2026春晚机器人为什么不能切片

这个春晚啊，被机器人霸屏啊，估计股民看的是最热闹的，现在股民关注春晚比关注这个新闻联播都多啊，所以咱直接聊一下对于股民来讲，这个春晚关于机器人可能讨论的几个热点的问题。 第一个肯定大家都关心啊，机器人股上面到底有没有空间了？这个我放在最后讲啊，我先讲第二个，因为我讲完这这个第一条啊，这个空间这个事啊，这个视频大家就都划走了，所以咱先讲第二个也很重要啊，机器人练武术这件事确实太厉害了， 但是他具体有什么用？机器人不当牛马，开始当奶奶，开始当孙子，这件事大家到底怎么看？首先啊，有一种声音是说机器人不论是跳舞还是练武术啊，都是预编程的，他跟控制那个无人机的算法差不多，所以这个话中取宠 啊，现在这个是主流观点。那还有一个观点是说机器人的活动性，机动性，可编程的关节的承载度，是吧？材料的轻型化 都大幅提高了，这是在挑战机器人活动能力的极限，然后再去确定他具体在人类社会里面，他能干什么，什么场景。这两个说法都对啊。首先从机器人能力上来讲，我倾向于第二种，但是从机器人市场化的角度来讲， 是吧，我是显然是第一个，我觉得算是对的啊，因为这对于使用场景而言，往往是能力的降维，就说我这个机器人啊，甚至于我这个人能力是一百分，但在这个工作上，这个具体场景里边，我只要发发挥出五十分就够了，多余的五十分那就是噱头， 所以现在机器人发展的核心就是在找应用场景，他那个五十分到底发挥在哪才是真正他能对社会产生更高效率的价值的。 马斯克的人形机器人被他自己的特斯拉工厂要去消化，所以他倾向于工业化的人形机器人，我相信这一点，只要马斯克啊，他在二零二六如果能出来的话，我们的各种汽车工厂啊，什么工厂肯定会快速跟进的，我们只要抄作业就可以了，这块我不担心， 那去年和今年春晚具体体现出来的都是在这个服务行业上，尤其是像机器人当孙子，机器人当奶奶这种小品啊。核心他想给社会的一个场景就是情感陪伴型机器人，养老陪护型机器人啊，给这个场景，所以我个人觉得 怎么说这条路现在啊走偏了，但是这种公开场合我不能说，因为这涉及到企业战略问题，还有我一些保密协议的问题啊，就是，而且 就是我相信啊，做仿真皮肤类的这种机器人的厂家，他应该知道我在说什么，你们的财务报表自己会说话啊，这个我就不不方便在这里说了啊， 总之这条路我个人认为现在是偏了。而对于纯的舞蹈、武术表演，包括马拉松，包括拳击啊啊，目前现在展示的机械功能上是没有问题的，那什么时候能进行到这种直接视觉模仿 和自主学习，什么时候这个赛道就算出来了。比如说我让你看视频学舞蹈，我让你跟真人老师学舞蹈，对吧？就像人跟人学舞蹈一样是吧？包括武术，我可以在真实的场景下跟你打的有来有回， 真正的打斗。还有你像马拉松一样，我给你一个路径，比如从 a 点到 b 点，在城市里边你能够像自动驾驶一样自己规划路径去跑， 马路上你能够识别路况，甚至于你自己还能够走街串巷上楼梯，哎，按按电梯对吧？敲门送外卖就是，我记得之前有人发过说是用那个机器狗啊，他去取外卖的场景对吧？就这些东西如果实现了之后，这个人形机器人在民间的 服务行业才能够真正的有应用场景，他才能爆单。注意啊，我加了一个限定词，叫做民间服务行业的应用。前面我讲马斯克是工业的场景应用，这里面其实还有两个赛道是非常值得期待的。 第一个是特种行业，高危行业，当然这种情况不一定非得是人形机器人啊，特种用途机器人就可以，但是有一些是可以直接替代人的，你比如说像那个消防员，当然这个你必须得这个外壳耐高温啊，防火啊，别自己爆了是吧？ 还有像那个地震的搜救啊，深海深地深空啊，各种危险场合啊，是吧？高，比方说有爆炸可能的场合啊之类的毒气的场合。如果人型机器人他的这种高度的自主化、智能化啊，能够实现在这种场景里面，那就太吸引人了，这种场景里哪怕是遥控都是 ok 的。 