彪马会涨价吗

彪马的鞋子只要你是稍微低价一点的时候拿着，就完全不用担心不退场的问题，因为其实彪马的生产线有一个非常明显的规律，就是他一双鞋子如果生产的话，他会生产大概三到四个月的时间就会去停产，安排其他鞋子。像我手上这一双的话，其实就是已经 是断货的状态，无论是某宝、某东或者是其他的一个官网来说，都是一个断货的，目前是仅在二级市场进行一个售卖的， 所以溢价也是非常离谱，仅存的库存也没有几双。我这双男码的目前价格应该是在五百左右，让我们看一下另外这双鞋，这双鞋子之前也是溢价到十五百的一个价位，为什么呢？因为之前一段时间很长时间都是在一个停产状态， 但是现在因为生产线恢复了，目前的价格已经被打下来了，正常的二三百的左右的一个区间。其实彪马很多鞋子性价比还是非常不错的，这双呢，我是二百五吧， 现在都是有一个利润空间的，这双也完全可以性价比很不错，但是个人觉得整体的鞋子质量的话没有阿迪的好，那大家有没有这样认为的呢？

如果你关注安踏，一定刷到过类似这样的图，但是我看了好几个版本，都是漏洞百出，很多媒体也闹不清收购和收购之间的区别。今天大公司研究所我们来盘盘安踏，还是回答三个问题， 第一，安踏真正收购的是哪些品牌？会不会变成国货？第二，羊排变国潮，安踏为啥不降价？第三，安踏会不会收购阿迪？本期不含任何广告，请放心观看。 我把所谓的安踏收购啊分成三类。先说第一种，就是全资收购或者控股，属于整个品牌，包括全球范围内的都归入安踏旗下了。这种呢，从公司维度来说，一共有五个， 首当其冲的是亚马芬。但是说安踏收购亚马芬其实是有瑕疵的，因为收购的主体是安踏集团，方圆资本 enamored investment 和腾讯组成了一个新公司叫 muscot， 是 这个公司全资收购了亚马芬，而不是安踏直接收购。当然，换个角度来说，安踏对 muscot 的 持股比例是百分之五十七点九五， 而且他是这几个股东里边唯一一个服装巨头。所以说亚马芬现在是安踏旗下的倒是也没啥大毛病。亚马芬旗下的品牌就包括炸炸、炸山鸟、萨洛蒙、威尔圣阿图米克和毕克峰等等，这些也可以认为是安踏旗下的。 有没有国产呢？至少从吊牌来看，部分产品应该是国内工厂代工的。如果大家想做区分，可以从网店的买家评价里找商品吊牌看看产地。 其次呢，是德国户外品牌狼爪、英国运动鞋品牌斯潘迪、国产女性运动品牌玛伊亚以及香港童装品牌小象牛，但这个品牌现在基本上已经查无此人了，关于这些品牌的介绍呢，大家可以上别的博主那看去去去去去。 第二种类型，也就是收购了中国区的业务，这意味着安踏拥有中国区的商标使用权和运营权，你出了国买到的款式很可能不一样。这类的只有一个，就是菲乐， 菲乐说是意大利的牌子啊，但是二零二三年被卖给美国公司，二零零七年又被卖给了韩国公司，两年后中国区的商标专用权和专营权卖给了安踏，所以现在来说，性质上是属于韩国品牌，但是中国区由安踏来运营，其实菲乐中国啊，早就是本土化运营了，之前是在百利手里。那第三类就是合资或者入股， 这意味着安踏只是股东之一，一方面可能会很大程度上保留原先的模式，包括设计技术和生产线等等这一类的。先说彪马， 这是今年一月刚入手的，安踏花了一百二十二点七亿收购了彪马的母公司 p u r s e。 百分之二十九点零六的股份，安踏属于是成为了彪马全球单一最大股东，但因为持股比例不到百分之五十，所以严格来说不能叫安踏收购。