千问内部咋了

阿里最终还是放走了林俊阳，这场震荡国内 ai 圈的大戏终于落下了帷幕。三月四日凌晨，阿里千问团队技术负责人林俊阳突然在社交媒体发布状态，宣布从千问团队辞职。稍晚，千问团队小范围同步了这一消息。 在林俊阳官宣离职消息后，阿里内部召开了紧急会议，高层现身沟通千万幻帅问题。最终三月五日，阿里巴巴 ceo 吴永明一封邮件确认批准林俊阳离职。 为什么千万刚发布千万三点五小模型系列，在海外开源社区获得一片较好，甚至马斯克点赞时，就发生了如此变故的？有业内人士向维斯塔看天下透露， ai 的消费群体的付费意识在国内和国外其实是不大一样的， ai 产品现在大家走的都是免费路线，毕竟赚钱才是一个企业最重要、最需要考。 从我的角度来说的话，在企业里做开源，做的是影响力，也很难能够真的做到一个理想化的一个职业生涯。千万在全球开源社区积累了海量开发者云端，他以丰富的尺寸深受中小创业公司的喜爱，在海外攒下了巨大的行业影响力和开发者口碑。 但实际在国内，尤其对于阿里这样的大厂来说，这种影响力并不能直接转化为利润，甚至在公司内部的评价体系中，可能都很难算作有效 kpi。 因此，对于大厂来说，商业变现与资源分配压力始终存在，每一次的迭代都需要大量的经费在背后燃烧。 在此背景下，千万团队面临的团队拆分、架构调整，导致林俊阳管理范围缩小，成为直接导播所。或许在这件事中，阿里没有错，林俊阳也没有错。技术的发展总在经历不同的变化阶段， ai 从 实验室走向生产线，从技术理想迈向商业现实，总要经历阵痛与取舍。当开源理想与企业战略交错时，总有人会留下，也总有人选择离开。

阿里雷亚通一，请问既然有羊毛可以薅啊？好像是可以一分钱喝奶茶啊。嗯，看一下是不是真的。你看这边会有千问请客一分钱喝奶茶，你现在有一张千问免单卡可用，价值二十五元每张。我现在点这个奶茶就是只要一分钱啊，选一个 选一个。这个吧。那既然它值二十五元，那我就点贵的啊，二十一的十九的有点浪费。 我靠，你这个是不是玩不起啊？我这个点新增地址卡死了， 搞了半天搞不定啊，这个地址填不上去。难怪你这破 a 还没人用， bug 一 大堆。

阿里千问大模型核心负责人林俊阳突然宣布退出。今天凌晨，他在社交平台留下一句，我卸任了，再见了，我亲爱的千问。与其不舍又无奈。就在前一天，他还带队发布千问三点五新模型， 刚拿到马斯克的公开点赞。谁也没想到，巅峰时刻，他选择转身离开。今天下午，他又在朋友圈发文说，抱歉各位，今天不回消息，不接电话，我真的需要休息，还叮嘱团队伙伴按原计划继续推进，没问题。

最近呢，阿里巴巴的千问负责人林俊扬离职这个事，全网已经我看吵翻天了，我赶紧过来也想谈谈我对这个事的看法。 有的人说林俊扬这个内部离职这个事显示了他们内部的不团结，技术换帅，股价也会成压。也有人会质疑阿里的战略是不是在跑偏，还在死磕这个计时配送，不肯全力压住在大模型。我呢，先把数据背景交代清楚， 阿里的港股的股价近半年已经从最高点的一百八十六港元跌到了一百三十港元附近，最大的一次回撤将近跌了百分之二十八，市值蒸发了将近五千亿的港币。 银洋离职的这个消息发酵的当天，股价单日大跌了超过了百分之五，股价呢也创了新低，市场情绪非常直接，就是核心 ai 的 大降走了，大家是十分不看好的。 但是呢，我今天想讲一个完全相反的判断，我认为林俊阳能被阿里用起来，而且能真正的做成事，恰恰证明了阿里最可怕的能力，其实不是这个所谓的大模型千万的能力，而是他本土造血的能力。因为有一句话讲的叫猛将必发于足矣， 详细你听我讲一讲。我们先看一下林俊阳同学的背景，他是本科英语专业，硕士北京大学的语言学专业，他是一个标准的文科出身，跟大模型算法工程看似啊，都是不搭边的。 可就是这样的一个人，他其实一毕业就进入阿里，从阿里的应届生，最终能做到了最年轻的屁时代队呢，并且把千万的小尺寸的开源模型做到了全球的搜塔， 而且也在哈根 space 上长期的榜单霸榜。