巴克什塔顶任务为什么不做

在职场，永远不要给评级安排任务，哪怕是领导亲口让你去说的，你也别去当这个冤大头，这是职场最血淋淋的教训。举个最真实的例子，新来的小张为了在领导面前表现执行力，接了个汇总周报的活。 领导随口说了一句，你去催一下老李，让他把这周的业绩填好发给你。小张那一刻真以为自己拿到了尚方宝剑，转头就去找老李，一脸公事公办的口气，李哥，老板让你把业绩填一下，今天下班前发我，我要汇总。老李头都没抬，笑嘻嘻的说， 行，知道了。结果呢？到了下班点，小张去催老李，说在忙客户，到了半夜还没发。第二天早上开会数据空缺，领导拍桌子骂的是谁，骂的是小张，这点小事你都协调不好，要你有什么用？而老李一脸无辜， 哎呀，我昨天在谈个大单子，不知道小张这这么急，他也没跟我说是开会要用啊。这件事你要看明白，从小张开口安排的那一刻， 他就已经输了，为什么给平级？派活是职场大忌，因为你只有派活的动作，却没有考核的权利。你说的话，对方配合是情分，不配合是本分， 你一开口就犯了三个死罪。第一，你把自己变成了乞讨者，你得求着他干，姿态瞬间就低了。第二，你踩了对方的领地红线，平级就是潜在竞争者，你凭什么指挥我？ 他为了证明你管不了我，一定会用拖延来防御。第三，你成了矛盾的肉盾，做好了是大家的功劳，搞砸了是你没协调好。 你替领导传了话，却替领导背了黑锅，这就是职场最阴的一种幻觉，把传声筒当成了尚方宝剑。真正成熟的职场人，从来不怕有责无权。要想在平局之间驱动资源，你得学会这三招，借力打力。第一招， 把人引掉，把事推出来。永远不要说我要什么，要说流程，要什么，不要说李哥，你把数据发， 我要说李哥。根据项目进度表，今晚八点是最后节点，系统要封账。压力不是你给的，是截止日期给的。命令不是你下的，是流程下的。别让自己做恶人，让制度去做恶人。第二招，虚拟确权，阳光执法。 别私下口头传话，那是给自己埋雷，把事情放到名面上，发邮件，在工作群里艾特他，同时抄送直属领导， 话术要漂亮，收到领导指示，本周大促复盘，由我负责汇总协调这部分核心数据，辛苦旅客支持一下。这不叫打小报告，这叫虚拟确权。你是在告诉他，全公司都在看着呢，你不交就是在耽误大家的时间。第三招，也是最高阶的利益捆绑。 你永远不要只谈谁来干活，你要让他看到这件事和他有什么关系，你去催他，不如顺水推舟送个人情。李哥，这部分数据正好能体现你们部门上个月的增长。老板开会，重点要看你整详细点， 我帮你放到 ppt 最显眼的位置。当一件事开始为他自己服务的时候，他的执行力比谁都强。记住，真正聪明的人，从不正面发号施令，而是借力换位，让系统动起来。要想在无权状态下驱动资源，你需要重装底层的横向影响力系统 e o m i k 陪你进化这种从虚拟缺权到利益捆绑的邪作笔环都在狠人进化论里。去我的主页，带走你的武器和战友， 先拿走那五十个狠人思维模型，特别是里面的无权领导力和借势操盘术，帮你停止乞讨式社交。这是武器。再加入净化蓝图，看看那些高手是如何把每一次协助变成自己主导的共赢局的。 这是环境，用模型武装大脑，用蓝图倒逼行动。左手武器，右手战友，我们高处见。