追觅ceo叫什么

追觅 ceo 于号称早日成为世界首富。二月四日，追觅科技在苏州奥体中心举办演唱会， ceo 于浩的发言引发全网热议，他现场宣称几年后要成为世界首富。同时，他调侃撒贝宁学历，称自己中考、高考、研究生均保送清华， 比撒贝宁的北大双保送多一项。于浩还立下接近目标，三年内将员工从近两万破至二十万，实现万亿营收。我们的使命更明确，为 推动人类生产力提高一百倍，推动人类财富提高一百倍，公开资料显示，追觅科技二零一七年成立，核心聚焦高速、数字马达等核心技术，以智能清洁电器为基础，业务拓展至家电、汽车等多领域，产品销往一百多个国家和地区。

我们现在变成两万人，希望三年以后对面有二十万个人，我们能够实现一万亿的小目标，我们一起努力。

二零二六年开年第一乐是追觅 ceo 于浩给的。这位三十九岁的清华学霸，营收百亿。公司的创始人，在被自家员工贴脸开大之后，非但没躲起来，反而在微博上彻底放飞自我， 一天发十九条微博，比雷军还活跃，仿佛一个高访号，动不动就抽黄金，昵称直接改成于浩爱送黄金，奖励优秀员工去南极旅游，并强调不是坐船过去，是 飞机直达。年会更是不按套路出牌，不要员工表演，直接把李克勤、张信哲、萧敬腾这些大哥请来包场请员工看演唱会，还要定制一万个追蜜鸡蛋抽给网友，并附上一句灵魂表达，等过几年我当上世界首富了，你们不许嘲笑我，还有我的笨鸡蛋。很多人嘲笑于浩，说他狂妄炒作，打造网红老板人设， 但习惯了企业家们谨言慎行，低调稳重，习惯了大佬们开口就是行业，洞察用户价值，生怕了大佬们开口，反而让人想起 老板也是可以说人话的。就像当年张一鸣做今日头条的时候，说要用算法改变信息分发，做门户网站的人觉得他在胡扯。 王星做美团的时候说要成为中国人生活的基础设施，圈团大战的人觉得他胃口太大。王真做拼多多的时候说要服务中国最广大的消费者，阿里京东，觉得他在吃人说梦。今天的余浩何尝不像当年的他们，尤其是在大家都在喊稳字当头的时候，他居然敢大声说要成为人类历史上第一个市值达到百万亿美金的公司， 连他自家员工都不信，但他却说，万一实现了呢？二十年后一定会有公司做到一百万亿美金的，不是我们，也会是其他人。为什么不去试试呢？ 不去尝试就一定不会有。于浩也许是个异类，但我们也需要这样一个异类，不是说多么需要这个人，而是他带回来的那种快要消失的激情和梦想，和对内经济上行期的幻想。如果不是他，我大概都快忘了，上行期的老板们是可以一边吹牛，一边真的把吹过的牛一个个实现。 果不是他，我都快忘了大厂年会曾经是多么疯狂，会请明星在上面激情开演，会有老板反串 lady 嘎嘎。所以你可以笑他吹牛，笑他浮夸，笑他不像个成熟 ceo。 但你不能否认，他带来了一种久违的上行期气象，敢想敢做，敢奖励，敢失败，敢说要当世界首富，要么不做，要么做世界第一。 当然，于浩不是没有争议，他怼黑粉毫不留情，对批评追悼的自媒体和作者直接问候人家祖宗十八代，甚至在微博发动粉丝一起干。黑子 说话也容易得罪人，敢和粉丝吵架，敢内涵同行，甚至被问当老板是什么体验，累不累时，他直接说不累，主要负责吹牛和怼网友。他的生态链更让人想起远在美国的假老板，从扫地机器人一路狂奔向造汽车、造手机、造空调，甚至进贡零售和消费行业，开了咖啡店、火锅店和奶茶店。 或许也恰恰是这种不完美，让人看到一个活生生有脾气的人。所以，于浩是不是一个好企业家，好老板不重要，他让我们想起原来老板还可以这样当，这很重要。

我还想跟撒贝英老师反海赛一下。撒老师听说你是保送北大的 哈哈哈哈而且是双保送，本科研究生都保送的。我是保送清华的。哈哈哈。我中考高考研究生都没考三保送 有点小遗憾，人生不完美。而且当时清华和北大都给了我保送的资格，我选了清华。

追蜜科技创始人兼 ceo 于浩回应被指太高调。二月四日，追蜜科技在苏州奥体中心举办演唱会，追蜜 ceo 称几年后成为世界首富，追蜜 ceo 称希望三年后实现一万亿等话题引发热议。二月五日，于浩发文回应称，中 中国传统文化中鼓励低调而不鼓励个性。可今天环境变了，我们需要拥抱更加开放、包容、多元的文化，需要鼓励更多的个性、张 狂和不羁。如果需要有人来冒这个头的话，那我来去冒吧。公开资料显示，于浩，一九八七年出生于江苏南通，清华大学天航空学院毕业。二零一五年组建团队，研发吸尘器、高速数字马达。二零一七年创立追觅科技。

