海底捞金属卡可以刷总裁核心

解密海底捞猛攻。好嘞好嘞。咱们店有房卡吗？我看一圈邯郸就咱们店有，别的店都没有 哦。就是这个是吧。这里面是有两个是吧。 蓝盒吗？这是蓝氏河行。 这是总裁吧应该。对话应该是在里面。快饿疯了。你也你也给一样的。行 你说你说。说什么说什么。我这条视频火了你咋哈哈哈我扇死你。你视频火了我喊你爹。哈哈哈。真假的视频不火你喊我咋了？在火呢。我本来就喊妈的你别信我。咋这样 你这不吃亏啊。你喊我祖宗咋的算火咋算火。我说我说火了就是火了，我说没火就没火。版权归我所有， 依旧海底捞经典节目。阿姨过不去了。 我跟我妈咪第一次吃海底捞。快来比个耶耶。好嘞。 不知道你们能不能听清啊，上面的正在放着三角洲联动的那个音乐，放的正是那个金狼的主题曲，之前还在放破壁的行破壁者那个小曲， 但是声音还是比较小的，能放也很不错。后面是咱们家的那个捞派滑牛肉，他这个肉特别嫩。入口是微辣的啊，上煮三分钟。这个 午餐肉三分钟就可以吃了啊。这个是八秒海带苗，八秒。对，八秒就可以吃了。对哦，这是金色金针菇，它跟咱平常吃的白色金针菇不一样啊，它是那个金色的金色。对，就是这个品种，它这个好吃，不易塞牙。五香豆腐皮 蟹棒，三分钟就可以吃了啊。这里面下的肉都是什么肉？您这里面下的是那个羊肉这里面下的是那个牛肉啊，这俩都是开锅二十秒就可以吃了啊。感谢感谢感谢。 金针菇不说我还以为快坏了呢。以为长成土了呢。吃完蓝氏吃黑氏，吃完黑氏吃驴心。吃完驴心吃福利。还有还有块肉没吃， 你先挂吧。恨死你了恨死你了恨死你了。这么晚还要吃上饭，三点了，这是我的早饭， 这是我昨天的夜宵。恨死你了。今天你买单反正也是你的。你是我的钱，你也得买单。行， 妈妈妈妈，哎，怎么了？我要去堵桥。妈妈去哪？我要去堵桥。堵桥是什么？堵桥就是得用一个妈妈，用妈妈干什么？用妈妈堵桥啊。桥是什么？就是航天基地的那个桥啊。 咦？嘿嘿，美美百万撤离。 哈哈哈撑死我了。 hoping you come out。 单位即将启动自毁程序，附近人员请保持十米以上安全距离。

这是您的总裁会客厅，两张都给吗？啊？是的，两张都给。您现在购买指定套餐就送两张房卡，这种是金属材质一比一还原的，而且还有 n f c 功能，你们刷到赶紧吞，来晚可就没有了。

不是几百块的海底捞我吃不起，而是几块钱就能拿下的三角洲房卡更有性价比，它不仅是一比一还原的外形，而且还升级了金属材质，随手一弹就是清脆悦耳的声音。关键还自带 nfc， 可以 刷卡启动游戏，也可以当做饭卡、公交卡，还没拥有的快艾特好兄弟给你安排上！

哎，海底捞我不玩三角洲，可以送我们这个金属房卡吗？那个需要您抢到我们和三角洲行动联名的套餐哦！我天呐，海底捞竟然和三角洲行动联名了！抢到联名全洲餐竟然才两百多！六荤三素两主食以及四选二的锅底和自助小料、自助饮品都包括了。随套餐还赠送一组和三角洲联名的金属房卡， 里面是有两张的，刮开背面涂层兑换激活码，就可以在游戏里边获得惊喜礼包。双人餐里全是招牌菜，两个盖元，吃饱没问题！左下角赶紧存，带着你的游戏大字一起吃！

不是哥们，海底捞三角洲房卡一百九十九，我看都不看，二十九块九，我犹豫一下，但现在这个价格我是真拒绝不了一点了，关键它一比一还原的外形，而且还升级了金属材质，随手一弹就是清脆悦耳的声音。关键还自带 nfc， 可以 刷卡启动游戏，也可以当做饭卡、公交卡，还没拥有的还不快？爱的好兄弟给你安排上。

来看看这是什么宝贝？这就是传说中的总裁卡，感受一下质感。有一个薄膜做一下保护，全金属呀，反起光来那是非常耀眼， 感受一下总裁卡多么难。

海底捞和三角洲行动联名了，推出了联名泉州双人餐，丰富的一桌呀，才只要两百多，随套餐送一组三角洲联名的金属房卡，套餐是包含六荤三素，还有主食小料饮品全都有，周边数量有限，先到先得，是干员就来海底捞集合！摸大红了！左下角链接直接冲！

