企业人天下之大本含义

那十年定做了啊。十年就定做了好多女，好多这个女同事。这个添添男性光贵妃直播了吗？ 哎呦，这里边正走着，这里边的冰正滑了，七点三十二。 哎呀，将近快一周没快一周没打了将近快一周没打了。都快一周没打了。不是芳姐回来了在搞直播了耶。 直播打球吗？直播打球。可以可以，然后等我关注你点个赞。 八点三十六，打了有五十分钟，然后打了有五千。基本上五千步啊，刚才去拉拉拉拉杠，然后这会准备准备拉伸结束，看这汗，头颈都打湿完了。 哎呀这是这是一打完的，赶紧的把外套穿上，因为这个室外气温还是比较低。但是定做了啊，十年都定做了好多好多这个女同事。这个偏偏男性嘛。今天开会啊开会。其实啊，其实就是昨天 最近最近呢？最近内务组这个在梳理是吧？梳理内部架构和梳理一些，就是发现就是银河的门过了之后发现一些内部一些政策给走偏了， 咱之前执行一些政策给做偏了，所以接下来今天再重申一下。昨天我们再说句啊，就是现在啊，现在你像这个粗放式，粗放式，之前这种粗放式的话，这种就说管理也好，运用也好，现在已经不是这个时代需求了。 你现在这个时代啊，时代你要想真正的沉下去，能发展起来是其实需要需要精细化运用，而精细化运用其实最重要一条，其实就是就是态度决定一切，细节决定，然后再但同时再树立体系。 咱们前期很多，我跟你说，这边回头再说啊，很多这种知青片了，毕竟片的不是一点半点。其实内务也行，内务也行。其实我觉得你可以写写到内务， 因为你们不仅仅是内务，因为因为你们这里边还还牵扯宣传推广运营，和和这个和这个和这个企业，和和和和这个商户，那就是内务的话几乎就是行政人士，是吧？和和内勤把高位调到四五好， 原来他其实属于物流外勤，他是专治物流外勤，所以你没法没法放放内部是吧？把它插过去，他跟中宝塔一样先先先放在四组没事，因为四组现在现在没有完全确定， 云峰至少只是刚浮出来一个准足掌。还没有没有没有，没有敲定。最终上来顶次钢印还是顶次钢琴？对， 就是对运工来说他是四杠一，明白吗？你可以把四组往下沉一下，四组因为他是下面的分组，他不上，顶不到大组，因为他现在不是组长，还不能顶一个？专门顶一个大组就往下沉一个，把四组空一下是吧？ 电商现在不打九九组，是后期咱们或者其他版的九组。不是咱说了要要做啊，要做速卖通啊。对对，就就是留着速卖通，包括下半下半，比如做国内。对，把速卖通国内这些电商其他就是全部放在九组那组。 这这这也是在在二零年等七组，现在等我们这个亚马逊，这个这个现在下路理顺之后就要就要通过其中，对不对？好吧，别忘了现在小颖。然后是这样， 就是按咱上周在电商电商群里咱已经给给过明确的指令了，也叫也就是小型来批三四组，嗯，打工来批一二组，这样交叉，你们交叉管理，包括你们周报，周报，你来点名一二，你来点名三四，然后你的你的签字就是你的报销，你让你的这个请假号什么 报销，期间二十出差外出，对对对，反正一些授权这些就是你来 p 一 二，然后小熊来 p 三四，我觉得这样交叉一下，你们觉得行吗？可以，交叉影响 交叉也比较好，你这样吧，大家都知道，对吧？大家在做什么呢？对对，我，我，你如果说让你去直接管三四，你管一二，其实还是又变又变大了，变成是各走一单。对对对，是 你这样交叉就明白了，交叉之后我知道你的动态，你知道我动态，知道你们干了什么，就就得你会经常时不时勾东西，是不是有时候有时候交叉是比较，是吧？所以这话这话在，其实我想说，在六组十一组当中也进行交叉， 让，让小哥来批，让小哥来批十一，让小小哥在吗？