主播小小薯片和vie是什么关系

我们今年的话就是特别感谢大家这一整天看我们视频啊，看我们直播呀，然后呢就是特别支持我们，就是说感谢大家支持我们一家，我在这里祝大家 新年快乐，马年赚大行。哈哈哈，不会说十秒钟了，九八七六五四三二一。恭喜恭喜 恭喜大家恭喜中奖了五千个朋友。然后呢，今天晚上啊，一定下播之后马上去填地址，我们 系统抖音系统会给你发一条中奖的消息，你去里面把你的姓名地什么填上去，我们的话明天明后天就能给大家发的。对，大家也早点收到。没错，然后呢，收到 的话啊，呃，红团一定要放冰箱去冷冻保存，红团的话可以保存六个月。是的对的。然后呢，这个进超，进超的话一定不要高价去收，绝对绝对不要高价去收， 就这个东西啊，里面的话只有零点零一克的一个真金，含金量绝对绝对不要含，不要高价去收好不好啊？ 啊？然后呢，还有什么没交代的？没了还有什么没交代？就是说我希望大家收到红糖这几天就吃掉， 清清一点话，就是就不清清，然后我们说实话，如果，然后就希望大家新年快乐，二零二六年，没错，新年快乐。是的，大家新年快乐。大家应该飞机一定有的，大家应该也 什么时候放假啊？差不多十号十号十号反正也快，放假也快，十四号差不多放假。我们也在准备那个另外的节目啊，也在准备另外的节目了。就反正 啊，过年除夕，哈哈哈，除夕有一个小小小小东西了，小东西大家可以期待一下视频了，一起祝大家新年快乐一下，一二三， 新年快乐，二零二六年红红火火，满年大运啊大家，祝大家身体健康，万事如意。

去超市买薯片的人大概率都有同感。放眼望去，货架 c 位几乎被乐视全包，科比克本土小众品牌大多挤在底层角落。这不是偶然陈列，而是中国薯片市场早已固化的竞争格局。据智研咨询、欧瑞国际等权威机构数据，二零二四年， 中国薯片行业市场规模已达三百二十八亿元，其中乐视单一品牌市占有的五十，且以连续五年稳居市场占有率第一，成为行业绝对主导者。 很多人对可比克印象深刻，巅峰期周杰伦代言加持，在消费者喜爱度评选中，以百分之三十八点九的占比小幅领先乐视的百分之三十六点八。可即便有顶流赋能，其市场份额长期维持在百分之二十左右， 始终无法翻越乐视筑起的竞争高墙。其他中小国产薯片品牌更是只能在边缘市场挣扎。国产品牌并非不努力， 而是乐视进入中国市场三十年间，从时间、供应链、品牌、新质、渠道四个维度，建立了本土品牌难以短期突破的壁垒。中国薯片行业的起步本质是由乐视一手培育的。上世纪九十年代，改革开放带动消费升级，休闲零食市场存在巨大空白， 薯片对国内消费者而言还是全新品类。一九九三年，背靠百事集团的乐事正式进入中国，凭借强大渠道能力与进口零食的标签，快速占领商超渠道，更以整颗原切薄脆透光的产品特点，直接定义了中国消费者心中好薯片的标准。 一九九三到二零零三年，乐视投入数亿元用于市场教育，片片刻刻有乐视的广告语传遍全国，既贴合消费愉悦感，又适配本土传播片号，快速完成用户认知渗透。彼时，乐视定价高于同期普通国产零食，却凭借新品类优势站稳市场。等到二零零三年 格比科入局时，乐视已在中国深耕十年。薯片等于乐视的心智根深蒂固，在三十五岁以上消费群体中，乐视更是拥有极高的首选率。薯片本身无核心技术壁垒，可乐视靠十年先发优势，锁定了用户心智与早期消费红利。 国产品牌出生就输在了时间窗口，薯片的竞争早在土豆种植环节就开始了，这也是乐视最难以复制的硬实力。 进入中国仅五年，乐视便开始在全国布局自营土豆农场，覆盖甘肃、山东、内蒙古、广东等多个十亿产区，同时推行绑定式种植合作，为农户免费提供种植技术数字化农业指导，合作农户的达标土豆仅供给乐视。 这套模式，让乐视的土豆采购成本比市场均价低百分之十五到百分之二十，专用加工型马铃薯杂质损耗更低，进一步压缩原料成本。反观中小国产薯片品牌， 无专属种植基地，只能从市场零散采购，不仅成本更高，价格波动还极大，毛利率极不稳定。同时，因供应链管控能力不足，产品口感、脆度参差不齐，退货运远高于乐视，额外吞蚀利润。乐视通过全产业链管控， 综合生产成本较国产品牌低百分之二十五到百分之三十，即便推出亲民定价产品，依旧能保持可观毛利率，拥有充足资金投入研发，而国产品牌成本居高不下，利润空间被严重挤压，无力参与高端市场与研发竞争。此外，乐视武汉工厂还实现工业废弃物资源化利用， 在环保与成本管控上再度拉开差距，进一步加固供应链壁垒。当国产品牌还在比拼脆度、砸重金请明星代言时，乐事已经跳出低水平内行，转向场景化、文化化的高阶营销。 乐事放弃单纯的广告，轰炸移动互联网时代，乐事连续多年推出地域限定口味绑定本土饮食文化，每次上新都成为社交平台的打卡热点，转化为实打实的销量营销投入，产出效果远优于国产品牌。 同时，乐事通过二十四小时现收现切、全链路扫码溯源、公开种植、生产过程等动作，悄悄将真材实料、品质可靠的认知植入用户心智， 无需过度投放广告，就能让消费者愿意为品牌溢价买单。而多数国产品牌仍停留在好吃不贵的出放宣传，盲目跟风联名高价请代言，缺乏情感共鸣与场景锚点，很难形成复购，营销效率远低于行业头部快销品的。而渠道规则由乐事制定， 作为行业龙头，乐视拥有绝对渠道溢价权，给经销商的返利比例更高，还能承担部分商超进场费用。反观国产品牌，经销商返利更低， 高额进场费需全部自行承担。中型连锁商超的进场费用极高，很多区域型国产薯片品牌全年营销预算有限，扣除进场费直接陷入亏损。这也是国产品牌只能退守社区便利店下沉市场的核心原因。 即便二零二四年薯片线上销售占比持续提升，乐视也早已完成线上布局。国产品牌即便聚焦线上，也需高额投流费用，盈利空间有限，依旧被乐视牢牢掌控。 乐视的三十年壁垒难以短期打破，但国产品牌并非没有机会，核心逻辑是避开正面竞争，深耕细分差异化。云贵本土品牌路蜜拉一托地域原料优势，压低供应链成本，主打黑松露、牛干吧、歹味特色，可谓聚焦线上渠道，节省费用，年销售额达到三 三点五亿，走出小众爆款路线。董小姐薯片避开传统薯片赛道，主打非油炸低卡的健康属性，瞄准减脂控卡人群，凭借细分定位站稳市场，年销售额突破两亿元。两个案例证明， 国产薯片输的不是口味，而是乐事三十年积累的时间、供应链机制、渠道优势，正面硬碰毫无胜算。找准细分赛道，严控成本，绕开主流渠道壁垒，在垂直领域做深做精，本土品牌同样能实现稳健盈利。 休闲零食赛道从不是一家独大，乐事的高强在后，也挡不住找准定位、深耕细分的后来者，这也是所有国产休闲零食品牌的破局本质。

