刘国梁有多少家公司

刘国梁恐怕也没有料到，自己亲手设计的造星计划，本想点亮一片森林，却只成就了一座难以逾越的高山。更难以接受的是，精心准备的三百万奖金全部进入反百万的口袋。这一切还要从二零一七年说起。那一年，时任国乒总教练的刘国梁准备搞点大动作。 乒乓球虽是国球，但是商业化程度一直不高，球迷看比赛的热情也有些疲劳，于是刘国梁灵机一动，联合腾讯搞了个地 最强十二人直通赛。这个比赛的规则既简单又刺激，队内顶尖的十二位运动员相互较量，每位选手都要与其他十亿人打一遍冠军，不仅能直通四平赛，还可以当场拿走一百万现金。再看看这份参赛名单含金量有多高，你约三节课，马龙、张继科、许昕 齐聚一堂，九二幺代言人方伯虎视眈眈，新生代小将林高远、梁静坤摩拳擦掌。还有一个小胖子叫做樊振东，这阵容放到现在依然都是响当当的人物。 而对于樊振东来说，这也是从被保护的天才转向了必须赢的主力，因为他知道，赢了就有资源倾斜，输了就可能被边缘化。 开场樊瑞东就出师不利，面对状态火热的林高远，最后还是惜败收场。紧接着第二轮对阵延安比赛打到一败，脚踝意外扭伤再次输掉比赛。两场失利不仅对樊瑞东带来压力， 连外界都觉得这位功夫熊猫基本退出争冠行列了，但他们忘了，樊振东是大心脏选手。最后两个工作日，樊振东迅速调整，在第九轮二比一击败马龙，其中第三局更是在八比十落后的情况下，硬生生以十四比二逆转取胜。随后两轮，樊振东又连续战胜了梁靖坤和许昕， 以十一战九胜的成绩拿下第一。马龙虽然同样九胜，但因为有一场输给了小胖，因此无缘折腾资格。按理说靠硬实力打出来的冠军该受表扬吧？结果赛后刘国梁来了这么一句，樊振东胜出，既证明了你的实力，又证明了你的运气。二零一七年，今年 你的运气不错，那如果说没有马龙战胜林高远的话，你可能也得不了第一运气。这话听的怎么这么耳熟？当 当年张继科拿最快大满贯，也是被人说没遇到克星，马龙硬生生被扣了个醉水大满贯的帽子。而张继科在二零二四年世界杯就证明了真正的王者，从来不挑对手。 樊振东同样什么都没说，因为他心里清楚，嘴皮子再厉害也没用，实力才是最好的回击。时间来到二零一九年，第二届地表最强十二人，此时樊振东也从接班人的成绩拿到职中赛的资格，能在国乒神仙打架的赛场保持全胜， 谁还敢说是运气？赛后采访，小胖轻描淡写的来了一句，我直通都挺厉害。这话细品，那叫一个反尔赛。虽说此战堪称完美，但传奇并未落幕。时间来到二零二零年，第三届直通赛 决赛，对手是人民艺术家许昕。此时的大蟒世界排名第二，状态正处于巅峰期，面对百万奖金，他打出了大比分，二比一的领先。第四局许昕又拿下了局点，比分十比七， 所有人都觉得这百万奖金该换个主人了，但他们又忘了东哥是拥有赛点牛逼的男人，没压力的球他不要，没挑战的比赛他不打，看看是谁能拿下这一分？十比十 再平，就这样两人你来我往有点拉锯战，一直来到十四比十四，那载入史册的神仙球来了。 哇哦，樊振东，哎呦，这个球神仙球啊！樊振东一个腰腹发力直接把许昕打蒙了， 都说他当年一个背后击球让马龙击到现在，但樊振东这一记神仙球又何尝不让许昕耿耿于怀？最终连追八个局点的樊振东以十八比十六拿下关键的第四局，随后彻底化身暴力熊猫，四比二完成卫冕，第三个百万奖金入账 两百万的称号就此作势。正所谓有人欢喜有人忧，地表十二强的初衷是推动国乒商业化，激发更多选手的竞争热情，可三届比赛 被同一人统治，硬生生把地表最强十二人打成了地表你东哥最强，这不仅没达到预期效果反而让其他选手越打越泄气。无奈之下刘国良只能紧急叫停这项赛事，用 w t g 系列赛取而代之。刘国良的初衷没错， 和激励和直通机制确实逼出了最残酷的竞争，也锤炼出了最顶尖的王者。只是他没料到这个规则锤炼出的王者 成长速度超越了规则本身，当王者出现，规则反而成了他的陪衬。所谓的运气也不过是实力的另一种表达方式，当你足够强大的时候连运气都会站在你这边。