在，你来批十一，就是十一的报销，你来签啊，先不闷账。是不是？ 明白了，小飞的 p p 六，你们想，因为现在你们是没法没有副总来监管，你是直属我的话，你们两个相互监管，就是我只管这些，只管这电商体系，现在电商体给我只管了，嗯，财税给我只管了，你们都都进行交叉， 进行交叉管理，我觉得交叉，交叉，交叉是吧？是一个相互敦促是吧？相互协助一个过程，好吧，然后，然后，然后， 呃，迎客，十三、十三组，你自己来做。嗯嗯，好的。然后把这些人员，人员，你在，你在做什么？把好多这个雷都都提前写出来，因为在很多公司都会拆，哎。我权限不够，我能拆，我拆单，哈哈哈。网上看看，看一下这个这个内容适用范围， 货物，货物不算了，你要把货物也算上，他这个应该是这个物品，对吧？所以写。是啊，这是物品是吧？要把这块调，这不是货物，因为货物的采购流程权限是另是另外的， 因为你货购货物的话给一万五是不够的，你把这个其他没什么问题就把这块改掉，你认为适用范围是错的，是吧？你包括工程我觉得也不太对，是不是？ 对，比如说你几组全年预算管理费是多少钱？或者是彩礼费是多少钱？嗯，智杰的意思是可能作为执行人员他是 站在，不是站在上帝视角能看见全貌了。他只是针对我今天出这个差，今天没弄，但是组长会说那你出差太频繁了，会说我们全年计划出差二十次，你这一个月就干了十次， 也是这样的一个意思，一个统筹。对，可能每次组长都批了，批了批了，最后年年底一看啊，超了，但是每次都合规，总的不合规。哦， 超预算是是很是很有可能现在其实我们的预算做的不好，我们各组其实预算做的很差，其实都会超。对，你看都超预算，因为你这个东西是直接会影响到你这个更高层次的这种角色。是 就单说这个制度问题不大。嗯，也可以按照党工说了，一千二百五降到一千也没问题。嗯，然后就就单这个没问题，但是要想实现我们刚才讨论那个话题，当然说总的预算呢， 再提携钢钉，再再再来弄，没必要纠结到这个，这个可以过，可以过。嗯， 记得点赞关注哦。

提高照护标准，增加工作量，为什么护理员还死心塌地的愿意跟着韩院长干呢？白手套，检查卫生，房间不允许有异味。韩院长的苛刻呀，无论是在业内还是在网络上都是公认的，偏偏我们的团队非常的稳定， 多少年也不走一个员工，只因为我把一手平衡术玩的炉火纯青。咱们养老院卖的是什么？卖的是服务，服务好我们就可以多收钱，服务烂呢，你要不上价，一定要相信一分价钱一分货， 我把服务的标准定的高一些，老人和家属啊，就能够接受比较高的服务价格，院里就盈利了，这多赚的钱，我们拿出来给护理员们分一分，多发一点薪水，是不是就平衡了工作量增加的问题？ 我这个人就这样，宁愿给老人超预期的服务多收点钱，也不愿意凑凑合合的跟人家卷价格。 员工们也是，也千万别给我玩，当一天和尚撞一天钟，活干好了就多拿钱，我也从来不给员工的工资设限，他一个月能挣两万，那才好呢。服务好了呀，最快的正反馈 就是来自四面八方的情绪价值。老人夸，家属夸，连出去办个事的工作人员知道你是恒康的，都会夸两句，你说这个活干的带劲不？这个时候啊，如果我再来一些神助攻，家属给的锦旗表扬信， 全院通报，全体会议重点表扬，在当众发一个大红包，你就说咱那点工作量还算事吗？有人又会说了，韩院长， 纵使你有万般的手段，多出来的活那也是在护理员的身上啊，那是实打实的呀。