尾款自己付吧，直接到财务领钱。他老板是个这样的人， 所以说他做过很多善念的事，因为他当年起来就是社会大家帮助他，老百姓帮助他，他最后拿这个钱也分给大家了。而且当年的时候，沃尔玛加克福，他扬言千万不要来，我胖哥来的地头来开店，我不想做到 全国各地，我只想做地头蛇，我也不想出去，你也别来，你也别进来。但是恰恰啊，沃尔玛家乐福都去了，结果都被他灭了，当地人就不认你，你免费，他也不认你，他只认胖东来。而且胖东来的 环境卫生干净到什么程度呢？地砖啊，躺在那都没事，因为大姐们都跪着那拿个物皮擦地地非常的干净。我们还问呢，说你为啥要这样，我自愿的，他是发自于内心去这么工作的， 因为他感恩这个企业，你知道吗？所以说他叫心智阶段，用人心去管理，这种企业很伟大，你知道吗？他不是说你开到全国各地连锁店，你就厉害， 每个老板的追求是不一样的，每个人的人生追求也不一样，人家就想要这么简简单单的，我是这的人，我来自于这，我是大家捧起来的，我也挣的钱，分给大家，又回馈于社会，我感觉 这种老板特别厉害，胖东来的老板也帮很多企业成功过，就是很多企业做不下去了。于东来于总一去就一个办法，把钱先分，分下去，一个老板只有会花钱了，你敢花钱了， 你的员工工作状态就不一样，知道吗？就一个厨师也一样，你月开五千块钱，你看他咋炒菜，闭着眼你炒，你开一万，你试一试，开的多了，他自然心里压力承受力不一样的呀，他得对得起这一万块钱工资啊，要不干两天被人开除怎么办啊，对不对？ 所以说这个绝对是一个很值得大家去感受感受体验体验，他可以升华你很多人生的纬度，就是这个 餐饮老板也好，这个企业家也好，和老板也好，你说他们中间是有区别的，相同点呢？企业家老板都是搞钱的吗？都是挣钱，我得做生意啊。但是区别是老板赚钱想自己。企业家有一份社会责任，他解决了很多，这 这个社会，这个就业呀，很多很多责任，他有一种社会责任感，这叫企业家知道吗？所以，所以说他俩的高度是不一样的，完成的事是一样的，都得赚钱啊，取之于社会，回馈于社会，这叫企业家干的事， 人家对员工的福利待遇那是真的好，你不想休息都不行，他必须让你休息的好，你才能更用更饱满的精神去服务你的顾客。是这样的，胖不改的东西你不满意随时退，你说我买串香蕉吃个四个，感觉他不好，不好吃可以退，但是你的口碑传播力是非常强的，知道吗？ 有的老板做的是事，有的老板赚的是钱，不一样，有的东西可以借鉴还是有高度的。餐饮也是商业里面的一种用心服务吗？爱在胖东来，爱体现于什么地方？爱你的员工，爱你的顾客，就这么简单啊。

我可能是郑州第一个敢这样开店的九零后老板吧，开局直接租下六百平挑战花三百万在郑州 东站胖东来隔壁开一家有自己特色的咖啡店。这次开店呢，我给我自己定了三个小目标，第一， 一个月内完成店内的装修。第二，开业一个月要成为郑州最火、排队人最多、来打卡人也最多的咖啡店。三，凡是关注我的前五万名精神股东，都会被我邀请来喝一杯免费的咖啡哦， 并参与年底的分红。这里集中回复大家最关心的两个问题哦，点这里就算入股啦！别忘了在评论区留下证明，我会把每个小伙伴的名字和 id 记在手机的备忘录里， 咱们九零后创业主打一个真实新店，开业就会给大家安排上哦，各位股东等着瞧吧！