谷歌招林俊旸的原因

你听说了吗？美国的 ai 大 厂正在疯抢，文科生，年薪高达三十万美元，比程序员还高， 那谁在抢人呢？谷歌的 deepmind， 他 们的招聘的剑桥大学哲学博士 henry chiffon， 这个职位就很酷，叫做哲学家，听着太牛了。 astropnik 招聘了纽约大学的哲学博士 amanda axel， 给 cloud 写 ai 宪法，也是特别酷的。还有不少的硅谷公司在招首席讲故事官，年薪超过二十万美元，号称要加强对外传播。 我觉得翻译成人话就是说怎么更有效的忽悠市场和大众。这太有话题感了，立马激起了各种的高深的解读。总结下来啊，关于 ai 大 厂招文科生，现在你上网上去看，有三个特别牛的理由，一个就是论语学的需要。 为什么呢？ ai 啊，没有道德观，所以需要哲学、法学背景的人来给 ai 建立道德操作系统，要给他写宪法。 第二，人机交互净化的需要大模型啊。技术是很牛的，但是人味不够。所以呢，他需要讽刺潜台词、文化的隐喻，这需要语言学、心理学、论语学的人来调教。所以啊，文科生写提示词，他更有人味。 第三呢，是为了让大众更能听懂技术，硬核技术如果讲不明白，那就是零。所以啊，讲故事就成了 ai 公司的核心竞争力，要跟投资人讲愿景，跟用户讲价值，跟监管讲合规。 这甚至还有人引用了人类简史的作者尤瓦尔赫拉利的话，说 ai 掌握语言，意味着 ai 黑入了人类文明的操作界面。哲学从此不再是奢侈品，而是生存的必需品。 你听听，哲学已经成了生存的必需品了，这忽悠的境界也让我们普通老百姓情何以堪呐。 以上这三个理由，是 ai 大 厂的官方解读，也是呢，各种网络自媒体特别热捧的解读和说法。但今天啊，我想提出两个大胆的猜测，是完全不一样的解读。 第一个猜测，就是，大模型技术实际上已经走投无路了。大模型技术发展到现在，其实就是不断的堆砌算力，但是他提升性能已经越来越困难了，如果再这么继续投入巨资，不断的堆算力，哪天是个头呢？ 所以啊，这个时候只能招揽哲学家、心理学家啊，各种文科生。其实你不觉得这是病急乱投医，美国的 ai 公司已经搞不下去了吗？ 第二个猜测，这实际上又是新的一轮的高端包装和互有局，探索 ai 的 终极意义，构建人类级轮理框架。听着特别高大上，这不就是硅谷最擅长的，把这些字不知道往哪走，包装成思考的更高远。 这大众一听，哇，哲学是 ai 的 未来资本。一听，哇塞，这不是些九阴真经和葵花宝典吗？太牛了。 当然了，我这两个猜测可能过于负面，所以你要是不同意，你就当成笑话啊，没必要当真啊。不过话说回来，美国的 ai 公司一轮一轮的讲故事，现在咱们都疲倦了， 这一波文科生的故事讲完之后，我猜啊，可能不出一个月，他们很快就会推出下一版的新故事了。我也大胆猜测一下，下一版会是什么啊，很有可能是什么呢？ 下一次他们要招相声演员、脱口秀演员、喜剧演员了。为什么呢？因为 ai 要发展，他需要幽默感，他需要更懂人类啊。所以你会不会觉得他会拿出年薪五十万来聘请我们郭德纲老师做首席幽默官？ 还有呢，再下一波呢？那他可以高薪聘请风水大师啊，易经专家呀，塔罗牌的占卜师啊，为啥呢？哎呀，预测未来他也需要这些技术啊。反正讲故事只要有人愿意听，就能一直编下去，咱们拭目以待，看下一波还能整出什么活。

