锯箭法怎么破

如何做到事事都有你参与，但出了天大的事，都怪不到你头上。今天教你一个厚黑学里的顶级谢泽树拒荐法，这是职场老油条绝对不会告诉你的生存密码。学完你就能明白，所谓的流程合规，往往才是职场上最大的谎言和陷阱。 很多职场小白天真的以为，只要大家都在按规章制度办事，公司就能高效运转？别傻，在真正的高手眼里，规章制度不是用来约束行为的，它是用来切割责任的。 你有没有遇到过这种情况，明明事情搞砸了，所有人似乎都有理有据，都有完美的免责声明，最后只有你一个人手里捧着那个炸雷，百口莫辩。你以为这是偶然？不，这是精心设计的局。 这招在后黑学中被称为半式二妙法之一，他能让人在尸横遍野的职场斗争中片叶不沾身，还能优雅的看着你替他去死。什么是聚剑法？这听起来像是一个刑法，但实际上他是一个荒诞却又极其现实的黑色幽默。让我们回到古代去看看那个传说中的庸医，是如何重新定义治疗二字的。 故事是这样的，有一个人中了箭，箭头深深插在肉里，痛不欲生。家人请来了一位号称外科圣手的名医。这位名医看了看伤口，拿出一把大剪刀，咔嚓一声，把露在皮肤外面的箭杆剪断了。然后他拍拍手，向家属伸手要钱。 好了，手术结束，抽筋十两银子。家属都蒙了，指着伤者肉里留下的箭头问大夫，这箭头还在肉里呢，这就完了？这位名医怎么说？他理直气壮的说，我是外科医生，我只管皮肉外面的事，现在外面的箭杆我已经去掉了，我的工作完成了。至于肉里面的箭头，那是内科医生的事，你们去找内科大夫吧， 说完拿钱走人，留下家属在风中凌乱。听完这个故事，你可能觉得好笑，世上哪有这么荒唐的大夫，别急着笑，如果把肉体换成项目，把箭头换成风险，把外科医生换成你的跨部门同事， 你再看看这个场景，是不是熟悉的让你想哭。所谓的聚剑法，核心心法只有八个字，行事避讳，实质甩锅。只要面子上过得去，只要流程上挑不出错，哪怕洪水滔天都与我无关。古代的医生还需要拿剪刀， 现在的拒荐高手只需要一封邮件或者一个审批流。接下来我们来看看在现代化的办公室里，你是如何一步步被做成那个内科医生的。 某公司要做一场大型促销活动，市场部的老张负责引流，销售部的小赵负责转化成交。活动开始前，老板定下了很高的 kpi。 第一阶段，剪断剪改。老张作为外科医生，他的工作是引流，他确实引流了， 他找来了一堆廉价的、低质量的流量，甚至是一堆刷单的机器人账号，数据报表做的漂漂亮亮，曝光量一百万，点击率百分之五。这时候，老张的任务完成了，他给老板发了封邮件，抄送全公司，市场部已超额完成前期引流任务。 接下来看销售部的这一刀，显得多么干脆，外面的键盘数据非常完美。第二阶段，指定内科，压力给到了，销售部的小赵拿到这些流量一看，傻眼了，全是无效号码，或者是根本没购买一元的路人。小赵去找老赵， 陈哥，这线索质量不行啊，没法转化啊。这时候，老张的拒荐法来了，他会一脸无辜的说，小老弟， 我的专业是市场推广，把人带到店门口是我的职责，我做到了。至于怎么把人忽悠进来买单，那是你们销售的话术问题，属于内客范畴，我不懂，也不敢乱插手啊。一句我不懂，不归我管，直接把你噎死。他用专业分工作为掩护，把质量问题的锅变成了你能力不行的问题。 第三阶段，死无对证。最后活动搞砸了，销售额惨不忍睹，老板复盘问责，老张拿出了厚厚的一叠报表，老板，您看，市场部引流成本历史最低，流量历史最高，我可是尽力了，至于为什么没成交，我也很痛心，可能销售部还需要加强培训吧。老板一听，有道理啊，数据不会骗人。 于是，倒霉的小赵成了那个面对箭头束手无策的内科医生，背上了所有的锅。这就叫管杀不管埋，在职场中，你还会看到很多变种。传话行，老板让 a 通知 b 一 件事， a 只发了个微信， b 没回，最后出事了。 a 说，我通知了啊，我有截图，但他绝不会打个电话确认。他锯断了通知的箭杆，留下了未知型的箭头。程序型软件出 bug 了， 后端说我接口写好了，数据能返回。前端说，我页面渲染了，显示没问题，最后用户点不动，两边都说我页面渲染了，显示没问题。签字行， 流程上我是签了字，但我只负责审核格式内容的真实性，我不负责哦！这些人都在疯狂的挥舞剪刀，他们活得最轻松，因为他们把最难啃的骨头，最大的风险都通过流程边界扔给了下家。面对满屋子的外科医生，难道我们就只能当那个倒霉的内科大夫，或者那个痛死的病人吗？当然不 厚黑学既然教了你这招，自然也有破解之道。要想不被拒剑，你就得学会拔剑，甚至要把剑拔出来，插回那个庸医的身上。对付拒剑法，我有三条新法，帮你封死对方的退路。一、拒绝黑箱交付，打破内外之分。 老张为什么能甩锅？