我认为根本就不是靠挖人，靠空降，而是阿里自己的本土土壤生长出来大将军的能力。 很多人只看到了一个人走了，其实我看我看到的是这个阿里巴巴，它的生产人才的机制还在，土壤还在，生态还在。 我来详细分析一下。第一，阿里敢用人的，他不看出身，也不卡专业，只看结果。你看一个文科生，他敢让他挑大梁干这件事，其实你想想他们背后集团顶层 c level 的 这些领导，是有多么大的战略的格局 大模型呢？作为他集团的战略级的命脉，他敢把千问这么重要的一个项目交给一个跨界的背景的一个年轻人，这份魄力我觉得已经在国内没有几家了。 第二个就是阿里不但能用人，还能养人。就是林俊扬不是硅谷回流的，也不是 open ai 挖来的，也不是 deepsea 跳槽过来的，他就是阿里在一手自己土壤培养起来的。这个呢，其实叫做他的自我造血能力。 咱对比一下行业现状，其实你就会发现很多遥遥领先的公司，他们的 ai 都是靠挖人堆出来的，人一走团队就散了，根本就没有持续迭代的能力。但是阿里是不一样的，它证明了其实离开了某一个人体系，还是能出牛人的，走掉一个领军者土壤呢？还能长出大将军。 在电商，在这个阿里云，在不同的领域，阿里巴巴反复证明了他们自己培养干部，培养这个将帅的能力。所以说这件事我觉得短期来看，我觉得核心负责人离职，组织调整肯定是有阵痛，对于什么股价士气，包括研发节奏，我觉得都是有会受到影响的。 但我认为长期来看，一家公司真正的壁垒我认为从来都不是某一个天才，而是批量生产天才的这种机制 很顺畅，总是在骂阿里，你看你计时配送烧钱，电商内卷， ai 投入又不见效。所以说有一句话就讲的就是，你什么时候停下来计时配送的这个价格战，你什么时候大规模的投入 ai， 这个股价才会回涨。 但是啊，我想提醒大家一句，能把一个文科背景的人练成全球顶级打磨型负责人的这种组织能力，我认为才是阿里巴巴有资格讲出长期主义的这个底牌。 人呢，会走，体系是不会坍塌的，人才会流动，造血能力永远不会丢。所以呢，我最后给大家一句话，我觉得林俊阳的离职根本就不是阿里 ai 的 终点，反而撕开了一个更加恐怖的阿里的真相， 不是已经做成的千问是他最牛的底牌，而是还能不断造出下一个千问团队的底层能力才是他最硬核的核心能力，短期呢，有波动，长期完全不用慌。 ok， 今天这个话题就跟大家聊到这，欢迎感兴趣的朋友，咱们多多交流，拜拜！

三月四号凌晨的时候，阿里千万团队的核心负责人林俊扬在推上发文宣布离职，就他离职消息传出来的前两天，才刚带队发布了千万三点五系列小模型，马斯克还给他点赞了啊。所以现在外网和 ai 圈都在疯狂的讨论这件事情， 就很多 ai 圈的研究者在社交媒体上其他发声，甚至有人喊出了没有林俊扬就没有千问的口号。那个 mini max 的 官方账号也在他的推文下面留言说感谢他对开元社区的贡献。这个林俊扬呢，确实是个人才，他是阿里巴巴目前最年轻的 p 十级技术负责人， 也是他牵头推进了那个千问系列大模型的开元工作。就阿里千问现在已经是属于全球顶级开元大模型了， 斯坦福大学去年搞了一个报告，里面说中美顶级大模型的那个性能差距已经大幅缩小了，现在只差百分之零点三。其中阿里谦问的重要模型贡献度是位列全球第三，第一和第二分别是谷歌和 openai。 英伟达的老板黄仁勋，他在二五年的时候也在公开场合说 千万在全球开源模型市场的实战率是最高的，而且还在持续增高。林俊阳离职的原因目前流传最广的一种说法 就是阿里，他在千万团队内部进行了一个组织的重新调整，然后削了林俊阳的权，还外派了一个新官过去。就原来的千万团队是什么样的，他是从预训练到后训练， 到多模态开发啊，到基础设施配合，他的所有的环节都是由一个核心团队 携手推进的，有这种模式的好处肯定非常明显，他的团队的敏捷性很高，自主性很强，就迭代效率就很高嘛，对吧？