IT能用飞书吗

朋友们，你们都用过飞书这款软件吗？不知道你们怎样，反正这绝对是近几年对我工作帮助最大的一款软件了。但是呢，我发现身边很多朋友居然还不知道他或只是把它当做是一个普通的在线文档来使用。 所以今天我就想用我平时创作内容的真实案例，来给大家一步步的展示飞书究竟能有多么好用，看完之后或许也能帮你升职加薪，早点下班。 我目前的职业是自媒体，主要工作就是阐述视频内容，所以在飞书里我是建了一个自己的选题库。一般在确认了一个选题后，我会先到飞书日历中看一下最近的时间安排都是怎样的，然后好跟甲方或同事沟通，确认下项目排期。 在飞书日历中，周罗可以看到自己的项目安排，还可以去订阅其他人的日历。所以如果谁临时有什么事情，就会将日程发给大家，然后其他人的日历上都会显示出来， 这样就是能让我们不要在同事很忙的情况下还去烦他了。操，那如果这个项目是由我来负责，我自己是会习惯按照项目类型用颜色区分一下，如果这个被老板看到了，你猜他会怎么想？ 哈哈哈。然后在飞书上还有一个自己的任务看板，他是根据我自己的一套经历管理方法分类的，让我可以在合适的时间去做合适的事情，大幅提升工作效率。和日历一样，像一些团队协作的项目，我们也可以邀请同事来一起管理这个看板。 另外他也可以在手机桌面上创建个小组件，不过如果你看到他会焦虑，就还是别放了。然后我还比较喜欢他的一点是可以添加此任务， 比如做飞书这个视频，我就拆集了好几个子任务，像刚刚我就完成了项目规划这部分，那现在我们就到了资料搜集这一步。这个过程因为需要获知足够多的信息，所以我一般会在飞书 文档中设置几个分栏，然后再大致分一个类。这样在调研过程中，有什么资料或灵感，只要快速填写到对应的位置就行了。在这个阶段不用太关注排版错词错句，只要先写下来之后能看懂就行。并且为了避免灵感没记下来，我还喜欢用飞书直接给自己发语音上的调研呢。思维笔记都可以叠放在一起， 他可以把文字和语音都同时记录下来，还能这样拖着进度条。这里还可以分享一个我平时觉得很实用的小技巧哈，像很多视频都太长了，你是不可能一下子全部都看完的。所以我们就可以用非书妙计，将视频转化为文字，然后再去搜索关键词，找到对应的位置， 点击句子，视频也会调整到对应的片段。而在收藏网页资料时，为了避免出现链接失效的尴尬情况，还可以使用非书简存这个浏览器插件，一键收藏为文档。这个也是可以 把网页的什么广告全部给去掉的。之后只要敲击艾特，就可以链接到对应的文档，或者直接将文档链接粘贴过来，也会自动识别其标题，这样就能保证之后需要时能快速找到原文 啊！收集完资料，接下来我就会按照自己的思路整理出一份大纲了。之前我可能习惯用幕布，但现在在飞书里就可以新建一个思维笔记。我会习惯这样左右分屏，然后一步步的梳理好整个视频框架。他同样是能像幕布一样在大纲笔记和思维导图之间来回切换的。然后呢，再对着大纲来开始写脚本。 那这里必须要说的一点就是，即使你现在仍然在用 word， 飞书这里的模板你都一定得好好利用起来。像平时的工作周报、会议、基奥阅读总结、策划方案等等，真的不用在网上到处找模板了，飞书这里全部都有现成的，并且还在持续不断的更新。像工作中有很多事情我们可能第一次上手，所以 你就可以试着搜索关键词，找下模板。其实看别的模板也可以给你个大致的思路，或是去借鉴一下别人的思考框架，这样让你不管怎么弄也不会错的太离谱。