千问林俊旸离职全过程

最近科技圈有个消息挺让人唏嘘的，阿里千问的负责人林俊扬带队刚发布了让马斯克都点赞的新模型，转身就提交了离职申请，一同离开的还有多位核心负责人。很多人问为什么，其实这不难理解，这是阿里老毛病的一次集中爆发。 在零到一的阶段，大家称兄道弟，谈的是理想，是技术改变世界，眼睛里是有光的。可一旦到了一到 n 的 阶段，整个组织就变了味，满脑子都是 dau， 都是商业化运营开始接管一切， gmv 成了唯一的信仰。在这种逻辑下，技术理想是什么？ 是可以被随时砍掉的成本，是不听话的绊脚石，你看现在的局势多微妙。千问很强，但它处在一个什么位置呢？往上烧钱烧不出边界了。往下打不过全民普及的豆包，干不过偏科的 deepsea， 旁边还有虎视眈眈的 kimi mini max。 技术还没登顶，商业化的刀就已经架在了脖子上。当一个公司把活下去挂在嘴边，把商业化前置到研发之前，那么有理想的技术人就成了最尴尬的奢侈品。 同一时间，阿里还有个事情也是蛮有意思的。春节后开工第一天，马云带着阿里和蚂蚁的核心管理层罕见的集体亮相了， 地点选在杭州云谷学校，蔡崇信、吴永明、邵晓峰、蒋凡，还有蚂蚁的景贤洞、韩新意全都在场。简单来说，就是那些曾经带着阿里走上巅峰的老人们都现身了。这就形成了一个很有意思的对冲。一边是林俊扬这样的年轻人带着技术理想转身离场， 一边是马云这样的商业教父带着核心高管高调现身。阿里到底相信什么？是相信那些成功过的大佬，用他们过往的商业梦想带着阿里再战一次？还是相信像林俊扬这样的年轻人，用代码里的技术理想去博一个未知的未来？ 这个问题马云没有回答，但林俊阳的离开或许已经给出了答案。阿里有没有理想我不知道，但如果只有 kpi， 没有远方，只有老人归来，没有新人一家，那烧再多的钱也烧不出下一个未来。

马云曾说，员工离开无非两个原因，要么钱没给够，要么心里受委屈了。今天，阿里用最惨痛的方式验证了自家创始人的这句职场真理。就在昨天，阿里最年轻的时，林俊扬官宣离职，一句再见我爱的千问直接带崩整个核心团队。 训练负责人俞伯文同步出走，核心贡献着开庆立发文告别原计划落地的新加坡海外技术据点也彻底胎死腹中。团队得知消息后，不少同事当场眼面流泪，一夜之间，千万的半壁江山空了。谁能想到，这只一百人的技术小队，曾干出全球开源大模型第一家族，四百家模型硬钢自洁。两千人的 c 的 团队，却为什么会在胜利前夕 崩？李希内部会议泄露了真相，理想主义撞上了商业铁墙。林俊扬坚持的是垂直到底，从预训练后训练到 infa， 必须是一个紧密咬合的团队。而阿里要做的是水平拆解，把团队打散，分成预训练后训练、多模态、一个个等待协同的部门。这就像你把一辆 f 一 赛车拆散，引擎交给 a 组， 盘交给 b 组，电控交给 c 组，然后指望他们用开会和 ppt 把冠军拼出来。商业化管理固然有其价值，流程可控、报表清晰。但当创新中最宝贵的快速迭代与紧密反馈被跨部门评选层层撤走，天才的直觉终将淹没 在官僚的流程里。阿里 ceo 吴永明在紧急会议上说，我应该更早知道这些，但一切都晚了。当最傲慢的玩家开始用最商业的刀法切割自己最天才的团队，我们看到的不是一场人事变动，而是一个时代的隐喻。技术理想主义终究要让位于商业算计。