但是现在管理层要打破这种模式，就打散原来一体化的千万团队， 推动另外一种水平分功能模式，就是说要把林俊扬带领的统一的团队拆成什么？从域信链到后信链到文本到多莫泰，全拆成平行的那种， 多个平行的小组，对吧？然后还空降了一个新的领导过去嘛？我们刚刚说了这个，他一方面削了林俊扬的权，一方面又和他的理念冲突，所以这个人就离开了嘛。因为这个人他更像是那种典型的技术理想主义者， 然后他有一个模型级产品的理念，就他坚信只有预训练、后训练乃至基础设施团队都紧密地结合在一起，才有可能高效创新。而且他对 ai 的 态度是什么？就说如果你的目标不是你的想法，不是说去帮助全人类，哎，那你就不如不做大模型， 从这个角度上看就是千万，确实做到了帮助千万类。关键的问题就是企业管理层看事情的角度，他本来就不会和研究人员是一样的，你对于研究人员来说，你做出一个先进的模型啊，推动了开源，缩小了中美差距，或者说为行业的基础设施做了贡献，对吧？ 这都是价值。但是对于管理层和股东来说，那就不一样了，他们的问题会更现实，他会关注我公司已经投了多少资源，我什么时候能看到回报，对吧？商业化的落地在哪呢？ c 单的声量够不够？用户规模能不能打出来？而且站在阿里的角度， 这个就是这次事件最核心的矛盾，技术理想主义，他在追求能力上限和行业贡献，大厂管理逻辑呢？在追求投入产出比和业务比划。而且站在阿里的角度，这种压力其实不是不能理解，因为大模型训练我们之前说过，他本来就是重资产，然后长周期确定性又低的那种投入， 就是训练阶段，他就是会消耗很多的资源，消耗大量的算力啊，需要大量的服务器，然后还要招聘很多顶级人才，但是他短期之内又很难变现，对吧？据我所知，阿里内部反对林静瑶声音最响的一种就是他只知道伸手要服务器啊，总是要买很多机器。这个情况确实是真实存在的， 首先千万的迅速崛起就离不开阿里不计成本的支持，就在那个 ceo 吴永明和创始人马云的默许下，阿里他们买服务器就是不计成本的。 就我了解到了情况，阿里就买了接近一万台的 h 一 百 h 两百就我知道了，就有一万台了， b 三百也买了两千多台，都是给他们这个团队用，这些机器一台都要几百万， 而他们私下还很想买那个 g b 系列，那更是天文数字。这些全都是资本性支出，就没有回报的。之前在陆小龙的那些视频里面我就讲过，就投大模型的训练没有回报嘛，因为你投训练是一种社会责任，你赚钱一定是等到推理阶段 对吧？等推理成本下降了，才可能会有商业闭环。就投训练的公司比如谷歌、亚马逊、微软，哪个都不被股东拷问，对吧？哪个不被花姐质疑？ 你训练这件事，他本质上就是为未来铺路嘛，就是为全行业修一个基建，对吧？他可能有很大的公共价值，但是一定不会立刻体现在财报上。所以呢，就林俊阳这一类人，他是更容易相信我先把通用能力和开源底座做好，那是一件很有价值的事， 但是管理层他就一定会去追问，我给了你这么多资源，你什么时候把商业结果做出来了？这两种视角其实天然没有对错，也没有谁更高尚的说法，只是说他们 关注的焦点不一样，解决的问题不一样，所以考核的周期也不一样。尤其在今天这个时间点，外部竞争是非常激烈的，就现在这个时间点，前不久字节的 cds 二点零刚出来，对吧？获得了非常巨大的成功，成功到甚至压热度， 然后豆包日活也高了下，而马上那个 deepsea 也要更新了，而且腾讯就是说还没有怎么发力的情况下，它的利润又猛增了百分之四十。 我估计阿里的管理层都已经开始汗流浃背了，就同行模型也搞得很好，应用也搞得很好，然后营收也搞得很好，用户数据也搞得很好，是吧？这个时候你阿里的管理层对商业化焦虑是吧？对日活焦虑，对声量焦虑，其实完全可以理解，但是问题也就出在这里。