通义千问会自动扣费吗

宝子们，步步在这里友情提醒一下大家，用完千万计的解绑 a f 啊！

千问每日支付立减操作教程教程走起！进入某宝后切换到闪购标签，搜索框里敲一下数字，六零八一八，进来后看到这个千问的横幅，我们点击进入 这里，我们点领取，会跳转到千问 app， 一 句话让千问点外卖即可，支付时会出现立减，现在来下单测试下， 待支付信息不让录屏，这里截图下，原价二十二点二，减了八点八，这个订单这里也自动叠加了 优惠券，千万下单可以先到六零八幺八页面看下有无叠加券，我刚测试的店铺就是有的，宝子们快分享给你的二 g 朋友试试！

仅仅九百九十九元的通易千问 ai 眼镜量产了！阿里达摩院技术下放百元级体验黑科技二零二六年三月八日，阿里云正式发布通易千问 ai 眼镜，基于阿里达摩院顶尖技术实现大规模量产， 定价仅九百九十九元，是目前性价比最高的消费级 ai 眼镜，瞬间成为数码圈爆款。很多网友表示，百元级价格就能体验 ai 黑科技。翻译、导航、播报、投屏全功能拉满，比手机还实用！阿里终于让 ai 眼镜走进千家万户。 通用千万 ai 眼镜主打轻量化、全功能，高性价比，重量仅二十五克，比普通眼镜还轻，长时间佩戴无压力。外观简约百搭，适合各种场景 搭载。通用千万端测大模型，所有功能本地运行，响应速度快，不耗流量，隐私更安全。核心功能包括，实时翻译、 ar 导航、消息播报、视频投屏、语音操控、健康监测， 覆盖出行、办公、旅行、运动全场景。九百九十九元的价格，实现千元内 ai 眼镜功能。天花板 实时翻译功能，支持五十种语言互译，出国旅行、商务交流零障碍。说话即翻译，字幕实时显示。 ar 导航精准到灵敏级，不用低头看手机，步行开车更安全。消息播报同步手机所有通知，重要信息一眼可见，不错过任何消息。视频投屏，可将手机内容投射到镜片上，刷视频、看新闻、看小说，解放双眼双手 健康监测，能实时检测心率，部署睡眠，提醒用户保护视力、合理运动。所有功能一句话操控，老人小孩都能轻松使用。 技术层面，通一千万 ai 眼镜一托阿里达摩院多年技术积累， micro oled 屏幕、端侧大模型、微型电池等核心部件全部国产，成本大幅下降，才能做到九百九十九元的亲民定价。 续航达到六小时，快充三十分钟，充满，满足全天使用需求，支持 ip 五四，防水防尘，日常出汗、小雨天气都能正常使用，耐用性拉满 官方承诺终身系统升级，不断优化功能，增加场景，让眼镜越用越好用。对于普通用户来说，九百九十九元的 ai 眼镜性价比远超智能手表、蓝牙耳机，一机多用，能替代多种设备， 出行不用带手机支架、翻译机、导航仪，一副眼镜全搞定，办公不用频繁看手机，提升工作效率。运动时实时监测健康数据，科学运动， 低价不低质充一千万 ai 眼镜，让 ai 科技不再高冷，成为人人都能拥有的实用工具。 行业层面通一千万 ai 眼镜的发布，加速 ai 眼镜全民普及。此前， ai 眼镜价格动辄几千上万元，普通用户望而却步， 阿里用技术下放和量产优势把价格打下来，带动整个行业降价，让 ai 眼镜成为大众消费品。店内预测，二零二六年， ai 眼镜占据半壁江山，成为行业标杆。

