怎样用大数据选址

二零二十年以后开的新店，开业以后没有生意或者是生意不稳定的，那么我们从学术上科学的分析一下，看看对大家有没有一点帮助。 一般分为三种情况，第一种是有生意，但是只能够维持日常运营的，那么你到店铺中间打开指南针，看一下你的店铺是不是在一百七十七到一百九十八度，二十七到三十三这些数据范围之内的。 如果有，那么生意都是以一些老顾客为主，新顾客呢比较少，老顾客进店以后呢，基本上就跟回家一样了 啊，这种情况呢，只能够维持日常运营，没有什么太多的利润，但是呢，你咬牙坚持呢，还是能坚持一下啊？第二种呢，是生意不稳定，时好时差还是一样，到店铺的中间打开指南针看一下你的店铺是不是在二百六十七到二百七十三， 二百八十二到二百八十八度这几个数据范围之内，如果有，那么生意就会不太稳定，一般情况就是咨询的多，成交的少，客户呢，问了半天就不见了啊，发信息打电话也假装看不见， 不是去问问老婆的意见啊，就是明天再说，那么这种情况他就会有亏损的风险了。第三种是自己的产品或者是自己的技术并不比同行差，但是自己也想不通到底是怎么回事，就是没有生意啊，还是一样，我们到店铺的中间去打开指南针， 看看是不是在一百三十二到一百三十八度，一百四十七到一百五十三度，七十二到七十八度这几组数据，如果是这几组数据的，那么几乎就是没有什么生意，而自己的付出和回报他是不成正比的，并且是长期处于亏损状态， 那么有的店铺还会有各种麻烦事情，甚至有的店铺会有装修一半都开不出来就转让的这种情况啊。那我说的这些大家可以先去看一看你的店铺有没有这几种情况，如果有，那么先排除一下店铺的指南针数据是不是在这些范围之内。 好的生意不光自己要用心经营，也需要天时地利的帮助，懂得在合适的时候借助环境啊！愿每一位开店创业的追梦人新的一年生意兴隆，财源广进，初心不改，目标必达！

今天为大家推荐一款美团大数据选址软件，美团大数据选址软件优势在于集合了大众点评、美团、美团外卖和收银的数据，数据更加精准， 更有权威性。下面我将为大家解读美团大数据选址软件报告的数据内容。 在系统后台中可以选择点位评估，点位评估中，首先可以选择餐饮的分类，呃，系统后台有甜品、饮品、 品牌快餐、中式快餐、地方菜、火锅、其他餐饮、烧烤、海鲜、 特色菜这些大的分类里，在这里我先选择咖啡厅，这样的分类地点我可以选择 上海，嗯，它餐厅那选择完具体位置之后，商圈半扭可以选择五百米到三公里的距离， 五百米主要用于观察唐时的商圈分析，三公里的范围用于观察外卖的商圈分析。选择一碗对应的 餐饮品类，具体位置和商圈办定后，就可以获取商圈生成对应的点位报告了。 数据报告一、餐饮消费热力图，在这里我们可以看到这个点位的客流热力情况，甚至我们可以观察到一些客流的路线情况。 二、餐饮商圈综合评分，在这里我们用了五个维度来去综合分析这个点位。 一、餐饮成熟度。二、人口聚集度。三、交通便利性四、客群消费力五、竞争激烈度，帮助大家综合分析这个点位的情况。 三、周边竞争同行，在这里我们可以根据流水指数、订单指数观察到周围做的最好的一些同行。四、去的 餐饮数据分析，在这里我们可以更聚焦地看到在这片区域的餐饮消费金额和餐饮消费人口，同时能看到近一年的消费变化， 营业门店、新开门店和倒闭门店可以帮助我们分析周边的竞争环境。 品类排行可以帮助我们分析这个点位做的最好的有哪些品类，最适合做那些品类，同时可以展示出流水订单、门店数这些一年的变化情况。 五、周边分析在这里我们可以看到这个点位附近有多少商场、商业街、居民社区、写字楼、学校、医院等这些常见的据科点信息。 六、顾客画像在这里我们可以看到这个点位顾客的消费时间段，订单的分布占比和我们的顾客常见性 pn 年龄一些占比。以上大数据报告就解读完了，如果大家有兴趣，欢迎私聊咨询。