这个时候啊，我们就要有另外一种平衡，在这边加量， 在那边捡料，我们的护理员不扫雪，不洗衣服，也不打扫房间的卫生，只管着我们老人的吃喝拉撒睡，所以大家平时看到的白手套，大多数考核的都是我们保洁部，我这个人做事的原则呀是不求多而杂， 只求专而精，大家都把自己那一摊子的事做到极致，这个养老院一定会运营的非常好，做养老院激进了一定不长久，消极了一定没起色，时时处处都要达到一种和谐的平衡，工作量和收入的平衡， 服务标准和情绪价值的平衡，工作范围，工作精度的平衡等等等等，这些东西真的是没有办法去量化的， 只能在日常工作中慢慢的去调整思路，给到大家新的一年，希望我们每一家机构都能够做到一床难求。

制成是我本具有的，我自己有的是，谁也夺不走的，不管环境多么的恶劣，只要我不丢，没有人能够从我身上拿走，就是这个样子。所以中庸中在第三十二篇哦，就是到处第二篇了，要结束的篇呢， 只是只用一句反问来去让人们深思这个问题。对呀，难道需要依赖外在的条件吗？如果说我对于志成这二字与我的生命之间产生了一些火花， 擦擦擦，产生了一些火花，我不管我能不能够做经纶天下之大经的事情，利天下之大本的事情，知天下之化育的事情，这个我不在意，但是我依然会非常的奉行他。我是为了我自己，而我自己未来会成成为什么样子， 我不知道的，就我们把这个话说满了，舜帝也不知道尧会把王位给他呀。很多人他并不知道说我天生下来是做什么的，可能是从一个村庄里面考出来的， 他也没想到说他会在今天在斯坦福当教授呢。我们的文化你要不去细研究，你可完全瞧不上， 但是你越研究你就觉得，哇，他太伟大了。就这个时候我们就知道什么叫做什么啊，泱泱大国，什么叫做文化悠久，这些全部都具象化了。

山河之间，历史当中， 有一种念想已回响千年，他们踏遍山河，历经风霜。 爷爷你怎么了？只为寻找万民安康的希望。 修缘正本，造福苍生，是历史新贤的宏愿，也是修正的初心，愿人类无极而终的使命，让修正不断向前， 三十年矢志开拓，永不止步。如今的修正，已成长为中国医药健康产业的领军力量。 修正的今天，是十万修正人携手奋进的成果， 他们在修正中成长，在成长中修正，践行着修正的初心和使命。 修正以自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来为理念，中药做强化药，做大生物药产业化为目标。创立科研研究院， 拥有国家级企业技术中心、国家级工程中心、博士后科研工作站、国家中药制剂三级实验室。拥有三大研究中心、五大研究公司。 以新产品创新、老产品革新为指导方针，开展老药新作和传承经典古方，突破核心技术，精准控制质量，提升有效成分，一切只为确保为患者解除病痛。 修正从一个小厂到行业巨头，坚持做药就是做良心， 四十四家先进数字化、智能化工厂遍布全国， 以高标准、严要求、重效果的管理方针，把获真量足、对症得法的修正好药送到每一位患者手中。 修正从最初的五个品种，到今天的五大驰名商标，超过两千家品类，修正构建的覆盖全生命周期的健康产品矩阵， 全品类累计销售超两百亿盒，每年被修正守护人群超八亿。 从治疗到预防，从药品到大健康，修正积极布局药食同源大健康领域，贯彻专精宗宝， 进行五个精准的理念，让无疾而终成为可能，让全国百姓吃上良心药、专业管用的药。 为攻克人类健康的终极挑战，修正站在技术革的前沿，重头研发，铆定创新，探索治愈疾病的更多可能，为生命点亮希望。 三十年风雨兼程，修正践行着人类无极而终的使命。 修正，人一路走来的每一步，都只为一个声音，但凡世界上有一个人因病而死亡，都是修正未尽的责任。 修元正本，造福苍生，我们知行合一，不断前行。

