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阿里官宣,饿了么正式更名为淘宝闪购,外卖人员的蓝色工作服也改成了橙色。是饿了么彻底退出,还是淘宝闪购业务未来的重大布局呢?饿了么原先一直做的是外卖业务,在二零二四年底 整个市场占比百分之三十左右,仅次于美团。在这样的情况之下,二零二五年四月三十号,阿里推出了闪购业务,把 所有相关的高德、飞猪、饿了么外卖并入到淘宝这个超级流量入口,从而去满足消费者所有相关场景的需求。 正式调整完以后,饿了么外卖日均的订单量从几千万单达到了一天一点二亿万单,基本上和美团日均订单量持平。饿了么外卖平台 给到消费者原先的印象是一家餐饮外卖平台,但是未来淘宝更多的是满足消费者及时零售 大的方向战略,除了有餐饮以外,还会有其他的美妆、超市、水果。所以说,这次不单单是一个明智的改变,而是淘宝闪购业务未来重大战略布局。

今天非常开心啊,能够邀请到刚注册安德的高姿美女雅妮来做今天的一个采访。雅妮是这样子,可能需要你帮我们解读一下。最近的一个热门事件,就是饿了吗现在已经正式毕业了嘛, 然后更名为淘宝闪购。所以你的 view 是 怎么样?怎么看待这件事情?我确实看到前段时间我的饿了吗的 app 这个 logo 改成了淘宝闪购,我当时还觉得挺惊讶,但我觉得这是一件非常好的事情,因为这个会引导消费者把它从一个单一的买吃的喝的的外卖品, 转变成把它认识为一个线下的即时零售平台。我自己其实在两年前就在外卖平台上买过手机,我当然觉得自己挺 酷的。后来我发现我身边有很多人才,他们会在外卖平台上买猫,然后有人在外卖平台上买一些带排队的服 物,所以我觉得一个平台只要它作为一个工具属性,它足够的好,其实用户会自己发明和创造。怎么用这个平台的用法?那从饿了吗和淘宝的这个角度而言呢?其实这个举动能帮助 平台之间去打通,比如说饿了吗,它可以打通自己跟淘宝、天猫甚至盒马的这些商品和线下这些运力的 灵魂调配,所以我觉得对他来说是一个很大的机会,那这个也是他作为一个生态圈的成员,一个很大的资源,包括对于我们大厂的人角度而言也是一样的,就我们可能也要平时善用好这些平台的资源,关注我,一起玩转供应链。

不装了,摊牌了,阿里要来和美团抢肉吃了。最近阿里巴巴宣布饿了吗、飞猪合并入阿里中国电商事业群,表面看是业务合并,实则是阿里组织策略的大转向。二零二三年,阿里搞一加六加恩策略,让各业务自己闯荡,但现在改成合并一处, 很可能是想把淘宝打造成一个超级 app。 而且飞猪、饿了么和淘宝在各自领域都有多年的能力和资源积累,会时之后大概率会发挥各自优势,构建更加完整的大消费服务体系。先说淘宝加饿了么这套组合拳,淘宝负责拉流量货品, 加上饿了么现成的骑手和仓配体系,原厂电商和进厂零售直接打通。就像五月初上线的淘宝闪购,不到一个月日订单就达到四千万单, 非常影类占比百分之七十五。这波联合为阿里在及时零售领域提高了不少胜率。但阿里的野心可不只是及时零售。从非洲旅行这部棋就能看出,阿里真正的目的是要从美团手底下抢本地生活这块肥肉。正如阿里 ceo 吴永明说的那样,阿里要从电商平台上 升级成大消费平台,吃饭买菜、旅行、到店服务全都要有,明摆着要跟美团在本地生活这个万亿市场里来场健身站。不过,合并也不意味着没有挑战,不同业务的玩法和用户习惯都不一样,怎么把资源拧成一股神是关键。何况眼下的电商圈已经卷进生态协同站, 既不像美团那么懂本地生活,也没有京东硬核的供应链,最终能不能靠流量优势杀出一条路,还得看后续整合的咋样喽?对此你怎么看呢?评论区聊聊吧。
