春晚助机器人企业提升影响力

今年春晚的机器人又霸屏了，但在我看来，真正让人细思极恐的他不是技术有多牛，而是我们借这个全世界瞩目的舞台，到底向世界传递了什么样的信号。 那今天这条视频呢，就从两个维度跟大家聊聊。第一个呢，就是春晚机器人到底有哪些戏份赛道是超预期的。第二个呢，就这场表演背后更深层的人文价值到底有哪些？我们先说说大家讨论度最高的技术，那必须是语数的五 boss 了。十六台人性机器人悬梯 踩墙之后空翻动作真的是行云流水，但是最厉害的是，这些动作的背后全程无人遥控，全靠自己看，自己走，甚至自己站起来。要完成这个表演，每台机器人头顶上面都有三颗三 d 激光雷达， 实时的构建环境地图，精准感知队友的位置，然后自动完成走位辨正对面，实现了零碰撞零失误。 而最厉害的是，其中一台机器人假摔之后，几秒内就自主翻身站起来了，而这个居然都不是预设程序，而是从完全适衡的非标准姿态当中，实时重建了全身运动策略， 这意味着它的传感器融合状态、步击关节力控系统已经能快速完成复杂决策，这真是通用人性机器人走向现实的关键门槛。所以这次的春晚机器人直播，他不是炫技这么简单，而是一次全站技术的压力测试， 是从感知到决策到执行到交互的全链条的协调成熟。而今年最超预期的四分赛道会有三个， 第一个呢，就是高动态全性运动控制语书呢，用了一年的时间，从秧歌部升级到李小龙式的组合计，证明啊，国产运动控制算法和执行器响应已经杀进全球第一梯队了。第二个就是多肌自主疾群协调， 十六台机器人没有中央遥控，仅靠机载激光雷达实现零米级的相对定位，这个是工业巡检、物流调度、应急救援等场景落地的核心能力的验证。 第三个就是仿生表情和情感交互，我认为这很可能是资本市场被低估的黑马。松原动力的仿生机器人在菜名小品里面真假难辨啊，不仅能够眨眼睛微笑，还能够根据语境啊做出共情的反应。 另外，很多投资人最关心的产业链里面弹性最大的地方，我认为完全可以锁定在减速器和高扭矩密度电机，这是目前技术迭代最快、壁垒最高的核心。 其实宇叔呢，还只是冰山一角。今年春晚的主峰会场，一共有六家国产机器人企业集体亮相。从宇叔科技的高动态群控，到魔法原子的高难度体操，再到松岩动力的仿生表情，让我们感受到中国机器人的强大，而让他们真正火起来的，是那颗中国造的大脑。豆爆大模型， 除夕当晚呢，豆包每分钟 talk 处理量高达六百三十三亿，这意味着它能同时为数千万甚至上亿用户提供实时、低延迟、高兵发的智能服务。那这一吞吐能力啊，极可能是全球公开记录当中的最高纪录。 当极致的身体遇上超强的大脑，想象空间就被彻底打开了。未来几年，机器人走进地震废墟、太空舱、手术室，甚至与人类并建，守护和平，就不再是科幻了，而是正在书写的现实。 但从国家战略角度看，春晚这个十四亿人围观的国民舞台，本质上就是一张国家信用背书的通行证，它不仅是修记录，更是定义智能时代的文明方向。所以我觉得这次机器人表演，更深层的震撼，是那份以和为贵的东方智慧。蔡明的小品里，真人与仿生机器人同台， 真假难辨却温情满溢。而再聪明的机器，他也替代不了一个真实的拥抱。相比某些西方学者刻意渲染人机对立，中国选择了一条截然不同的路，不是制造恐惧，而是传递温度。不是取代人类，而是以人为本。 当语速打出刚进武术，宋岩露出慈祥微笑，我们向全世界宣告的，是一种有轮回、有归属、有温度的智能未来，而这，或许正是这个焦虑时代世界最需要的答案。

我们觉得在春晚的舞台上一定要挑战更有极限，更好看的一些武术和高难度动作。去年的 young bot 的 时候，我们也是可以变队形，但他变队形是走路慢慢走过去的。 我们这是变队形的话，有二十几台机车可以从这边跑来跑去，然后打工的动作在跑来跑去，也是非常非常精彩的画面，而且这应该也是全球第一次。我们希望能挑战更多的极限的动作，然后也是推动全世界在这个行业大家共同的进步啊。我叫王欣欣，语术科技的创始人。 今年语数科技机器人再次亮相春晚，我毫不意外，很多人都在评论春晚的科技含量激增所带来的不适应。但作为机器人领域的开拓者， 我看到的是我们在科技领域的突飞猛进，在世界舞台站稳脚跟。更让我欣慰的是，今年的机器人领域不再是我一家独大， 而是百花齐放，奋斗十年，我想要推动产业发展的梦想在稳固实现。