如何用圆规画安踏图标

同学们好，今天我们要做的题目是补化俯势图，根据主势图和左势图，我们进行形体分析，本着先持后虚，先大后小的原则，我们进行。 首先大家看侧面投影，这样一个四边形，对应主势图当中也是一个四边形，所以啊，这个基本例题我们可以理解成是一个长方体， 然后大家看右侧这样一个半圆，对应这样一个矩形，所以呢，这也是一个实体，我们可以理解成是一个 侧垂的半圆柱体，那么这两个立体上下叠加，左右前后均未对齐，所以这个就是这个复杂立体的圆形。 那么接下来我们看看有几个结切结构。首先看这样一个圆弧，对应的是这条虚线和这条虚线，这不是高平齐吗？很显然这是从左到右挖的一个半圆柱孔，也就是这个虚圆柱。 那么大家看这样一个斜线和水平线，所以啊，这是水平面，这个当然是正垂面，那么对应的侧面投影是这条线以及这个四边形， 所以这是从前到后被一个水平面和正垂面所截切。 最后一个结构，大家看这有一个圆，对应的是这条虚线和这条虚线，那么毫无疑问这是一个侧垂的圆柱孔。 所以朋友们看左侧图台，图台两个实体切割，切割，切割三个虚体，二加三等于五，所以我们绘图，对于初学者来说，我们也分五步进行。好。我们第一步要画的是最大的一个基本的水平投影， 主辅式图长对正，那么这个宽度一定和这个宽度相等，我想这一步大家没有问题，别忘了画成轴线就可。那么第二步我们画第二个绿颜色这个实体，那么很显然这个实体的水平投影依然是一个矩形， 那么大家想一想，它的距离应该是多少？ 主辅仕图之间长对正，那么这段距离同学们想一想和左仕图当中的哪一段距离相等？ 这就是对称物体，我从中一线往前度量，中一线往前往后都是一样，所以这两个距离就相等，我们得到这两条线，这样把它画出来就可以。 这一步其实非常重要，两个实体有了以后，我们才能做其他的挖切解，那么我们看这个侧垂的半圆柱， 这个也非常简单，那么水平投影多了一条线，两条线单是两条侧垂线，对应的侧面投影是这个和这个，所以呢我们把这两条线给大家画出来，同学们想一想，这个距离应该去怎么去度量？ 这个距离很显然是和侧面上有这个相等，大家看这是八毫米，那么这面呢，也是中一线往前往后都一样，八毫米得到这个点，然后做水平线就可以， 所以那么这个结构我们也把它画好。接下来我们要画的这个阶阶结构，大家要注意，这是最麻烦也是最难，也是这个图当中的点睛之笔， 一个水平，一个正垂水平，还好这个正水面，大家要记住，我们讲圆柱截切的时候讲过三种情况，这是其中的第二种，最复杂的一种，这个实形是什么？实形是椭圆， 但这是一段椭圆弧的，那么其投影就变成了一段曲线，所以啊，这段曲线我们要用描点的办法去把它画出来， 我们不能用尺规把它画出来，所以呢，我们先画这两条正垂线，这个比较简单，大家看正垂线吗？长对正就可以了，然后把多余的一剪掉， 所以这两条线我就画了，那么这两条正垂线就不太好画了，但还有两条侧垂线，这两条线相交，所以你先画出哪一条线来，那其余的一条也画，我们还是画这条正垂线，老师选中这个正垂线，那么首先 我们先画后边长对正，然后这个线多长，大家记住，那么这时候我们要找左视图多长呢？大家想想是不是这个长度啊？ 哎，就是这个长度，所以啊，我们就可以这样做，往下画，线是十相等就可以了，那么这个线 就是这条新的界角线，一条正垂线，那这个线有了，那前面你还有一条，那么这个画出来以后，那么这个侧垂线我们同样也把它画出来， 所以啊，他俩是相关的，然后我进行镜像，因为前后是对称的，关系 好了，那么这两条线就属于新的交交线，同学们， 那么一定要把旧的擦掉，那这一步叫什么呢？