千万恐慌正在硅谷蔓延。去年十二月至一个月,阿里旗下的千万系列模型在全球最大的 ai 开源社区 hugo face 上,下载量超过了 mate、 open ai、 deepsea 等全球前八大竞争对手的总和,累计下载量更是突破了七亿次。 ai 酵母李菲菲拿它做基座模型搞创新,艾比营 ceo 哈特比 openai 更好更便宜。黄仁勋还公开表示,千问已经占用了全球开源模型的大部分市场,而且优势还在扩大。千问还有一大杀手锏,整合动物园家族, 什么飞猪、蚂蚁、菜鸟、河马、咸鱼,凡是姓马的都可以通过千问调用。而千问背后的大 boss, 是 另一个更狠的动物平头哥,对 生死看淡,不服就干,把毒蛇当辣条,敢追着狮子咬的那个平头哥。二零一八年,阿里成立了一家芯片公司,马云亲自取名平头哥,从不被看好到成为国产芯片的主要玩家,平头哥只用了八年,他家的玄铁系列处理器累计出货量突破三十亿克, 是中国 risk 五领域的绝对带头大哥。在云端自研 cpu, 以天七幺零已经在阿里云数据中心大规模部署,算力性价比提升超百分之三十,是目前中国云计算铺设规模最大的自研 cpu。 在 ai 端推理芯片含光八百,发布时在斯坦福 dawm 榜单上拿下了四个世界第一,性能是当时业界标杆儿 gpu 的 四倍加倍。商学 ai 风云第四期阿里平头哥二零一四年,淘宝、天猫的双十一交易额冲到五百七十一亿,全民沸腾, 唯独阿里总部的工程师满面愁容,交易量太大,服务器而是传统的 it 架构,根本扛不住双十一脉冲式的攻击。 双十一一天的算力峰值是日常的几十倍,如果按照峰值采购,那这些服务器就是每年只上一天班,大促一过只能闲置。如果不买,大促期间系统就会崩溃。阿里意识到, 传统的买买买堆服务器的路子已经走不通了,必须上云,从底层架构开始改,要有自己的芯片。二零一五年,阿里与英特尔合作定制 cpu, 但这终究是在别人的地基上盖房子。 二零一七年,阿里达摩院成立,马云大手一挥,三年投入一千亿,不以盈利为目的,还要让达摩院活得比阿里巴巴更长。而达摩院的一项重要任务就是造新。当时亚马逊已经在秘密研发自己的阿姆芯片了, 谷歌更是早在二零一六年就亮出了 tpu。 大 厂都意识到,未来的竞争本质是算力的竞争,而算力的定价权,芯片必须掌握在自己手里。二零一八年是关键的转折点,阿里全资收购了中国大陆唯一的自主嵌入式 cpu ip 的 供应商中天威。 中天威就像一把利刃,让原本手撕木桩的击中猛男阿里两眼放光。这一年的云期大会上,中天威和达摩院芯片团队合并,正式成立平头哥半导体。马云说,平头哥个子不大,却敢于挑战狮子,挑战猎豹,这是平头哥的精神,更代表了阿里下场做芯片的决心。 特别是在英特尔和英伟达的双重垄断下,既然没路可走,那就自己杀出一条血路。此后八年,平头哥在无人区里狂奔,他的引路人是张建峰。花明行癫,作为当时阿里的 cto 和阿里云的一号位,张建峰是要为平头哥的结果负责的。 二零一九年,整个团队被关在张江的实验室里,九九六成了机操,加班熬夜更是常事。目标只有一个,塑,是一款能震惊世界的 ai 专用芯片 npu。 理想很丰满,现实却很骨感。芯片流片只有一次机会, 失败不但是几亿元打水漂,更意味着时间窗口彻底关闭。张建峰给团队下了死命令,不仅要做出来,还要做到世界第一。 就是在这种极限压力下,仅仅用了七个月前端后端设计完成,三个月后,流篇成功。从逆向到拿出全球最强的 ai 芯片,平头哥总共只花了十个月。二零一九年九月,当张建锋从口袋里掏出那块寒光八百时,全场沸腾。 这块芯片的诞生,证明了阿里不仅能搞定电商云计算,同时也能搞定最硬核的物理硬件。再之后,平头哥开启了狂奔模式。二零二零年,开源选铁 risk 五系列,向互联网进军。 二零二一年,发布倚天七幺零,杀入 cpu 深水区。