年底了，是时候来看点年度宝藏论文了。阿里最年轻屁时千万大模型技术负责人林俊扬以及 a 十六 z 投资合伙人先后转发了同一篇论文，就是谷歌 dmi 的 这篇提出视频模型思维链 c o f 的 研究 已经入选 icc v 二零二五。不少人当时看完只有一个判断，视觉领域的 g p t 时刻可能真的要来了。 这篇论文最关键的一点，就是让视频模型第一次复彻了大语言模型的灵样本能力，就像你用文字只会拆的 gpt 一 样。现在用一句话就能让视频模型完成它从未学习过的任务。正颠覆的是，它不是只给你结果，还能把推理过程一帧一帧展示出来。 论文中将这种机制叫做 c o f， 可以 理解为视频版思维链。也正是在这个过程中，感知、推理和决策被自然地合在了一起，为通用能力打下了基础。结果就是，在不额外训练的情况下，骨折的 vr 三模型已经能直接找定六十二种从未学过的视觉任务。 比如理解石头入水会下沉，把黑白照一件上色，甚至能在迷宫中规划路径，让老鼠吃到奶酪。现在再回头看这篇论文，真的越来越像当年 l l m 颠覆 n l p 的 味道了。对此，你怎么看？

谷歌你招什么人？招聪明人？什么叫聪明人？我再问大家一个问题，你高考题，人大附中的题，成都期中题，你在淘宝上，你在闲鱼上都能买的到啊。为什么在中国只有百分之一的左右的人能考进九八五啊？那百分之九十九的人为什么没考进去呢？题都有啊，都在刷呀。因为每个人的智商水平， 举一反三的能力，聪明程度，心理承受能力，心理素质是不一样的。说话不能太绝对。说啊，面试就只问离的扣的，面试直考是吧？原题是这样吗？不是的， google 没有题库。我再说一遍，作为谷歌面试官，谷歌是每个面试官随意出题，他甚至把今天上午自己刚刚解决这个问题，下午面试的时候，哎，就出个减速的版本，就看你思维方式怎么样。 所以我们的认知要提高啊，不要人云亦云。谷歌其实唯一的标准，招人。招什么人？招聪明人，什么叫聪明人？就从不会到会，他是愿意去学习，愿意去接收，愿意去 be adaptive， 而不是说像中国有一些小厂是吧？面试你的时候就问你用过吗？用过这个吗？用过那个吗？捡现成的是吧？ 所以很多小厂他只能操快猛的做一些中低端的软件 app 的 开发，但是真正的从零到一就从没有到有发专利，比如说我在 google 里边发的是吧？这专利数据压缩解压缩的核心算法，我们谷歌是不会调用别的公司的。 a p i 的 大部分是吧？我们自己开发，所以你做高端的职位和低端的岗位是不一样的，一定要搞清楚是不是。

看到雷军为了招到成龙，又是促膝长谈，又是手把手带教，才明白雷军做啥成啥的秘诀。不是所谓的神奇营销，而是拼了命招人。小米初创时， 为啊谷歌高管林斌，雷军连续三个月每周飞北京，不聊打工，只聊创业，硬把高管聊成合伙人。为一位硬件工程师，他和创始人轮流打电话，打了整整十二个小时，对方最后投降，没力气了，答应你们还不行吗？雷军说，招人不是三顾茅庐，是三十个核心工程师，两个月谈了十次 团队，累计面谈十七次才敲定。早知这三年更疯。雷军大半周末泡在招聘平台里，亲自面试超两百位核心后选人，一年多拉起三千人全链条研发团队，千亿身家的大佬，俯身把人才当宝，拿诚意砸人心。有一群顶尖的人死心塌地跟着干，他做啥能不成？

