他们做错了什么？他们的工作没了

严学晶这次哭穷的代价到底有多大呢？严学晶道歉了，严学晶的儿子也道歉了，道歉的内容咱们不再重复啊，单说他这次哭穷的代价到底有多大？ 说到代价，首先啊，咱们来说商业价值全面崩盘这方面，最具代表性的事件就是合作了超过十年的调味品品牌某某元连夜发布声明，库存包装袋清库存换包装， 还有一家食品品牌做的更绝，直接停产，连夜更换新包装。同时公开表示将追究严学精的违约责任。业内有明白人说啊，他们猜测如果追究起来，这违约金呢，可能就要达到千万呢。 还有他的多个代言合作方直言不再请明星代言了，转向自主营销，这都在说明严学晶的商业信任已经彻底瓦解了。其次，直播收入彻底归零。因为严学晶的一句话，多个短视频平台账号被标注，因为违反社区规定，禁止关注。 要知道，那可是千万级粉丝的账号，因为不当言论，丧失了新增流量的能力，带货橱窗完全清空，这得损失多少钱呢？ 不用说别的，你就看他单条广告的报价，一条就达到了十二万。还有，在没有出事之前呢，严学清单场直播的 gmv， 也就是销售额轻轻松松就能超过百万， 仅直播这一项的损失，那得多少个百八十万的，还真不好说呀。前面咱们说的只是眼前的经济收入没了，而演艺事业雪崩式坍塌，更是长远的损失啊。 咱就说春晚这一项吧，原定二零二六年聊市春晚节目因为观众强烈抵制被撤销了，央视春晚推荐名单也除名了，原来是春晚的常客，现在呢，被春晚关到了门外。 还有多部电视剧啊，与严学晶的合作也暂停了，为什么呢？因为那些影视公司也担心严学晶的负面形象会牵连作品。 不仅如此，严学静的儿子的事业也受到牵连，也就是说，影视公司也担心受牵连呢。林傲飞的戏约锐减， 严学静曾经说过，年入几十万难养家，这话反而成了讽刺。虽然中戏澄清了他儿子新疆班入学的争议，但是新二代特权质疑还在持续发酵，严学静和儿子的公众形象双双崩塌。 那么回过头来想一想，为什么一句话对一个艺人的影响会这么大呢？他在直播中说，儿子的家庭没有百八十万的，很难运转。但实际上呢，二零二四年，全国居民人均可支配收入只有三点九二万， 三万九千二啊，即便是北京城镇居民人均收入也只有八万元。不怪网友说，普通人的困难是三天没吃燕窝。 研学经原本生活在农村，后来呢，则是以刘老根中的山杏等农村形象走红，之后再被爆北京一百七十八平豪宅，三亚海景房，七万欧米伽手表，这和接地气的形象形成了强烈的冲突。 其实啊，关于酸黄瓜言论是什么时候出现的已经不重要了，因为严学清一连串的言行已经激化了矛盾。普通民众生活都很不容易，尤其是农民。而严学清却说，农民种地啊，年入十几万不难穷，那就是懒。 这些言论和酸黄瓜言论一起被翻出，每一句都踩在了情感地雷上。赵本山早年就提醒过他，别变味啊！如果严学晶能回到乡里走一走、看一看，就会真正理解什么是 明星群的生活，什么是普通人的生存呢？因此，官媒批评严学晶忘了艺术生命源于百姓。 一月十一号，严学静在朋友圈发长文道歉，但舆论并不接受。随后严学静的儿子也出面道歉，说娘的错儿子担。但是还是没有得到网友们的普遍认可呀。 网友质疑，道歉是发生在账号被封禁、代言遭解约之后，认为是利益受损的妥协。说白了，这场风波的本质是精英阶层何不实肉民式的傲慢与普通大众赚钱难焦虑的激烈碰撞的结果？那么最后一个问题， 严学经的良好公众形象还能挽回吗？我想，只要他停止一切商业活动，俯下身子积极参与到基层公益活动之中，像当年塑造那些深入人心的农村角色一样， 真正走进田间地头，感受普通人的生活冷暖，或许就能够慢慢修复公众的信任吧，你说呢？