谁是宇宙最强 ceo？ 拳打马斯克，脚踢黄仁勋，喊话萨贝宁，预告世界首富的追觅老板于浩。很多人说于浩像贾跃亭，我却觉得，啊，他像雷军。 你看哈，他俩都是高学历创业。于浩，一九八七年出生，江苏南通人，高中物理竞赛保送清华的航空航天专业，本硕连读的清华学霸。 他俩的突破口都是一个单品。雷军是小米手机，于浩是电动小马达。于浩毕业之后和同学搞无人机创业，后来不知道咋地，瞄上戴森。那个时候戴森啊，卖的可火可火了，买回来拆机一看，一鼓捣，哦，复刻了戴森的小马达，转速还比戴森要快。 有了小马达之后，于浩开始变现，他加入了顺为资本的 ceo 群聊，认识了大哥雷军。在大哥的支持下，于浩开发出了第一款戴森同款吸尘器，在小米的游品上众筹众筹了一千多万。这个开局太顺了，于浩顺利打入小米内部，成为小米的生态链的一员， 专门负责帮雷军生产吸尘器和扫地机器人。但是于浩心高气傲啊，我一个清华的，凭什么总是给你五大的打工吧， 我要自立门户！二零一九年，追觅成立了，于浩单飞之后，和雷军玩的还是同一个模式，他们都不满足一个单品要玩生态。 你以为追觅是卖吸尘器和扫地机的？大错特错，追觅的业务之复杂，你根本难以想象，空调、冰箱、洗衣机、手机、汽车、大飞机、咖啡店、火锅店，还有潮牌店， 每上线一个业务，都是宇宙最强手机和小米、华为起飞，潮玩和泡泡玛特共成天一色。马斯克只懂移民火星，我于浩要去小行星采矿。还有雷军和于浩，两个人都爱玩汽车。 雷军二零二一年官宣造车，致敬保时捷。七年之后，小弟也官宣造车，致敬布加迪威龙。但小弟的宣言更猛， 格局更高。二零二五年八月刚刚宣布造车，九月份就说拿到了一百五十亿订单，不知道真假啊，但是很唬人，他大哥雷军官宣造车，还花了三年时间才上市呢。后面又放出消息， 于浩要和奇瑞战略合作造车，奇瑞吓得是连夜辟谣，虽然，但是啊，不到半年，于浩的车还真的造出来了。前不久在美国的 ces 现场，追悼的概念车闪亮登场， 现场追命的工作人员倒是很实在，这台概念车放在这，就是为了吸引中东的老大哥的造车需要这么多钱吗？未来的李兵说，四百亿一眨眼就烧掉了，还没搞出点啥。雷军官宣造车的时候说，我凭啥造车？还不是因为攒了点钱吗？ 那追蜜有钱造车吗？这是个很难解的问题，追蜜没有上市，你根本就不知道他赚了多少钱，上一轮融资还是在二零二一年。追蜜擅长的小家电市场效益并不好，玩家很多，超级绝那。然后就有人质疑于浩了，说他没钱，说他学贾跃亭， 你可以说我没能力，但你不能说我没钱啊。于浩很生气，专门出来辟谣，哥们有钱！紧接着于浩就开启了财富正名之路。 几年之后，我就是世界首富。二零二六年，追觅旗下公司批量上市，就像下饺子一样， 我一年就能追平黄仁勋，取代马斯克，追觅将成为百万亿美金市值公司，那除了朋友圈口嗨，他还有一系列的炫富行动啊，比如说社交媒体账号改名字叫于浩，爱送黄金 啊，真的送啊，给粉丝送，给员工送，还把员工送到南极去旅游，赞助春晚，在苏州开演唱会。于浩的这些行为让不少人觉得于浩真的是假约定二点零版本。 但其实如果你细细的看，雷军才是于浩的偶像，他们都是高学历创业，都是玩产业生态，都喜欢走到台前谈论梦想，都以马斯克为偶像。唯一不同的地方是，雷军呢，是真的有钱，而于浩呢，是在为梦想之息。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

于浩，一九八七年出生于江苏南通，清华大学航天航空学院毕业，追觅科技创始人兼 ceo。 二零一七年创办追觅科技，以高速数字马达技术为核心，带领公司成为智能清洁领域头部企业，产品销往全球一百二十多个国家和地区。 曾入选财富中国四十位四十岁以下商界精英榜单，二零二五年以八十五亿元财富位列胡润百富榜。

大家好，你们好吗？好，你们开心吗？开心！ 各位追迷的同学们，各位追迷的朋友们，来宾们，大家晚上好好！ 在开始今天的自辞环节前，我想先分享两个小故事，你们知道最近啊，我得了一些热搜体质，一不小心就容易上热搜。 前两天，市长在组织我们这个演唱会的苏州市各个部门的筹备会环节说，听说有 ceo 自辞环节特别紧张， 或者网友的同志说，一定要拉住 ceo， 是 不是你们一会还有无人机表演说，你们不会去打要超越英伟达吧？ 所以我一直以为今天没有支持环节了，没想到他们最后还是同意我出来。 我想这个小故事背后，我更感谢，感谢苏州，感谢我们政府，感谢我们的社会，他们对于有棱角的人变得更加的包容，更加的开放，他们可以接受，也许我们会有些貌似有些小错误， 但是他们接受这样的异类，接受这样的创新，是他们成就了我们，感谢社会，感谢这个时代，是时代造就了闺蜜，谢谢！ 第二个小故事，你们知道我们是什么时候决定把我们的新年晚会改成我们的演唱会的吗？ 一个月前，我们去 cs 的 飞机上，我们大概飞机起飞半个小时之后，我就问说，哎，马上要过年了，我们这个晚会怎么办？ 这个时候有个人说啊，以前我们春节的时候，呃，我们演唱的这个演唱会很多人蛮受欢迎的，我们可以这么办。大概过半个小时之后，我说可以，就这么办吧。 然后我去后舱休息了一会，但我再到前面，团队告诉我方案准备好了， 要和央视一起办，要把我们那些明星请到我们的现场，我非常的感动，这是我们的团队，他们的极致的执行能力。哎，他们是我今天敢于吹一切牛的原因， 他们敢为敢为，他们超级有执行力，他们是我们的底气。