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说你位高权重,管人管事,尤其是手下那些有阴招有邪心的小人,那你得学点法家,有机会大家读一读白话文的韩妃子,他写的特别透彻,尤其是韩妃子,对职场上的事,办公室斗争的事,领导和员工的事,他看得太透了。 我给大家讲一件事。秦始皇问韩妃子,我手下这波人整天开小会密谋要反对我,我又没有什么证据,也没有什么办法。韩先生,你教我一个招。 韩妃子说,特别好办,他这一个团十多个人,整天聚会喝酒,一喝酒就谈论单位的事,一谈单位的事就骂领导,骂公司,你怎么分化他们? 别着急,别生气,你在这个团队里先找一个小老弟,就是最小的那个,然后把他请到密室来,什么也别谈,在密室里就跟他闲聊一会,单位下班,这些大臣往外走,当众把他从密室里送出来,送出来之后跟他告别。等他走的时候 你别走,原地站住,看着他后背,叹口气,跺跺脚,再点点头,转身回去。连搞三天,秦始皇说,行,韩先生,你这主意可以,第二天把这个小弟请来,弄到密室里。这小伙子以为皇帝要跟自己谈什么大事,心想该说的要说, 不该说的绝对不能说,得管住自己的嘴。结果发现进了屋啥也不谈,就在那坐着闲坐一会,吃了点东西,皇帝把他送出来了。 正是单位下班时间,各级干部都从台阶上往下走,眼见着皇帝把这小弟送出来,还抓着手晃了两下,跺了跺脚,叹了口气,看着小伙子远去的背影,又点点头。旁边所有干部都觉得这俩人一定在琢磨事。 当天晚上,大哥组织全体人员吃饭,把小弟拉到自己旁边,说,你坐我旁边,酒过三巡,菜过五味。大哥问,小弟,你说吧,今上午领导找你都聊什么了?小弟说,大哥他啥也没聊。老大说,你给我闭嘴,咱是自己人吗? 你能不能说实话?小弟说,我说的真是实话。大哥说,呸,枉费我这么多年护着你,这种人,咱不学他,以后不理他。 结果连着搞了三天,这小弟被孤立了。秦始皇说,那这也没起到分化作用。韩妃子说,在大哥身上把这一套再做三天。第四天,大哥被请来了。大哥心想,这是要拉拢我,该说的说,不该说的不能说。进了密室,发现小弟说的是对的。 皇帝真是一句话不谈,就吃就喝,闲聊几句送出来。皇帝看着自己背影,点点头,跺跺脚。当天晚上,二哥组织所有人跟大哥吃饭,没带小弟 把大哥请来。二哥攥着大哥的手说,你跟那个不懂事的孩子不一样,你是自己人,你是带头。大哥。大哥,我问你,皇帝今上午把你拉密室里,跟你聊点啥?大哥说,真没聊啥。二哥说,呸,什么人呢?看起来两肋插刀,热血沸腾的自己人,其实全是外人, 一天到晚跟自己人耍心机,以后咱不玩了。这样这个小团伙十天之内就烟消云散,分崩离析了。这帮人互相之间就开始不信任, 皇帝的权力就增加了。秦始皇跟韩非说,哎呀,韩先生,你这方法太管用了,就这么十几个人的小团伙,我随便闲聊两回就把他搞掉了。韩妃子给秦始皇出了七条,叫用人七术,四七二十八个字,你手下如果有煽风点火、搬弄是非的小人, 这七条当中必然有两条适合他,这个叫做法家制。他的核心是什么?告诉我们处理人和规则的关系,规则有明规则,有暗规则,有浅规则,你怎么在规则当中找到空间和余地?所以,如果你位高权重,请你学点法家,明规则、暗规则,你都得有方法, 都得有应对的方案。上述整理了韩妃子育人七术与破局笔记,点开头像,加入主页群聊或者评论区留下育人,即可免费领取。


对付职场上的小人,你千万记住一个铁律,就是他玩阴的,你千万别跟他明着干。你想想,当他在背后给你使绊子,玩阴谋的时候,外人根本是看不见的,你要是一冲动当面跟他撕破脸,那在外人的眼里就成了你在发疯,在攻击人的是你,你成为恶人了。 这就是小人最阴险的地方,他就是要让你当那个泼妇,他自己扮无辜。所以呢,对付这种人,你得比他更阴,他玩阴的,你也得用计谋,想办法让他自己暴露出来,让大家都看清楚他的真面目,等抓住了他的把柄了,有了足够的证据,再用阳谋一招致命,让他再也翻不了身。一句话啊, 跟小人缠斗,最忌讳的就是冲动,你越稳呢,越沉得住气,赢的把握就越大。如果你不知道该怎么办,对付他了,你可以找我聊聊。