大家想一想，老师说过，心沉带心，那么还有没有被擦掉的部分，大家想想，哎，这两步也没有， 这是这两条交线，那么最难画的就是这段曲线，那很显然从这里一直到这就可以了。 那么两个点画曲线似乎有些牵强，我们还要找一个点，那么这个点我就可以这样去找，其实就是在这段圆弧上，你随便找一个点，不一定是终点， 比如说我就找这个点，然后高平齐过来，这个点的正面投影就是与斜线相交，这个点，关键我要求它的水平投影高平齐下来，那么这个点在哪呢？这一次我还要量这个尺寸呢， 那么这次我要量的就是这个尺寸，中阴线到你取点，这个距离是七毫米，那么我就进行偏移，或者是画一条七毫米的线都可以，我偏移一下吧， 哎，那么这个焦点，这个距离就是七，朋友们看，那么我要的不是这条线，而是这个点，那么这三点有了， 这三点有了，在 c、 a、 d 当中就可以画弧，你们在纸上画就可以用这个徒手把它连上就可以， 所以啊，这条圆弧就是这个椭圆弧的水平投影，然后我把其他的辅助线给它擦掉， 那么这一面还有一条，那么在 c、 a、 d 的 老师就可以这样做，把它镜像就可以，所以这个椭圆弧我就把它画好， 那么下一步要画的就是最后一个结构， 现在我把这个擦掉，最后一个结构大家看这个非常简单，就是这个圆柱孔，所以啊，水平投影多两条虚线，大家和这个道理是一样，那我在电脑上画就可以这样画， 就多了这两条虚线，但它的距离和这个也一样，大家和这个直径也是一样， 所以呢，这就是这个立体的画图过程。然后别忘了我们下一步要进行加粗，把这些线都给它删掉，没有用加粗处理， 粗线一定把它加粗，用 h b 或者是图卡笔就可以， 虚线就不用再处理，所以这就是最后的解。这一讲我们到此结束，谢谢大家收看。

安踏到底有多牛？救活了意大利品牌斐乐，又拿下号称户外运动品牌界的爱马仕的十足鸟迪桑特，还买入了知名网球运动品牌 willson， 最终构建了安踏的体育品牌帝国。但如今的安踏霸业却离不开竞争对手李宁。 二零零九年还落后于李宁的安踏开始制定全新战略路线，创始人丁氏中大手一挥，先是收购了没落的意大利品牌斐乐，紧接着又开始着手布局零售转型。丁氏中的这两步棋，不但成功化解了安踏的库存危机，更补足了安踏一直以来缺失的高端群体，为安踏带来了大额盈利。 而单品牌孤军奋斗的李宁，选择了正面与耐克、阿迪达斯硬钢，对李宁品牌进行了全面重塑，以求达到国际化和高端化。先是改变了 logo， 紧接着又将 slogan 从一切皆有可能 改成了 make the change， 在产品价格上也开始和耐克接轨。走高端路线的战略判断并没有错，但为了轰动性的效果，李宁对品牌升级严格保密，直到发布会的前夕才全面通知工厂。 结果刚生产出来的产品在一夜之间成为了旧版，造成了大量库存积压。二零一零年十二月，李宁因高库存问题，股价一度跌去了百分之二十三。二零一一年，李宁的利润从十一亿元大幅下降至三点八六亿元，此后三年，李宁总共亏了三十一亿元。 二零一二年，李宁换帅，迎来了新的领导人金真君，这个曾用四年时间让戴尔韩国的业绩增长了十倍的传奇。受困于财务失血的金真君选择不断收缩战线，削减开支，聚焦于李宁主品牌，先是将李宁从经销商模式改为 又砍掉给李宁带来巨额财务压力的乐途逢双喜等。二零一三年金山军还在忙着帮李宁换血时，安踏成功赶超李宁，试战率跻身国内第三。二零一五年，将李宁标语重新改回，一切皆有可能。 同时将电商渠道占比从百分之五迅速提升到百分之二十五到百分之三十。直到此时，库存危机带来的余波才真正得以解决。 但此时李宁已经大幅落后安踏了。安踏在享受多品牌战略带来的战果了。特别是斐乐这家九十年代的世界第三大运动品牌，进入二十一世纪之后，开启了十年衰落， 没想到控制权多次一主之后，居然在中国借助安踏之手成功复活。