饿了么改成什么

阿里官宣，饿了么正式更名为淘宝闪购，外卖人员的蓝色工作服也改成了橙色。是饿了么彻底退出，还是淘宝闪购业务未来的重大布局呢？饿了么原先一直做的是外卖业务，在二零二四年底 整个市场占比百分之三十左右，仅次于美团。在这样的情况之下，二零二五年四月三十号，阿里推出了闪购业务，把 所有相关的高德、飞猪、饿了么外卖并入到淘宝这个超级流量入口，从而去满足消费者所有相关场景的需求。 正式调整完以后，饿了么外卖日均的订单量从几千万单达到了一天一点二亿万单，基本上和美团日均订单量持平。饿了么外卖平台 给到消费者原先的印象是一家餐饮外卖平台，但是未来淘宝更多的是满足消费者及时零售 大的方向战略，除了有餐饮以外，还会有其他的美妆、超市、水果。所以说，这次不单单是一个明智的改变，而是淘宝闪购业务未来重大战略布局。

今天非常开心啊，能够邀请到刚注册安德的高姿美女雅妮来做今天的一个采访。雅妮是这样子，可能需要你帮我们解读一下。最近的一个热门事件，就是饿了吗现在已经正式毕业了嘛， 然后更名为淘宝闪购。所以你的 view 是 怎么样？怎么看待这件事情？我确实看到前段时间我的饿了吗的 app 这个 logo 改成了淘宝闪购，我当时还觉得挺惊讶，但我觉得这是一件非常好的事情，因为这个会引导消费者把它从一个单一的买吃的喝的的外卖品， 转变成把它认识为一个线下的即时零售平台。我自己其实在两年前就在外卖平台上买过手机，我当然觉得自己挺 酷的。后来我发现我身边有很多人才，他们会在外卖平台上买猫，然后有人在外卖平台上买一些带排队的服 物，所以我觉得一个平台只要它作为一个工具属性，它足够的好，其实用户会自己发明和创造。怎么用这个平台的用法？那从饿了吗和淘宝的这个角度而言呢？其实这个举动能帮助 平台之间去打通，比如说饿了吗，它可以打通自己跟淘宝、天猫甚至盒马的这些商品和线下这些运力的 灵魂调配，所以我觉得对他来说是一个很大的机会，那这个也是他作为一个生态圈的成员，一个很大的资源，包括对于我们大厂的人角度而言也是一样的，就我们可能也要平时善用好这些平台的资源，关注我，一起玩转供应链。

不装了，摊牌了，阿里要来和美团抢肉吃了。最近阿里巴巴宣布饿了吗、飞猪合并入阿里中国电商事业群，表面看是业务合并，实则是阿里组织策略的大转向。二零二三年，阿里搞一加六加恩策略，让各业务自己闯荡，但现在改成合并一处， 很可能是想把淘宝打造成一个超级 app。 而且飞猪、饿了么和淘宝在各自领域都有多年的能力和资源积累，会时之后大概率会发挥各自优势，构建更加完整的大消费服务体系。先说淘宝加饿了么这套组合拳，淘宝负责拉流量货品， 加上饿了么现成的骑手和仓配体系，原厂电商和进厂零售直接打通。就像五月初上线的淘宝闪购，不到一个月日订单就达到四千万单， 非常影类占比百分之七十五。这波联合为阿里在及时零售领域提高了不少胜率。但阿里的野心可不只是及时零售。从非洲旅行这部棋就能看出，阿里真正的目的是要从美团手底下抢本地生活这块肥肉。正如阿里 ceo 吴永明说的那样，阿里要从电商平台上 升级成大消费平台，吃饭买菜、旅行、到店服务全都要有，明摆着要跟美团在本地生活这个万亿市场里来场健身站。不过，合并也不意味着没有挑战，不同业务的玩法和用户习惯都不一样，怎么把资源拧成一股神是关键。何况眼下的电商圈已经卷进生态协同站， 既不像美团那么懂本地生活，也没有京东硬核的供应链，最终能不能靠流量优势杀出一条路，还得看后续整合的咋样喽？对此你怎么看呢？评论区聊聊吧。