追觅科技在苏州为什么没诞生在南京

前段时间有人就问说追蜜这个厂怎么样？因为我确实干过啊，他这个厂吗？你说有没有优点？也有，你说缺点吧，也很明显。什么缺点呢？就是说他这个活吧，就是干的，就是说有点累啊， 之前我就是真实的就是说分享一下我里边我是确实是干过啊，当时我干了，刚去的时候，我说实话，兄弟们啊，就是说干的还挺好， 干的挺不错，就是我在前面就是就是，他是做那个扫地机器人的吗？我在里边那个扣线就是费手，知道吗？你手那个那个那个线线的话就是那个管吗？就是不太好扣， 但不太好扣吧，就费点手，但是也能干。中午吃饭吗？当时我就很惊讶，当时就是不管饭吗？一顿饭十五块钱， 我当时我当时我觉得是啥没钱，我这十五块钱就不行，我那个掏个五块钱，你给我两个馒头吃呗。 当时那个就打饭，当时说是啥呢？你就是，呃，要一个馒头也是十五块钱啊，要一份饭也是十五块钱，就啥意思呢？就是说就是就是你但凡拿一个馒头啊，也是按十五算点，一份饭也是十五，就是一顿饭十五块钱，但是我一看能给我打一份吧，十五块钱，两顿饭就得三十吗？ 当时我一看的话就是吃饭有可能就是也还可以啊，也感觉也也不便宜，反正是啊， 然后就是下午继续干。下午继续干嘛？我感觉这活也能干到了下午四点钟。我为什么说干不了了呢？他把我掉了，刚开始我在前面就是扣线吗？扣的手疼，但是也能干到了后边，然后就扣这个啥呢？扣这个那叫什么东西？扣这个就是说这个后盖， 那个那个设计，我说实话有点问题啊，为啥有点问题？那后盖吧，就是说你得，你这么摁吧，摁不下去就是扫地机器摁，摁不下去你得啥？你拿手这么拍，啪啪啪， 还不戴手套，就这么干拍，啪这么拍一下有可能都进不去，得用力拍，就是拿这个手拍这个塑料壳，你就寻思寻思吧，拍着拍着手都拍肿了。 当时我一看，我说实话，兄弟当时干的是啥呢？就压一天后一天一节干两天就发工资了吗？我当时我就干了一天吗？我当时我说一天工资我也不要了，我说赶紧跑吧啊，当时就跑，兄弟们啊，就是说他那活吧，咱说实话确实是不太好干啊， 但是有没有优点呢？优点就是啥呢？就是说一年三百六十五天啊，三百六十五天不说天天招人吧，就是说你比如现在啊，再过些天的话，你让苏州好多地方他都不要人了， 但是追蜜依然要，就大年三十，就是说上班他都去面试，我跟你讲一一样啊，一样，就是比如说腊月二十八，二十九，你去面试啊，照样有面试啊，所以说那个厂子就是优点还是这个优点啊，但缺点那个活人说实话确实是不怎么太行啊，只是说你短期过渡一下。行 啊，你长期干的话我跟你讲，一般人是干不了，但是我在里边就遇到一个比较牛逼的人啊，在里边干了四个月啊，但是也分部门有的，你比如说仓库啥的好干啊，你如果说在流水线上我跟你讲，这么说吧，能干三天就很牛逼了，我跟你讲。

真的忍不住想吐槽一下啊，这个最近追觅 ceo 于浩这个年会操作直接把商界吃瓜局拉满了。那苏州奥体中心包场办演唱会级的年会，萨贝宁主持，韩红李克勤一众明星助阵 排场直接是拉到顶，结果台上的一番话呢，比舞台还炸。不光是全网议论啊，连自家员工都忍不住私下吐槽，咱先听听这位老板的宏伟蓝图啊，三年时间，公司从现在的两万人扩到二十万员工市值干到万亿， 还当着小萨的面调侃，等将来成了世界首富，回头跟他反而赛一句我对钱没兴趣，甚至直言要让追蜜成为人类历史上最伟大的企业。不得不说啊，这饼画的比苏州奥体的舞台还大那听完都忍不住 替他捏把汗，咱不是说企业不能有野心啊，只是咱掰扯掰扯现实，就知道这目标到底离这有多远了。那三年冲万亿意味着要涨 三十三倍，这速度别说苹果微软这些巨头没试过，人类商业史上都找不着先例。那当前公司估值才二百零五亿吧，想冲万亿市值得涨近五十倍，这可不是韩剧口号就能实现的，更别说世界首富那茬马斯克 特斯拉持股也就百分之十三，就算追蜜真到万亿，想靠这个当首富，那持股比例的直接拉满， 这账但凡算一算都知道有多不切实际了，而且这事早就有端倪对吧？之前他就在这个朋友圈喊出百万亿美金生态的这种目标，结果自家员工在这个公司大群里面直接就是在线拆台质问他一年超英伟达，一年超所有车企， 三十年没成的事，想一口吃成胖子，连美国法律都不顾了。更有意思的是呢，为了圆这些豪言，追觅半年内直接扎进了十五个赛道，从老本行扫地机一口气跨界造车，做手机，搞无人机，甚至还想碰小行星采矿， 活生生把自己打造成了全能选手。咱说跨界创新是好事，但是铺子卖的太大了，容易扯淡呢？当年乐视疯狂铺摊子的教训还在眼前，追命现在每天研发投入四千万，新赛道全是烧钱的主，那二零二五年前三季度净利润还下滑了百分之二十九点五， 老本行清洁电器全球试战率也就百分之二，连行业第一都没摸到，拿着扫地机的去造布加迪级的超跑，这哪是跨界，这是拿行业常识当空气。 于浩总说自己吹过的牛都实现了，还说追觅连续六年盈利，没烧投资人的钱，这话其实没毛病，但是盈利的基本盘说到底还是清洁电器这一块嘛，靠着老本行的盈利去砸十几个烧钱的新赛道，就像拿着一个小水缸去填十几个大坑填的过来吗？ 这不是自信啊，是对各个行业的门槛缺乏敬畏。其实商界从来不缺野心家，缺的是脚踏实地的野心家。一场演唱会办的再风光，送黄金发大奖再豪气，终究是表面功 夫。你说喊再多万亿市值世界首富的口号，搏再多的这种热搜，也抵不过市场的检验，行业的敬畏。咱倒不是盼着企业不好啊，只是想说，与其在万人舞台上画万亿的大饼， 不如先把这个扫地机的技术做透，把基本盘坐稳。与其想着将来跟这个萨维宁凡尔赛当世界首富，不如先听听自家员工的这种真心话，把企业的步子迈稳了。 毕竟企业的天花板从来都不是老板的口号多响亮，而是实力有多硬核野心配得上实力，那才叫目标，野心脱离了现实，那只能叫空谈。