二零一八年，安踏继续开展全球收购计划，拥有户外品牌十足鸟、健身品牌 pracker、 滑雪品牌 atomic amer sports， 并且亲手充足了户外大牌迪桑特在华业务，一下切入了多个细分运动场景。同年，中国李宁压中了国潮风，在巴黎开启了中国李宁发布会之后，业绩大幅增长。 可是错过了中国运动品牌发展最佳时机的李宁，早已不是安踏的对手。二零一九年，安踏集团经历了一年三次被做空质疑， 却依旧转危为安，市值甚至一度高达两千一百零四亿港元，大幅超过阿迪达斯，位居世界运动品牌 第二。二零二一年双十一，仅在天猫平台就已经三十三点九亿元的总成交额，力压长期霸榜第一的耐克，问鼎双十一运动品类榜。至此，安踏和李宁这三十年来的相爱相杀终于落下帷幕。安踏的霸业坚若磐石，李宁只能望阳行叹。

安踏如何逆袭成行业老大哥？首先第一个能不能称老大哥，一定要有一个很核心的一个基因。什么是基因呢？你有没有发现一件事啊，就是一个人从小就是孩子头，长大就容易当老板，就容易当大哥。 安踏过去就是行业的老大哥，他有当老大哥的这个基因，就像中国足球为什么不行，他缺少成功的经验。你当过大哥，你就知道怎么当大哥。凡是当不了大哥的原因是什么？首先你看安踏是怎么逆袭的。安踏最开始就是行业的头部，在整个潮流的过程当中，发展的过程中，他就是头部企业。 但是呢，他遇到了一个最大的一个危机，关闭了五六百家的专卖店、直营店。这时他去思考了一个问题，他的真正的竞争力是什么？于是他开始去思考，我必须多品牌去扩发。 他发现了人群的重要性，什么是人群的重要性？无数的品牌都想一个品牌搞定所有人，对吗？但是安踏觉得他说我一个品牌搞定不了所有人，我要给我自己做一个动作瘦身动作。于是呢，他成立了大多数很多人不愿干的事，成立了无数的子品牌。在 成立无数纸品牌的时候，安踏的老板在思考一个问题，我是自己做纸品牌，我还是直接收购以前已经有品牌的，但这两年运作不行的这样的品牌。于是他采取了一个动作，就是所有大企业通常干的一件事，大企业通常不会干自创，大企业通常只干两件事，兼并和收购。 于是他开始揭秘和收购这些已经有品牌的一些品牌，像斐乐啊，像十足鸟啊，这些东西全部收购过来，本身你就是有历史性品牌， 只是你这两年运作的不是很好。那如果加上我的运作经验，我来把你自己品牌都成为各个领域的头部品牌， 是飞猪、鸟啊、飞乐全部的第三个动作。他做什么呢？做品牌升级，主动向年轻人靠拢。就说白了，他放弃了过去的主要群体。他现在主动靠拢现在的什么样呢？现在的九零后、九五后甚至零零后，把所有的品牌繁重收购的品牌，你过去经典款式，我全部要给你改掉，全部要向年轻人靠拢。同时他花了大量的资金与 cba 合作， 你要知道他冠名场 cba 大概花几十个亿的。但是他成为 cba 的杠鸣拳，拿到之后，你会发现在印度这个领域，他的曝光度做的就会很好。什么叫做知名度？知名度的前提是曝光度做的足够大。你会发现爱运动、爱篮球的人都喜欢看 cba， 对吗？所以说他赞助了 cba， 他又在国外赞助了很多的赛事， 所以说安踏的曝光度上来了，而且他赞助的这些赛事都做的非常好，他的知名度一下就瞬间打开了。所以说安踏成功主要是五步。第一步，他过去成功过，他赶上了那个时代成功过。第二步，他在自己送慢的时候，自己出现大灾难的时候，没有放弃，反省自己。 第三步，开始多品牌战略，就是每一个品牌去给我搞定一个人群，我不要一个品牌去搞定所有人群。第四步，主动向年轻人靠拢，为年轻人重新设计经典款式，为年轻人设计他们想要的服饰， 他更懂年轻人了。第五步干什么？花大量的资金提升自己的曝光度，让自己不断的曝光现在的年轻人面前。所以说这五步创造了安踏如何从一个大品牌到落下到逆袭的一个整个过程，就这五步。