所以为什么说勇敢的人先享受世界呢？给大家看一下，这是我最近收到的谷歌的邀请啊，这个是一个内推的邀请。那什么叫内推呢？内推就是里面的员工啊，给你发了一封类似于介绍信的邀请函，就是你接受之后可以拿着他这个邀请呢，去申请这家公司的几个岗位。 就是这个东西是很多外企，很多大公司非常合理的一个机制，就是他与其每一次都完全招一些从来不认识的不了解的员工进来，他很鼓励里面的员工去介绍一些，就是他觉得认识的有能力的相关的人进来工作。当然拿到这个介绍信也不是说你就一定能进，他只是某种程度上给了你一定的帮助，愿意向你申请学校的一个推荐性的性质。 那么我是怎么拿到的呢？其实我一个都不认识，就是我没有任何的亲戚朋友甚至老师那里工作，然后我是怎么做的时候，他的那个园区呢？有些开放的地方就是哪怕你不预约，你也可以进去， 有些工作地方你是进不去的，对吧？但是呢，我去了一个卖纪念品和咖啡的商店，就是因为卖纪念品吗？它相当于就是它要盈利，要盈利的话相当于它就是开放的，你哪怕不用预约，你去了你就可以去买买纪念品。 外面有家咖啡店，我就买了点东西，坐在那里喝了杯咖啡，我就坐在那里伺机而动，这什么意思呢？就有些工作人员也会出来买咖啡啊，或者出来转一转，到这个到这个小餐吧这边，对吧？我看到有落单的，或者我觉得跟我看对眼的人， 我就过去找他们聊天，我就跟他们聊一聊，我说我是哪哪的学生，我可能现在想找工作，然后我想征求一下你们的意见，就是说啊，看你们在这里觉得是工作好啊，还是学习好啊， 就是有没有什么过来人的建议啊，你就大胆的去说没有关系的啊，我总是有朋友问我说，你是怎么认识那些人呢？我说没有关系，你就大大方方的去问他们，他们是前辈，但是你们也是平等的，你就像好朋友一样交流，那路上遇到了个人，你就大大方方的跟他打招呼， 然后我呢，那天其实也被拒绝了几次，但是没有关系，你就觉得谁也不认识吗？可能人家确实在忙，你也不用多心就拒绝了，你换下一个目标嘛，你就换下一个，你说哥，不，我想跟你聊一聊，说是你是不是在这里工作，我想问你一点问题，你就虚心求教。然后那天问完之后呢，我就跟一个哥说，我说我能不能去你们那些就是可以开放的公共区，就是参观一下， 然后那个哥说没有关系啊，我们很多地方就是就是参观的，然后他就直接带我进到了公司的一些可以参观的，然后他就直接带我进到了公司的一些可以参观，可以吃他们的食堂， 哎，他们食堂也是免费的，就是没有关系的，就大大方方去。然后我们那天后来就聊的还挺好的，聊到了工作，聊到了游戏，生活各种东西，然后我就想到了内推这个事情，当然我不是直接问他要的，我是怎么跟他说呢？我说哥，我如果想进你们这种公司，是不是好像可以有什么推荐性内推这种说法，这个怎么搞？ 然后那个哥就特别善良的说说，我们每个人都可以发发一封邀请函给你，如果你需要的话，我就可以给你发，只是我不确定这个力度有多大，就是他就是这么讲的，就是可能没有什么用，但是试一试总是没有问题的。然后这让我想到当时我保研的时候，就是我有个朋友去浙大，然后当时呢就是他先联系那个老师，突然就招满了，就跟他说没有办法招了，他特别焦虑，他怕他拿到了这个资格，但是没有老师要， 然后我们两个就当机立断买了个高铁票，大概三个多小时，然后我俩就拿身份证预约进去，就直接到了那个办公楼，就就蹲看哪个老师在楼上，就跟他 自告奋勇的介绍，你就说老师我之前给你发过邮件，老师我之前看过你论文，这老师记不清楚的，没有关系，你就积极积极的去跟他争取一些事情，你跟他聊聊不完了，你也是学习，你可以知道他做什么方向的，他也是进步，对吧？没有关系，万一聊成了呢，你就录了。我那个朋友后来也很成功的去了浙江大学，非常的厉害， 然后还可以教大家一个技巧，就是我我喜欢找的那种，就是一对小夫妻或者小情侣，就是男生女生你都能看对眼的，这个时候你去问那个男生，可能是因为有女生或者女朋友在旁边，他就会就是就会比较乐于助人，那种感觉他一般都不会拒绝你。然后我就是这样进了很多公司的一些地方参观，然后要到了内推，所以我希望大家可以做一个勇敢的人去享受世界，就是很多事情你可以去争取的，没有关系，加油。