像我的视频脚本就是借鉴了各种模板，再根据自己的需求最终改良过来的。 另外文档里面的操作也都很简单，重要信息可以通过高亮快突出显示，已用部分可以单独画一个灰色快来表明，表格里还可以插入代办事项，并且因为它是模块化编辑，所以就可以对整个段落调整样式，通过拖拽还可以自由的调整位置。 另外你也可以插入投票视频、思维导图、流程图等等。做完之后记得在保存为自己的模板，这样之后执行类似的项目时就能快速调用了，非常方便。不过我平时在推荐周围人使用飞书时，去发现很多人说用的并不习惯，主要是他们觉得 文档都散落在各个地方，并且都是由一个个单独的网页打开的。但其实吧，我们可以通过新建文件夹来分类管理这些文档，或者对于近期需要经常打开的文档，其实还可以点击这里的三点选择应用安装下，这样就能将一个网页变成应用， 然后固定到任务栏中，他其实就相当于是一款软件了，这样不但能快速打开，还能给他设置快捷键，就非常方便。 另外，像我就还会用飞书的知识库功能来进行整理，他很方便的一点是可以建立 n 个子文档，所以像我之前的调研文档、思维笔记都可以放到脚本下面，这样只要展开就能找到关于这个项目的所有文档， 结束后就在折叠起来，这应该要比之前文件夹管理要方便直观多了吧。除此之外，像我平时阅读的优质文章、思考笔记、自媒体数据图表都会单独 放在一个知识库中，每个知识库就相当于是你的一个个笔记本。同样的，你也可以将知识库设置为一个网页应用。但在项目进行过程中，我们团队是会用飞书多维表格来共享一份项目进度表。我一般是会将紧急的摄像排序到最上面， 每个人只要双击就能打开对应的视频脚本，修改后都是能实时更新的。然后我还可以按照我的选题类型进行分组，按照视频创作阶段来分组，这样看起来是不是就一目了然？那如果我想了解各项任务进展的时间线，就可以切换到干特图牌记，如果有了改动，直接拖拽时间条即可。 另外还可以按照负责人查看，这样就能很明确的了解到每个人手上还有哪些项目。以及这里我还建立了一个选题库，大家一旦有什么灵感，只要快速记录下来就行了。总之，我觉得多维表格的用处就是能将杂乱的信息 用多种维度、多种表现形式去呈现。当然，可能有不少朋友觉得这个看起来很复杂，不会弄，其实我一开始也会觉得很复杂，但我后来发现其实并不用从零开始搭建，只要找个合适的模板，然后在他的基础上修改一下就行了。 好的，那以上就是本期视频的全部内容了，飞叔真的是对我帮助非常大的一款软件，希望也能帮助到你。如果你觉得内容不错，也可以多多点赞转发关注哦！我是小周同学，我们下期视频再见啦！

啊，海底捞的服务员，他们都在用飞叔啊，他服务员都在用，他们都都在用，然后就一边一边甩着，然后甩完之后，然后就有这么一个软件呢，雷布斯说越用越顺手。连续创业的老罗呢，夸他好用的不得了，汽车新势力老李呢，说自己是他的铁杆粉，谁啊？那就是飞叔。 飞叔是个啥呀？他原来是自己内部的办公软件，用了之后啊，哎，领导们觉得还不错，员工也不咋地，讨厌，甚至啊，离开之后还有点想念。嗯，既然自己用的好，那干脆内销转出口，让飞叔出去赚钱去，结果好家伙，一炮而红啊，什么魏小李，海尔，小米都在用。那问题来了，为什么大家都喜欢用飞叔呢？正好今天是飞叔的春季未来无限大会， 看看去。 你以为飞叔只是个办公软件，其实人能帮企业做业务，更好的挣钱。哎，那怎么挣呢？飞叔这次发布了三件神器，多 为表格，集成平台和应用引擎，每一件都能在看不见的地方啊，帮企业把业务跑的又快又稳。