企业文化不是拿来装点门面的，而是要用在工作中。如果你的企业文化是墙上那些看不懂的口号， 是开会时才会喊的空话，那今天我就用九个字告诉你如何设计企业文化。请记住这九个字，立大院，磕长头，说人话。 设计使命要立大愿，愿不立，天下无可成之事。一个没有远大目标的公司，永远到不了成功的彼岸。这个愿可能要花十年、二十年，甚至一辈子， 但他恰恰就是我们这群人聚在一起，值得为之奋斗一生的人生价值。 在这里敲敲黑板，你的愿发心必须是利他。要解决一个真实的社会问题。你想，如果你的愿是成为中国最大的某某公司员工和用户，凭什么为你的他而感动？但如果是让天下没有难做的生意， 做老百姓都吃得起的面包，那你点燃的就是人心的火焰。赚钱不是目的，是手段，钱是实现伟大目标的动力。只为赚钱的企业是生意，为使命奋斗的企业才是事业。 涉及愿景要磕长头。愿景不是遥远的蓝图，最重要的是节奏，是今天要走出的每一步，是对如何到达的精心规划。你是长期主义还是急功近利，这直接决定了你的行为模式。 长期主义者愿意磕长头，脚踏实地做那些难但正确的事，比如打磨产品、善待员工、坚守诚信。 急功近利者总想找捷径，比如抄袭、模仿、欺骗他是一个循环。我们如何看待愿景，决定了我们会怎么做，而我们怎么做，又决定了我们会得到什么结果。 磕长头是一种一步一个脚印的坚持，能拒绝所有捷径的诱惑。看看你身边那些突然爆红又迅速消失的品牌，而那些默默耕耘了十几年却越来越好的品牌，他们的区别就在看待愿景的眼光。 涉及价值观，必须说人话。我们做烘焙的，绝大多数员工，甚至相当数量的管理者，文化程度都不高。不要用那些高大上的词，要用他们看得懂的语言，要把它变成具体的行为指令。 产品不如人品，绝不偷工减料。比正直诚信好，懂伙伴是家人，有话当面讲，比真诚沟通实在。做坏的面包，不允许出店门，比顾客至上清晰。 还有条目不要太多，最好三到五条，什么都想要，就什么都抓不住， 就抓住核心的那三五条，讲透，做到极致，价值观就活了。贴在墙上的叫标语，刻进人心的才叫价值观。所以，设计企业文化就是立一个大院，点燃玉情人的心， 用磕长头的耐心，走一条难但正确的路。把高大上的词语变成朴素的道理，以及每天的行动指南。文化不是设计出来的，是长出来的。但首先你要种下一颗对的种子。 愿你的企业因一个大愿而出发，凭一份耐心而致远，用一种实实在在的人话，凝聚起最有力量的人。

这几天的视频全爆了啊，全网都在讨论机器人，讨论 ai， 讨论怎么做机器人包租公后台私信都炸了，几百个老板来问我，文公子，这晒得太好了，我想看，但我没钱买设备怎么办？ 我想搞个租赁公司，资金链断了又怎么办？兄弟们，听我一句劝啊，看到风口是本事，但能吃下风口，靠的是钱袋子的规划。我是文公子，一名专门帮企业去找米做顶层设计的融资规划师。 今天我不讲技术，我讲一个比技术更残酷的真相，二零二六年，技术是入场券，但资本规划才是你的保命符。 为什么？第一层啊，痛点打击有技术没钱的悲剧。你看懂了银河通用的逻辑，看懂了机器人租赁的暴利，好，你兴冲冲的去买了几十台机器人，准备租给工厂，租给物业，结果呢？ 机器买回来是要压货款的，租出去回款是有周期的，中间还得养维修团队。一旦客户拖欠租金或者是银行抽贷，那你的现金流瞬间崩断。 哪怕你生意再好，哪怕你合同签的再多，只要资金链一断，你就是给设备厂打工的炮灰。