说你位高权重,管人管事,尤其是手下那些有阴招有邪心的小人,那你得学点法家,有机会大家读一读白话文的韩妃子,他写的特别透彻, 尤其是韩妃子,对职场上的事,办公室斗争的事,领导和员工的事,他看得太透了。我给大家讲一件事。秦始皇问韩妃子, 我手下这波人整天开小会密谋要反对我,我又没有什么证据,也没有什么办法。韩先生,你教我一个招。 韩妃子说,特别好办,他这一个团十多个人,整天聚会喝酒,一喝酒就谈论单位的事,一谈单位的事就骂领导,骂公司,你怎么分化他们? 别着急,别生气,你在这个团队里先找一个小老弟,就是最小的那个,然后把他请到密室来,什么也别谈,在密室里就跟他闲聊一会,单位下班,这些大臣往外走,当众把他从密室里送出来,送出来之后跟他告别。 等他走的时候你别走,原地站住,看着他后背,叹口气,跺跺脚,再点点头,转身回去。连搞三天, 秦始皇说,行,韩先生,你这主意可以,第二天把这个小弟请来,弄到密室里。这小伙子以为皇帝要跟自己谈什么大事,心想该说的要说,不该说的绝对不能说,得管住自己的嘴。结果发现进了屋啥也不谈,就在那坐着 闲坐一会,吃了点东西,皇帝把他送出来了。正是单位下班时间,各级干部都从台阶上往下走,眼见着皇帝把这小弟送出来,还抓着手晃了两下,跺了跺脚,叹了口气, 看着小伙子远去的背影,又点点头。旁边所有干部都觉得这俩人一定在琢磨事。当天晚上,大哥组织全体人员吃饭,把小弟拉到自己旁边,说,你坐我旁边,酒过三巡,菜过五味。大哥问,小弟,你说吧,今上午领导找你都聊什么了? 小弟说,大哥他啥也没聊。老大说,你给我闭嘴,咱是自己人吗?你能不能说实话?小弟说,我说的真是实话。大哥说,呸,枉费我这么多年护着你,这种人,咱不学他,以后不理他。 结果连着搞了三天,这小弟被孤立了。秦始皇说,那这也没起到分化作用。韩妃子说,在大哥身上把这一套再做三天。第四天,大哥被请来了。 大哥心想,这事要拉拢我,该说的说,不该说的不能说。进了密室,发现小弟说的是对的。皇帝真是一句话不谈,就吃就喝,闲聊几句送出来。皇帝看着自己背影,点点头,跺跺脚。 当天晚上,二哥组织所有人跟大哥吃饭,没带小弟把大哥请来。二哥攥着大哥的手说,你跟那个不懂事的孩子不一样,你是自己人,你是带头。大哥。大哥,我问你,皇帝今上午把你拉密室里,跟你聊点啥? 大哥说,真没聊啥。二哥说,呸,什么人呢?看起来两肋插刀,热血沸腾的自己人,其实全是外人, 一天到晚跟自己人耍心机,以后咱不玩了。这样这个小团伙十天之内就烟消云散,分崩离析了。 这帮人互相之间就开始不信任,皇帝的权力就增加了。秦始皇跟韩非说,哎呀,韩先生,你这方法太管用了,就这么十几个人的小团伙,我随便闲聊两回就把他搞掉了。 韩妃子给秦始皇出了七条,叫用人欺数,四七二十八个字,你手下如果有煽风点火、搬弄是非的小人,这七条当中必然有两条适合他,这个叫做发家致富。他的核心是什么?告诉我们处理人和规则的关系, 规则有明规则,有暗规则,有浅规则,你怎么在规则当中找到空间和余地? 所以,如果你位高权重,请你学点法家,明规则、暗规则,你都得有方法,都得有应对的方案。上述整理了韩妃子御人期术与破局笔记,点开头像加入主页群聊或者评论区,留下御人即可免费领取。