因为市场和销售之间有一堵墙。在项目开始之前，你千万不能接受模糊的界限。比如在定 kpi 的 时候，你一定要坚持，引流不是目的，有效线索才是目的。 你要要求老张背负一部分转化率的指标，或者你只接受经过验证的线索，一旦利益绑定，他再剪断，箭杆里面的箭头就会扎到他自己的手，这叫全流程负责制，谁也别想只做一半。二、只有结果才是闭环过程不是。 当对方拿着完美的中间过程来向你交差时，千万不要接受，这是最关键的一步。小赵错就错在他默默接下了那些烂线索，开始去打电话。 一旦你接手了，这个责任就转移到你身上了。正确做法是在交接的那一刻进行验收。三哥，这批线索我要抽检，如果抽检合格率低于百分之十，请你拿回去重做，我不收。拒绝成为下一个环节的背锅侠，把问题在上一环节就引爆，哪怕为此吵架，也比最后背黑锅强， 这就叫把箭杆给它粘回去。三、公开治疗方案，让老板看清箭头，一定要把事情公开化，不要私下里去抱怨， 要在项目群里，在老板面前客气。但犀利的指出，目前市场部完成的仅仅是前端展示，但核心的精准度问题依然存在。如果不解决这个问题，后续销售部无论怎么努力，预计转化率不会超过百分之一。你要抢在出事之前预言失败，并且指出失败的根源在于上游，要立此存照。 等到最后真的炸雷了，老板翻开记录一看，哦，原来你早就预警了，是老张给的原料有问题，这时候老张手里的剪刀就成了他无能的罪证。李宗吾先生讲聚建法不是为了教我们去推诋责任，而是为了讽刺那个腐败低效的旧社会官场。但在今天的职场，这种现象依然泛滥。为什么？ 因为负责任是需要消耗能量和承担风险的，而走流程是最安全的。我不教你去做那个冷血的外科医生，因为那样做虽然能保身，但永远成不了大事。 你见过哪个只会在自家门口扫雪的人能当上大将军的？但是你也绝不能做那个任人宰割的老实人。在权力的游戏中，我们要有敢于拔剑的勇气，更要有防止别人把断剑插进我们胸口的智慧。别让你的善良成了别人近生的垫脚石。 尚书用二十年职场经验整理了职场聚剑法破解指南，评论区留下学习。或者点开头像加入主页群聊，即可免费领取，帮你识破甩锅套路，掌握职场自保主动权！

如何做到事事都有你参与，但出了天大的事，都怪不到你头上。今天教你一个厚黑学理的顶级谢泽树拒建法，这是职场老油条绝对不会告诉你的生存密码。学完你就能明白，所谓的流程合规，往往才是职场上最大的谎言和陷阱。 很多职场小白天真的以为，只要大家都在按规章制度办事，公司就能高效运转？别傻， 在真正的高手眼里，规章制度不是用来约束行为的，它是用来切割责任的。你有没有遇到过这种情况，明明事情搞砸了，所有人似乎都有理有据，都有完美的免责声明，最后只有你一个人手里捧着那个炸雷，百口莫辩。你以为这是偶然？不，这是精心设计的局。 这招在后黑学中被称为办事二妙法之一，他能让人在尸横遍野的职场斗争中片叶不沾身，还能优雅的看着你替他去死。什么是聚剑法？这听起来像是一个刑法，但实际上他是一个荒诞却又极其现实的黑色幽默。 让我们回到古代去看看那个传说中的庸医，是如何重新定义治疗二字的。故事是这样的，有一个人中了剑， 箭头深深插在肉里，痛不欲生。家人请来了一位号称外科圣手的名医。这位名医看了看伤口，拿出一把大剪刀，咔嚓一声，把露在皮肤外面的箭杆剪断了。然后他拍拍手，向家属伸手要钱。 好了，手术结束，抽筋十辆银子。家属都蒙了，指着伤者肉里留下的箭头问大夫，这箭头还在肉里呢，这就完了？这位名医怎么说？他理直气壮的说， 我是外科医生，我只管皮肉外面的事，现在外面的箭杆我已经去掉了，我的工作完成了。至于肉里面的箭头，那是内科医生的事，你们去找内科大夫吧。 说完拿钱走人，留下家属在风中凌乱。听完这个故事，你可能觉得好笑，世上哪有这么荒唐的大夫，别急着笑。如果把肉体换成项目，把箭头换成风险，把外科医生换成你的跨部门同事， 你再看看这个场景，是不是熟悉的让你想哭。所谓的聚见法，核心心法只有八个字，形式闭环，实质甩锅。只要面子上过得去，只要流程上挑不出错，哪怕洪水滔天都与我无关。古代的医生还需要拿剪刀， 现在的聚见高手只需要一封邮件，或者一个审批留。接下来，我们来看看在现代化的办公室里，你是如何一步步被做成那个内科医生的。 某公司要做一场大型促销活动，市场部的老张负责引流，销售部的小赵负责转化成交。活动开始前，老板定下了很高的 kpi。 第一阶段，剪断剪改。老张作为外科医生，他的工作是引流，他确实引流了， 他找来了一堆廉价的、低质量的流量，甚至是一堆刷单的机器人账号，数据报表做的漂漂亮亮，曝光量一百万，点击率百分之五。这时候，老张的任务完成了，他给老板发了封邮件，抄送全公司， 市场部已超额完成前期引流任务。接下来看销售部的这一刀，显得多么干脆，外面的键盘数据非常完美。第二阶段，指定那颗压力给到了销售部的小赵。小赵拿到这些流量一看，傻眼了，全是无效号码，或者是根本没购买一元的路人。小赵去找老张， 陈哥，这线索质量不行啊，没法转化啊。这时候老张的拒荐法来了，他会一脸无辜的说，小老弟， 我的专业是市场推广，把人带到店门口是我的职责，我做到了。至于怎么把人忽悠进来买单，那是你们销售的话术问题，属于内客范畴，我不懂也不敢乱插手啊。一句我不懂，不归我管，直接把你噎死。