林俊玲提交离职的四十八小时内，阿里发生了什么？凌晨紧急会议的共识很残酷，无论你是谁，这样的行为不可接受，公司组织制度必须得到维护。多为阿里员工倾述还原了这场直播，菜鹅总结在这里了。 导火索是三月三日下午的会议，阿里云 ceo 周静人告诉林俊阳， q 问团队要从垂直整合重组成水平，分工 更刺激。林俊阳当天才得知， deepmind 来的周浩已悄然入职，将接管后续内。因为海外人才引入敏感、保密等级高、情绪失控的林俊阳，下午在百人群里写下无言，再带领大家，凌晨更在社交媒体公开离职。这一拳打的阿里措手不及。 管理层连夜开会，次日， ceo 吴永明亲自全员会灭火。蒋方先说会挽留林俊扬，但数个成员表达了林俊扬的重要性后，蒋方又回应，不能神话个人，不能不计代价和不理性的挽留。他随后问团队，那么大家期待以什么代价来挽留俊扬呢？没有人回答这个问题， 为什么翻脸这么快？阿里亮出了底线，个人意志要服从组织需求，组织要往前走，经历一些调整，就用这种方式，放在任何地方都说不过去吧。更深层的裂痕在于零，要 q 问要自建闭环死磕模型，阿里却要他们支持千问 app 配合云商业化， 小团队的特立独行，撞上了大公司的指哪打哪。最终这位最年轻批时，用一场激烈风暴给所有人上了一课，超级个体撞上组织红线，没有例外。此外，对人或团队早期超规格投入，也会滋生特权意识，忽视协同中量反噬重点扶持可以，但平衡才是长久之道。

朋友们，你敢相信吗？马斯克刚点赞的中国开源模型掌舵人，隔天就跑了！三十二岁，阿里最年轻屁时，林俊阳没读博，没留学，硬生生做出全球第一的开源 ai 阿里，换却突然一句再见，告别了自己一手带大的千问。 三月四日凌晨，林俊阳在自己的社交媒体上写下了一句落寞又无奈的话， me stepping down by my beloved colon。 意思就是我卸任了，再见我深爱的千问。短短几个英文单词，却像一声轻叹，宣告这位千问之父正式告别阿里。 消息一出，评论区瞬间炸了锅，有人惋惜，有人震惊，还有人说，一个时代结束了。更让人惊讶的是，就在前一天，他还在热情的介绍新发布的酷人三点五小模型，连马斯克都点赞，夸他智能密度惊人。林俊阳还开心的回应感谢， 谁能想到，二十四小时他就低了次程，从万众瞩目到转身离去，快的让人措手不及。林俊阳今年才三十二岁，一九九三年出生 在阿里巴巴，他是最年轻的屁世纪技术专家，这相当于技术岗位的天花板级别，很多人干了一二十年都达不到，他只用了三年。但他的路走的并不常规，北大计算机本科毕业后，他没继续啃代码，反而跑去读外国语言学硕士，听起来有点跑偏，其实恰恰相反， 正是这段经历，让他早早看懂大模型，不只是算得快，更要听得懂人话，就像一个既会编程又懂语言的人，能教 ai， 更自然地和我们对话。二零一九年，他硕士毕业，没出国，没读过，直接加入阿里达摩院，是纯正的中国制造 ai 人才，之后几年，他参与搞的 m、 六、 o、 f、 a 这些项目， 直接成了中国多模态 ai 的 里程碑式成果。他写的论文被全世界的学者引用了四万多次，这含金量直接拉满。 二零二二年底，阿里整合 ai 团队，成立通义实验室，二十九岁的他就被任名为千问的技术负责人。从这之后，困就开始一路加速奔跑。重点是 二零二四年他带头把千问全面开源，意味着全世界任何人都能免费用自由改二次开发。结果怎么样？在国际平台哈丁 face 上，基于 qin 做的新模型超二十万个，总下载量突破三亿次，直接超过了 met 的 拉玛， 成了全球使用最广的开源大模型。这可不是靠打榜赢的，是开发者用脚投票，实打实的人气千万的产品热度也直接拉满。二零二六年一开年就爆火，一月月活用户破一亿，春节一天就有七千三百五十二万人在用，二月直接冲到二点零三亿，增速全球第一，总量排世界第三。 还有个特别圈粉的细节，有次因为 get 的 标注问题，千文的代码仓库被误下架，网上谣言四起，有人说团队跑路了，他二话不说，直接出面澄清，我们没跑，还在干活，没有官腔，没有套话， 一句大实话就稳住了所有人的心。如今，他在千万最风光的时候选择离开，这不仅是他七年阿里奋斗的一个据点，也可能成为千万未来的关键转折。但大家也别担心，千万不会因此倒下。魔性还在，代码公开着，全球二十多万个衍生项目还在正常运行， 过去一年，团队花了巨大精力攻克了 ai 长逻辑推理、多语言能力三大难题，这些硬成果都扎扎实实留在了系统里。 就像盖房子，有人擅长打地基画图纸，有人擅长后期维护升级。角色不同，但都重要。也许现在正是千万从创始人驱动走向团队协助的新阶段， 真正的开源精神从来不是靠一个人扛起，而是让千万人一起举火。说到这里，我其实挺感慨的，在 ai 这个圈子里，人来人往是常事，但真正做出过改变行业贡献的人，值得被记住。一位三十二岁的本土天才，用三年时间打造出让世界认可的中国 ai， 在巅峰时刻默默离场，只留下一句温柔的再见。有人敬佩他的才华，有人惋惜他的离开，也有人好奇他的下一站，你觉得他是功成身退还是另有原因？ 失去这位灵魂人物后，中国大模型又会走向何方？欢迎在评论区留下你的看法。我是率先在全球提出归机生命与归机文明的归机智能创始人司马华鹏，关注我，每天传播正能量，带你解锁更多硬核科技！