彪马 收购的是股权，不是整个公司或者品牌。接下来是迪桑特和克隆，这俩属于第二种和第三种的结合，就这俩品牌目前的归属还是韩国和日本。安踏是跟他们成立了合资公司，负责中国区的运营，所以严格来说不能说这俩是安踏旗下品牌，他只是负责中国区的业务，话语权主要集中在中国市场。 二零幺五年八月，安踏还跟韩国潮流集合品牌沐沁洒组建了合资公司，安踏占股百分之四十，也是负责中国区的运营。严格来说，这个沐沁洒它不是一个品牌，是一堆品牌，官网显示它旗下至少有三百多个小品牌，你可以认为是时尚界的 miniso， 所以 这个合作被认为是安踏进军时尚圈的第一步。还有个健身器材品牌必缺， 看还有人把它划入到安踏旗下，其实安踏二零年的时候就已经把它卖掉了。那么接下来就聊聊大家比较关心的本土化问题。首先，目前没有证据证明安踏拿上面这些品牌去做品牌授权，也就是贴牌，至于是不是中国产，我认为已经不太重要了。很多品牌在被安踏收购之前就中国工厂代工，也有些是东南亚产的，就 纠结这个没有意义。那是不是国内设计研发呢？这个可以唠，但是唠不起。安踏肯定会进入设计研发和供应链环节，但是具体哪些款式是安踏设计，哪些还是原本的海外团队主导，用的是谁的技术，原材料的供应商是谁，这些安踏也不会挑分缕细的给你说明白，要纠结到这么细的话，咱是不是活的太累了？ 你如果完全信不过安踏，那上面这些牌子就都别碰。每次我的评论区都会出现对国产呲牙裂嘴的人，如果某个品牌一旦有中国人介入，就让你感到厌恶，那我建议你赶紧去墨西哥撕掉护照，加入爬墙大军， 早日吃上甜甜圈。家室本这种文化已经不适合你了，但是重大的历史机遇你还是可以抓住，就算是一条内裤，一张卫生纸都有它的用处。 这个问题咱可以这么捞。首先说本土化程度比较高的，主要就是菲乐以及完全子品牌化的那几个狼爪、斯潘迪等等。就一般来说，因为专利和工艺等等原因，越高端的产品线，本土化程度就会越低。 其次值得关心的是安踏在接手以后，有没有在技术标准和面料规格上进行替换甚至降级，比如用安踏自研的安踏膜代替 gothix。 这个也不是说国产技术一定不行啊，就是说如果你真的用来应对专业场景，比如说上雪山或者参加专业竞技，那么 gothix 这种更成熟的技术可能会比较稳妥。这个我没法按照产品挨个讲啊， 大家可以自行判断。接着说降价的事，我们一般认为，不管本土化程度有多高，起码来讲，你退去欧美大牌光环变成中国级了，甚至官税和原材料成本跟着下降了，那么是不是可以把价格打下来？ 但是咱们从安踏的视角看啊，不光是没有必要，而且不能这么干。首先大家对安踏的角色要有一个认知，就是安踏对品牌来说，他不是一个健身房，他是 icu， 他 收的很多品牌本来都快咽气了，是安踏收了以后愣给就活了。 比如亚马逊从一个赔钱货一路成功上市，到二四年扭亏为盈，调整后净利润增长百分之三百二十九，达到了二点三六亿美元，属于今天翻盘了， 你要说高端品牌靠割韭菜翻盘没有说服力。那么可以看菲乐也是被安踏收购，五年后扭亏为盈，二四年的盈收达到了二百六十六亿，成为了安踏的一个盈收支柱。彪马也是啊，二五年前三季度亏掉了三亿欧元，大家可以看看安踏几年之内可以给他救回来。 大家看到的现象是涨价，涨价背后是品牌的高端化。那从结果来看，安踏给这些品牌的定位非常成功。那可能也有人觉得这事很容易啊。咱们可以看看隔壁英宝，二零二零年被中桥体育收购。