openclaw 席卷全球，但真正波及大多数人的，是 ai 带来的裁员潮。但如果你细心留意就会发现，真正值得注意的不是裁员本身，而是公司到底在留什么样的人。答案其实很清晰， 所有公司背后都是同一套逻辑，它们不是在管理人，而是在筛选并放大某一类人。比如苹果有一个很经典的法则， a players hire a players 只招最顶尖的人，因为优秀的人只愿意和优秀的人一起工作。再看谷歌，他的百分之二十时间制，本质不是发福利，而是默认。真正有价值的人会自己找事情做。 这两家公司的关键共性在于，不要被安排的人，只要会自己往前走的人。如果再往下推一层，其实还有一个更底层的逻辑，真正能创造价值的人，是不设边界的，他不会被任务定义，而是会主动定义任务。 在国内啊，其实已经有公司把这件事情做到了极致，比如追觅科技。追觅的人才观可以总结成三句话， 第一，用人不设边界，在全球范围内找到最有主动性的人，用全球高端人才提高效率，用本地人才解决本地问题。 第二，用多元碰撞出解法，不同背景、不同路径的人放在一起，反而更容易找到最优解。第三，职责不设界限，让主动承担，愿意跨职责思考问题，成为追觅人的惯性。 这和很多规模化的公司正好相反，很多公司分工越做越细，边界越划越清，员工自然而然的就容易被替代。而像追觅这样的公司，本质只做一件事情，尽可能不限制那些有能力的人。 所以真正决定一个人能不能留下来的，从来不是证书、技能，甚至不是一时的能力，而是你所在的系统允不允许你变得更强。看完这期视频，希望能帮你看清焦虑的根源，我们下期视频见。

在美留学生狂喜！谷歌刚刚官宣完成史上最大收购，以三百二十亿美元收购于安全初创公司 with 人才缺口大量爆发，数据分析、计算机、金融等理工、 stem、 商科留学生机会特别多，不仅有全职同步开放的，还有暑期实习计划， 二十五到二八届本硕博留学生都有机会。就拿在加利福尼亚的这个研究员实习岗位来说，年薪开出九万八千美元到九十万，全职岗位年薪能直接达到二十万美元， 折合成人民币就是一百四十万，还有股权激励、 h one b 带薪假期等福利。谷歌本来就在亚太地区有大量业务，所以特别偏爱中国留学生，想进美国大厂的，一定要抓住这波黄金机会。敲二期，我发您专属报名入口和岗位资料。

家人们，出大事了， ai 圈现在最新的岗位不是算法工程师，不是提示词专家，你猜是什么？是哲学家？对，就是那个大学里被问毕业了能干什么的哲学系， 那个研究苏格拉底柏拉图，我是谁？我去哪里？我从哪里来的哲学家？就在前几天，谷歌最神秘的 ai 实验室 deepmind， 当年造出 alpha go 把李世石打哭的那个部门宣布他们招了一个全职的员工，头衔白白紫黑字的，写在 offer 上面的一个词，哲学家。这个大哥叫 harry sally， 剑桥大学的。他被录取的时候自己都蒙了，专门在我网上强调了一句，家人们，这真的就是岗位名称， 他自己都不敢信。为什么？因为 deepmind 现在研究东西已经跑得太快了，快到自己心里都没底。他们现在在冲刺 a g i 通用人工智能，就是那种比全人类加起来都要聪明的东西。工程师能把代码跑通，但是跑通之后呢？那个东西算不算有意识？他要是说他很痛苦，人类该怎么办呢？ 工程师集体沉默了，这事代码解释不了，所以 deep mint 翻开通讯录，找技术大牛，找了一个本科学古希腊和拉丁文，博士研究章鱼有没有意识的哲学家。你发现没有，当科学狂飙到连造他的人都开始害怕的时候，人类第一反应不是找厉害的科学家，而是找那个能问出。

