如何应对小人阴招

说你位高权重，管人管事，尤其是手下那些有阴招有邪心的小人，那你得学点法家，有机会大家读一读白话文的韩妃子，他写的特别透彻，尤其是韩妃子，对职场上的事，办公室斗争的事，领导和员工的事，他看得太透了。 我给大家讲一件事。秦始皇问韩妃子，我手下这波人整天开小会密谋要反对我，我又没有什么证据，也没有什么办法。韩先生，你教我一个招。 韩妃子说，特别好办，他这一个团十多个人，整天聚会喝酒，一喝酒就谈论单位的事，一谈单位的事就骂领导，骂公司，你怎么分化他们？ 别着急，别生气，你在这个团队里先找一个小老弟，就是最小的那个，然后把他请到密室来，什么也别谈，在密室里就跟他闲聊一会，单位下班，这些大臣往外走，当众把他从密室里送出来，送出来之后跟他告别。等他走的时候 你别走，原地站住，看着他后背，叹口气，跺跺脚，再点点头，转身回去。连搞三天，秦始皇说，行，韩先生，你这主意可以，第二天把这个小弟请来，弄到密室里。这小伙子以为皇帝要跟自己谈什么大事，心想该说的要说， 不该说的绝对不能说，得管住自己的嘴。结果发现进了屋啥也不谈，就在那坐着闲坐一会，吃了点东西，皇帝把他送出来了。 正是单位下班时间，各级干部都从台阶上往下走，眼见着皇帝把这小弟送出来，还抓着手晃了两下，跺了跺脚，叹了口气，看着小伙子远去的背影，又点点头。旁边所有干部都觉得这俩人一定在琢磨事。 当天晚上，大哥组织全体人员吃饭，把小弟拉到自己旁边，说，你坐我旁边，酒过三巡，菜过五味。大哥问，小弟，你说吧，今上午领导找你都聊什么了？小弟说，大哥他啥也没聊。老大说，你给我闭嘴，咱是自己人吗？ 你能不能说实话？小弟说，我说的真是实话。大哥说，呸，枉费我这么多年护着你，这种人，咱不学他，以后不理他。 结果连着搞了三天，这小弟被孤立了。秦始皇说，那这也没起到分化作用。韩妃子说，在大哥身上把这一套再做三天。第四天，大哥被请来了。大哥心想，这是要拉拢我，该说的说，不该说的不能说。进了密室，发现小弟说的是对的。 皇帝真是一句话不谈，就吃就喝，闲聊几句送出来。皇帝看着自己背影，点点头，跺跺脚。当天晚上，二哥组织所有人跟大哥吃饭，没带小弟 把大哥请来。二哥攥着大哥的手说，你跟那个不懂事的孩子不一样，你是自己人，你是带头。大哥。大哥，我问你，皇帝今上午把你拉密室里，跟你聊点啥？大哥说，真没聊啥。二哥说，呸，什么人呢？看起来两肋插刀，热血沸腾的自己人，其实全是外人， 一天到晚跟自己人耍心机，以后咱不玩了。这样这个小团伙十天之内就烟消云散，分崩离析了。这帮人互相之间就开始不信任， 皇帝的权力就增加了。秦始皇跟韩非说，哎呀，韩先生，你这方法太管用了，就这么十几个人的小团伙，我随便闲聊两回就把他搞掉了。韩妃子给秦始皇出了七条，叫用人七术，四七二十八个字，你手下如果有煽风点火、搬弄是非的小人， 这七条当中必然有两条适合他，这个叫做法家制。他的核心是什么？告诉我们处理人和规则的关系，规则有明规则，有暗规则，有浅规则，你怎么在规则当中找到空间和余地？所以，如果你位高权重，请你学点法家，明规则、暗规则，你都得有方法， 都得有应对的方案。上述整理了韩妃子育人七术与破局笔记，点开头像，加入主页群聊或者评论区留下育人，即可免费领取。

对付职场上的小人，你千万记住一个铁律，就是他玩阴的，你千万别跟他明着干。你想想，当他在背后给你使绊子，玩阴谋的时候，外人根本是看不见的，你要是一冲动当面跟他撕破脸，那在外人的眼里就成了你在发疯，在攻击人的是你，你成为恶人了。 这就是小人最阴险的地方，他就是要让你当那个泼妇，他自己扮无辜。所以呢，对付这种人，你得比他更阴，他玩阴的，你也得用计谋，想办法让他自己暴露出来，让大家都看清楚他的真面目，等抓住了他的把柄了，有了足够的证据，再用阳谋一招致命，让他再也翻不了身。一句话啊， 跟小人缠斗，最忌讳的就是冲动，你越稳呢，越沉得住气，赢的把握就越大。如果你不知道该怎么办，对付他了，你可以找我聊聊。

