商丘涵涵娜娜怎么了

我才出去两天，店里都损坏那么多东西，我都怀疑我再晚来两天店都没有了。那也就是你不在的这两天，有个员工犯了一个很大的错误，嗯，第一个上班的时候偷喝白酒，第二个是直接拿我们门店的卖的肉硬送给顾客，然后第三个是， 然后我们开了十五斤排骨，为了我们晚上集体吃的肉，然后结果就是做好之后硬送给顾客，每一桌都送，然后现在这个人我已经辞退了，就我当店长六七年了，从来没有见过这个事情。这件事情值得表扬你的一个点是，遇事第一没有慌，然后第二是 准确的分析，这这个人是不能用的，并且能第一时间汇报并有了解决方案，这非常值得表扬你的。然后我还听在中午吃饭的时候，犯错的那个员工又私自给他们下泡面，又吃了咱一份泡面里加了八个鸡蛋，对不对？ 后来是员工主动向你汇报的，我感觉你做的这一点也非常好，并没有处罚他们，因为他们是主动承认错误，我们可以不急于处罚，所有事情都是规矩立在前面，我们再去处罚，如果我们的规矩没有立，我们是没有权利处罚任何员工的，我们要和员工是 在一个平等的位置上，以你的领导力去感染你的员工，所以这两件事情我都认为你做的很好。然后另外我还想问一个问题，这个员工谁介绍的？你笑啥？ 你不晓得吗？我，你别说娟娟开了六七年没有见过这件事情了，我开店十几年了，我都没有见过这件事情，我才出去两天，店里都损坏那么多东西，丢失了那么多东西，我都怀疑我再晚来两天店都没有了。你咋看的人？你自己也是开店的人了，干过店吗？干几年了吧？ 没有识人能力吗？进来的人有没有考核？有没有看？有没有对他进行了解，对员工这一块实施我也有很大的责任。 俺就对以后再招聘人了，或者是员工上班期间要把门店的规矩告诉他，防止以后类似的事情发生。那他多拿的东西你承担吗？我来承担他拿的东西，喝的酒，送给顾客的 菜品，包括员工餐的所有东西，给顾客打包的由我来承担土东西。那个事发生了当天，然后我脑子里面的想法就是不管今天谁来找我留这个人我都不要。 嗯，很好很有，大体是脑子里边想法，我们所有的都是本着善意培养下属，让员工做得好，让自己能够得到发展，只要是这样的人，早晚他都会成功的。 我要做的是让店变得好，只要为店好的大家，任何人都可以进来，如果是对店里不好，不好意思，再亲近的人我也不要。