公司里的不同做法

今天我们来讲讲员工之间出现了拉帮结派，如何来整治？假如公司内部出现了明显的小圈子，员工分成了不同的派系，互相排挤，打响报告，甚至为了争夺资源，故意的拖延工作，严重影响了组织效率和团队分。 你作为领导者怎么来处理？这里有四种做法， a、 严厉打击所有的拉帮结派的员工，杀鸡儆猴。 b 呢，是视而不见，认为办公室政治是职场的常态。 c 呢，主动的加入其中某一个派系，利用派系来平衡权力。 d 呢，是足矣来约谈派系的核心成员， 来调解矛盾。我们来分析一下啊，办公室拉帮结派的根源是什么？对，是利益分配不均，加上规则不同，加上文化缺失。这几方面呢，单层打压和放任都会让问题恶化，那该如何做呢？我们来分析一下自己的现象。 a 是 严厉打击，这是激化矛盾，盲目打击 所有相关员工，会让员工产生恐慌情绪，为了自保呢，会更加的抱团，而且可能会挫伤员工，导致核心员工流失， 祸害团队问题避险下呢，是视而不见，这是纵容内耗。办公室的政治会导致组织效率低下，决策失真，人才流失，长期放任会让歪风邪气蔓延， 轻视组织文化，最终影响公司的发展。而 c 选项是主动的加入某个派系，这种做法呀，会火上浇油。管理者加入某个派系，会让派系斗争愈演愈烈，自己也会陷入权力斗争的漩涡，实际客观公正的立场无法有效的管理。 第选项呢，足以约谈来调解就是治标不治，单纯调解矛盾，无法解决利益分配和规则问题。约谈后派系斗争可能会转入地下，反而会让你更难管控，无法从根本上整治办公室政治。那正确的做法是什么？ 是公开规则，加上打破壁垒，再加上文化引导，以建立透明的规则体系，明确利益分配、资源调配、晋升好合的标准和流程，让所有工作有章可循，减少暗箱操作， 从根源上来消除拉帮结派的土壤。第二呀，打破部门和人际壁垒，推行跨部门项目制，让不同派系的员工合作完成任务，在工作中建立起信任组织，全员参与团建活动，促进员工之间的正常交流，淡化派系界限。 三、重塑组织文化，明确合作共赢、公平公正、坦诚沟通的文化价值观。 在会议培训中反复强调将文化渐行情况纳入员工考核。对搞办公室政策的行为啊，明确说不，树立正面的典型办公室政策啊，不是职场的必然，而是管理的实质。健康的组织没有派系之分，只有共同的目标和一致的价值观。

一个公司，两种完全不同的团租风格，自带阳光沙滩，少年排球，岁月静好。少年和海边简直太配了。一群少年在海边奔跑，纯正的土拨味。 黄昏下一起赶海梦回休欲期再看试探。我兄弟居然去俄罗斯开坦克扛真枪当大兵去了。小贺路透里手里拿着枪匍匐前进，身边时不时传来枪声。再待两天，我炸迪克一口一个乌拉，一枪一个刺身。不知道啊，孩子们回来吵着要拍战狼三。

经常有人问自己，有一帮纳税人的公司，又有小规模公司，还有个体户，怎么把这三个公司合理用起来，合规运营？说实话，这个问题呢，我没有直接会给你答案的。这个具体，那么如果是操作不当，很容易踩合规的红线， 具体得根据我们结合实际的情况进行判断。但我可以讲讲清楚什么是合规的，一些合理的做法。按理来讲呢，所有的业务呢，都该归到一家公司里面，除非你是真的在做不同的业务，这个时候拆分到不同的主体才算合理。 我们举个例子，比如你是做空调生意的吧，那既卖空调又提供了安装服务，这个时候就可以进行拆分。你把空调销售的业务放到一帮纳税人公司里面，因为空调 销售的时候，你能从上游拿到什么增值税发票，用一般纳税人的身份可以做镜像的抵扣，交税会更加划算。而且客户如果是企业，也能够给对方去开专票，再把空调安装业务单独注册成小规模公司安装服务， 那么大多是面向个人客户，或者是不需要装票的这些小企业。小规模公司不仅税率会更低，还能享受到小规模纳税人的这个税率优惠的政策。那这样拆分既清晰又合规。 但要注意，合理的业务拆分有个前提，要么业务不一样，要么是员工、店铺经营地址，这些有明确的区分。如果你就一个人，既管一般纳税人公司，又管小规模公司和个体户，业务上也没有实质的区分， 只是为了开不同的票，分不同的业务来源，这样去注册，那么这种操作就不太合理，很容易出问题。