说你位高权重，管人管事，尤其是手下那些有阴招有邪心的小人，那你得学点法家，有机会大家读一读白话文的韩妃子，他写的特别透彻， 尤其是韩妃子，对职场上的事，办公室斗争的事，领导和员工的事，他看得太透了。我给大家讲一件事。秦始皇问韩妃子， 我手下这波人整天开小会密谋要反对我，我又没有什么证据，也没有什么办法。韩先生，你教我一个招。 韩妃子说，特别好办，他这一个团十多个人，整天聚会喝酒，一喝酒就谈论单位的事，一谈单位的事就骂领导，骂公司，你怎么分化他们？ 别着急，别生气，你在这个团队里先找一个小老弟，就是最小的那个，然后把他请到密室来，什么也别谈，在密室里就跟他闲聊一会，单位下班，这些大臣往外走，当众把他从密室里送出来，送出来之后跟他告别。 等他走的时候你别走，原地站住，看着他后背，叹口气，跺跺脚，再点点头，转身回去。连搞三天， 秦始皇说，行，韩先生，你这主意可以，第二天把这个小弟请来，弄到密室里。这小伙子以为皇帝要跟自己谈什么大事，心想该说的要说，不该说的绝对不能说，得管住自己的嘴。结果发现进了屋啥也不谈，就在那坐着 闲坐一会，吃了点东西，皇帝把他送出来了。正是单位下班时间，各级干部都从台阶上往下走，眼见着皇帝把这小弟送出来，还抓着手晃了两下，跺了跺脚，叹了口气， 看着小伙子远去的背影，又点点头。旁边所有干部都觉得这俩人一定在琢磨事。当天晚上，大哥组织全体人员吃饭，把小弟拉到自己旁边，说，你坐我旁边，酒过三巡，菜过五味。大哥问，小弟，你说吧，今上午领导找你都聊什么了？ 小弟说，大哥他啥也没聊。老大说，你给我闭嘴，咱是自己人吗？你能不能说实话？小弟说，我说的真是实话。大哥说，呸，枉费我这么多年护着你，这种人，咱不学他，以后不理他。 结果连着搞了三天，这小弟被孤立了。秦始皇说，那这也没起到分化作用。韩妃子说，在大哥身上把这一套再做三天。第四天，大哥被请来了。 大哥心想，这事要拉拢我，该说的说，不该说的不能说。进了密室，发现小弟说的是对的。皇帝真是一句话不谈，就吃就喝，闲聊几句送出来。皇帝看着自己背影，点点头，跺跺脚。 当天晚上，二哥组织所有人跟大哥吃饭，没带小弟把大哥请来。二哥攥着大哥的手说，你跟那个不懂事的孩子不一样，你是自己人，你是带头。大哥。大哥，我问你，皇帝今上午把你拉密室里，跟你聊点啥？ 大哥说，真没聊啥。二哥说，呸，什么人呢？看起来两肋插刀，热血沸腾的自己人，其实全是外人， 一天到晚跟自己人耍心机，以后咱不玩了。这样这个小团伙十天之内就烟消云散，分崩离析了。 这帮人互相之间就开始不信任，皇帝的权力就增加了。秦始皇跟韩非说，哎呀，韩先生，你这方法太管用了，就这么十几个人的小团伙，我随便闲聊两回就把他搞掉了。 韩妃子给秦始皇出了七条，叫用人欺数，四七二十八个字，你手下如果有煽风点火、搬弄是非的小人，这七条当中必然有两条适合他，这个叫做发家致富。他的核心是什么？告诉我们处理人和规则的关系， 规则有明规则，有暗规则，有浅规则，你怎么在规则当中找到空间和余地？ 所以，如果你位高权重，请你学点法家，明规则、暗规则，你都得有方法，都得有应对的方案。上述整理了韩妃子御人期术与破局笔记，点开头像加入主页群聊或者评论区，留下御人即可免费领取。

