千问ai会乱说吗

阿里天问翻车了，那一段提示词直接生成违规图片，毫无拦截。但离谱的是，我随便找了一家 ai 大 模型出来，之前就有的老牌图片审核服务，把这张照片上传上去，人家秒判违规。那也就是说，一个几年前的技术就能识别出来的东西，二零二六年的大模型反而放过去了？ 那我用 ai 深度调研了一下，发现纹身图的审核其实有三道防线，第一道生成前对提示词做敏感检测。第二道生成中模型本身会有安全约束。第三道生成后再用图片审核服务兜底。那我还专门问了一下千问，他说自己会结合阿里绿网做内容安全审核， 三道防线一套都没拦住。而且这不是个例，从纹身图技术诞生到现在，各家大模型在这块频繁翻车，那补了又漏，漏了又补， 那网友们的脑洞远远比审核跑得更快，总能找到各种奇葩题字词绕过检测。但话说回来，生成钱拦不住。我理解那，毕竟自然语言千变万化，可图都已经生成出来了， 过一遍图片审核都过不去，这就有点说不过去了吧？那所以我就好奇，这个审核到底难在哪？是技术上真的做不到，还是根本没上心？你们觉得呢？

兄弟们，阿里哎，团队集体跑路了，假的，官方直接给辟谣了。前两天啊，技术负责人在社交媒体说再见了，连带着两个小伙伴离职，那好家伙啊，网上就炸锅了，说千位团队要散伙，开源搞不下去，这个节奏带的费劲。 结果阿里昨天呢，就甩出了三条的声明。第一，团队本呢很根本没有集体离职这回事。第二，开源路线打死不变，人家压根没给团队设置什么流量 kpi， 考核目标就是一个死磕 ai 的 天花板。第三，敞开大门喊话全球，记住，大牛赶紧来，咱们一起干大事。 其实内幕呢，好像是更劲爆，辞职呢，根本就不是因为什么商业压力，是团队升级成了集团的战略部门之后呢，公司要招更多的牛人进来，被调整了之前的范围，不乐意了，直接撂了条子。关键是什么呀，人家刚开源了千万三点五小模型，连马斯克都来点赞了，就这个技术底子，团队能崩吗？打死我也不行。 说白了，有人巴不得看大厂翻车，可是阿里呢，人家这次钱照砸，人呢照招，开源呢？照搞。所以啊，吃瓜呢，也别上头，技术大牛流动啊是正常的，但你要非说团队垮了，这纯属带节奏啊。

这两天阿里很热闹啊，很多人在第一件事，通一千万的核心团队接连有人离开。但是我想说啊，大家看这个事可能有点看偏了，这件事最值得关注的不是说阿里又上演了什么宫斗戏嘛， 而是说它暴露出来了一个更深刻的问题，千万现在已经不是一个单纯的模型项目了，它正在变成整个阿里 ai 战略的总开关。 什么意思呢？过去你可以把通用千万理解成阿里内部一个很强的模型团队，但是今天不太一样了，他一头连着阿里云，因为阿里现在最重要的 ai 商业出口还是阿里云 企业客户买算力、买模型调用、买 ai 服务，最后大概率都要落到阿里云这条体系里面。另外一头呢，他又连着阿里的品牌和未来的入口，现在阿里已经在持续强化千万这个品牌，本质上呢，就是希望把模型能力变成集团未来十年的基础设施。 所以问题来了，当一个东西还是项目的时候，你可以按研究团队的逻辑来运转，但是当他变成集团级别的战略的时候，他一定是会被重新分配资源，重新定目标，重新安排权力的。 这就是很多人没看懂的地方，大家都看到的是，哎，有人走了，但是我看到的是，阿里高层已经直接下场，要把这件事从实验室逻辑切换到集团作战逻辑。 这背后最核心的矛盾是什么？就是四个字，资源分配。你手里最稀缺的东西是什么？不是 ppt， 不是 愿景，是算力，是顶级人才，是组织注意力。 那这些资源到底优先给谁呢？给阿里云客户，他们是付费的，能立刻形成收入，还是给千万团队？他们短期花钱，长期才可能帮你做出真正有战略意义的模型能力？ 这两件事从长期看并不冲突，但是在短期他们就是会打架，因为企业经营是非常现实的。阿里已经明确说了，未来三年要投入至少三千八百亿人民币到云和 ai 基础设施里， 这个投入强度已经非常非常大了。问题是，投这么多钱，你总得让市场看到回报对不对？而最容易被市场看到的回报，往往不是基础模型又增强了百分之五，而是云收入起来了， ai 商业跑通了。 所以，如果你站在公司经营层看，今天天然更重视客户，更重视收入，更重视可衡量的 roi。 但如果你站在模型团队看，你就会觉得，哎，最关键的资源为什么没有优先保障给最核心的研发团队？ 这就是阿里现在面临的真矛盾。所以这个事不是简单的立空，也不是简单的立好。短期我们来看，他当然是负面的，因为你核心人才的流动，说明组织内部一定有摩擦，市场也会担心阿里会不会在最关键的时候把最值钱的人和文化先消磨掉。 但是从另外一个角度看，也说明一件事情，千问在阿里内部的地位已经高到不能再按小团队自由生长的方式管理了。 换句话说，通一千问不是不成功，恰恰是因为它太成功了。成功到阿里现在不能再把它只当一个实验室成果，必须把它纳入到整个集团的资源调用、商业化路径和组织控制里面。 这也是为什么我一直说今天看中国 ai 大 厂不能只看模型榜单，也不能只看谁开源谁闭源。最重要的我们要看三件事，第一，谁能拿到资源。第二，谁能把模型能力真正变成零收入。第三，谁能在组织升级的过程中不把最核心的人才先弄散。 阿里的优势其实一直都在，他不是没有牌，他有云，有模型，有全球基础设施，也有足够大的资本开支决心。但越是这样，越说明他今天面临的不是有没有 ai 能力的问题，而是能不能把 ai 从一个明星项目变成一个可持续运转的大体系。 这才是阿里这场风波真正值得投资者盯住的地方。不是八卦，是路径，不是戏剧性，是组织能力。

