2026印刷行业打法

和行业专家王总深聊定了二零二六年纸张和印刷行业的发展方向和破局打法，行业集中度更高，绿色化、数字化必走之路，高端纸需求上涨，中低端价格持续， 四十八小时交付成标准，挑战全是机会。破局核心就三招，系统工具精细化管理、 设备升级，从成本 ai 管控、配送服务提效，到客户服务数字化响应，再到设备物流的性的维护，把每一个细节做细，降本提效， 就在这个行业洗牌中站稳九根，实现突破。最后还有一点，听听我们专家如何看待仓库管理怎么样的，你一眼看到就看到什么，就看这一层，这是顺方向过去的，你看这边，看这边仓库如何， 你看这边仓库的纸堆放的这个合格证朝外，看到没有？合格证朝外，对，你只要回去看你的仓库的纸，在顺通道方面，如果合格证不朝着你的东一个西一个的人 就啊明白明白，这种是管的特别好。对对对，专家一看就明白，你要看一个仓库水平管到什么程度，你就看这个就 够了，这就是你要看一个仓库的素质比较高要求的标签。朝外，对，朝着你的顺风，对对对。

昨天抛砖引玉给大家聊了聊降本的思路，没想到网友的反馈非常两极化，有的网友调侃，不如直接降薪百分之三十或者裁员，这样成本不就一下子降下来了吗？ 这一定是善意的玩笑，因为无论是老板还是员工，心里都非常清楚，一个公司最重要的基石就是人，如果混到靠裁员和降薪才能勉强维持的企业，还不如趁早就关门了。良性的降本从来不是要牺牲大家的利益， 而是把不该花的钱都省下来，把人效比提上来，这才是企业能长久良性增长的根本。也有网友给我提出了非常有建设性的意见，我一定会好好整理消化，尽快落实到我们后续的管理改进中。 聊完酱本，再跟大家聊聊二零二六年我们顶家的开源新思路。说实在，这段时间我一直在苦思冥想，没有特别成熟的想法，自己始终在极度兴奋和极度沮丧中反复横跳，这种感觉我相信屏幕前的企业家们都深有感触， 今年要想实现增长确实太难了。客户的降本需求还在继续，人力成本还在不断的攀升，先别说保不保得住利润，销售额，能实现增长已属不易。 大家都知道我们顶家是以书刊和精品包装建厂的，所以我们把发力点定在以下几个方面，第一就是我们的传统书刊业务，我们要立争稳住去年的体量和规模，保住基本盘。 第二，我们会重点发力数码印刷、精品包装和文创一托。我们作为综合印刷厂的优势， 年初我们就引入了 indigo 一 万二，专门应对大幅面的屏章印刷以及各种特种材料的创意品开发。去年我们就引入了多台的数码轮转，今年也会持续发力，跟进出版越来越多的小批量书刊印制的需求增长。 我们还引入了十多台各种类型的喷绘和加工设备，以应对我们在展览展示以及各种文创品的生产需求，必争把产品线做大做全。 聊到这里，我有个最深的感受，咱们中国人真的是太聪明了，也太勤奋了，各种好的点子层出不穷，感觉我稍不留神可能就要被这个社会淘汰。所以我得出了最后的结论，二零二六年最靠谱的开源决策就是逼自己学习 企业一把手，有了清晰的思路，企业就不会迷失方向。二零二六年，希望我们一起沉下心来，学起来，干起来，把工作越做越好。点个关注吧。

单身有两条路，要么学，要么干。会干咱就认真的干，不会干咱就认真的学，要么成功，要么成长。二零二六，我们一起加油，把我们这个传统印刷和数码印刷打出去，做出郑州，做出河南，坐向全国。

二零二六喷码机五大趋势，看懂少走三年弯路！大家好，我是海若销售总监，深耕喷码机行业十一年，二零二六年喷码机市场这五大趋势一定要牢记。 一、智能深度融合， ai 加 max 无缝对接成已经成为高端标配。第二，绿色全面升级，然后绿色环保耗材，节能机型，合规式底线。第三，国产高端突围，核心部件加速替代，性价比拉满。第四，场景，垂直生化， 新能源医药领域行业需求暴增。第五，服务模式转型，从之前的卖设备到现在的设备加软件加服务，一体化方案，选对趋势，选对合作伙伴，海洛为你生产赋能。