有人说我是中国消费级机器人领域的破局者。 二零二三年，我们研发的 uniqoo 机器人卖出了一点二万台，让中国消费级机器人第一次在全球市场份额超过日本品牌。那天晚上，我在实验室跟团队抱着机器人哭，想起八年前在车库里啃泡面改代码的日子， 突然觉得所有的难都值了。很多人问我，为什么放着阿里的高薪工作不做，非要一头扎进机器人这个烧钱又难挣的领域。二零一五年那个冬天，我在杭州图书馆看到波士顿动力的艾特拉斯机器人视频， 手指在手机屏幕上反复滑动，突然意识到中国不能一直跟着别人的技术跑。那天我蹲在图书馆走廊里，给三个大学同学发微信， 要不要一起做中国自己的高性能机器人？半小时后，他们的回复都是，干。我们凑了八万块钱，把我家车库改成实验室，最冷的时候没有暖气，大家裹着棉被调试电机，凌晨三点饿了就煮一锅泡面， 谁先吃完谁就去给机器人充电。二零一八年是我们最接近倒闭的一年，当时第一代机器人 h 研发到关键阶段，供应商突然涨价，账上只剩下三万块钱。我带着财务报表跑了十七家投资机构，每次都是从早上等到晚上， 最后得到的回复，不是技术太超前，就是看不到盈利模式。有天晚上，我在钱塘江边上走了三个小时， 手机里弹出母亲发来的消息，家里还有积蓄，实在不行就回来。我蹲在江边哭，手里攥着的 he 机器人电机样品被风吹的冰凉。 突然想起大学时在机器人社团，我们用 3 d 打印零件做的机器人，第一次站起来时，整个社团都在欢呼。那天我给团队发消息，明天开始我去跑兼职做技术顾问，你们继续改代码， 这事咱们不能放弃。真正的转折点在二零一九年。那天我在展会调试机器人， 一个外国客户蹲在旁边看了四十分钟，突然说，你们的电机响应速度比我们公司的快百分之二十，他当场签下了五十台订单， 还把我们推荐给了硅谷的投资人。拿到第一笔一千万融资时，我没有买新办公室，而是给每个工程师换了最新的调试电脑。 我始终记得，创业不是为了站在聚光灯下，而是让每个相信技术的人都能看到希望。现在每次走进实验室，看到年轻工程师围着机器人讨论的样子，我就想起八年前在车库里的我们。 有人问我成功的秘诀是什么？其实哪有什么秘诀，不过是把我想做变成了我再试一次，把太难了改成了再坚持一天。 那些在车库里啃泡面的夜晚，在江边掉过的眼泪，最后都变成了机器人灵活转身的底气。你今天熬过的苦，都会成为明天别人眼里的不可能所谓的传奇，不过是把我试试说了一千遍而已。

大年初一啊，被所有的投资人即刻醒，今年春晚最贵的广告位，那根本不是明星，而是那几十台机器人啊。你有没有意识到，这可能是未来十年最清晰最重磅的一个产业信号，它告诉我们的不是未来有多酷，而是钱该往哪里投来。 我们来拆解一下这个真机半音的方向啊，机器人的进化呢，三步走，能动能演有神，每一步呢，都对应着一个明确的投资赛道。能动啊，看的是运动控制语数，机器人翻跟头，核心是什么关节？电机减速器， 这里有机会在国产地带啊，比如说斜坡减速器，以前呢，被日本垄断，现在呢，咱们国产公司正在杀出一条血路。这就是高壁垒的上游，确定性是极强的， 能眼看的是智能交互，机器人能打体操，靠的是视觉芯片和算法，这就把风口引向了 ai 边缘计算和专用的芯片，谁能为机器人提供眼睛和小脑，这就是下一个必争之地。 有谁呢？看的是人机共情，仿生表情呢，是入口，背后是情感计算和微型的驱动。这虽然说长远，但指向了服务的终极形态，陪伴与护理。 这个赛道堵的是未来，技术再好不能赚钱，那就是泡沫出现之后呢？哪些场景会最快变现？我给大家三个明确的答案。第一呢，是高端制造，这种精密的运动控制就是为汽车焊装、飞机装配、精密电子组装准备的， 他替代的不是普通工人，是高级技师。想象一下啊，在特斯拉的无人工厂里，这就是核心竞争力啊，相关的公司啊，他们的工业机器人呢，这个业务呢，会直接受益。 第二是危机应对，比如说地震救援、核电站检查、高压线路排查这些高危工作。四足，机器人比人更可靠，这不是替代，是开辟新市场，消防、应急、能源部门将是第一批买单的大客户。 第三呢，是商业服务，是降本增效的劳动力。酒店挣货啊，餐厅传菜，商场倒来，最大的卖点不是酷，是算的过账。一台机器人价格呢，相当于是一个服务员一年的工资， 但他能工作五年，不请假，不抱怨。