每天认识一个苏州工厂之追觅科技，苏州不大创造神话，追觅狂人一号发话，要在三年内实现万亿营收，要将员工从两万扩大至二十万，要做未来的世界首富，推动人类生产一百倍，说到底核心就是效率为王。飞机拉火箭线， 要让工人的作业速度从高铁级直接升级到落地。话说回来，追觅科技在苏州一共有三个厂区，乌江老厂、新厂以及拓斯达机器人，主要生产扫地机器人、 洗碗机、饮水机等现代化家用厨电。站立式作业要进店一工作内容以打螺丝为主流，水线速度飞快，而且不包吃住，吃饭自费宿舍三百五十一月当天住宿，还要住宿，上下班坐厂车三百六十五天，基本天天都在招人去十个跑九个，还有一个没钱跑了。

最近有个年会火遍了全网，几万人挤在苏州奥体，央视主持人塞贝琳坐镇，韩红、李克勤、张信哲等现场开唱。很多人都在问，这家到底是哪家公司，答案就是追忆科技。 这家成立不到十年的公司，年营收已接近四百亿，超过百分之八十的收入来自于海外。他的爆发源于一项硬核突破高速数字马达 创始人于浩是清华航天航空学霸，他带领团队将马达转速做到二十万转，打破了国外几十年的垄断。凭借这颗中国心，追你的扫地机器人、洗地机在欧洲的高端市场拿下了超百分之四十的份额。 从清洁电器到布局智能汽车、航天、光学，崔密的野心远不止于此。他证明了中国品牌靠齿科技术能在全球高端市场成为定义者，这份实力远比一场豪华年会更猛。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

在苏州的奥体中心，于浩在追觅科技的年会上说，要让追觅成为人类首个百万亿美金的公司生态。 嗯，那这个数字大家可能没什么概念，就是它相当于二十三个英伟达，二十五个苹果，两百八十个阿里巴巴，哦，甚至差不多是全球一年的 gdp 总量。 哎呦，这数字确实挺炸裂的，那他对公司未来的发展还有什么具体的目标吗？他不光喊出了这个百万亿美金的目标，他还在现场祝自己早日成为世界首富，然后说三年之内追蜜要做到一万亿的营收，员工人数要从两万扩充到二十万。 而且他在微博上也是非常活跃，不光天天送黄金抽锦鲤，还经常跟黑粉兑现，跟竞品丝吧。 然后包括他的朋友圈里面也是说，从二零二六年年底开始，追觅会有多个业务板块像下饺子一样去批量的 ipo。 看来他确实很有野心啊。那追觅科技最近都在哪些新的领域有大动作？追觅真的是动作快到让人头晕，从造车到 ota 平台， 然后再到要挑战携程的这个行业地位，甚至连小星星采矿都要插一脚。哇，他们那个年会就是整个舞台的灯光都是央视级别的，请的明星有韩红、李克勤、张信哲，还有于浩自己拍版的一个无人机编队表演， 就一个月的时间就落地了。就这种执行力和想象力，确实让人有点遭舍，这么多领域同时发力，真让人酣目结舌。那外界是不是对他的这些说法有很多怀疑？是的，很多人都觉得他就是异想天开，觉得他疯了， 但其实你静下心来想一想，全世界都在质疑他，这件事情本身就已经是一个非常大的新闻了。既然说到这，那咱们来谈谈外界和内部对他这种扩张的质疑。 就是很多人把追觅和乐视做对比嘛，嗯，他们在多样化的路径上到底有哪些相似点？其实当年乐视的那个生态化反就真的是， 他的业务从视频网站一路横跨到手机电视、体育、金融，最后还要造车。对，他每一步都是靠不断的质押、拆借、融资来维持这个生态的扩张。对，这么说的话，追觅现在的这种布局方式确实让人有点 后背发凉了。你看啊，追觅在半年的时间里就冲进了十五个赛道，从清洁电器、大家电到智能手机、电动汽车、无人机，甚至还要搞小行星采矿，每一个新的业务单元都要独立融资，自负盈亏。嗯， 这和乐视当年疯狂的铺摊子几乎是一模一样。所以现在很多投资人和业内的人士都在担心说历史是不是正在重演。这么看来，追觅确实有点乐视的影子。那追觅内部的员工对于于浩这种高调的目标和快速的扩张真的认同吗？其实内部的争议也是非常激烈的， 就是有一张很火的聊天截图，是在他们公司的一个上千人的大群里面。嗯，有员工直接在群里面怼于浩的那个百万亿的说法就是已经不是私下吐槽了，是公开的质疑，在大群里面公开开怼，这，这气氛的多紧张啊。还有就是有一个刚离职的员工，他在社交媒体上面说， 呃，你信他说的话吗？我反正是不信。然后还有新员工说刚进公司就被要求一口气要搞出十个全球首创技术， 还要布局上万个专利。嗯，他说这完全不符合厂里啊，当时就觉得老板在吹牛，这种要求确实让人难以接受啊。那管理层有没有试图控制一下于浩这种在公开场合的这种高调和争议呢？有啊，就是年会筹备的时候， 组委会其实曾经考虑过不让于浩上台致辞。哦，就因为他最近的这个言论老是引发争议嘛，他又怕他在年会上讲出什么话来，又引起不可控的舆论风暴。 对，就是连最核心的团队都开始对他的这种言行表示担心，甚至要出手干预， 这其实比外面的批评要严重的多。这么说的话，那于浩提出的这个追悼要做到百万亿美金的目标，在数学层面到底有多离谱？这个数字其实是非常夸张的，就是一百万亿美金，这差不多是全球一年的 gdp 总量。 对，然后追悼二零二五年的预计营收呢，大概也就是四百亿人民币，嗯，就五十五亿美金左右。 你要做到百万亿美金的市值，那就是要让你的市值是你当前营收的数万倍，这是 一个非常夸张的数字。就即便你去看那些最乐观的关于 ai 公司的市值预测，比如说 open ai， 他 们也就是预测能到十万亿二十万亿美金的级别。嗯，就没有人敢说有一个公司可以冲到百万亿美金的市值， 他这个目标确实很难实现啊。那追觅现在盈利情况怎么样？能支撑他这么快速的扩张吗？