谢谢你，谢谢对面团队，谢谢你们。 两天前，我们南极的同事们回来了， 那只纪录片传到了我的手上，那天晚上我就沿着这个路去开我的车，一路上你们知道那只视频， 我看了二十遍，视频中那些追蜜员工的声音是我最动听的音乐，尤其我听到爸爸和孩子，孩子说，你带那个爸爸企鹅，我带那个儿子企鹅，我觉得这是两代人传承的精神， 这种暖流深深的滋养。我感谢每一位追蜜的员工，我们彼此信任和幸福的连接成就了我们，谢谢你们 哦！对面的愿景是不断求索和成长的世界顶级科技企业， 这份愿景始于清华，走向世界。十几年前我第一次在硅谷的时候看到，哇哦，你去家公司，墙上挂满着飞机，我们在想，我们可不可以在清华有这样的地方，所以我们成立了天空工厂。 昨天我们宣布天空工厂走入二点零时代，从清华走到全球 top 二十的学校，每年培养一万名创新领袖， 我们的使命更明确，为推动人类生产力提高一百倍，推动人类财富提高一百倍。 今天在这个现场，我们也定一个小目标， 我们现在接近两万人，我希望三年以后，这里有二十万人，我们能够实现一万亿的小目标，我们一起努力。最后 祝愿闺蜜能够成为人类历史上最伟大的企业，祝愿国际宇宇宙号早日成为世界首富！祝愿对面的同学们和对面的朋友们都能财富自由 啊！二零二六年，让我们一起继续做世界的小孩，二零二六年，让我们一起带着梦想起飞哦！

追觅 ceo 一 号又放豪言了，说过几年要成为世界首富。前不久他还说追觅要成为第一个市值破百万亿美元的生态公司， 结果被员工怒怼，这次又放出豪言，几年后要成为世界首富。按照他目前的身价，八十五亿美元，排名福润富豪榜的第八百四十七位，想要超越马斯克的 八千五百二十亿美元成为世界首富，可以说是难度异常。追觅最近还发布了他的三款 suv， 星际 t 零八、星际 t 零八 l 和星际 d 零九。都说造车能造富，就看他这几款车卖的咋样了， 一个月不卖几万台的话，可能进入福润富豪榜的前二十都难，别说世界首富了。

今天的愿景是不断求索和成长的世界顶级科技企业，这份愿景始于清华，走向世界，我们的使命更明确，为推动人类生产力提高一百倍，推动人类财富提高一百倍。 今天在这现场我们的第一个小目标， 我们现在今天两万人，希望三年以后这里有二十万人，我们能够实现一万一的小目标，我们一起努力。

兄弟们炸了炸了啊，追觅 ceo 余浩，半小时内连发三条抖音，直接艾特余成东，原话是在哪上班？不是上来追觅吧？我不设限制，你想干啥我都支持。说实话，已经不是正常的挖人了，这叫把挖掘机直接开到华为门口。 那问题来了，于浩到底图啥呢？他能给于成东什么筹码？更关键的是，老于去不去呢？先说第一个问题，于浩为啥非得点名于成东？ 说白了，他挖的压根不是一个高管，他想要的是一整套华为终端的成功方法论。哎，想想看啊，于成东是谁？是把华为终端从零干到世界顶级的人，是遥遥领先的代名词， 是少数真正把高端产品卖给全球用户的人。那追觅现在在干嘛呢？扫地机器人只是起点，手机、汽车国际化，新赛道全都在铺， 这些事不是 ppt 能解决的，是要有人能镇得住场子才行。再一个啊，成东本身就是顶流 ip， 而追觅最近啊，正好在做高管 ip 打造，那最省事的方法是啥呢？就直接把 ip 大 神请过来不就行了吗？ 所以一句话总结，于浩要的不是于成东这个人，是于成东加华为终端这整套能力。那追蜜能给于成东什么呢？很多人第一反应啊，钱呗。说实话，到于成东这个级别，钱早就不是核心了， 真正有诱惑力的只有三样，第一位置，那绝不可能是某个产品线的负责人，大概率是整个智能生态或新业务群的一号位。 二回报靠翻倍工资，核心是股权，加上未来一堆 ipo 的 想象空间。 第三舞台在华为，是把一件事干到极致，在追觅是在一张白纸上重新画一套体系，换句话说，这是再造一个华为终端二点零的机会。 那问题来了，于成东会不会去呢？我的判断很直接啊，可能性极低，原因也不复杂，于成东和华为三十年绑定，身份荣耀、历史地位全都在那摆着呢，追觅摊子铺的太快， 手机车、家电一起上风险极高。更现实一点啊，两个都很强势的造梦型老板，能不能真正长期共治 是个大问号。重点来了，于成东去不去其实已经不重要了，因为这波操作啊，号已经赢了，用最低的成本把追蜜直接拉进华为小米同一档讨论场， 给整个行业立了人才标杆，我连于成东都敢挖，顺手把自己的高管 ip 招聘打了一波 教科书式的广告。所以一句话，不管老于回不回应，这都是一笔稳赚不赔的买卖。所以呢，你们觉得于浩这波操作是纯真情， 还是想联手干票大的？还是一石三鸟，以凸显抬高追觅和于浩的 level 呢？你们觉得是哪种？咱评论区聊。

