以战养战需要多少敌情

我为以赞扬战士拉下一块市场，从这块市场赚的钱再投入到下一块市场去滚动式发展，而不是突然就到处偷钱，到处撒钱，这个是小七是没法活的，因为小七缺钱啊。

一定要记住一句话，兄弟们，以战仰战，永远都是一边做一边解决问题，一边想办法，一边组织资源。成哥，我是做实体的，完了之后手上呢有一些产品也算是自产自销，但是没有资源就没有目标，也没有方向，现在的生意一直扩大不了， 就想问一下陈哥，你这边有没有什么好的方式去增量？你知道你为什么放不大吗？您说就是那种手里有一百分的资源 才敢做一百份事情的人。我跟你讲，富人的思维刚好是反过来的，他会先定目标，然后再去组织资源，在这种逻辑下面是没有成不了的事的，能理解吧， 那没人你就去找不懂的事，你就去找专业的，懂的人，资金不够呢，你就去找嫁接。在这种思维下面，相同行业对手也可以合作，敌人也是可以和好 好的。明不明白，那我应该怎么去做？会落地快一点，先去把你的项目拆解，拆解什么？拆解任务？定好目标，可以把目标拆解成很多个条件，然后这些条件再当成一个新的目标去拆分，最后呢，就是变成越拆越细， 到一定的程度，你会发现非常容易的去执行和落实，然后你再用低调的思维去匹配那些合适的资源，去落实这些拆分以后的情景， 这种情况下执行力会变得非常高。我给大家说一下，不要永远是在准备一个事情的状态中，你要养成任何时候都是在做一个事情的状态。一定要记住一句话，兄弟们，以战仰战，永远都是一边做一边解决问题，一边想办法，一边组织资源， 一定要时刻的在实战的过程中培养能力，纸上谈兵这些东西啊，什么时候都不可能超越现在，你理解吧。 明白了哥，非常感谢。好的好的，没事没事，再见。再见。我跟大家讲，其实真正的增量我感觉是是这些的资源观和目标感，还有就是拆解问题的核心能力 和你目前有没有钱根本是没有多大关系的。有这些思维的人，他早晚都会有钱。