硬钢英特尔,二零二二年,发布宇宙六零零,布局射频芯片,二零二三年发布阵月五幺零,啃下存储控制的硬骨头。二零二五年,寄出 ai 算力杀手锏 ppu, 正面硬钢英伟达 h。 二零 短短几年,平头哥从一个被质疑玩票的公司,变成了阿里进军 ai 最坚实的基石。卖这么多芯片,得赚多少钱啊, 估计能亏个百八十亿吧。芯片初创企业都要承担巨额的研发支出和设备折旧,亏损是常态。假如韩五季也一口气亏了九年,去年第三季度才扭亏。但如果算总账,平头哥富可敌国。 阿里商业帝国的国采用自研的倚天七幺零芯片后,阿里云的算力单位成本下降了百分之三十以上。在云计算这个毛利资助必较的战场,这百分之三十就是生死线,让阿里云在面对腾讯云、华为云的价格战时,手里多了一张底牌, 而且平头哥正在从内销走向外售。在汽车领域,平头哥正在帮助中国车企把 risk 五架构带入车载芯片,解决车规级芯片的国产化问题。在智能家居领域,海尔、美的的设备里可能就跳动着一颗玄铁的心,连接着千家万户。 就像当年的亚马逊 a w s, 一 开始只是为了解决自家电商的服务器压力,最后做成了全球最大的云服务商。平头哥的路径如出一辙,源于自己赋能天下。 在互联网时代,阿里的使命叫让天下没有难做的生意。而到了 ai 硬科技时代,这个使命恐怕要变成让天下没有难用的算力。在中国的算力版头上,平头哥已经咬住了时代的咽喉,绝不松口。
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ai 赛道新一轮竞争来了!就在今天,字节跳动正式发布,豆包大模型二点零,而这只是开年以来国产大模型密集炸场的一个缩影。短短一个多月,各家科技企业轮番亮出新一代大模型产品,行业迭代速度直接拉满 咱们的 ai 大 模型,已经彻底从实验室的黑科技加速走向了人人能用的规模化普惠时代。咱们先看两组最实在的数字,截至二零二月,咱们国内深沉式 ai 的 用户规模已经冲到了六点零二亿, 普及率还在持续往上走。说白了,一半以上的网民都已经用上了 ai 工具,从写文案、做视频到办公学习, ai 已经渗透到生活的方方面面,这背后的市场空间有多大,不用我多说了吧?还有一组更关键的数字, 二零二五年一整年平均每天就有超过一个深层式 ai 服务在国家网信办完成备案,累计已经有七百四十八款相关服务拿到了合规资质,行业越来越规范。这才是大模型能放心大胆搞普惠应用,放开手脚拓场景的根基。很多人可能会问,怎么开年各家都扎堆发大模型, 说白了就是两个核心驱动力,推着行业往前跑。第一个是市场需求真的起来了,六亿多用户的真实需求摆在这,以前大家比的是谁的模型参数大,现在比的是谁的模型更好用,更能解决实际问题,谁能先落地普惠应用,谁就能先抢到市场。 第二个是行业生态彻底完善了,备案制度让行业告别了野蛮生长,合规企业能放开手脚搞研发,技术迭代自然就提速了,彻底从能不能用转向了好不好用、能不能人人用。 总的来说,这一轮国产大模型密集落地、加速迭代,标志着行业正式告别单纯拼参数的实验室阶段,迈入规模化、普惠化、规范化的高质量发展新时期。 庞大的用户需求打底,完善的合规体系护航,再加上持续的技术创新, ai 大 模型正真正走进千行百业、走进普通人的生活,成为数字经济发展最亮眼的新引擎。

ai 工具扎堆内卷,三大巨头杀疯了一点七亿月活背后藏着什么套路?二零二六年初自己豆包月活,一点七亿巨榜首阿里千问破两千万, 腾讯元宝绑定微信生态大厂, ai c 端争夺战全面打响。老杨瑞平,这场竞争根本不是比谁功能多,而是抢生态入口和用户习惯 自己靠抖音流量引流。腾讯攥着微信护城河,阿里绑定电商与出行场景,但太多 ai 产品仍现同质化, 看似能聊能玩,却没解决刚需。用户要的不是聊天伙伴,是能省时省力的工具。 脱离实用的流量争夺,再高越活也难留客。你常用哪款 ai 工具?觉得谁能赢下这场入口战?