哎，最近也不知道为什么经常刷到这个公司，这个叫追觅的公司是咱们中国生产扫地机器人的这么一个公司啊，本来我跟这行业也没什么关系，但是这个平台老给我推啊，并且呢，这个公司的 ceo 叫于浩啊，也经常夸海口，说了很多言论， 我觉得他们的这些信息呢，占有了我的时间，并且我感觉有点侮辱我的智商啊，所以我今天不得不说两句。 首先呢，啊，追觅公司的 ceo 于浩啊，他说跨下海口啊，说三到五年的时间，他要让公司做到一万亿的营收，并且他要当世界首富。哎，我觉得有这个理想是非常棒啊，但是 啊，你总得靠谱啊。呃，我查了一下资料，虽然我个人不是这方面的专家，但是我会查资料啊，资料显示就是，如果他的公司在三五年后想达到一万亿人民币的营收，那么他现在每年要保证百分之一百五的这个增长。呃，目前看基本上是不可能的 啊。并且呢，他的竞品公司，那个生产吹风机的龙头企业叫戴森啊，戴森现在的营收就比他高，并且戴森老板的个人的资产也比于浩要高，大概高个十四倍吧。所以呢，于总，你要想当世界首富，你要先超越戴森再说， 三年，五年，我觉得时间也不长哈，我们大家完全可以拭目以待。另外呢，于浩还夸下海口，说在未来的若干年中，他要打造百万亿美金市值的公司。哇，你们知道这是什么概念吗？在二零二四年，全球的总 gdp 才差不多是这个数， 然后这个百万亿美金市值相当于二十五个苹果公司和二十二个英伟达。呃，这完全没有实现的路径。呃，我觉得 老板你有点忽悠了。呃，另外呢， ceo 余浩还在网上狂喷马斯克，我永远要喷马斯克，永远要喷特斯拉。哎，我觉得你现在这样做就有一点，把自己格局给做小了，你有自己对标的公司和人，这完全没问题。 但是你这种表达让我看出其实你是在加果爱国主义和消费民族情绪。哎，这在网上有很多案例啊，过去凡是碰碰瓷马斯克的这些企业家，你比如说从马云到联想的老总，还有所谓很多专家，以前都在狂奔马斯克，但是现在你还能看见他们 吗？啊，他们完全被马斯克远远的甩在了后边。还有一个马斯克和你呀有最大的不同， 马斯克这个人，虽然我不完全同意他所有的观点，但是他跟你不一样，他是一个心怀星辰大海的人。你看，从最初的电子支付到后来的特斯拉，还有 spacex 这种可回收火箭啊，包括星链啊，包括脑机接口，包括移民火星等等。 他的目标是在改变人的生活方式以及科技论语，而他并没有把成为首富当做自己的目标。哎，我还真查了下资料啊，马斯克从来没有在公开场合表达过我要当世界首富，并以此为荣，相反呢，他却极力淡化自己的这个所谓财富等等。 但是我们的于浩于总呢，却把成为世界首富，超越马斯克当成了他人生一个重要的目标。我觉得您的格局未免有点小。另外，我还刷到他搞了一个年会，哇，那个场面，那种豪华奢华的程度， 这个我就想起了以前的很多案例，凡是爱搞这种演唱会，请明星代言的，就这种公司，结局往往都不好啊，包括许大老板，包括贾大老板啊，他们都爱搞这个，但是你看最后都是一地鸡毛 啊。更有甚者啊，于浩还说啊，我演唱会这点钱无所谓，我一场演唱会的这个钱相当我相当于我一天的科研资金啊。大家算了一下，假如按一场演唱会，比如说四千万来算，那，那他一年的这个 科研的这个钱要一百四十多亿啊，这几乎是不可能的，他一年营收也就两百多个亿，你就说他能到三百亿，呃，你花这么多钱搞科研，这和他以前宣称的我们的科研经费啊，是每年是百分之七，这完全是前后矛盾啊， 这俩数据差太多了，您老人家吹牛也得打个草稿啊。另外，我听说的他在刚刚的美国超级版的中场秀上啊，投巨资投了一个广告，这也是他津津乐道的 啊。在他的个人账号上，我看他写了一句话啊，寇可亡，我亦能亡之。这句话来自汉武大帝的电视剧，嗯， 意思就是把，我感觉是把这个商场变成了战场啊，就是敌人能去的，我也能去，这完全是一种草莽气。这哪是商场啊，商场让你对标一些公司完全也没问题，我们产生合理的竞争，但是你看他却把这些对标的公司啊说成是扣，哎，实际上我很清楚，这 难道不是在消费民族情绪吗？嗨，这位于浩于总啊，他不光碰瓷马斯克和国外的这些公司，他连国内公司他都碰瓷，你包括这个口口声声说我非常尊重和喜爱什么类似小米华为这种公司哎，结果转手他公开去挖人家华为的墙角， 哎，那意思就是请他们的那个 ceo 于成东来吧，来我们公司吧，待遇怎么怎么样啊？我觉得他也知道人家于成东也不可能去，但是呢，他这种表态就是为了吸引人的眼球，造一个事件，这完全是另外一种，叫什么呢？叫碰瓷。 我看追觅公司的 ceo 于浩啊，是个聪明人，他知道自己在做什么啊，他完全在利用爱国主义和消费民族情绪，我估计可能也是为了自己将来 ipo 上市吧。啊，将来可以收割更多的小股东还有投资人，所以大家一定要擦亮眼睛。