有什么职场阴招是可以不用，但一定要懂得。没人教你，我来教，出事了不是你的问题，但小人拉你背黑锅怎么办？上周我们公司老邓就想把锅甩给我，如果你面对冲突，容易情绪上头，说话没逻辑，那一定要好好看， 看懂之后就没人敢随便动你。就拿这事来说，我写了一个方案，让同事补充数据，结果第二天老板一大早冲进办公室，说方案里的关键数据错了，这老邓二话不说，直接把锅推给我。这个部分是田老师做的， 这时候你千万不要急着说，明明是你的数据没用，在掌握生杀大权的老板面前，你这只是在为自己开脱。为什么？ 老板正在气头上，你跟他讲规则论对错，不仅说服不了他，反而可能让他把后续的火力全集中到你身上。所以下面的操作很重要，你可以这么说。不好意思，老板，我写完出稿后，本来是让同事核对数据的，没想到他直接发给你了。 二十分钟后我会把核对好的最终版发您，以后不会再麻烦他了。你看，先解决老板最急的需求，再把烫手山芋甩回去。一来老板知道了方案是你写的，二来还显得你包容同事有担当。 那有人问，要真是我自己数据搞错了怎么办？你傻吗？这种破事老板难道会亲自去查？而且对方都好意思抢你的脸，你凭什么不好意思打他的脸？ 所以，如果你总被欺负吃闷亏，关键是要改掉无意识散发的学生思维，别人才不敢恶意针对你。送你三个非常重要的护身符， 学会了，小人不敢来惹你。一、工作上不管出什么事，永远不要说对不起。为什么道歉会模糊责任的界限？任何事一旦你说了对不起，你就成了过错方。 你看公司里那些真正厉害的角色，有几个整天把对不起挂嘴边的？那该怎么说？给你两个思路，第一，把道歉变成感谢。比如任务时间太紧，你没能按时交方案，不要说抱歉，我给晚了。要说感谢，您的耐心等待，先把对方架起来。第二，把责任平均分摊。 比如对方需求没说清，你做出来的不是他想要的意思要说，看来我们之后得加强沟通， 避免再出现理解偏差，和对方站在同一高度。职场上很多问题压根不是你一个人造成的，所以绝对不要轻易道歉。当然，这适用于初入职场需要立住姿态的人。当你越往上走，会发现另一种情况，处在强势地位的人，事实展现的谦逊反而更得人心。 二、和同事之间别过度解释。同事问你，昨天没见你请假了？家里有点事，啥事啊？有事问你中午怎么没去食堂？没去，不要解释，别说什么我二叔家小妹去医院哪个科看病了？没必要， 同事之间没那么多话可说，回答简单，干净利落，就没那么多后续麻烦。不然后续的排挤、打压、甩锅全来了。适当保持神秘感和边界感，没毛病。你想改变自己唯唯诺诺的形象，就必须学会话不用那么多，不用什么都解释。 三、万事留痕，别人口头交代你任何事，你都可以说我记性不好，麻烦微信上再跟我说一遍吧。 这一点我刚开始工作时也不懂，还是一位领导教我的。我们很多工作要发邮件，他说，你发重要邮件时，一定要记得密送 bcc 给自己一封。 为什么？因为有时候你以为邮件发出去了，但可能没成功。密送给自己，就代表对方一定收到了痕迹留下来了。这样一来，你就能完全掌握主动权， 包括各种会议和讨论结束后，都要发封邮件，把讨论结果文字确认一遍，该抄送的人一个不少。为什么要留痕？就是为了避免未来扯皮。不是说责任一定要归给谁，但至少能明确，绝对不在我头上。这三点，只是你在职场建立安全边界的入门课。 真正的自保远不止于此，更需要一整套识人辨识、防坑、反制的系统性策略。我整理了一份更深入的职场反拿捏实战手册，里面分析了更多类似老邓这种人的心理，以及如何在他们出手前就预判化解。 如果你需要，可以留言反拿捏，我分享给你。但手册是静态的，职场是动态的，每天都有新的局面，新的局 要真正游刃有余，你需要的是持续的眼光升级和策略支持。我建立了一个职场高危共修圈，专门聚焦于洞悉隐性规则、化解人际危机以及保护自身利益。 里面没有鸡汤，只有真实案例复盘和硬核生存策略。如果你不甘心总是被动防御，想系统升级自己的职场生存智慧，请留言破局。我告诉你如何加入，和一群明白人一起，把职场变成你的主场。