三月五日凌晨，阿里通亿千问 q 问技术负责人林俊阳官宣离职消息，瞬间引爆 ai 圈。 作为国产大模型的核心人物，他的离职被称为国产 ai 逆阵，引发行业震动。阿里 ceo 紧急表态，通亿千问是第一优先级，不会受影响，但网友依然一如既往。 国产 ai 大 模型到底怎么？人才流失？背后是行业洗牌还是转型阵痛？今天我们深度分析，告诉你国产 ai 的 真实一切。 同一千问是阿里 ai 的 核心产品，也是国产大模型的代表之一，在办公、电商、客服等领域广泛应用。技术负责人离职，直接影响模型研发迭代进步，也让外界对阿里 ai 的 未来产生担忧。 近年来，国产 ai 大 模型竞争白热，百度文、星字节、豆包、科大讯飞、腾讯会员等群雄逐鹿， 人才争夺异常激烈。核心技术人员离职，对任何一家企业都是巨大损失。有业内人士透露， ai 人才薪资暴涨、创业机会多，内部压力大是离职潮的主要原因。不仅阿里，其他大厂也面临人才流动问题。 网友的观点分为两派，人才流动是行业常态，阿里有强大的技术储备和资金支持，不会影响通一千万的发展， 不必过度解读。另一派认为，核心技术负责人离职，把方向变等团队动荡。国产 ai 本来就面临海外竞争，内部不稳只会落后于人。还有网友吐槽，国产 ai 大 模型同质化严重，大多数亏仓鼠烧钱，缺乏核心创新， 人才流失只是表面问题，底层技术突破才是关键。这场人才风波折涉出国产 ai 大 模型的发展困境，一方面，行业快速发展，需求旺盛，人才丰富。 另一方面，研发投入巨大，盈利模式不出息，技术壁垒难突破，企业压力巨大。 但同时，国产 ai 也在快速崛起，在端测 ai 多模态行业落地等领域赶超海外， 中国移动智算网络华为 ai 数据平台等成果不断涌现。人才流动是行业发展的必经阶段，只要坚持技术创新，重视人才培养，国产 ai 依然雄心广阔。你觉得国产 ai 大 模型能超越海湾？最看好哪一家？

你们有没有人已经用那个千问下了一分钱的奶茶的单，为什么我我点完以后他就是让我付二三十块的那种啊？我为什么用不了？ 你们快教教我，这个羊毛不薅我是心里难受啊。我是前两天知道这个消息的，然后昨天的时候发现啊，千问的系统崩溃了， 下不了，今天能下的时候发现我不知道这个一分钱，这个这个这个免单券为什么用不了？ 就是按照教程，然后他最后让我付款，都是二三十块钱的那种，你们赶紧告诉我，我再薅上这这这套羊毛啊。然后咱们再说说这个千问。同你千问其实是很早的一个 大的圆模型了，是由阿里巴巴集团开发的这么一个大的圆模型。然后呢？ 呃，我其实一直有关注这一次他发的这个免单下喝奶茶的这个活动，其实就是在我感觉啊，我感觉是在向外散发的一种信号。是什么信号呢？他们已经在 agi 就是 通用人工智能这个方面领域上已经可能取得了一些重大的突破，然后呢开始面向公众实际的运行尝试了。那么什么叫通用人工智能？ 这个通用人工智能呢？当然肯定要落在通用上面，咱们其实用到的很多，这个咱们说的呃，各种 ai 软件其实是 叫弱人工智能，它是属于专项人工智能，并不通用，比如说专门做图的，专门渲染的，专门做语言类模型输出的，或者说专门做编程的这之类的。 那么通用呢？它有一个整合的逻辑，然后包括一些学习能力什么的。我记得前一段时间说这个，展望这个 agi 通用人工智能的应用场景，就是比如说 你跟 ai 说我想去哪哪哪，帮我做好攻略，然后帮我定好酒店 啊，根据我的个人需求定好酒店。那么这个 ai 呢，就会调取你的消费的层级逻辑， 然后包括你的侧重的方向，比如说你选择舒适型的啊，然后呃他就会给你选择舒适型，你喜欢豪华型的，他会给给你洗推荐这个豪华型，你选择这种 呃节省支出的这种方式的呢，他会给你定这种性价比相对高一点的，便宜点的酒店啊，这样，然后整个忽略下来，你只要看啊， 最后他给你提交的订单，比如说哪哪哪趟飞机啊，让你付款，然后哪哪哪个房间让你付款，哪哪哪个门票让你付款，然后你就一下一键 全部都完成了。那么其实这个也有点类似，就是这次的这个活动有点类似，就比如说你看他这个活动都开始都是千问请帮我买奶茶，然后他就给你啪出了一大堆，然后你可以选择， 但如果说你下单多了以后，他会记住你的口味，比如说我爱喝果茶，我爱喝全糖的，爱喝大杯的，然后加什么什么什么东西的，他会帮我全部都弄进去以后给我推送我可能喜欢的，然后你就一键下单就可以了。 大概就是说这么个意思，其实我感觉啊，因为我不是专门研究 ai 的， 但是我感觉我从一个呃普通的用户来说，就是说这个千万在向广大的全国广大的用户在说明一件事，就是我们的 agi， 我 们的通用人工智能已经开始 可以工作了，因为阿里旗下的集团包括旅游啊、餐饮啊什么这些他们的布局都已经相对很完善了。呃，哪怕咱们说这个 呃豆包其实都有所不如，因为字节集团他们可能对于呃旅游啊这些各个 生态还没有完全打开，那么相对来讲，阿里的这个全生态系统更完善一点，比如说我要去哪哪哪，他就通过这个叫什么飞猪啊什么的他就能给你定。 比如说呃 deepsea 的 话就更难实现这个目标了，因为他很难打通各种各样的这个咱们说软件的授权啊， 这可能需要很很很往后各种各样的商业合作可能才可以。他不像阿里这么方便，我，我一个公司内部的所有各个环节全部都可以打包在这个千万里面， 那么这个 deepsea 可能就很难做到这一点啊。反正这个也只是我对于 呃人工智能的一个浅见吧，也许专业人士会看觉得很很肤浅啊。那毕竟我是广广大的这个普通用户，咱也不是特别了解，只是只是一直有在关注这个事情， 所以由此呢引发了一些我的思考，我是感觉到可能离我们想象中的 agi 越来越近了，希望我们尽快能过上那种 被人工智能伺候的那一天，哈哈，拜拜。