在苏州的奥体中心，于浩在追觅科技的年会上说，要让追觅成为人类首个百万亿美金的公司生态。 嗯，那这个数字大家可能没什么概念，就是它相当于二十三个英伟达，二十五个苹果，两百八十个阿里巴巴，哦，甚至差不多是全球一年的 gdp 总量。 哎呦，这数字确实挺炸裂的，那他对公司未来的发展还有什么具体的目标吗？他不光喊出了这个百万亿美金的目标，他还在现场祝自己早日成为世界首富，然后说三年之内追蜜要做到一万亿的营收，员工人数要从两万扩充到二十万。 而且他在微博上也是非常活跃，不光天天送黄金抽锦鲤，还经常跟黑粉兑现，跟竞品丝吧。 然后包括他的朋友圈里面也是说，从二零二六年年底开始，追觅会有多个业务板块像下饺子一样去批量的 ipo。 看来他确实很有野心啊。那追觅科技最近都在哪些新的领域有大动作？追觅真的是动作快到让人头晕，从造车到 ota 平台， 然后再到要挑战携程的这个行业地位，甚至连小星星采矿都要插一脚。哇，他们那个年会就是整个舞台的灯光都是央视级别的，请的明星有韩红、李克勤、张信哲，还有于浩自己拍版的一个无人机编队表演， 就一个月的时间就落地了。就这种执行力和想象力，确实让人有点遭舍，这么多领域同时发力，真让人酣目结舌。那外界是不是对他的这些说法有很多怀疑？是的，很多人都觉得他就是异想天开，觉得他疯了， 但其实你静下心来想一想，全世界都在质疑他，这件事情本身就已经是一个非常大的新闻了。既然说到这，那咱们来谈谈外界和内部对他这种扩张的质疑。 就是很多人把追觅和乐视做对比嘛，嗯，他们在多样化的路径上到底有哪些相似点？其实当年乐视的那个生态化反就真的是， 他的业务从视频网站一路横跨到手机电视、体育、金融，最后还要造车。对，他每一步都是靠不断的质押、拆借、融资来维持这个生态的扩张。对，这么说的话，追觅现在的这种布局方式确实让人有点 后背发凉了。你看啊，追觅在半年的时间里就冲进了十五个赛道，从清洁电器、大家电到智能手机、电动汽车、无人机，甚至还要搞小行星采矿，每一个新的业务单元都要独立融资，自负盈亏。嗯， 这和乐视当年疯狂的铺摊子几乎是一模一样。所以现在很多投资人和业内的人士都在担心说历史是不是正在重演。这么看来，追觅确实有点乐视的影子。那追觅内部的员工对于于浩这种高调的目标和快速的扩张真的认同吗？其实内部的争议也是非常激烈的， 就是有一张很火的聊天截图，是在他们公司的一个上千人的大群里面。嗯，有员工直接在群里面怼于浩的那个百万亿的说法就是已经不是私下吐槽了，是公开的质疑，在大群里面公开开怼，这，这气氛的多紧张啊。还有就是有一个刚离职的员工，他在社交媒体上面说， 呃，你信他说的话吗？我反正是不信。然后还有新员工说刚进公司就被要求一口气要搞出十个全球首创技术， 还要布局上万个专利。嗯，他说这完全不符合厂里啊，当时就觉得老板在吹牛，这种要求确实让人难以接受啊。那管理层有没有试图控制一下于浩这种在公开场合的这种高调和争议呢？有啊，就是年会筹备的时候， 组委会其实曾经考虑过不让于浩上台致辞。哦，就因为他最近的这个言论老是引发争议嘛，他又怕他在年会上讲出什么话来，又引起不可控的舆论风暴。 对，就是连最核心的团队都开始对他的这种言行表示担心，甚至要出手干预， 这其实比外面的批评要严重的多。这么说的话，那于浩提出的这个追悼要做到百万亿美金的目标，在数学层面到底有多离谱？这个数字其实是非常夸张的，就是一百万亿美金，这差不多是全球一年的 gdp 总量。 对，然后追悼二零二五年的预计营收呢，大概也就是四百亿人民币，嗯，就五十五亿美金左右。 你要做到百万亿美金的市值，那就是要让你的市值是你当前营收的数万倍，这是 一个非常夸张的数字。就即便你去看那些最乐观的关于 ai 公司的市值预测，比如说 open ai， 他 们也就是预测能到十万亿二十万亿美金的级别。嗯，就没有人敢说有一个公司可以冲到百万亿美金的市值， 他这个目标确实很难实现啊。那追觅现在盈利情况怎么样？能支撑他这么快速的扩张吗？虽然他说自己是净利润第一，但是他二零二五年的前三季度的净利润也就十点四个亿， 那他一边要维持这么高速的营收增长，一边还要在半年内冲进十五个赛道，然后每天的研发投入是四千万， 你想想这个钱烧的多快？嗯，他只要是资本市场的风向一变，或者说他任何一个新的业务单元投资回报跟不上， 他的资金链压力就会立刻变大。对，这个其实是大家非常担心的，也是乐视当年倒掉的一个根本原因。明白了，那我们现在换个角度来看看，余浩到底是靠什么底牌能够支撑他这么高调的去扩张？ 嗯，他到底是在吹牛，还是说真的有实力？于浩，他的底气并不是说靠一些空洞的口号，他手里是有实打实的数据和事实的。对，就他每一次被人家质疑的时候，他都能够用一连串的硬核事实 来刷新大家的认知，就是你以为他在说大话，但是其实他背后都是有数据支撑的。说到这，咱们就来具体说说他的这些底牌啊。嗯，于浩这个人从小就是个天才，他小时候的经历到底有多传奇？于浩，他是一九八七年出生在江苏南通的一个小镇上面， 然后他五年级的时候就可以自己设计那种很复杂的双控电路，就那个时候同龄人可能还在为加减乘除发愁，他就已经在搞这种东西了哇，然后高中三年的时间，他几乎每周都能想出一个新的专利方案， 你想想，他的这种创造力简直就是现实版的那种少年天才啊。