有什么职场阴招是可以不用，但一定要懂得。没人教你，我来教，出事了不是你的问题，但小人拉你背黑锅怎么办？上周我们公司老邓就想把锅甩给我， 如果你面对冲突，容易情绪上头，说话没逻辑，那一定要好好看，看懂之后就没人敢随便动你。 就拿这事来说，我写了一个方案，让同事补充数据，结果第二天老板一大早冲进办公室，说方案里的关键数据错了，这老邓二话不说，直接把锅推给我。这个部分是田老师做的，这时候你千万不要急着说，明明是你的数据 没用，在掌握生杀大权的老板面前，你这只是在为自己开脱。为什么？老板正在气头上，你跟他讲规则论对错，不仅说服不了他，反而可能让他把后续的火力权集中到你身上。所以下面的操作很重要，你可以这么说。不好意思，老板， 我写完初稿后，本来是让同事核对数据的，没想到他直接发给你了，二十分钟后我会把核对好的最终版发您， 以后不会再麻烦他了。你看，先解决老板最急的需求，再把烫手山芋甩回去。一来老板知道了方案是你写的，二来还显得你包容同事有担当。 那有人问，要真是我自己数据搞错了怎么办？你傻吗？这种破事老板难道会亲自去查？而且对方都好意思抢你功劳，让你当替死鬼了，你凭什么不好意思打他的脸？ 所以，如果你总被欺负吃闷亏，关键是要改掉无意识散发的学生思维，别人才不敢恶意针对你。送你三个非常重要的护身符，学会了， 小人不敢来惹你。一、工作上不管出什么事，永远不要说对不起。为什么道歉会模糊责任的界限？任何事一旦你说了对不起，你就成了过错方。 你看公司里那些真正厉害的角色，有几个整天把对不起挂嘴边的？那该怎么说？给你两个思路，第一，把道歉变成感谢。比如任务时间太紧，你没能按时交方案，不要说抱歉，我给晚了。要说感谢，您的耐心等待，先把对方架起来。第二，把责任平均分摊。 比如对方需求没说清，你做出来的不是他想要的意思要说看来我们之后得加强沟通， 避免再出现理解偏差，和对方站在同一高度。职场上很多问题压根不是你一个人造成的，所以绝对不要轻易道歉。当然，这适用于初入职场需要立住姿态的人。当你越往上走，会发现另一种情况，处在强势地位的人，事实展现的谦逊反而更得人心。 二、和同事之间别过度解释。同事问你，昨天没见你请假了？家里有点事，啥事啊？有事问你，中午怎么没去食堂？没去，不要解释，别说什么我二叔家小妹去医院哪个科看病了？没必要， 同事之间没那么多话可说，回答简单，干净利落，就没那么多后续麻烦。不然后续的排挤、打压、甩锅全来了。适当保持神秘感和边界感，没毛病。 你想改变自己唯唯诺诺的形象，就必须学会话不用那么多，不用什么都解释。三、万事留痕， 别人口头交代你任何事你都可以说我记性不好，麻烦微信上再跟我说一遍吧。这一点我刚开始工作时也不懂，还是一位领导教我的。我们很多工作要发邮件，他说，你发重要邮件时，一定要记得密送 bcc 给自己一封。为什么？ 因为有时候你以为邮件发出去了，但可能没成功。密送给自己，就代表对方一定收到了痕迹留下来了。这样一来，你就能完全掌握主动权。 包括各种会议和讨论结束后，都要发封邮件，把讨论结果文字确认一遍，该抄送的人一个不少。为什么要留痕？就是为了避免未来扯皮。 不是说责任一定要归给谁，但至少能明确，绝对不在我头上。这三点，只是你在职场建立安全边界的入门课。真正的自保远不止于此，更需要一整套识人辨识、防坑、反制的系统性策略。

如何对付阴险小人？你知不知道？遇到阴险小人，千万别选择感化他，也别跟他讲道理，你的善良在他眼里就是软弱可欺。对付这种人，记住三招， 昭昭致命！第一，看破不说破，心里面还着他。他在你面前演戏，你就陪他演，脸上笑嘻嘻，心里隐隐屁，别让他看出你的底牌，这叫装傻。 第二，公事公办，不留把柄，跟他打交道必须留痕，聊天、解读、通话、录音、书面签字，一样都不能少。他想因你埋门，这叫留正。第三，雷霆手段，一次打服， 忍无可忍时就无须再忍，抓住他的一个把柄往死里整，让他知道疼，让他彻底怕你，这叫立威。记住了，对付疯狗最好的办法不是逃跑，而是一棍子让他闭嘴。