二点零三亿月活，千问凭什么成为国民 ai？ 从薅羊毛到离不开这款 ai， 只用了半个春节，全国平均每十人就有一人让千问下单，超四百万六十岁以上用户第一次体验 ai 购物。当这些数据在三月初的 ai 产品榜上炸开时，所有人都意识到，二零二六年春节， 中国 ai 的 格局被彻底改写了。三月三日， ai 产品榜发布最新数据，千问以二点零三亿 mau 成为全球第三大 ai 应用，仅次于 chat、 gpt 和豆包，更以百分之五百五十二的增速 登顶全球第一。在这场被称为首个 ai 春节奥林匹克的大战中，阿里换来了一场堪称教科书籍的用户心智争夺战，但烧钱谁不会？真正值得追问的是，千问凭什么让用户留下春节超能力？ 三十亿请客换回一点三亿人第一次说，千问帮我时间拨回。二月六日，当大多数人还在琢磨春运抢票时，千问悄无声息的扔出一颗核弹。三十亿春节请客计划首轮就是用 ai， 一 句话免费点奶茶，效果立竿见影。 活动首日，千问 dau 一 路飙升，次日达到峰值七千三百五十二万。短短几天，千问就在苹果 app store 免费绑上，霸榜八天。但这不只是流量狂欢，数据显示，截至二月二十三日，用户在千问上一句话下单 累计近两亿次，其中奶茶就点了超过一亿杯。更重要的是，超过一点三亿消费者首次通过千问 app 进行 ai 辅助购物。这意味着，千问以一己之力把上亿人拉进了 ai 办事的大门。为什么是千问？因为它是真的办事的 ai！ 春节营销战中，三大巨头各显神通， 腾讯元宝主打现金红包加社交裂变自结豆包绑定央视春晚痊愈吸粉。而千问选择的路径最俗也最狠，直接发消费券，让你用 ai 点外卖、买电影票、订机票。 但这恰恰是千问最聪明的地方。千问帮我相比传统点选式下单，仅两到三轮对话即可完成， 操作步骤少一半。当别人还在让 ai 写诗作画时，千问已经帮你把奶茶送到嘴边了。这种 ai 加交易闭环的策略，让用户在使用过程中自然而然地完成从尝鲜到依赖的转化。数据最能说明问题， 春节期间，用户用 ai 买电影票的订单还比增长三百七十二倍，来自三四线城市的 ai 订单量更是暴涨七百八十二倍，机票、酒店、景区门票订单分别还比增长百分之五百四十、百分之一百六十一、百分之两千四百二十九。 这不是为了用 ai 而用 ai， 而是 ai 真正解决了懒得打开好几个 app 比价的痛点。更令人意外的是，超过四百万六十岁以上用户通过千问成功下单，近百分之五十的订单来自县域及农村地区。 当银发族和大爷大妈们也开始对着手机说，千问帮我买点年货时， ai 不 再是小众即刻的玩具，而是真正飞入了寻常百姓家。留存率之战，羊毛薅完，人还留下吗？烧钱容易留人难！ 春节过后，各家流量纷纷回落，真正的考验才刚刚开始。截至二月二十三日，豆包日活首注一点零三亿，叫活动前增长约两千万千万，日活维持在三千两百四十五万左右，虽然叫峰值腰斩， 但叫活动前二月五日仍增长三点六倍。为什么千万能留下人？摩根士丹利在研报中给出了答案，千万一托阿里生态的深度整合，实现了惊人的订单规模， 消费券的有效期被多次延长，从二月二十三日延至二月二十八日，再延至三月三日。这种人为支撑，恰恰给了用户更多时间养成习惯。更重要的是， 千问 c 端事业群总裁吴佳在采访中透露，他们最看重的不是 d、 a、 u， 而是用户说千问帮我的次数，这代表了用户心智的形成。春节期间，用户累计说了五十亿次千问帮我，这个数字比任何 kpi 都更有说服力。双雄格局已定， 千问的未来不可限量。热闹的春节大战落幕后，中国 ai 市场呈现出清晰的豆包加千问 双雄并立格局。字节跳动的豆包凭借春晚流量和内容生态守住第一。而阿里的千问则依靠电商交易场景走出了一条差异化路径。但千问的野心不止于此，春节期间， 淘宝、支付宝、飞猪、高德、大麦等阿里系应用悉数接入千问，一个庞大的 ai 加生态正在成型。当你习惯了用千问一句话，订票、点餐、买电影票后，还会去切换其他 app 吗？ 快思慢想研究院院长田锋评价到，阿里巴巴选择将千问与三十亿元免单计划结合，本质上是电商闪购加 模型加流量组合权，试图把 ai 变成新的生意入口。二点零三亿，月活百分之五百五十二，增速全球第三。这些数字对于千万来说只是开始。当 ai 从好玩真正变成好用，当它开始渗透到点奶茶、买年货、 订机票这些日常琐碎中时，它就不再是工具，而是生活本身，而这正是千万不可限量的未来。