阿里居然要把未来三年 ai 和云计算的投资,从原来的三千八百亿,直接提到四千八百亿,这可不是小数目啊,相当于凭空多砸了一千亿进去。 你想想看,一千亿能干嘛?能建多少座工厂?能研发多少款产品?阿里这是铁了心要在 ai 赛道上欧印了。 其实之前我就感觉阿里在 ai 这块动作不小,毕竟人家有自研的真五八一零异芯片,这可是硬实力。但最让我没想到的是,他们在海外采购 gpu 的 时候,居然疯狂到用卡车拉,连 rtx、 四零九零这种消费级显卡都不放过,用来搭建推理集群,补充吞吐, 你知道这意味着什么吗?这说明阿里已经不满足于常规的算力储备了,他们要的是随时随地都能调用的超强算力,为的就是在 ai 竞争里抢得先机。 说到竞争,现在国内三大互联网巨头的 ai 争霸赛已经进入白热化了。你肯定也发现了,腾讯和字节跳动这两家动作也没停。 腾讯之前在 ai 上的节奏一直比较谨慎,不管是投入力度还是组织推进速度,都落后于阿里和字节。但二零二五年之后,腾讯突然就像变了个样子,高薪挖人,重组团队,疯狂往元宝倾斜资源。 尤其是那个 openai 前研究员姚顺宇的加入,简直就是腾讯 ai 战略的转折点。他一上来就直指混元大模型的问题,说模型过度追逐榜单成绩,把打榜语料放进训练级,导致数据污染,看起来答题厉害,实际场景里表现却不稳定。 他还要求团队以后别打榜,别盯着榜单做事,要回归真实场景。我当时看到这个消息的时候,就觉得腾讯这是要彻底打破以前的节奏和惯性了。 以前腾讯总是给人一种稳扎稳打的感觉,现在突然变得这么激进,肯定是感受到了来自阿里和字节的压力,毕竟在 ai 这个赛道上,慢一步就可能被甩的很远。 再说说阿里,他们现在提出了通云哥的概念,也就是通一实验室、阿里云和平头哥三维一体发展。阿里觉得自己是中国为数不多拥有全站式 ai 能力的科技公司,从芯片、大模型、云服务到产品,每一环都不落下。 这让我想起了 google 的 模式, google 就是 靠全站能力在 ai 领域占据了主导地位。不过阿里的主业赚钱效率确实不如腾讯和字节,今年前三季度,字节的净利润大概在四百亿美元左右,腾讯是三百亿,而阿里只有一百亿左右。 但即便这样,阿里还是毫不犹豫地加大了 ai 和局散散的投资,这说明他们已经把 ai 当成了未来的核心战略。 你可能会问阿里为什么这么有底气?我觉得主要还是因为他们的全站能力。自研芯片可以保证算力不受制于人, 大模型开源又能吸引大量开发者,云服务则能把企业客户牢牢绑定在自己的平台上。而且阿里的千万大模型在开源社区里非常火爆,下载量和开发者生态活跃度都能排进全球第一梯队,和 mate 的 拉马三有的一拼。 当然,字节跳动也不是吃素的,他们一直觉得 ai 是 能影响整个世界的机会,从 toppass 到 tiktok 再到 tiktok shop, 字节一直在寻找这样的机会,而且字节的能力非常综合。豆包在二零二五年底就成为了国内第一个日活破亿的 ai 产品,日军 token 处理量达到了六十三万亿,半年增长超百分之两百。 二零二三年张一鸣就说过,当下这个时代的系统计总集机会就是 ai 加计算,字节也确实在朝着这个方向努力。二零二六年,字节会全面加速 ai 业务的国际化,重点放在东南亚等地区,美国暂时不会进入,他们的目标是在大模型上,至少成为全球第三。 