然后还有一个场景就是均口这个事不不展开说了啊，但我觉得足以应用了，现在我觉得就是在这个这个这个政府采购上还有一个误区， 就是在人形机器人的一些需求啊，政府那边他有一些零星财务，但是都是像引导之类的啊，客服之类的，那很鸡肋，我让我看着很着急，军口那边的订单赶紧上啊，无人机、无人狗全都上来了，机器人得赶紧啊，这个订单小不了啊，不得了啊。 然后我们再回到第一个问题，就是人形机器人的票啊，上面还有多大的空间的问题啊？刚才我们上面分析了，全部都是需求，这些需求还没开发出来， 但是有一些需求想有，马上立刻就能有了，大家看啊，这是万德人形机器人的指数，现在剔除掉复制的适应率才三十倍，加上复制的总适应率也才三十三倍。现在啊，这个人形机器人的需求，根据我上面的这个这个 分析啊，各个产业里的需求都没放出来，目前我们放的是产业链，什么减速器啊，关节啊，材料啊，哎，电池啊，放的是这个需求。如果我们按照上面所说的人人型机器人， 他的这个需求，按照上面这四条啊，四个领域啊，如果是翻倍的话，那这个适应率马上就会变成十五倍啊。 啊？十五倍是什么概念？中正八百和一千的平均市盈率而已，如果他想保持三十倍的市盈率，对吧？那他价格就得乘以二啊。 所以春晚这一波刺激下来，让这些机器人企业他好融资了，好上市了，让老百姓更接受人家机器人这个概念了，这个事是没有问题的，但这些只能促成他的 marketing， 他的市场营销的部分，而真正落到销售上、 sales 部门上，那还得是订单。而我们知道市场和销售他是两个部门，春晚解决了他是市场营销预算花出去的问题 啊。下面就要具体解决他的销售部的问题了，看看二零二六年到底能有多大的增长，到底在哪个场景上能发力。所以大家就关注我上面提出这几点就可以了。第一，沿着特斯拉这条路啊，抄工业应用的作业。 第二，民用的像陪伴型啊，养老型啊，送货呀，卖货呀，表演啊这些需求，有没有爆款机器人出来？我说实话，这里面我是值得期待的，但是目前还没有一家能够啊，就我认为走在真正爆单的这个正路上的各个企业的思维啊，就战略思维还是太谨慎了，太谨慎了。 然后第三个啊，就是特殊的这种高危工种，有没有爆单的订单出来啊？这种订单一旦爆出来的话，他会横扫一个行业，横扫一个细分领域的。然后第四个就是均口，好吧，上述四条路径，如果二零二六年任何一条哪一家有突破的话， 他这个终端人行机器人企业，他的财务报表里面的某几项数据至少乘以二十没有问题的，乘以三乘以四都有可能。那对应的估值啊，对应的股价肯定会有超预期的体现出来，否则这个需求不出来的话，行情是很难持续的，建议大家这个咱咱家粉丝们保持关注。 那至于说还有一个第三个问题，就是很多人讨论说这些机器人，哎，这企业他们在赔着钱呢，是吧？然后你拿着投资人的钱大笔的在春晚里打广告，几个亿几个亿的往里小，这不纯扯淡吗？其实大家还真不能这么想 啊，从市场营销的角度啊， market 的 角度，由于他们上了春晚，蔡明是不是当代言了？沈腾玛丽是不是当代言了？少林寺也能代言一波呀？哎，你就光这种代言费啊，还有这种明星代言的这种啊，流量的曝光，如果你不在春晚的话，你得花多少钱搞定？ 然后这种舞美，这种拍摄，这些推广，这些视频切片，不光是在春节期间各大视视频平台能火啊，这些短视频素材能火好多年呐，一两年是一点问题都没有的。 所以这几个亿花在这个地方，你这么算就特别值当了。而且如果能让全国人民对于机器人的股票呵呵产生好奇的话，是不是新的韭菜又来了对吧？这不全是估值吗？

你不会把春晚当成娱乐节目看了吧？今年的机器人那一段，我告诉你，根本不是节目，是给全民发的财富信号，春晚往哪演，钱就往哪赶，接下来呢，你该往哪个方向去发力？不用猜了，春晚已经明牌了。 如果呢？你还觉得那只是一场炫酷的机器人走秀，那二零二六年的这一波，你可能呢，真的踏空了。 那这哪是演出呢？这明明是在电视上拍桌子，告诉你，中国下一个十年的钱换赛道了。春晚是什么？他从来就不只是歌舞升平，他是最大的政策窗口，是产业的风向标，是资本市场的开年第一讲 今年让这么多的机器人在台上又扭又跳，翻跟头同场竞技，那国家其实就说了三个字，搞定了。 