你如果在当下这个环境，特别环境在布局整个了四个板块，那目前我们的客户是外贸型的，特别是美系线会偏多一些， 那我面临下行压力就非常大了。在国内产量严重过剩的时候，一个是那样的压力，第二个成本的压力，因为你没有订单，客户压价压的很凶，那订单会下滑，所以在这种情况下，我们必须要走出去看一看，不出去你不知道外面的世界到底有多大，外面市场到底有多大。 所以二零二六年我们会加快海外的布局，多点多国的海外的这个考察，以及在布局整个在里面市场。当你商业存在，你要找到你的优势，管你有什么优势，如果在那边生存， 如果在那边发展，去那边我们能够帮助我们的客户解决当地的包材的痛点跟服务的问题。 所以考察文的时候，大家可能觉得，哎呀，会不会太晚？我觉得一点都不晚，就看你去的这个时机，你认为对环境来说，对我的客户来说，对我们目前的能力来说，系统来说还有很多的机会。

今天给大家汇报一下我们应得快二零二六年的工作规划，经过去年一年的折腾了，今年总算是安定下来了。 那么今年呢，我们不需要在硬件方面去做太多的折腾，可以静下心来升级一下我们的软件，练好我们的内功。 第一，今年的重点工作，我们要把客户满意度做上来，所以今年我们也特意成立了一个客服部， 也专门聘请了一个专业的客户经理，所以我们客户有任何的问题，或者对我们有任何的好的建议，都可以找我们的客户经理去解决跟进。然后呢，我们要加强全员的培训，以培训带管理，要提升全员的素质素养， 以达到提高交货准时率、品质合格率的目标。第二，我们要把员工的福利待遇全方面的提升， 我们要把公司打造成一个造富的平台，我们的三年目标是要打造出年收入百万的员工，那二零二六年我们要打造出年收入三十万的员工，只有员工能够赚到钱，企业才能发展的好吗？ 第三，我们要把员工的饭堂搞好，一过完年我们马上开工，因为员工的吃啊住啊都是我最关心的，我一定要搞一个漂亮的饭堂，让员工吃的好，吃的开心，等我们饭堂搞好了，请你过来吃饭。

二零二六年，所有制造业的老板请注意，你将面对一个史无前例的精神分裂的市场，消费者左手是精打细算极致的理智，右手呢，又为热爱千金散尽极致的狂乐。同一批人显得既抠性价比，一边呢，又愿意为情绪价值和认同去买单。 即使市场在乱，但底层逻辑却不变，客户拒绝虚高溢价，只认真实价值。想要活下来，就要收载企业自身的一些缺点，做深自己的价值。 而数字印刷呢，就刚好踩中这一个趋势。这几年来，建红星凭借的小批量、低成本、快速起定的优势呢，也收获了一大批的客户，这也正是我们给市场提供的一个价值。 二零二六年，不是生意难做，而是你懂不懂消费者的需求，看清趋势，选对赛道，才能活下去，活得更好。你认同吗？关注月姐，带你越来越好！