有什么职场阴招是可以不用,但一定要懂得。没人教你,我来教,出事了不是你的问题,但小人拉你背黑锅怎么办?上周我们公司老邓就想把锅甩给我,如果你面对冲突,容易情绪上头,说话没逻辑,那一定要好好看, 看懂之后就没人敢随便动你。就拿这事来说,我写了一个方案,让同事补充数据,结果第二天老板一大早冲进办公室,说方案里的关键数据错了,这老邓二话不说,直接把锅推给我。这个部分是田老师做的, 这时候你千万不要急着说,明明是你的数据没用,在掌握生杀大权的老板面前,你这只是在为自己开脱。为什么? 老板正在气头上,你跟他讲规则论对错,不仅说服不了他,反而可能让他把后续的火力全集中到你身上。所以下面的操作很重要,你可以这么说。不好意思,老板,我写完出稿后,本来是让同事核对数据的,没想到他直接发给你了。 二十分钟后我会把核对好的最终版发您,以后不会再麻烦他了。你看,先解决老板最急的需求,再把烫手山芋甩回去。一来老板知道了方案是你写的,二来还显得你包容同事有担当。 那有人问,要真是我自己数据搞错了怎么办?你傻吗?这种破事老板难道会亲自去查?而且对方都好意思抢你的脸,你凭什么不好意思打他的脸? 所以,如果你总被欺负吃闷亏,关键是要改掉无意识散发的学生思维,别人才不敢恶意针对你。送你三个非常重要的护身符, 学会了,小人不敢来惹你。一、工作上不管出什么事,永远不要说对不起。为什么道歉会模糊责任的界限?任何事一旦你说了对不起,你就成了过错方。 你看公司里那些真正厉害的角色,有几个整天把对不起挂嘴边的?那该怎么说?给你两个思路,第一,把道歉变成感谢。比如任务时间太紧,你没能按时交方案,不要说抱歉,我给晚了。要说感谢,您的耐心等待,先把对方架起来。第二,把责任平均分摊。 比如对方需求没说清,你做出来的不是他想要的意思要说,看来我们之后得加强沟通, 避免再出现理解偏差,和对方站在同一高度。职场上很多问题压根不是你一个人造成的,所以绝对不要轻易道歉。当然,这适用于初入职场需要立住姿态的人。当你越往上走,会发现另一种情况,处在强势地位的人,事实展现的谦逊反而更得人心。 二、和同事之间别过度解释。同事问你,昨天没见你请假了?家里有点事,啥事啊?有事问你中午怎么没去食堂?没去,不要解释,别说什么我二叔家小妹去医院哪个科看病了?没必要, 同事之间没那么多话可说,回答简单,干净利落,就没那么多后续麻烦。不然后续的排挤、打压、甩锅全来了。适当保持神秘感和边界感,没毛病。你想改变自己唯唯诺诺的形象,就必须学会话不用那么多,不用什么都解释。 三、万事留痕,别人口头交代你任何事,你都可以说我记性不好,麻烦微信上再跟我说一遍吧。 这一点我刚开始工作时也不懂,还是一位领导教我的。我们很多工作要发邮件,他说,你发重要邮件时,一定要记得密送 bcc 给自己一封。 为什么?因为有时候你以为邮件发出去了,但可能没成功。密送给自己,就代表对方一定收到了痕迹留下来了。这样一来,你就能完全掌握主动权, 包括各种会议和讨论结束后,都要发封邮件,把讨论结果文字确认一遍,该抄送的人一个不少。为什么要留痕?就是为了避免未来扯皮。不是说责任一定要归给谁,但至少能明确,绝对不在我头上。这三点,只是你在职场建立安全边界的入门课。 真正的自保远不止于此,更需要一整套识人辨识、防坑、反制的系统性策略。我整理了一份更深入的职场反拿捏实战手册,里面分析了更多类似老邓这种人的心理,以及如何在他们出手前就预判化解。 如果你需要,可以留言反拿捏,我分享给你。但手册是静态的,职场是动态的,每天都有新的局面,新的局 要真正游刃有余,你需要的是持续的眼光升级和策略支持。我建立了一个职场高危共修圈,专门聚焦于洞悉隐性规则、化解人际危机以及保护自身利益。 里面没有鸡汤,只有真实案例复盘和硬核生存策略。如果你不甘心总是被动防御,想系统升级自己的职场生存智慧,请留言破局。我告诉你如何加入,和一群明白人一起,把职场变成你的主场。

