羊八井风电项目epc流程

哈喽，大家好，我是做光伏风电储能项目融资的何小姐，上个视频说到风电项目融资标准，这集跟大家分享一下风电项目的详细融资流程以及需要的出省资料。 首先您这边有风电项目的话，需要提供出省资料给到我这边，出省资料需要以下几个哈，一、省级发改委的核准文件。二、省级发改委的风电纳入计划文件。 三、电网公司接入批复函。四、建设用地规划许可。五、各大部门的审批文件。六、 发电小时计算报告、可研报告、设计文件等。七、总包方营业执照资质、 e p c 合同。 八、投资人实力。那以上资料给到我之后呢？这出审资料通过后，会出具一个具体的额度 和还款计划表给您，您方案同意后会安排人到您项目所在地下户考察，考察完后私方上会上会通过后签合同放款给总包。 etc 公司。一般呢是分阶段性放款，之前也说过是按照呃前期百分之二十 和百分之三十，然后中间根据工程进度拨款，参考 e p c 合同哈，具体以资方批复为准。注意哈，适用项目公司做百分百股权质押，建设期放管，总包方建设期间要进行担保。另外 风力发电小时数要大于一千八百小时，如果需要详细资料可以关注私信我，发完整版资料给您。

大家好，搞封店融资资料是关键。清单给您理清楚了，主要分三大款。第一，项目合格手续，这是大头得有发改委的核准和开发计划，国土和规划的各种 许可，用地规划、施工证，电网的接入批复，还有环评、零地、水保、安评。这些部门的批文总共接近二十项要求，都是县级以上的部门出具，越全越好。第二， 项目技术文件，包括证明发电能力的计算报告、机位和红线的布局图、项目的可研和设计文件等。 第三，商务与知信文件，需要总包方 epc 的 营业执照和资质， 正式的 epc 合同，还有项目股东或实际控制人近三年的啊，审计报告和最新财报，用来看实力。一句话，手续批文是基础，技术文件看收益，合同财报看信用。

电网侧独立储能电站开发全流程，一条讲清建议，先点赞收藏！第一步，先看选址，重点不是地价是否便宜，而是附近有没有两百二十千伏变电站，站内有没有可用容量和间隔，一般要求项目距离变电站三到五千米。 同时要确认土地属性是工业用地还是建设用地，这一步就能淘汰一大半项目。第二步，走手续， 要和当地政府签投资协议，成立项目公司，同步推进可研报告、发改备案，再到自然资源、住建、生态环境等八大局审批，并纳入电网接入系统方案，关键节点是 拿到省级电网批复文件，报省能源局纳入规划。这一整套流程顺利的话大概几个月左右。第三步，项目路径选择，手续齐全后，可以转让收购，也可以自投自运。目前市场上投资或收购型项目一般从四百兆瓦时起步， 对应用地约四十亩左右。一句话总结，电网测储能不是拼概念，是拼选址、拼手续、拼资源，别急着划走，真正的机会往往就在这里。

我们开始第五节项目策划书的编制。工欲善其事，辟邪利己器啊。在正式开讲之前，我们举个简单的例子啊，假如说我是某某某啊，工程公司的老总， 我刚刚中标了一个一百兆瓦的项目，那这一百兆瓦的项目我需要由项目经理来进行承包，那我这个公司啊，有十个项目经理，他有十个团队，那这十个人共同来竞争，到底谁来做这个项目？那需要给我一个理由啊， 你要告诉我，你这个项目你想怎么做才能保证工期，你能给公司上交多少利润，你自己大概能挣多少钱啊？包括你这个项目到底想怎么去管，你想用什么样的人 等等等等。其实这些问题啊，如果落全部落到文字上之后，那就可以认为就是一个项目策划书了。 嗯，简而言之，你这个项目经理要给我这个领导报一个项目策划书，把这个东西全部写出来，然后我根据项目策划书来一一进行评判，然后选择谁对这个项目 啊理解的更加深入，像项目策划书更具有可信性，那这样，这样我可能就会把这个项目交给哪一个项目经理去做啊。