阿里千万的技术负责人林俊阳啊宣布卸任了，同一天还有几个人，包括那个俞伯文啊，也宣布也宣布离职了，引发了 ai 开元社区的一个震动。那这几天陆陆续续还有一些瓜放出来还可以再吃吃， 就你看这件事，它的震动到底在哪里？在 ai 行业，真正的护城河其实往往不是 gpu， 也不是模型，也不是赚钱。我说的是护城河啊，护城河就是研究团队的大脑模型，你可以复制，代码可以复现，但是一个团队的研究方向、判断力或者是品味是很难复制的。 越来越多的投资人都看明白这个道理了，他心里面一直有个重要指标的，就是 ai 团队的稳定性，就是核心人、研究人员如果一旦离开的话，这里面研发节奏可能会被打断，技术路线可能会被改变，市场信心也会动摇。 但是呢，你说这件事呢？这件事背后其实还有个大环境，这个大环境就是 ai 投资其实已经从技术浪漫主义转向了盈利现实主义了，就是讲故事早就不行了。现在投资人就问一件事，哎，你什么时候赚钱啊？ 就是你给我讲什么参数规模啊，是模型发布速度，什么你都先放一放，我现在关注的就是你的商业化的能力，所以你看啊， ai 在 中国的中局竞赛 已经不是算力算法了，他拼的就是组织能力、商业化定力，顶多再加一个这个人才留存效率的综合较量。所以你看他那个 ceo 吴永明不是说了吗？哎呀，这事我应该早点知道，那个蒋方首首席人才官也说，哎，我的组织调整的沟通不利， 这一方面反映了这件事的无预警的突发，但确实也反映了 ai 商业化和组织管理的一个平衡的难题。 所以现在这个，哎呀， ai 创业公司真的是很难，有没有真实的收入很重要，有没有场景闭环也很重要，有没有稳定的团队也很重要。这三点缺一点你的固执你都站不住，根本就立不立不了。 其实我自己说着说着我也蒙，就是 ai 公司最重要的指标到底是什么？模型能力？产品能力还是赚钱能力。

千问今天上了好几个微博热搜，我一看原来是又有新的请客活动了。三月六日，千问宣布持续投入 ai 办事，让用户可以通过 ai 一 句话下单各类生活服务。迎面而来的第一波福利就是三月六日到三月八日，所有用户打开千问 app 就 能领取一张 ai 办事卡， 金额从三块八到十八块八不等，可用于一句话下单，餐饮外卖、订机票、酒店买电影票或者景点门票。 要我说，这可不是发红包请大家吃喝玩乐那么简单。从一开始请喝奶茶，到后来可以点外卖、买盒马、订机票、订酒店，再到这次的妇女节请客活动，作为一个 ai 助手，千吻这些操作背后肯定有更长远的布局。 阿里其实是希望能通过点外卖、订电影票这样的高频生活场景，去撬动 ai 办事的日常化。而目前全球主流 ai 巨头里，只有背靠阿里生态的牵问有能力打通这样一套应用生态。在之前的很多视频里，我都提到， ai agent 一定是 ai 未来发展的一个重要趋势之一。 之前大家熟知的 a i a 政策的工作大多还存在于手机或者电脑上，可以说没有能和我们的生活发生这么多联系。千万力推的 ai 办事指出了一条新的路径，等它成熟了，我们的生活里从订外卖到做旅行攻略、订机票、酒店，很多事情都可以直接交给 ai 来打理了。 但现在想普及它，首先就有一个难点，那就是大众的消费惯性。 ai 点外卖订票，从技术上来说呢，正变得越来越成熟，但大部分人还是更习惯自己用了很多年的那些入口？除了习惯这些 app， 很多人可能也对 ai 没那么信任，担心我用 ai 点外卖，万一挑的外卖我不喜欢吃或者买贵了怎么办？ 明白了这点，千问的逻辑就很好理解了。先用各种请客活动，让更多小伙伴体验 ai 的 快捷，同时也给大家喂一颗定心丸。看到了吧， ai 能逐渐了解你的喜好，点到你喜欢的东西，红包也能给你算的明明白白，关键是它还能更快，尤其是有选择困难症的， 以前你看着手机犹豫半天，现在一条语音就帮你解决了。这呢只是个开始，等大家意识到 ai 的 靠谱，慢慢开始探索千万的办事、办公等更多功能，将来自然而然就会放心让千万帮你做更多事情。 阿里在产品生态上的优势也就体现出来了，以后我们再也不用在各种 app 里穿梭了，只需要一个全能的助手就够了。 用户的习惯和心智呢，需要慢慢培养，不是企业喊一句变就能完成从零到一的转变，它必须让更多人享受到 ai 创造的便捷和更轻松的生活。换句话说，千万请客不光是为了眼下，更是为了赋予 ai 应用产业更大的想象空间。 那有人会说，光请几次客就能改变大家的习惯吗？这点咱们看看历史就明白了。就像支付宝、微信，最开始做线下支付业务的时候，大家也不习惯掏手机付钱，两家平台就给大家发立减红包，用了就能省钱。现在即便没有红包，大家也都开始用手机在线付钱了，出门都没有人带钱包了。 之前一两年 ai 助手的布局主要是围绕对话和办公功能展开的。千万是第一个尝试打通 ai 与日常生活场景，让 ai agent 汇集每个个体的助手，头一个吃螃蟹，面对的压力和挑战可想而知。 今年春节期间，阿里千万完成了两亿笔真实订单，有一点，三亿人在千万首次体验了 ai 购物，其中有四百万人年龄在六十岁以上，说明已经有越来越多人认可接受了千万的这种模式。但这只是一个开始，想要完成类似于纸币到手机支付这样的巨大转变，肯定还需要时间。 当企业开始有这样的雄心去做消费习惯的改革时，逼的就是有没有耐心以及细不细心了，也就是能不能真正抓到消费者使用中的痛点和需求。当然，不管怎么说，对咱们消费者而言，能捡钱就是最直接的实惠。对于眼下的各大 ai 请客红包大战，我只想说，请加大力度！