虽然他说自己是净利润第一，但是他二零二五年的前三季度的净利润也就十点四个亿， 那他一边要维持这么高速的营收增长，一边还要在半年内冲进十五个赛道，然后每天的研发投入是四千万， 你想想这个钱烧的多快？嗯，他只要是资本市场的风向一变，或者说他任何一个新的业务单元投资回报跟不上， 他的资金链压力就会立刻变大。对，这个其实是大家非常担心的，也是乐视当年倒掉的一个根本原因。明白了，那我们现在换个角度来看看，余浩到底是靠什么底牌能够支撑他这么高调的去扩张？ 嗯，他到底是在吹牛，还是说真的有实力？于浩，他的底气并不是说靠一些空洞的口号，他手里是有实打实的数据和事实的。对，就他每一次被人家质疑的时候，他都能够用一连串的硬核事实 来刷新大家的认知，就是你以为他在说大话，但是其实他背后都是有数据支撑的。说到这，咱们就来具体说说他的这些底牌啊。嗯，于浩这个人从小就是个天才，他小时候的经历到底有多传奇？于浩，他是一九八七年出生在江苏南通的一个小镇上面， 然后他五年级的时候就可以自己设计那种很复杂的双控电路，就那个时候同龄人可能还在为加减乘除发愁，他就已经在搞这种东西了哇，然后高中三年的时间，他几乎每周都能想出一个新的专利方案， 你想想，他的这种创造力简直就是现实版的那种少年天才啊。就他这个一路保送清华的经历也够让人羡慕的了。他就是中了清华的航空航天专业， 然后他零七年的时候就成为了中国最早的一批四旋翼无人机的开发者之一。嗯，在清华的时候，他设计的飞机因为太打破常规了，他导师都评价他说违反常理，但是就是因为这样，他还拿了特等奖。 就他这种从小就不断的去突破别人认为不可能的事情，所以他人生几乎没有经历过大的失败。嗯，他就觉得创业其实也是一个可以用精密的计算去解开的数学题。他这个锦鲤确实很传奇啊。 那追觅这几年的营收表现有没有什么特别亮眼的地方？追觅他是一七年成立的，然后连续六年的时间，每年的营收增速都是超过百分之百的。哇，就是你要知道很多行业能够有个位数的增长就已经很不错了，但是他是每年都翻倍， 这种速度其实就是一道护城河，你很难去超越它。天呐，这增速真夸张。那他们在规模上有什么具体的数字吗？二零二四年的时候，追觅的营收已经做到了差不多一百五十亿人民币，然后二零二五年上半年的营收已经超过了二零二四年的全年。嗯， 他们的目标是二零二五年全年要做到将近四百亿的营收。你知道这是一个什么概念吗？就是他的市场份额和行业地位都是在急速的往上窜升的，这数字确实亮眼。那他们在盈利和现金流方面的表现怎么样？跟乐视有本质上的区别吗？于浩，他是直接就回应了乐视幽灵的这个质疑， 他说追觅不是乐视，乐视没有解决全球化的问题，也没有实现盈利，但是追觅海外收入已经占到百分之八十。嗯，乐视没有解决高端化的问题，但是追觅在各个赛道都是高端的主业，做到了行业利润第一。 乐视没有解决研发创新的问题，但是追觅每年都是大量的研发投入进行了有效创新，支撑了全球的高端化。原来他是从这几个关键的维度来跟乐视做了一个切割。追觅他不光是净利润行业第一，他的现金流也是非常充沛的， 就跟乐视当年资金链断裂的情况是完全不一样的。嗯，他的增长不是靠资本不断的书写，而是靠自己的造血能力。 说到这，我有个问题啊，追觅在国际化和研发投入上具体都有哪些成果？追觅的海外收入占比已经高达百分之八十了，他的产品卖到全球一百多个国家和地区， 在德国、新加坡等三十个国家的扫地机器人市场都是第一名。嗯，然后他在全球的市场份额大概是百分之十二点三排第三， 就是他已经成为了中国科技企业出海的一个代表，这么说他们在国际市场上的表现也很突出啊。那在研发投入上呢？追蜜每年会拿出超过百分之十的收入去做研发，有差不多两万名研发和管理人员。嗯，平均每天的研发投入是四千万， 年终奖都是十亿级别的，最高的个人可以拿到二十个月的奖金，就是这种重赏之下必有永夫的机制，让他的技术能够不断的快速迭代。 对，这也为于浩的下一个狂言打下了基础。我很好奇啊，就是追觅在高速数字马达这个技术上面，到底是怎么实现弯道超车，打破国际巨头的技术垄断的？最开始的时候，国际上像戴森他们的高速马达已经做到了每分钟十万转， 而那个时候国内的产品普遍只有两万转，嗯，就是差距非常的大。然后于浩在二零一五年的时候，带着三个人的团队，用十万块钱的经费，在两周的时间里面，把马达的启动时间从九百毫秒缩短到了一百八十毫秒。 就这个进步，其实不光是速度的提升，他是效率和成本的全面的革新，这个提升速度也太夸张了吧？那现在追觅的技术到底是出于什么水平？现在追觅的高速数字马达已经做到了每分钟二十万转，已经超过了戴森排世界第一。 嗯，彻底的改写了这个行业的格局。然后这个高速数字马达其实也是追觅广益机器人理念的一个核心， 无论是扫地机器人还是智能汽车，它的本质都是感知决策执行这套巨深智能技术在不同场景下的一个落地。听起来确实很厉害啊，那追觅是怎么把高速数字马达和智能算法这两项核心技术 扩展到更多的领域的？追觅它是把高速数字马达这个动力心脏和智能算法这个决策大脑进行了一个融合，形成了一个技术复利效应。嗯，这个就像是一个可以横向复制的通用平台， 所以他们才能够从最开始的清洁类产品一步步的延伸到大家电、无人机、智能割草机等等。 这他其实每进入一个新的领域都是有技术底气的，而不是说单纯的炒概念，这样看来他们确实是有真本事啊。那于浩在资本运作上面有什么比较让人印象深刻的操作吗？二零二五年的时候， 追你做了一个五十亿的老股回购，然后于浩的个人持股就上升到了百分之七十，就牢牢的把公司的控制权握在了自己手里。