就他这个一路保送清华的经历也够让人羡慕的了。他就是中了清华的航空航天专业， 然后他零七年的时候就成为了中国最早的一批四旋翼无人机的开发者之一。嗯，在清华的时候，他设计的飞机因为太打破常规了，他导师都评价他说违反常理，但是就是因为这样，他还拿了特等奖。 就他这种从小就不断的去突破别人认为不可能的事情，所以他人生几乎没有经历过大的失败。嗯，他就觉得创业其实也是一个可以用精密的计算去解开的数学题。他这个锦鲤确实很传奇啊。 那追觅这几年的营收表现有没有什么特别亮眼的地方？追觅他是一七年成立的，然后连续六年的时间，每年的营收增速都是超过百分之百的。哇，就是你要知道很多行业能够有个位数的增长就已经很不错了，但是他是每年都翻倍， 这种速度其实就是一道护城河，你很难去超越它。天呐，这增速真夸张。那他们在规模上有什么具体的数字吗？二零二四年的时候，追觅的营收已经做到了差不多一百五十亿人民币，然后二零二五年上半年的营收已经超过了二零二四年的全年。嗯， 他们的目标是二零二五年全年要做到将近四百亿的营收。你知道这是一个什么概念吗？就是他的市场份额和行业地位都是在急速的往上窜升的，这数字确实亮眼。那他们在盈利和现金流方面的表现怎么样？跟乐视有本质上的区别吗？于浩，他是直接就回应了乐视幽灵的这个质疑， 他说追觅不是乐视，乐视没有解决全球化的问题，也没有实现盈利，但是追觅海外收入已经占到百分之八十。嗯，乐视没有解决高端化的问题，但是追觅在各个赛道都是高端的主业，做到了行业利润第一。 乐视没有解决研发创新的问题，但是追觅每年都是大量的研发投入进行了有效创新，支撑了全球的高端化。原来他是从这几个关键的维度来跟乐视做了一个切割。追觅他不光是净利润行业第一，他的现金流也是非常充沛的， 就跟乐视当年资金链断裂的情况是完全不一样的。嗯，他的增长不是靠资本不断的书写，而是靠自己的造血能力。 说到这，我有个问题啊，追觅在国际化和研发投入上具体都有哪些成果？追觅的海外收入占比已经高达百分之八十了，他的产品卖到全球一百多个国家和地区， 在德国、新加坡等三十个国家的扫地机器人市场都是第一名。嗯，然后他在全球的市场份额大概是百分之十二点三排第三， 就是他已经成为了中国科技企业出海的一个代表，这么说他们在国际市场上的表现也很突出啊。那在研发投入上呢？追蜜每年会拿出超过百分之十的收入去做研发，有差不多两万名研发和管理人员。嗯，平均每天的研发投入是四千万， 年终奖都是十亿级别的，最高的个人可以拿到二十个月的奖金，就是这种重赏之下必有永夫的机制，让他的技术能够不断的快速迭代。 对，这也为于浩的下一个狂言打下了基础。我很好奇啊，就是追觅在高速数字马达这个技术上面，到底是怎么实现弯道超车，打破国际巨头的技术垄断的？最开始的时候，国际上像戴森他们的高速马达已经做到了每分钟十万转， 而那个时候国内的产品普遍只有两万转，嗯，就是差距非常的大。然后于浩在二零一五年的时候，带着三个人的团队，用十万块钱的经费，在两周的时间里面，把马达的启动时间从九百毫秒缩短到了一百八十毫秒。 就这个进步，其实不光是速度的提升，他是效率和成本的全面的革新，这个提升速度也太夸张了吧？那现在追觅的技术到底是出于什么水平？现在追觅的高速数字马达已经做到了每分钟二十万转，已经超过了戴森排世界第一。 嗯，彻底的改写了这个行业的格局。然后这个高速数字马达其实也是追觅广益机器人理念的一个核心， 无论是扫地机器人还是智能汽车，它的本质都是感知决策执行这套巨深智能技术在不同场景下的一个落地。听起来确实很厉害啊，那追觅是怎么把高速数字马达和智能算法这两项核心技术 扩展到更多的领域的？追觅它是把高速数字马达这个动力心脏和智能算法这个决策大脑进行了一个融合，形成了一个技术复利效应。嗯，这个就像是一个可以横向复制的通用平台， 所以他们才能够从最开始的清洁类产品一步步的延伸到大家电、无人机、智能割草机等等。 这他其实每进入一个新的领域都是有技术底气的，而不是说单纯的炒概念，这样看来他们确实是有真本事啊。那于浩在资本运作上面有什么比较让人印象深刻的操作吗？二零二五年的时候， 追你做了一个五十亿的老股回购，然后于浩的个人持股就上升到了百分之七十，就牢牢的把公司的控制权握在了自己手里。嗯，这就保证了他在战略决策上面不会受到任何的撤走。 原来他在股权上面下了这么大的功夫啊。对，这一步确实是非常关键，更绝的是他还花了超过二十二个亿去收购了加美包装，就是提前锁定了一个资本运作的平台和上市的壳资源， 然后再加上他旗下的天空工厂创投基金，在二零二五年的时候成为了国内募资数量和规模的双料第一。 嗯，这他其实每一步都是在为他的这个所谓的狂言去积累筹码，所以他的底气就会显得特别的足。他这个布局确实很精密啊。那追觅在新业务的孵化和资本运作上面具体是怎么做的？