月月这个星期都不来上学了，你知道是为什么吗？因为他身体又不舒服了吧，不过你太天真了，我听说啊，是跟混社会的人谈恋爱去了，果然成绩差，心思也不在正道上。 嗯，不可能，你们不要胡说。切，你和他玩的好当然向着他，小心哪天被他带坏了成绩和他一样差。你走走走，我不跟他们这种人玩。妈妈，班上同学都孤立我和月月，他们为什么不孤立别人就孤立你们？ 肯定是你们做什么事，可是我们什么也没做啊。哎呦，那个月月成绩那么差，你和他玩被他带坏怎么办？你就不能和成绩好的人玩吗？可是我觉得交朋友没必要只看成绩吧。我觉得月月人很好啊，你去学校是去学习的，不是去交朋友的。再让我发现你和他玩，我直接就跑过去骂他。别，我不和他玩还不行吗？ 大小姐今天终于来上课了。前几天去医院了，你去没去医院？我也不知道是吧，明明都开证明了。 一个女孩子要知道什么是羞耻，不要仗着自己长得漂亮就走歪门邪道，带坏班级风气，到时候你考不上大学，你的人生就完蛋了。你看老师都这样批评他了，看来这事巴掌是真的。有这样的同学真丢我们三班脸。好了，我也是为你好，你赶紧坐下上课吧。 宝贝回家了，快去吃点水果吧。怎么了宝贝妈妈，我不想吃点水果吧。怎么了宝贝妈妈，我去买苦力了，老难受。 下面有请成绩倒数第一的孩子家长上台演讲。首先，我的孩子有名字叫月月。其次，成绩差不代表人品差，分数低不代表能力就低，借此机会我还要和背后给我孩子造谣和传谣的人说，我会追究到底。月月，无论你在学校成绩怎么样，妈妈永远爱你， 妈妈只要你开心快乐就好了。月月，妈妈好好啊，我们之前还有不知真假谣言鼓励他，感觉我们挺过分的。那我们去找他吧。你个小矮屁股后面哦， 你的后面露出来了，给你进去厕所处理一下吧。谢谢，他真的好好啊，怎么办，我还是想继续跟他做朋友。月月，我跟你说，我完全不反对我跟你做朋友了。 天呐，月月你画居然这么好看。谁画的？好看有什么用，这个画风好像网上林峰老师，你不会就是？嗯，我是林峰。天呐，你也太厉害了吧，你还想成名啊？我倒要看是多有名。 月月，之前你妈妈说的话很有道理，但我还是很焦虑，如果将来我们考上大学怎么办？那我们就继续读书啊。我妈妈说，不是只有在学校才叫读书，教育的目的应该是找到你的长处并且发挥出来，而人生的可能性多到你难以想象。

如果只读一本关于管理者管理自我的书，那就一定要读这本卓有成效的管理者。他的作者彼得德鲁克被誉为大师中的大师，现代管理学之父。就像一说起物理就绕不开牛顿，一说起经济学就绕不开雅当私密。一说起管理学，就必然绕不开德鲁克。 这本书就是德鲁克最经典的一本书。但这本书不是教我们如何管人，而是教你如何管理自己，以求有效，是一本非常实用的个人管理修炼指南。书名虽然叫管理者，但是德鲁克认为，每一个能对公司做出绩效、对组织做出贡献的普通打工人，都可以是管理者。这本书的核心内容就是 管理者的工作必须着有成效。着有成效是可以学会的。如何学会着有成效，德鲁克提出了五个核心能力，一、记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理，用碎片时间办大事，对浪费时间说不。 二、把眼光集中在目标和成果上，我能做什么？我擅长做什么。三、善于利用人的长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。四、要事优先，随时根据目标调整事件优先级。 五、有效决策。掌握了这五点能力的管理者，就可以摆脱忙碌又低效的窘境，在工作中发展自我，获得更大的成就。整本书讲的都是根本性的东西，可以长足创新。 我手头这个版本是这本书出版五十五周年后再次推出的新一本，历时四年，钻研五遍，修定内容比其他一本更完整、更准确。如果你是一位管理者，或者你的晋升方向是管理者这本书一定要第一时间拜读。如果你想提升自我管理能力，这本书一定能帮助到你。