大家好，我现在来到了东莞长安镇的乌沙，在这条街上找到一个店，通过什么数据来筛选这个店好不好呢？我现在来给大家测试一遍。第一个方法，百度的热力图， 选择右上角的图层，点击下面的热力图。好，他会出现热力图，看到没有，看到红色的，他就在热度上面，如果是这种蓝色的地方啊，像这种没有红点的地方，那就是没有人的地方， 这个地方也是在一个商圈里面，他不是那种很偏很差的地方。第二个方法，美团大脑的数据，点开外卖，首先把这个地址定位好，定位在这个地方， 然后选择美食，然后在这里综合排序，这里点开销量高，然后在速度后面有个速度啊，速度后面选个两公里以内。好，这是我们能看到的他的周边的外卖单量，这三百米的有八千单，这一百 多米的有八千单，在这个商圈你看都不差，那这是一个保守的一个算法，那大概可能做个三千四千肯定是没问题的，对吧？那不会做的人可能连一单都卖不出去，也有可能。第三个方法，美团外卖的数据，这里人口是比较好的，酒店零啊，餐饮成熟度，看到没有？商圈什么样子， 同行是什么样子啊？十九到二十五岁的消费人群。呃，营业时间段，这里营业时间段还是偏晚的啊，看到没有？这，这是三个数据，一个一个美团大脑，一个热力图，还有一个是美团外卖， 通过这三个数据来断定了店铺的一个情况，数据再好，毕竟是数据，还是要靠经验最终来决定这个店铺要还是不要的，以店铺的造型来看呢？这个店是很舒服的店，不是那种别扭的那种店，然后很很难受， 奇形怪状，这种电是不能要的，这个电我们现在马上量尺寸，大家期待我们量完了尺寸设计好的效果图。

二零二六年， ai 技术深度赋能商业选址领域，通过商圈客流分析、消费能力评估、竞争格局研判等能力，构建全维度商业选址智能模型，破解传统选址依赖经验判断、成功率低、 投资风险高等痛点，为零售、餐饮、便利店等业态提供科学决策支撑。随着实体商业竞争家具，精准选址成为企业降低投资风险、提升盈利能力的核心环节， ai 则是商业选址的智慧大脑。 中国连锁经营协会数据显示，两千零二十六年， q 一 国内采用 ai 选址系统的连锁企业门店开业成功率提升至百分之八十二，较传统选址方式提高百分之三十，投资回报周期缩短十二个月。技术层面，核心在于多元商圈数据融合分析与选址评估算法。 ai 选址系统整合卫星遥感、 移动运营商客流数据、消费支付数据、竞品分布信息等多元数据，构建包含客流密度、消费档次、人群画像、交通便利性等一百余个维度的商圈评估体系。 基于机器学习的选址评估模型，通过分析历史门店经营数据与商圈特征，精准预测新店盈利能力，预测准确率达百分之八十五。 ai 竞争格局研判模型实时监测商圈内竞品数量、类型、经营状况，为企业制定差异化竞争策略提供依据。落地应用中，蜜雪冰城通过 ai 选址系统，精准识别校园、商圈、社区等不同场景的优质点位， 新店单店日均销量提升百分之二十五，盈利能力显著增强。星巴克借助 ai 选址系统，结合城市规划数据与消费趋势布局新兴商圈新店投资回报周期缩短至十八个月，叫行业平均水平缩短六个月。每一家便利店通过 ai 选址系统优化社区门店布局， 填补消费空白，区域门店覆盖率提升百分之十五，市场份额进一步扩大。目前行业仍面临数据获取成本高、部分区域数据精度不足、城市规划变动应对能力弱等问题，未来需强化数据合作与算法迭代，推动 ai 商业选址向更智能、更精准的方向发展。