对，就是那个让乔丹流泪，耐克崩溃的中国乔丹。现在的英宝已经从半死不活变成行尸走肉了。回头咱展开讲讲， 这是安踏不降价的第一个商业逻辑，就是通过高端化实现逆风翻盘。哦吼。第二点就是说，像迪桑特、萨洛蒙这些品牌，安踏买的就是它的溢价，把它们变廉价，对安踏来说是白给的利润，不要对这些高端品牌自身来说，可能反而死的更快。这品牌的主要受众硬核户外爱好者是一小部分，剩下的主要是中产。 我之前说过，中产不是一个收入阶层，是一种中产品牌，他们会去小红书看这些品牌的所谓鄙视链 同行到拉，然后选择对应档位的中产入场券，从头到脚炸山鸟、迪桑特、萨洛蒙、索康尼，再配上一些生活方式，比如露营、垂钓、马拉松，那么一个山系人设不就丰满起来了吗？ 性价比不是给这个群体准备的。当然我没有抵对中产的意思啊，我是一个装逼爱好者，已经装了十几年了。就我看来，中产不是装逼，装逼是忽悠别人，中产是迷惑自己。哎，车哪去了， 就说降价，如果这品牌跌落神坛烂大街了，就失去了标签价值，也就命不久矣了。迪桑特十足鸟越涨价卖的越好也说明了这一点。另外如果要说贵的话，迪桑特的鹅绒羽绒服其实跟波司登一个价，这么一比，性价比是不是就出来了？ 再一看阿迪耐克，那简直是眉清目秀啊。然后你再反过来看一眼隔壁凯乐时，那么就连迪桑特也眉清目秀起来了，我没有恶意。 第三点就是价格是拉开受众群体的一种手段，如果大家的价位高度重合，就是品牌之间的联合博弈，而不是开拓增量市场，从商业上来说是一种不太明智的选择。 当然我不是支持安踏涨价，除非我脑系扎牢了。只是说这个事说白了搁不到咱普通老百姓，而且安踏自营品牌以及全州内哥几个，从性价比上完全可以满足普通人的需求。最后说到阿迪，这两天也有安踏收购阿迪的呼声，这个事不能说绝对不可能，但是我认为他不合理。 首先阿迪现在市值换算下来是两千两百亿左右，安踏是一千九百八十八亿，从体量来说是吞不下，但是从操作上，安踏要是单吃阿迪，中国去的业务就没那么贵了，但是阿迪这两年在中国的营收增长率都是两位数的，属于非常稳健而且向好， 对阿迪来说没有必要卖，对安踏来说，这时候买也不划算，而且安踏之前的路子都是趁虚而入，趁你病续你命。但是阿迪显然不属于这种情况，只能说万一有一天阿迪也走上了彪马的老路，被安踏捡漏了，这个可能性是有的。最后一点就是跟携程一样，你要再买下去，面临的反垄断风险就很高。 好了，安踏的信息量太大，今天就说到这，下次有机会呢，把今天提到的品牌挨个说一说。我是顾大夫，我是顾小夫，祝大家过年好！这一年，感谢，感谢您的关注和支持，祝您马年发财，祝大家一 帆风顺，二龙腾飞，三阳开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财！

彪马被安踏收购后呢？我就希望别涨价了。你去商场卖运动服那一层啊，安踏系的品牌是半垄断了，什么十足鸟飞勒、迪桑特、克隆，加上刚买的彪马和狼爪，普通中产想要逃离安踏系很难哦。 安踏持续收购呢，肯定还是因为有增长焦虑，去年四季度安踏主品牌已经复增长了，始祖鸟飞勒也没以往那么火了。那要维持增长就必须接着并购，这次斥巨资一百二十二亿一加六成去收购百分之二十九的彪马股份呢。你确实看得出心态很急迫， 而且你要知道彪马去年前三季度全部亏损呢，日子很不好过的。