在盈利成本越来越高的今天，这就是刚需啊。能提供这类服务机器人的公司呢，将迎来订单的爆发期。看完了眼前的钱，我们再仰望一下星空， 所有这些机器人的终极形态是什么呢？是通运行人型机器人，这就像是智能手机取代了各种功能机一样，一个能够适应各种场景的机器人，才是终极梦想。这条赛道拼什么？拼的就是大脑，也就是通用 ai， 大 波形和小脑，也就是运动控制算法的融合。 谁能让机器人真正理解你的模糊指令？比如说，把房间去收拾一下，并自动规划运动来去完成，谁就能统治未来。 这意味着一场结盟。 ai 软件呢？巨头与机器人硬件公司的深度绑定啊，将是未来最值得关注的资本动向。投资他们呢，就是投资整个生态。所以呢，忘掉那些炫酷的舞蹈吧。作为一个理性的观察者，你现在应该做的是三件事。 第一呢，是查清单啊，找出春晚机器人背后的核心零部件供应商的名单，那就是产业的基石。第二呢，是对场景，拿着高端制造、特种作业、商业服务的三个筛子去国内上市公司，看谁的业务能真正对上。 第三呢，是看融合，密切关注 ai 大 模型公司与机器人公司的合作新闻，那可能是下一个爆发点的导火索。车外已经吹响了号角，产业化的冲锋已经开始了，这次呢，别再做看客，因为趋势永远比技术跑得快，而认知呢，永远比资金先到达。

春晚上最厉害的机器人，不是打醉拳那个，而是在沈腾旁边默默盘核桃的。因为打醉拳的机器人永远不会走进你的生活。但盘核桃的这台已经来了，他在春晚上五分钟干了五件事，盘核桃，捡玻璃碎片、叠衣服、串烤肠， 货架取货，没有任何人遥控，没有任何预设程序，他自己看，自己想自己动手。你觉得打醉拳厉害？打醉拳的机器人，你买回家能干嘛？给你表演吗？但这台机器人干的每一件事， 全是你妈、你老婆、你家保姆每天在干的活。更离谱的是，他已经在全国二十多个城市开了便利店，二十四小时不休息，不要工资，不会偷吃零食。他的创始人说了八个字，不求向人，但求实干。这台机器人不会武功，但他可能是第一台 真正能住进你家的机器人。他叫 galbot， 来自银河通用，而你到现在可能连他的名字都没听过。先说他在春晚上到底干了什么？今年春晚， galbot 跟沈腾搭戏，演他的铁哥们，不是道具，是男二号。五分钟的戏，他干了五件事， 每一件拿出来，都是机器人领域的世界级难题。第一个，盘核桃，你可能觉得盘核桃有什么难的，难的不是盘，是核桃表面凹凸不平，重心每一秒都在变，手指力量偏一点点就掉了。人类盘核桃靠的是几十年的手感， 机器人没有手感，他靠的是三十多个电机，二十二个自由度的零巧手，加上在虚拟世界里练了几亿次，观众看到的是行云流水，背后是几亿次的摔和剪。沈腾在旁边看傻了，网友说，盘的不是核桃，是沈腾！第二个，捡玻璃碎片， 这个才是真正吓人的！你知道为什么机器人捡玻璃碎片是世界级难题吗？因为玻璃是透明的，机器的眼睛也就摄像头根本看不见透明的东西。 对机器人来说，玻璃碎片就是隐形的。这就好比让一个盲人去捡地上的碎玻璃，不仅要找到它，还不能被割伤，还要捏得住，不能划掉。高博是怎么做到的？他用百亿级仿真数据反复训练，生成了不同形状、不同厚度、 不同光照条件下的虚拟玻璃碎片。反复练习，直到它能从最微弱的反光和阴影中看见玻璃的存在。然后再用触觉传感器感知碎片的硬度和滑动趋势，用刚刚好的力度捏起来，太重了会碎，太轻了会滑，这个能力放到你家里意味着什么？ 意味着你家小孩打碎一个杯子，你不用慌，不用弯腰，不用担心扎到手。机器人帮你捡，比你捡的干净，比你捡的安全。 第三个，叠衣服。这个听起来最简单，其实最难，因为衣服是软的，没有固定形状，每次拿起来褶皱都不一样。你让机器人抓一个杯子很容易，因为杯子是硬的，形状固定。但衣服呢？你拿起来它就变形， 你折一下它又变形，每一步都是未知的。高波叠衣服不是按照固定步骤来的，它是实时判断布料当前的状态，然后规划出抓、拉、 折、压的动作。这不是执行程序，这是在思考。你想想，你每天下班回家，阳台上晾干的衣服收下来堆在沙发上，你最不想干的事是什么？叠衣服以后，这件事可能真的不用你干了。 四个串烤肠，这个考验的是双手配合，一只手拿烤钳翻烤肠，另一只手拿签子串，两只手同时干不同的活，还要配合默契。你自己试试，一手翻一手串，大概率手忙脚乱。