处理阴险小人的七个方法，可以摆平世界上所有给你煽风点火的小人。如果你不会管人，就学点法家。法家工具箱里面有管小人的套路，用魔法打败魔法，用阴招拿下阴招。 北岛那句诗，道尽了君子的无奈。卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的木之名。 见过一位资深电气工程师，手握整条生产线的核心改造方案，十几年兢兢业业，连加班费都主动让给新人。同组的小人眼红他的技术地位，偷偷修改方案关键的参数，在领导面前诬告他工作疏忽，导致设备故障。 最后这位老工程师只能被迫辞职，临走前在工位贴了这句话，字里行间全是高尚者的无力。 君子的优点是善良、仁慈，可致命的缺点恰恰也只有善良和仁慈。他们总以为以心换心能打动所有人，却忘了这世上有一群人，专门靠吞食别人的善良为生。 这时候必须想起一个人，韩非子。这个历史上出了名的口吃者，连完整的话都讲不利索，却写出了诸子百家中最洞悉人性黑暗的著作。有一短必有一长，语言的匮乏，让他把所有的精力都用来穿透人心的迷雾。 哲学家说，世界上只有两种东西不能直视，一是太阳，二是人性。韩妃子不仅直视了人性，更亲手为善良的人打造了防身的铠甲。其中最核心的用人欺术，看似是管人的套路，实则是反杀小人的终极武器。 今天我把这七术转化为处理阴险小人的七个经典方法。不管是职场小人、亲戚长舌妇，还是朋友两面派通杀，每一招都简单粗暴，学完就能用。第一，重端参观，虚实自显。 小人擅长单方面造谣，别着急解释，着急相关人等，让小人当众附和，断了他的生存空间。 第二，必罚明威，杀鸡儆猴。对小人的一次纵容，就是对一次自己的伤害，只要触及底线，立刻公开反击。一次严厉的惩罚，远比十次温和的提醒更有效。 第三，欣赏技能，分化瓦解。小人经常拉帮结派，设立明确的奖励机制，让被裹挟者看到，跟着你有好处，跟着小人没前途，用利益直接打破他们的联盟。 第四，一听则下，杜绝甩锅。有人在你面前说他人坏话，当场打电话让双方对峙，不敢对峙就是造谣，敢对峙的也能让你瞬间看清真相。 第五，疑朝鬼使试探，真心不确定身边是不是小人，故意放出虚假的信息。比如公司要给我升职了，要是有人立刻邀功，或者是煽风点火，此人必是小人。第六，斜枝而问，敲山震虎。 掌握小人的把柄后，假装不经意的提问，我的客户资料怎么不见了？据暗示他可能知道你已经知情，让他不敢再轻举妄动。 第七，倒言反事，引蛇出洞。对付隐藏深的小人，故意说好像是某某某在传我的坏话，要是有人立刻附和或者通风报信，他就是真正的幕后黑手。七招里，你觉得哪一招最能治你身边的小人？大家可以把自己的想法打在公屏上，看看谁的眼光最毒。 肯定会有人问啊，用这些方法会不会众叛亲离？会不会被反噬？这里我必须强调一下啊，怕用这七招会被反噬。别傻了，反噬你的不是法家的刀，是你不敢砍小人，却把刀对准自己善良的心。 法家工具从来不是让你变得阴毒，而是让你变得清醒。你用这些方法，不是为了算计别人，而是为了保护自己， 是为了成为小人，而是为了让君子的路走得更宽。真正的反，是，从来不是来自方法的本身，而是来自你的心。他谋私利害，好人才会自食恶果，用他反杀小人，保护善良，只会得到更多人的尊重。 韩非子说，凡治天下，必应人情。这里的人情是人性的规律。法家的智慧就是顺应规律，用规则约束小人，用制度保护君子。 记住，善良不是弱点，没有铠甲的善良才是。不只是职场亲戚里的长舌妇，朋友中的两面派，合作中的背刺者，这七招通通都能用！最后送大家一句话，君子带道，善良有尺，法家智慧护你周全。 对付小人，不用讲仁义，用魔法打败魔法。赶紧收藏这条视频，下次如果被小人坑，直接拿出来照做！如果你身边有煽风点火的小人，赶紧转发给他，不用明说，他看完自然懂！