刘国梁在威海竟有十七家关联公司？天眼查揭秘，这背后其实是刘国梁与王楠夫妇的联合商业布局！家族与好友携手共创商业帝国首先，这十七家公司并非刘国梁单独注册，而是他与王楠夫妇在威海精心布局的企业群。 这些公司的业务范围广泛，从体育培训到赛事运营，再到文化传媒和教育科技，可谓应有尽有。 其次，这些公司的法人、股东或高管中，不乏刘国良的妻子王景、岳、父王吉新、岳母贾明贤等亲属的身影，他们通过股权或任职的方式深度参与到这些公司的运营中。 例如，沈阳梁颖体育文化发展有限公司就曾由王锦担任法人，后股权变更为贾明贤与王吉新。再者，刘国良在股权架构上也颇具心思，他常通过亲属持股或担任高管的公司间接参与，以降低直接持股的关联风险。 以清健体育文化传媒有限公司为例，其股权结构就经历了多次变更，最终王楠夫妇控股的清健教育科技持股比例大幅提升。 刘国良与王楠夫妇的联合商业布局，不仅展现了家族与好友之间的深厚情谊，更体现了他们在商业领域的远见卓识。你对这样的商业联盟有何看法？快来评论区留言讨论吧！

如果不把时间轴拉回二零二五年，我们或许永远无法理解当下国乒的尴尬处境。那一年，澳门世界杯的赛场上，当巴西国旗缓缓升起， 当桑巴军团的国歌在乒乓球馆奏响时，坐在看台上的管理层眼神是涣散的。这不仅是一场比赛的失利，更是国乒男队梯队建设的一次硬着陆。也就是在那一刻，所有人才痛彻心扉的一次硬着路。也就是在那一刻，所有人才痛彻夜的危机。 随后，刘国梁选择承担责任，黯然卸任国乒职务。王力勤临危受命接掌中国乒协。这一变动曾让 无数球迷看到了希望，大家都在呼吁，大力哥是东哥的伯乐，他上台了，樊振东肯定能回来了。但现实往往比愿望更冰冷，想回却回不来。为什么连王力勤也破不了这个局？ 我们要看清樊振东当初为何出走。二零二四年巴黎夺冠后，二十七岁的樊振东本该顺理成章接过队长的秀标，但他做出了一个极其悲壮的决定，主动申请退出世界排名。这不是任性，这是求生。在长达十年的铁血一单生涯中，他的身体早 已透支。而 w t t 限行的商业赛制要求世界排名前列的球员必须高频次参赛，否则就要面临严厉的罚款和积分扣除。 对于一位伤病缠身的老将来说，这种连轴转的赛程，无异于职业生涯的过度消耗。为了不让自己在频繁的商业赛中彻底报废，樊振东选择了用放弃排名来换取身体的喘息。现在的问题在于，王立琴虽然是中国乒协的主 席，但他管辖的范围是全运会、全锦赛这样的国内赛事，而在国际赛场，那是国际乒联和 w t t 的 管辖范畴。规则就是规则，没有世界排名就没有参赛资 格。这就形成了一个无解的死循环。樊振东不想为了积分去打那些对他毫无意义的商业赛，而不打这些比赛，他就没有积分代表国家队出战世界大赛。即便王力勤想开绿灯，但在国际通用的积分体系面前，他也无法凭借个人意愿打破规则。这不仅仅是樊振东一个人的困局， 更是当前老将缺乏保护机制的一种制度性悲哀。然而，极具讽刺意味 是，国内 t 队因为核心缺失而摇摇欲坠，而被认为无法适应新赛制的樊振东，却在德甲联赛过得 风生水起。在萨尔布吕克，他找到了久违的纯粹。这里没有场外的杂音，没有必须赢球的高压任务，更没有非理性的舆论干扰， 俱乐部给了他绝对的尊重，想打就打，累了就歇，输赢我们一起扛！这种宽松人性化的环境，正在以惊人的速度修复着这位传奇名将的身心。在最近的德国杯上，他六小时内四战全胜，脸上洋溢着发自内心的笑容。这证明了什么？证明了樊振东依然是那个世界第一，他只是需要一个尊 尊重规律的环境。所以，与其指责王力勤不作为，不如读懂他背后的良苦用心。既然改变不了 w t t 的 规则，那就莫许樊振东在海外养精蓄锐，他在德甲保持着高水平的竞技状态，身边还有傲恰落魄 林高远、张本志和这样的顶尖高手陪练，这难道不是另一种形式的以赛代练吗？国乒男队现在真正要做的，不是急着把樊振东拉回来填补空缺， 而是应该深刻反思我们的造血机制和培养模式到底哪里出了问题。至于樊振东，大家大可放心，他从未忘记胸前的国旗，这种暂时的分离是为了更好的重逢，我们可以永远相信那个花季老将， 只要洛杉矶的号角吹响，只要国家真正需要，那个满血复活的樊振东一定会跨越山海，上演王者归来！