千问超级免单卡用不了不抵扣，那是因为使用方式变了，某付宝付款的时候才会抵扣。二十五，这次活动二月十四日到十七日，有效期到四月三十日。参与方式，千问走向奖 这次使用范围更广，外卖、电影、酒店等点外卖前在某宝闪购页输入七七七六五，这里还有五左右相加券能叠加。最后再千问帮我点某某家外卖就七项。

千万三点五刚刚发布，大家都还在庆祝，结果核心负责人突然走了。这一波操作确实让人有点看不明白，也挺令人心虚的。前一秒我们还在为国产 ai 的 高光时刻鼓掌，后一秒呢，带队打仗的将军却宣布挂印而去。事情是这样的， 就在本周二，冲一千万的技术灵魂人物林俊扬在社交媒体上正式宣布卸任。这个时间点选的太微妙了，就在他发帖的前一天，阿里刚发布了千万三点五系列，这套模型性能是非常的强，甚至连马斯克都亲自为他点赞。 别说啊，这是千万团队最辉煌的时刻，但在这种时刻，核心人物选择离开，这在科技圈里确实是不多见。不熟悉他的朋友可能不知道，他是把通一千万从国内知名推向世界顶流的关键推手。他的离开让整个开元社区都很惋惜， 甚至有团队的核心人员发文说了一句很重要的话，我知道离开不是你的选择。这句话听着确实是挺让人心碎的，也侧面说明了他在团队里的分量，以及这次离职背后可能存在了我们。 抛开具体的事情不谈，这其实褶皱出一个很现实的行业问题。现在的 ai 竞争，归根结底是人才的竞争。 另一方面，技术理想和商业落地之间往往很难两全，当这两者发生了摩擦时，核心技术人才就是必然成为了一种趋势。但是千问现在的技术底子肯定是还在的，但失去了这位灵魂人物，未来的冲劲还能不能保持，这还得打个问。最后想问问大家， 在 ai 大 模型时代，你觉得是平台资源更重要，还是领军的人才是谁更为关键？留言在评论区聊聊你的看法，关注小洛，带你观察不一样的技术视角！