这就是为什么很多老板明明踩中了风口，最后却倒在了黎明前，因为他们只懂业务，不懂融资节奏。 那么说到第二层，专业展示，我能帮你做什么？这就是我存在的价值啊！作为融资规划师，我不是教你去借高利贷，而我是教你如何用未来的钱去办今天的事。针对机器人这个赛道，我有三套核武器。 第一，设备融资租赁，你不用去掏全款买机钱，专业的人办专业的事，找建筑公司出钱买设备，租给你用，你用租金还贷款，剩下的全是利润，这叫借机生蛋，用别人的钱去扩自己的规模。 第二，共一年金融，你手里有那么多租赁合同，有那么多应收账款，这些都是钱啊。但我告诉你，银行不能白条，专业的人能把这些合同打包做成标准化的资产包，去对接资金方，把死账变成活钱，让你的现金流给赚起来。 第三，股权融资，顶层设计。如果你想做大，哎，想做成下一个银河通用或者是区域性的租赁巨头，那你一开始的股权价格就不能乱，怎么分股，怎么引赞投，怎么在不失去控制权的前提下拿到大米， 这就需要专业的顶层设计，否则投资人进来第一件事就是把你踢出去。那么第三层，案例背书加信任建立。上个月我有个粉丝做物流自动化的老板， 通过设计售后回租的方案，一个月内搞定了五百万的流动资金。本来他都要卖房去发工资了，现在呢，拿着这笔钱又签了三个大餐的单子，估值翻了一倍。 你看啊，技术还是那个技术，市场还是那个市场，唯一的区别就是他找对了人， 做对了融资规划。兄弟们，二零二六年的商战，不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。风口来了，你没子弹，只能干瞪眼。如果你是企业主，如果你想切入机器人赛道，或者你现在的生意正面临资金瓶颈，不知道怎么去拿结果。 你千万别去盲目的借名，更别去卖房创业。专业的事交给专业的人，在评论区打出得文公子得天下，或者是说出你的行业，我是文公子，祝你杀出重围，二零二六年，咱们拿着米顶峰相见。

生意口诀哈，最后一句是经典，生意不算账，生意难兴旺。和气财生财尖酸刻薄，客户不得来。人无我有，人有我忧，人忧我转，人转我惊。生意不怕小，就怕客户跑。 不怕口碑慢，就怕增加。要餐办，存货不如存口碑，存钱不如存人脉，信用就是钱财，信用好了，财源滚滚来。货真价实不骚客，走遍天下好买卖守得住，淡季捞出，旺季 看机嗡，做服务帮机嗡！抓销路。同行不是专家，抱团才能赚更多数。眼光放长远，不看眼前亏。小本经营靠勤快，大本生意靠人脉。宁愿睡地板，也要当老板。

我的定位跟其他的可能不一样，我觉得这个员工进入你这个工厂第一个，他的安全你要给他一个保证， 这个吃住要给他一个保证，他的工资发放时间要给他个保证。 因为咱们大家都知道千里去烧香啊，不如在家定个年。还有一句话，千里去当官，为了吃喝穿，也就是说这个员工到这工作以后呢， 最重要的是他要养家糊口，你要为他高兴。如果说你从这个员工身上去扣一点零一点没有任何意义，因为啥呢？ 想让这个企业发展人人有安全意识，真爱意识人人去这个心向着这个公司，认为把这个公司当做家，别喊那个什么这个这个 高大上的东西，什么叫高大上的东西？给他们谈理想啊，跟他谈什么远景啊？跟他画大饼，人都不傻，最现实的说白了一句话， 给员工钱到位，工资到位，待遇到位，他就会干好这份工作。你给他画饼，你可能来讲就一次第二次了，人都不傻。 所以说我想的，就说我提出来的就是矿山，想走长走远， 就是把员工当做自己的孩子，让他们的收入上去 离这个公司才能走远。有道理。