机器人做这个靠的是大脑同时处理两条独立的指令流， 还要时时协调。第五个货架取货，在密密麻麻的货架上精准抽出一瓶水，不碰到旁边的东西。这五件事全部是现场自主完成，没有预编程，灯光一直在变，人一直在动，他就那么稳稳的干完了， 但春晚只是他露了个脸。高博真正在干的事，已经跟你的日常生活产生关系了。他在全国二十多个城市开了便利店，叫银河太空舱，全部由机器人自主经营，二十四小时不打烊。凌晨三点你想买瓶水， 楼下便利店早关门了，但银河太空舱的机器人还在货架前帮你取货。他还建了全国首个有机器人完全自主运营的即时零售药仓，稳定运行超过一年。什么意思？就是深夜你在外卖平台下单买药，给你捡货打包的可能不是人，是一台， 你甚至不知道你已经被机器人服务过了。说到这，你可能会问，这台机器人长什么样？他不像你想象中的机器人，他没有两条腿，下面是轮子，上面是两条手臂加菱翘手。为什么不做腿？因为他的创始人说了一句话，不求向人，但求实干。腿是用来耍帅的， 轮子是用来干活的，轮子比腿稳，比腿快，比腿省电。在家里，在便利店，在工厂， 轮子够用了。这个思路不酷，但极其聪明。就像你买车不会买兰博基尼，去送外卖，你需要的是一台五菱宏光，能装货，能跑，还省油。高尔夫就是机器人里的五菱宏光，上得了春晚，下得了工厂，扛得了包袱， 熬得了夜班。最后说一个可能会让评论区吵起来的观点，很多人看春晚只记住了打醉拳的机器人，觉得那个最酷最厉害。但我想说，会打醉拳的机器人， 十年后可能还是只会打醉拳，但会盘核桃，会剪碎玻璃、会叠衣服，会串烤肠，会开便利店的机器人，三年后可能就在你家厨房给你炒菜了。打醉拳是表演给你看的，盘核桃是替你干活的， 你觉得哪个更厉害，哪个跟你的关系更大？真正改变你生活的，从来不是最炫的那个，而是最实用的那个。记住高博这个名字，因为下一个走进你家的机器人，大概率不是会翻跟头的那个，而是会给你叠衣服的这个。

一百台车床加上两百台加工中心，一共三百台。蒋总，安徽淮安人，国内的零型机器人核心供应商，三年时间从六台机床加到三百台，告诉我是吧？这个简单的东西你能做，别人也能做，你又不比别人便宜，对吧？你要去公关，公关这个复杂一点的，精度高的，然后我们就 找来找去刷抖音刷到的他。对对，然后从此我们就结缘了。对白满满的。 我在吃饭。这你们的展台马上。感谢老板支持四海帅哥张总祝你马年发大财啊。好，谢谢临行这个赛道还现在还是比较猛的。现在这一块已经搬走空掉了，这两天把那个墙 拆掉，拆掉打通墙，墙全部推掉就全部放放放放那个设备啊，放江湖中心啊，放江湖中心五楼三楼之类的。嗯 啊，那就是等于是这边跟那边是机加工的，那面这半边他们如果让点货就是他们二月二到期可能不租了，不租我们就把对面拿下来。也放加工中心啊，也放加工中心？对，一共一共加起来估计两三百台吧。那检验室还是保留的啊。检验室因为他们在车间里比较方便 啊，那边的后面呢？对面租下来的话这个墙就拆掉了啊啊，墙拆掉了，然后这边也会拉过去这第一台机器第一台就这个。哈哈哈。从这开始就有跟五洲有结缘了啊。对 呃，那时候为了一个转变他妈搞不出来，急死了啊。郭总那一点郭总定了十五台，乔峰定了十五台啊， 都是年后的。你是都摆这里吗？这也不够啊，到这车床啊，车床这边摆那边那个车间啊，摆满对面那个车间啊，摆车床啊，把那边机加工全挪到这个车。对，那个机加工挪到这个车间啊， 然后对面那边摆一百台车床啊，一百台车床加上两百台加工中心，挪三百，基本上设备都定的差不多了。嗯， 可以，厉害，二零二六啊，这个发财啊，感谢感谢，感谢你的支持啊。哈哈哈，走了啊，到时候我会把那个剪好发给你看。

