麦德龙为何冷清

兄弟们，看来这个门市想租出不去了。这个是麦德龙的车厘子啊，刚刚买的，剥开全部变质变味了，现在找他去售后。哎。你好，这个车厘子刚买的，全部变质变味了，颜色都不对了呀。我没事，我跟你退一个来。对对对，还有个关键的问题，你知不知道商场现在所有的车厘子都变味？你的我们这边会排场， 我教他下降。好吧，尽快排查一下，有老百姓，他如果分辨不出来拿回去很麻烦的，因为家里有孕妇小孩子吃这个根本就不能吃的。你看一下，赶紧排查一下，万一不行就赶紧下架吧。对，你让人排查一下，再进去逛一圈吧，再看一下，这个是两勾的， 都变。哎呀，你看都这样了，这种就基本上不用看了，看见没有一定变质，已经是在排查了是吧？对，先把四勾做一下。先做四勾。对，我建议你把两勾三勾也排查一下，现在消费者还在买的话，他们分辨不出来是不是变质，你可以放弃今年吃车厘子了，明年再吃吧。你们分辨不出来 是不是变质车厘子不用买了。对，因为你们已经到尾期了，你们分辨不出来是不是变质，吃点其他水果就好了。你们是哪里的？ 是捡的是吧？我就是一个热心网友发现了这个问题，提给大家提个醒，基本上麦德龙他都在下降。对对对，买点其他水果，这边其他水果还是可以的，车厘子这个品到现在他已经是尾期了，变质变味的概率性会比较大了。嗯，这样子的。好的好的， 能劝一个算一个。好了，已经全部清空了，以后啊还是有很好的效果。对，我们这样做只是为了让消费者不买到变质变味的车厘子啊，不要觉得我们是在为难人家超市好吗？ 好了，我们走了。好吧，没有诉求没有诉求是记者还是什么？我也不是我也不是记者，你可以把我当成一个热心观众，先坐下支持一下。嗯，好，让我们坐下是什么意思？我问一下。不用，你们还有什么问题吗？没有问题的话我们要回去了。你们没有什么问题，我没有什么问题。我其实这个时候你无论是谁家卖车的， 要是你们喝杯水吗？谢谢，热心热心热心，顾客吗？好吧，辛苦了，只要是你们哪个不管是哪个地方卖他都准。对对对，好，谢谢啊。慢走喂，怎么了这是干嘛？兄弟们，看来这个门市想租出不去了，他们那个部门的， 你说那个会马上让他们下架的。呃，就是因为每个商场侧过来之后，麦德龙他确实跟所有商场都一样，但是好的一个点就是他反应速度很快，你放心，因为我们本来过来不是说针对某一个东西或者怎么样。嗯，拜拜，好兄弟们，我差点以为我快要出不去这个门了。

二零二六年二月，山姆中国前总裁文安德宣布担任麦德龙顾问，这位曾带领山姆实现千亿销售额的操盘手回归中国零售战场，引发行业高度关注。文安德在山姆任值的十三年间，将门店从八家拓展至五十多家，会员数突破八百六十万，年费收入超二十二亿元， 线上销售占比达百分之四十八。麦德龙自一九九六年进入中国以来，长期在 b 端市场占据优势，但今年收入连续下滑，二零二二年更出现亏损。物美收购后推动 c 端转型， 截至二零二五年底，家庭会员达两千万，但付费会员仅三百万，线上化程度与山姆差距明显。此时引入文安德，核心在于借助其成熟的会员制运营体系、 供应链优化和本土化创新能力，破解商品同质化与会员粘性不足等难题。当前，中国会员制零售已进入精细化竞争阶段，山姆、 costco 等头部企业不再单纯追求规模扩张，而是聚焦单店效益、商品差异化和会员体验。国安得的成功方法论包括， 坚持会员制价值优先，逆势提升会员费，并通过高品质商品维系忠诚度，实施全球标准加本土化策略，与区域企业深度合作，开发特色商品，构建全球直采与本土深根相结合的供应链，并 以数据驱动优化商品结构。文安德的付出不仅关乎麦德龙能否突围，更映射出中国零售业从规模扩张向价值竞争、 从全球复制向本土深耕、从渠道为王向商品与服务为本的转型逻辑。未来只有坚持专业主义与长期主义，深根本土市场并持续创造用户价值，才能在激烈竞争中立于不败之地。

麦德龙是一家拥有五十五年历史的德国老牌零售批发商，一九九六年进入中国，并在上海开了第一家的门店， 外来的和尚好念经。麦德龙到中国后，因为大卖场的业态比较新鲜，那么罕逢敌手， 所以生意越做越好。二零一三年的销售额达到了巅峰，增长率高达百分之二十九点七，但是随后就不再坚挺，二零一五年，二零一六年增幅只有可怜的百分之一。卖 德隆官网显示，目前在中国五十八个城市开设了九十五家商场，在全国拥有一点一万名员工。截至到二零一八年九月财年，销售额为二十七亿欧元，约合人民币二百零九亿。 对麦德龙来说，中国业务已经成为了鸡肋，食之无味，弃之可惜。在全球线下零售业不景气的一个情况下，麦德龙决定甩卖估值约合一百三十七亿人民。

今天和大家聊聊麦德龙的故事。一九六年，来自德国的麦德龙将国外成熟的仓储式购物模式带到中国，这种大包装的仓库式购物模式 给中国消费者带来了全新体验。麦德龙对食品安全和品质标准严苛，他率先在中国引入国际公认的食品安全管理标准 h a c c p 危害分析和关键控制点体系。这个体系源自美国宇航食品的标准， 对食品的收获、储存、加工、销售全流程都有严格的管控。而麦德龙是中国唯一一家所有商场都获得 h a c c p。 认证的企业。同时，麦德龙自研了麦自达可追溯系统， 他就向产品的身份证扫一扫二维码，从产地到市场的来龙去脉就清楚了，这种田地到餐桌的透明化管理，让消费者买的放心。二零一九年，物美和麦德龙走到了一起， 合作之后，我们在保持麦德龙原有高标准的同时，也借助多点的数字化工具帮他拓展线上渠道。从二零二一年开始，麦德龙推进了会员店模式， 希望在服务好企业客户的同时，也能更好的满足家庭和个人的需要。这里顺便提一句，跟其他的仓储式超市不同， 在麦德龙就算不是会员也照样能进来购物。成为会员主要是能享受到更多会员价格，特别是在 麦甄选等自由品牌商品上会更加实惠。麦德龙全球有五大采购中心，这些年也一直是进博会的常客， 就是希望能把更多全球好物引进来。像自由品牌卖甄选下的不少商品都成为了消费者热选商品，二零二五年还拿下了较为严格的 brcgs 双体系 a a 级认证， 持续构建着坚实的食品安全防线。我们的愿望很简单，就是希望能把更安全、更优质也更实惠的全球好物实实在在地带给每一位顾客。 非常感谢大家一直以来的支持，也希望大家有空常来麦德龙看看。