嗯，这就保证了他在战略决策上面不会受到任何的撤走。 原来他在股权上面下了这么大的功夫啊。对，这一步确实是非常关键，更绝的是他还花了超过二十二个亿去收购了加美包装，就是提前锁定了一个资本运作的平台和上市的壳资源， 然后再加上他旗下的天空工厂创投基金，在二零二五年的时候成为了国内募资数量和规模的双料第一。 嗯，这他其实每一步都是在为他的这个所谓的狂言去积累筹码，所以他的底气就会显得特别的足。他这个布局确实很精密啊。那追觅在新业务的孵化和资本运作上面具体是怎么做的？他们的操作套路其实非常的清楚，就是每一个新的业务单元 最开始的时候会先给你一笔启动资金，嗯，然后你做出成绩了之后就可以去独立的融资，最后目标就是分拆上市，就是它是一个内部孵化加外部融资加独立上市的这样一个完整的体系， 这种模式感觉有点像啊，伯克希尔哈萨维和软银愿景基金的一个结合体啊。没错没错，他就是用这种产业控股的方式， 不断的把创新的业务推向市场。嗯，然后通过这种资本的力量去放大他的价值，所以他才会让外界觉得，虽然他的目标很夸张，但是他的这些筹码确实让人不得不去正视他的野心。 说到这，我们来谈谈于浩疯狂背后的一些深意。嗯，他那些看起来很极端的言论，会不会其实是一种精心设计的传播策略？ 从品牌战略的角度来看的话，于浩的这些看似很出格的言行，其实是一套非常冷静的精心策划的传播和竞争的手段。嗯，他其实不是在发疯， 他是在算计啊。那他提出的这个百万亿美金的目标，会不会其实是一个心理战术？他就是在用心理学里面的铆钉效应，他先给你抛出来一个一百万亿美金这样的一个天文数字， 彻底的震撼你的认知。当你被这个数字铰定之后，后面他再提什么三年一万亿，二零二五年四百亿，嗯，你就会觉得好像没有那么难以接受了。哦， 原来他的这个目标其实并不是真的要达到，而是为了吸引注意力和制造传播话题。没错没错，就是这个百万亿美金，他其实更多的是一个蓄势的锚点， 他的目的就是为了最大化的吸引眼球，至于能不能真的实现，其实反而是其次的。嗯，这是一个非常高明的收割注意力的手段。原来是这样啊， 那于浩在打造自己企业家 ip 的 时候，为什么要选择一个像马斯克那样的高姿态路线，而不是像雷军那样的亲民路线？主要是因为雷军他那个低姿态高好感的策略，是因为小米本身已经有了很高的品牌知名度，他只需要去巩固跟用户之间的关系。 嗯，但是追悼当时在市场上的声量是远远不够的，如果走温和路线的话，是根本没有办法从这个同质化的竞争当中跳出来的。那他这么做是为了制造话题来获得更高的关注度吗？是的，他就是要走极端，制造争议。你看他那个年会演唱会花几千万， 但是换来的是全网数亿的免费曝光。嗯，然后包括他面对外界质疑的时候，他会非常巧妙的把话题再抛回去，把这个负面的东西又变成了一个展示自己研发实力的机会。 对，他的这个投资回报率是远远高于传统的广告的。看来他很会借势啊。那于浩老是主动的去给马斯克绑定，背后是不是有什么更深的考虑？他其实是借鉴了消费品行业里面的一些经典的打法。嗯，比如说瑞幸去对标星巴克 元气森林去对标可口可乐，就他主动的把自己跟行业里面的顶尖玩家去做一个强关联，这样的话可以迅速的抬高自己的身价和品牌的认知。 哦，原来他是在用这种对比的方式来快速提升自己的影响力。没错，他把自己跟马斯克这个全球最有话题性的企业家去绑定， 然后他就一下子把追觅拉到了一个全球科技颠覆者的位置上面，嗯，把品牌的势能和想象空间一下子就打开了，这种做法确实很有效啊。那他为什么老是对外说中国人不打中国人？这里面有什么讲究吗？于浩其实自己有讲过，他说我为什么要不停的跟马斯克比？ 因为我不跟马斯克比，我就会不停的被拿来跟小米和华为比。嗯，他其实是非常刻意的在规避中国消费电子这个血海， 因为你跟这些巨头们去贴身肉搏的话，你的品牌影响力很快就会被消耗掉。也就是说，他其实是在主动的跳出国内的这种统治化竞争。是的，他把自己直接拉到了跟马斯克跟特斯拉同一个层级， 就是全球科技革新者的这个层级。嗯，然后他在国内又通过中国人不打中国人这句话，给自己塑造了一个大家是一伙的这样的一个形象， 这样的话就可以缓和同行之间的这种敌意，同时也为自己争取到了更多的合作的可能性。嗯， 这是一个非常高明的降维和升维的组合拳。明白了，那于浩为什么老是喜欢亲自在网上怼那些黑粉，这对他的个人形象和品牌的传播有什么影响？因为一般的企业家遇到网络上的攻击，通常都会选择沉默，或者说发一个公关稿，甚至直接发律师函。 但是于浩他偏偏反其道而行之。嗯，他就是要亲自下场，一条一条的怼回去，甚至说要跟这个网络黑子死磕到底。这样的话，他的这种真性情感，说敢做的形象是不是就更鲜明了？没错没错，他看似是在情绪上头，其实他是在强化自己不装敢较真的人设。 而这个在短视频时代是非常吃香的。嗯，他的每一次互怼都变成了一个自带情绪的品牌曝光，而这种争议性内容的传播效率是那种很平淡的理性的内容的五到十倍。哦， 那他这么做是为了让更多人讨论追觅吗？对，因为他很清楚，对于追觅这样一个还没有家喻户晓的品牌来说， 被大家讨论比被大家喜欢更重要。嗯，只有先引发争议，让大家记住这个名字，才有机会去慢慢的让大家去理解和认同这个品牌，所以他就是要把这个被讨论的价值最大化。原来是这样啊，那我们现在来思考一个更深层次的问题， 就是这个时代到底是会奖励疯子，还是会惩罚疯子？对，那现在中国企业家的公众形象正在经历哪些新的变化？其实中国企业家的人设这几年变化特别明显。嗯，最早的那一代企业家， 他们都是像任正非一样，就是特别低调神秘，他几乎不接受采访，他信奉的是枪打出头鸟，所以他只愿意让产品说话，然后尽量的去避免一切的个人曝光。 