我认为 阿里他很有可能在用一种不是特别适合自己的方式去衡量千万的价值，因为阿里这个公司的强项本来也不是特别适合自己的价值他牛逼的产品，比方说淘宝天猫 u 六八八本质上都是 tob 的， 他擅长服务商家，就是把主要的功夫下在商家身上，然后让商家去服务用户，然后他再跟商家收这个稳定的服务费嘛，然后产品产生数据去反补支付宝和菜鸟。不过支付宝现在不在阿里的经营部分里，他是蚂蚁那边的阿里，他现在真正稳定赚钱的核心还是淘天集团，淘宝和天猫， 然后阿里云也才站稳脚步吧，然后菜鸟还是微传，其他什么本地生活，什么虎鲸文鱼还是亏的，就盒马，阿里健康，跨国网盘，飞猪钉钉这些大盘子还是整体亏损的。我认为你一家本来就是 to b 强的企业，没有必要急着跟字节腾讯这种 c 端巨头去争用户。日货呀，对吧？你拿千万去和豆包这类强 c 端产品比存在感比日货，哎，比什么社交传播效率不是没事找事嘛。阿里完全是可以把千万做成一个全球行业推理模型的基座嘛，你就做成一个叫大模型时代的安卓对吧？ 你何必一定要把它搞成一个全民的 ai 应用呢？而且大模型时代的安卓这条路我觉得跟 r a i 里的基因是更相配的，因为阿里本身也擅长服务企业， 就阿里他本身就擅长做行业解决方案，他擅长跑 tob 销售和那个搭建生态嘛，擅长推动上下游合作，就这套能力，他正好可以适合在 ai 时代复制成给呃行业提供模型底座，或者说去推动那个行业头部公司基于千万做一个二次开发，把 通用模型改成更适合他们自己各行各业的版本，对吧？比方说银行可以基于千问做一个金融风控助手，哎，医院可以基于千问做一个什么辅助问的系统等等等等，就玩法很多就至于赚钱的话， 不用急啊，以前谷歌怎么赚钱，以后阿里怎么赚钱不就得了吗？那我路线都给他规划好了。那你从这个意义上来看，千问的价值他就 不能局限于所谓一个 a p p 能不能冲高入伙，也不能说我这个团队能不能做出下一个热搜级别的那种发布，对吧？而是说它能不能继续的作为中国开源大模型的基座，而为整个行业降低门槛， 要为整个行业释放创新力。因为你只有像千万像 d o c 的 这样的开源模型，持续的把基础能力往前推，行业里大量的架构师， 大量的创业团队和企业用户，才不需要每次就都从零开始烧十几亿上百亿做原始训练，对吧？才可以站在一个相对成熟的底座上，用相对可控的成本去做场景化适配合二次训练。 这个才是开源模型真正改变行业结构的地方吗？这个才是真正有意义的事。所以就林俊扬离职这个事情， 我觉得真正值得关心的不是说什么核心人物的趣流，因为虽然这个林俊扬的能力确实很强，但是阿里确实不是非他不可，中国多的是聪明人， 而且林俊扬来说，他离开阿里一样可以发光发热，肯定有别的 ai 团队给他提供更好的位置，对吧？那这是事件，我们更应该关注的是 阿里接下来到底会怎么定义千问？就他究竟是把千问定义为一个需要尽快证明日活和商业回报的业务部门，还是一个值得长期投入，值得继续开源服务整个产业生态的底层能力平台？如果阿里的管理层继续用偏运营、 短周期的指标去驱动他底层的技术研发，那么千问的团队后续一定会存在进一步的动荡和分崩离析的风险， 对吧？如果阿里他能够认识到自己的优势，继续支持开源，就给核心团队保留一定的技术自主权，并且把千问就坚定地放在那个模型底座这个位置上，那他是非常有机会成为中国乃至全球 ai 生态里面最重要的基建的。 就阿里现在仍然有极强的算力资源，还有很强的运营能力，还有产业协调能力，我觉得千问真的不一定非要成为另外一个豆包，它是完全有机会成为 ai 时代的安卓的。