一场风暴正迎面而来，别说了，有你一封信啊，谢谢，不要了，送来这封信的人已经给过我了，而且他给了我一百块，你要我以最快的速度给你。 快学他跑，越快越好。一九九三年十二月十七日，针对这段时间股市上算下调的行情， 证监会关于上市公司送配股的暂行规定发布，有关部门以雷霆手段对机构入市以后的 a 股进一步规范。上证指数在二十日星期一跌穿七百七十七点铁底，市场量萎缩，市场热度迅速降温， 各营业部内抛盘如云，我们的资金也缩水了三分之一。实际上做股票很简单的就三个字， 要听话。而南国头因为乔木杰的强势作风，也陷入了风口浪尖之手。别给我看这个银根数据线报上去，我们的事实缩水了四层，大家都在输，不止输我一个。 现在不是输赢问题，是生死问题，首先得活下去。郑管文怎么说，认为我们在升华股票的交易中有操作股价之前，要求我们提交一个一周之内对升华股票的买卖和质仓的说明报告，明天收拾以后就要送到郑管办。

为什么北方多出帝王相，南方只出将才？那有人说是地域风水问题？错，说明你根本就不懂。你看啊，北方老板富了眼里装的是什么兄弟们的日子， 南方老板富了盯着是员工兜里的血汗钱。我说这话不是没有道理的， 你就说胖冬癌的愚公癌。挣了钱之后第一件事情不是扩店圈钱，而是给八千多名员工税后月薪工资发九千块钱以上年假，直接干到四十天，员工受委屈的还能拿十万块钱的补偿金，这格局谁有？ 河南矿山催赔金豪横吗？年利润两点六个亿，直接分了一点七个亿给员工，逢年过节现金堆成小山，让员工数数多少拿多少， 这样的老板谁不拼命跟着干呢？那南方老板富了呢，对吧？我们马老板富了搞九九六福报啊，把员工当赚钱机器， 零零七成了标配，这是福报吗？分明是压榨好吧。当然我是以一个上班族的身份来评价 啊。美团的王星就更不用说了对吧？骑手单价从之前的十几块砍到现在几毛钱，自己身价是暴涨了，那骑手风里来雨里去，连吃饭钱都挣不够啊， 你说良心会不会痛呢？我不知道啊，这种案例有很多啊，对吧？辽宁方大方威直接发了五个亿红包对吧？退休员工都有份的。 河北杜光华身价千万，还跟员工同吃同住，最后为救员工不惜跳河牺牲呢，对吧？山东魏桥张世平建学校建医院，还给员工分房， 让员工扎根安家，对吧？山西李秋喜啊，酒厂盈利的就给员工掌心，逢年过节米面羊油全部全包了，内蒙的伊利潘刚 给员工父母发孝敬金，解决后顾之忧对吧？这种案例很多，反观男方呢，富了全是算计，拼多多的黄忠对吧？那压榨商家员工啊，那我就不说了对不对？ 网易丁磊变相裁员对吧？逼员工主动离职对吧？还有我们的雷总啊。其实这种东西说多了真没啥意思啊，咱不说，说多了容易抬走啊。为什么差距会这么大？因为自古北方就是政治根脉， 懂得收买人心才能成大事。南方呢，是经济前沿，精于算计才能赚快钱，这是刻在骨子里的认知差。那么关键来了啊，那有朋友问说我创业我是选北方还是选南方呢？你们想选北方还是选南方？ 我给你们三个建议啊。我个人观点，创业选北方，人心齐，好，扎根，政策稳，有靠山，口碑比利润更重要，容易长久。 那如果说创业选南方呢？商机多，节奏快，融资容易，变现快，适合赚快钱的规模。但是如果说你想做百年企业，必选北方，毕竟得人心者得天下。 那有人说呢，那我上班是选北方还是选南方？哈，你们想选北方还是选南方？同样三个观点啊，送给你们。上班选北方，安稳，福利好，老板体恤，不用透支身体来换钱。 上班选南方，薪资起点高，晋升快，适合年轻人，拼能力赚高薪，想顾家想安稳生活的你就选北方。想拼事业博前程的你就选南方。别选错了 啊，选错的也别后悔啊。做人啊，得懂感恩，感恩国家，给机会，感恩平台，给流量，感恩粉丝给支持，感恩小家，给护盾，还要感恩那些愿意跟你共同进退的兄弟。 北方老板懂感恩的，所以能够聚人心成帝王业，南方老板重利益只能做将相赚小钱，这就是最真实的差距。我不知道我这个观点你们认不认可啊，来我们评论区聊聊对错。