人型机器人正式被为新质生产力的头号代表。为什么是二零二六年？因为咱们正在经历一场史无前例的产能大换血。 过去那一套，你像房地产低端的组装，人口的红利，那是上一个时代的饭票。现在呢，旧桌子要撤了，新菜单已经端上来了，高端制造、人工智能机器人替代，而机器人就是这座新宴席的主菜。 这不是实验室里的这个哄投资人的 ppt， 也不是科幻片里面的遥远的未来，春晚把这些东西直接怼到十四亿人眼前， 其实啊，他很明显了，就是在放三个硬核的信号。一、政策面定调。这是呢，上边的一个战略，那就像当年的这个高铁、新能源，不只要搞定，还要呢搞成全球第一第二呢？产业面的落地， 技术通了，成本降了，场景跑了，二零二六年，那就是商业化的原点，从今天起，他不再是个概念，他是个产品。第三是资本面开路，别当这个小打小闹的一个体才去炒作，这是百万一级的赛道，正式的名枪， 看懂的人呢，已经在找自己该站在哪里，看不懂的人呢，还在那拍大腿。嘿，这机器人是真帅。那回到一个最重要最重要的一个点上，那咱普通人到底能抓点啥呢？又不是让你去造个擎天柱出来，那机会呢，其实就藏在三个肉眼可见的方向里。第一是产业的风口， 别跟时代去较劲，你想想工厂，车间，快递的仓库，养老院，家政公司，甚至楼下的餐馆，过去呢，凡是靠人海战术堆起来的行业，那接下来都会被机器人重新做一遍，这不是跟你抢饭碗，这是呢，创造你压根想不到的新饭碗，需求一旦紧迫，到处都是捞金的机会。 第二呢，是就业的风口，学门似乎机器人的手艺未来是最值钱的。哎，不是你只有把资力气的人，而是呢，那些懂机器人，会修机器的，能把机器人塞进具体场景里面干活的人。 这个赛道呢，未来五年人才缺口绝对巨大，薪资只有上限，绝对没有下限，现在入局，你简直就是在抢跑第三红利，风口才准资本的流向， 每一次的产业的大更迭啊，都会跑出几十只长期的小牛。上游的这个零部件啊，你像，嗯，眼睛，关节，大脑，还有这个中游的整机的制造，下游的这个场景应用啊，就这三条线，其实足够你研究好几年了吧，也足够让你 吃上好几年了，时代我告诉你，真的翻篇了，过去二十年，你跟着这个房地产，跟着互联网走，只要呢没掉队，多少人都吃到大块肉了。那现在呢？上边拿着春晚 这个大喇叭吆喝了名牌告诉你，机器人的时代全面启动了，旧的产能退场，新的产能登场，那旧的游戏结束，新的牌局 开局，二零二六年，别再做个后知后觉的看客了，跟上国家的步子，踩准科技的古典，你抓住的不只是一个热点，而是中国下一个十年，那他财富主升浪主浪潮的早班车。

春晚机器人暴露了他只会表演，没有解决实际问题能力的硬伤。二零二六，春晚机器人又刷屏了，语速翻跟头，松颜做表情，几家中国机器人公司同台秀肌肉，看着确实比去年进步了。机器人公司为什么要上春晚，就是在同类型企业中体现出自己是第一， 资本愿意投第一，不愿意投第二，花资本的钱，把自己变成第一，然后再融新的资本的钱。这是资本的逻辑，还不是市场的逻辑。但放下手机，看着家里积灰的地板和没着落的年夜饭，心里就一个想法， 这些家伙什么时候能帮我做一顿色香味俱全的年夜饭？不是抬杠，是观众真醒了。 二零二五年，语数第一次上春晚，大家惊呼，机器人要来了。二零二六年，四家一起上评论区，清一色问，能扫地吗？会做饭吗？多少钱？从新鲜到实用，老百姓的心态转变，只用了一年，可惜行业的表现跟不上这份期待。 舞台上的活看着热闹，其实是给投资人看的，真让他们干活就露馅了。工厂不敢进，产线停一分钟都是钱。商场不敢铺，人流密集怕出事。家里更别提地面不平，杂物乱跑，机器人进去基本等于半身不遂。 结果就是，最会翻跟头的只能继续翻跟头，最会做表情的只能继续做表情。租赁商乐坏了，商场迎宾，年会助兴，展厅站台，机器人跑遍全国，就是进不了一户人家的门。 行业里有人说了实话，二零二六年主题是商业化，量产只是基础，能交付才算本事。投资人没耐心看表演了，要的是真订单、真复购、真营收。当然不是否定技术， 能在春晚稳定表演，背后是巨大突破，没有这些积累，连上台资格都没有。