据剑法是后黑学中提出了一种生存和处事方法，请看下面这个例子。有一个中了剑的人去看医生，当时给他看病的人是一个外科医生，外科医生把剑肝锯断后，就跟患者说已经看好了，并向患者要诊肺。 患者大吃一惊，很是不解的问医生，箭头还在我身体里，你还没有给我治好啊？外科医生淡定的跟患者说道， 外科的部分我已经看好了，拔剑是内科医生的事，你要去找内科医生。古代各军政机关与成大事者，都是用的这种方法。 譬如批成词，据某某所成之情时，与法不合，特令该县之事查明言办与法不和这四个字是巨健肝。该县之事是内科， 亦或转成上司和伴，那上司就是内科。又如有人求我办一件事情，我说这个事情我很赞成，但是还要同某人商量，很赞成三字是巨件。干某人是内科。诱惑说我先把某部分办了， 其余的以后办。先办是聚健肝，以后是内科。此外，有支聚健肝并不命其寻找内科的，也有连健肝都不聚命其禁止寻内科的。种种不同，细参自悟。

他用专业分工作为掩护，把质量问题的锅变成了你能力不行的问题。第三阶段，死无对证。最后活动搞砸了， 销售额惨不忍睹。老板复盘问责，老张拿出了厚厚的一叠报表，老板，您 看，市场部引流成本历史最低，流量历史最高，我可是尽力了，至于为什么没成交，我也很痛心，可能销售部还需要加强培训吧。老板一听，有道理啊，数据不会骗人。 于是，倒霉的小赵成了那个面对箭头束手无策的内科医生，背上了所有的锅。这就叫管杀不管埋，在职场中，你还会看到很多变种。传话型，老板让 a 通知 b 一 件事， a 只发了个微信， b 没回，最后出事了。 a 说，我通知了啊，我有截图，但他绝不会打个电话确认。他锯断了通知的箭杆，留下了未执行的箭头。程序型软件出 bug 了， 后端说我接口写好了，数据能返回。前端说我页面渲染了，显示没问题，最后用户点不动，两边都说自己没问题，那是谁的问题？是用户网络的问题。签字行， 流程上我是签了字，但我只负责审核格式内容的真实性，我不负责哦。这些人都在疯狂的挥舞剪刀，他们活得最轻松，因为他们把最难啃的骨头，最大的风险，都通过流程边界扔给了下家。面对满屋子的外科医生，难道我们就只能当那个倒霉的内科大夫，或者那个痛死的病人吗？ 当然不厚黑学既然教了你这招，自然也有破解之道。要想不被拒剑，你就得学会拔剑，甚至要把剑拔出来，插回那个庸医的身上。 对付拒剑法，我有三条新法，帮你封死对方的退路。一、拒绝黑箱交付，打破内外之分。 老张为什么能甩锅？因为市场和销售之间有一堵墙，在项目开始之前，你千万不能接受模糊的界限，你要把外科和内科捆绑在一起，比如在定 kpi 的 时候，你一定要坚持，引流不是目的，有效线索才是目的。 你要要求老张背负一部分转化率的指标，或者你只接受经过验证的线索，一旦利益绑定，他再剪断箭杆，里面的箭头就会扎到他自己的手，这叫全流程负责制，谁也别想只做一半。二、只有结果才是闭环过程不是。 当对方拿着完美的中间过程来向你交差时，千万不要接手，这是最关键的一步。小赵错就错在他默默接下来那些烂线索，开始去打电话，一旦你接手了，这个责任就转移到你身上了。 正确的做法是在交接的那一刻进行验收。三哥，这批线索我要抽检，如果抽检合格率低于百分之十，请你拿回去重做，我不收。拒绝成为下一个环节的背锅侠，把问题在上一环节就引爆，哪怕为此吵架，也比最后背黑锅强， 这就叫把箭杆给他粘回去。三、公开治疗方案，让老板看清箭头，如果对方实在太滑头，一定要把事情公开化，不要私下里去抱怨， 要在项目群里，在老板面前客气。但犀利的指出，目前市场部完成的仅仅是前端展示，但核心的精准度问题依然存在，如果不解决这个问题，后续销售部无论怎么努力，预计转化率不会超过百分之一， 你要抢在出事之前预言失败，并且指出失败的根源在于上游，要立此存照。等到最后真的炸雷了，老板翻开记录一看，哦，原来你早就预警了，是老张给的原料有问题，这时候老张手里的剪刀就成了他无能的罪证。 李宗吴先生讲聚建法不是为了教我们去推诋责任，而是为了讽刺那个腐败低效的旧社会官场。但在今天的职场，这种现象依然泛滥。 为什么？因为负责任是需要消耗能量和承担风险的，而走流程是最安全的。我不教你去做那个冷血的外科医生，因为那样做虽然能保身，但永远成不了大事。 你见过哪个只会在自家门口扫雪的人能当上大将军的？但是你也绝不能做那个任人宰割的老实人。在权力的游戏中，我们要有敢于拔剑的勇气， 更要有防止别人把断剑插进我们胸口的智慧。别让你的善良成了别人近生的垫脚石。整理了职场巨剑法破解指南，评论区留下学习，或者点开头像加入主页群聊，即可免费领取，帮你识破甩锅套路，掌握职场自保主动权！