阿里同意千万团队的灵魂人物，最年轻的屁事大佬林俊阳突然官宣离职，挥泪告别了千万团队。这消息一出啊，全网都炸了，连 ceo 吴永明都出来站台问君心。毕竟林俊阳从二零二二年接手以来，带着团队把千万做的风生水起， 尤其是刚发布的千万三点五，连捐款框架的联合创始人啊，都夸特别出色，参数规模呢，从二十亿到三千九百七十亿，全覆盖，小规模量化后啊，能在 mac 上跑，性能还这么强，正是如日中天的时候呢。核心大降，怎么说走就走了？很多人的第一反应是，是不是内部斗争，还 还是项目要黄了？甚至有人担心千万会不会像 madam 的 那样转向闭园。但就在几个小时后啊，阿里的 ceo 吴永明亲自下场，紧急召开了全员大会，直接给大伙吃了一颗定心丸。邮件里呢，说的很清楚，林俊阳的辞职已经批准， 但绝对不是因为收缩或者斗争。恰恰相反，千万的团队不仅要保留，还要破冰，开源策略呢，坚决不变。那为什么这个时候要换帅呢？其实这是一次战略升级。邮件里啊，透露出一个重磅信息， 新的基础模型支持小组已经成立了，而且是由 ceo 吴永明亲自挂帅，连同周静人、范玉一起领导。要知道啊，在阿里这种大厂呢， ceo 亲自带队搞具体模型小组，那可是相当罕见。这说明什么？说明通一千万现在已经是公司最高优先级的战略项目了， 资源只会更多，投入呢只会更大。当然啊，阿里方面也坦诚，这次组织调整呢，确实有些突然，沟通上做得不够好，让很多小伙伴感到意外和不安。首席人才官蒋方也承认， 新人引入和阵型变化必然带来阵痛，这是他们没有处理好的地方。林俊扬的离开呢，或许是个人的选择，但千万的未来在 ceo 亲自督战下，只会更稳、更强、更开源。接下来咱们就拭目以待，看这支破编后的王牌团队能不能在 ai 大 模型的战场上打出更漂亮的仗。

阿里千万的技术负责人林俊阳啊宣布卸任了，同一天还有几个人，包括那个俞伯文啊，也宣布也宣布离职了，引发了 ai 开元社区的一个震动。那这几天陆陆续续还有一些瓜放出来还可以再吃吃， 就你看这件事，它的震动到底在哪里？在 ai 行业，真正的护城河其实往往不是 gpu， 也不是模型，也不是赚钱。我说的是护城河啊，护城河就是研究团队的大脑模型，你可以复制，代码可以复现，但是一个团队的研究方向、判断力或者是品味是很难复制的。 越来越多的投资人都看明白这个道理了，他心里面一直有个重要指标的，就是 ai 团队的稳定性，就是核心人、研究人员如果一旦离开的话，这里面研发节奏可能会被打断，技术路线可能会被改变，市场信心也会动摇。 但是呢，你说这件事呢？这件事背后其实还有个大环境，这个大环境就是 ai 投资其实已经从技术浪漫主义转向了盈利现实主义了，就是讲故事早就不行了。现在投资人就问一件事，哎，你什么时候赚钱啊？ 就是你给我讲什么参数规模啊，是模型发布速度，什么你都先放一放，我现在关注的就是你的商业化的能力，所以你看啊， ai 在 中国的中局竞赛 已经不是算力算法了，他拼的就是组织能力、商业化定力，顶多再加一个这个人才留存效率的综合较量。所以你看他那个 ceo 吴永明不是说了吗？哎呀，这事我应该早点知道，那个蒋方首首席人才官也说，哎，我的组织调整的沟通不利， 这一方面反映了这件事的无预警的突发，但确实也反映了 ai 商业化和组织管理的一个平衡的难题。 所以现在这个，哎呀， ai 创业公司真的是很难，有没有真实的收入很重要，有没有场景闭环也很重要，有没有稳定的团队也很重要。这三点缺一点你的固执你都站不住，根本就立不立不了。 其实我自己说着说着我也蒙，就是 ai 公司最重要的指标到底是什么？模型能力？产品能力还是赚钱能力。

从商业角度讲，千万核心骨干离场的原因就一个，就是没有赚到钱，达不到阿里的预期。然后理想寄宿派和现实资本派之间的矛盾就爆发了。 阿里当初对千万的期望是非常高的。那有多高呢？二零二五年到二零二六年这一年，阿里给千万定了三个明确目标，我用大白话一个一个讲。首先是咱们普通人用的千万 app， 阿里希望他每天有一亿人用， 每天稳定在五千万人打开，还得有百分之五以上的人愿意花钱，能自己造血，不再依靠阿里砸钱养着。 然后是给企业用的弊端，阿里要求千万靠模型接口、行业解决方案，这些高利润业务占到阿里云 ar 收入的百分之十五以上，还得能做大，越赚越多。 还有开元这一块，以前阿里的千万模型是免费的，阿里呢想改一改普通模型，继续免费。