对，那后面的企业家跟他们比有什么不一样的地方？后面像雷军这样的企业家就开始主动的去经营自己的公众形象。嗯，他会选择走一个温和亲民的路线，然后用自嘲啊，共情啊去拉近跟大众的距离。 但是他绝对不会去触碰公众情绪的这个底线。那到了现在这个阶段，新一代的企业家在公众面前的表现又发生了哪些变化？现在你看于浩，他就是完全不一样的风格，他是那种极端的张扬。嗯， 然后他会主动的去制造争议，他要把自己变成一个话题制造机，别人都在求稳的时候，他偏偏要去走这个狂放的路线。对，他几乎就是开创了中国企业家的一个全新的类型。确实很有个性啊。 那追觅和于浩到底给行业，给社会带来了哪些实实在在的改变？于浩的狂放其实是带来了一些很实在的成果的，就追觅现在给将近四万人创造了就业，其中有一半都是研发人员。嗯，这就直接支撑了数万个家庭的生机。 原来他们公司规模这么大，对社会的影响也不小啊。然后他们二零二五年是做到了几百个亿的营收，也给国家交了很多税，同时也在推动整个产业链的发展。嗯，然后在技术上面，他也是打破了戴森的这个高速马达的垄断，把中国的科技带到了国际舞台上面。 追觅现在有百分之八十的收入都是来自海外的。嗯，所以他其实是中国科技出海的一个标杆，看来他们确实做的不错。那追觅在管理上、扩张上有没有什么让人担心的地方？ 有啊，外界对他们的争议其实也一直都没有断过，比如说那个断指计划，虽然他们官方已经辟谣了，但是还是让很多人对于他们公司的信任上面有一些疑虑。 嗯，然后在公司内部呢，就是因为高压的氛围导致竞争很激烈，很多员工都承受不了，就选择离开。这么说的话，那他们这种多线作战的方式是不是也会带来一些新的风险？没错，因为他的赛道铺的太广了，资源很容易被稀释， 然后每个新的业务单元都要单独的去融资，就很像是在赌博一样。嗯，只要有一个环节出现问题，就很容易影响大局。 比如说他的那个造车，他在 c e s 上面亮相了概念车，但是后来他的那个制造合作伙伴又出来否认了他们的合作关系。嗯，这就让很多人对于他们到底能不能够落地这些宏大的战略产生了怀疑，确实让人担心啊。 那于浩这种高调的极具争议性的风格，给中国的企业家群体带来了哪些新的思考？他就像是中国企业家里的一个真系样本， 因为现在很多企业家都选择低调谨慎，不想要出头。嗯，但是他偏偏反其道而行之，他就是要高调，他就是要去拥抱争议，他把狂傲变成了自己的一个品牌资产，然后把这个质疑变成了免费的流量。 嗯，那他这么做会遇到什么难题？问题就在于他这样的操作会让品牌的两级分化特别严重， 然后一旦这个疯子的人设和企业的规模不匹配了之后，公众的包容度可能就会下降。嗯，就像马斯克，他为什么可以持续的狂，是因为他有 spacex、 火箭回收这样的硬实力，还有特斯拉这样的硬实力， 就是你只有真正的拿出让所有人都闭嘴的成绩之后，你才能够稳住这个位置。嗯，但是现在追密离那个时刻还有一段距离。是的， 那我们最后再来回到这个赌桌的比喻啊，于浩到底把什么东西压上了桌？他在赌一个什么样的未来？于浩其实是把自己的全部都压上去了，包括他的技术、资本、声誉，还有他的个人形象，他全部都压上去了， 他不是说要赌一个产品，或者说赌一个市场，嗯，他是在赌一个时代，他在赌 ai 和聚生智能会彻底的改变这个世界的时代，所以他其实是想要建立一个属于中国的科技生态帝国，就是他想要横跨生活、工业，甚至地球和太空。 他自己的话就是说万一实现了呢？嗯，那我们作为旁观者能做的就是继续关注这场史无前例的豪赌。好吧，今天我们聊了追觅科技和于浩他们这种极度张扬的扩张，然后也看到了他们背后的技术和资本的底牌。 嗯，也拆解了一下这种狂放背后的一些传播的逻辑和风险。好了，那这期节目咱们就到这里了啊，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。

年会发两千六百万黄金，春晚砸数亿广告包场请明星开演唱会，甚至要照一百四十万欧元对标布加迪的超跑追觅，这波操作是要成为下一个科技巨头？还是烧钱最快的流星？ 从扫地机品牌到横跨家电、汽车、机器人的科技明星，追觅这几年的扩张速度简直让人咋舌。一边是刷屏的豪华场面和央视背书看着势不可挡，另一边这种疯狂跨界却让我们似曾相识。 上一个这样讲故事的公司，很多已经陷入困境。他确实有全球首创的二十万转高速数字马达技术，这是底气。 但从清洁赛道跳进造车大家链这些深海，靠的是技术生根，还是资本催熟的泡沫？追觅是明星还是昙花，关键不在今天多闪耀，而在光芒来自哪里。如果他能把技术优势真正转化为全品类的产品力和盈利能力， 那或许真能成为巨头。可要是只沉迷于造梦和扩张，恐怕难逃流星命运。你看好这种疯狂扩张的公司吗？觉得他会成为下一个小米？还是第二个乐事评论区一起分析。