我们今天把碗刷干净，那个碗一干净，亮亮堂堂，没有油腻，照亮的是你的心。不扫义乌怎么扫？扫天下 平常心就是道，高高山顶立，深深海底星米勒日八尊者密宗的一个主食。当然问他，师傅，你现在已经政务空虚了， 你能给我们讲点修心的法门？他说，我没证悟空性之前，我深信因果，我证悟法神之后，我依然深信因果。因果是给众生讲的，有时候给大家讲课不应该讲太深。我说佛家的大藏经七千万字，当我阅读的时候， 我特别傲慢，哎呀，我阅藏了，大和尚都没阅。我到很多寺院大方正对我都特别好，那都是不是一般人待遇。但是当我发现 如家的大藏经十二亿文字，道家的大藏经一点四亿，佛家的大藏经七千万文字，我现在才读了，连皇帝内经一百万。我现在读完了皇帝内经，读完了圣经，皇帝内经一百万，圣经一百万， 还有古兰经，哦，易经一百万字，我都读完了，什么？上古的古代易经，然后现在的现代的易经，我发现我读了五年，读了五千万字，而浩瀚的智慧几十个亿，我一下就跪下了。 我突然明白，我一切智慧不是我的，不是我尚平创造，是佛祖、耶稣、孔子、老子，是中东西方古今所有的大师给我的，我是站在巨人的肩膀上， 那天我嚎啕大哭，从那天开始，我见到一个小和尚，我都得给钱顶礼。我知道我啥都不是，因为我读了五千万文字，我依然有烦恼，我没有使用， 我就在法上傲慢心无知啊。所以我的助理，他去办公室擦玻璃，打开窗，冬天二十度，他热，他开窗他胖， 那个花就冻死了，为了自己热，感受不到那个花。用对心啊，那个碗不是别人，那个碗就是你的心啊。为什么总打碎碗？总打碎杯，我跟大家不怕你们笑话 我一年总我老公买的碗呀，什么勺子我总打碎。为什么不爱物，没有敬畏， 着急去读书啊？读书读万卷经文，是为了静我的心，化我的性，让我明心见性。 我在大藏经房间里，突然有个虫子飞到经文上，哎呀妈呀，你可别把书咬坏了，我啪一下杀了，给虫子杀了。我读的什么经文？我有没有慈悲心，佛家不讲我就，我就纠结，我就啪给他拍死了，他把我的经书刻碎了，怎么办？ 天天琢磨语言文字，点线面体，我们没有入到心性，只有沉静的时候，我们才能和宇宙连接。越是高人，人越活到开悟的时候，他越简单。 所以刷牙刷的是你的心，洗碗洗的是你的心，上厕所 轻轻的关门都是你的心。你的意在，一切在，你的意在不在，一切不在。所以点一个小点就照见了现，照见了体，照见了局。我们老师说的一切都在里面，所以说不少义务，不愧扫天下，天下。

每个人都有自己的独特的擅长之处，嗯，就这个擅长之处，把它放大了之后，你会非常的轻松。所以合作的时候，比如说你身上有个优点，你的伙伴里面每个人都有一个优点，那我们就听他的优点就行了。就相互团队里面不要去怀疑自己，好像别人说一句话，我还要去思考对不对？ 会不会有什么问题？他做了这个事情，那我们会不会怎么样？其实不用去思考这个问题的，只要人对了，就每个人用自己的长处全力以赴，最终是打最终的一个终极目标，这个事情就能成了。 但是团队为什么后面会慢啊？或者说松散掉？是因为其中有一个配置，就团队里面一个人叫配置，对吧？ 这个配置出现问题了，那整个驱动就驱动不了了。就好比说一辆车只有一个方向盘，那不可能有两个方向盘，两个方向盘就会打架， 一个方向盘四个轮子，这样子才能行驶。少一个轮子不行，多一个轮子也不行。那比如说一个公司一个架构里面只有一个人是定大方向的，对吧？那谁的方向感最强，就听他的，让他去做这个风向标就可以了。那谁来把方向盘的也只能一个， 因为你方向盘这样开车，你两个人如果抢方向盘，你肯定会撞车。