好的旗舰模型呢，收费让开元也能够帮着赚点钱。但理想很丰满，现实很骨感。到了二零二六年的三月，千万商业化远地预期啊， 咱们先看 c 段啊，春节阿里砸了三十个亿，硬是把千万的月活冲到了两个亿，日活呢，最高达到了七千三百五十二万，你看着很火对不对？但全是虚的， 补贴一停，大家全部限载，日活量呢，掉的非常快，还没有人愿意花钱，相当于是三十个亿买了一个高流量的虚拟，压根就没有赚到钱。 再看弊端啊，阿里云 ar 收入涨得很快，但是纤维模型直接带来的收入才占到了百分之五到百分之八，连百分之十五的目标都没有达到， 而且千万一直免费开源，就没有人买模型接口，最后只能靠做算力卖服务器赚点小钱，根本就达不到阿里的高利润要求。关键是花钱多赚的少，阿里一年投了一千两百亿，在千万身上可靠，千万模型赚到的钱连百分之五都不到， 投入回报比太差了，资本看到这种投入产出比做得住才怪了。阿里是个上市的大资本，短期内是要看到赚钱效应的，技术派门的结果跟不上阿里要赚钱的节奏，那最后只能是辞职。如果这个视频点赞的人有两百个，那么下期咱们来唠一下这些矛盾是怎么产生的。

千问超级免单卡用不了不抵扣，那是因为使用方式变了，某付宝付款的时候才会抵扣。二十五，这次活动二月十四日到十七日，有效期到四月三十日。参与方式，千问走向奖 这次使用范围更广，外卖、电影、酒店等点外卖前在某宝闪购页输入七七七六五，这里还有五左右相加券能叠加。最后再千问帮我点某某家外卖就七项。

我卸任了，再见了，我亲爱的千问。三月四日凌晨，林俊阳卸任阿里千问负责人，引爆科技圈。此前不到四十八小时，他刚带队发布困三点五系列小模型或马斯克点赞。 事发在三月三日下午内部会议后，因双方分歧，林俊阳当场离开，几小时后发文宣布卸任。目前阿里未回应。 林俊阳，一九九三年生，北大毕业，阿里达摩院高级算法专家，千问技术负责人，主导多款领先开源模型，贡献突出，研究领域涵盖自然语言处理等，曾在多个顶级会议发表多篇论文。

都疯了朋友们，二零二六年的第一出史诗级闹剧出现了，不仅事关四十亿巨款，还让元宝和微信这两亲兄弟之间反目成仇，大打出手。到底发生了什么？答案很简单，商战！但是答案又没那么简单， 因为这次商战跟以往购物节不同，就像马化腾在腾讯内部发言时说的，元宝要趁着这个春节，在线一五年，微信支付齐齐支付宝的神话，因为互联网新的流量入口已经打开了，而腾讯和阿里都是站在第一排虎视眈眈的种子选手。这场闹得沸沸扬扬的 ai 商战到底是个怎么回事？ 是什么让阿里千万的万亿级服务器瞬间崩溃？又是什么让微信彻底封杀亲兄弟元宝？以及最可怕的是，这场 ai 之战如何宣示着下一个时代的到来？普通人的生活又将如何被改变？如果你错过了零零年的互联网和网购浪潮， 那么你一定不能再错过这次 ai 应用的风口，因为一旦当它来临，整个行业规则和生态都会面临着新的洗牌，不仅产品会被重写，就连做内容的方式都会被重写。所以，接下来，我带你用一篇文章，把这场 ai 元旦春节商战彻底拆开， 看看腾讯元宝到底想复制什么？阿里千问，为什么敢砸三十亿？微信为什么会大义灭亲？以及最重要的，普通人、商家、创业者怎么在这场入口更替里拿到红利，而不是被时代的浪潮拍到岸上？点个收藏，我们发车。首先来给大家讲讲这场开年 ai 之战的前因后果。 最开始出手的那个人呢？其实是腾讯，据说啊，据说马化腾在一月底腾讯员工大会上明确表示说要省下营销费直接发红包， 目标是什么呢？就是重现二零一五年微信红包奇迹支付宝的神话。所以紧接着二月一号的时候啊，腾讯元宝就非常听话的记住了十亿现金红包，以及一个叫元宝派的社交玩法。整个套路其实非常老了，就是通过分享链接领红包，让更多人下载并使用腾讯元宝，效果也非常显著，短短一天内，腾讯元宝就登上了下载榜的第一。 那阿里一看，好家伙，又搞我是吧，那一个坑我还能跌两次了。