难，但还是得干。你是不是也经常遇见这样的时刻？今天和大家分享一个故事，这个故事给一千八百多年来很多人绝境中的力量。故事中的主角就是诸葛亮，而这个故事就来自后出师表。 如果真的有后出师表的话，他应该写于诸葛亮北伐的第二年。前一年诸葛亮北伐的那个时候的豪言壮语还历历在目。今南方已定，兵甲已足，当蒋帅三军北定中原， 但街亭失守，出兵受挫，这也让北伐的反对者就更加的反对，让原本的支持者也陷入了疑虑，军心士气受到打击，国内舆论纷纷扰扰。就在这样的内焦外困，风雨飘摇下，诸葛亮写下厚书时，表 然不伐，贼亡亦亡，为坐而代币，腐朽法治。他说，面对困难，即便是苟着也没有胜算的。 这件事很难，我知道，但他必须做，不是为了求胜，而是为了求存，不是为了逞强，而是为了不留遗憾。紧接着，诸葛亮抛出了六个不解，这六个不解其实就刚好应对着我们面对困难时候常见的六个问题。第一问，我们是否总在 等自己准备好了才开始？诸葛亮说，哪怕汉高祖刘邦这样的明定日月的才智，哪怕他已经拥有了这么多深谋远虑的贤臣，但依然还要经历艰险，深受创伤，遭遇危难，才能平定天下。但我们呢？我们自问比得上高祖皇帝， 我们的帮手比得上张良、陈平吗？如果不能，我们还幻想着用苟着来换取胜利，这是第一个不可能。第二问，回顾困难能否解决问题？ 诸葛亮说，当年刘咬、王朗，每一个人都有自己的地盘，也算是一方诸侯了，那就是因为犹豫不决，缺乏进取的决心，今年不复战，明年不征讨，所以让旁边的孙策才有机会发展起来，最终吞并了江东。 命运从不会因为我们想躲就绕过我们，那那些我们今天逃避的问题，迟早会以更艰难的方式再找上门。所以想用拖延战略来保全自己，这是第二个不可能。 第三问，我们是否在期待一场无痛的成长？想当年，曹操的智能谋略远超他人，但即便如此，他还是在南阳受困，在鸟巢遇险，在岐山遭难，在溧阳被困，几乎惨败于北山，差一点就死在潼关。 经历这一系列的磨难之后，才有了如今的卫国。曹操尚且如此，何况我等？连曹操这样的超世之节都得屡败屡战，我们又凭什么能指望自己能够一帆风顺？ 想成功却不想冒险？这是第三个不可能。第四问，我们能否接受必要的失败？诸葛亮说，曹操五次攻打吕布攻不下，四次跨越巢湖跨不了，任用礼服而礼服背刺，他委用夏侯渊，夏侯渊却惨败而死。 先帝在的时候还常常夸赞曹操有能耐，但即便如此，却依然还有这些挫败。我们是否因为一次挫败就放弃所有的尝试呢？ 失败是必然的台阶，成功路上想要没有失败，这是第四个不可能。第五问，停滞难道就不会消耗吗？诸葛亮说，自我北伐回来，才一年多时间，就损失了七位、 七十多位将军，一千多位将士，这是一个惨痛的数字。这些都是几十年来从各地 积累起来的精锐力量，不是靠一周一郡就能拥有的，如果再等几年，就会消耗原有兵力的三分之二，到时候再拿什么去对付敌人？我们的时间、热情、技能关系 是否会在消耗中被贬值？眼睁睁的看着时间带走优势，却不用行动来换取未来，这是第五个不可能。第六问，接受现状与改变现状，哪一种更难？ 战争是停不下来的，既然战争停不下来，那窝在这里等敌人来攻和扑至攻击敌人，劳费是一样的。既然躺平和行动成本一样高，那干嘛不做呢？ 拿我们这点能力，要想和困难打持久战，这是不，这是第六个不可能。诸葛亮说，夫难平者事也，世事难料啊！ 先帝当年在当阳大败曹操，拍手称快，以为天下已经是他的了。可谁曾想到，后来先帝东连孙吴，西取八斧攻，在汉中斩杀夏侯渊，这是曹操的预料事物，而汉室将兴。但紧接着 东吴被蒙关羽遇害，先帝战败，曹丕称帝。你看，这世间的事就是这样，我们以为覆地，他又反弹，我们以为登顶他又跌落。 这六个不可能。他要告诉我们的是，这世上没有不冒险的成功，没有不费力的开局，没有不摔跤的前行，没有能逃避的危险，没有耗得起的时间，也没有零成本的躺平，有的只是难，但必须得干。所以我只能说，世事难料，行业亦如此。 曾有人以为传统印刷会被数字印刷取代，却不料智能印刷、绿色印刷开辟新财道， 担忧订单零散，无力可图，而数字化方案让小批量订单成为新的增长点。一千八百年前，诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已， 不是承诺必胜，而是坚守使命。如今，印发人全力以赴，不是笃定逆袭，而是深知不能退，没有不费力的反省，没有零风险的突破。但总有人在机改车间里日夜调试，在智能 系统前优化流程，在绿色公益上持续深耕。因为我们相信，订单再散，智能系统能整合，利润再薄，高效运营能增厚，交付再慢，协调体系能提速。二零二六年的印刷战场，难，但必须得干。 不论前程如何，但求全力以赴。每一次精准的印刷，每一次按时的交付，都在为行业书写心声。