这是举的简单一个例子，其实我们项目策划书其实就是干这个用的， 只是说并不是我们所有的项目需要跟项目领，要跟公司领导去汇报。那你作为一个项目经理来讲，假如说不需要有人竞标，那我就直接告诉你，那这个项目就你张三，然后带领几个人去把这个项目搞定了。那你这个张三至少也要知道我这个项目一步一步该怎么去做啊？ 其实这也是我们项目策划书一个最核心的一个目标吧。我们先看本节提纲，有三个内容，第一个，我们的项目策划书主要是干什么的？第二个，我们项目策划书有施工组设计啊，到底什么样的一个关系？第三个就是项目策划书到底该怎么去编选？ 先看项目策划书的作用啊，先讲一下，其实我们整个项目策划书并没有什么管理类的书籍啊，告诉你这个东西该怎么去编， 我们只能通过一些问题的提问来回答的方式，才能找到我们项目策划书编制的重点。第一个，我们在什么时间进行编制 项目策划书策划书？你肯定在项目实施之前啊，通常我们的项目策划书是在项目的正式开工之前编制的，也有可能会在投标阶段就一起把它编好了， 都有可能，因为我们在投标阶段，其实，嗯，跟成本管控啊，嗯，在成本管控方面包包括跟进度管理方面，很多想考虑的内容其实跟我们项目策划书是一样的。 第二个是由谁来编制啊？我个人理解啊，这个项目策划书必须有项目负责人带领他的项目团队来共同编制。什么叫项目团队？简简单来来讲就是一个项目经理，呃，一个项目负责人就是项目经理啊， 才带了一个项目负责人，一个安全负责人，一个质量总监等等等等，然后下面有施工员、资料员、材料员啊，一起啊，组成一个项目管理团队，他们来进行共同编制的啊。为什么说必须由项目负责人来编制呢？因为只有项目负责人带领着这些项目团队啊， 对整个项目进行过很深入很详细的调查之后，他才能编制出更加符合现场情况的一个策划书 啊。这里面有一个很常见的误区啊，啊，包括我们公司也是一样，很多时候领导会要求啊，公司的只能寄购质量的，那你负责编质量的，安全的，负责编安全的，然后造价的，那你编成本，然后完了之后，然后形成一个策划书给项目经理来做 啊。其实这种观点我认为是不正确的，如因为大家都是坐在办公室去编，编完之后啊，也没人知道这个项目到底可不可行，项目经理拿这个东西啊，也不一定能够真正的执行得了。所以说一个常见的误区，我觉得大家是要特别要 要注意的啊，就是我们的项目管理，那必须是由项目团队来编制的，这样的话才能保证我们的整个项目推行啊，更有实际意义。 第三个，我们项目策划书到底是干什么呢？比如说讲，我是作为一个项目经理，那我想实施这个项目，那必须要考虑这些内容。第一个 我的项目临时设施要做成什么样子？要花多少钱？项目临时设施是什么东西啊？你比如说讲，我在项目那必须要有一个办公和生活场所吧，要有会议室，要有什么监理办公室、业主办公室，然后项目经理办公室这种办公这种设施，还有一些生活设施 啊，比如说住宿住在哪里？食堂在哪里？厕所在哪里等等等等，包括我们的工人住在哪里， 嗯，通俗来讲吧，很多时候对一些小小的这种承包上来讲，并不太注意这个东西，因为啊临时设施好坏不会影响到工程实体。但是对于大企业来讲，他们还是非常注重这种企业形象的，尤其这种国企啊，央企或者这种上市公司的企业， 他们会花很大一笔钱去做这个临时设施啊，说白了就是一个外外在的一个形象啊，包括很多监理啊、业主啊，包括很多人去参观啊， 看到这个东西以后，其实很很容易去联想到这个企业的形象啊，像我们公司一样，很多时候这种光伏项目通常要花上百万去做这种临时设施啊。