马云给股东们说，你们可别被海底捞给骗了，你还真以为他的核心竞争力是服务吗？我研究完他的招股说明书，才发现，海底捞最大的商业机密不是服务，而是传销式的师徒制。 正是这一招，让张勇将大量人才收入囊中，为海底捞的快速发展奠定了坚实的基础。那他具体怎么做的呢？ 首先，海底捞内部的整套人才晋升机制是这样的，一个普通员工先要经历一步一步的成长，变成大堂经理， 大堂经理在经历一系列考核变成店长，店长努力把店级从开始的 c 级点做到 b 级点，再做到 a 级点。那么做到 a 级店会有什么好处呢？ 这时店长就有了两个选择的机制，一个是利己主义原则，海底捞的店长可以在自己的店里直接拿走百分之二点八的利润，这可是一笔相当可观的收益。另 一个是利他主义原则，店长只拿自己店面百分之零点四的利润分红，拿徒弟店面百分之三点一，再拿徒孙店面百分之一点五的分红。当然，培养徒弟是有成本的，是要把徒弟送到海底捞的大学来去交学费来培训， 这个学费还需要师傅来去负担，而且这个徒弟层层的考核才能成为新店长。结果大部分店长都愿意选择第二种薪酬机制， 这也在张勇的意料之中，因为他知道员工都不想给别人打一辈子工，都想有一天自己也能升官发财，当老板都能有被动收入，就是不用劳动也有收入。 所以这个机制刚好为店长创造了当老板的机会，让他们都把注意力放在人才的培养之上，最后徒子徒孙无穷，富之裂变。那有人回说了，这些店长在自己店里才分百分之零点四，那他们不用心经 怎么办呢？其实张勇早就考虑到了，所以还给到另外规定，叫做保证根基。如果师傅的店不能够保持在 a 级店，那么师傅就不能拿徒弟徒孙店里的分红。所以师傅既要保证自己的店在 a 级，而且也会努力帮徒弟的店充 a。 为什么？ 因为只有徒弟的电充到 a 级电之后，才可以再培养徒弟的徒弟，也就是所谓的徒孙了。因此，海底捞并不是靠老板来选谁来担中层，谁来做高层，而是靠这套裂变式发展的制度，自动涌现出真正优秀的有实力的人才。 而且在海底捞内部形成一种家族管理的机制，从单店经营到几个店抱团经营，店长和徒子徒孙相互在一起出谋划策，群策群力，共同赚钱。很多店面的创新也可以在家族内部去完成，因为他们离消费者最近，总部也给到他们非 常大的自主权，最终使得总部的管理难度大幅下降。那么总部就可以把精力用于做菜品创新，做供应链、做资本运作。就比如当时西安开 tfboys 演唱会时，几万人的演唱会结束，人们都打不到车，这时海底捞拍了几十辆大巴，在附近大喇叭喊道， 免费拉到全市各个海底捞，离开这个人流聚集地再去打车，就很容易打得到了。而且看完演唱会又累又饿的，那都已经到海底捞了，难道不和朋友再进去搓一顿吗？那这不就跟抢钱一样吗？所以活该海底捞挣钱。 那像类似的创新，如果不是在一线工作的人，是很难想象到的，想要让总部的决策者做出这样的决策非常难。所以海底捞的科目三这次能火爆全网也是一样的逻辑。海底捞的一线的员工及时捕捉到热点，不断的去尝试 一家店，效果不错，就会迅速传播到师傅或者徒弟和徒孙的店，迅速做推广。所以老板们不要怪你的员工上班摸鱼，经常跳槽，真的不是员工不努力，而是我们设计的机制太糟糕，机制创新才是管人的核心。 所以我强烈推荐你看看这套商业模式设计的书籍，里面会教你设计分明分立的机制系统，比如高管薪酬法、目标冲刺法、超额分红法、即时激励法等等激活人心的七大分钱绝招。 除此之外，还深度剖析了企业经营管理的刚需问题，涵盖了三十多个行业，上百个创新转型的案例和方法。 比如零成本获得海量新客户、爆品模式、融人融钱融资源的合伙模式、打通线上线下盈利闭环的社区模式、 锁定客户和渠道的会员模式等等。不到一顿火锅的钱，点击视频左下角或者进我橱窗，立即了解购买。成大事者不纠结，学了马上就能落地使用！

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