有什么职场阴招是可以不用,但一定要懂得。没人教你,我来教,出事了不是你的问题,但小人拉你背黑锅怎么办?上周我们公司老邓就想把锅甩给我, 如果你面对冲突,容易情绪上头,说话没逻辑,那一定要好好看,看懂之后就没人敢随便动你。 就拿这事来说,我写了一个方案,让同事补充数据,结果第二天老板一大早冲进办公室,说方案里的关键数据错了,这老邓二话不说,直接把锅推给我。这个部分是田老师做的,这时候你千万不要急着说,明明是你的数据 没用,在掌握生杀大权的老板面前,你这只是在为自己开脱。为什么?老板正在气头上,你跟他讲规则论对错,不仅说服不了他,反而可能让他把后续的火力权集中到你身上。所以下面的操作很重要,你可以这么说。不好意思,老板, 我写完初稿后,本来是让同事核对数据的,没想到他直接发给你了,二十分钟后我会把核对好的最终版发您, 以后不会再麻烦他了。你看,先解决老板最急的需求,再把烫手山芋甩回去。一来老板知道了方案是你写的,二来还显得你包容同事有担当。 那有人问,要真是我自己数据搞错了怎么办?你傻吗?这种破事老板难道会亲自去查?而且对方都好意思抢你功劳,让你当替死鬼了,你凭什么不好意思打他的脸? 所以,如果你总被欺负吃闷亏,关键是要改掉无意识散发的学生思维,别人才不敢恶意针对你。送你三个非常重要的护身符,学会了, 小人不敢来惹你。一、工作上不管出什么事,永远不要说对不起。为什么道歉会模糊责任的界限?任何事一旦你说了对不起,你就成了过错方。 你看公司里那些真正厉害的角色,有几个整天把对不起挂嘴边的?那该怎么说?给你两个思路,第一,把道歉变成感谢。比如任务时间太紧,你没能按时交方案,不要说抱歉,我给晚了。要说感谢,您的耐心等待,先把对方架起来。第二,把责任平均分摊。 比如对方需求没说清,你做出来的不是他想要的意思要说看来我们之后得加强沟通, 避免再出现理解偏差,和对方站在同一高度。职场上很多问题压根不是你一个人造成的,所以绝对不要轻易道歉。当然,这适用于初入职场需要立住姿态的人。当你越往上走,会发现另一种情况,处在强势地位的人,事实展现的谦逊反而更得人心。 二、和同事之间别过度解释。同事问你,昨天没见你请假了?家里有点事,啥事啊?有事问你,中午怎么没去食堂?没去,不要解释,别说什么我二叔家小妹去医院哪个科看病了?没必要, 同事之间没那么多话可说,回答简单,干净利落,就没那么多后续麻烦。不然后续的排挤、打压、甩锅全来了。适当保持神秘感和边界感,没毛病。 你想改变自己唯唯诺诺的形象,就必须学会话不用那么多,不用什么都解释。三、万事留痕, 别人口头交代你任何事你都可以说我记性不好,麻烦微信上再跟我说一遍吧。这一点我刚开始工作时也不懂,还是一位领导教我的。我们很多工作要发邮件,他说,你发重要邮件时,一定要记得密送 bcc 给自己一封。为什么? 因为有时候你以为邮件发出去了,但可能没成功。密送给自己,就代表对方一定收到了痕迹留下来了。这样一来,你就能完全掌握主动权。 包括各种会议和讨论结束后,都要发封邮件,把讨论结果文字确认一遍,该抄送的人一个不少。为什么要留痕?就是为了避免未来扯皮。 不是说责任一定要归给谁,但至少能明确,绝对不在我头上。这三点,只是你在职场建立安全边界的入门课。真正的自保远不止于此,更需要一整套识人辨识、防坑、反制的系统性策略。

如何对付阴险小人?你知不知道?遇到阴险小人,千万别选择感化他,也别跟他讲道理,你的善良在他眼里就是软弱可欺。对付这种人,记住三招, 昭昭致命!第一,看破不说破,心里面还着他。他在你面前演戏,你就陪他演,脸上笑嘻嘻,心里隐隐屁,别让他看出你的底牌,这叫装傻。 第二,公事公办,不留把柄,跟他打交道必须留痕,聊天、解读、通话、录音、书面签字,一样都不能少。他想因你埋门,这叫留正。第三,雷霆手段,一次打服, 忍无可忍时就无须再忍,抓住他的一个把柄往死里整,让他知道疼,让他彻底怕你,这叫立威。记住了,对付疯狗最好的办法不是逃跑,而是一棍子让他闭嘴。