聚见法和补国法是李宗璐在后黑学中提到的两种重要的后黑实操技术，令人印象深刻。聚见法指的是有人重见 外科医生，只去掉体外见感，说剩余部分属内科，让病人去找内科。现在很多人在处理事情的时候，都是用的这种方法。比如有人求我办事，我说这个事情我很赞成，但是还要同某人商量， 很赞成就是聚见感，某人就是内科。又或者说，我先把某部分办了，其余的以后办，先办是聚见感，以后是内科。除此之外，还有只聚见感，并不告诉他去找内科的，也有连见感都不聚，直接让他寻找内科。 这种种行为都是只做表面功夫，把食指问题甩给他人，要量力而行，不揽事也不必负责。 李宗揭露了这种逃避核心责任，只顾形式主义的工作态度。我们在日常工作中，一定要明确责任边界，不属于自己责任范围的事，就不要多管闲事、感情用事，也不要越权处理不擅长的事情。 但如果属于自己责任范围的事，就一定要有合作精神，主动解决根本问题，避免成为拒见医生。补锅法指的是修补锅的裂痕前，趁主人不注意，把锅的裂痕敲得更严重，然后指给主人看，等主人意识到事情的严重性，然后再来进行修。 等到把锅补好后，主人与补锅匠皆大欢喜，正庄公纵容共书，断使他多行不义，才举兵征讨。 这就是补国法。厚黑学这本书借补国将故意敲大裂缝在修补的故事为例，讽刺人性中这种厚黑操纵术，等待或者制造时机等小事变大，从而展现自己的价值，谋取更大的利益，让别人看到自己的用处和价值。 这启发我们，在生活中要主动预判风险，提前解决，但不要刻意制造问题。了解厚黑学对我们有什么用？李宗吾在厚黑学里写道， 用厚黑以图谋己己之私利，是极卑劣行为。用厚黑以图谋众人功利，是至高无上之道。厚黑学是为人处世的经典，是和那些处处碰壁，感觉没法适应社会的人。 厚黑学犀利的剖析了历史与社会竞争中残酷现实的一面，提醒我们摆脱天真，增强生存能力。 然而，厚黑学最大的价值在于令人警醒，认识黑暗正是为了选择走向光明。真正的智慧在于知世故而不滥用时，在洞察人性复杂之后，仍能坚守内心的原则与温度。

在每件事里都有参与感，却在天塌下来时全身而退。今天我们就来拆解厚黑学里的顶级谢泽树巨剑法，这可是职场老油条绝不会外传的生存密码，学会它，你就能看透流程合规背后的真相，那往往是职场里最大的谎言与陷 阱。很多职场新人天真的认为，只要人人都按规章制度办事，别傻了，在真正的高手眼中，规章制度 从不是用来约束行为的，而是切割责任的利刃。你一定遇到过这样的场景，事情搞砸了，所有人都振振有词，拿着免责声明全身而退，只剩你一人捧着炸雷百口莫辩。 你以为这是意外？不，这是一场精心设计的局。这招在后黑血里被列为办事二妙法之一。如果说上期的补锅法就是进攻的盾，他能让人在惨烈的职场斗争中骗 也不沾身，还能优雅的看着你替他承担后果。这听起来像个荒诞的刑法，却又是职场中极其现实的黑色幽默。 让我们把时间倒回古代，看看那位传说中的庸医是如何重新定义治疗的。故事是这样的，有个人中了箭，箭头深深刺入肉里。家人请来一位号称外科圣手 的名医，他看了看伤口，掏出一把大剪刀，把露在皮肤外的箭杆剪断，然后拍拍手，向家属伸手要钱，肘 术完成，成会十两银子。家属蒙了，指着伤者肉里的箭头问，大夫，箭头还在肉里呢，这就完了？你猜这位名医怎么说？他理直气壮的答，我是外科医生，只管皮肉，外面的事，外面的箭杆我已经处理了，我的工作完成了。 至于肉里的箭头，那是内科医生的事，你们找内科大夫去吧，说完拿钱走人，留下家属在风中凌乱。听完这个故事， 你或许觉得可笑，世上哪有这么荒唐的大夫，别急着笑，若把肉体换成项目，箭头换成风险，外科医生换成你的跨部门同事，这场景是不是让你感到熟悉又心酸？这就是行事闭环，实质甩锅。 核心心法就八个字，只要面子过得去，流程挑不出错，哪怕洪水滔天也与我无关。古代医生还需动剪刀，现代的巨剑高手， 一封邮件就能完成操作。接下来，我们看看在现代化的办公室里，你是如何一步步沦为那个内科医生的。