你们有多少人用了这个元宝派这个产品？你们不觉得这个产品很有病吗？这几天不是刚好天天元宝在撒钱吗？那群里全是红包，我已经对这个东西已经非常厌恶至极了。今天有人跟我说，给我分享个邀请码，元宝派就这玩意还需要邀请码？我点进去一看，我真是疯了， 谁会在这个元宝这个 app 里面还拉个群，做一些什么，互相艾特，做总结，做一些这种效率工具类的东西。我觉得元宝现在是不是有病？而且我觉得腾讯现在战略很奇怪，元宝到底和微信的关系是什么？他们是腾讯的亲儿子吗？元宝不就应该把工具做到极致，把底座的模型能力提升上去了，以后 现在腾讯内部最大的生态或者是 c m 系统去做整合嘛。我的群，我的聊天全在微信里，我为什么还要在元宝里面拉个群？我真的匪夷所思，我的群里真的现在非常需要这种什么总结群聊，然后做一些提醒之类的东西，而且现在有很多的公司也是用微信 当做我这种工作群来做的。我就不懂为什么微信里面的 ai， ai 它本身的这个动作这么慢，有点让我觉得就是好多年前支付宝想做社交的那个即视感。第二点就是我，我不知道大家最近有没有被这个元宝的发钱给骚扰到，我觉得我是被严重的骚扰到了， 本质上我不知道腾讯的战略是什么，可能一个人最后能拿到个二十几块已经是凤毛麟角，已经是非常好的状态了。打钱发一波日活是知道今年春节不会像去年春节 dipic 有 重大突破，开原理以后一下爆炸了， 向上汇报说春节期间的日活或者春节后的日活，这种同比的数据不好看，只有通过撒钱来做，最后的状态就是撒完钱，然后一提现到零钱里，有多少会用理财通兜着， 绝大部分应该都是被千万拿走了吧。因为千万今天要说撒三十一的金券吗？所以最大的可能性就是在元宝里面赚了十八块钱，转而在千万的 app 或者是美团或者是淘宝闪购下单了两杯酷迪，给 电商或者是生活平台贡献了 gmv。 元宝除了日活拉上去啥也没捞到，而且这种日活是不可持续的，最多我觉得只能捞到一波中老年人，年轻人的模型不好用，工具不好用， 零点钱那不就走了吗？马上就卸载元宝了。所以我觉得现在的腾讯的战略真的是有点迷，还是千万厉害。大家看屠龙之术，我今天发的张图，左边 二零一四年说所有的 app 都要接入通，一千万的能力把所有的业务都重做一遍，今年千万 all in one， 所有的生态都为它入口让路。我觉得这个才是利用好自己最大的优势，去借 ai 的 力去发力。腾讯，我不知道在干嘛。