中国机器人今年又在春晚舞台炸场了，但我先给你下个判断，这不仅仅是场表演，而是中国机器人在向全世界摊牌。很多人以为春晚上的机器人就是图个热闹，秀个科技感， 那你就看浅了，今年春晚一口气上了四家中国机器人公司，有在舞 boss 里练武术翻跟头的，有在蔡明小品奶奶的最爱里能跟人对戏会做表情的机器人孙子，有能跟明星同步跳舞的，几乎零延迟。还有能在剧情里收拾桌子加烤肠干活的。 你仔细想想，他们展示的是什么？不是简单的看我多酷，而是八个字，稳定、逼真，协同可用。再对比去年，去年春晚激情更多是能走能跳能扭秧歌。那今年变成了什么？第一， 更稳定，几十台机器人同时跑，同时辩证，同时翻跟头，几乎零失误。这背后是集群控制、运动算法和工程调校的成熟。第二，更逼真，会眨眼，会微表情，会侧头思考。很多人第一眼没看出来菜名旁边那个是机器人，这说明他已经跨过了恐怖谷。 第三，更全面，不只是表演动作，而是能互动，能协作，能进剧情，能干活。第四，也是最关键的一点，中国机器人开始变得更便宜了，据说 已经出现万元级的消费机器人，这意味着什么？意味着中国机器人正在从实验室样机进入规模化落地。而且最新数据已经说明问题，马年春晚播出两小时，电商平台机器人搜索量暴涨百分之三百，咨询量翻了四倍多，订单增长超过百分之一百五十，而且覆盖一百 多座城市，从一线城市到县城都有，这也说明了一件事，大家现在看的已经不只是热闹了，而是在认真思考，机器人什么时候能进我家。从这个角度看，今年春晚其实是一场中国未来生活的国家级预演， 而外媒也说，春晚已经成了中国展示人心机器人产业实力的国家级窗口。甚至连马斯克都公开承认，中国公司会成为他在人心机器人领域最大的对手。为什么核心不是我们机器人跳的更好看，而是中美走的是两条路线， 美国更偏向先做极限能力，追求最强的单体性能。中国更偏向先做场景落地，让机器人尽快有用。简单说，我们不是先问像不像人，而是先问能不能进工厂，能不能进商场、进家庭。这背后其实印证了我一直讲的一个 观点，机器人不一定非得有人心，身体本质上，只要能在真实世界里自主完成任务的智能体，都可以叫机器人。真正的竞争焦点已经从谁更像人，变成了谁，能把智能真正装进现实世界。这就牵扯到两个关键词， 一个叫巨深智能，让 ai 拥有感知和行动能力，能看能听能动手。另一个叫端测 ai， 就是让 ai 不依赖云端，在本地就能实时思考和决策。当这两件事结合在一起，机器人才能真正走进场景，长期工作，稳定运行。 为我判断，巨深智能加端侧 ai 很可能会成为中美下一阶段最重要的科技主战场，而且在这条赛道上，中国很可能会先跑出来，因为我们有全球最完整的制造业体系，最复杂的真实场景、最强的工程化 能力，我们也最擅长把技术做成产品，把产品推向规模，把规模变成成本优势。所以，你看到的春晚机器人，表面是在舞台上表演，本质是在告诉全世界，中国已经具备把智能规模化落地的能力。 从这个意义上讲，中国机器人已经从炫技时刻进入了普及时刻，而未来拼的也不仅仅是谁的机器人更像人，而是谁的智能能更早走进真实世界。那么，你觉得明年春晚上中国机器人还会带来哪些更惊艳的表演？评论区聊聊。

二零二六年除夕夜，当宇晟机器人在春晚舞台上完成一套行云流水的武术动作时，硅谷的一些工程师可能正盯着屏幕若有所思。两年前，美国对华 ai 芯片禁售升级，英伟达 h 一 百 a 一 百这些顶级算力芯片被彻底断工。 很多人以为中国的 ai 产业会就此停滞，但春晚舞台上的这些机器人用最直观的方式给出了回应， 我们不仅没停下，反而走到了国家级文化舞台的 c 位。这个时间点本身就充满了某种戏剧性。如果你去查美国商务部的禁售清单更新时间线， 会发现，每一次升级都伴随着中国科技企业的某个突破性进展。二零二二年，断供高端 gpu。 二零二三年，华为发布 mate。 六十二零二四年，禁令再次收紧。 二零二六年，机器人就上了春晚。这种节奏让人不禁怀疑，到底是禁令在阻挡中国科技发展，还是反而在盗逼中国企业寻找新路径？春晚导演于磊在接受采访时说，技术团队为了呈现这些机器人的舞台效果，奋战了整整五个月。这五个月里发生了什么？ 按照常规理解，调试机器人动作编排、表演流程再复杂，也不至于需要五个月。但如果你了解芯片禁售对机器人产业的影响，就能明白，这五个月的含义远不止表面那么简单。人形机器人的运动控制需要大量实时计算，每 每个关节的协调、每次平衡调整都依赖算力支持。当最先进的 ai 芯片被断工后，中国的机器人企业面临的不只是性能打折扣的问题，而是整个技术路径需要重新设计，你不能用顶级跑车的驾驶方式去开一辆家用轿车。 算力受限，意味着算法必须更精巧，控制策略必须更高效。这五个月的技术攻关，很大程度上是在做这种带着料、靠跳舞的优化。语术科技的创始人王欣欣曾在 mit 读博士，后来在波士顿动力工作过一段时间。