二零二六开年，整个科技圈，资本圈，制造业，被一个男人呢彻底的炸翻。他叫于浩，追觅科技的创始人。他在苏州奥体中心两万人面前呢，全网直播扔下了三句狠话，三年营收冲一万亿， 人工，从两万干到二十万，二十年打造百万亿美金的生态。他甚至放话，未来要以世界首富的身份说一句，哈哈哈， 我对钱呢不感兴趣。这个全网瞬间就分成了两派，一派说他吹牛画，大笔炒作。另外一派呢，说他是中国的马斯克天才集客，是下一个 的科技巨头。今天呢，我不带立场，不吹不黑，用公开的数据，核心的技术，商业模式，国际化布局，风险与挑战，把这件事情彻底的跟你讲透，听完了，你自己判断他到底是狂还是真的稳。 那我们先看看这个人，你就知道他不是普通老板。余浩嘞，一九八七年出生，清华航空航天本硕连读，中考高考考研三宝宋物理竞赛出身，那少年 天才高中呢，每周都能够出专利的方案，中国最早一批四旋翼无人机的开发者，三旋翼飞行器的发明者。他在清华呀，创办了天空工厂，连播音都来合作投资。一句话，他是把航天技术拿来做民用产品的 这么一个人。二零一七年呢，他拿十万元的启动资金，创办了追迷。第一件事，屎壳高速数字马达，当时国产的电机啊，每分钟才两万转，国际巨头呢，也就是几万转。那么余浩的团队直接就干到 十万转，能消了百分之五十八，碾压国际巨头的百分之四十九点八，从此追迷的命门呢，活在了 自己的手里。不到十年，公司做到了数百亿的营收，连续六年的复合率超过百分之百，海外营收占比高达百分之八十，进入了一百二十多个国家，三十个国家里面的示范率 第一，高端扫地机器人的示范率百分之三十七点九，全球有六千个门店，专利呢， 接近一万项，研发人员占比超过百分之六十，研发投入常年不低于百分之七，这个不是小作坊，这个已经是跑出来的全球的科技的品牌。 为什么说电机是核武器呢？因为电机是一切电动产品的心脏，这个扫地机，洗地机，吹风机，电扇，空调，冰箱，洗衣机，无人机， 机器人，汽车等等等等，只要带电钻的，你就离不开电机，离不开马达，最密的路径呢，非常的清晰，底层技术致研，打破垄断，全品类服用，无边界扩张，从两万钻、十万钻， 十五万钻、十八万钻到二十万钻的量产，钻数更高，体积更小，能耗更低，寿命更长噪音， 这就意味着别人做一款产品要三年，追你呢，用电击加算法加运动控制，半年就能够跨界。别人卷价格追你啊，就卷技术的天花板，别人靠带功斩击追你呢，就靠核心部件制定定价权追你，这就是 为打击用造飞机的精度做家电，用家电的规模做汽车与机器人。如何的战略叫马达 g r x， 这不是乱跨界，是继续的迁移漂移，供应链可以附用，品牌呢，可以进行 延展，目前已官宣。要参与的赛道有以下十个，第一是智能清洁，这个呢是他的基本盘，是利润的奶牛。那么第二个呢，是客户的家电，包括吹风机、美发、健康类的产品。那么第三个呢，就是全屋智能的产品，包括空调、冰箱、 洗衣机、厨电。那么第四个呢就是服务机器人，包括士族的服务机器人，人心机器人，商用机器人。第五个呢就是智能手机，这个呢是他的生态的入口。那么第六个呢就是新能源汽车，二零二七年量产，对标超豪华。 第七个呢就是无人机加天文光学的这个系统。这个呢是他的航空航天的基因的一个延续。一句话总结，追你不是卖扫地机的，是做动力底层加智能系统的 科技的平台，一个技术底座，维保 n 个赛道。余浩最狠的一招不是重资产砸厂房，他只抓三件事， 核心技术、产品定义，全球品牌生产制造，交给中国最顶级的供应链。那么它的优势是什么呢？它的扩张极快，要多少才能立刻在全中国拉满？ 第二个，他的风险极低，他不会被中资产绑死。第三个呢，他的迭代极快，市场一变呢，立马掉头。第四个呢，他的成本最优，因为他的规模效应呢。那么这个不是空手套白狼，这是新时代的平台型的科技公司，我做顶层设计，中国制造呢，做底座， 当年的特质，追你啊，最背低谷的能力是品牌 国际化，这是我们的一般的中国的企业家做不到的。他百分之八十的收入来自海外，不走低价，走高端溢价。他做超级晚的广告，纽约时代广场的广告，央视的战略合作，大型的这个广场的晚会的发布会，高举高打呀，占领消费者的 金子，这一波操作的结果就是德国的市场的占有率将近百分之五十，高端产品卖的比国际品牌还要贵，还卖的更好，毛利水平，行业头部渠道遍布全球啊，抗风险的能力极强。我们很多的中国企业在出海的时候就等于低价内卷， 追觅科技呢？他的出海，他等于中国的科技，等于高端，等于可靠。所以我们在这里必须客观的看待。三年万亿啊，难度极大，按照当前保守的估计，约三百亿的基数，他需要 按照年复合率超过百分之两百。这个挑战非常的真实，第一，他要多晒到扩张，管理与人才到底能不能跟得上。第二， 汽车等新赛道投入大，周期长，这个竞争也非常的惨烈。第三，国际化，你还面临着贸易合规、地缘的压力。第四，研发与营销的平衡呢，必须持续的稳住。但是我在这里 也不得不说，懒并不代表不可能，中国供应链人才回流，电机壁垒，国际化的品牌，轻资产的模式，机器人与汽车的长期空间，全部都站在于浩的这一边，于浩他不是赌 徒，他是把胜率拉到最高的那个人。最后，我们回到开头的问题，于浩喊三年万亿，到底是狂还是有 底气？我的结论是，他不是垮，他是把所有的底牌都亮出来了，这就是天才创始人，加顶级的电机的技术，加顶尖的人才团队，加中国供应链的底座，加轻资产 扩张，加全球化的高端的品牌的运作，再加全场景的生态，七条命全部拉满，我不能保证 他一定能够实现三年一万亿，但是我们可以确定，追你已经不是一个小公司，他正在成为下一代中国的科技巨头。朋友们，下面留下四个问题供大家在评论区讨论。第一，你认为追你 三年万亿能成吗？第二，你更看好家电还是汽车还是机器人？第 三，于浩会不会成为中国科技的新旗帜？第四，下一个十年谁能撑起中国制造的天花板？第五，追迷造车凭什么能够对标超豪华？他的对手到底是谁？