市场本身对这笔交易也不看好，安踏股价已经跌很久了，除了担心并购会推高安踏本来就不低的负债率之外呢，还担心安踏能不能稳住国内大本营哦， 我从去年初发现，现在很多消费者对于小几百的安踏李宁已经不觉得有性价比了，抖音淘宝上那种大几十的白牌运动服卖的特别好。而且我也确实对比过那些白牌的做工质量不比安踏李宁差很多，算很对得起价格了。 这大量白牌一挤压，肯定把安踏李宁搞得很难受。那是会标吗？本身产品是不错的，就是定位很模糊，我买过打折后他家的鞋子性价比很强， 就是不知道安踏收购货要如何定位标码呢？参考菲乐十足鸟的案例，大概率还是会往高端化走。一家收购的品牌脚趾头响产品也得一家卖呗。

收购狂魔还在继续买安踏收购彪马近百分之三十股份，成为彪马最大的股东，巩固安踏国际知名品牌的形象。但很多人说彪马要涨价了，还把之前飞了的例子拿出来。我说大家先别急，彪马大概率不会涨价。首先我们要知道，一个品牌卖什么价格 是要看他的受众用户到的，不是说长就长，而彪马是一个偏大众的品牌，为了照顾大部分用户，是不会随意涨价的，而且彪马就是因为持续亏损才出售股权。彪马现在的任务是把产品卖出去，减轻库存积压的压力，而不是用涨价来提高利润。 那为什么菲乐会涨价呢？那是因为菲乐本身就是时尚品牌，受众用户就是那些年轻人，定位就是偏中高端的，而安踏只不过通过自身资源帮助翻了，进一步树立高端形象。而且这也只是安踏的一个试探， 想要尝试帮助品牌转型，没想到菲乐的转型很成功，所以彪马的定位不适合定位高端，转型的概率不大，大家不要被带偏了。

你们看这究竟是一只狗，一只豹，还是一头狮子？没错，他就是彪马，彪马也被安踏收购了，最新的消息啊，首先恭喜安踏完成了商业帝国的最后一块拼图。 其次，我们关注的是彪马被收购了之后呢？又会不会大幅涨价呢？毕竟曾经国外的那几个牌子被安踏收入囊中之后呢，这个是直线串生啊，关键人家还卖的好。 不得不说安踏还是有一套的，现在那几个主流的牌子甚至一度成为了中产出行的标配，你们都知道是哪几个牌子吗？

真他妈来了，我强烈建议你们都去收藏一双彪马鞋，因为很有可能未来你们会发现彪马鞋已经涨到了两千块钱一双。因为安踏吧，彪马也收购了。那为什么安踏要用区区一百二十四亿收购一个彪马这种倒闭品牌呢？ 彪马去年裁了五百个人，今年又向社会释放了九百个人才，因为安踏买的不是个业绩，就是个门票。呃，你们可能不知道，在全球顶级体育圈这个圈层，足球就是正统，尤其是在欧洲，那彪马优势恰恰就是足球和和 f 一， 在欧美体育圈里，你搞不定足球，你永远就是个抽外地的。 呃，但是彪马就是贝利和那个马拉多纳的球鞋都是彪马的，所以他有很深的底蕴，在足球这个领域就这么一个底蕴，你自己再做个品牌做三十年，你未必能赶得上来。所以对安踏来说，这不就是钱吗？区区一百二十四亿， 今年你就能娶彪马这么一个大品牌回家？很多人觉得彪马是烫手的山芋，但是彪马最擅长的就是改造这些烫手的山芋。以前石足鸟是屌丝品牌，以前萨洛蒙也是屌丝品牌，但是安踏收了他们都变成了一个高富帅品牌，就安踏深爱咱们这个农村，包围城市这一套， 你会发现消费者是流动的，这也是为什么耐克和阿迪这种大单品时代的结束。为什么耐克一直下滑呢？因为因为消费者他会流动，他们会买昂跑，会买一些猴卡，他们会会买各种各样的品牌，所以安踏就各种收购，用各种各样的圈层和品牌去圈这些消费者，你无论你往哪流，最终还是到我旗下， 所以这不是一个品牌和品牌的竞争，这是一个生态和生态的竞争。安踏有非常强的渠道能力，他把十足鸟从三十家店开到两百家店，所以他也会，我觉得他会拯救了彪马，而且彪马肯定会涨价， 所以我建议你们都囤一双。而且你们会发现彪马以前的产品非常宝藏，因为他以前是开云集团旗下的一种品牌，也就相当于他和呃巴黎世家和 gucci 和麦昆是同门师兄弟。 所以说你们可以捡到非常多的联彪马的联名的好的单品，如果你们后面想跟着我捡漏，或者是听一些比较性感的商业内容，你们可以关注一下我。