你以为没机会了？错了，他们算计你，连宇宙都看穿了这场藏在尘埃里的悲烈。昨晚星河沉寂时， 他们躲在云层背后偷偷开会，借着夜色的掩护，盘算着把本该属于你的馈赠转给那个只会摇尾附和、见风使舵的人，像丢弃宇宙里的碎星， 毫不在意，那是你耗尽时光打磨的光芒。我就站在星河彼岸，借着星光的缝隙，把他们的每一句算计都听得清清楚楚。 胸腔里的怒火比猎户座的星火还要炙热，几乎要烧穿这层虚伪的云层。 我再也按捺不住，循着风的轨迹冲过去，手掌拍在他们的会议桌上，朕的云层肃肃作响。我盯着他们躲闪的目光，字字铿锵的质问，你们还要脸吗？当宇宙需要有人扛起责任默默耕耘时， 他在哪？当风雨来临需要有人顶在前面背下所有非议时，他在哪？如今到了收获星光馈赠的时刻，你们倒想起这个只会投机取巧的人了。他们被我问的哑口无言， 连抬头看我的勇气都没有。我掷地有声的宣告，这次我说了算，谁也别想更改半分，你的就是你的，是宇宙早已注定的馈赠，是你应得的荣光，任凭谁耍尽手段都抢不走分毫。 我当着他们所有人的面，借着银河的微光，把你的名字刻在星光榜单的第一个， 刻在最耀眼的位置。他们一个个尽若寒蝉，连大气都不敢出一声。 听好了，这次这份宇宙馈赠你必须领，你不领就是辜负自己的付出，不领就真的要被那些投机者窃取，再也找不回。宇宙从不会偏袒虚伪，只会善待真诚付出的人。

占据全球手机市场百分之四十的诺基亚，在倒闭时，总裁无奈的说，我们没有做错任何事，但我们真的失败了。对一家公司而言，越是管理的好，越是听客户的话，越是追求高利润，他就离死亡越近。这不是危言耸听， 这是创新者的窘境。用无数血淋淋的案例证明的残酷法则，发明了世界上第一台数码相机的柯达公司，最终却因为数码相机的普及而破产。 这些庞然大物并非死于懒惰或愚蠢，恰恰相反，他们死于自己最引以为傲的优秀管理。 今天，无论你是在大公司打工，还是自己创业，甚至只是规划个人发展，这本书里的思想都可能成为你未来不被淘汰的救命稻草。那么，这个看似悖论的窘境到底是怎么回事？它的核心源于对两种创新的深刻区分。 第一种叫延续性创新，这就像你用的手机，每年处理器更快一点，摄像头像素更高一点，电池更耐用一点。大公司最擅长这个，因为他们有最好的客户、最多的资源、最强的团队，沿着既定的轨道不断优化， 回报明确且稳定。但第二种创新才是真正的杀手，它叫破坏性创新，也叫颠覆性创新。 这种技术刚出来时往往很糙，性能比主流产品差，毛病可能还多，利润也低，主流客户根本看不上。比如，最早的数码相机画质远不如胶片，最早的汽车跑得还没马车快，但它的杀手锏是 更简单、更便宜、更方便。破坏性创新从不正面进攻巨头的核心市场，他像一把精巧的匕首，总是从巨头不屑一顾的边缘地带刺入。最经典的例子就是硬盘行业。上世纪七八十年代， 硬盘尺寸从十四英寸一路缩小到八英寸、五点二五英寸、三点五英寸，每一次尺寸变更，都上演着同样的悲剧。当时的行业霸主，比如生产十四英寸硬盘的巨头去问自己的大客户，比如 ibm， 你 们需要这种新的小硬盘吗？客户回答，不需要。这东西容量太小，性能太差。于是，霸主们基于理性的商业决策，放弃了研发。然而， 这些小硬盘却找到了新家。刚刚兴起的微型计算机和台式级市场，他们对容量要求不高，但对尺寸和成本极其敏感。新新公司在这里默默扎根，拼命迭代技术。等到有一天小硬盘的性能也足够满足大型计算机的需求时， 巨头们猛然发现，市场早已一蹶，自己则被彻底淘汰出局。数据显示，在硬盘行业的历次变更中， 只有极少数领先企业能成功推出新一代产品，大部分都倒在了技术切换的悬崖边。为什么这些聪明绝顶的大公司会集体眼瞎，看不到近在眼前的颠覆？作者克里斯坦森指出，根本原因在于他们被困在了一个无形的牢笼里，这个牢笼叫做价值网络。 一个企业不是孤立存在的，它被自己的客户、供应商、渠道商以及内部的流程、考核标准、利润目标紧紧捆绑在一起，形成了一个稳固的生态系统。 在这个系统里，大家用同一种语言说话，用同一套标准评判好坏。