他回国创业时， 手里拿的是全球最前沿的机器人技术资料，脑子里装的是美国科技巨头的研发思路，但芯片禁售彻底打乱了他的节奏。波士顿动力的 atlus 机器人可以用最顶级的算力堆出流畅的动作，但语数的机器人必须在算力受限的情况下实现类似的效果。这不是简单的降级， 而是需要从底层算法开始重新思考。春晚舞台上那套武术动作看起来行云流水，但背后可能是上千次的失败尝试。每一次跳跃、每一次翻转，都需要在有限的算力下精确计算平衡点、 落地姿态、关节扭矩。王鑫鑫的团队在这五个月里做的，本质上是一场用巧劲替代蛮力的技术实验。如果这个实验成功了，证明的不只是中国工程师的聪明才智， 更是在证明一条绕过芯片封锁的新路径是可行的。但问题在于，春晚这个舞台本身就自带巨大的营销光环。当京东平台上价值六十三万元的 gao bot 在 春晚播出后瞬间受气，当机器人相关搜索量暴涨百分之三百， 也很难说清楚这些数字背后到底有多少是技术实力的体现，又有多少是营销效果的溢出？ 六十三万元是什么概念？这个价格已经超过了波士顿动力早期 atos 机器人的报价。但从技术参数上看，中国的人形机器人在算力支撑、动作流畅度、 赋载能力等核心指标上还是存在差距的。那些抢购六十三万元机器人的买家，他们到底在买什么？如果你去看这些早期用户的背景， 发现他们大多是科技行业的从业者、投资人，或者对新事物极度敏感的高净值人群，他们的购买行为更像是一次对未来的押注，而不是基于当下使用价值的理性决策。 就像十年前那些花几百万买特斯拉的人，他们买的不是一辆续航里程有限、充电不便的电动车，而是对新能源时代的一次提前站队。搜索量暴涨百分之三百这个数字更能说明问题。 搜索代表兴趣和关注，但从兴趣到购买之间还隔着巨大的鸿沟。大部分人搜索机器人，是因为春晚让他们意识到原来机器人已经发展到这个程度了， 但真正考虑购买的人可能不到百分之一。这百分之三百的增长，与其说是市场需求的爆发，不如说是大众认知的一次集体更新。余磊把二零二六年定义为春晚的数值化原点，这个表述本身就很微妙。如果中国机器人产业已经在技术上实现了实质性突破， 完全可以用更直接的方式来宣传，比如发布技术白皮书，公布关键参数，对比展示实际应用场景。但春晚选择的是另一条路径， 通过武术、舞蹈、小品这些文化形式，把技术包装成一场视觉盛宴。这种包装不是说技术不重要，而是在承认技术还有差距的前提下，用文化蓄势来抢占用户心智。自家机器人企业同时出现在春晚舞台上， 这个安排本身就透露出某种平衡。如果只有一家企业上春晚，那就是在为这家企业背书。四家企业同台，意味着这是对整个产业的推动。从产业策略的角度看，这是一招聪明起。中国机器人产业目前确实还没有出现像波士顿动力那样的绝对领先者， 与其树立一个可能会倒下的标杆，不如让整个行业集体亮相，形成百花齐放的印象。但这种策略也暴露了产业现状。我们有多家企业在不同细分领域各有建树， 但缺少能够正面对抗国际巨头的旗舰产品。语数的机器人能做武术动作，但续航和赋载能力如何？京东的标波特售价六十三万，但性价比能否支撑大规模应用？这些问题在春晚的舞台灯光下被模糊了， 但当热度褪去，市场会用最冷酷的方式给出答案。蔡明时隔三十年再次在春晚上演机器人，这个对比被很多媒体拿来渲染中国机器人产业的飞跃。一九九五年的蔡明用僵硬的肢体动作模仿机器人， 那是因为当时的中国连像样的机器人都造不出来。二零二六年的蔡明站在真正的机器人旁边，代表的确实是三十年的飞跃。发生在最近五年， 尤其是芯片禁售之后的这两年。这就引出了一个悖论，美国的芯片禁售是想遏制中国科技发展，但客观上却倒逼中国企业走出了一条自主创新的路径。如果高端芯片一直可以随便买，中国的机器人企业可能会像之前很多科技领域一样， 习惯性的依赖进口方案断供，反而让他们不得不从底层算法、控制策略甚至芯片设计上开始自主研发。这个过程痛苦且缓慢，但一旦走通，就形成了真正的技术壁垒。所以当我们问这算技术突围还是营销突围时，答案可能是 两者都是，而且两者互为支撑，技术上的相对突破为营销提供了基础。没有五个月的技术公关，机器人上不了春晚的舞台。营销上的成功，又为技术研发争取了时间和资源。 那些六十三万元的订单，百分之三百的搜索量增长，最终会转化为更多的研发投入和人才吸引。 导演组那五个月的奋战，本质上是在做一件很难的事，如何在技术还不够完美的时候，用最好的方式澄清它？这不是造假，而是一种 策略选择就像一个还没长大的孩子，你可以选择把它藏起来，直到它完全成熟。也可以选择让它提前上台锻炼，在摔打中成长，春晚选择了后者。而这个选择的代价和收益，可能要等到五年甚至十年后才能真正评估。