印刷包装一直是一个非常广泛的市场，网络，电子书、网络宣传这些再火都绕不开实物的包装，像现在商场里面每一款产品都需要印刷包装，还有现在特别火的桌游、卡牌等等，这些成为了新消费的热点。 所以说只要有实物商品文化需求，印刷就是要不开的刚需印刷行业拼的是深耕和转型的底气， 原来靠疏通印刷的厂子，现在转型做包装文创卡牌也能一定能爆款，关键的还是设备要跟得上市场的需求， 但是全新的设备投入太高，这个投资回报率不成正比。所以各位老板要多看看优质的二手印刷机，印刷出来的产品其实跟新机差不多的，无论是精度、颜色通通都能跟得上， 不用盲目去追求高投入，可以花心机，差不多一半或者三分之一的价格就能达到这个市场需求了。各位老板们，你们觉得对不对？欢迎在评论区我们一起讨论讨论。

相信大家都有感觉，二零二六年可能是更加艰难的一年，所以开年一上班，我就在琢磨如何能把降本做的更好更扎实。 咱们印刷行业我觉得百分之八九十都是属于粗放型的经营和管理，说实话可节约可改善的地方非常多。 今天我就想跟大家分享一下我梳理的几个核心方向，如果您有更好的节约办法，一定要在评论区给我留言，我们大家一起学习讨论，共度难关。 这两天计算了一下我们公司的去年的物流成本，简直是个惊人的数字，所以第一我要从物流成本下手。 上半年我们就会逐步把油车分批全部换为电车，因为目前公司的油车年头都不少了，都是处于在比较费油的状态。如果换成电车的话，我们粗算了一下，一年应该能省下大几十万的成本，就会转变为实打实的纯利。 然后是印刷环节，我们今年呢，继续实行机台耗材使用的奖励制度，机长认真省下来的耗材，我们都会按比例奖励给他们。 节能降本这个事要让公司的每个员工都能受益，才能长期的实行下去。我们会重点监督减少喷粉的使用，这样不光会减少车间的粉尘污染，还会提高我们的生产效率，一举多得。 再有就是装钉环节，我们会根据各个产线的特点，进一步提升自动化，把减人增效做的更彻底。上半年我们会很快把更多的 agv 和机械手投入到各个产线里，我们要求装钉的人效比至少要提升百分之十，做到少花人工钱，多出活。 再有也是最重要的一点，咱们印刷厂要想挣钱，前期的工艺设计和规划事关重要，今年我们会进一步加强前期的工艺审核和设计，把问题杜绝在前端，能优化的地方尽量优化，坚决不浪费一分不该花的钱。 当然，降本只是我们企业良好经营的第一步，最重要的还是怎么开源，如何找到新的经营思路。下期视频我们就一起探讨一下二零二六印场开源的新思路，记得关注，别错过呦，点个关注吧！

说一个扎心事实，二零二六年开工做包装行业，就一个字，难！过完春节复工，各位做彩盒的老板们，你们是心里有苦，还是在焦虑硬扛呢？开工就面临两难，首先订单少，还全都是小单，款式杂，要求高，交期急。再就是同行还会内卷压价 不接丢客户，接了又怕亏本。传统印刷机不给力，制版调色要耗费半天，工人连轴转版费油墨浪费的多，颜色还对不上，退货返工，那就是家常便饭。最后，客户越丢越多， 开年正是抢客户的关键期，别人轻松接小单冲业绩，自己忙到飞起又赚不到钱。二零二六开年，你还要硬扛吗？有没有办法能够接住所有小单几单呢？有没有这样的设备，不用制版开机即印， 智能调色，还带附膜裁切，一体化，一人就能轻松操作。这样子可以轻松应对各种急单、小单，还可以保住利润，稳住客户，拿下今年开门红。二零二六开年小破局，去哪里找这样的设备呢？哈哈哈！