雷总，对不起，为了保险企业，我俩先道歉，请贵公司法务认真甄别，以免误伤友军。因为我俩可能是装修界第一个自己烧瓷砖往墙上贴的人。我俩想，只有用雷总的方式去介绍这款瓷砖，才能彰显他的身份和地位。我们今天不论工艺，不谈产地， 只谈一个扎心的事实，你平时贴在墙上的瓷砖，可能已经失去了瓷砖应有的个性。我们联合了景德镇的三十五家陶艺工作室，在过去的十五天里，我们收集了二十八点。哈哈哈，这数据也太假了吧！我们收集了二十八点六万份各地陶土的实验样本，把瓷砖从土坯烧制成瓷砖的所有环节 都拆分成了量子级的数据，结果令人非常震惊。我们发现，普通陶瓷在混泥的过程中，水分就会流失百分之三十五，而粘度也会降低百分之十七点八。为了还原瓷砖最原始的魅力， 我们做了一个几乎疯狂的决定。我们把陶瓷生产基地搬到了沈阳北二环边上。在一千七百八十一种瓷砖设计方案中，我们反复参选，最终留下了五套结合商榻定律呃，量子力学及勾股定律的新型自持理论。 但这只是开始，我们邀请了三位艺术大咖，复原了古法制丝工艺，每块瓷砖每天都享受着沈阳洗浴文化的滋养。一百二十分钟的推拿、 一百二十分钟的浸泡、五百三十二次的推拿及一千七百六十次的劈刮。实验数据表明，厚度比广东砖薄了百分之十二，比法库砖薄了百分之十五，自然翘边率高达惊人的百分之九十九点九九， 艺术曲线比传统瓷砖增加了百分之三十七点一，比劳斯比劳斯莱斯幻影的真皮座椅的倾斜角度还多一度。更重要的是，这样生产出来的手工砖经过了 四千八百七十二度，哈哈哈，在四千八百九十二度严苛到变态的检验过程中，均为检测出重金属超标及农药残留。 我们把这款来自圣经北二环边上的手工艺术砖，把它命名为，男人邦邦硬，哈哈哈，治愈系手工艺术砖。我们坚信，最好的艺术品 不应该被生活的忙碌所掩埋，而是应该在喧嚣城市中的某个角落，静静的等你到来。就像传送千年的绝美诗剧里写的那样，鹅鹅鹅曲项向天歌， 在这宛如天鹅颈的优美曲线里，是艺术大师对生命的赞美，让每一块艺术砖都记录着普通而又不平凡的时刻。 这块来自沈阳北二环边上的瓷砖，不仅仅是生活中品质的象征，而是人们抛去一身浮华后对天地的敬畏。希望这款手工艺术砖能在你人生低谷中给你带来快乐和方向。最后用我们自己的一句话来总结， 我们用了一个多月烧的瓷砖，翻车了，全瓢了，哈哈，累！

公司欠了工商二百万，这一年效益不好，实在没钱还不上了，现在只能砸锅卖铁，卖车卖房，可东拼西凑也就凑了个六十万，这回真的是走投无路了。 虽然公司欠了供应商两百万，但是我公司注册资本也是两百万，我去金融机构花五万块钱买一笔估值两百万以上的损失类债务，然后转让、评估、验资一系列操作后完成债务支出实缴。法律上已经判定我完成了两百万的实缴， 因为债权都是经过判决的，谁都不能推翻，所以企业债务转眼就变成了企业死角，供应商接不接受现在都已经成了既定事实。

做面食生意的老板做法不同，对设备的要求也就不一样，买了机器就要迁就于机器，改变原有的做法，导致机器做的还不如之前手工又耽误时间，又耽误成本， 那我们实心机械优势就体现于在这里能够精准的满足每一种个性化需求。就像我们这条仿手工的馒头生产线，做出来的馒头完全不出手工，所以我们可以按照您的手工制作方法来给您定做生产线的机器，几乎是一比一还原您的传统手艺， 让自动化的生产线代替你的手工，在保证原有口味的同时进节省人工和时间的成本，让设备跟着你的生意走，把这些利润全部揣进自己的口袋。

小王，从公司账上转两百万到我个人账户上，你操作一下会计小王的做法是直接从公司转啊，反正公司都是你的，公司的钱就是你的钱。 保洁大爷的做法是，你有什么看法？这样我们直接把这两百万现款对公转给供应商， 假装付材料款，让供应商开票，扣掉税点以后，剩下的钱让供应商那边走现金账，批量转入多个他人个人账户， 然后分批次分时间段的以个人转账的方式转入您的个人账户。供应商的那边的风险我自有办法解决。