对于大型计算机的价值网络，好硬盘的标准就是容量大、速度快。而对于微型计算机的价值，网络好硬盘的标准是体积小、成本低。 身在其中就很难理解，甚至看不起另一个网络的逻辑。更致命的是，大公司内部那套高效理性的资源分配流程，会自动成为创新杀手。当一个项目提案摆上桌面， 一个是为 ibm 开发下一代大容量硬盘，预计利率百分之四十。另一个是开发没人要的小硬盘， 市场未知，可能亏钱。如果你是中层经理，为了自己的奖金和前途，你会把资源投给谁？ 答案显而易见，这套流程本身没有错，它正是公司过去成功的保证。但也正是它像一套精密的自动程序，过滤掉了所有充满不确定性但代表未来的破坏性项目。 此外，大公司还面临一个增长的陷阱，一个年收入百亿的公司，要保持百分之二十的增长，每年就需要新增二十亿的收入。这时候一个经理跑来说，老板，我发现一个特别有潜力的新市场，明年能做八千万，老板可能连会议都懒得开。 小市场满足不了大公司的增长胃口，所以大公司会本能的忽视他，想等这个市场养大了再进去，可等到市场足够大时，里面早已占满了新的霸主 巨头，再想进去为时已晚。现在，让我们把这些几十年前的理论拉到你的现实生活中，你每天刷的抖音，用的拼多多甚至惊叹的鲜活剧本，抖音早期根本不考核广告收入， 它的核心目标就是用户增长和留存率，团队可以心无旁骛的打磨算法和用户体验，最终从边缘的短视频娱乐 成长为吞食巨头时间的黑洞。拼多多绝技时，淘宝、京东的目光都在消费升级上，拼多多却一头扎进被忽视的五环外下沉市场，用极致的低价和社交裂变开辟了一个全新的电商战场。等到巨头们反应过来， 拼多多已经长成了参天大树。特斯拉看似是从高端市场切入，违反了从低端颠覆的模型，但它实际上是在智能化和电动化这两个全新的性能维度上对传统汽车进行了降维打击。 它回归的本质是移动空间的智能体验，而不是在发动机马力这条就赛道上竞争。再看一个让人唏嘘的当代案例， 谷歌与 openai 如今驱动 chat、 gpt、 gemini 等所有大语言模型的 transformer 架构， 是二零一七年由八位谷歌研究员发表的论文提出的。换句话说，谷歌亲手发明了开启 ai 新时代的钥匙，但为什么最后是 openai 拿着这把钥匙打开了 chat gpt 的 大门？让谷歌的核心摇钱树是搜索广告业务， 而一个能直接生成答案的 ai 聊天机器人，很可能颠覆用户点击十条蓝色链接的传统模式，从而动摇谷歌的利润根基。于是， 谷歌内部在拥抱这项颠覆性技术时变得犹豫和迟缓，害怕左右手互搏。最终，那八位论文作者全部离开了谷歌，将火种带向了别处。这个案例残酷地告诉我们，今天让你成功的核心业务，明天可能成为阻碍你拥抱未来的最大枷锁。 那么，无论是企业还是个人，该如何破解这个创新者的窘境呢？树中给出了几条非常实操的建议。第一，也是最重要的一条， 成立独立的机构或团队。不要指望在主营业务部门里能孵化出颠覆性创新，必须把它单拎出去。就像当年 ibm 为了做个人电脑，在远离总部的佛罗里达成立了一个完全独立的部门，赋予它全新的流程和考核方式，最终成功抓住了 pc 时代的机遇。 腾讯开发微信，也是由广州一个远离深圳 qq 总部的独立团队完成的。第二，为创新业务设定专属的成长型目标，而不是利润型目标。在从零到一的阶段， 考核的应该是用户增长率、市场覆盖率、产品迭代速度，而不是利润率。抖音和理想汽车早期都是这么做的。第三，领导者要有胸怀和远见，容忍甚至鼓励失败、 破坏性创新充满不确定性，小步快跑、快速试错是唯一的方法。谷歌著名的百分之二十时间制度，允许员工用一部分工作时间做自己感兴趣的项目。 mail 就是 这样诞生的。对于我们每个人来说，这本书的启示同样深刻。