下周谷谷 cloud nex 二十六大会要在拉斯维加斯开了，如果你关注 ai 技术设施，这场会值得看看。谷歌这次会公布下一代 tpu、 gpu 和 am 系统的路线图， 目前的 tpu 已经和 anselpic、 open ai、 meda 这些头部公司合作。另外，光路交换技术也是这次的一个焦点。更值得留意的是，微软、亚马逊正在加速自研芯片，计划把自研芯片的比例往上提。 亚马逊的自研 ai 芯片业务已经跑出了不小的规模， ai 算力的格局在慢慢起变化，云厂商正在给自己多备几条路，不再只盯着一个方向。

凡哥可以跟我们聊一下谷歌 seo 的 一个未来的就业前景吗？其实这个我经常在面试的时候会跟别人有讲到过， 特别是我们有非常多的应届生或者实习生啊，他刚入职这个岗位的时候，其实我都会这样去问你为什么要去选择 su 这个沙道，那以你对于 su 这个沙道未来的一个前景的一个看法。 但是啊，我面试了十个同学，会有八个同学他其实对这个方面都没有什么 概念，对，所以其实我自己认为，因为我自己生根在 su 刷到会有九年的经验，那么所以呢，他其实 su 他 是一个横向和纵向，他都会有发展的这样一个 啊维度。那比如说，呃，他的一个横向的发展，他可能 su 他 会包含内容写作，外部链接的创作，那技术 su 和页面关键词 su 啊，以及整个品牌营销等等等等。那么其实横向的一个营销渠道的对比，那可能他又需要去了解红人，了解社媒，了解联盟营销，了解众筹等等广告之类的一些营销渠道，这个时候他才能够帮我们把这个品牌 的独立站的 seo 把它做好。所以我会认为 seo 他 一定是一个越久越吃香的这样一个 工作的岗位。但是呢，他这个弊端是，你如果说仅仅干了半年，一年、两年的 seo 的 工作场景，那实际上我会认为他的一个竞争力并不会那么高。 你如果说你能够在一个岗位上面去深耕三年、五年或者十年，那么我相信未来一定会有机会的。就像我前阵子 刷的张晓红之前的一个视频，他是跟大家说，如果说你在这个岗位深耕 十年，或者说更久的一个时间，那么这个岗位的机会不是又会是谁？我大概的意思他是这样的，所以我觉得这个对于我们 icu 的 岗位的一个同学来说，他非常非常有道理。 然后呢，他对比其他的岗位，那比如说红蓝广告、社媒，其实他们的一个差异化基本上都是日复一日的去做重复类型的工作，或者说操作贺卡的工作。 但是呢， seo 对 于他们相比，他可能又会更加多面化一些，并不是说我一个完整的 sop 就 可以去解决所有的项目的痛点，所以我会觉得 你只要是能够在 seo 的 正确的策略上面去深耕，那么我觉得他会对比现在所有的，或说大部分的营销渠道而言，或说大部分的岗位而言，他实际上是会比较吃香的。