但问题来了，观众的胃口被吊高了。去年看空翻觉得牛，今年看空翻就想问能不能顺便拖个地，明年要是还指挥空翻，估计连热搜都上不去。 真正的牛，从来不是舞台上的三分钟，而是生活里的每一天。什么时候机器人能自己把家里每个角落扫干净，遇到猫毛自动调，犀利，扫完还知道把垃圾袋系好提走，那才叫本事。 什么时候机器人能看懂菜谱，掌握火候，备菜炒菜一条龙，做完还顺手把灶台擦了，那才值得吹。舞台上的假把式，大家看个热闹就过了，家里的真本事才是愿意掏钱的理由。 春晚灯光总会灭，热搜热度总会散。对机器人行业来说，真正的淘汰赛才开始， 比的不是谁翻跟头帅，而是谁能第一个走出舞台，走进厨房和客厅，帮一个累了一天的人，真正分担一点生活的重量。等真能帮上忙，那天咱再吹。

你别被春晚那几个会跳舞的机器人给骗了，二零二六年春晚最大的彩蛋根本就不在舞台上，而在消失的东西里， 很多人可能只记得语速机器人和塔哥的孩子们去做的那个武术表演。当然那些机器人动作整齐划一，觉得很燃，特别长脸。但是作为一个经常讲 ai 的 我，看到了四个字，就是降维打击。 你们发现没，今年最讲究人物的语言类节目，比如说相声彻底消失了。为什么？因为在 cds、 二点零等 ai 的 工具面前，人类编剧憋大半年写出来的包袱， ai 一 分钟就能生成一百个。所以昨天晚上那场晚会哈，我觉得像一个巨大的分水岭， 完美的 ai 算法开始去接管舞台，而充满瑕疵的人正在退场。在哪里是万马奔腾啊，这分明就是微生物的登记大典。新的一年开始了，我就想问一句，以后的除夕，你想看零失误的 ai， 还是那个会忘词，会尴尬但是有血有肉的人？

二零二六年除夕夜，当宇晟机器人在春晚舞台上完成一套行云流水的武术动作时，硅谷的一些工程师可能正盯着屏幕若有所思。两年前，美国对华 ai 芯片禁售升级，英伟达 h 一 百 a 一 百这些顶级算力芯片被彻底断工。 很多人以为中国的 ai 产业会就此停滞，但春晚舞台上的这些机器人用最直观的方式给出了回应， 我们不仅没停下，反而走到了国家级文化舞台的 c 位。这个时间点本身就充满了某种戏剧性。如果你去查美国商务部的禁售清单更新时间线， 会发现，每一次升级都伴随着中国科技企业的某个突破性进展。二零二二年，断供高端 gpu。 二零二三年，华为发布 mate。 六十二零二四年，禁令再次收紧。 二零二六年，机器人就上了春晚。这种节奏让人不禁怀疑，到底是禁令在阻挡中国科技发展，还是反而在盗逼中国企业寻找新路径？春晚导演于磊在接受采访时说，技术团队为了呈现这些机器人的舞台效果，奋战了整整五个月。这五个月里发生了什么？ 按照常规理解，调试机器人动作编排、表演流程再复杂，也不至于需要五个月。但如果你了解芯片禁售对机器人产业的影响，就能明白，这五个月的含义远不止表面那么简单。人形机器人的运动控制需要大量实时计算，每 每个关节的协调、每次平衡调整都依赖算力支持。当最先进的 ai 芯片被断工后，中国的机器人企业面临的不只是性能打折扣的问题，而是整个技术路径需要重新设计，你不能用顶级跑车的驾驶方式去开一辆家用轿车。 算力受限，意味着算法必须更精巧，控制策略必须更高效。这五个月的技术攻关，很大程度上是在做这种带着料、靠跳舞的优化。语术科技的创始人王欣欣曾在 mit 读博士，后来在波士顿动力工作过一段时间。他回国创业时， 手里拿的是全球最前沿的机器人技术资料，脑子里装的是美国科技巨头的研发思路，但芯片禁售彻底打乱了他的节奏。波士顿动力的 atlus 机器人可以用最顶级的算力堆出流畅的动作，但语数的机器人必须在算力受限的情况下实现类似的效果。这不是简单的降级， 而是需要从底层算法开始重新思考。春晚舞台上那套武术动作看起来行云流水，但背后可能是上千次的失败尝试。每一次跳跃、每一次翻转，都需要在有限的算力下精确计算平衡点、 落地姿态、关节扭矩。王鑫鑫的团队在这五个月里做的，本质上是一场用巧劲替代蛮力的技术实验。