我是于浩忠实的粉丝，我是他的崇拜者，我崇拜他，我觉得于浩的目标大概率能够实现。 下面的话代表我个人的观点，您听好了，我觉得于浩的伟大的理想实现的概率很大。理由如下，青年才俊，发明家，科技神童，中国的马斯克， 最米科技的董事长于浩先生，他在苏州奥体中心吹的牛逼，大概率可以实现。理由如下， 第一，于浩他是一个绝顶聪明的人，聪明的人当中那是百万分之一，千万分之一就是一千万个人当中可能只有这么一个人，他就这么聪明。你想这个人 没有经过中考，没有经过高考，三次都是免试保送上北大的本科 硕士研究生，凭什么呢？就是物理竞赛的优异的成绩。朋友们，你知道全中国 高中生物理竞赛拿到一等奖，那是什么人呐？那是人中的龙凤，马中的吃兔，没有几个人能够在全球的全国的物理竞赛当中拿到一等奖，二等奖 余浩拿到了，而且还不止一次。在大学期间，他还搞了一个什么创新工厂，成立研究机构，在读大学的时候就搞研发，读高中就开始每周跟自己定下一个目标， 要申请一个专利，不管这个专利申不申请的下来，这个人太牛逼了，我就告诉你，这是第一，这个人聪明。 第二，这个人他的科技公司，他集聚了一群人，优秀的青年才俊， 追迷科技，里面有很多是他的清华的校友，过去读硕士研究生时候的创客，整个追迷科技百分之九十以上的人是九零后，零零后他集聚了一大批青年才俊， 全中国最顶尖的人才，最顶级的人才，因为全球最顶级的人才理工科都在中国。所以说直播间的朋友们呢，我跟你们说啊，他的公司未来是超常规的发展，除了老板头脑灵活聪明以外，他身边一定有一群 特别优秀的人，一群特别优秀的人就成为了追米科技这个公司最大的护城河。你想想，其他公司有这么密集的人才吗？连华为都没有，连小米没有，比亚迪没有，大疆也没有。追米科技有 人才是企业的关键，是企业的根本，这是第二条，第三条，大家注意，追觅科技有核心竞争力，有核心的技术， 这个核心的技术就是在他上研究生的时候，毕业了以后他们研发出来的二十万转的电机马达，当他们起步的时候， 我们国产的电机只有两万多转，当时全球最先进的诞生公司，他们的转速电机的转速是十万转。那么后来追米于浩他们就搞出了十二点五万转，十五万转，十八万转， 乃至现在已经达到的二十万转。这个可能有些朋友啊，不太熟悉，这个二十万转是什么意思你知道吗？转速越快， 吸力越大，功率越大，电耗越低，震动越小，综合性能就越好。这是余浩和追觅科技的核心竞争实力。核心竞争能力，这是第三，他们有核心的技术， 第四，他们有这个核心的电机向外延展，延伸到家用电器。其实凡是有马达的这个电器里面，他都有核心竞争力， 这个就包括洗地机、抽油烟机、洗衣机、空调，包括后来的手机，包括现在他们正在研发的电动汽车，都是由电机向外扩展。 第五，于浩和他的团队，他们非常的聪明，他们把整个中国的制造业的企业 当成他们自己的生产车间，整合行业的资源，整个中国的制造业的资源，也就是中国的制造业，庞大的制造业的体量，使他们成功的底色， 使他们成功的底气。你看他有核心竞争力，电机他有设计能力，他有人才，所以他们想造什么机器， 他不需要自己投资。大家注意啊，他是轻资产运营，他整合的是全中国的制造业 制造能力，包括汽车，他可以整合所有的汽车制造厂，成为他的汽车制造的工厂，他可以整合所有的生产空调的工厂，成为他的生产空调的工厂，他不需要自己开工厂。那大家就会有疑问，别人为什么要来跟他代工呢？ 那我先要跟你解释一下于浩的第一个贵人，大家注意于浩的第一个贵人最大的一个订单来自于哪一个公司？来自于雷军，来自于小米，雷军跟他投了一千四百万， 现在这一千四百万已经翻了一百倍。他原先是跟别人代工，所以后来呢，他就别人来跟他代工了，把小米的这个代工完了以后，搞了一年多，大家注意，搞了一年多， 后来他就不跟别人代工，要别人来跟他代工，就这么厉害。那么大家就会问，为什么别人要跟他代工呢？那比如说余承东，华为 能跟他代工吗？比亚迪造汽车能跟这个余号代工吗？那个奇瑞为什么要跟余号代工呢？那个那么多空调企业，比如说格力，比如说美的，那比如说海尔， 他一定会跟这个余浩来代工空调机吗？他为什么会跟他代工？这下面就说第六条理由，第六条是他的核心竞争力当中的核心竞争力，大家注意啊，是我们过去的很多企业家都没有做到的。追米科技的这个余浩做到的，那就是 高举高打，打品牌，国际一流的品牌非常有效，进军欧洲市场 就打顶级品牌，打动消费者，超越对手。那当时搞清洁设备超过当时的第一品牌叫戴森，他比戴森的机器还销的贵，因为他他的质量好啊， 他的性价比高啊，他是高品质啊，那这大家就会想他怎么做到的呢？他有这个品牌意识，非常舍得花钱，这跟我们国内的好多企业走的路都不一样， 他高举高打，你看这一次啊，我们很多人都不知道这个人，但是我们这一次所有的好多人都知道了，怎么知道的？就是通过苏州奥体中心的那场跟中央电视台联袂举办的追悼科技的联会， 这个联会由中央电视台策划，聘请了华语歌团的顶级的 歌星，反正花了很多钱，所以你看他请这些人进来来跟他站台。前两天还在美国的春晚叫超级晚，上面做了巨额的广告费，推广他的品牌，那么他们现在还跟中央电视台达成了战略合作。 本次中央电视台的春节联欢晚会的主角主要的赞助商就是追悼克己， 他们会在这个晚会上面推出很多重磅的东西。那么我跟大家说这些东西是什么意思呢？朋友们，就是于浩啊， 他很注重品牌建设，高举高打，他的目前已取得的成绩四百个亿里面有百分之八十的收入来源于海外。作为我们一般的普通人来说，我们应该怎么理解他的整个这个商业模式？他为什么能够说到我要搞到一万个亿？ 我现在把这个整个商业逻辑跟你说一下啊。第一， ceo 于浩很优秀，他就是中国的马斯克，三十九岁，青年才俊，貌若 潘安，谁都喜欢他，他就代表了新生代。还有第二个超过他的吗？在中国的科技界、产业界、实业界、企业家里面，现在还有一个人能跟于浩比吗？没有。 第二，清华大学毕业保送生，企业的管理层大部分来自于他的校友，整个公司年轻化，这个公司充满了勃勃的生机。