来跟我一起捡漏，这款彪马的速干 t 恤只有现在反季才会有的价格哦，去年夏天他们家一件短袖就要八十九九十九的，而且到夏天天气热的时候，真的很需要一件这种透气不闷汗的衣服了，所以现在提前购入价格会香一点。插肩袖的款式，胸口印有彪马的 logo。 这款我觉得你不想太幼稚的话去选白色和蓝色就行，另外两件颜色就比较适合学生党上体育课之类的去穿，像这种基础版型，春夏当内搭也是好看的。还是看大家自己的喜好吧，库存不是很多，趁着年前现在还能发货，喜欢的姐妹可以试一下哦！

国际运动巨头在近两年纷纷退烧，彪马却一路狂飙。数据显示，二零二一和二零二二才年，彪马应收军事线双位数增长。二零二三年以来，彪马亚太市场上半年销售额更是大涨百分之二十六，中国成亚太市场的增长引擎。 但亮眼的业绩背后也有引诱。彪马大中华区收入自二零二一年第二季度曾出现连续七个季度下跌，不少中国消费者近两年对彪马最直观的感受是没什么存在感。就连最近彪马跟雷哈娜再度合作推出的全新鞋款，在小红书互动量最高的一条笔记 只有七千多条评论，而小众博肯鞋热度最高的一条笔记互动量是三点三万。再如去年居家健身大热，彪马跟全球品牌大使帕梅拉推出联名产品，但在彪马天猫官方旗舰店，帕梅拉系列的两款产品平均销量两百加，普遍评论码数偏 大。跟现在的颓世相对的是，二零一五到二零一六年，彪马凭借雷哈娜联名款在中国市场风透无凉，无论是松糕鞋还是蝴蝶结板鞋或者毛毛拖鞋，都受到明星和潮人追逐。为什么现在大家对彪马不太买账了？ 在业内看来，彪马上一次跟雷哈娜联名能火，主要是采种了运动休闲兴起的风潮。但现在的运动市场是专业化和细分化的时代，尽管近些年彪马的足球、篮球、健身、跑步、潮流 ip 联名 样样都在做，但做出圈的不多。此外，彪马的消费客群也在变化。现在的零零后不仅对功能性、舒适性、个性化有非常高的要求，还看重品牌态度。 在二零二一年三月新疆棉事件的影响还在，彪马大中华区收入也是自二零二一年第二季度开始，出现连续七个季度下跌。与此同时，近几年国潮兴起，中国本土品牌 崛起。在今年天猫六幺八运动品牌销售榜单中，安踏、李宁、三百六十一度、特步、鸿星尔克等国货品牌均榜上有名。这样的环境下，彪马要在中国市场重回巅峰时代，光靠雷哈娜恐怕不够。

收购狂魔安踏又出手了，丁世忠砸一百二十二亿人民币收购彪马股权，这是要跟阿迪耐克正面硬刚了。车熬完要蒙了，彪马不会也要涨价吧？ 别慌，咱们先看看啊，安踏为啥要溢价百分之六十收购彪马？他到底图啥呢？咱中国啊，有句老话叫趁你命要你命，以前的彪马有多风光，现在就有多落魄。二零二三年和三点四亿欧元， 但到了二零二五年，一下子来了个大跳水，仅上半年净亏损了就高达二点四七亿欧元，这不妥妥的烫手山芋吗？ 不过安踏倒好，不光敢接，还给出了百分之六十的溢价。丁氏中又不是人傻钱多的接盘侠，这里边藏着的是晋江邪王的野心。他还直言呢，市场低估了彪马的长期价值。 