如果这个实验成功了，证明的不只是中国工程师的聪明才智， 更是在证明一条绕过芯片封锁的新路径是可行的。但问题在于，春晚这个舞台本身就自带巨大的营销光环。当京东平台上价值六十三万元的 gao bot 在 春晚播出后瞬间受气，当机器人相关搜索量暴涨百分之三百， 也很难说清楚这些数字背后到底有多少是技术实力的体现，又有多少是营销效果的溢出？ 六十三万元是什么概念？这个价格已经超过了波士顿动力早期 atos 机器人的报价。但从技术参数上看，中国的人形机器人在算力支撑、动作流畅度、 赋载能力等核心指标上还是存在差距的。那些抢购六十三万元机器人的买家，他们到底在买什么？如果你去看这些早期用户的背景， 发现他们大多是科技行业的从业者、投资人，或者对新事物极度敏感的高净值人群，他们的购买行为更像是一次对未来的押注，而不是基于当下使用价值的理性决策。 就像十年前那些花几百万买特斯拉的人，他们买的不是一辆续航里程有限、充电不便的电动车，而是对新能源时代的一次提前站队。搜索量暴涨百分之三百这个数字更能说明问题。 搜索代表兴趣和关注，但从兴趣到购买之间还隔着巨大的鸿沟。大部分人搜索机器人，是因为春晚让他们意识到原来机器人已经发展到这个程度了， 但真正考虑购买的人可能不到百分之一。这百分之三百的增长，与其说是市场需求的爆发，不如说是大众认知的一次集体更新。余磊把二零二六年定义为春晚的数值化原点，这个表述本身就很微妙。如果中国机器人产业已经在技术上实现了实质性突破， 完全可以用更直接的方式来宣传，比如发布技术白皮书，公布关键参数，对比展示实际应用场景。但春晚选择的是另一条路径， 通过武术、舞蹈、小品这些文化形式，把技术包装成一场视觉盛宴。这种包装不是说技术不重要，而是在承认技术还有差距的前提下，用文化蓄势来抢占用户心智。自家机器人企业同时出现在春晚舞台上， 这个安排本身就透露出某种平衡。如果只有一家企业上春晚，那就是在为这家企业背书。四家企业同台，意味着这是对整个产业的推动。从产业策略的角度看，这是一招聪明起。中国机器人产业目前确实还没有出现像波士顿动力那样的绝对领先者， 与其树立一个可能会倒下的标杆，不如让整个行业集体亮相，形成百花齐放的印象。但这种策略也暴露了产业现状。我们有多家企业在不同细分领域各有建树， 但缺少能够正面对抗国际巨头的旗舰产品。语数的机器人能做武术动作，但续航和赋载能力如何？京东的标波特售价六十三万，但性价比能否支撑大规模应用？这些问题在春晚的舞台灯光下被模糊了， 但当热度褪去，市场会用最冷酷的方式给出答案。蔡明时隔三十年再次在春晚上演机器人，这个对比被很多媒体拿来渲染中国机器人产业的飞跃。一九九五年的蔡明用僵硬的肢体动作模仿机器人， 那是因为当时的中国连像样的机器人都造不出来。二零二六年的蔡明站在真正的机器人旁边，代表的确实是三十年的飞跃。发生在最近五年， 尤其是芯片禁售之后的这两年。这就引出了一个悖论，美国的芯片禁售是想遏制中国科技发展，但客观上却倒逼中国企业走出了一条自主创新的路径。如果高端芯片一直可以随便买，中国的机器人企业可能会像之前很多科技领域一样， 习惯性的依赖进口方案断供，反而让他们不得不从底层算法、控制策略甚至芯片设计上开始自主研发。这个过程痛苦且缓慢，但一旦走通，就形成了真正的技术壁垒。所以当我们问这算技术突围还是营销突围时，答案可能是 两者都是，而且两者互为支撑，技术上的相对突破为营销提供了基础。没有五个月的技术公关，机器人上不了春晚的舞台。营销上的成功，又为技术研发争取了时间和资源。 那些六十三万元的订单，百分之三百的搜索量增长，最终会转化为更多的研发投入和人才吸引。 导演组那五个月的奋战，本质上是在做一件很难的事，如何在技术还不够完美的时候，用最好的方式澄清它？这不是造假，而是一种 策略选择就像一个还没长大的孩子，你可以选择把它藏起来，直到它完全成熟。也可以选择让它提前上台锻炼，在摔打中成长，春晚选择了后者。而这个选择的代价和收益，可能要等到五年甚至十年后才能真正评估。