所以说首先我要知道我临时设施要做成什么样子的。第二个就是我要知道我这个工程啊，包括多少块？ 每一块包括什么工程量？然后我这个工程量啊，你是用专业承包模式好，还是用劳务承包模式好，还是说我自己就有工人？那我自己做， 然后你到底要安排多少人来进场呢？在什么时间进场？然后你要安排多少机械进场？然后每一部分啊，你包出去啊，你大概要花多少钱？成本要控在什么地方？ 这个肯定是需要项目经理，包括项目主要的领导人员要能够提前考虑的问题啊，包括我的进度啊，我如何去设置啊？你业主给了我一个合同，告诉你什么时候开工，什么时候完工，第一次并网在什么时间？全额并网在什么时间？那我要根据这个东西啊，然后分解计划呀， 分解计划又扯到了我们计划的统一方面了，我知道计划以后，那我一共提供材料就知道我那我材料在什么时候采购啊？ 然后知道花钱，然后知道我什么时候可以向业主申请多少钱，那我就知道那我这个项目在某个月份的时候可能会要电子，那我电子的资金缺口如何进行处理呢？ 啊？这就是下面下面这段话了，包括我做完这个项目，我预测这个项目能花多少成本 啊？能挣多少钱？这个肯定要前期策划的时候就必须要考虑这个问题啊。你不能说我一边施工一边想，一边施工一边想，那这样的话相当于你正你工程你都干完了，你也没有想清楚这个项目该怎么去做， 所以说我们能够解决掉能够解答上面这些七七八八的问题啊，基本上就能够啊，把这个东西落实到文字上，其实就是我们一个项目策划书的内容了。 所以啊，我们项目策划书到底是干什么用的？总而言之就说来指导你这个项目该怎么去做，你怎么去考虑它，这就是项目策划书的作用。 我们知道我们在项目啊实施的过程中肯定要编施工图纸设计，大大小小的项目几乎都要编一个施工图纸设计，那你我们刚才看到了我刚才讲的这些东西啊，其实很多东西也会体现在施工图纸设计里边，那这这样我编项目策划书还有什么意义呢？ 换句话说，那我编项目策划书跟我的施工组设计那到底有什么样一个关联？我们就来研究这个问题。 第一个编制依据，我们知道施工组设计啊是有一个规范来要求的，比如说像这个国标 t 五零七九七，他就有一个专门的光伏发电工程施工组设计规范，有一些监理和业主啊，他会按照这个规范要求，以总包单位 老老实实的按照规范里的一项一项一项一项的把施工组设计编出来。当然有些监理他们可能也不看这个东西，就按常规工程的施工组设计来编。 但是不管是光伏项目特定的施工组设计规范，还是常规的施工组设计规范，他都是有一个套路的，告诉你第一步要做什么东西，第二步写什么东西，第三步要写什么东西，第四步要写什么东西啊。 但是对我们项目策划书，说实话并没有一个很好的一个啊，比较权威的啊，这种管理类的书籍，告诉你这个策划书到底怎么去写 啊？尤其是光伏项目，我现在是没有见到这个，这个东西该怎么去写。所以从我个人认为啊，我们整个项目策划书其实是没有这种编写依据的啊，相反就是因为他没有编写依据，所以他内容更加灵活 啊。第一个是编制依据啊，我们的项目策划书你想怎么编都行，你只要是能解决到你的问题，嗯，施工组织设计不一样，你必须按照条件框框去编了。第一个是编制编制依据不一样，第二个它的适用范围是不一样的。 我们知道我们的施工组织啊，编制完之后要过项目，编制完以后要有企业的啊，技术负责人审批 盖章，然后给监理和业主去审批，盖章，盖章，大家把章盖完之后，那该备案的备案，该施工的施工，那这样的话施工组设计基本上就做完了。我们这个施工组设计其实对外的，不仅是对外的，不仅是对内的，他还有对外的一个功能，监理业主他们通常都要进行备案的， 但我们项目策划书来讲，他就很特殊，他是纯粹内部使用的，因为我们项目策划书里边会描述一些非常敏感的一些数据，尤其是啊成本方面的数据，这些数据我们不大可能会给监理和业主去看的。