他们的操作套路其实非常的清楚，就是每一个新的业务单元 最开始的时候会先给你一笔启动资金，嗯，然后你做出成绩了之后就可以去独立的融资，最后目标就是分拆上市，就是它是一个内部孵化加外部融资加独立上市的这样一个完整的体系， 这种模式感觉有点像啊，伯克希尔哈萨维和软银愿景基金的一个结合体啊。没错没错，他就是用这种产业控股的方式， 不断的把创新的业务推向市场。嗯，然后通过这种资本的力量去放大他的价值，所以他才会让外界觉得，虽然他的目标很夸张，但是他的这些筹码确实让人不得不去正视他的野心。 说到这，我们来谈谈于浩疯狂背后的一些深意。嗯，他那些看起来很极端的言论，会不会其实是一种精心设计的传播策略？ 从品牌战略的角度来看的话，于浩的这些看似很出格的言行，其实是一套非常冷静的精心策划的传播和竞争的手段。嗯，他其实不是在发疯， 他是在算计啊。那他提出的这个百万亿美金的目标，会不会其实是一个心理战术？他就是在用心理学里面的铆钉效应，他先给你抛出来一个一百万亿美金这样的一个天文数字， 彻底的震撼你的认知。当你被这个数字铰定之后，后面他再提什么三年一万亿，二零二五年四百亿，嗯，你就会觉得好像没有那么难以接受了。哦， 原来他的这个目标其实并不是真的要达到，而是为了吸引注意力和制造传播话题。没错没错，就是这个百万亿美金，他其实更多的是一个蓄势的锚点， 他的目的就是为了最大化的吸引眼球，至于能不能真的实现，其实反而是其次的。嗯，这是一个非常高明的收割注意力的手段。原来是这样啊， 那于浩在打造自己企业家 ip 的 时候，为什么要选择一个像马斯克那样的高姿态路线，而不是像雷军那样的亲民路线？主要是因为雷军他那个低姿态高好感的策略，是因为小米本身已经有了很高的品牌知名度，他只需要去巩固跟用户之间的关系。 嗯，但是追悼当时在市场上的声量是远远不够的，如果走温和路线的话，是根本没有办法从这个同质化的竞争当中跳出来的。那他这么做是为了制造话题来获得更高的关注度吗？是的，他就是要走极端，制造争议。你看他那个年会演唱会花几千万， 但是换来的是全网数亿的免费曝光。嗯，然后包括他面对外界质疑的时候，他会非常巧妙的把话题再抛回去，把这个负面的东西又变成了一个展示自己研发实力的机会。 对，他的这个投资回报率是远远高于传统的广告的。看来他很会借势啊。那于浩老是主动的去给马斯克绑定，背后是不是有什么更深的考虑？他其实是借鉴了消费品行业里面的一些经典的打法。嗯，比如说瑞幸去对标星巴克 元气森林去对标可口可乐，就他主动的把自己跟行业里面的顶尖玩家去做一个强关联，这样的话可以迅速的抬高自己的身价和品牌的认知。 哦，原来他是在用这种对比的方式来快速提升自己的影响力。没错，他把自己跟马斯克这个全球最有话题性的企业家去绑定， 然后他就一下子把追觅拉到了一个全球科技颠覆者的位置上面，嗯，把品牌的势能和想象空间一下子就打开了，这种做法确实很有效啊。那他为什么老是对外说中国人不打中国人？这里面有什么讲究吗？于浩其实自己有讲过，他说我为什么要不停的跟马斯克比？ 因为我不跟马斯克比，我就会不停的被拿来跟小米和华为比。嗯，他其实是非常刻意的在规避中国消费电子这个血海， 因为你跟这些巨头们去贴身肉搏的话，你的品牌影响力很快就会被消耗掉。也就是说，他其实是在主动的跳出国内的这种统治化竞争。是的，他把自己直接拉到了跟马斯克跟特斯拉同一个层级， 就是全球科技革新者的这个层级。嗯，然后他在国内又通过中国人不打中国人这句话，给自己塑造了一个大家是一伙的这样的一个形象， 这样的话就可以缓和同行之间的这种敌意，同时也为自己争取到了更多的合作的可能性。嗯， 这是一个非常高明的降维和升维的组合拳。明白了，那于浩为什么老是喜欢亲自在网上怼那些黑粉，这对他的个人形象和品牌的传播有什么影响？因为一般的企业家遇到网络上的攻击，通常都会选择沉默，或者说发一个公关稿，甚至直接发律师函。 但是于浩他偏偏反其道而行之。嗯，他就是要亲自下场，一条一条的怼回去，甚至说要跟这个网络黑子死磕到底。这样的话，他的这种真性情感，说敢做的形象是不是就更鲜明了？没错没错，他看似是在情绪上头，其实他是在强化自己不装敢较真的人设。 而这个在短视频时代是非常吃香的。嗯，他的每一次互怼都变成了一个自带情绪的品牌曝光，而这种争议性内容的传播效率是那种很平淡的理性的内容的五到十倍。哦， 那他这么做是为了让更多人讨论追觅吗？对，因为他很清楚，对于追觅这样一个还没有家喻户晓的品牌来说， 被大家讨论比被大家喜欢更重要。嗯，只有先引发争议，让大家记住这个名字，才有机会去慢慢的让大家去理解和认同这个品牌，所以他就是要把这个被讨论的价值最大化。原来是这样啊，那我们现在来思考一个更深层次的问题， 就是这个时代到底是会奖励疯子，还是会惩罚疯子？对，那现在中国企业家的公众形象正在经历哪些新的变化？