哎，你看安踏这部旗呢，其实是早就布局好了的，就等一个时机了。巧了，这不是瞌睡有人送枕头。皮诺家族想卖彪马可不是一天两天了，自家奢侈品越来越卖不动。比如 gucci 在 二零二五年一季度的营收呢，是十五点七亿欧元，按可比销售额下跌百分之二十五。 现金流吃紧。之前他们还嘴硬喊着美股要卖四十到五十欧元，拿下彪马是亏，但瘦死的骆驼，它比马大呀。 百年品牌沉淀摆在那，足球赛车、潮流运动的资源独一份，欧美拉美那些高端市场的渠道早就铺好了，这些东西呢，恰恰是安踏最缺的。那安踏手里有啥呢？ 安踏主品牌走大众路线，有菲乐，主打时尚运动，还有十足鸟萨罗门，户外领域横着走，唯独缺一块国际专业运动拼图 收入，彪马直接凑起了全品类超级运动集团的版图，这波互补啊，简直血赚，谁看了谁不眼红啊。除了买买买，安踏还是个整合高手。当年啊，菲乐都快退市了，安踏接手之后呢，硬生生是做到了百亿营收啊，后来收亚满分，把十足鸟的户外基因融进了安踏冠军系列。 彪马缺啥呢？他缺的不是产品创新，他的技术不差，缺的呢是品牌运营和渠道卖货的本事。而这些正是安踏的看家本领，一个有料，一个会卖。哎，这组合拳打出去，想想都可怕。 当然了，这次收购风险也不小。首先就是监管这关欧盟德国的反垄断审查，那可不是闹着玩的，但凡卡一下交易黄了不说，安踏还得赔一亿欧元违约金， 这赌注可不小。其次呢，是整合的难题，安踏嘴上说尊重彪马的智力和文化，大概率呢？全球 ceo 不 会动，但中国区呢？肯定要换自己人吧？那怎么平衡品牌独立性和集团协调，这可是个大麻烦。 还有大家最关心的啊，彪马会不会涨价？现在彪马折扣满天飞，要是安踏把价格拉到耐克阿迪的水平，消费者还能买账吗？不好说，真不好说。 收了彪马，安踏就集齐了三大球，跑步、户外、乒乓，所有运动品类，有了跟阿迪耐克正面硬刚的底气。 从晋江的小作坊到全球舞台，安踏用三十五年时间打破了国际上对咱们低端制造的刻板印象。至于这次收购，最后是封神还是翻车，就看安踏能不能把自己的运用魔法再一次复制到彪马身上。

话说安踏居然收购了彪马近三成的主权，那彪马的鞋子会不会涨价呢？所以接下来分享两款彪马既小众又高品位的鞋子。 most 这两款其实是同一个鞋型，只不过这个白色和黑色都很好看，所以索性我就全拿下了。 most 在 意大利语中是怪物的意思， 所以这双鞋看起来也挺奇怪的。但是他不是新鞋型，也不是现在的新设计，他最早是在一九九九年就发售了，设计灵感是来自钉鞋和帆船鞋，所以你会看到鞋底有类似于钉子的这种设计。 但是这双鞋看起来啊，正像是现在骑自行车的那种锁鞋，有没有那个感觉？这双鞋是在二零二四年复刻回归的，但是当时的热度并不是很高，可能是因为这双鞋啊，太过于前卫的造型和设计，但是在二零二五年一整年的运作， 包括和很多的大牌联名推出之后，这双鞋子的热度啊，也在持续的攀升，所以在二零二六年，这双鞋可能要破圈了，要接替彪马保底鞋 speed chat 那 个位置啊，重新的再火一把了。 所以呢，我就提前入手了，因为这双鞋现在的价格还是挺好的，他的鞋舌呢，是连接着两条弹力绑带，所以你在穿的时候呢，不用担心鞋舌会歪。鞋子穿起来的尺码是不偏的，但是这个鞋型呢，是偏窄的，如果你的前掌偏宽的话，可能并不是特别的友好。 