某公司要做一场大型促销活动， 市场部老张负责引流，销售部小赵负责转化。成交活动前，老板定下了很高的 kpi。 第一阶段，剪断见感形式主义的极致。老张作为外科医生，负责引流，他确实完成了引流，找来一堆廉价低质量的流量，甚至还有刷单的机器人账号， 数据报表做的光鲜亮丽，曝光量一百万，点击率百分之五。这时，老张的任务完成了，他抄送全公司，市场部已超额完成前期引流任务。接下来看销售部的了， 你看这一刀剪的多干脆，外面的鉴感数据完美无缺。第二阶段，指定内科合规的谋杀压力落到了销售部小赵头上。小赵拿到这些流量，眨了眼，全是无效号码，或是毫无购买意愿的路人。他去找老张，张哥这线索质量不行，没法转化啊。这 时，老张的聚见法来了，他一脸无辜的说，赵老弟，我是做市场推广的，把人带到店门口是我的职责。至于怎么让人进来买单，那是你们销售的话术问题， 属于内科范畴。一句我不懂，不归我管。他以专业分工为掩护，把质量问题的锅变成了你能力不行的问题。第三阶段，死无对证，流程护体。最 后活动搞砸了，销售额惨不忍睹。老板复盘问责，老张拿出厚厚的报表，老板，您看，市场部引流成本历史最低， 流量历史最高，我尽力了，至于没成交，可能销售部还得加强培训。老板一听，数据不会骗人，有道理。于是，倒霉的小赵成了那个面对箭头束手无策的内科医生，背上了所有的锅。这就是管杀不管埋。职场聚见法还有很多变种。 老板让 a 通知 b 一 件事， a 只发了微信， b 没回。出事后， a 说，我通知了，有截图，却决不去打电话确认。他锯断了通知的箭杆，留下了未执行的箭头。 后端说，我接口写好了，数据能返回。前端说，我页面渲染了，显示没问题，最后用户点不动，两边都推，说是用户网络的问题。有人签字时说，我只负责审核格式内容真实性。我不管，这些人都在疯狂挥舞着巨剑的剪刀， 活得无比轻松。因为他们把最难的部分，最大的风险都通过流程边界甩给了下家。面对满屋子的外科医生，我们只能当那个倒霉的内科大夫 或痛死的病人吗？当然不厚黑学既然教了这招，自然也有破解之法。要想不被拒剑，你得学会拔剑，甚至把剑拔出来，插回那个庸医身上。对付拒剑法，有三条新法可帮你封死对方退路。一、 拒绝黑盒交付，打破内外之分。老张能甩锅，是因为市场和销售之间有堵墙，项目开始前，你绝不能接受模糊的界限，要把外科和内科捆绑，比如定 kpi 时，坚持引流不是目的，有效线索才是目的。要求老张也背负一部分转化率指标， 或只接受经过验证的线索。一旦利益绑定他再捡箭杆，箭头就会扎到他自己手上，谁也别想只做一半二，只有结果才是闭环过程不是。 当对方拿着完美的中间过程来交差时，千万别接手，这是关键一步。小赵错就错在默默接下了烂线索去打电话，一旦你接手，责任就转移到你身上了。正确的做法是在交接时验收张哥，这批线索我要抽检， 合格率低于百分之十，请你拿回去重做。拒绝当背锅侠，把问题在上一环节就引爆，哪怕吵架也 比最后背锅强，这就叫把箭杆给他粘回去。三、公开治疗方案，让老板看清箭头，如果对方太滑头，一定要把事情公开化，别私下抱怨，要在项目群老板面前客气又犀利的指出，目前市场部只完成了前端展示核心精准度问题箭头还在， 后续销售部再努力，转化率预计也超不过百分之一，要抢在出事前预言失败，并指出根源在上游，这叫立此存照。等真出了事，老板翻开记录就会发现，你早有预警， 是老张的原料有问题，他的剪刀就成了无能的罪证。李宗五讲拒贿赦，不是教我们推诤责任，而是讽刺旧社会官场的腐败低效。但如今职场这种现象仍很泛滥。 为什么？因为负责任要消耗能量，承担风险而走流程最安全。我不教你做冷血的外科医生，那样虽能保身，却成不了大事。 你见过只会扫自家门口血的人当大将军吗？你也绝不能做任人宰割的老实人。 我们要有拔剑的勇气，更要有防止别人把断剑插进我们胸口的智慧。别让你的善良成了别人近生的垫脚石。我是天涯夜谈，关注我，我们下期见！

如何做到事事都有你参与，但出了天大的事，都怪不到你头上。今天教你一个厚黑学理的顶级谢泽树巨剑法，这是职场老油条绝对不会告诉你的生存密码。学完你就能明白，所谓的流程合规，往往才是职场上最大的谎言和陷阱。 很多职场小白天真的以为，只要大家都在按规章制度办事，公司就能高效运转？别傻，在真正的高手眼里，规章制度不是用来约束行为的，它是用来切割责任的。 你有没有遇到过这种情况，明明事情搞砸了，所有人似乎都有理有据，都有完美的免责声明，最后只有你一个人手里捧着那个炸雷，百口莫辩。你以为这是偶然？不，这是精心设计的局。 这招在厚黑学中被称为半十二妙法之一，它能让人在尸横遍野的职场斗争中片叶不沾身，还能优雅的看着你替他去死。