林俊玲提交离职的四十八小时内，阿里发生了什么？凌晨紧急会议的共识很残酷，无论你是谁，这样的行为不可接受，公司组织制度必须得到维护。多为阿里员工倾述还原了这场直播，菜鹅总结在这里了。 导火索是三月三日下午的会议，阿里云 ceo 周静人告诉林俊阳， q 问团队要从垂直整合重组成水平，分工 更刺激。林俊阳当天才得知， deepmind 来的周浩已悄然入职，将接管后续内。因为海外人才引入敏感、保密等级高、情绪失控的林俊阳，下午在百人群里写下无言，再带领大家，凌晨更在社交媒体公开离职。这一拳打的阿里措手不及。 管理层连夜开会，次日， ceo 吴永明亲自全员会灭火。蒋方先说会挽留林俊扬，但数个成员表达了林俊扬的重要性后，蒋方又回应，不能神话个人，不能不计代价和不理性的挽留。他随后问团队，那么大家期待以什么代价来挽留俊扬呢？没有人回答这个问题， 为什么翻脸这么快？阿里亮出了底线，个人意志要服从组织需求，组织要往前走，经历一些调整，就用这种方式，放在任何地方都说不过去吧。更深层的裂痕在于零，要 q 问要自建闭环死磕模型，阿里却要他们支持千问 app 配合云商业化， 小团队的特立独行，撞上了大公司的指哪打哪。最终这位最年轻批时，用一场激烈风暴给所有人上了一课，超级个体撞上组织红线，没有例外。此外，对人或团队早期超规格投入，也会滋生特权意识，忽视协同中量反噬重点扶持可以，但平衡才是长久之道。