所以说我们项目策划书啊是对内的，我不需要监理和业主审批，那我只要 项目知道，然后公司领导批完就 ok 了。所以说第二个就是适用范围不一样，第三个是我们的目的是不一样的。嗯，通过前面这个我们回答 我们要怎么去干，怎么去干就知道了。我们项目策划书的目的是如何管理项目，重在是理清这个管理思路，但是我们的施工组设计呢？它是重在如何实施的， 两者内容有折叠，但是施工组设计还更注重在实操方面，比如说讲施工组设计里边可能会有一些比如说光伏区的施工方案，告诉你，嗯嗯， 装基础啊，怎么去放线，嗯，怎么去钻孔，嗯，钻孔深度是多少， 然后采用什么样的混凝土，采用什么样的钢筋，钢筋笼怎么去装，埋地深度是多少，然后支架安装的偏差多少等等等等。他会在施工组设计里边一条一条的告诉你如何去做，但是我们策划书不会写这些东西的，我们策划书其实是写一些管理性的东西，一些种代理管理思路 啊，这个就是其实就是我们项目策划书和施工组设计真正应用上的不同啊，它是目的是不一样的，当然如何管理和如何实施啊，其实就是一个宏观的，一个稍微微观一些概念，两个其实并没有很明确的概，明确的界限，大家只能去体会这个到底有哪里不同嘛。 另外一点就是我们的项目策划书啊，其实管控的重点就是成本和进度成本啊，就是更简单了，我 作为一个企业来讲，我去承包一个项目，目的就是挣钱，你不挣钱的话，我这个项目做了没有意义啊。所以说我们项目管理策划书的第一个重点就是什么？ 第二个就是进度管理，我们在合同约，在进行合同履约过程中啊，会有一些进度，质量、安全、环境保护等等等等这种管理其实对于啊质量、安全、环境来讲，他的 对官府项目来讲，不是说他不重要，而是说他实实现起来其实并不难，但难就难在我们的进度管理，因为我们的进度管理他会牵扯到一个攻击违约情况，如果你进度把控不好的话， 业主会对你进行一个处罚。嗯，相换句话说，其实其实对你进行处罚来讲，你相当于你的成本，你有没有管控好？所以说我们成本加进度目标最终都是成本 啊。但是我们施工组设计啊，更加侧重的是技术质量、文明施工材料这种细节的管理，我们施工组设计里不会把我们这种很很很详细的一些成本因素写进去啊，这也是比较大的一个区别啊，讲完了一些区别啊，讲完了作用我们就看怎么去编吧 啊，因为本身这种项目策划书，他没有很明确的一个编制规范的要求，所以具体的内容和要点是由企业自己去决定的，很灵活 啊。文本我一会会给大家介绍一下啊，一个模板吧，这个模板是我认为就比较好的一个模板啊，但是这个模板因为涉及到一些企业机密的问题，我进行了一下删减啊，只是想通过这节课告诉大家啊，这个策划书啊，该怎么去编，每一步要注意什么内容 啊？这里边给大家一个强调一个建议吧，强调就是我们的策划书不在于长短和厚薄，能真正发挥指导作用才是最重要的 啊。我这个策划书不一定要翻，非得编五百页，非得编一千页啊，用句电影的话来讲，这叫专业，不是这个意思啊，你这个策划书你一页，你只写一页， 能把整个项目的核心要点全部罗列出来，那我觉得这是非常非常好的，你写一千页没有人看也没有用的。所以说我们的策划书重在能够真正的去 发挥作用，而不是说我拿一个东西告诉别人我的能力有多高，我编了多厚一本书不是个意思啊。