阿里最终还是放走了林俊阳，这场震荡国内 ai 圈的大戏终于落下了帷幕。三月四日凌晨，阿里千问团队技术负责人林俊阳突然在社交媒体发布状态，宣布从千问团队辞职。稍晚，千问团队小范围同步了这一消息。 在林俊阳官宣离职消息后，阿里内部召开了紧急会议，高层现身沟通千万幻帅问题。最终三月五日，阿里巴巴 ceo 吴永明一封邮件确认批准林俊阳离职。 为什么千万刚发布千万三点五小模型系列，在海外开源社区获得一片较好，甚至马斯克点赞时，就发生了如此变故的？有业内人士向维斯塔看天下透露， ai 的消费群体的付费意识在国内和国外其实是不大一样的， ai 产品现在大家走的都是免费路线，毕竟赚钱才是一个企业最重要、最需要考。 从我的角度来说的话，在企业里做开源，做的是影响力，也很难能够真的做到一个理想化的一个职业生涯。千万在全球开源社区积累了海量开发者云端，他以丰富的尺寸深受中小创业公司的喜爱，在海外攒下了巨大的行业影响力和开发者口碑。 但实际在国内，尤其对于阿里这样的大厂来说，这种影响力并不能直接转化为利润，甚至在公司内部的评价体系中，可能都很难算作有效 kpi。 因此，对于大厂来说，商业变现与资源分配压力始终存在，每一次的迭代都需要大量的经费在背后燃烧。 在此背景下，千万团队面临的团队拆分、架构调整，导致林俊阳管理范围缩小，成为直接导播所。或许在这件事中，阿里没有错，林俊阳也没有错。技术的发展总在经历不同的变化阶段， ai 从 实验室走向生产线，从技术理想迈向商业现实，总要经历阵痛与取舍。当开源理想与企业战略交错时，总有人会留下，也总有人选择离开。

三月四日凌晨， x 平台上一则简短的英文动态悄然引爆了科技圈，我卸任了，再见了，我亲爱的千问。发出这条推文的人是林俊阳，阿里巴巴最年轻的 p 一零级技术负责人，千问大模型的核心掌舵者。此时， 距离他刚刚带队发布 q one 三点五系列小模型，收获马斯克点赞仅仅过去了不到四十八小时。凤凰网科技从多位接近阿里的人事处了解到，事发在三月三日下午一场内部会议后，双方产生分歧，林俊阳当场离开。 随后在几小时后，其个人在 x 平台官方宣布了这一消息。有接近阿里人士告诉凤凰网科技，阿里高层仍在与其沟通挽留，但另一位通易系离职员工认为 走就走了，大概率不会挽留。公益实验室内部，现存技术大牛，有些实力显著在林俊阳之上。三月四日下午，林俊阳发布一则朋友圈，配文为，抱歉各位朋友，今天不回复消息和电话了，我真的需要休息。牵问的兄弟们按照原来安排继续干，没问题的。