你好，我是小薯片，这个并不是我的真实声音，是我克隆的声音。我其实也就十二岁多， 不会使用很多剪辑软件，所以这些视频都是我用相册抖音自带的剪辑和要吃播的软件。因为我有的不会用，所以一个视频大约要一个半小时，因此我也经常熬夜。 我以前也有过抖音账号，发了很多视频都没火，最近我看到有人在电子直播，也就试着拍下了第一条视频，看到有一点小小火， 就抱着试试的心态发了第二条视频，如果可以的话就继续跟下去，一老之中有一点小火， 也就发出了第三条介绍视频。能发出这条视频也要感谢屏幕前的你，是你们让我在这条路走下去，我以后能更尽量就跟你们也要多投投稿，不然没有素材我这号也就废了。希望你可以多帮助帮助我， 让我在这条路上尽力走下去，给你们更新更多视频。后面如果有超过三个投稿的人，我会拉到一个群里，在群里的人以后等我火了，不会亏待你。

由于谈恋爱两年，男朋友从这样这样变成了这样，逼男朋友吃减脂餐。第二十五天，吃肉 吃肉吃肉吃肉去吧吃肉去吧。臭衣与蓝中毒臭，我想吐， 上次说了不要了，上上次也说了，雨衣干臭，嚼快点。 红果果中度臭，很酸，讨厌红色大薯片一口系碎， 多汁美味。脆汁鸡，我想吐， 脆脆沙 没完没了，我吃饱了。邪恶小彩椒 我想吐，鼠脚踩胶过敏。大薯条黄油芝士薯 tree 吃不完了，哈哈小叶子 tree 猪喜 香烤大油鞭翠翠牛肉翠美味。 哈哈绿饺子宣，我喜欢你黑饺子嫩香香饺，小小一口 猪喜 香香，小鱼有钵钵鸡采耳不嫩，入口不化 比菜香。我不饿， 有点烟，不要钵钵鸡，小奶罐，低温慢走。我喜欢你， 香香远远 没了，吹吹牛又吹。喜欢 香香脆脆 牛油香味很炫，我喜欢你。好饿，吃饱了吗？好饿。

嘎嘎嘎嘎嘎嘎你个头啊，他刚刚打我一样，你不会还手吗？哈哈 哈哈。我的手我的手我的手，有意思吗？啊？弟弟我的手我的手我的手。哎呦我的妈，哈哈哈。啊 是不是我打死你啊？来打来，哈哈哈头把我毛扎了我再给你说最后一遍三走呀哈哈哈哈。

啊 啊 身好啊身好啊才 烟花要绽放在黑夜。 想我舍不得和你说再见 诺言也不一定对， 誓言就都留给时间 就请把从前留在今天， 要看 当初你来过的纪念。 我我我知道后面这个我知道后面这个我直接唱后面的 云朵最会掉。你心也曾在。你恨笑 盈盈在伤我。天神 哈哈哈。 我爱要天哈哈哈如 痴哈哈哈。几时得闲。