那四个轮子那就是让你稳定，那么公司内部肯定要有一个人去做稳固大后方的，那这个人比较稳，稳步前行，那不能爆胎，那其次都是一些零件配置的，那他才能组成一辆车呀，对吧？那车 他一个核心是什么呢？发动机啊，发动机一直要运转呀。嗯，那这个就是核心人员要动大脑， 所以要有人动脑，有人动手，有人动脚，还有有翅膀，翅膀就俗称我们公司人的市场部就可以飞的更高嘛。所以当我们知道配置了之后，我们就知道应该找什么样的人，怎么去合作，然后全力以赴，看优点，用优点，然后信任。在团队里面 信任是很关键的，没有信任你再优秀的人进来都打不赢仗的。所以主观意识还有就是信念还要坚持，自己是对的，摇摆不定肯定不行，团队里面如果说有耳根子软的，千万不能放核心团队。嗯，对，真的会出大事。

每个人都有自己的独特的擅长之处，嗯，就这个擅长之处，把它放大了之后，你会非常的轻松。所以合作的时候，比如说你身上有个优点，你的伙伴里面每个人都有一个优点，那我们就听他的优点就行了。就相互团队里面不要去怀疑自己，好像别人说一句话，我还要去思考对不对？ 会不会有什么问题？他做了这个事情，那我们会不会怎么样？其实不用去思考这个问题的，只要人对了，就每个人用自己的长处全力以赴，最终是打最终的一个终极目标，这个事情就能成了。 但是团队为什么后面会慢啊？或者说松散掉？是因为其中有一个配置，就团队里面一个人叫配置，对吧？ 这个配置出现问题了，那整个驱动就驱动不了了。就好比说一辆车只有一个方向盘，那不可能有两个方向盘，两个方向盘就会打架， 一个方向盘四个轮子，这样子才能行驶。少一个轮子不行，多一个轮子也不行。那比如说一个公司一个架构里面只有一个人是定大方向的，对吧？那谁的方向感最强，就听他的，让他去做这个风向标就可以了。那谁来把方向盘的也只能一个， 因为你方向盘这样开车，你两个人如果抢方向盘，你肯定会撞车。那四个轮子那就是让你稳定，那么公司内部肯定要有一个人去做稳固大后方的，那这个人比较稳，稳步前行，那不能爆胎，那其次都是一些零件配置的，那他才能组成一辆车呀，对吧？那车 它一个核心是什么呢？发动机啊，发动机一直要运转呀。嗯，那这个就是核心人员要动大脑， 所以要有人动脑，有人动手，有人动脚，还有有翅膀，翅膀就俗称我们公司人的市场部就可以飞的更高嘛。所以当我们知道配置了之后，我们就知道应该找什么样的人，怎么去合作，然后全力以赴，看优点，用优点，然后信任。在团队里面 信任是很关键的，没有信任你再优秀的人进来都打不赢仗的。所以主观意识还有就是信念还要坚持，自己是对的，摇摆不定肯定不行，团队里面如果说有耳根子软的，千万不能放核心团队。嗯，对，真的会出大事。

哎，钱管怎么打通啊？情管怎么打通啊？生死关怎么打通啊？钱怎么赚呀？情怎么赚呀？人怎么拿捏啊？人怎么成就啊？你说穆老师不再为奴，那怎么不再为奴啊？ 把方法告诉我呀，接下来就讲方法，咱们不讲空门觉醒，空门觉醒就废了。不尽女色，放下钱，没有欲望，活着干啥吗？一个男人连女人都不爱了，活着干啥吗？是不是这个道理？ 男人一辈子就是为女人活的，征战天下也是为了征服心中那个女人的。能听懂我在讲什么吗？拿破仑厉害吧，征服整个欧洲。拿破仑跟他的妻子约瑟芬结婚的时候，然后出去旅行，旅行了以后没有钱，住了一个比较差的酒店，然后呢，早上起来拿破仑就说了一句话，他说约瑟芬对不起你看我让你住这么 差的酒店。约瑟芬说了一句话，只要跟你在一起，住在哪里都是宫殿。