在职场中，我们很容易陷入自己的价值网络，专注于提升现有岗位所需的专业技能。延续性创新，沿着既定的晋升阶梯向上爬，这当然重要，但也危险。因为一旦行业发生颠覆性变化， 比如 ai 替代某些岗位，你的核心竞争力可能瞬间贬值。所以我们需要像那些成功的企业一样，为自己建立一个创新特区，拿出你百分之二十的时间和精力去探索一个与你主业无关但代表未来的领域， 学一门新技能，比如 ai 工具使用，了解一个新兴行业，结交一些圈子外的朋友。这些看似不务正业的投入，可能就是在为你未来的第二增长曲线埋下种子。同时，这本书也能让你更清醒地看待商业世界。下次当你看到一家巨头轰然倒塌， 或是一个小公司抑菌凸起时，你不会再简单地归因于管理不善或运气好，你会看到背后价值网络的锁死性能过度供给的转折，以及破坏性技术那条隐秘而强大的 s 曲线。这种洞察力能让你在投资、 择业甚至消费时都多一份清醒和远见。创新者的窘境不仅仅是一本商业管理书，它是一本关于如何在变化中生存的哲学。它告诉我们，最 最大的危险往往不是来自外部的挑战，而是来自内部的成功惯性。无论是企业还是个人，想要跨越周期、 持续成长，就必须拥有一种撕裂过去荣耀的勇气和一双能看见边缘地带的眼镜。希望今天的分享能为你带来这份珍贵的勇气和眼光，我们下期见！

天呢，他们到底做错了什么？有些网文作者写着写着就销声匿迹，不是被封杀，是他们暴露了太多颠覆认知的真相。第一位作者写完玄门王者，彻底人间蒸发，首页只留很严照做，后果自负。连载被约谈七十多次，换谁都得停，更可书评从二点九分疯涨到九点六分。读者震撼，这不是小说，是他把自己 踩过的坑全扒给你看。那些烧高香才能撞上的好事，他连实操步骤都写的明明白白，小白也能抓机遇。第二位作者更疯批 写字藏天机，没多久就失联，传言被有关部门找上门，只因他曝光了传男不传女的几百年老门道。有读者发现，头顶空调尖角赵叔摆了盆仙人球，半年就从小组长逆袭总监， 众人惊问，他只说我化解了顶心杀而已。书中案例全是古籍改编，老祖宗智慧绝了。最离谱的是天机道君 玄学写成小白实操说明书，看完就上手，有位负债五千万躲债的老板调工位名财位化解，怒冲半年就逆风翻盘，重掌上市公司布局改运，真实不虚。这三本书就摆这，我劝你，有些事一旦看透，就再也没法怪运气不好了。

你有没有想过，你过往的经验可能正在拖垮你的未来啊？问自己一个冷汗直冒的问题，你最近一次因为工作的轻车熟路极其稳定而感到安心是什么时候？你引以为傲的护城河，它越深，你把自己封闭的越严实，那被淘汰的那一天就来的越快。 回想一下，商业史上的巨头啊，诺基亚在倒下的前夕，刚刚打磨出了人类历史上最耐用、最完美的功能手机。那柯达呢？在申请破产前的节点前啊， 他依然把持着全球啊，最庞大最暴力的胶卷帝国。他们到底做错了什么？答案是，什么都没做错， 他们只是把旧时代的正确答案抄写到了极致，然后被这份极致活活给误死了。那经济学家熊伟特提出过创造性破坏，这不仅仅是学术名词， 它是这个宇宙最冷酷的生存法则。那为什么一个严防死守、从不起火的森林，一旦遇上雷击，那会演变成一场 烧毁一切的超级火船？因为啊，枯枝败叶的这种堆积啊，本身就是巨大的隐患。为什么人体内那些不再死亡的老细胞，最终会变成要命的癌细胞啊？ 因为这个随时掀桌子的巨变时代，如果你不主动弄死过去的自己，那时代会直接把你啊连根拔起。当我们日复一日的打卡，精进那些早晚会被 ai 取代的熟练工种，你以为是在囤积底牌，其实你是在疯狂的囤积自焚的燃料啊！ 你拒绝了每一次让你警醒的微小的挫折，最后换来的只是彻底的系统清零。更可怕的是，这种求稳的本能是写在你的神经元里的，落尽依赖的神经机制就是当你做件事情得到甜头之后，你的大脑的神经元会包裹上厚厚的碎壳，就建立一条高速公路， 是认知的硬化，那这条路呢？