春晚，一级系资本博弈的大舞台。时隔七年，阿里回归自结的豆包参与独家互动，今年春晚赞助风格明显不同，人工技能和机器人成为主节。我最近也一直在思考一个问题， 明明我们手里的 ai 工具越来越先进了，软件也越来越多了，但为什么普通人感觉编辑效用平平，并没有觉得生活发向本季的改变，是因为 ai 不 够强吗？答案是否定的，我们总是习惯透过后视镜倒着写向未来。什么意思呢？ 当第一部电影出现的时候，它讲的不像今天的电影，而是像被拍摄下来的舞台剧。因为摄像机是固定的，全程对着舞台一动不动。当第一通电话出现的时候，它也不像电话。人们像发语音电报一样，讲话讲究短促、精准，因为人们面对新事物时， 本能地会用旧事物的逻辑去理解它。现在再看看你手里的 ai 是 不是一个聊天框，是不是讲得像过去的搜索栏？ 我们正在犯同样的错误，我们把一个拥有无限心计的超级技能降维，用成了一个更聪明的搜索引擎。如果你真的听懂了这条视频里的逻辑，你不仅能看懂 ai 的 未来，更能看懂你在这未来里的位置。为了讲清楚界界性，我们需要把时间轴拉回到工业革命。 想象一下，你是一个十八世纪的纺织厂老板，你的工厂建在河边，靠巨大的水车驱动机器。有一天，推销员给你带来了一台蒸汽机。 如果你是当时的大多数人，你会怎么做？你会把水车拆了，换向蒸汽机，然后继续在河边开厂，流程不变，工人不变， 结果生产力提升非常有限。你可能会抱怨，这蒸汽机也就那样。但当时有极小秀的聪明人， 他们意识到，既然有了蒸汽机，工厂就不需要依赖河流了。于是，他们把工厂搬到了离港口更近、离工人更近、离原材料更近的地方。他们甚至重新设计了厂房结构，不再围绕那根主船洞轴， 而是把动力分散到每一个角落。这一刻，二次工业革命才真正爆发。现在的我们正在经历那个换血缺的阶段。我们在原本臃肿低效的工作流向，强行删了一个 ai 聊天机器人。我们试图用 ai 爱奇帮我们回那些本就不该存在的邮件， 去开那些本就没意义的会。 ai 不是 工具箱里的一把新锤子，它其实是建就用的钢材。在刚才发明之前，房子只能盖六七层，再高就会塌。现在的公司也是一样，人多了，沟通成本就高了， 大公司病就来了。这是木材的极限，但 ai 是 钢材，它能支撑起我们无法想象的组织规模。真正的红利不属于那些用 ai 写邮件的人，而属于那些敢于拆掉旧工厂， 围绕无限新计重新设计人生和事业的人。说到这里，你可能会担心，如果工厂倒闭了，我该何去何从？ 无论你是否准备好，我们的生活依然在悄无声息的改变了。 ai 的 发展不是现性的，你也不知道哪一天会迎来质的变化。我们要尽早转变我们的思维，从原来的打工思维转变成老板思维之后，创意越来越重要，文科香也有了自己的春天。 过去的工作世界像我们的小城建，它是人类尺度的，你走路四十分钟就能穿城而过，谁喊一嗓子你都能听见。它是温馨的，看得见，摸得着的。 这是我们熟悉的熟悉区，但 ai 即将带来的未来是现代的市中心，那里有巨大的立交桥系统，复杂的地铁网络， 千万级的人口密度，霓虹闪烁，日夜不息。当你第一次站在街头，你会感到迷失，你会觉得看不懂这个庞然大物是怎么运转的，这种迷失感就是未来的代价。 未来的组织和工作，会有成千上万个 ai 技能体在后台二十四小时不间断地运转，决策在毫秒间完成，信息在静默中流转。你可能会感到孤独，因为那个熟悉的靠开会和扯皮 建立起来的小舰消失了，但与此同行，你获得了超乎想象的自由和规模。在这里，你一个人的意念可以被放大一万倍， 你可以一个人就是一支队伍，一个人就是一家跨国公司。这不仅仅是效率的提升，这是一种生命形态的跃迁。最后我想回到那个后视镜的比喻，每一代人都有属于自己的奇迹。材料卡内基看到了钢铁， 他没有只想着做更阶梯的马蹄铁。他看到了摩天大楼的骨架，他看到了现代城西的天际线栏开下的工场主看着蒸汽机，看到了脱离河流的自由。 我们现在正处在那个最微妙的临界点。别再盯着后视镜，别再留恋夕阳。去学习如何设计系统，去学习如何通过提系词与机器沟通，去学习如何做那个既定规则的人？因为新的天际线就在那里等待着我们去建造。