其实中国企业家的人设这几年变化特别明显。嗯，最早的那一代企业家， 他们都是像任正非一样，就是特别低调神秘，他几乎不接受采访，他信奉的是枪打出头鸟，所以他只愿意让产品说话，然后尽量的去避免一切的个人曝光。 对，那后面的企业家跟他们比有什么不一样的地方？后面像雷军这样的企业家就开始主动的去经营自己的公众形象。嗯，他会选择走一个温和亲民的路线，然后用自嘲啊，共情啊去拉近跟大众的距离。 但是他绝对不会去触碰公众情绪的这个底线。那到了现在这个阶段，新一代的企业家在公众面前的表现又发生了哪些变化？现在你看于浩，他就是完全不一样的风格，他是那种极端的张扬。嗯， 然后他会主动的去制造争议，他要把自己变成一个话题制造机，别人都在求稳的时候，他偏偏要去走这个狂放的路线。对，他几乎就是开创了中国企业家的一个全新的类型。确实很有个性啊。 那追觅和于浩到底给行业，给社会带来了哪些实实在在的改变？于浩的狂放其实是带来了一些很实在的成果的，就追觅现在给将近四万人创造了就业，其中有一半都是研发人员。嗯，这就直接支撑了数万个家庭的生机。 原来他们公司规模这么大，对社会的影响也不小啊。然后他们二零二五年是做到了几百个亿的营收，也给国家交了很多税，同时也在推动整个产业链的发展。嗯，然后在技术上面，他也是打破了戴森的这个高速马达的垄断，把中国的科技带到了国际舞台上面。 追觅现在有百分之八十的收入都是来自海外的。嗯，所以他其实是中国科技出海的一个标杆，看来他们确实做的不错。那追觅在管理上、扩张上有没有什么让人担心的地方？ 有啊，外界对他们的争议其实也一直都没有断过，比如说那个断指计划，虽然他们官方已经辟谣了，但是还是让很多人对于他们公司的信任上面有一些疑虑。 嗯，然后在公司内部呢，就是因为高压的氛围导致竞争很激烈，很多员工都承受不了，就选择离开。这么说的话，那他们这种多线作战的方式是不是也会带来一些新的风险？没错，因为他的赛道铺的太广了，资源很容易被稀释， 然后每个新的业务单元都要单独的去融资，就很像是在赌博一样。嗯，只要有一个环节出现问题，就很容易影响大局。 比如说他的那个造车，他在 c e s 上面亮相了概念车，但是后来他的那个制造合作伙伴又出来否认了他们的合作关系。嗯，这就让很多人对于他们到底能不能够落地这些宏大的战略产生了怀疑，确实让人担心啊。 那于浩这种高调的极具争议性的风格，给中国的企业家群体带来了哪些新的思考？他就像是中国企业家里的一个真系样本， 因为现在很多企业家都选择低调谨慎，不想要出头。嗯，但是他偏偏反其道而行之，他就是要高调，他就是要去拥抱争议，他把狂傲变成了自己的一个品牌资产，然后把这个质疑变成了免费的流量。 嗯，那他这么做会遇到什么难题？问题就在于他这样的操作会让品牌的两级分化特别严重， 然后一旦这个疯子的人设和企业的规模不匹配了之后，公众的包容度可能就会下降。嗯，就像马斯克，他为什么可以持续的狂，是因为他有 spacex、 火箭回收这样的硬实力，还有特斯拉这样的硬实力， 就是你只有真正的拿出让所有人都闭嘴的成绩之后，你才能够稳住这个位置。嗯，但是现在追密离那个时刻还有一段距离。是的， 那我们最后再来回到这个赌桌的比喻啊，于浩到底把什么东西压上了桌？他在赌一个什么样的未来？于浩其实是把自己的全部都压上去了，包括他的技术、资本、声誉，还有他的个人形象，他全部都压上去了， 他不是说要赌一个产品，或者说赌一个市场，嗯，他是在赌一个时代，他在赌 ai 和聚生智能会彻底的改变这个世界的时代，所以他其实是想要建立一个属于中国的科技生态帝国，就是他想要横跨生活、工业，甚至地球和太空。 他自己的话就是说万一实现了呢？嗯，那我们作为旁观者能做的就是继续关注这场史无前例的豪赌。好吧，今天我们聊了追觅科技和于浩他们这种极度张扬的扩张，然后也看到了他们背后的技术和资本的底牌。 嗯，也拆解了一下这种狂放背后的一些传播的逻辑和风险。好了，那这期节目咱们就到这里了啊，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。

我是保送清华的，我中考高考研究生都没考三，保送 有点小遗憾，人生不完美，而且我当时清华和北大都给了我保送的资格， 我选了清华。为什么？熟悉两个学校的人都知道，北大距离世界一流大学还有三百米的距离， 就是从北大的东门到清华的西门的这个距离。但我相信北大在清华的鞭策下一定会继续进步的，他们很快会赶上的，我对北大也很有信心。 我还想跟邵老师有个约定，等几年后当我成为世界首富的时候，我还要再打那凡尔赛，说我对钱没有兴趣，哈哈哈。 最后祝愿闺蜜能够成为人类历史上最伟大的企业，祝愿国际宇宇宙号早日成为世界首富，祝愿对面的同学们和对面的朋友们都能财务自由。 二零二六年，让我们一起继续做世界小孩。二零二零年，让我们一起带着梦想起飞。