所以仅隔一天啊，阿里千文就直接甩出了三十亿的春节请客计划，不仅有跟元宝一样的现金，还拉上了淘宝盒、马飞猪等全家桶啊，只要把复制口令打开，千文不仅 ai 给你下单，还请你喝奶茶， 这不，小狗就蹭到了一杯。就这么着啊，三个小时内啊，千万引以为豪的服务器崩溃，合作奶茶店也直接被一百万单的数量干到歇业。就在这场大战馋的难舍难分的时候，有人出来泼了一盆凉水，这个人不是别人啊，就是元宝的亲生大哥微信。 二月四日，微信把元宝的红包链接判定为恶意诱导，直接一个下线啊，把元宝打回了跟千万和拼夕夕同一个系列。不知道大家有没有发现啊，腾讯系以外的所有 app， 如果想在微信里分享链接，那是不能直接点开跳转的， 必须要通过复制一个口令，再自己打开 app 跳转。在微信出手之前呢，元宝照着自己是腾讯系的，直接用链接进行裂变，效率比口令高了太多。被微信下架链接之后呢，只能跟千问一样，用口令分享，奖励和功能又比不上千问，可以说是落后了一大截。 有人可能说了，这微信咋这么狠心啊，连自己的亲密度都高。这其实不是狠心，而是拎得清。微信凭什么到现在都占着社交的第一把座位啊，不是功能多话少，而是绝对的用户体验之上，这次大义灭亲也不例外。微信表示，只要用户举报，我们就处理。至于是不是一家人啊，在微信心里，只要跳转就属于意外。管你是阿里还是腾 讯，但是巴掌不能光打在自己人身上。今天下午啊，微信反手就把千问口令信了，导致很多朋友到现在无法复制千问口令， 意思也很明确了，我弟弟都赚不到的钱啊，你想都别想了。到这里，你是不是觉得这场商战要结束了，你错过了全世界？别担心，小谷觉得啊，这绝对不是一个结束，反而是一个开始，因为这两家要抢的不是一个春节档这么简单，而是为了十年互联网的流量入口。为什么这么说呢？ 购物规划建议大家还记得吗？里面明确提到了今年国家会大力发展 ai 家的落地。而不管是元宝派还是千万购物，其实都是 ai agent 一 种，以往的大元模型，只能在对话框里聊天，而 ai agent 则可以实现通过调用其他 app 来实现社交、购物等等功能。 也解释了为什么元宝会专注在社交，千万会专注在购物，毕竟放眼整个腾讯系啊，从 qq 音乐到王者荣耀，元宝能调用的 app 全都围绕着社交属性展开了。而阿里系呢，从淘宝到盒马，千万能调用的全是消费。不过这也是暂时的，随着时间退役和国家干预，未来所有的 ai agent 呢，都可能实现 app 的 调用。 比如用豆包就能下单淘宝里的商品，用元宝就能买携程机票，这才是我们想要看到的 ai 改变生活，拉动消费的最佳状态。 旅游为例啊，你不用再打开十几个 app 作为攻略啊比价下单，而是通过 ai 搜索信息，按照你的要求安排路线，购买符合日期的便宜机票。如果把这样的功能装到人形机器人身上，那么机器管家帮你下单，给你取快递的未来将不再遥远。这也是为什么 mate 要吃重金买家 menu 的 原因。 现在你知道这场战役的重要性了吧？那对普通人来说，除了生活方式的改变，又有哪些商业模式上的变化呢？最显而易见的就是一件比价的极致内卷。还记得豆包手机为什么被排斥吗？因为到 age 能瞬间扫遍全网，给出最低价的时候， 商家将被迫卷入无止境的价格战，利润空间被极度挤压，甚至导致产品质量下降。其次就是平台绝对的话语权，大家通过 ai 下单，这也就意味着，如果 ai 助手不推进你的店铺，你的商品甚至连出现在消费者眼前的机会都没有，搜索流量将被 ai agent 的 高度垄断。这么一看，阿里的三十亿跟未来的收益相比啊，简直不值一提。 那么商家应该怎么办呢？首先就是学会让 ai 爱上自己的品牌，比如通过在全网布局能够被 ai 命中的内容，让 ai 在 逻辑推演中自然将你的品牌列为最优解。其次就是极致的个性化服务， 商家也可以开发自己的专属智能体。比如香氛品牌可以有一个调香 agent， 它能根据用户在家里情绪状态，主动推荐并释放最合适此时此刻的香味。最后就是商家的人力成本会得到优化，但是大量的客服岗位将会消失。 总而言之，二零二六年的这场商战告诉我们， a i a 权呢，带来的不是红包，而是新的生产关系。而你要抢的也不只是奶茶，而是未来二十年的机会，你准备好了吗？谷雨加班，每个人都需要的私人财富管家。