想必大伙都听说了，硅谷科技巨头 palantier 直接砸出了十七万的美元的年薪，招高中生，直接进入他们的核心研发岗位，谷歌 mate 这类顶级的大厂也在疯狂的捞那些没有读完大学的年轻人才。核心的根源就是啊， ai 时代来临，人才能力的标准直接被重新的定义了，机器呢，现在就是最强的解题器了，那些只会埋头刷题的解题家，做题家，他们的价值正在被飞速的稀释， 但并不是没有价值啊，大伙是不是察觉到咱快被淘汰了呀？咱再看看全球的新格局啊， 新型的人才物种直接就杀出来了。你就说深圳的那些创业者，既能快速的把技术落地成为产品，又能精通硅谷的那套运作逻辑，这种融合型的人才，不就是各大企业强迫投的人才吗？ 然后咱再来说说教育，就像大湾区大学这类新兴的院校，直接打破了前二十年我玩命学，后四十年靠学历变现的这个死路子。飞行学术加上产业双导师，让学习和实践同步走。 我再强调一遍啊，这可不是否定解析能力啊，而是给传统的教育做基因的编辑，不然怎么跟得上这个时代呢？最后咱再说说现在 大厂招高中生，他不可能上职高去招吧？所以啊，咱还得把课内的成绩稳住，这是升学的硬门票。 然后呢，再有，每天花十几分钟让孩子练讲题，整理错题，练逻辑表达，每周整个小实践，动手动脑，既能提分又能长本事，分数保底，能力从不抓，这才是最靠谱的炉子。

凡哥可以跟我们讲一下一个做骨骼 seo 的 一个整体思路吗？首先如果说我们是一个新的网站，那么第一步我们需要爬查整个网站的技术 seo， 我们需要排查我们的网页有没有被输入，我们的关键词有没有被输入，这是第一步。那么第二步呢？是我们要排查我们整个站内的页面的关键词的映涉情况，比如说我们每个重要的页面的关键词的标题描述，图片的二跳的命名， 还有我们 h 标签，还有我们的正文的文案等等等等。那么第三个部分我们还需要去强调我们的内容部分，有了关键词印刷之后呢，我们这些内容页面的内容能不能去满足我们的关键词的优化。 那么第四个部分我们需要去做我们的 web 的 链接引入到我们对应的一个页面，所以如果说啊，你需要一个月、三个月、半年乃至一 一年的整个 s u p 的 工作流，那么其实我们内部自己有，那么大家可以去联系我们的小助理去领取。

最近科技圈两个重磅离职刷屏了，阿里千万的林俊扬走了，硅谷 mate 的 彭若昀也走了。 但今天我想聊的不是他们为什么走，而是你找工作的时候到底在看什么。我问过很多从大厂毕业的九零和八五后，除了薪资，你最看重什么？有人说发展，有人说家庭平衡，有人说学习成长， 答案五花八门都对。但我发现，这些答案背后，藏着一个最隐秘也最关键的变量，你在跟谁干？你看庞若铭，从 metta 到 open ai， 不是 为了涨薪反而降薪， 为什么？因为他跟的那个人叫莉莉娅，是 ai 领域的精神领袖。林俊长离开阿里，传闻也是因为内部架构调整，原来的汇报关系变了。顶级人才的流向从来不是追着钱跑，而是追着人跑。 因为你知道，跟对人三年后，你的眼界、资源、身价全都不一样。我一共有六七个九零后的粉丝和学员，拿到大奖五十到一百万的 offer。 我注意到他们在面试时都是专注在如何回答问题，而从没有想过跟对人的重要性。这可是最大的误区。一个好的老板，能让你少走五年弯路，他会告诉你什么值得做什么不要碰，他会给你机会，也会在关键时刻拉你一把。 更重要的是，你在他身上能看到五年后的自己。反过来说，为什么有些人进了大厂却越干越憋屈？不是因为公司不好，是因为那个天天和你开周会，批你报销，决定你绩效的人，和你完全不在一个频道上， 能力再强，赛道再热，每天被消耗，你也撑不了多久。所以下次面试，别光盯着薪资和职级，跟对人比进对门更重要。关注我，帮你选对赛道跟对人。