结果约瑟芬就睡着了，拿破仑一夜没睡，第二天给约瑟芬说，咱们不度假了，咱们回，回去干啥？拿破仑说，我要发动战争。 最后呢？拿破仑成功了以后，别人就问拿破仑，你为什么长得又丑，个子又低，你怎么就能征服这么大的疆土呢？拿破仑就说了一句话，因为我想给我的爱人约瑟芬一个真正的疆土呢。拿破仑就说了一句话，因为我想给我的爱人约瑟芬一个事业而活。 女人表面上在守着家，其实是守住心中的那个男人，如果这个男人出问题了，这个家女人就不要了。男人表面是在征战天下，其实是为了守住心中的那个女人， 这个女人如果不在了，征服天下就没有意义了。表面上男为了女，女为了男，这叫红尘之法。你说莫老师我觉醒了，我放下女人了。那你不叫觉醒，你叫阳痿了，哈哈哈。

天朝文明决不允许这种吃人的逻辑在这片土地上生根发芽。很多人不懂，为什么当家的不让大资本企业一家独大，也不让企业小团体、某马的某畔大学之类的资本团体的存在，那不是学校，那是资本结党营私的大本营。 一旦这种排他性的精英小圈子形成，他们就会垄断资源，互通有无，将普通创业者和老百姓的上升通道彻底堵死。 这些现象一旦形成，这些小团体就会一个带一个，形成群带关系，渗透到社会的方方面面，社会的阶级就会固化，一旦固化到坚不可摧的时候，就会像老美那样，西方资本主义的尽头是什么？是阶层彻底板结。 在美国，利益蛋糕早已瓜分完毕，社会的金字塔尖被少数人锁死，普通人想跨越阶层，几乎是痴人说梦。除非原有的婆罗门退场，否则一个萝卜一个坑，永远轮不到底层的孩子。有人会说，让新生上去的人打破规则，进行岗位的重新规划就可以了。 但是别忘记了，美国职场晋升靠社交和推荐。别人之所以给你推荐信的前提是你已经成为了这个人的心腹，得到他的认可，甚至他会带你进入他的圈子。长见识，参考劳真的经历，长完见识你还要认同这种做法。 你以为那封推荐信是看重你的才华？那是一张头名状。所谓的长见识，往往就是把你拉下水，让你经历某种不可言说的洗礼，甚至让你继承他们的衣钵。你必须变得和他们一样黑，或者必须认同那种掠夺的价值观，大门才会向你敞开。 若非劳真有那种精力给大众直播这层黑暗的面纱的，都无法揭开。美国一直以来都是移民国家，除去正规移民，偷渡的更是天文数字。可为什么这么多年了，美国人口始终诡异地保持在三亿左右，剩下的人去哪了？ 美国社会就是一个精密设计的金字塔，每一层的人数是定额的，不管你多卷多聪明，只要你的立场和顶层利益集团哪怕有一丝对立，你就会被推出这个阶层，甚至被直接斩杀。 美国的顶层设计，从来就不是为了保留人类的智慧，而是为了收割世界的财富。在资本的镰刀下，良知一文不值。两个鲜血淋漓的例子足够说明一切。当初以色列屠杀袈裟的时候，美国高校里那些仅仅是公开表明立场支持袈裟的大学教授， 下场就是直接被开除。在所谓的学术自由面前，资本的立场才是唯一的红线。甚至有美国士兵发出疑问，发誓效忠的是美国，为什么要给以色列卖命，随后被消失？ 中国作为唯一延续至今的文明古国，我们对智慧的渴望是刻在骨子里的，国家为什么要出手打碎那些垄断的巨头和排他的小圈子？ 就是因为中华文明决不允许这种吃人的逻辑在这片土地上生根。我们不能像美国那样，为了维护塔尖那几个人的利益，就轻易把真正的人才抹杀掉，把普通人的希望掐灭。 不让资本占山为王，是为了给千千万万个普通家庭的孩子留一条凭本事就能向上的路，这才是国家的一盘大棋。我们的经济已经逐步好起来了，一切都在快速变幻当中。上次经济腾飞是对外，这次是对内，以及面向全世界，新时代会有新变化。