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解密海底捞猛攻。好嘞好嘞。咱们店有房卡吗?我看一圈邯郸就咱们店有,别的店都没有 哦。就是这个是吧。这里面是有两个是吧。 蓝盒吗?这是蓝氏河行。 这是总裁吧应该。对话应该是在里面。快饿疯了。你也你也给一样的。行 你说你说。说什么说什么。我这条视频火了你咋哈哈哈我扇死你。你视频火了我喊你爹。哈哈哈。真假的视频不火你喊我咋了?在火呢。我本来就喊妈的你别信我。咋这样 你这不吃亏啊。你喊我祖宗咋的算火咋算火。我说我说火了就是火了,我说没火就没火。版权归我所有, 依旧海底捞经典节目。阿姨过不去了。 我跟我妈咪第一次吃海底捞。快来比个耶耶。好嘞。 不知道你们能不能听清啊,上面的正在放着三角洲联动的那个音乐,放的正是那个金狼的主题曲,之前还在放破壁的行破壁者那个小曲, 但是声音还是比较小的,能放也很不错。后面是咱们家的那个捞派滑牛肉,他这个肉特别嫩。入口是微辣的啊,上煮三分钟。这个 午餐肉三分钟就可以吃了啊。这个是八秒海带苗,八秒。对,八秒就可以吃了。对哦,这是金色金针菇,它跟咱平常吃的白色金针菇不一样啊,它是那个金色的金色。对,就是这个品种,它这个好吃,不易塞牙。五香豆腐皮 蟹棒,三分钟就可以吃了啊。这里面下的肉都是什么肉?您这里面下的是那个羊肉这里面下的是那个牛肉啊,这俩都是开锅二十秒就可以吃了啊。感谢感谢感谢。 金针菇不说我还以为快坏了呢。以为长成土了呢。吃完蓝氏吃黑氏,吃完黑氏吃驴心。吃完驴心吃福利。还有还有块肉没吃, 你先挂吧。恨死你了恨死你了恨死你了。这么晚还要吃上饭,三点了,这是我的早饭, 这是我昨天的夜宵。恨死你了。今天你买单反正也是你的。你是我的钱,你也得买单。行, 妈妈妈妈,哎,怎么了?我要去堵桥。妈妈去哪?我要去堵桥。堵桥是什么?堵桥就是得用一个妈妈,用妈妈干什么?用妈妈堵桥啊。桥是什么?就是航天基地的那个桥啊。 咦?嘿嘿,美美百万撤离。 哈哈哈撑死我了。 hoping you come out。 单位即将启动自毁程序,附近人员请保持十米以上安全距离。

这是您的总裁会客厅,两张都给吗?啊?是的,两张都给。您现在购买指定套餐就送两张房卡,这种是金属材质一比一还原的,而且还有 n f c 功能,你们刷到赶紧吞,来晚可就没有了。

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来看看这是什么宝贝?这就是传说中的总裁卡,感受一下质感。有一个薄膜做一下保护,全金属呀,反起光来那是非常耀眼, 感受一下总裁卡多么难。

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马云给股东们说,你们可别被海底捞给骗了,你还真以为他的核心竞争力是服务吗?我研究完他的招股说明书,才发现,海底捞最大的商业机密不是服务,而是传销式的师徒制。 正是这一招,让张勇将大量人才收入囊中,为海底捞的快速发展奠定了坚实的基础。那他具体怎么做的呢? 首先,海底捞内部的整套人才晋升机制是这样的,一个普通员工先要经历一步一步的成长,变成大堂经理, 大堂经理在经历一系列考核变成店长,店长努力把店级从开始的 c 级点做到 b 级点,再做到 a 级点。那么做到 a 级店会有什么好处呢? 这时店长就有了两个选择的机制,一个是利己主义原则,海底捞的店长可以在自己的店里直接拿走百分之二点八的利润,这可是一笔相当可观的收益。另 一个是利他主义原则,店长只拿自己店面百分之零点四的利润分红,拿徒弟店面百分之三点一,再拿徒孙店面百分之一点五的分红。当然,培养徒弟是有成本的,是要把徒弟送到海底捞的大学来去交学费来培训, 这个学费还需要师傅来去负担,而且这个徒弟层层的考核才能成为新店长。结果大部分店长都愿意选择第二种薪酬机制, 这也在张勇的意料之中,因为他知道员工都不想给别人打一辈子工,都想有一天自己也能升官发财,当老板都能有被动收入,就是不用劳动也有收入。 所以这个机制刚好为店长创造了当老板的机会,让他们都把注意力放在人才的培养之上,最后徒子徒孙无穷,富之裂变。那有人回说了,这些店长在自己店里才分百分之零点四,那他们不用心经 怎么办呢?其实张勇早就考虑到了,所以还给到另外规定,叫做保证根基。如果师傅的店不能够保持在 a 级店,那么师傅就不能拿徒弟徒孙店里的分红。所以师傅既要保证自己的店在 a 级,而且也会努力帮徒弟的店充 a。 为什么? 因为只有徒弟的电充到 a 级电之后,才可以再培养徒弟的徒弟,也就是所谓的徒孙了。因此,海底捞并不是靠老板来选谁来担中层,谁来做高层,而是靠这套裂变式发展的制度,自动涌现出真正优秀的有实力的人才。 而且在海底捞内部形成一种家族管理的机制,从单店经营到几个店抱团经营,店长和徒子徒孙相互在一起出谋划策,群策群力,共同赚钱。很多店面的创新也可以在家族内部去完成,因为他们离消费者最近,总部也给到他们非 常大的自主权,最终使得总部的管理难度大幅下降。那么总部就可以把精力用于做菜品创新,做供应链、做资本运作。就比如当时西安开 tfboys 演唱会时,几万人的演唱会结束,人们都打不到车,这时海底捞拍了几十辆大巴,在附近大喇叭喊道, 免费拉到全市各个海底捞,离开这个人流聚集地再去打车,就很容易打得到了。而且看完演唱会又累又饿的,那都已经到海底捞了,难道不和朋友再进去搓一顿吗?那这不就跟抢钱一样吗?所以活该海底捞挣钱。 那像类似的创新,如果不是在一线工作的人,是很难想象到的,想要让总部的决策者做出这样的决策非常难。所以海底捞的科目三这次能火爆全网也是一样的逻辑。海底捞的一线的员工及时捕捉到热点,不断的去尝试 一家店,效果不错,就会迅速传播到师傅或者徒弟和徒孙的店,迅速做推广。所以老板们不要怪你的员工上班摸鱼,经常跳槽,真的不是员工不努力,而是我们设计的机制太糟糕,机制创新才是管人的核心。 所以我强烈推荐你看看这套商业模式设计的书籍,里面会教你设计分明分立的机制系统,比如高管薪酬法、目标冲刺法、超额分红法、即时激励法等等激活人心的七大分钱绝招。 除此之外,还深度剖析了企业经营管理的刚需问题,涵盖了三十多个行业,上百个创新转型的案例和方法。 比如零成本获得海量新客户、爆品模式、融人融钱融资源的合伙模式、打通线上线下盈利闭环的社区模式、 锁定客户和渠道的会员模式等等。不到一顿火锅的钱,点击视频左下角或者进我橱窗,立即了解购买。成大事者不纠结,学了马上就能落地使用!

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