什么是聚剑法？这听起来像是一个刑法，但实际上它是一个荒诞却又极其现实的黑色幽默。 让我们回到古代，去看看那个传说中的庸医，是如何重新定义治疗二字的。故事是这样的，有一个人中了箭，箭头深深插在肉里，痛不欲生。家人请来了一位号称外科圣手的名医。这位名医看了看伤口，拿出一把大剪刀，咔嚓一声，把露在皮肤外面的箭杆剪断了。然后他拍拍手，向家属伸手要钱。 好了，手术结束，抽筋十两银子。家属都蒙了，指着伤者肉里留下的箭头问大夫，这箭头还在肉里呢，这就完了？这位名医怎么说？他理直气壮的说，我是外科医生，我只管皮肉外面的事，现在外面的箭杆我已经去掉了，我的工作完成了。至于肉里面的箭头，那是内科医生的事，你们去找内科大夫吧。 说完拿钱走人，留下家属在风中凌乱。听完这个故事，你可能觉得好笑，世上哪有这么荒唐的大夫，别急着笑。 如果把肉体换成项目，把箭头换成风险，把外科医生换成你的跨部门同事，你再看看这个场景，是不是熟悉的让你想哭。所谓的聚剑法，核心心法只有八个字，行事避讳，实质甩锅。只要面子上过得去，只要流程上挑不出错，哪怕洪水滔天都与我无关。古代的医生还需要拿剪刀， 现在的聚剑高手只需要一封邮件或者一个审批流。接下来我们来看看在现代化的办公室里，你是如何一步步被做成那个内科医生的。 某公司要做一场大型促销活动，市场部的老张负责引流，销售部的小赵负责转化成交。活动开始前，老板定下了很高的 kpi。 第一阶段，剪断剪改。老张作为外科医生，他的工作是引流，他确实引流了，他找来了一堆廉价的、低质量的流量，甚至是一堆刷单的机器人账号， 数据报表做的漂漂亮亮，曝光量一百万，点击率百分之五。这时候，老张的任务完成了，他给老板发了封邮件，抄送全公司市场部，以超额完成前期引流任务。 接下来看销售部的这一刀，显得多么干脆，外面的鉴感数据非常完美。第二阶段，指定那颗压力给到了销售部的小赵。小赵拿到这些流量一看，傻眼了，全是无效号码，或者是根本没购买一元的路人。小赵去找老张， 陈哥，这线索质量不行啊，没法转化啊。这时候，老张的拒件法来了，他会一脸无辜的说，小老弟， 我的专业是市场推广，把人带到店门口是我的职责，我做到了。至于怎么把人忽悠进来买单，那是你们销售的话术问题，属于内客范畴，我不懂，也不敢乱插手啊。一句我不懂，不归我管，直接把你噎死。他用专业分工作为掩护，把质量问题的锅变成了你能力不行的问题。 第三阶段，死无对证。最后活动搞砸了，销售额惨不忍睹，老板复盘问责，老张拿出了厚厚的一叠报表，老板，您看，市场部引流成本历史最低，流量历史最高，我可是尽力了，至于为什么没成交，我也很痛心，可能销售部还需要加强培训吧。老板一听，有道理啊，数据不会骗人。 于是，倒霉的小赵成了那个面对箭头束手无策的内科医生，背上了所有的锅。这就叫管杀不管埋，在职场中，你还会看到很多变种。传话型老板让 a 通知 b 一 件事， a 只发了个微信， b 没回，最后出事了。 a 说，我通知了啊，我有截图，但他绝不会打个电话确认。他锯断了通知的箭杆，留下了未知型的箭头。程序型软件出 bug 了， 后端说我接口写好了，数据能返回。前端说我页面渲染了，显示没问题。最后用户点不动，两边都说自己没问题，那是谁的问题？是用户网络的问题？签字型， 流程上我是签了字，但我只负责审核格式内容的真实性，我不负责哦。这些人都在疯狂的挥舞剪刀，他们活得最轻松，因为他们把最难啃的骨头，最大的风险都通过流程边界扔给了下家。面对满屋子的外科医生，难道我们就只能当那个倒霉的内科大夫，或者那个痛死的病人吗？ 当然不厚黑学既然教了你这招，自然也有破解之道。要想不被拒剑，你就得学会拔剑，甚至要把剑拔出来，插回那个庸医的身上。 对付巨剑法，我有三条新法，帮你封死对方的退路。一、拒绝黑箱交付，打破内外之分。老张为什么能甩锅？因为市场和销售之间有一堵墙，在项目开始之前，你千万不能接受模糊的界限，你要把外科和内科捆绑在一起。比如在定 kpi 的 时候，你一定要坚持，引流不是目的，有效线索才是目的。 你要要求老张背负一部分转化率的指标，或者你只接受经过验证的线索，一旦利益绑定，他再剪断箭杆里面的箭头就会扎到他自己的手。这叫全流程负责制，谁也别想只做一半 二，只有结果才是闭环过程不是。当对方拿着完美的中间过程来向你交差时，千万不要接受，这是最关键的一步。小赵错就错在，他默默接下了那些烂线索，开始去打电话。 一旦你接手了，这个责任就转移到你身上了。正确做法是在交接的那一刻进行验收。