鞋面采用的是这种皮革材质，并且做了打孔内衬的填充是比较紧致的那种啊，穿起来对于脚步的包裹还是挺到位的，实话实说，上脚的这个颜值真的是挺高的，尤其是这个白色款，特别的有这种先锋潮流的感觉， 那么鞋子该如何搭配呢？这就是我的思路和搭配，如果你觉得不好看的话，可以在评论区里喷我。 裤子呢选择的是阔腿卫裤，这样呢，鞋子会有这种若隐若现的感觉，就是你一眼能看到，哎，又看不清，一眼能看到又看不清，就是那种感觉。然后呢也很有松弛感，上身呢就是长袖 t 恤，但是是这种华夫格的来凸显一个质感， 那么整体呢，就是比较的简约，比较的内敛，你觉得怎么样？还可以吗？ 今天分享的这两款彪马 mosto， 潮流方面无需多言，但是穿搭方面确实有一点难度啊，适合对穿搭穿鞋有高品质要求的朋友们，所以感兴趣的可以去试试看。

安踏把标马收购了意味着什么？也就是说以后体育品牌霸榜前三的就是 nike， 阿迪安踏了。安踏这次拿出了十五亿欧元收购了标马百分之二十九点零六的股份，成为其最大的股东，补全了专业运动品类与欧美渠道的短板。毕竟标马在足球、田径赛道与 街头等领域呢，还是老前辈，而且在欧美，北美，拉美等地域呢，那个影响力还是挺大的。那为什么安踏这么有钱呢？首先你要知道，目前的高端体育品牌都是在安踏旗下， 价格不菲的斐乐，高端户外品牌迪桑特、屎族鸟、萨洛蒙都被安踏紧紧的握着，而且收购完回来啊，这个价格卖的都不便宜，甚至在二级市场还能涨价， 合着要开始囤彪马了是吧？我就说一组数据吧，雅马哈是安踏收购了一个集团，那他在二四年在美上市之后呢？账上就有五百二十二亿的现金存款，你就知道啥实力了。虽然目前 nike 的 营收是安踏的五倍以上，但是安踏的增速是百分之十二，而 nike 是 负一， 是不是？努努力， nike 也可以变国产的了？阿迪达斯，你可是要加把劲啊。

被安踏收购后，彪马会不会涨价？我呢，之前有预测，最有可能收购彪马的会是安踏，那现在安踏呢，果然成了彪马的第一大股东。我们仔细看这一次收购啊，其实安踏只是拿下了约百分之二十九点六的股份，他没有啊，寻求以前的那种绝对的控股。 那么这也恰恰的标志着安踏的全球收购的战略已经进入到三点零阶段。那什么是一点零阶段呢？ 就是一种叫趋于重生模式，它典型的代表就是在二零零九年，安踏用三点三二个亿收下了当时处于亏损状态的菲拉在中国区的业务。 那么安踏呀，可以对菲拉进行了彻底的本土化的改造，品牌重塑啊，商品重塑以及搭建渠道和供应链，硬是把这个菲拉打造成了现在年收近三百亿的超级利运引擎。 这一站呢，也验证了安踏是拥有多品牌运营的能力。二点零阶段是什么阶段呢？就是叫做全球控股模式，也就是说二零一九年的时候呢，安踏是牵手财团，斥资四十六亿欧元控股收购了拥有像十足鸟、萨洛蒙、 wilson 等品牌的雅马哈体育， 这也是安踏第一次全面控股一个国际集团。随后呢，他是通过一系列的运营，让雅马哈成功的扭亏为盈并上市，上市后的市值啊，一路的突破了两百亿美元。这种模式啊，虽然证明了自己可以操盘全球品牌，但他这个代价也是高昂的， 容易引起整个行业和国际市场的警惕。于是安踏现在更加成熟的三点零阶段来了，战略共赢。那这部戏啊，其实下的非常精妙，安踏成为最大的股东， 这个持股比例呢，百分之二十九点六，恰好呢，也没有触发对德国上市公司强制全面收购的邀约。这 意味着安踏明确表示将尊重优马的独立公司的治理，不搞这种大换血，而是通过着委派监事啊，在关键领域提供知识来施加影响。