大家好啊，本来不想说了啊，就昨天也跟阿里云的朋友也在聊，我说我要不就不说了，因为阿里云的态度没出来嘛。本来不想说了，但是看了昨天的很多细节报道，包括其他各方的东西都出来了，包括现在吴永明 的相关的态度也出来了，是吧？这个相关的东西都在这。嗯，这个事其实我做一点我自己的感受，只是感受，不是对于这个事件本身的一个分析，咱们只是感受。 首先我觉得林先生呢，作为这个千问技术上面的一个核心的叫什么叫发起者啊？因为整个阿里云一号位是周经理，周总这个事咱们能放，但是林先生呢？他其实是作为千问起来的负责人，技术起来的负责人 啊，我觉得他在千问发展历史上是要留下浓墨重彩的一笔，是要被历史记住的。这个千问到现在成为开元世界的 number one 是 吧？但成为中国这个大模型的领头羊啊，成为我觉得是非常重要，非常非常重要的啊。但是有一个我觉得不土不快的地方，这个事大概一月下旬是吧？ 这个专门有一次公开的论坛，把杨志林是吧，桂枝案面的，还有科普的是吧？还有姚顺宇是腾讯刚刚请过来的天才的，这个研究员都聚在一起来聊整个大漠星发展方向啊。其中有一个最后的问题，就是说三到五年以后，这个 全球领先的大模型公司，而中国公司可能性有多大？他给出一个值是百分之二十，他说甚至这个是还是百分之二，他要低这个东西呢？很多人当时还在说这个话，但是从我这我是觉得非常不妥的。为什么不妥啊？是因为他是千万这个大模型的技术领军者， 这个东西有一个最核心的点，你在带领一个大模型往前冲的时候，你居然对他的前景不看好，因为你是中国模型啊，你难道你在做这件事情的时候，你就没有去争第一的想法？那你这件事情怎么可能最后走到成功？ 这个事就很奇怪了，你连这个亮剑这件事你都不敢去说，他比我强，你就使劲承认他比我强，那你干的还有什么意义呢？ 这个逻辑是这样的呀，大家都惋惜，我也惋惜，但是我觉得他在这件事情上是有着自己想法上的一个局限的， 这个局限其实现在对于千万来说是不是一个很好的方向？其实我觉得最近这几个月千万是落后了的，哪怕出了三点五，他也是落后了的。为什么？我给你举个例子，为什么在春节期间制服啊？包括 kimi， 为什么 mini max， 为什么海外的掉油量居增？ 我也给你们看一下这两天我遇到的事情，是因为我突然间接到了一个很好朋友的事啊，在春节后，他们正在组织着一场培训啊，这场培训的话呢，需要更多的人参与，那我们就帮他们去招生， 但这个事的话呢，对吧？这个培训招生我们群里面报的人很多，但是如果一个队的话，我们说在我们小伙伴没有那个时间，我们主业不是干这个的，我们小伙伴没有这个时间啊，那怎么办呢？就是我的助理老师就问我能不能做个东西啊？本来我们的技术团队也没时间， 但是我突然间发现这几家魔镜都有这网站生成功能，我就用随便找了一个，比如找 kimi， 我 就让他帮我去生成这网站，你猜怎么着？他帮我做出来了，然后指导我在阿里云上申请了服务器啊，我之前我已经离开写代码，我一五年的时候写过代码，但这这这已经十年了， 是我都没碰过代码了。我那时候写的还是 c 加加呢，我还是 solo， solo， 那 那那这个东西我怕是我们配这一写，然后还让我去申请阿里云的服务器，申请完服务器以后还要他自己去安装环境，然后我的网站部署成功了，而且就在这两天我们后续用了很多特，比如说我们要接入微软支付啊，比如说我们要报名的时候的一寸照片，把手机看，这是我的录屏， 收那个一寸照片是吧？收身份证的照片，然后要去核对身份证，那么多人报名是吧？要靠人去核对，那现在全部都是他给我习浩云的后台直接一键核对咵。核对完了以后，他还告诉我怎么去接入 ocr， 我 去申请阿里云的 ocr 呢，可能还需要 o s s， 他 觉得太费劲了，就让我申请腾讯云呢。 这是昨天干的事情，我就在跟他对话，我一边干着别的土著跟他对话，他帮我把这事做了。这个是元凶的模型 a 刃， a 刃就是模型，就是模型，就是 a 刃。 这个是现在咱们这几个模型所带有的，不管是 kimi 啊，不管是那个智普，不管是 mini max， 其实这个已经到了新的模型基础模型的能力阶段，但是千万没有到这个层次，或者说差一点，我们也用千万做了，但千万做这个东西，说实在的他只是一个网页， 我还跟他沟通，我说能不能帮我部署到服务器上，并不行，他没有这个能力，因为他的 a 等东西没有拉通。所以这个其实背后意味着什么？意味着你不能只在美国， 我这个模型它画的这个圈子里边，是吧？你像 openai， 它不是它自己原生具备 agent 的， 而是它自己出一个带 agent 的 这样的一个应用的端，它是另外一个产品，你不能追着它的速度走啊，你追着它的速度，你永远超不过去它，你依然是它的模仿者， 对吧？我给先问下一个领军的这技术的朋友，不管是哪位？好像是姓周还是什么？不管是哪位啊？提建议，走中国人自己的路。大模型我们要走自己的路，因为我们有完全跟美国不一样的市场，完全跟美国不一样的应用环境，完全跟美国不一样的发展基础， 对吧？我们要走敢于走自己的路，我们要敢于从无人区中杀出去，我们要敢于去可可西里，我们不能去走这个康庄大道，不能走那别人走过的东西了， 不是那个时代了，我们要弯道超车，弯道你要找出来，你不能说在他道路上弯道超车，他永远在前面，对不对？所以如果这样的话，你肯定追不上他，他永远跑的比你快。那这个情况下，其实我们要讲究方式方法，我们要看到这个趋势，我们要更加努力去做一件事情啊，我们要找对方向。好吧， 首先对阿里云接下来的发展呢表示祝福啊，这个也不是因为我对这个人的有什么样的看法，不是，我只是说阿里云是非常好的这样的平台，我们的也是在用阿里云的非常好的平台，你看我现在新的一个东西，我在用阿里云的这个福气啊。首先第二天呢，是我非常非常看重，非常非常 欣赏的这样的模型，我也希望它越来越好啊。第三，中国的模型，我希望所有中国模型都越来越好啊，带动我们更快的发展。 好吧，今天就到这了啊，跟大家简单的说两句，有朋友说你最近的很多东西都压中热点了。没错，你要想看，关注我们的小程序，好多豆豆与瑞克老张科福克啊，这小程序我们的年卡会员幺六九九，但是我们年卡会员是一百八十个以上的会员，视频，三十二场以上的会员直播，以前内容都能看，包括以前付费专栏都能看，一场直播 几块钱，那就是一瓶汽水是吧？需要的话可以赶紧看看啊。今天就到这，我是瑞克老张，关注我，大家看中国科技的高度和温度，再见。拜拜。

当前，在 ai 竞争中落后的阿里巴巴频繁发力，其中一个很有意思的现象是，其创始人马云比以前更频繁的现身了。云谷教育公众号三月三日发布消息称，阿里巴巴和蚂蚁集团最核心的管理团队当天齐聚云谷学校，探讨 ai 带来的挑战和机会。 照片显示，出席者除了马云，还有阿里巴巴集团主席蔡崇信、 ceo 吴永明、风险委员会主席邵晓峰、电商事业群 ceo 蒋凡、蚂蚁集团董事长景贤栋以及 ceo 韩新意。 这是马云最近一段时间露面以来，召集阿里系高管规模最大的一次，足见阿里巴巴对 ai 的 重视程度，同时也显示出马云的危机感。 马云此次高调露面谈 ai， 距上次仅仅过了一个月。二月四日，春节 ai 大 战前，马云现身杭州阿里总部千问项目组办公楼。在移动互联网时代，阿里巴巴是大赢家之一，长期位居国内互联网公司之首。但在人工智能时代，阿里巴巴迅速被字节跳动以及后起之秀 deepsea 等超越。 除了要面对来自外部的竞争压力，最近内部的团队动荡则直接动摇阿里千问大模型业务的核心根基。 马云和他的全明星阵容高管团队谈论 ai 当天，阿里千问大模型的灵魂人物林俊阳在社交平台 x 上毫无预兆地宣布离职。 外界分析指出，在林俊阳离职同一天，马云带领他的全明星阵容高管团队谈 ai， 罕见的全部聚齐，其中一个原因就是要尽快稳定军心，将林俊阳突然离职的负面影响降到最小。