其实三大巨头在 ai 赛道上的选择一开始就不一样,腾讯更重视 ai 的 应用落地,所以早期比较低调,等待模型能力成熟。 阿里把大模型推向开源,押注于做大生态,为云业务打开增量空间。字节起步较晚,只能通过饱和式投入尽快补齐技术短板。但二零二五年初, deepsea 的 出现,彻底改变了整个行业的起跑线,巨头们一下子就活跃起来了。 二零二六年的春节更是成了这场战争的引爆点。字节以最高价码抢下了春晚, ai 云合作伙伴 豆包也配合上线了多种互动玩法。腾讯虽然二零一五年后就没冠名过晚会类节目,但也清楚春节的价值。马化腾亲自询问元宝团队的 gpu 资源够不够用,要保障元宝在春节期间不被算力撤走。错过春晚的腾讯和阿里只能在产品上抢先发力。 腾讯元宝准备了十亿元现金红包和全新的 ai 社交功能元宝派马化腾还说要把节省下来的营销费用给到用户,让大家重温当年抢红包的快乐。重现二零一五年微信红包的高光时刻。 阿里的千问 app 员工更是从全国各地飞来,封闭开发,周末又像候鸟一样飞走,就为了在春节期间推出更好的产品。 你看这三大巨头, ai 大 战就像一场没有硝烟的战争,每一个动作都牵动着整个行业的神经。阿里加码四千八百亿,腾讯疯狂挖人重组字节,加速国际化和商业化,他们都在为了未来的 ai 霸主地位拼尽全力。 不过我觉得这场战争的胜负不仅仅取决于技术和资金,更取决于组织协助和内部博弈。巨头的 ai 部门虽然打头阵,但能不能走得远,还要看其他业务部门的资源和配合。 比如腾讯的微信,流量和生态是关键资源,元宝需要从微信、音乐、游戏等业务身上借力。 字节的豆包虽然有抖音这个超级流量入口,但用户画像比较单一,跨业务导流的空间有限。阿里的全站能力虽然强,但内部业务之间的合作也面临着挑战。 就拿腾讯来说,微信的公众号 epi 接口给了 qq 浏览器的 ai 网页助手很大的帮助,用户可以一键转发公众号文章到浏览器解析内容,这成了当时这个产品最大的壁垒。 但部门间的利益也难免会有不一致的时候,新业务看重增长速度,老业务则要防守自己的利益。字节的豆包想要在抖音获得更直接的产品入口,就经过了反复讨论,最后还是先去体谅更小的产品里试验。 阿里的千万 app 早期也不被重视,直到二零二五年十一月才迎来转正点,开始得到阿里体系内各项业务的支持。 除了组织和写作,人才也是这场战争的关键。三大巨头都在疯狂招揽 ai 人才,自杰制作硬性生人才,地图触达率要求极高,腾讯高薪挖人,刘志平亲自出面游税顶级人才,阿里则通过全战能力吸引人才。 但人才的争夺也并非一帆风顺,比如字节的赛马文化,让一些技术人才感到不适,给了对手挖脚的机会。腾讯过去重视产品工程,缺少原生的 ai 研究团队,导致 ai 人才密度不足。 这么二零二五年,腾讯从微软、阿里字节跃至暗面, open ai、 deepsea 等公司引进了十余位技术人才,其中就包括 open ai 前研究员姚舜宇。 姚顺宇一到任就指出了混元大模型的问题,要求团队回归真实场景,不要只盯着榜单。他还推动了组织调整,把 ai 因子部门划归到自己的管理体系,打破了部门之间的分离,实现了数据共享。 自杰也在不断调整自己的人才策略,早期批量发放 offer, 搭建组织,后来聚焦全球最优秀的人才,还发起了收编创业者计划。 