这是一种啊，以关键少数股权获取最大影响力与灵活度的策略。 他能够用安踏擅长的中国效率和市场经验去激活这个欧洲老牌，又避免了呢全盘收购带来的巨大的资金压力和文化整合的风险，姿态上显得更加成熟和共赢。那么安踏拿下 q 马之后，到底图什么呢？第一点呢，是要补 全整个全球核心运动的版图， q 马在足球啊，赛车、跑步都领域有着深厚的专业积淀和赞助之源，这正是安踏品牌矩阵中啊，相对薄的一款，尤其是足球， 作为世界第一大运动，掌控缤马就等于拿到了一张顶级的入场券。第二呢，他是要去重构全球的竞争格局。 安踏加上雅马芬啊，整体规模在二零二四年已经突破了千亿，稳居全球第三啊。如今啊，在联手年收入在八十八亿欧元，全球排名第五的缤马，一个在规模上坐二望一的全球体育用品的巨头联合体，已经引燃形成了 安踏是完全有实力去撼动耐克、阿迪长期主导的双巨头的格局。第三呢，是拿到了激活亚洲市场的金钥匙。修马在亚太市场，尤其是在中国本身呢，就拥有强大的品牌影响和业务基础， 而这呢，正是安踏能力最强的核心腹地。因为安踏完全可以将赋能菲拉运营雅马芬的成功的经验有针对性的复制到兵马，助力他在亚洲市场 实现跨越式的增长。我猜测安踏在收购彪马之后呢，除了重塑品牌营销供应链，肯定也会逐步将其传统的代理批发模式转型为直营的 d two c 的 模式。 安踏有着全球最强的 d two c 的 管理能力，这也是源于丁主席啊，几乎跑遍了安踏的一万家门店沉淀下来的经验。我相信啊， 没有哪几个老板能做到这一点，然后也肯定会加大匹马在大中华和东南亚的发力，这也是安踏最核心的市场。匹马本身呢，在这个地方呢，已经有一百多亿的销量，我相信在安踏的价值下呢，未来做到三百五百亿的规模应该不是难 事。匹马本身就是中高端，这两年啊，被经销商促销搞的有点猛，安踏收购匹马之后，大概率不会涨价，它的价格会回到原本的位置，同时品质也会提升不少。当然，挑战也是显而易见的，这是安踏首次投 投资 q 马，这样体谅且非控股的上市公司，双方团队的磨合更加需要智慧。 q 马呢，目前也面临短期的业绩压力，仅去年上半年就亏损高达两点五亿欧元。但 凭借安踏已经反复被验证的品牌重塑的能力和运营能力，我对安踏能否带领 q 马有亏为盈，再次伟大， 我抱着非常充分的信心。至于安踏为何拥有如此强大的品牌运营能力，作为一个曾深度参与其中的老兵，未来的分享里啊，我会带给大家带来更多的幕后洞察。

安踏一百二十二亿收购彪马，新度现在是彪马签约的球员，安踏发售定音一千首款职业级装备，这三条信息很明显，羽毛球市场将迎来最强搅局者。先看收购案，一月二十八日，安踏发布公告，收购全球标志性运动品牌彪马百分之二十九点零六的股权， 现金对价折合人民币一百四十亿人民币。 这三大场会不会瑟瑟发抖我不知道，反正对于我们球迷来说是个天大的好事情。为什么？看看安踏发布的首款职业级球拍，定音一千用的是顶级材料动力 m 四六 x 碳纤维，售价才多少？七九九。 再说新度已经和彪马签约的他现在的装备还是 ulex， 拍子是二零二五年九月份刚上市的天福九九三代以后有没有可能用上安踏的拍子？假如哈，假如以后真的有顶级球员穿上安踏的衣服，用上安踏的球拍亮相国际赛场， 那些动辄一千大几甚至两三千的球拍，价格会不会有大幅度的下降呢？其实吧，我更期待安踏卷完拍子再来真正的卷一卷涨价涨到离谱的羽毛球市场，不要让价格阻挡了太多大众羽毛球爱好者的热情。