就让你成了熟练工，但是也锁死了你的认知边界，能够让你本能的排斥任何的新事物。这就是为什么瑞士表业是被自己发明的石英技术干掉的，诺基亚是被自己发明的这种智能机干掉的。 学会谋杀过去的自己，想要活下去，你必须拥有极度冷血的理性，就是在命运举起屠刀之前，那先给自己来一刀。一八五年，英特尔被日本的存储器的厂商打的是连连败退啊，命悬一线。 当时的 ceo 格鲁夫和董事长摩尔坐在办公室里啊，进行了一场堪称伟大的灵魂拷问，他说，如果我们被开除了，那新来的 ceo 会怎么做？ 他会砍掉处理器，全力去做处理器，那我们为什么不自己走出这扇门，然后再回来亲手把这事给办了呢？那一刻，他们联手磨杀了那个成就了他们的旧英特尔，他们裁掉了老战友，关掉了 印钞机，那承认过去的辉煌此刻一文不值。那这种残忍的一刀，换来了英特尔统治 pc 时代的三十年了。那如果做你自己的 ceo， 冷眼看着现在的自己， 如果今天是一个比你能力强十倍的人拿夺取了你的身体，他会保留你现在的技能组合吗？如果不会，那你现在需要的不是修修补补，而是一场 受控的崩塌。那什么是爆破专家的杠铃策略？别会，我不会鼓励你去热血沸腾的去裸辞创业，那是赌徒的无脑自嗨， 高级的破坏就像爆破大楼一样，进行极其精密的工程计算。你需要的是塔罗布的杠铃策略，就百分之九十的生存的底仓，稳住你的主业和核心资产，这是你的现金流和心理防线，绝不动摇。那百分之十的毁灭性实验，抽出哪怕一天一个小时，去 测试极高风险、极高回报的边缘领域，比如用 ai 颠覆你的工作流，或者是在全新的领域发表见解。这百分之十的尝试啊，大概率会一直失败，但那恰恰 是低成本的微小死亡。你通过不断的尝试边界，收拾数据，然后完成了贝叶斯更新，那一旦某一次的实验他读对了，他的纸质的这种收益啊，将彻底掀翻你那百分之九十的平均人数。 痛感是我们进化的入场券。龙虾，他在褪去旧壳的时候，身体是最柔软的，最容易被吃掉。但如果他怕疼 怕危险而拒绝蜕壳，那就会被自己的旧壳会活活的憋死。尼采说，杀不死我的，必将使我更强大。只有经历过粉碎和重组，生命才能够展现出真正的反脆弱属性，就是在挫折中不仅复原，而且获益。 过去的十年，标普五百的榜单里消失的企业，有百分之五十根本不是死于对手， 而是被自己的经验和优势活活掐死的。所以啊，不用祈祷岁月静好，那是弱者的麻醉剂。生命本来就是一团流动的 火，想让火不灭，你只能不断往火里扔新的柴火，哪怕这柴火是你曾经最骄傲的光环，那如果明天你所有的行业突然灰飞烟灭，那你还能剩下什么？ 如果这个答案让你毛骨悚然的呢？恭喜你引线找到了，现在就亲手点燃他，因为凤凰想要盘灭，就得先有胆量引火自焚。

夜已渐深，开始仲要瞓，我是否注定孤单？半生 终需别离，遗忘你的身影，怎么忘记我不能回。

是哪个施工队干的事啊？大哥，上去咔咔两脚水泥啊，就跟饼干渣似的，前两天你还记得吧，那座桥啊，螺丝装饰用的，用脚一踢跑了。大家刚缓过神来，这边啊，又来个升级版，这回呢，不是螺丝了，是水泥掉渣啊，你说现在的工程啊，是不是都流行这种轻量化了？ 桥上的水泥现在追求的是可拆卸的体验，地上的水泥现在追求叫即触即碎， 再这么发展发展啊，是不是哪天这个柱子都能徒手啊，咱们咔给掰弯了，主打一个互动参与感，小时候咱们农村的那种土坯房啊，就拿大锤都得哐哐搭半天，现在这种高标准的施工啊，这一脚都能给碎成渣。 我们普通人根本就不懂什么标号啊，配比啊，强度等级，但是有一个最朴素的判断，就是用我们的鞋底啊，通过踩两下测试一下， 这都能发现问题啊，你说这要是没被拍下来，哪天这个塔呀，真要是出事了谁负责呀？螺丝说是装饰，那水泥你怎么说呀？ 你不能说是因为天气湿度太高，水泥还没干吧，这是发现了甲方啊，你赶紧趁着没闹大弥补一下吧，不然啊，真到时候这塔倒了，那可不好补救了。