阿里通一千万搞个送奶茶活动就崩了？这谁信啊？阿里双十一每秒六十万笔交易的红风都能扛住，发个区区两百万单的奶茶，服务器怎么会崩呢？ 大家别急着喷阿里技术不行或者服务器太弱啊，这可不是一次简单的当机，这是中国互联网史上第一次 ai 引擎智能体对物理世界的饱和打击。今天啊，带你拆解这场价值二十亿的架构实战课。 先看一下数据啊，四个小时两百万单，你算笔账啊，平均 tps， 也就是我们说的每秒售数才多少？才一百四左右，就算并发疯值啊，应该也不可能超过双十一的疯值。阿里的基建啊，按说应该不可能在这种压力下破防的。 那千问界面啊，满屏的红色感叹号啊，只说明了一件事，敌人变了。哪里变了？传统电商，你点一下购买，就是一个 http 请求，但在 ai agent 的 模式下呢？你说帮我点杯奶茶， ai 要识别你的意图，你说霸王茶几，他要帮你补充些参数， 领不了劵，他要安抚你，失败了，他要自动重试。关键点来了啊，一个最终的订单啊，可能对应了后台十次以上的大模型。推你这叫流量的通货膨胀。 传统电商啊，是 i o 密集型像斑羽毛， ai 应用啊，是计算密集型像斑大山系统面对的不是两百万次的斜入，而是几千万次的 gpu 推理运算。当推理的红风啊，撞上交易的关口，传统的现成值啊，瞬间就被耗尽了。除了算力，还有个更硬核的瓶颈。 ai 在 数字世界啊，每秒生成一万个订单没有什么问题，但物理世界呢？店员做一杯奶茶要两分钟，方圆三公里的骑手啊，是有限的。这就产生一个巨大的速度差。当 ai 的 红牛啊，倾泻而下，下游履约系统啊，直接被毒死。技术上这叫什么？这叫 back pressure。 被压 所以千万满屏的红色感叹号啊，大概率是系统为了保护线下商家和骑手啊，不被撑死，主动触发的业务降级或垄断。但这还不是最复杂的，这次通易千问啊，不再是聊天机器人，他是一个 super router， 也就超级路由 听懂人话，调高德找店，调淘宝，查库存，调饿了么算运力，调支付宝扣钱。这是一次跨 app、 跨 bu、 跨技术站的大阅兵，任何一个接口啊，稍微抖动，整个 a 警的执行流就断了。 这里面啊，还有一个福兵剪切板，监听数百万用户啊，在微信复制口令切回 app 同时能启动，同时解析口令。这种非预期的流量积变，直接击穿了网关的第一道防线。这次事件啊，算得上是一份昂贵的诊断报告。 如果说啊，二零二五年春节的 dipshit 代表了脑力的深度思考，那二零二六年通一千万，这次啊，就代表了首例的疯狂行动。 未来的高并发公司也变了，它等于 gpu 算力并发加物理履约并发。虽然这次崩的很狼狈啊，但这二十亿的学费啊，交的非常值，因为它验证了 ai 真的 能干活。 这杯奶茶确实撞开了 agent 时代的大门。看热闹的人啊，在抢奶茶看门道的人在学架构。我是朱老师，关注我，带你看不一样的技术世界。

注意，千万又要请客了！三月五日晚，阿里千万官方正式发布消息，推出妇女节专属福利活动，无门槛，人人有份，再度开启全民福利模式。就在此前，春节期间，千万重磅上线三十亿大免单活动， 凭借奶茶公式火爆全网，短时间内引爆用户参与热情，成为行业现象级营销事件。