第二点，一个建议啊，我们编项目策划书的时候，一定要贴合项目的实际情况去写，切记假大空，切记到处乱抄凑字数， 那样的话编项目策划书就没有意义了，包括我们自己的项目也是一样，很多的项目管理团队啊，他们编项目策划书的时候就是到处抄 啊，我们规范可以查我，我们的施工方案和施工组设计是可以查的，这个其实我们从来都不反对这样这样的，因为一个施工组设计里边可能百分之九十，尤其一个施工方案可能同类型的百分之九十都是一样的，您那只要改百分之十就可以了， 但是对我们的项目策划书来讲，百分之九十都是不一样的，如果你拿来直接抄的话，那相当于还是假大空啊，没有意义啊，相当于文不对版，你翻开以后，你本来是个一百兆瓦的项目，你抄出来的东西是超五十兆瓦项目，那这样的话有什么作用呢 啊？所以一个建议啊，就是我们编项目策划书一定要老老实实地去编啊，不在乎 策划书能编几百页或者几十页还是几页，只要是能每句话都能够解决我们的问题，那这样我们策划书的目的就达到了啊。刚才给大家讲了这么多，现在带领大家看一看我们的项目策划书到底该怎么去编。

我们开始第五节项目策划书的编制。工欲善其事，辟邪利己器啊。在正式开讲之前，我们举个简单的例子啊，假如说我是某某某啊，工程公司的老总， 我刚刚中标了一个一百兆瓦的项目，那这一百兆瓦的项目我需要由项目经理来进行承包，那我这个公司啊，有十个项目经理，他有十个团队，那这十个人共同来竞争，到底谁来做这个项目？那需要给我一个理由啊， 你要告诉我，你这个项目你想怎么做才能保证工期，你能给公司上交多少利润，你自己大概能挣多少钱啊？包括你这个项目到底想怎么去管，你想用什么样的人 等等等等。其实这些问题啊，如果落全部落到文字上之后，那就可以认为就是一个项目策划书了。 嗯，简而言之，你这个项目经理要给我这个领导报一个项目策划书，把这个东西全部写出来，然后我根据项目策划书来一一进行评判，然后选择谁对这个项目 啊理解的更加深入，像项目策划书更具有可信性，那这样，这样我可能就会把这个项目交给哪一个项目经理去做啊。这是举的简单一个例子，其实我们项目策划书其实就是干这个用的， 只是说并不是我们所有的项目需要跟项目领，要跟公司领导去汇报。那你作为一个项目经理来讲，假如说不需要有人竞标，那我就直接告诉你，那这个项目就你张三，然后带领几个人去把这个项目搞定了。那你这个张三至少也要知道我这个项目一步一步该怎么去做啊？ 其实这也是我们项目策划书一个最核心的一个目标吧。我们先看本节提纲，有三个内容，第一个，我们的项目策划书主要是干什么的？第二个，我们项目策划书有施工组设计啊，到底什么样的一个关系？第三个就是项目策划书到底该怎么去编选？ 先看项目策划书的作用啊，先讲一下，其实我们整个项目策划书并没有什么管理类的书籍啊，告诉你这个东西该怎么去编， 我们只能通过一些问题的提问来回答的方式，才能找到我们项目策划书编制的重点。第一个，我们在什么时间进行编制 项目策划书策划书？你肯定在项目实施之前啊，通常我们的项目策划书是在项目的正式开工之前编制的，也有可能会在投标阶段就一起把它编好了， 都有可能，因为我们在投标阶段，其实，嗯，跟成本管控啊，嗯，在成本管控方面包包括跟进度管理方面，很多想考虑的内容其实跟我们项目策划书是一样的。 第二个是由谁来编制啊？我个人理解啊，这个项目策划书必须有项目负责人带领他的项目团队来共同编制。什么叫项目团队？简简单来来讲就是一个项目经理，呃，一个项目负责人就是项目经理啊， 才带了一个项目负责人，一个安全负责人，一个质量总监等等等等，然后下面有施工员、资料员、材料员啊，一起啊，组成一个项目管理团队，他们来进行共同编制的啊。为什么说必须由项目负责人来编制呢？因为只有项目负责人带领着这些项目团队啊， 对整个项目进行过很深入很详细的调查之后，他才能编制出更加符合现场情况的一个策划书 啊。