三哥，这批线索我要抽检，如果抽检合格率低于百分之十，请你拿回去重做，我不收。拒绝成为下一个环节的背锅侠，把问题在上一环节就引爆，哪怕为此吵架，也比最后背黑锅强。 这就叫把箭杆给它粘回去。三、公开治疗方案，让老板看清箭头，如果对方实在太滑头，一定要把事情公开化， 不要私下里去抱怨，要在项目群里，在老板面前客气。但犀利的指出，目前市场部完成的仅仅是前端展示，但核心的精准度问题依然存在。如果不解决这个问题，后续销售部无论怎么努力，预计转化率不会超过百分之一。 你要抢在出事之前预言失败，并且指出失败的根源在于上游，要立此存照。等到最后真的炸雷了，老板翻开记录一看，哦，原来你早就预警了，是老张给的原料有问题，这时候老张手里的剪刀就成了他无能的罪证。 李宗泽先生讲，拒建法不是为了教我们去推诋责任，而是为了讽刺那个腐败低效的旧社会官场。但在今天的职场，这种现象依然泛滥。为什么？ 因为负责任是需要消耗能量和承担风险的，而走流程是最安全的。我不教你去做那个冷血的外科医生，因为那样做虽然能保身，但永远成不了大事。 你见过哪个只会在自家门口扫雪的人能当上大将军的？但是你也绝不能做那个任人宰割的老实人。在权力的游戏中，我们要有敢于拔剑的勇气，更要有防止别人把断剑插进我们胸口的智慧。别让你的善良成了别人近生的垫脚石。 尚书用二十年职场经验整理了职场巨剑法破解指南，评论区留下学习，或者点开头像加入主页群聊，即可免费领取，帮你识破甩锅套路，掌握职场自保主动权！

如何做到事事都有你参与，但出了天大的事，都怪不到你头上。今天教你一个厚黑学理的顶级谢泽树拒建法，这是职场老油条绝对不会告诉你的生存密码。学完你就能明白，所谓的流程合规，往往才是职场上最大的谎言和陷阱。 很多职场小白天真的以为，只要大家都在按规章制度办事，公司就能高效运转？别傻，在真正的高手眼里，规章制度不是用来约束行为的，它是用来切割责任的。 你有没有遇到过这种情况，明明事情搞砸了，所有人似乎都有理有据，都有完美的免责声明，最后只有你一个人手里捧着那个炸雷，百口莫辩。你以为这是偶然？不，这是精心设计的局。 这招在后黑学中被称为半式二妙法之一，他能让人在尸横遍野的职场斗争中片叶不沾身，还能优雅的看着你替他去死。什么是聚剑法？这听起来像是一个刑法，但实际上他是一个荒诞却又极其现实的黑色幽默。让我们回到古代去看看那个传说中的庸医，是如何重新定义治疗二字的。故事是这样的， 有一个人中了箭，箭头深深插在肉里，痛不欲生。家人请来了一位号称外科圣手的名医。这位名医看了看伤口，拿出一把大剪刀，咔嚓一声，把露在皮肤外面的箭杆剪断了。然后他拍拍手，向家属伸手要钱。 好了，手术结束，抽筋十两银子。家属都蒙了，指着伤者肉里留下的箭头问大夫，这箭头还在肉里呢，这就完了？这位名医怎么说？他理直气壮的说，我是外科医生，我只管皮肉外面的事，现在外面的箭杆我已经去掉了，我的工作完成了。至于肉里面的箭头，那是内科医生的事，你们去找内科大夫吧， 说完拿钱走人，留下家属在风中凌乱。听完这个故事，你可能觉得好笑，世上哪有这么荒唐的大夫，别急着笑，如果把肉体换成项目，把箭头换成风险，把外科医生换成你的跨部门同事，你再看看这个场景，是不是熟悉的让你想哭。 所谓的聚剑法，核心心法只有八个字，行事闭环，实质甩锅。只要流程上挑不出错，哪怕洪水滔天都与我无关。古代的医生还需要拿剪刀， 现在的巨舰高手只需要一封邮件或者一个审批流。接下来，我们来看看在现代化的办公室里，你是如何一步步被做成那个内科医生的。 某公司要做一场大型促销活动，市场部的老张负责引流，销售部的小赵负责转化成交。活动开始前，老板定下了很高的 kpi。 第一阶段，剪断剪改。老张作为外科医生，他的工作是引流，他确实引流了，他找来了一堆廉价的、低质量的流量，甚至是一堆刷单的机器人账号， 数据报表做的漂漂亮亮，曝光量一百万，点击率百分之五。这时候，老张的任务完成了，他给老板发了封邮件，抄送全公司，市场部已超额完成前期引流任务。 接下来看销售部的这一刀，显得多么干脆，外面的键盘数据非常完美。第二阶段，指定那颗压力给到了销售部的小赵。小赵拿到这些流量一看，傻眼了，全是无效号码，或者是根本没购买一元的路人。小赵去找老赵， 陈哥，这线索质量不行啊，没法转化啊。这时候，老张的拒荐法来了，他会一脸无辜的说，小老弟， 我的专业是市场推广，把人带到店门口是我的职责，我做到了。至于怎么把人忽悠进来买单，那是你们销售的话术问题，属于内客范畴，我不懂，也不敢乱插手啊。一句我不懂，不归我管，直接把你噎死。他用专业分工作为掩护，把质量问题的锅变成了你能力不行的问题。 