处理阴险小人的七个方法,可以摆平世界上所有给你煽风点火的小人。如果你不会管人,就学点法家。法家工具箱里面有管小人的套路,用魔法打败魔法,用阴招拿下阴招。 北岛那句诗,道尽了君子的无奈。卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的木之名。 见过一位资深电气工程师,手握整条生产线的核心改造方案,十几年兢兢业业,连加班费都主动让给新人。同组的小人眼红他的技术地位,偷偷修改方案关键的参数,在领导面前诬告他工作疏忽,导致设备故障。 最后这位老工程师只能被迫辞职,临走前在工位贴了这句话,字里行间全是高尚者的无力。 君子的优点是善良、仁慈,可致命的缺点恰恰也只有善良和仁慈。他们总以为以心换心能打动所有人,却忘了这世上有一群人,专门靠吞食别人的善良为生。 这时候必须想起一个人,韩非子。这个历史上出了名的口吃者,连完整的话都讲不利索,却写出了诸子百家中最洞悉人性黑暗的著作。有一短必有一长,语言的匮乏,让他把所有的精力都用来穿透人心的迷雾。 哲学家说,世界上只有两种东西不能直视,一是太阳,二是人性。韩妃子不仅直视了人性,更亲手为善良的人打造了防身的铠甲。其中最核心的用人欺术,看似是管人的套路,实则是反杀小人的终极武器。 今天我把这七术转化为处理阴险小人的七个经典方法。不管是职场小人、亲戚长舌妇,还是朋友两面派通杀,每一招都简单粗暴,学完就能用。第一,重端参观,虚实自显。 小人擅长单方面造谣,别着急解释,着急相关人等,让小人当众附和,断了他的生存空间。 第二,必罚明威,杀鸡儆猴。对小人的一次纵容,就是对一次自己的伤害,只要触及底线,立刻公开反击。一次严厉的惩罚,远比十次温和的提醒更有效。 第三,欣赏技能,分化瓦解。小人经常拉帮结派,设立明确的奖励机制,让被裹挟者看到,跟着你有好处,跟着小人没前途,用利益直接打破他们的联盟。 第四,一听则下,杜绝甩锅。有人在你面前说他人坏话,当场打电话让双方对峙,不敢对峙就是造谣,敢对峙的也能让你瞬间看清真相。 第五,疑朝鬼使试探,真心不确定身边是不是小人,故意放出虚假的信息。比如公司要给我升职了,要是有人立刻邀功,或者是煽风点火,此人必是小人。第六,斜枝而问,敲山震虎。 掌握小人的把柄后,假装不经意的提问,我的客户资料怎么不见了?据暗示他可能知道你已经知情,让他不敢再轻举妄动。 第七,倒言反事,引蛇出洞。对付隐藏深的小人,故意说好像是某某某在传我的坏话,要是有人立刻附和或者通风报信,他就是真正的幕后黑手。七招里,你觉得哪一招最能治你身边的小人?大家可以把自己的想法打在公屏上,看看谁的眼光最毒。 肯定会有人问啊,用这些方法会不会众叛亲离?会不会被反噬?这里我必须强调一下啊,怕用这七招会被反噬。别傻了,反噬你的不是法家的刀,是你不敢砍小人,却把刀对准自己善良的心。 法家工具从来不是让你变得阴毒,而是让你变得清醒。你用这些方法,不是为了算计别人,而是为了保护自己, 是为了成为小人,而是为了让君子的路走得更宽。真正的反,是,从来不是来自方法的本身,而是来自你的心。他谋私利害,好人才会自食恶果,用他反杀小人,保护善良,只会得到更多人的尊重。 韩非子说,凡治天下,必应人情。这里的人情是人性的规律。法家的智慧就是顺应规律,用规则约束小人,用制度保护君子。 记住,善良不是弱点,没有铠甲的善良才是。不只是职场亲戚里的长舌妇,朋友中的两面派,合作中的背刺者,这七招通通都能用!最后送大家一句话,君子带道,善良有尺,法家智慧护你周全。 对付小人,不用讲仁义,用魔法打败魔法。赶紧收藏这条视频,下次如果被小人坑,直接拿出来照做!如果你身边有煽风点火的小人,赶紧转发给他,不用明说,他看完自然懂!