第三，他把整个中国的才能，把整个中国的制造业的才能当成他事业的 制造的，制造业的根基是追寻科技的底色，能够把这个资源整合起来就不得了。第四，要有核心竞争力， 他的电机，二十万转的电机，从电机扩展开去，与电机与用电有关的所有的产品他都有竞争力。第五，他非常重视品牌运营，特别会善于做高端市场， 全中国、全世界目前只有一个人有这个条件来搞这种商业模式，那这个人就是于浩，因为这个人很会销售，很会打高端品牌。 这一次的在苏州奥体中心的这个破局，这个销售，这个高调，这个太牛逼了，其他的也是一样的道理，大家注意啊，他花的代价并不大， 他不需要投资工厂，所以这里面就有一个什么样的商业逻辑的朋友们，理论上只要追米科技的销售做的好，客官上面他们在全球展开高端市场的销售，他可以把所有的高端市场啊， 绝大部分订单囊括在自己的回想，为什么呢？因为他品牌做的好啊，宣传做的好啊，他的成本控制也不错啊，而中国又有这个制造业的这种能量啊，他又是把整个中国的制造业的这个资源整合起来啊。所以众商所述，大家注意啊， 于浩的这个商业逻辑就是，我有核心的技术，我背靠中国，中国有海量的制造业的基础，我的良家中国是我的事业的底气，我的品牌又做得好，我只做高端的市场，我赚有钱人的钱， 所以我的市场有很大的巨大的想象空间。所以亲爱的朋友们， 他说三年以后，他的员工从两万干到二十万，销售收入从四百个亿干到一万个亿，我觉得有巨大的想象空间，实现的概率很大很大。以上呢，就是我今天要奉献给您的我的一些认知。

一百万美金的市值啊，这不是一个国家的 gdp 的 目标，而是一个公司的。他这个目标是什么概念呢？大概是等同于全球的 gdp 年度总和。这家公司呢，就是前两天非常火的一家公司，叫追觅科技， 总部位于苏州。这个目标呢，也是他们 ceo 自己喊出来的。但是你先别信或者不信啊，你先冷静思考一下，当你听到这个目标的时候， 最起码说明一个问题，你的注意力被他影响到了，在传播学里面呢，这个叫收割注意力，你只要记住了这个数字，或者你觉得你在哪听过或者说到这个数字的时候，你就会自然瓜连到这个人。那这场传播就是成功的说明公司本身啊， 这家公司呢，是做扫地机器人起家的。我也特地去翻了一下创始人的这个履历啊，从中考开始一路保送到清华，极强的功课背景，而且各种奖项也是拿到手软，几乎就没有停下来过。就单从开局上来说的话，这个创始人其实是非常能打的，很硬核的一个创始人。但重点来了， 但这个创始人呢，同时又喊了两个目标，第一个呢是三年一万亿，第二个呢是二零二五年做到约四百亿。对比你前面的这个一百万亿美金啊，你会觉得哦，好像这两个目标应该是比较合理，没有那么离谱。这其实是非常典型的一个传播技巧啊，先给你一个巨高的目标，没有人能相信， 甚至说他就是不可能完成，这是一个极限目标。但是同时呢，又给你一个看上去好像合理一些的这个目标，那大众的心里就会默认啊，或者说这两个目标的这个机会达成啊，是相对合理的。所以从传播这个角度来看呢，他们 ceo 于浩是个很会打舆论战的 ceo 啊，有极强的营销意识， 关键是他从来不躲，不像我们之前有段时间啊这个大字小字这个问题哈，这个老板是躲的，但是他不躲，他在线跟你直接兑现，而且特别喜欢用已经确认的事实和真实的数据直接硬刚，你想反驳，但是你反驳不出来， 拿事实说话，所以你觉得追觅这家公司到底是有野心的，这种远景规划或者说是纯粹的高明的注意力管理呢？你觉得追觅能走多远呢？评论区畅所欲言，关注点赞，好运相伴！

今天全网炸锅了，江苏南通太子爷于浩把年会开成央视级盛典，狂到让萨北宁都接不住话。一个八七年的年轻人，敢在年会上公开说萨北宁保送北大的学历太低了， 还扬言二十年就要当世界首富，甚至要把特斯拉踢出汽车市场。先给大家捋捋这个男人到底有多狂。 他叫于浩，追觅科技创始人。今天这场年会直接和央视合作，主持人请的是萨贝宁，现场韩红、张信哲全来了，排面直接拉满。但是最炸裂的不是排面，而是他那张嘴，狂的没边了， 但是却偏偏有狂的资本。说萨贝宁双保送北大算什么？自己中考高考研究生全保送， 还是物理奥赛金牌得主清华，北大随便选，最后挑的清华，还说人生唯一的遗憾就是没有参加过一场考试，你就说气不气人，更狂的还在后面呢。他直接宣布要造车， 说雷军的胆子太小，只敢模仿保时捷，他要干就干布加迪威龙，目标造出全球最快的电动车。还敢放话，二十年内特斯拉就得退出市场， 马斯克那些老头根本干不过他这个年轻人，你以为他只是嘴上吹牛？错了， 追灭二零二五年营收直接干到了一百个亿，公司二零一七年成立，短短几年就靠十万转速高速马达打破国外垄断，直接成为行业龙头，今年还成了春晚机器人战略合作商，这实力可不是吹出来的。 而且这哥们从小就是神通，十二岁就自己设计了家里的双控开关，零五年就拿了物理奥赛金牌，保送清华，是清华天空工厂的创始人之一， 还是国内早期无人机的开创者。人家最初的梦想是造飞机、搞航天商业，做扫地机器人只是他赚第一桶金的第一步，接下来要造机器人、 造汽车、搞航天，全是硬核赛道。有人说他太狂太飘了，但我觉得 这个时代就需要这样的狂。他的狂不是盲目自大，是基于技术实力和极致创新的底气。从打破马达的垄断到布局全产业链，他用八年的时间把追命做成了全球头部， 用行动证明的中国制造不仅能跟跑，还能领跑。最后给大家提个醒， 余浩的故事不是让我们盲目狂妄，而是告诉我们，真正的底气永远来自于硬核实力。敢想敢做的人，才能在这个时代抓住机遇。不管是创业还是做事， 先把本事练硬，再去谈梦想，你也能活成别人眼中的狂人。喜欢的话就点点关注，下期给你们把更多的商业大佬的硬核故事。