他们设计了斗包谷,增强核心人才的留任力。但高强度的氛围还是让一些技术人才离开了。阿里的千万大模型技术负责人周畅加入字节后,负责多模态交互与世界模型,还监管视觉基础团队和视觉多模态团队,成为了字节 ai 团队里比较稳定的技术人才。 其实人才的选择不仅仅取决于薪资待遇,更取决于有没有发挥的空间。就像姚顺宇从 openai 出来的时候,腾讯正好有合适的位置,所以他选择了腾讯。而在字节和阿里,可能就很难找到这样的空间, 这也说明,招到一个好的人才,天时地利人和都很重要。这场 ai 大 战还让世界更开放还是更封闭? 二零一零年,联线杂志说网页已死,但后来 google 用 chrome 和 android 证明了网页并没有消亡,反而让自己的统治力更强。现在 ai 的 发展也面临着同样的问题,巨头们掌握着大量的 gpu 数据和场景资源,创业公司想要和他们竞争,门槛越来越高。 一位 ai 创业者算了一笔账自结,阿里和腾讯手里的 gpu 规模基本都在十万张以上,按单卡年化成本一万美元,保守估算, 十万张卡一年就要投入约十亿美元,这只是留在牌桌上的最低门槛。而且全世界百分之九十七数据要么是离线的冷数据,要么掌握在私有企业手中,创业公司很难获取到足够的数据。 从场景来看,微信的小程序生态已经非常完善,开发者和商家很难再转到新的平台。 这让我有点担心,会不会 ai 最终也像互联网一样被少数巨头垄断,形成一个个封闭的生态。就像字节把豆包深度嵌入手机系统,让用户用语音或轻点就能完成操作。 表面上看更自由了,但决定用户能看到什么、能做什么的控制点反而更少了。阿里的千问 app 接入淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德等业务,虽然方便了用户,但也把用户牢牢绑定在了阿里的生态里。 不过也有人觉得,技术变更不一定会推翻旧秩序,反而可能会创造新的机会。就像 google 在 网页时代之后,用 ai 巩固了自己的统治地位。 也许在 ai 时代,巨头们的竞争会推动技术的快速发展,最终让更多人受益。而且现在已经有很多创业公司在 ai 领域探索新的方向,比如医疗、教育、工业等垂直领域,也许这些垂直领域会成为创业公司突围的突破口。 不管怎么说,阿里加码四千八百亿只是这场 ai 大 战的一个缩影,未来三大巨头的竞争还会更加激烈。 我们作为普通用户,可能暂时看不到这场战争的全貌,但我们能感受到 ai 给生活带来的变化, 比如豆包、元宝、千问这些 ai 助手正在逐渐改变我们获取信息、完成任务的方式, ai 生成的图片、视频、文字也让我们的生活变得更加丰富彩气。 我觉得这场 ai 大 战不仅仅是巨头之间的较量,更是整个科技行业的一次大洗牌,谁能在这场战争中脱颖而出,谁就能在未来的 ai 时代占据主导地位。 而对于我们来说,我们能做的就是拥抱 ai, 学习 ai, 让 ai 成为我们生活和工作的助手,而不是被 ai 所主宰 啊。今天咱们就聊到这阿里加码四千八百亿确实让人震撼,也让我们看到了 ai 赛道的激烈竞争,希望三大巨头的竞争能推动 ai 技术的快速发展,为我们带来更多更好的 ai 产品和服务!你对这场 ai 大 战有什么看法呢?欢迎在评论区留言!