这里面有一个很常见的误区啊，啊，包括我们公司也是一样，很多时候领导会要求啊，公司的只能寄购质量的，那你负责编质量的，安全的，负责编安全的，然后造价的，那你编成本，然后完了之后，然后形成一个策划书给项目经理来做 啊。其实这种观点我认为是不正确的，如因为大家都是坐在办公室去编，编完之后啊，也没人知道这个项目到底可不可行，项目经理拿这个东西啊，也不一定能够真正的执行得了。所以说一个常见的误区，我觉得大家是要特别要 要注意的啊，就是我们的项目管理，那必须是由项目团队来编制的，这样的话才能保证我们的整个项目推行啊，更有实际意义。 第三个，我们项目策划书到底是干什么呢？比如说讲，我是作为一个项目经理，那我想实施这个项目，那必须要考虑这些内容。第一个 我的项目临时设施要做成什么样子？要花多少钱？项目临时设施是什么东西啊？你比如说讲，我在项目那必须要有一个办公和生活场所吧，要有会议室，要有什么监理办公室、业主办公室，然后项目经理办公室这种办公这种设施，还有一些生活设施 啊，比如说住宿住在哪里？食堂在哪里？厕所在哪里等等等等，包括我们的工人住在哪里， 嗯，通俗来讲吧，很多时候对一些小小的这种承包上来讲，并不太注意这个东西，因为啊临时设施好坏不会影响到工程实体。但是对于大企业来讲，他们还是非常注重这种企业形象的，尤其这种国企啊，央企或者这种上市公司的企业， 他们会花很大一笔钱去做这个临时设施啊，说白了就是一个外外在的一个形象啊，包括很多监理啊、业主啊，包括很多人去参观啊， 看到这个东西以后，其实很很容易去联想到这个企业的形象啊，像我们公司一样，很多时候这种光伏项目通常要花上百万去做这种临时设施啊。所以说首先我要知道我临时设施要做成什么样子的。第二个就是我要知道我这个工程啊，包括多少块？ 每一块包括什么工程量？然后我这个工程量啊，你是用专业承包模式好，还是用劳务承包模式好，还是说我自己就有工人？那我自己做。 然后你到底要安排多少人来进场呢？在什么时间进场？然后你要安排多少机械进场？然后每一部分啊，你包出去啊，你大概要花多少钱？成本要空在什么地方？ 这个肯定是需要项目经理，包括项目主要的领导人员要能够提前考虑的问题啊，包括我的进度啊，我如何去设置啊？你业主给了我一个合同，告诉你什么时候开工，什么时候完工，第一次并网在什么时间？全额并网在什么时间？那我要根据这个东西啊，然后分解计划呀， 分解计划又扯到了我们计划的统一方面了，我知道计划以后，那我一共提供材料就知道我那我材料在什么时候采购啊？ 然后知道花钱，然后知道我什么时候可以向业主申请多少钱，那我就知道那我这个项目在某个月份的时候可能会要电子，那我电子的资金缺口如何进行处理呢？ 啊？这就是下面下面这段话了，包括我做完这个项目，我预测这个项目能花多少成本 啊？能挣多少钱？这个肯定要前期策划的时候就必须要考虑这个问题啊。你不能说我一边施工一边想，一边施工一边想，那这样的话相当于你正你工程你都干完了，你也没有想清楚这个项目该怎么去做， 所以说我们能够解决掉能够解答上面这些七七八八的问题啊，基本上就能够啊，把这个东西落实到文字上，其实就是我们一个项目策划书的内容了。 所以啊，我们项目策划书到底是干什么用的？总而言之就说来指导你这个项目该怎么去做，你怎么去考虑它，这就是项目策划书的作用。 我们知道我们在项目啊实施的过程中肯定要编施工图纸设计，大大小小的项目几乎都要编一个施工图纸设计，那你我们刚才看到了我刚才讲的这些东西啊，其实很多东西也会体现在施工图纸设计里边，那这这样我编项目策划书还有什么意义呢？ 换句话说，那我编项目策划书跟我的施工组设计那到底有什么样一个关联？