阿里千问团队爆雷了！今天早上凌晨，阿里千问的负责人林俊阳突然发了一条动态啊，就是一句话，再见了，我的千问官宣离职。 这消息一出，不仅整个团队的同事都哭了，整个 a 圈都炸了。更关键的是，千问团队被爆啊，还要分拆核心成员的话，接二连三的走，这事情背后的门道可太多了。 说说你可能不信啊，林俊阳辞职的前一天，还在和团队熬夜，推出了千问三点五的小模型，马斯克的连夜点赞啊，说这个模型智能密度太牛了，结果转天就提了离职，这个反差太大了，而且不止他。同一天，阿里千问的后训练负责人俞伯文也走了， 早在一月份，代码负责人会宾员就跳槽去了 miter 三个核心都是阿里自己培养的一个应届生啊，从千问一开始就跟着干，全部走了，这团队相当于抽走了一个主心骨。那为啥好端端的林敬阳说走就走呢？核心的原因就是阿里要拆了这个千问团队。 原来千万是垂直管理的啊，预训练、后训练、技术基建全绑在一起，效率非常高，这也是千万能做到全球科研模型前三的一个关键。但阿里现在把它掺成好几个小团队啊，各干各的，林俊扬的管理范围就直接缩水了。更重要的是，他一直觉得 ai 研发团队就在 紧密配合，拆开来肯定会影响进度啊，理念抬不拢，最后只能够带着遗憾走了。而且这里面还有个矛盾点，千万在外边口碑好到爆，马斯克啊，黄仁勋这些硅谷大佬都夸 全球四百多款开源模型，好的公司都靠它做研发，结果在阿里内部却不受待见啊，有高管居然说刚发布的千万三点五是拜层屏，还一直追问啊，开源模型咋赚钱， 毕竟开源了就没法靠这个卖模型 a p i 收钱了。阿里要的是商业变现，切，问团队想的就是技术突破这道坎儿，没跨过去，分歧只会越来越大。更巧的是，就在林俊扬辞职的前一天，马云还召开这个 集团这个管理层开会，说 ai 革命来得快啊，得赶紧变啊，结果转贴核心的技术人员啊，都走了，这剧情也太戏剧了啊。其实不光阿里，现在大厂的 ai 团队都在折腾啊，自己也就是内部赛马，谁做得好谁上 啊，腾讯就是那个全整合啊，一个大佬拐到底豆包呢？是按流程分，小团队啊，各有各的玩法，唯独阿里这一次在千万口碑最好的时候动刀，属实让人看不懂。 林俊阳这一走， ai 圈全是惋惜，生啊，同行开越平台全出来感谢他的一个贡献。毕竟啊，三十二岁做了阿里最年轻的 p 石， 本土成长起来的 ai 大 牛，带着谦问，从默默无闻到全球知名，管理风格也超圈粉，一直跟团队说要招比自己厉害的人， 这样的 leader 走了，谁不心痛呢？现在阿里找了前那个 deepmind 的 周浩接手，切问这人是 jimmy 的 项目的一个核心，履历也超级牛，但能不能接好这个摊子，平衡好技术和商业，这个还真不好说 啊。其实这个事情也值得说，出现在 ai 行业的一个大问题就是搞技术的耐得住性子，慢慢的去研发啊，大肠却想快点看到钱。技术理想和商业现实撞了个满环。 现在阿里还没有正式回应团队的分餐和人事的变动，林俊扬下一步就是创业，还是去别的大厂也成了一个谜啊。千问未来能不能继续保持这个优势， 也是一个大大的问号。说到底， ai 行业的竞争拼的还是人啊，核心团队赛了，再牛的技术也难延续啊。这次阿里千问的正当到底是暂时的调整还是后续发展的一个隐患，咱们只能边走边看了啊。今天的瓜就吃到这里，后续如果有新消息，我再第一时间跟大家唠唠。

阿里的千万最近频繁登上热搜，相信很多人刷到新闻的同时也在使用千万。作为一名从业十年的资产人，总是习惯性的会去关注这些企业背后的资产的布局，看完之后果然发现 行业的巨头对知识产权都具有超前的前瞻性以及强烈的保护意识。通过官网查询，阿里的千万商标是在二三年成功过户转让到阿里名下的， 在二三年和二四年期间呢，对方又密集售让了一批千万的商标，包括了广告、宣传、通讯、网站服务相关的内容。这里不得不说，商业上获取制产前的捷径就是直接买通，这条路 看似简单粗暴，实则精明到极致。为什么这样说？如果说阿里正常的去申请注册千万的商标顺利的话，也需要六到七个月时间左右， 如果说中间商标一旦出现了驳回，或者被第三方提出了意义，那么时间轴将会再次被拉长。 在互联网战场上，时间决定生死。而直接购买一个商标，转让流程只需要两到四个月时间左右， 省下来的这半年时间带来的价值是不可估量的。就像春节期间千万推出免单三十亿的营销， 这就是用金钱换时间，再用时间去换市场。其次，买下千万的商标只是布局的开始。 接下来对千万的商标进行了全品类围猎，不管我们能想到的，不能想到的类别，对方都注册了千万的商标，而且一系列衍生商标同时进行去布局，像千万万象你好、千万、千万云啊这些商标， 这不只是在保护一个名字，更像是在宣告，针对这个 ip， 真的 这个品牌的绝对主权 完美全释了，战略上的投篮战出新了，疯狂用最高效的方法来解决当下棘手的法律问题，然后再用严谨的手段去锁死未来可能发生的资产的风险。 这也是各行各业头部企业心照心照不宣的规则。就像喜茶因为商标问题花了七十万购买了喜茶这个商标， 企业接下来进入了快速发展阶段，接下来面对的就是全球商标的收购与布局。千万的商标案揭露出当下最物最务实的商业逻辑， 用金钱去扫清法律和时间上的障碍，然后把所有力气投入到真正的战场上去。 当我们在惊叹一个品牌崛起如此之快的同时，不妨去看一看这家公司背后的制产权布局，这可能不是一手创业时， 而是一份精美的收购合同以及更大布局的起点，这也是现代商业当下最真实、最务实的智慧。