印刷厂老板，二零二六年呢，只要不干这五件事，就能把工厂稳稳的发展下去，并且呢还能够有增长。二零二六年印刷行业的生存法则呢，就是一句话，稳字当头，稳中求进，尤其是主攻逼多批量定制的工厂， 只要不问下面这五件事，就能够守住基本盘，业绩呢，还能够蹭蹭的往上走。第一件呢，就是跟风，买最新最贵的设备，不管生产和定档。很多老板呢，看到同行上新设备啊就眼红， 不管自己的订单量够不够，现有的设备的能不能够满足需求，骑着呢，砸钱买顶配，结果呢，新设备站着场合指挥，维护费呢，比赚的还要多，流动资金呢，骑设备套死。第二件呢就是迷信老方法， 不搞订单，生产交付全流程自动化。二零二六年了，你还在靠中本呢，寄库存，靠订单呢，去进货客户要查订单，生产到哪一步了，你还要还房钱， 缺节排查呢，全凭经验，业务的杂堆，赶工业务的闲的发慌，效率很低，还容易出错。第三件呢， 就是实属老客户和线下渠道，不抽奖，线上付费渠道，别再觉得老客户够用了。二零二六年一大半的那个流量在抖音视频号上，你还在呢，和展会扫写字楼电话销售，而你的同行呢，已经靠 it 账号每天接批量定制的群。 第四件呢是盲目扩张，把流动资金呢，全部砸进固定资产手里，有几个闲钱呢，就想着靠厂房买设备。印刷行业的旺季和淡季呢，是很明显，如果你把流动资金全部换成了厂房设备，一旦遇到旺季呢，又存油墨， 只将接大客户订单，你拿不到预付款，就只能眼睁睁的看着订单飞走了。第五件就是不重视员工的培训和职业发展，绝对印刷的就是熟能生巧，不给员工做新设备和新工艺的培训， 继续不干呢，不会操作，处处发信息。年轻员工呢，学不到东西，干两三个月呢，就跑路。核心工艺呢，断层订单再多呢，也接不住。 所以啊，二零二六年的生存心法，稳吃庄头，稳中求进，避开这五个坑，本质的就是不盲目，不冒进，不讨平。我们双派印刷厂呢，这几年的浮货增长有百分之三十，不是靠大投入大扩张，而是靠把现有的产品 做精，把客户服务呢做细，把获客渠道呢做宽，才得到手距稳的底线增长呢，视野水到渠成。我是列涛，二十年来专注商务印刷。

二零二六年印花行业要记住这两点。首先是数码印花技术，现在的印花技术更新迭代很快，一味死守传统工艺，注定跟不上科技的脚步。无论是花型精细度还是色彩鲜艳度，数码印花都不受任何限制。还有就是智能化的推进， 现在不管多小的厂，甚至是工作室，只要用的上机器，就能省钱省人，有人嫌机器贵，及时浪费更贵。客户要的是快、准、稳人，再努力也比不过流程的精准。在这个科技飞速发展的时代，想要做好生意就要跟上脚步，不要掉队。

各位新年好！马年开新局，好运一马当先。新的一年，大家最关心的肯定还是纸箱行业今年该怎么走，怎么做才能减少内卷，多赚钱？先跟大家说一个我们设备厂最真实的一线数据，二零二五年，我们纸箱数码印刷设备装机量同比二零二四年增长了百分之四十， 这个增长比例直接反映了当下市场最真实的行情。装机量大幅上涨，说明越来越多的纸箱厂已经在布局数码生产，抢占先机，也证明数码印刷已经不是未来趋势，而是现在就在发生的行业变化。 越来越多的同行已经靠数码生产跳出价格战，抢到更优质、更赚钱的订单。今年的纸箱市场整体需求依然稳定，工业外箱、物流运输、工业配套、电商出货的用量一直都在。 市场不缺订单，缺的是好做利润高的订单。传统大批量单色拼价格的老路，今年只会更难走。支架波动、人工成本高，死守老模式，利润只会越来越薄。想真正破局，核心不是比谁的产量大，而是比谁更灵活，谁更能稳住利润。 去年的行情已经很明显，小单多、补单多，集单多成为常态，传统设备应对起来吃力不赚钱，而数码生产刚好匹配这个市场结构，今年这个趋势只会更加的明显，客户下单更加谨慎，补单更加频繁， 交期要求更短，谁能快速响应，低成本承接这类订单，谁就能掌握主动权。而纸箱数码印刷机就是今年这个市场行情的量身定做方案， 不用制版，一键起印，快速换单，当天出货，把传统模式做不了的赚不了的订单变成厂里面最稳定的利润来源。去年大家用装机量做出了选择，今年就是拉开差距的一年，而今年行业分化会越来越明显，还在死拼低价的厂会越来越被动， 提前用上数码印刷实现游戏生产的厂才能牢牢的掌握利润主动权。马年就是快人一步，思路转的快，设备上的快，订单和利润才能来的快。 新的一年不用搞复杂的模式，抓住灵活生产，降本增效，优质接单这几点，用数码印刷设备就把生意做稳做轻松，这才是新年新不急啊！最后祝大家马年行大运，生意兴隆，订单不断，开工急旺，全年稳赚无忧！