我们就来研究这个问题。 第一个编制依据，我们知道施工组设计啊是有一个规范来要求的，比如说像这个国标 t 五零七九七，他就有一个专门的光伏发电工程施工组设计规范，有一些监理和业主啊，他会按照这个规范要求，以总包单位 老老实实的按照规范里的一项一项一项一项的把施工组设计编出来。当然有些监理他们可能也不看这个东西，就按常规工程的施工组设计来编。 但是不管是光伏项目特定的施工组设计规范，还是常规的施工组设计规范，他都是有一个套路的，告诉你第一步要做什么东西，第二步写什么东西，第三步要写什么东西，第四步要写什么东西啊。 但是对我们项目策划书，说实话并没有一个很好的一个啊，比较权威的啊，这种管理类的书籍，告诉你这个策划书到底怎么去写 啊？尤其是光伏项目，我现在是没有见到这个，这个东西该怎么去写。所以从我个人认为啊，我们整个项目策划书其实是没有这种编写依据的啊，相反就是因为他没有编写依据，所以他内容更加灵活 啊。第一个是编制依据啊，我们的项目策划书你想怎么编都行，你只要是能解决到你的问题，嗯，施工组织设计不一样，你必须按照条件框框去编了。第一个是编制编制依据不一样，第二个它的适用范围是不一样的。 我们知道我们的施工组织啊，编制完之后要过项目，编制完以后要有企业的啊，技术负责人审批 盖章，然后给监理和业主去审批，盖章，盖章，大家把章盖完之后，那该备案的备案，该施工的施工，那这样的话施工组设计基本上就做完了。我们这个施工组设计其实对外的，不仅是对外的，不仅是对内的，他还有对外的一个功能，监理业主他们通常都要进行备案的， 但我们项目策划书来讲，他就很特殊，他是纯粹内部使用的，因为我们项目策划书里边会描述一些非常敏感的一些数据，尤其是啊成本方面的数据，这些数据我们不大可能会给监理和业主去看的。所以说我们项目策划书啊是对内的，我不需要监理和业主审批，那我只要 项目知道，然后公司领导批完就 ok 了。所以说第二个就是适用范围不一样，第三个是我们的目的是不一样的。嗯，通过前面这个我们回答 我们要怎么去干，怎么去干就知道了。我们项目策划书的目的是如何管理项目，重在是理清这个管理思路，但是我们的施工组设计呢？它是重在如何实施的， 两者内容有折叠，但是施工组设计还更注重在实操方面，比如说讲施工组设计里边可能会有一些比如说光伏区的施工方案，告诉你，嗯嗯， 装基础啊，怎么去放线，嗯，怎么去钻孔，嗯，钻孔深度是多少， 然后采用什么样的混凝土，采用什么样的钢筋，钢筋笼怎么去装，埋地深度是多少，然后支架安装的偏差多少等等等等。他会在施工组设计里边一条一条的告诉你如何去做，但是我们策划书不会写这些东西的，我们策划书其实是写一些管理性的东西，一些种代理管理思路 啊，这个就是其实就是我们项目策划书和施工组设计真正应用上的不同啊，它是目的是不一样的，当然如何管理和如何实施啊，其实就是一个宏观的，一个稍微微观一些概念，两个其实并没有很明确的概，明确的界限，大家只能去体会这个到底有哪里不同嘛。 另外一点就是我们的项目策划书啊，其实管控的重点就是成本和进度成本啊，就是更简单了，我 作为一个企业来讲，我去承包一个项目，目的就是挣钱，你不挣钱的话，我这个项目做了没有意义啊。所以说我们项目管理策划书的第一个重点就是什么？ 第二个就是进度管理，我们在合同约，在进行合同履约过程中啊，会有一些进度，质量、安全、环境保护等等等等这种管理其实对于啊质量、安全、环境来讲，他的 对官府项目来讲，不是说他不重要，而是说他实实现起来其实并不难，但难就难在我们的进度管理，因为我们的进度管理他会牵扯到一个攻击违约情况，如果你进度把控不好的话， 业主会对你进行一个处罚。