紧急插播啊！刚刚收到消息通，一千万的三十亿办事红包已经全面上线。这不是普通的促销，而是一场精心策划的生活化闪电战。 你打开千万 app， 直接说帮我订两张春节档的电影票。他不仅能选做付款，还能顺手帮你推荐附近评分高的奶茶店，让你看完电影直接领走全程不用切磋 app， 所有操作由 ai 代理完成。 朋友们，这已经不是在炫技了，这是重构我们与数字世界的关系。过去 a s 工具你需要主动调用，现在 a s 代理人他主动为你跑腿。千万这部棋，直接把竞争维度、功能丰富拉伸到生活的渗透率。 他不再比谁的模型参数多，而是比谁能在最琐事的生活决策中为你做出默认选项。 回顾这场春节大战，你会发现一个清晰的演讲逻辑。腾讯元宝用十亿红包解决流量入口问题，让大众愿意点开节奏包，用春晚互动和趣味深层解决认知破冰问题， 让大家觉得 ai 很好玩。而千问直接跳到最后一步，解决价值闭环问题。这是把阿里的电商、本地生活、支付地图等等全生态能力打包成一个个办事的技能，塞进千问这个统一的入口里面。 你不需要知道背后是淘宝还是高德，你只需要说出你的需求，剩下的交给 ai 去办这种 这种打法有多可怕？他让竞争从单点突破变成生态绞杀。元宝的优势在社交裂变，但社交场景天然低频，很难支撑日常办事。豆包的优势在于内容娱乐，但内容娱乐无法覆盖生活刚需。 而千万背靠阿里生态，手握的是中国人过年最离不开的几件事情，买年货、订酒店、出行、观影， 这些场景天然高频、高客单、高信任。一旦用户形成习惯，千万完成这些任务，迁移成本几乎为零。更关键的是，千万正在悄悄的改变用户的心智模型。 以前我们用 ai 是 我想看看它能做什么，现在用千问是我有件事需要你办，前者是探索，后者是依赖，这种从可选项到 b 选项的转变，才是真正的护城河。据显示，千问 app 近一周的日活环比暴涨百分之三百， 其中百分之七十的新增使用集中在本地生活和电商购物场景。这说明用户不是来玩的，是真的来办事的。 那么其他玩家还有机会吗？当然有，窗口期正在急速的收载元宝，必须快速证明，除了红包，他还能在微信生态里面构建高频的 办事场景。比如结合小程序实现群内一键订餐。豆包则需要把娱乐化能力转化为决策能力。 比如在抖音直播间直接接入 ai 导购，帮你实时比价选品。否则当用户心智被办事，等于千问固化之后，再想撬动就难了。最后我想强调一个被很多人忽略的趋势， ai 最终的战场一定是线上线下融合的生活化操作系统。千问的这是三十亿，表面是补贴用户，实则是补贴生态。他用真金白银教育市场，让用户习惯有事找 ai， 同时倒闭商家，接入千问的服务网络。未来你在线下看到每一个支持千问免单的标识，都是阿里生态的一块砖， 当这些砖连成一片，就是一个普通人无法绕行的护城河。所以，别再只看红包了。真正值得警惕的，是 那些正在把 ai 嵌入你生活毛细血管的玩家。二零二六年春节，或许是中国 ai 从玩具变成基础设施的转折点，而你准备好迎接这个 ai 代理人的时代了吗？

h 村深夜地震，千万核心负责人林俊阳突然离职，上一条还在感谢马斯克的表扬，转身就说再见了。全网破防，三十二岁阿里最年轻的 p 幺零六年逆袭分神，却突然离场，背后真相太扎心了！千万要凉了吗？ 前一天还在和同事并肩发布 qq 三点五小模型，深夜就发文我要退出了。这五个字炸懵了整个中文 ai 圈。更揪心的是，不止他一个千万，另外两个核心骨干也同步离职，全是阿里自己培养的天才啊，集体跑路太反常了。 林俊杰是谁呢？他有多牛呢？三十二岁就做到了阿里标灵，也就是资深总监，别人要十几年，他只用了六年。从北大硕士加入阿里，带领千万开源下载量突破六个亿，全球第一，马斯克都为他点赞。 杨青离职后，他一人谈下了千万大旗，推出万亿参数模型，冲进全球前三，妥妥的阿里 ai 灵魂人物。林俊扬为什么离职呢？贾杨青猜测，开源愿景和商业优先起冲突了，这或许就是他离开的核心原因。同事哭着说， 我的心都碎了，无法想象没有他的千问 mini max 官方连夜送祝福，全网都在晚夕，唯有阿里沉默了。林俊扬离职后， david mike 的 大牛周浩确定接任，就是那个主导 remi 三点零强化学习的大神吕丽，直接拉满了 专门对接千问 c t o 周敬人汇报。但千问人才流失早已不是个例了，近几年都被核心骨干接连离职，从杨红霞到周畅， 核心团队快被挖空了，林俊扬会去哪呢？目前，马斯克的 x a i 正缺人，十二位联合创始人走了，七位正疯狂补核心岗位，而林俊扬刚被马斯克点赞 x a i 又要合并，而 space x 冲刺人类最大 ipo， 他 去填补空缺，非常适配这波联动，你觉得有可能吗？