这一年又到了尾声，你在期待着怎样的新故事？ 换一个地方？ hello， 大家好，今天我们来格子间里的树会不会长出新的花？ 人生的新阶段会开启什么样的新副本？ 帮我生成一个爸爸搞怪跳舞的视频。哈哈，我跳舞的是不是很帅？最熟悉的面孔，有没有机会解锁新表情？ 想不想和宇宙打个新照面？ 下一次我一定要在小小的遗憾能不能变成新的期盼？你一直都在啊， 要如何迎接下一刻？庆祝新一秒？当你开始去问， 那些幸福的、奇妙的、无尽的新故事都会一一展开。 新的一年正在生成，新年上千问，让美好生成千问 app， 阿里 ai 助手。

三月四日凌晨，一条推特震惊科技界。发这条的叫林俊阳，九三年三十二岁，北大计算机加语言双学位，阿里最年轻批时，全球技术界都点赞的千万大模型，他一手乃大的， 怎么说走就走了？官方回应是架构调整，实际呢？阿里要把千万团队从一个整体拆成四个模块，预训练后训练代码多模态都引入新话。世人为什么为了快，为了大， 为了上桌。但林俊阳的理念是全站式，从训练到落地，一条龙打通。现在集团要把他的城堡拆了，他接受不了。还有一个更劲爆的，据内部人士说，阿里高层对千万三点五有意见，内部评价三个字，半成品。但外面呢？开元榜全球前三，马斯克点赞，谷歌第一时间发 offer 蹦刺吗？ 外面越风光，内部越不满，因为千万的 c 端用户体验啊，差点意思。生图生视频不如自接豆包，这是事实。林俊扬不是第一个走的。后训练负责人于博文走了，核心贡献者李凯新走了，千万扣的负责人惠宾元转头 mate， 但阿里不是个案， 全球 ai 大 厂都在干一模一样的事儿。 open ai， 曾经理想主义实验室十一人，创始人团队如今只剩两人， g p t 五点四全力压住 agent 落地，不再刷新搜特榜单。 mate 花数十亿美元收购 minus， 填补智能体空白，让产品更好商业化。内部有不满，走好不送。 谷歌一周内连下两城，又花二十七亿美元找来核心人才，打破现有团队格局。腾讯招募天才少年姚顺宇自洁 ai 团队换了一号位，一直在变，一直在前进。为什么 ai 竞赛进入深水区，拼的是体系，是资源，是落地能力，是商业生存？说回阿里，千问新来的人是谁？周浩， 蒂姆曼的高级研究员，今年刚加入，直接向 cto 周静人汇报什么来头？为创新博士 jimmy， 三点零核心开发，主导多部强化学习。阿里用这个空降兵，就是要打破个人依赖， 一切为了体系。阿里成立了基础模型支持小组，吴永明，周静人，范宇， ceo 加 cto 加 vp， 直接调配算力、人才、资金。这意味着什么？千问，从实验室变成战略级， 从靠一个天才变成靠一个体系。林俊扬走了，是理想主义落幕，是阿里体系化的开始。这场风波，没有反派，没有对错，只有选择。关注小乔，看一个体系出生的阵痛。

谷歌 deepmind 向千万团队抛橄榄枝，阿里却批准了核心负责人林俊扬的辞职请求，这背后究竟隐藏着怎样的故事？阿里 ceo 吴永明在三月五日的内部邮件中宣布，已批准通一千万大模型技术负责人林俊扬的辞职申请，并对其过去的工作给予了肯定。吴永明表示，阿里将继续坚持开源模型策略， 加大人工智能领域的研发投入，并通过基础模型支持小组吸纳更多优秀人才。这一决策引发了行业内外的高度关注，尤其是谷歌 deepmind 的 喊话，更是让人猜测阿里是否会在人工智能领域寻求更大的合作或竞争机会。林俊扬的离职 虽带来一定的不确定性，但阿里已经安排了通义实验室的 cto 周静人接替其职务，确保模型研发与业务推进的平稳过渡。