我是开了四家羊肉米线店的老板，嗯，目前的话呢，平均单店月收入至十七万，嗯，净利润的话呢，是二十七个点到三十一个点。高级连麦，各位认真听，你们先别评论区里嗨了，认真听他，他现在，他到现在为止说的全是干货啊， 超级牛逼。我认真在听，从他刚开始说的数据，到现在为止全是值钱的玩意。哎，兄弟，重新来一遍，我再重数一遍。嗯， 我是开了四家羊肉米线店的老板，嗯，目前的话呢，平均单店月收入是十七万，嗯，净利润的话呢是二十七个点到三十一个点不等，因为门店， 嗯成本不一样，所以说有一点差异。毛利率的话呢，大概是在六十。嗯，有一家店是开了四年，其他三家店的话呢是今年开的，开在县城。 嗯，这四家店的选址和门店模型基本上都一样。嗯啊嗯，门店模型的人 员配置的话是一加六。嗯啊，然后一加六分别是哪一？就是店长带六个员工，这个我们我们不对数了啊，七个人，然后他是二十四小时营业的。然后位置选择的话呢，我通常是有五个应前提，满足三个即可。嗯啊， 五个前提是第一个门前没有遮挡，没有大树，没有人行道，嗯，也就是说我的店铺不能在那个有人行道的中间，他会很影响我的客流。嗯，第二个呢就是他好停车，嗯，周边好停车。 三个面积是六十到一百平，然后得满足六米到八米宽的门头。嗯，八米到十米深的进深。嗯，第四个呢，是需要在这个城市的主要道路啊，有人流或者有车流，有人流有车流的， 然后给给我做曝光。嗯，五个的话呢？双头的铺啊，就是这个商铺租的是端头，嗯，不能是转手的。 对对对，嗯，你最好是这样啊，那目前的话呢，四家门店是在通过自媒体在给门店做曝光啊，以短视频为主，直播为辅， 那视频的流量通常是三至四万浏览量。然后我为什么选择做这个 生意？好啦，可以了可以了可以了，到这可以了。问题是什么问题？有五个，嗯，呃，第一，目前有人在咨询加那个加那个，我不知道某加某盟啊。第二个，然后我现目前， 嗯，没有开放。这个是因为我觉得我自己的运营能力。嗯，对，因为你自己开的好，因为这里边的要素太多了，所有的要素哪一个执行不好？加盟某盟的人都不挣钱，你的选择很谨慎，非常好啊，继续。嗯， 我现目前我是在做技术教学。嗯，那我技术教学的同时我会 在给予一些运营方面我我自身自我认知内的东西给他。啊，那我想说接下来这个事情，我的这个方向是不是？对，但是刚才你已经回复我了，觉得这个事情可以，那我觉得那就第二个问题。第二个问题就是我接下来会遇到哪些风险？ 大概率会遇到哪些风险？你说的是什么？某是教学方面会遇到什么风险吗？不不不，就是我在经营这几个店，因为我有三个店是今年开的，现在全是直营，还是有一些联营？全是直营？ 嗯，就是我不知道我未来会遇到什么风险，我应该如何去预防？第二个问题精力已经到头了，你再往下做的话肯定得探索联营模型了。 嗯，某家某盟你肯定是做不了，这不用说。嗯，我我也我也我也，我也，任何找他，任何，你去联系他某家某盟的，记住，你们百分之百是纯他能做的了，因为全是直营。我再说一遍啊，全是直营啊，我再我给你描述下这个情况啊， 碎一地啊，我们假设他是碎公子，碎公子开米线店，一年一个店能赚四五万块钱，一个月能赚多少？一年能赚四十万啊，四五十万。