阿里千问砸三十亿免单，结果系统封了链接被封，股价跌超百分之三。二月六日，阿里千问上线春节三十亿免单，主打奶茶免单卡，更新 app 就 能领一张二十五元，无门槛免单卡， 每邀一位新用户，双方各再得一张，最多拿二十一张，五百二十五元。有网友算过，一家六口五分钟能凑二百七十五元， 买蜜雪冰城柠檬茶能喝八十四杯。活动一上线就出状况，千问请客页面直接卡到点不动，提示系统开小差了。好在问答功能还能用，千问官方回应活动太火爆，正紧急加资源扩容。 更麻烦的是，微信屏蔽了分享链接，提示网页含诱导分享，跳转内容得复制链接用浏览器打开。现在千问分享到微信已经自动改成复制口令。和之前腾讯元宝、百度文新助手的应对方式一样， 微信之前就说过要打击春节过度营销，利用分享这类违规行为。元宝当时就是因为做任务领红包，诱导高频分享被封的， 资本市场也不买账。二月六日，港股阿里低开低走，十点三十九分报一百五十四点五港元，跌超百分之三。腾讯百度也跟着跌超百分之一。 其实这事不复杂，一边是千问砸钱拉薪沽活，另一边是微信守着生态规则一刀切，再叠加市场对大额营销投入的担忧，多种因素撞在一起，才有了今天这局面。这事弄得红红火火又沸沸扬扬的，你怎么看？评论区一起聊一聊！

朋友们，通一千万这波一分钱喝奶茶，你们都喝到羊毛了吗？但别光顾着喝啊，作为一名前大厂支付产品经理呢，我看到的不只是免单福利，而是背后藏着的一个行业趋势， ai 支付。 那 ai 支付呢，其实正在干一件很恐怖的事情啊，它把我们二十多年来的支付逻辑啊，整个都打破了。 说到支付呢，咱们的支付方式其实一直是跟着互联网的形态走的，那最早的线上支付呢，其实是为了吸引咱们去电脑购物啊，于是就产生了电脑网站支付。 那慢慢的，随着我们移动手机的普及呢，商家都有了自己的 app， 于是 app 支付啊，又成了主流。 后来呢，微信又另辟蹉径，搞了一个小程序，商家又都开发小程序去了，那于是就需要小程序支付嘛？ 那再后来，为了能让商家直接去做一些扣款行为啊，就搞出了一个协议支付，就是大家现在熟悉的什么打车免密扣款啊，每月自动付费啊这些东西。 那到这里呢，支付的形态已经很多了，而且完全是一个 to b 的 思维啊，就是商家在哪呢，支付流程就是什么样的。那么现在问题来了， ai 支付啊，它到底是不是一种新的支付方式？ 说真的，半年前，我作为支付人呢，其实是有点不屑一顾的，你们看啊，像这次的千万点奶茶，最后付款的时候还是要我自己跳支付宝，还是要我自己输密码的。那这个核心的支付链路和扣款逻辑呢，其实和之前普通的 app 支付啊，也没什么太大的区别， 那这不就是换汤不换药吗？对不对？但其实呢，我后来再深入一想啊，其实是有点细思极恐的。这个后半段链路啊，确实是一样的，但下单前，它完全是另一套逻辑， ai 能直接帮我们去找好奶茶店，然后去推荐一个奶茶的品类啊，还能告诉我们怎么凑单。 你看啊，这些行为其实都是在帮用户去考虑的，他根本不在乎商家应该是谁，是个 app， 还是个小程序，还是个网页，那这些都不重要，他只认一件事情啊，就是我是谁啊，是在我这个用户的层面，直接去帮我们干一些事情。 以前呢，是人啊，跟着商家的流程走。而现在呢，是成了 ai 带着我的钱包去整个互联网上帮我扫货。 这个视角一换，我们就能明白过来， ai 支付啊，它不是电脑网站支付的升级版，也不是 app 支付的进化版，而是对之前原油体系的整个降维打击。之前的那些支付方式啊，其实在 ai 面前全都不重要了，因为 ai 它不会被局限在任何一个单一的场景里面。 以前你去买一杯奶茶呢，不管是线上好还是线下好，你其实全程都是在参与这个支付行为的，你是这个支付链路里面的主角， 但是让 ai 来干呢，就再 y y 一下，假设你家里有个扫地的机器人，某一天呢，他检测到自己电池没电了，现在会怎么样呢？他给你谈个通知嘛，然后你自己呢，去电商平台找个电池，什么样比个价，再下单再付款。 但未来，如果 ai 有 了自己的钱包啊，而且你授权他要把家里的扫地机器人直接维护好，那么 ai 就 会在发现问题的时候，第一时间自己去上网找零件，他自己来判断哪一个零件是合适的，而且用自己的钱包直接就付钱了。 你看到的最后只有一个结果，那就是我收到了一个电池快递，而且账单里呢，多了一笔你不知道的支出钱啊，他只是不会意识到哪一秒发生了支付。 以前呢，我们担心的都是我不小心支付了怎么办？而以后要担心的是你根本没有意识到发生了支付。 所以问题到这里呢，已经不是怎么付钱了，而是哪些决策啊，你还想自己亲自去做。而作为一个设计 ai 产品的人呢？其实我们未来最重要的是去重新定义授权的边界。我是产品经理，吃土，我们下期再见。