嗯，相换句话说，其实其实对你进行处罚来讲，也相当于你的成本，你有没有管控好？所以说我们成本加进度目标最终都是成本 啊。但是我们施工组设计啊，更加侧重的是技术质量、文明施工材料这种细节的管理，我们施工组设计里不会把我们这种很很很详细的一些成本因素写进去啊，这也是比较大的一个区别啊，讲完了一些区别啊，讲完了作用我们就看怎么去编吧 啊，因为本身这种项目策划书，他没有很明确的一个编制规范的要求，所以具体的内容和要点是由企业自己去决定的，很灵活 啊。文本我一会会给大家介绍一下啊，一个模板吧，这个模板是我认为就比较好的一个模板啊，但是这个模板因为涉及到一些企业机密的问题，我进行了一下删减啊，只是想通过这节课告诉大家啊，这个策划书啊，该怎么去编，每一步要注意什么内容 啊？这里边给大家一个强调一个建议吧，强调就是我们的策划书不在于长短和厚薄，能真正发挥指导作用才是最重要的 啊，我这个策划书不一定要翻，非得编五百页，非得编一千页啊，用句电影的话来讲，这叫专业，不是这个意思啊，你这个策划书你一页，你只写一页， 能把整个项目的核心要点全部罗列出来，那我觉得这是非常非常好的，你写一千页没有人看也没有用的。所以说我们的策划书重在能够真正的去 发挥作用，而不是说我拿一个东西告诉别人我的能力有多高，我编了多厚一本书，我这个意思啊。第二点一个建议啊，我们编项目策划书的时候，一定要贴合项目的实际情况去写，切记假大空，切记到处乱抄凑字数， 那样的话编项目策划书就没有意义了，包括我们自己的项目也是一样，很多的项目管理团队啊，他们编项目策划书的时候就是到处抄 啊，我们规范可以查我，我们的施工方案和施工组设计是可以查的，这个其实我们从来都不反对这样这样的，因为一个施工组设计里边可能百分之九十，尤其一个施工方案可能同类型的百分之九十都是一样的，您那只要改百分之十就可以了， 但是对我们的项目策划书来讲，百分之九十都是不一样的，如果你拿来直接抄的话，那相当于还是假大空啊，没有意义啊，相当于文不对版，你翻开以后，你本来是个一百兆瓦的项目，你抄出来的东西是超五十兆瓦项目，那这样的话有什么作用呢 啊？所以一个建议啊，就是我们编项目策划书一定要老老实实地去编啊，不在乎 策划书能编几百页或者几十页还是几页，只要是能每句话都能够解决我们的问题，那这样我们策划书的目的就达到了啊。刚才给大家讲了这么多，现在带领大家看一看我们的项目策划书到底该怎么去编。

各位做大储电站、分电站施工的老板们注意了，是不是刚接到 e、 b、 c 总包或者分包的项目，心里又喜又愁？喜的是终于拿下肥肉项目， 愁的是这大衣大褥。分电站可不是小工程啊，不管你是全盘负责的总包，还是只做基建设备、人工其中一块的分包，只要遇到先进场并网后结算付款的要求，那压力简直三大！ 前期垫资的成本、设备采购的资金、工人薪资的支出，哪一项不是压的人喘不过气， 手里拽着好项目，却因为没实力进场开工，眼睁睁看着机会溜走，这种滋味谁懂？别头疼，别放弃，现在有办法帮您彻底解决这个难题了！不管你的项目是大数电站还是风电站，不管你是总包、 e、 b、 c 还是专项分包， 只要项目方手续齐全，运营方有实力，我们就能帮你把施工建设阶段的资金压力、周转难题全搞定，不用你硬扛资金垫压力，不用你为现金流发愁，让你顺顺利利进场开工，稳稳当当把项目落地交付。这种能帮你盘活大胸， 这种能帮你盘活大项目的合作形式，你还不知道？赶紧转发给身边做工程施工、 e、 p、 c 总包或者分包的老板吧，让更多人抓住好项目不放手，一起把生意做大做强！