哎，你们听到的是四五十万， 一年就行一个店。哎呀，开米线店，你们听到是这些信息，我听到的是碎工资，我听到的是他啊。再说一遍，这五个条件当中最重要的不是后边那些，不是开米线店，不是一年不是能赚四十万，不是，这些都不重要，重要的是他， 你不是他，你挣不到啊。再说一遍，直播间的所有的朋友们不要自己上头啊。所以说你看我回答他的问题啊。这位哥们问我说，哎，接下来的风险是什么？接下来风险是你的精力和运营管理的空间的问题， 你就这么多精力，就这么多时间，你自己的执行能力就到这了。所以说下一步你大概率要探索的是连营模型。好的， so， 好 啊，来，好第二个问题，第三个问题是未来我是做加法还是做减法？ 嗯，它有两个维度。嗯，第一个是什么呢？就是我是不是要增加一些 sku， 嗯啊，或者说我是不是要做大它有两个维度，一个是加 sku， 一个是扩店面积啊，或者等等，还是做减法，保持现有的 sku， 然后适当的把一些 呃 sku 做减法，嗯，其次的话呢，就是我刚才听了今天有一个哥们说开包子铺，嗯，三十来个平方，就大概一个小时，之前有一个哥们连麦讲的，嗯，那我就在想我是不是也要做减法？包子能做到，你米线做不到， 嗯，因为米线你得现出餐包子是蒸好的。哎呀，这个这个对吧？我我我是有。是的是的是的，核心的逻辑就在这， 包子的后厨和你米线的后厨不一样，所以说你们前端的销售模型不同啊。好的好的，那第四个问题，嗯，我接下来会走哪条路会有大的发展？就是方向性的东西，就是刚才你说说到的就是探讨联营两个问题。第一， 如果这个事从头到尾到现在为止都是你干过来的话，你今年多大啊？都是你自己干过来的话。两个方向，第一， 继续探索联营，就是你现在是直营吗？然后下一步探索联营，联营在探索个两年左右，把联营扎扎稳喽，联营过了二十家店，以后你可以做某家某盟了啊，这是一个方向， 但是刚才说的前提二十家店两年，因为这个东西没有办法开实体店，就我们也在开实体店，我们也开了很多，他就是要拿时间来去验证的， 拿时间来去验证方法，来，拿时间验验证存活率，拿时间验证可能出现的问题，等等等等，对不对？跑不了啊，两年二十家店，这是最起最起码最起码的。第二， 你现在也在做一些知识付费的产品是吧？不算太有在做吧。啊，好嘞，我跟你说一下啊，把你自己如何开好这家米线店的所有的思考，所有的知识，打包做成视频课卖三百九十九，和我一样卖三百九十九块钱，你放心，一万个很多人会买， 不要割韭菜，不要卖几千块钱的，几万块钱的课也不要收徒，不要收徒，不要割韭菜，你就把你所有的经验打包卖三十九块九啊，卖三百九十九，你放心，值也不割韭菜，也不骂人也也不会，也不会伤人脉，也不会伤自己的人设。 我告诉你为什么，如果你听懂了我前面说的所有的话，嗯，你真的有点野心的话，那后续你不管走联营也好，还是走某家某某也好，你是不是都要提前储备客户资源？对，你的三九九就是未来的客群储备。能听懂吗？ 能听懂。好吧，好好，第五个问题说。我第五个问题，其实我我我，我想做一下验证，就是我觉得我现目前能做好这个事情，因为有几个核心，我觉得， 嗯，请你帮我看一下对不对？第一个呢是我觉得羊肉米线他不是鸡肉，米线不是猪肉，不是牛肉，他赛道不太拥挤，所以我能做成。嗯，第二个呢是， 嗯，比较简单，因为，呃，他的整个制作工艺他就是什么呢？就是其实我学的时候也非常简单粗暴，我就吃了五家好吃的。嗯，然后买了五个配方，在这五个配方当中选了一个好吃的，然后用了这个配方，然后就是什么呢？