洁丽雅石晶姐姐是谁

说实话我也不算一个学霸，有的运气好而已，出国留学去国外的话，那很多时候也是靠父母靠家庭的支持，就是你在上学的时候把自己该做的事情做好就好，基本上，但管理这个东西不像那个 理工科，他们没有那么多标准化那个准确的答案的，很多时候还是需要靠自己去悟，然后去领悟一些东西，然后去通过实践去反馈到你学习的东西，然后能够融会贯通才行。

大英博物馆里面我们流落在外的单色釉，他们有非常漂亮的中国的传统的色彩，但是在国外他们只有一个编号，连名字都没有，我们要如何为他们证明？就是把这些中国色彩 带给我们中国的消费者，特别是年轻的消费者，让他们成为我们老百姓日常吃穿用都能够看得到摸得着的东西，未来我觉得有朝一日他们都会回家的。

我们要坚持我们的品牌的核心，新疆民就是我们品牌最核心的基因。提升海外市场对于中国产品、中国品牌的美誉度、对中国文化的了解度、对东方审美的认可，中国人民的生活智慧，都会成为我们源源不断的文化源泉和设计灵感。

我觉得我们的起点确实比大部分人要高，这个，这个不是说是一个不好的事情，而且是恰恰是给了我们更高的一个舞台和空间，来发挥我们的才能，来实现我们这一代 人想做的一个事情。我觉得，所以说我们是非常幸运的，我并没有觉得这个是一个不好的一个观点，那这个也是客观事实。

杰利亚是由我父亲创立的，嗯，创始人，然后我哥哥也是九五年，他就跟着父亲一起下海来经营这个企业，然后到现在为止已经是三十八年的一个历史了，他们身上 我觉得有很多的闪光点，就值得我去不断去学习，不断去进步的。举个例子就是说我父亲他是非常非常务实， 非常扎实的一个，算是改革开放初期的那一批企业家的一个典型代表，然后也是非常的勤俭节约。 嗯，我觉得他身上最值得我们两兄弟学习的品质就是他的落地性非常非常强，做事情所有的事情他都是一穿到底。那这个我觉得作为我们这么一个纺织品的一个企业， 或者是作为我们这么一个三十八年历史的一个企业来说的话是非常重要的。说现在跟改革开放初期不一样，很多时候更多的如何站在他们的呃，肩膀上 说能够把这个企业做的更好，那以及是我们在现在所处的这个文化自信的年代，怎么样把我们的品牌跟我们的文化跟我们的内容更多的去结合起来。嗯，然后真正把我们的 产业型的品牌，产业型的企业更真正的变成中国的一个品牌，中国的一个生活方式。那么如何通过我们的一个优势，能够把这个品牌能够带给更好更多更广大的一个全球的一个消费者？我们还是希望能够把基本功练好， 内功修炼好，把我们的根基打稳，向下扎根，然后更好的才能向上生长。