今年春晚语数机器人真的太炸了！全球首次全自主人形机器人集群武术表演，硬核技术直接拉满，让观众直呼震撼到窒息。 注意看，这不是特效，也不是预录！几十台机器人在舞台上完成了全球第一次连续花式翻桌跑酷，最大高度超三米的弹射空翻、单脚连续空翻、两步蹬墙后空翻，甚至还有 airflor 大 回旋七周半，这些动作刷新了人形机器人运动表现的技术边界。 如果告诉你，有一家公司用三次春晚完整记录了中国机器人进化史，你信吗？这家公司就是语术科技。 二零二一年，四足机器人奔奔第一次上春晚，全国观众发现原来机器人可以这么灵动！二零二五年，十六台 h 一 人形机器人上台扭秧歌，转手绢，动作丝滑到让网友惊呼，这难道不是特效？二零二六年， g e h 二与舞者同台上演惊心动魄的五 bot， 完成更高难度的集群编队，人机共舞。 从四足到双足，从单机到集群，从走跳到携同，三度登台，每一次都是技术能及的跃迁。登上蛇年春晚的 he 人形机器人，身高一点八米，十九个自由度，达到最高奔跑速度四点七八米每秒的世界纪录。 而到了二零二六年，宇叔的进化仍在加速。一月发布的最新训练视频中心，一代人形机器人 h 二展示了腾空侧踢、空中回旋踢等爆发性动作，能将六十公斤、一百二十公斤的沙袋踢出半米开外。 更关键的是语数，这一切都是建立在全链路自研的根基之上。电机、减速器、控制器、激光雷达，从硬件到算法拒绝卡脖子。同时市场也得到了验证。二零二五年语数人形机器人出货超五千五百台，稳居全球人形机器人出货量前列。销量是技术落地的硬通货。 就在二零二六年二月新疆阿勒泰零下四十七点四摄氏度的极寒中，宇树机器人在雪地里稳步行走，踏出一幅长一百八十六米、宽一百米的冬奥会主题巨型图案。这是全球首次人形机器人极寒环境自主行走挑战，这就是宇树的技术底气，不仅能上舞台，更能上雪原，不仅能表演，更能干活。 而这次五 bot 最难的地方在哪呢？最标志性的就是三类动作，也是三类卡脖子技术。首先，棍法双截棍要练出手感，靠物理建模加强化学习，让机器人掌握器械动态感知。 其次，跑酷翻桌要在高速运动中精准调整落足点。再者，空中转体则是对软硬件运控定位的综合极限考验，结果是达到了厘米级落点控制。 这几十台机器人全自主协同是怎么实现的？语速让每台机器人自带三 d 激光雷达，实时定位总控下发轨迹，机器人先跑位再动作， ai 融合定位算法，每秒处理上百次环境信息，空翻后不跑偏，跑偏了也能全自动恢复，这才有了全球首次集群武术表演。 还有细节棍法环节，机器人主动抓移动中的棍子，背后是自研零巧手加外力介入的柔顺操作控制，这技术以后能用在家政装配、搬运等场景。但最打动人的不是技术本身，而是节目的故事感。 开场融合拳亮相，转身邀少年入场对练醉拳环节，机器人醉倒又鲤鱼打挺弹起。很多人以为这是失误，其实不然，这不是失误，而是小巧思。这既调动了情绪，又展示了高动态的恢复。韦生 hr 以剑宗大师收视剑法之后，牵起少年的手，共同抱拳行礼。 那一刻，真的类目。科技在进步，文化也在传承。当然，这些技术不只是为了表演。多级协同技术能够在工业巡检和仓储分拣领域实现广泛应用，可通过多台机器人协同作业，显著提升了效率和安全性。 柔顺操作控制技术能够实时感知外部扰动并调整动作，这使其在精密装配和重物搬运等场景中具有重要应用价值。 而相对定位技术也能够在货架、马放、狭小空间穿行、上下楼梯等场景实现动态调整运动轨迹和操作策略。节目里的难题和真实场景是通的。宇叔的机器人已经登上舞台，下到血缘融入进工厂。二零二六年是人形机器人商业化元年，宇叔已经准备好了 从核心零部件到运动控制，从 ai 感知到规模化量产。这家杭州科技新小龙用实打实的产品告诉世界，中国人星机器人的时代来了。技术的终极意义从来不是表演，而是让机器人真正服务生活于书的三次春晚，是中国科技的一次又一次亮相。 当春晚的灯光熄灭，这些机器人将走进工厂车间，走进社区家庭，走进你我身边，那才是他们真正的舞台。为中国制造点赞，为正在改变世界的中国机器人喝彩！