笑死我了，哎，居然也会左右脑互搏。你看，我问了他一个问题，叫一个卡农县的公仆头能不能连电那个麦克风，然后他一开始非常的非常斩钉截铁的告诉我可以，完全是教科书级别的连接方式，然后他一开始正儿八经分析，分析到最后他说工头等等， 这里有个小误区，小纠正，然后他就开始自我修正，你看他自我修正过程特别搞笑，修正了都有两分钟，他一开始就说爱先分析什么弓头木头，分析可以往哪里分析那个麦克风的性别，然后你看，等一下，我刚刚的描述可能让你困惑了，我再重新核实一下情商，自己想要重新核实，并没有曾在意他的核实的过程， 他说，哎，难道我记错了？呸，他这个表情笑死我了。我们再次确认行业的规则真相大白了。你看他到这里真相大白了，其实并没有啊，我的天呐，我在这里犯了一个低级的错误，我立刻修正并给你准确的回复，然后呢？我又很期待你的准确回复啊，哎。然后你继续，他可以继续 分析分析到这里啊，头脑爆炸了，到底是哪里出现了个问题？我想起来了，他想起来之后又是绝对不可能，两个公的不可能连接在一起会短路，然后就我要下了， 不，这在物理上是不可能的，因为信号传输需要公对母啊，到这里就破案了是吗？那咱们看看他到底有没有破案， 再往下看图说哈。嗯，他已经不能从文字去分析了，他去看图了是吧？好正常的常识是公对母，难道是怎么样呢？一定是这样的，你是柯南啊，还发一个这种表情包， 这么到这里，又开始了，听，我必须停止这种混乱的自我辩论。你也知道你的左右脑护脖啊，叫 ai 小 千万，笑死我了， 你看你看，其中有一个设备的接口，性别我记反了。怎么说的？你对麦克风的性别产生了疑惑。是吗？我想看看什么时候才能给我答案啊，这太荒谬了，一定是难以出的问题。你又知道了，你又知道了？ 哇，这里还灵光一现，哈哈，这个，这个 ai， 他 是不是背后是个人啊？笑死我了，我是不是把麦克风的性别搞反了呢？好吧，让我们抛开性别的争论，看看能不能插上。好吧，你已经放弃了，看图说话了是吧？直接想要试试能不能插上，但是，你到底是怎么去测试他能不能插上的呀？天呐，太搞笑了， 这不符合常理，是不是我对公母的定义搞混了？我哪知道啊，拜托，我就是来问你的呀， 笑死我，你什么时候能给我答案啊？你怎么又头脑爆炸了？天呐，笑死我了，这也太多了吧，他的思考怎么算了，不要纠结性别名称了，直接给结论。对啊，我就像你直接的结论啊。他最后仿佛已经放弃了思考，直接给罗哥回答，可以能，完全能用。那就等我买过来了，我来查查看能不能用吗？天，太搞笑了，这个钱我。

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阿里千问技术负责人林俊阳的离职，其实并没有你们想象的那么狗血。三月三日，阿里千问的技术负责人，阿里史上最年轻的一时，林俊阳在社交媒体上突然宣布自己离职， 此事已经发生一时几千层浪，外界纷纷对阿里的技术路线是否有变化和分歧，以及商业化考核标准和压力产生各种猜测。 其实我看了市面上流传的大多数版本，其实都经不起推销啊。所谓阿里放弃开源，其实事情是子虚无有的，而千万的一个开源策略是从未动摇过，从他创立之初啊，所以及所谓的技术界技术模型团队被商业化的标准去 来压力和改变，同样也查无此事。其实从人力和猎头真实的角度，我们觉得真实发生的情况没有那么狗血和戏剧化。那么千万从一个技术项目，目前是经过了 这一个新年，已经跃升成阿里的集团的核心战略啊，整个量级变了，那么组织架构和组织人员调整自然也会变，那么这个体量的一个战略的话，会更需要更高级别的人才来进行扶持和和助力。那么随之而来的，那么像领袖，他作为原来的技术负责人，他的一个权力和职责的边界会被重新去划定。 那么这种从人事调整的角度，如果无法去接受这种组织架构的调整的话呢，自然只有说和平分手，就是 再去寻找更好的下家，那么这事情也就仅此而已，没有任何的狗血和清洗，也没有任何一方是反派，只是大家对于组织架构都产生不一样的意见，因此的话那就就呃自动的被动或主动的去离职， 那么像之前的不封重要的消息之所以传的那么开播，是因为他足够的好看，足够的像一场戏，大家更要擦亮眼睛去看待。