这个骨头煮下去，肉煮下去，嗯，捞起来 切片，然后就可以卖了，就非常简单。嗯啊，所以说我觉得我这也是我的核心。第三个呢就是我觉得对手比较弱，就是这几个，你觉得是不是我的核心？没有你的核心。为什么没有？没有你的核心就是因为一直在直营啊。没有别的， 因为本来也没有什么花样。你是一个很细心的人。你是一个光身在做事情的人。你唯一的核心是因为你一直在自己做事情。我认真的说这个事。好。嗯，好吧。嗯，那我的核心我知道了。嗯，好。嗯，拜拜。好的，再见老王。不客气，嗯。

我们选址之前测算好这些数据，能提高百分之五十的成功率。这是我们近期选的一个商场门店的案例，我们跟这个商场的招商，把这个门店的房租呢谈到了两万二，我们的员工工资呢，大概是一个店长加五个员工， 再加一个小时工，然后呢在三万多，我们且先算在四万，水电费的估算在八千以内，然后我们的总费用大概在七万块钱，然后月盈亏平衡点怎么算呢？ 因为我们堂食的毛利率呢，都在百分之六十五啊，外卖的在百分之四十，我们先算堂食，堂食如果能包住我们整体的费用， 那实际上外卖来了全都是净利了，那么我们月营会平衡点是怎么算出来的？这个七万的总费用，除以我们的毛利率零点六五，约等于十万零八千的这么一个费用，每个月的总费用就是十万零八千，里面包含了我们的房租，工资和水电费，那么我们日 盈亏平衡点，十万零八千，除以三十天，每天卖到三千六，我们就能不赔钱。第二步工作呢，在我们这个门店的隔壁商户，去核算 他们每天的一个日营业额大概能做到多少。第一呢，我们从商场招商处了解到，这个某品牌的米线月营业额在 四十万左右，我们可以给他打一个七折，二十八万左右。那么我们为了去验证这二十八万的话，我们需要做两个工作。第一个呢，计数器，我们可以在我米线的门店门口测算他的客流量，因为他的客单价我们 经过计算大概在三十到三十五，我们且算在三十左右。第二步工作呢，我们可以看他的客单，从早上他营业的第一单开始，看他的单号是从多少起的啊？比如说零零一起的，到了中午我们再看他这个单号，买一份餐要一个小票，看这个餐号是 多少，到了晚上他打烊之前，我们再去买一个餐，看小票我们就能得出他今天一天卖了多少单，他的客单价我们也有，我们大概进行一个简单的 计算，我们就知道他今天一天的营业额在多少，那么我们的盈亏平衡点在三千六。那么我们测算完以后呢，某米线周一到周五日营业额在七千左右，二百多单。 某米线七千的这个基础上，我们给我们自己打一个七折，我们卖到四千九，那么就是二十二天的工作日，因为这个商场是一个社区商场，他周一到周五中午的人流量比较大，周六日人流量很大，我们测算某米线周六日日营业额大概在 四百多单，能接近一万三到一万五，我们也给他打一个七折，大概是九千左右。我们可以估算出来，周一到周五 我们打完七折下来以后呢是五千左右，乘以二十二天，加上八天的周末，每天大概在九千，共是十万两千元，我们的月费用是十万零八千，那么我们唐氏利润是十八万两千，减去十万零八千 等于七万四，那这个七万四还只能是毛利，因为我们还要把七万四里面的百分之三十五的成本再去掉，我们最后的净利等于四万八千元，这是我们目前毛 马上要选的这个店测算完的一个啊净利润，这个里面没有包含外卖啊，因为再来的外卖呢，基本上就是百分之四十的净利润了，所以呢，我们暂时先不做测算，我们只要测算我们堂食是能打平费用，以后能盈利，那这个门店就可以干。