有点难懂是吧，其实讲两个故事你就明白了。第一个故事，冰柜自己会报故， 那什么元气森林都知道吧啊，人是卖饮料的，卖饮料最重要是什么呀？除了产品，那就是线下铺渠道，这铺渠道啊，其实就会影响到其他品牌， 所以说阻力会非常大。于是啊，人干脆就自建渠道，一口气在全国铺了三十万个冰柜啊，而且这还不是普通的冰柜，每个冰柜都有一个标识，能自动识别销售数据。哎，毕竟这消费品得随时了解这用户到底喜欢什么吧？ 好问题来了，这些冰柜的数据一开始只能人肉汇走，然后再层层上报，平均半年盘点一次，半年？你想想，棉毛裤都换成沙滩裤了，太长了。这个时候，飞叔登场了，这三十万台冰柜啊，接入了飞叔的第一样神器，那就是多维表格。那这些冰柜有没有故障？里面的货还够不够多？ 从总部领导到一线的业务员呢？掏出手机就能看出啊，他们有没有偷懒，要不要补货。于是啊，冰柜们就仿佛成为了会主动汇报的员工。而且关键是什么呀，除了电费和日常维护啊，还不用给人发年终奖？哈哈哈，诡计多端的老板呐！ 第二个故事，数据孤岛的摆渡人，全球著名的工程机械巨头啊，叫三一重工。哎呀，咱不提他股价吧，但至少人在智能制造上面在全球前列。这么说吧，他们一个工厂就有三百六十个智能摄像头， 连一张纸片掉到地上都能被捕捉到，然后呢，自动传到主管的手机上？好，那问题来了，像智能摄像头这样的 app， 他们集团有七百五十个，而且互相之间的数据还不联通，这等于什么呀？每个 app 都是一个数据孤岛，要把这些数据提取出 出来，就得人工。哎呀，在这几百个 app 里面来回切换，想想这画面多搞笑啊。用 app 是为了图方便啊，现在反而更麻烦了，这叫什么呀？用最流行的科技搬最原始的砖呐！那三姨自己不知道这问题吗？人知 道很愁啊。于是在一边的飞书呢，默默掏出了自己第二件神器，那就是集成平台，把这七百多个 app 全部集中在飞书上面，让飞书成为这些 app 的入口，五万多名员工呢，在手机上面随时能看到这七百五十个 app 的数据。 好，那问题来了，这玩意，哎，有些企业可以自己搞呗，为什么非要用飞书呢？好，我告诉各位，技术上可行，但是问题在成本。你想啊，这玩意一开发百万千万起步，小企业根本用不起，大企业虽然用是用不起，但现在你想变化多快啊， 研发团队好不容易花几个月时间做了一个系统出来，结果呢？业务本身变了，可能全部白做了。你想想，就算是你自己开发养人，加上研发成本绝对不会低啊，你说这玩意还不如找个专业的人来干呢，显得省心。 那当然了，专业的飞书啊，其实自己也有专业的团队，比如这位飞书首席商业观。林总，这样子啊，能不能用一句话来概括一下，这飞书到 你是个什么样的软件啊？飞书就是给所有企业的数字化总部。第二个问题啊，是不是只有那些高大上的高科技企业才能用飞书啊？我觉得这个就是大家有误解的啊，你像今天我们分享的嘉宾有海底捞啊，海底捞的服务员，他们都在用飞书啊，他服务员都在用，他们都都在用，就一边一边甩着，然后甩完之后，然后就， 所以我想说那个，这不叫说先进不先进，我觉得你用了分数以后，你就自然先进了。那好，最后一个问题，嗯，那问题更尖锐啊，林总，你自己有没有对 kr 考核呢？ 战友啊，有，我每个记录都要写 ok 二吗？我们那个三月份嘛？月底，对不对？我们这个月初就是我们的 ok 二季度会，然后那个我要接受所有那个同部门其他部门同事的审视了。哎呀，感觉这个焦虑感动来了就啊。