大家好，我是职场 ai 效率香，欢迎来到千问系列第一课，今天我们聚焦二零二六年 ai 新物种通一千问，揭开它的神秘面纱，搞懂它的核心真相，现在正式开始！今天课程围绕五点展开，一是 ai 进化转折点。二是通一千问核心定义。 三是其核心能力。四是与传统 ai 的 区别。五是使用。使用建议节奏由浅入深，确保大家学完能用。前几年的 ai 是 被动执行的单一工具， 而二零二六年 ai 的 核心转折是从工具升级为全能伙伴，能理解需求、预判想法。 通一千万就是这一转折的代表，打破传统 ai 局限，实现懂你、帮你、陪你。通一千万是阿里云自主研发的二零二六新一代通用大语言模型， 基于海量数据训练，具备理解、生成、逻辑记忆四大能力，本质是全能 ai 伙伴。 它通用且先进，能胜任多场景需求，比传统 ai 有 质的飞跃。它能精准捕捉需求细节，无论口语还是专业指令，简单还是复杂需求，都能快速听懂解读， 无需反复补充指令，彻底解决传统 ai 听不懂、猜不准的痛点。它可生成文字、代码、多媒体及专业内容， 包含办公、学习、创作等全场景，质量高，无需反复修改，能大幅提升效率。它能进行严谨逻辑推理，辅助决策，还能记住对话历史，贴合用户、行业和偏好，越用越顺手，这是传统 ai 不 具备的优势。与传统 ai 相比， 它有三大优势，从单一功能到全能通用，从被动执行到主动适配，从无记忆到有长期记忆，本质是从工具到伙伴的升级。实用建议有四点，一是需求要具体， 二是善用对话记忆。三是学会追问优化。四是结合自身场景使用，才能发挥最大价值。今天我们了解了 ai 进化转折通、一千问的定义、核心能力与传统 ai 的 区别及使用建议， 希望大家能搞懂并用好它。下节课我们讲解具体操作方法，手把手教学，下节课再见！

嘿，今天我体验了一把用千问 app 的 ai 打电话订餐，那效果简直太逼真了。我本来还有点担心会不会一听就是 机器人的声音闹笑话，结果拨通电话后，对方餐厅工作人员完全没听出来这是 ai 在 说话， 悲哀的语气特别自然，就跟真人交流一样，询问菜品、确认时间，每一个环节都流畅的很，而且它还能根据餐厅工作人员的回应灵活应对，要是我自己打电话订餐，说不定还会紧张的说错话呢。

这一幕太讽刺了呀，马云刚刚露面，带领阿里所有的高管大谈 ai 时代，结果晚上的时候，阿里最核心的 ai 资产，阿里的千万就被偷家了。千万的核心技术负责人林俊扬宣布离职，他说了一句再见，我亲爱的千万，直接把整个 ai 行业 给看蒙了，因为这可不是普通的辞职文案，这是一个亲手把项目带起来的人，最后带着感情离开。而且啊，这并不是孤立啊。林俊扬已经是二零二六年以来第三位离开千万的高级核心成员，这不是个人变动了，这叫做团队的震荡。 阿里的老毛病又犯了呀，急功近利，杀了母鸡去取鸡蛋。这两年，阿里已经开始打名牌了，集团最核心的两件东西啊，电商和 ai。 未来三年，阿里 宣部至少要砸三千八百亿去搞 ai 和云基础建设。说明在阿里眼里啊，模型不是一个顶礼膜拜的圣杯，必须是台印钞机，要带来白花花的银子。你琢磨琢磨千万干的事，你就全明白了，它不是指比参数， 不是刷榜，它开始干一件特别阿里的事，它让 ai 直接帮你点外卖，下单，付款定旅行。阿里呀，不只是想做一个聪明的大脑， 阿里想做的是一个帮你花钱的入口。春节那波你更典型了，阿里为了推千份，直接上了大补贴，把 ai 购物这件事给狠狠的干了起来， 结果订单一下子太猛了，系统还一度过载了，这说明公司急不急呢？实在是太急了，他已经不是啊慢慢的把技术做漂亮的节奏了，他是要赶紧把技术变成用户规模，变成交易，变成用户留存， 技术人员最看重的是什么呢？那是路线的完整性、模型的能力、训练的体系，长期的壁垒。但是商业公司最看重什么呢？他看中的是增长用户、交易收入和生产。最着急的通常不是技术理想，而是集中目标，是市场份额，是资本的预期。是你这东西啊，什么时候能给我变现？林俊阳说，老板我， 我带你领略大模型的技术高峰。马云说，来钱的火车票谁给我报了？这俩人啊，根本不在一个频道上。林俊扬，想要开源，要好评，要刷榜，马云呢，要 ai， 进淘宝，进支付宝，进飞猪。一旦大 领导盯上 ai 成为主行的，它就不再只是一个技术问题，它会变成组织问题、资源问题、 kpi 问题和权力问题。这才是这个问题最残酷的地方呢。一个技术人最难受的从来不是模型做不出来，而是你明明知道怎么做是对的，可是公司要的不是更对，公司要的是更快更能接业务，要形成一个业务闭环。 再直白一点，技术想造未来，商业啊，想先结账。所以这次林俊阳离开，如果你只是把它当做一个普通的离职，那么你就是看钱了。这背后啊，真正上演的是一句非常扎心的话，在大厂里边，技术当然重要，但是啊，技术最后能活成什么样，他往往根本不是由最懂技术的人来 决定的，而是啊，要比谁的脑袋大。有人问，为什么马云亲自盯着签问，核心技术负责人还走了呢？这句话你就问错了，这句话应该这么说，因为马云亲自盯着签问，所以核心技术负责人走了。大厂不是不能做出好技术，大厂最难的呀，是在商业的主行道里长期容纳技术理想。