晋升之路模式怎么勾选

今天呢，咱们就来聊一套能帮你打通管理之路的组合拳。比方说，你想锻炼一下带团队的能力就可以。这么说，你可以跟老板讲，领导，我最近一直在学习团队管理，想找个机会实践一下咱们接下来的小项目，我能带两三个同事牵头负责吗？我会定期向您回报进展，确保项目成功。 你看这段话妙在哪？首先，你主动表达了想成长的意愿，这很加分。更关键的是，定期回报这四个字，一下子就给了领导掌控感和安全感，他知道事情不会失控，自然就更愿意把机会给你啊。如果你想提升自己的战略思维，可以试试。这么说， 领导，为了更好的配回团队工作，我想多学习一下战略规划，如果方便的话，我能旁听一下战略会议，听听学学吗？ 这个请求就非常聪明了，你看，你不是单纯的说我想学习，而是把它和更好的配合团队工作这个更大的目标给绑定在了一起，这就一下子展现了你的大局观，让老板觉得你不是只想着自己那点事，项目做完了，怎么汇报也是一门学问。 你可以这样说，领导，我牵头的项目完成了，咱们超额完成了百分之三十的目标。这次我用了某个具体的管理方法，不仅保证了质量，也帮助团队成员获得了成长。 你频频这个汇报，这可不只是简单的报喜。首先，用数据说话，百分之三十，这很直观。其次，你提到了具体的方法，这展现了你的思考和专业性。 最重要的是，你还提到了团队成长，这就一下子拔高了格局，说明你已经具备了培养下属的领导潜质了。 哎，还记得前面那个申请旁听战略会议的例子吗？开完会可不算完事啊，会后你应该主动去找老板，说领导那次战略会议非常有启发。根据我学到的内容，我为我的团队如何实施这些想法概括了一些建议，我很想和您分享一下。 这么一做，性质就完全变了，你就不是一个被动的学习者了。你把一次学习的机会变成了一次主动创造价值，展现你思考能力的机会。我们来到最关键的最后一步，放大价值。最后给你一个话术， 你可以这么提议领导我们的项目非常成功。我整理了一份详细的案例复盘，包含了我们的方法、团队成长和可付用的经验。我们是否应该在内部进行分享，这能展示我们团队的实力，并帮助他人发展。朋友们，这个提议绝对是点睛之笔啊！ 你这么一说，就意味着你已经不再是一个单纯的项目执行者了。你是站在整个组织的高度在思考怎么把一次成功经验复制放大，这一下就彻底把你定位成了一个能为整个组织赋能的未来的领导者。

最近呢跟大家聊了很多关于银行就业的事议啊，大家关注点集中在两个，第一个就是银行薪酬，第二个就是银行晋升。银行薪酬我前面讲了一次了，银行晋升，我这次跟大家分享一下。 银行晋升啊，无外乎两种，第一个就是管理系列，第二个就是专业技术系列，管理系列，你无外乎就是啊，这个网网点城分行负责人，或者说二级分行的这种科史的负责人。 专业技术去的是一些，比如说往呃你的管理去的，可能人数够了，你没有这么多这个机会了啊，你可以走那个专业技术去的，或者说某个人他不适合管理，他也可以走这个专业技术去的啊，那普通人 都要在基层行工作，那你在基层行呢？你要想往上走，无外乎这么几个条线，首先啊 啊，你得是桂圆，然后你要想走第一个条线就营销条线啊，营销条线的话，你是从桂圆到个人客户经理，或者说对公客户经理，然后成为往哪负责人啊？或者说去二级分行成为部门经理。 第二个呢是呃，你是从营走这个营运条线，比如说从桂圆，然后你想成为这个呃营运主管，成为往哪负责人，或者说这个部门负责人 就是二级分行部门负责人。第三个方式呢，就是你是桂圆，然后你可能非常优秀，然后去了这个这个 二级分行的中后台工作，或者说你都没有经历桂圆这一步，你就去直接去了中后台去工作，然后你能很好的这个完成领导就办的各项任务 啊，你也可以成为这个部门负责人，然后你反过来呢，你还会到这个一线网点去成为这个网点经理去锻炼， 这都是普通人的一些路径，然后比如说啊，你像呃，很多人很优秀，他考了总行的岗位，然后他去总行里想要提拔 他也得要到基层行去锻炼，比如说去到省分行，或者说到这种二级分行啊，去挂职锻炼才有机会往上走。所以在银行前台部门是容易出成绩，容易提拔的，所以大家不要 去啊，觉得在前台营销压力大呀，或怎么样的，所以你在前台工作啊，你就是踏踏实实的啊，呃，做好营销工作啊，做好营运工作，做好领导浇灌的各项工作，这样你才有机会被挖掘被看到 啊。所以说呢，大家总问一些啊，提拔的事，以这个东西就是天时地利人和，真的很难说清楚啊，你说你有没有机会啊？有机会，但是呢，机会大小谁也说不清楚。 对，所以我觉得大家刚入职不要想太多，就努力的去啊，学习各项的知识啊，去锻炼自己也总有机会啊，走到这种管理区里或者专业技术区里啊，我相信肯定在不远的将来大家都有机会， 后面呢，大家有什么想聊的都可以跟我交流，我都会结合自己的自身经验和大家分享我自己的一些看法。