刘国梁的商业版图究竟有多大？天眼查。譬如刘国梁在威海注册的关联公司多达十七家，他与妻子王锦、王楠夫妇深度捆绑核心体育，亲健体育早年由四人各持股百分之二十五， 股权虽多次调整，仍紧密相连。王楠夫妇在威海手握十七家公司，覆盖体育培训、文化传媒等领域， 而刘国良任内带领国乒频繁赴威海集训办赛，亲友公司是否凭此获利呢？更备受争议的是，新健体育旗下品牌由国乒队员 代言、公司界限模糊的质疑声不绝于耳。早在二零一六年，他就联手王楠夫妇布局商业，跨界参与五百亿体育特色小镇项目， 商业嗅觉堪称灵敏，虽暂无违法证据，但公众迫切要求提高透明度，彻查潜在利益冲突，这场转型背后的利益纠葛，耐人寻味啊！

刚辞去评选主席的刘国良，其背后商业版图惊人曝光。四月二十三日，刘国良在中国乒乓球协会第十届代表大会上辞去了主席职务，同时，片眼查发文批注了刘国良关联企业的详情。尽管刘国良已注销部分关联公司， 但目前他与妻子王锦、好友王楠夫妇仍深度捆绑在商业版图中。其中，新建体育文化传媒有限公司为核心企业，四人曾各持股百分之二十五。 后经多次调整股权结构，王楠、多宾夫妇在威海注册十七家公司，涉及体育培训、文化传媒等领域。刘国良任聘请主席期间， 国乒多次在威海集训并举办赛事，这引发了外界质疑，认为刘国良亲友公司可能通过承办国家队活动获取商业利益，例如新建体育旗下品牌由国乒队员代言，公众担心可能存在公司界线模糊的问题， 要求提高透明度并彻查潜在利益。尽管目前尚无违法证据，但舆论关注度极高。 据习，刘国良早在二零一六年就与王楠夫妇在威海成立新建体育，展现商业嗅觉后参与五百亿体育产业特色小镇项目，虽难度不小，但敢于跨界折腾。 现其名下两家企业已注销，但保留的新建体育仍有正常的年报公式。刘国良在体育圈的人脉和影响力，使其转型为体育经济，赛事运营成为可能。