尔克因为事业，用空壳鸿鹄之志征服苍穹，用此性格传递和平，致使时尚与潮流的引领者红星尔克。变形的 a 形成飞行标志，简约的安踏 logo 体现了力量与速度美。 安心创业，脚踏实地，追求卓越，超越自我是安踏的核心。夏日理念，贵人鸟的标志是一种金色图腾，柔韧流畅的图案，寓意无人可挡的力量，象征理性张勇的激情与心意念的同意。 运动品牌的标志长以充满速度、力量感的流畅弧线来构造整体，倾斜是重要设计理念。超越运动品牌，携手字母 c 作为主框架，倾斜为设计角度，通过特殊的端开方式营造差异性，圆弧和倾斜线条的结合，塑造出力量、速度感的超级符号， 同时也是准备运动形态，全是行业调性，最后辅助倾斜现代运动风字体，一个运动品牌的 logo 就设计完成了。结尾再次感谢鸿星、尔克等国有品牌对此河南暂且的记忆严重，国难当头，人人有责，下有中国人。

安踏是如何从默默无闻的晋江小工厂做到如今全球体育品牌 ip 帝国的？二零零零年，经过九年的历练，安踏创始人丁世忠苦心建立的销售渠道已经逐步成熟。安踏从默默无闻走到了拥有近千家销售门店，只差一步就能打响安踏的品牌。 而请乒乓球国手孔令辉代言，就是丁氏中的第一步棋二号运动鞋 我选择，我喜欢。当时安踏一年的利润只有四百万，而请孔令辉代言要花掉五分之一的年利润，加上在电视台投放广告的费用，安踏一年下来就没剩几个钱了。顶着巨大的压力，丁世忠决定放手一搏。 这一年，孔令辉在悉尼奥运会夺冠后，亲吻安踏上衣的画面出现在全国各大电视台，让安踏一举成名，当年 营业额直接从两千多万飙升到两个亿。另一边的李宁呢？二零零四年，在国内品牌里稳定第一的李宁，销售额依旧上升，可惜在国际赛场上依旧难以与耐克、阿迪达斯等品牌抗衡。 为了打响国际知名度，李宁在这一年签约西班牙篮协，赞助强大的西班牙国家篮球队，紧接着又与成功打入中国市场的 nba 签约，成为 nba 官方市场合作伙伴。李宁的这一打法多少还是有效的。 同年，李宁给港交所递交了一份营业额十二点七亿元，净利润九千四百万元的成绩单，最终顺利登陆资本市场。 这一年的丁水中做了与李宁完全不同的选择，他继续布局国内市场，并且跟本土 c b a 合作，连续八年成为 c b a 唯一赞助商，并在同期推出相关产品，如球迷百战靴、球员 原版战衣等。戏剧性的是，放弃 c b a 的李宁八年后用了二十亿才成为 c b a 赞助商。同时，丁世忠坚持中低端策略，主打三四线城市，扩张安塔专卖店，并针对其需求着重产品研发，保持高性价比。 最重要的是，丁世忠还留了一手终端回购计划，投入巨额资金将大量门店收归旗下，改为直营。这部旗成为了未来安踏超越李宁的最重要的服务。 此时，依旧沉浸在二零零八年奥运会带来的红利中的李宁，还没有意识到一场危机已经悄悄来临。二零零九年，李宁在中国内地销售额反超阿迪，市值也一路飙到创新高的五百亿。可就是李宁的这一丰收年，成了未来与安踏的分水岭。

倾斜，于是有了运动的感觉。再变一下，这就是鸿星尔克的 logo。 这是字母 a。 倾斜减去一笔，也有了运动的感觉。再变一下，这就是安踏。其余的 logo 实力会显得图像呆板，而倾斜则可以让图像更具动感。按照这个方法，我们来设计 logo。 这是户外飞鹰的 logo， 设计要求有手自美 f 和自由飞翔的老鹰，要有运动的感觉，这是手自美 f。 倾斜，于是有了运动的感觉。 延长老鹰的翅膀出来了，再变形，鳌鹰出来了，这就是飞鹰酷爱的 logo。