二零二六年的计划就是把老客户稳住，把品质做好，把售后做好，多增加一些新的客户，特别是现在订单量少， 品种多的。虽然说这一块我们目前还不足，一个款的质量是八个码，有的客户甚至三件、两件、五件的为一个码。我们做过一百二十件、八个码的客户， 但是这一块的客户他从来不跟你谈价格的，只要你品质做好稳定，就会比其他客户的利润会稍微高一点。但是要做好这一部分的客户群体，我们就要多投入一些设计人员， 还有开发成本。我觉得二零二六年应该是可以电商这一块往上走，因为现在很多电商他都是一键决定。今天其实已经有 粉丝问我了，他们一天要出一到两千件的衬衫，但是有时候他们的衬衫是一件起定的，什么叫一件起定？就是一件衣服 他也接订单，他要套很多子样，从领子、袖子、前服后服，各式各样的套法。但是我觉得二零二六年这个是一个趋势，做别人不做的，做有利润的。

二零二六年可以说是顶家的数码来源，我们将在二六年重点投资数码印刷，除了这种大型的 indigo 肌群以外，大型的这种喷墨数字轮转也将增至四条生产线。 我们希望在未来的一到两年，把顶家建设成为一家大型的数码与传统印刷的混合工厂，能够全方位的服务我们的客户。 除了这种纸张类的大的数码印刷机群之外，我们的数码车间还涉及到众多的喷绘设备，可以给您提供各种展览展示展架的生产， 还包括亚克力以及帆布包各种文创品的生产。无论你有任何的印刷需求，都可以在我们工厂一战解决，点个关注吧！

二零二六年开年的第一大展上海国际广印展即将拉开帷幕，我们公司呀，也准备从三月一号啊，去上海国家会展中心开始布展，大致呢，给兄弟们先拜个晚年啊，祝 u v 打印行业的老铁们在二零二六年生意兴隆，财源广进！ 二六年已经到来啊，那么新的一年， u v 打印行业该怎么走啊，是一个怎样的发展趋势？今天呢，大师从这三个维度跟大家唠唠。第一， 二零二五年电商趋势，直接带飞 u v 打印，直播电商、跨境电商的爆发呀，小单块品类多成为了常态，所以全行业的个性化定制啊，会倒逼才能升级，不管是什么广告啊，礼品、文创啊，这个饰品都会持续增长。 这些订单呀，不一定要拼设备的规模，关键是呢，要把产品定制的品质和交付做到位。 第二个，通过近两年 uv 打印对各个行业的渗透和沉淀，未来呢， uv 的 工艺应用一定是核心竞争力。 以前 u v 打印啊，我们在图案打印上去就算完事，现在呢，高端的产品定制对色彩精度的要求更高。除此之外，还要在打印图案的基础上啊，做各种效果，比如这个鎏金的，烫金的啊，那镂电的，这个发廊的等等， 你敢相信吗？直接通过 uv 打印机，在视觉上，手感上足以以假乱真。第三点， ai 时代的到来啊， uv 打印机以及配套的这个自动化、智能化的设备会强势登场。 去年开始，大致有几个大型广告加工厂的客户都已经陆续植入了这个自动接单、排单生产的一个系统， 有三家在义乌东阳做 uv 视频打印的大型加工厂，也配套了这个自动上料和自动摆料的这个设备， 目的呢，就是整个打印生产的流程呀，通过算法从接单后的这个文件处理到打印结束，实现的全自动化啊，减少人工干预，来达到降低综合成本啊，提高良品率，提高效率的目的。 所以二零二六年呢，大志呢会带领团队一如既往的为大家的生产经营持续赋能，为大家提供更专业的打印设备和打印方案。另外呢，在 u v 打印加工领域呢，继续生根啊，精益求精，感谢大家一路以来的支持与厚爱，大志呢会继续努力。