最近，同一千份技术负责人林俊阳离职，这个事把朋友圈都震了一下，有人还想让我帮忙联系他，我当场就乐了，我说，大哥，全球人民都想联系他，你让我一个老校友去插队，这个不现实。但我今天不想跟你们一起吃瓜，我更想聊一个更扎心的问题， 为什么这种核心人一走，全网炸锅的剧情呢？在大城里面会反复出现。我在阿里十几年了，阿里能做到今天这个体量，说实话非常不容易。 但这几年呢，我也看到一个变化，是很多组织开始被考核牵着鼻子走，动作就会慢慢变形。你想从零到一，功劳最好算，结果最好讲， ppt 最好写，绩效也最容易兑现。 但是从一到一百呢，贡献价值就很难量化。很多事情是慢变量，是沉淀，是系统工程。你再怎么努力，可能也讲不出一个特别炸裂的季度故事。 那人在机制里面会怎么选呢？很现实，会更愿意创新东西。于是大家都在创新，导致把一个成果守住，做深做厚的人会变少了。 久而久之呢，部门边界就会割裂，接通就会更困难，大家的聪明才智就更容易用在证明我做的更牛，而不是把业务打穿。 还有一个我特别有感触的点，组织汇报太重了，嫉妒、汇报、复盘、规划对齐。不是说汇报不重要，而是当汇报变成一个主要工作，人就会开始围着汇报转。 结果是，对外增长没有上去，内部摩擦先上来了，业务没有新增量的时候呢？组织最容易把战斗力消耗在内部的博弈上，这个才是最伤的。在辽奎，同意呢， 春晚红包，各种运营动作，短期数据肯定好看，但我个人确实不太认同这一种路径，拿电商运营那套去推基础模型的商业化， 如果这些动作是为了真实的用户体验，为了把产品打磨的更好，把模型底座训练的更强，那我觉得长期做是非常值得的。但如果只是为了某些指标，把日活月活当成基础模型的核心价值衡量，那战略上就容易跑偏。因为基础模型真正的护城河不是今天冲了一波热度， 而是能力、边界、工具链、开发者、生态、行业渗透深度。说白了是让用户和节用完以后离不开，而不是领完红包就走。 说完问题呢，我也不是在唱衰阿里，相反呢，我依然觉得阿里是一家很厉害的公司，在有前提的情况下呢，我依然看好，我也真心希望我的前东家能够越来越好。我自己的两个小建议呢是，第一口号，别只盯着短期的目标，尤其是基础模型这种长期投入的业务， 更重要的是模型能力的持续提升，开发者的流程，行业客户的附佣和续费，以及单位算力产出的这种硬指标。第二呢，是商业化，别总想用电商那一套砸钱看热闹的逻辑， 而更应该回到企业和产业的真实的场景，能不能帮客户降本增效，能不能在行业里形成标准解法？最后，我想替那些操心阿里高层离职的人说一句啊，只要这家企业的灵魂人物不出事，谁走了都照样赚。