第三阶段，死无对证。最后活动搞砸了，销售额惨不忍睹，老板复盘问责，老张拿出了厚厚的一叠报表， 老板，您看，市场部引流成本历史最低，流量历史最高，我可是尽力了，至于为什么没成交，我也很痛心，可能销售部还需要加强培训吧。老板一听，有道理啊，数据不会骗人。 于是，倒霉的小赵成了那个面对箭头束手无策的内科医生，背上了所有的锅。这就叫管杀不管埋，在职场中，你还会看到很多变种。传话型老板让 a 通知 b 一 件事， a 只发了个微信， b 没回，最后出事了。 a 说，我通知了啊，我有截图，但他绝不会打个电话确认。他锯断了通知的箭杆，留下了未知型的箭头。程序型，软件出 bug 了， 后端说我接口写好了，数据能返回。前端说我页面渲染了，显示没问题，最后用户点不动，两边都说我页面渲染了，显示没问题。签字型， 流程上，我是签了字，但我只负责审核格式内容的真实性，我不负责哦，这些人都在疯狂的挥舞剪刀，他们活得最轻松，因为他们把最难啃的骨头，最大的风险都通过流程边界扔给了下家。面对满屋子的外科医生，难道我们就只能当那个倒霉的内科大夫，或者那个痛死的病人吗？ 当然不厚黑学既然教了你这招，自然也有破解之道。要想不被拒剑，你就得学会拔剑，甚至要把剑拔出来，插回那个庸医的身上。 对付拒荐法，我有三条新法帮你封死对方的退路。一、拒绝黑箱交付，打破内外之分。老张为什么能甩锅？因为市场和销售之间有一堵墙。在项目开始之前，你千万不能接受模糊的界限，你要把外科和内科捆绑在一起。比如在定 kpi 的 时候，你一定要坚持，引流不是目的，有效线索才是目的。 你要要求老张背负一部分转化率的指标，或者你只接受经过验证的线索，一旦利益绑定，他再剪断箭杆里面的箭头就会扎到他自己的手。这叫全流程负责制，谁也别想只做一半 二，只有结果才是闭环过程不是。当对方拿着完美的中间过程来向你交差时，千万不要接受，这是最关键的一步。小赵错就错在，他默默接下了那些烂线索，开始去打电话。 一旦你接手了，这个责任就转移到你身上了。正确做法是在交接的那一刻进行验收。三哥，这批线索我要抽检，如果抽检合格率低于百分之十，请你拿回去重做，我不收。拒绝成为下一个环节的背锅侠，把问题在上一环节就引爆，哪怕为此吵架，也比最后背黑锅强。 这就叫把箭杆给他粘回去。三、公开治疗方案，让老板看清箭头，如果对方实在太滑头，一定要把事情公开化，不要私下里去抱怨， 要在项目群里，在老板面前客气。但犀利的指出，目前市场部完成的仅仅是前端展示，但核心的精准度问题依然存在。如果不解决这个问题，后续销售部无论怎么努力，预计转化率不会超过百分之一。 你要抢在出事之前预言失败，并且指出失败的根源在于上游，要立此存照。等到最后真的炸雷了，老板翻开记录一看，哦，原来你早就预警了，是老张给的原料有问题，这时候老张手里的剪刀就成了他无能的罪证。 李宗泽先生讲，聚建法不是为了教我们去推诋责任，而是为了讽刺那个腐败低效的旧社会官场。但在今天的职场，这种现象依然泛滥。为什么？ 因为负责任是需要消耗能量和承担风险的，而走流程是最安全的。我不教你去做那个冷血的外科医生，因为那样做虽然能保身，但永远成不了大事。 你见过哪个只会在自家门口扫雪的人能当上大将军的？但是你也绝不能做那个任人宰割的老实人。在权力的游戏中，我们要有敢于拔剑的勇气，更要有防止别人把断剑插进我们胸口的智慧。别让你的善良成了别人近生的垫脚石。 尚书用二十年职场经验整理了职场聚剑法破解指南，评论区留下学习，或者点开头像加入主页群聊，即可免费领取，帮你识破甩锅套路，掌握职场自保主动权！

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偷黑学中的办事妙术巨剑法。巨剑法出自后黑学结，故事为一个将军手臂重剑去找大夫，结果大夫就帮他把外面的剑锯掉及要卸礼。将军迷糊问道你怎么只锯半截呢？还有手臂里的半截怎么办？大夫笑笑说我是外科大夫里面的，你去找内科大夫。 此故事含义有两点一是只做自己力所能及和氛围的事，以减少不必要的麻烦。比如这个事还需要领导审批。 二是将事情进行拆解，以实现人情或其他好处的利益最大化。比如这个事我自己办不了，还得需要张三帮忙，我可以帮你问问。 使用巨剑法需注意三点一是只有别人有求于你才能使用巨剑法。二是巨剑法的使用药后而无形。巨剑法使用不能让他人察觉，否则会招致人的厌恶。比如说你去某某大厅办事，第一次 他跟你说需要户口本，第二次又说要房产证。这就是典型的不作为，故意刁难。三是巨贱捕拨。二把交枪时是为办事妙法。