哪家公司可以登顶中国 ai 榜首?我呢倾向于二选一啊,字节和阿里二者排名呢,尚未定居,但是阿里在 ai 领域的崛起势头格外的迅猛。或许呢,有人在电商时代呢,看淡了阿里,毕竟他要直面的是京东、抖音、拼多多等一些对手的冲击。但是迈入 ai 时代呢,对阿里是格外看好的, 核心原因有四个。第一个呢,云服务啊,是大模型分发的,直指百分之八十, 优势呢,也是碾压了同行。那此前呢,云厂商皆在存量市场互相挖客,发展触顶。而 ai 大 模型的出现呢,让阿里云迎来了爆发的奇迹,一托自身的渠道,就可以高效完成大模型的销售,还有分发,这个是其他公司啊难以复制的一个优势。 第二个,阿里精准抢占了 ai 的 入口,互联网啊,是大模型竞争的关键。阿里布局比较扎实一点,夸客搜索访问量已经稳居前列了。布局,当然啊,字节逗包的表现也是十分的亮眼, 竞争力拉满了。那第三个,自带 ai token 的 消耗场景对吧?视频图片这些素材的生成呢,是消耗最大的场景,而这类素材的核心需求商,正是电商。阿里深耕电商这么多年,天然就拥有了海量素材生成需求,既可以消化自身 ai 才能,又可以开拓巨大的市场, ai 电商的想象空间无限。第四啊, ai 医疗布局啊,先夸之,阿里在 ai 医疗领域布局导投入也大,像阿福板块的布局呢,已经走到了行业的前沿,所有大厂都是紧盯着这一赛道,组建起前站型啊,再搭配阿里健康的一个生态优势进一步进行扩大。 那综上,从大模型分发渠道入口抢占到场景落地,意料布局阿里依靠自身的业务生态形成了一个完美的 ai 闭环。未来十年里啊,阿里大概率还是会在 ai 时代的迎来爆发式增长,潜力是不容小觑啊。

百度现在是彻底废了,现在阿里的千问,腾讯的元宝,还有豆包啊等等的都在春节发红包抢用户,抢的是什么用户啊?其实是互联网入口的一个用户,原来的互联网入口是搜索,对吧?那搜索的老大是谁啊?是百度,你说这一次 有了 ai 以后,豆包,千万,元宝都在风风火火的竞争,对吧?大家都在打架,心最凉的是谁啊?心最凉的就是百度啊,百度第一 肯定是怎么也想象不到这个他的市场啊,未来有一天会被 ai 全部替代。另外一个就是百度虽然公布这个 ai 的 用户的数量是挺多的,但是他的用户的数量 还是核心来自于他的老的几个入口,还是百度搜索什么那个文库啊,或者是其他的一些应用,根本没有新增的流量,不像字节一样,字节有豆包,阿里有千万,腾讯有元宝,你说这个 百度是不是彻底凉了?因为百度的核心的营收现在基本上就在百度搜索的这些竞价上啊,其他的营收并不高啊,所以一旦他这一块蛋糕被切掉以后,百度真的是岌岌可危的啊,如果他这个搜索竞价这个收入的 呃,收入直线下降以后真的是量的还是比较快的。百度这个公司还是非常可惜的啊,提这个 ai 的 战略提的是非常早的,但是干事干的是在这几大厂商当中最拉垮的一个。

豆包和微信竞争不过微信的生态真正的价值是什么呀?腾讯的核心资产很难被撼动的,就是每一个人的关系链都在腾讯的平台里。微信的崛起,实际上从 qq 时代迁移到微信时代,一个重大的分水岭就是你的微信里面 可以加你以往 qq 上的联系人,让微信这个平台本身的价值无限被放大。第二个重大的分水岭是允许用手机号注册微信号,让那些记不住 qq 号的老人上到了微信平 台上。所有的儿女和老人之间的沟通平台变成了微信这个闭环,又回到了那三个字,叫关系链。 一个人只要他具备社会属性,就不可能脱离关系链,关系链的迁移成本是巨高的。所以这就是所谓的微信和豆包之间竞争不可能跨过的分水岭。豆包有没有可能开一个自己的社交产品,或者聊天产品,或者怎么样?他可以开啊,但问题是开了能不能竞争的过了微信呢?我认为不可能。

中国 ai 应用入口竞争,已从百魔大战演变为巨头生态对决,形成一超多强格局。 字节跳动,豆包凭借先发优势领跑,二零二五年底,梅 a u 近一七亿, d a u 破一亿。十二月,日军 tokens 使用量超五十万亿,试战率约百分之六十。 deepsea 以免费开源策略居次, meu 一 点四五亿试战百分之三十, 腾讯元宝、阿里千问紧随其后,百度则存在感减弱,剩余玩家合计占百分之十。当前竞争核心已脱离单纯 chatbot, 分 化为两大战略路径。 字节作为激进破壁者,摁住将 ai 打造成调度应用的虚拟手指,联合中兴推出搭载系统级 a 阵的豆包手机,二零二六年计划投入一千六百亿,强化全链路竞争力,重塑人机交互逻辑。阿里腾讯为生态携同融合者, 阿里千问以一加 n 模式,将大模型能力嵌入淘宝、钉钉等生态,还直接返回电商平台。链接腾讯元宝,深度融入微信生态,独享公众号文章抓取能力一托,社交流量实现快速增长。