阿里 ai 圈大瓜内部人士曝光，林俊扬辞职真实原因不是薪资也不是内斗，而是理念不合加权责调整。他想坚持小团队垂直闭环做技术公司，却要拆分团队引入大牛，全线被大幅收缩。三十二岁最年轻批时 金首代大通一千万，一句再见我亲爱的千万，看得人唏嘘。技术理想撞上大场，战略终究一难平，一代技术天才就此离场，太可惜了。你觉得他是冲动还是清醒？评论区聊聊吧。

三月四号凌晨的时候，阿里千万团队的核心负责人林俊扬在推上发文宣布离职，就他离职消息传出来的前两天，才刚带队发布了千万三点五系列小模型，马斯克还给他点赞了啊。所以现在外网和 ai 圈都在疯狂的讨论这件事情， 就很多 ai 圈的研究者在社交媒体上其他发声，甚至有人喊出了没有林俊扬就没有千问的口号。那个 mini max 的 官方账号也在他的推文下面留言说感谢他对开元社区的贡献。这个林俊扬呢，确实是个人才，他是阿里巴巴目前最年轻的 p 十级技术负责人， 也是他牵头推进了那个千问系列大模型的开元工作。就阿里千问现在已经是属于全球顶级开元大模型了， 斯坦福大学去年搞了一个报告，里面说中美顶级大模型的那个性能差距已经大幅缩小了，现在只差百分之零点三。其中阿里谦问的重要模型贡献度是位列全球第三，第一和第二分别是谷歌和 openai。 英伟达的老板黄仁勋，他在二五年的时候也在公开场合说 千万在全球开源模型市场的实战率是最高的，而且还在持续增高。林俊阳离职的原因目前流传最广的一种说法 就是阿里，他在千万团队内部进行了一个组织的重新调整，然后削了林俊阳的权，还外派了一个新官过去。就原来的千万团队是什么样的，他是从预训练到后训练， 到多模态开发啊，到基础设施配合，他的所有的环节都是由一个核心团队 携手推进的，有这种模式的好处肯定非常明显，他的团队的敏捷性很高，自主性很强，就迭代效率就很高嘛，对吧？但是现在管理层要打破这种模式，就打散原来一体化的千万团队， 推动另外一种水平分功能模式，就是说要把林俊扬带领的统一的团队拆成什么？从域信链到后信链到文本到多莫泰，全拆成平行的那种， 多个平行的小组，对吧？然后还空降了一个新的领导过去嘛？我们刚刚说了这个，他一方面削了林俊扬的权，一方面又和他的理念冲突，所以这个人就离开了嘛。因为这个人他更像是那种典型的技术理想主义者， 然后他有一个模型级产品的理念，就他坚信只有预训练、后训练乃至基础设施团队都紧密地结合在一起，才有可能高效创新。而且他对 ai 的 态度是什么？就说如果你的目标不是你的想法，不是说去帮助全人类，哎，那你就不如不做大模型， 从这个角度上看就是千万，确实做到了帮助千万类。关键的问题就是企业管理层看事情的角度，他本来就不会和研究人员是一样的，你对于研究人员来说，你做出一个先进的模型啊，推动了开源，缩小了中美差距，或者说为行业的基础设施做了贡献，对吧？ 这都是价值。但是对于管理层和股东来说，那就不一样了，他们的问题会更现实，他会关注我公司已经投了多少资源，我什么时候能看到回报，对吧？商业化的落地在哪呢？ c 单的声量够不够？用户规模能不能打出来？而且站在阿里的角度， 这个就是这次事件最核心的矛盾，技术理想主义，他在追求能力上限和行业贡献，大厂管理逻辑呢？在追求投入产出比和业务比划。而且站在阿里的角度，这种压力其实不是不能理解，因为大模型训练我们之前说过，他本来就是重资产，然后长周期确定性又低的那种投入， 就是训练阶段，他就是会消耗很多的资源，消耗大量的算力啊，需要大量的服务器，然后还要招聘很多顶级人才，但是他短期之内又很难变现，对吧？据我所知，阿里内部反对林静瑶声音最响的一种就是他只知道伸手要服务器啊，总是要买很多机器。这个情况确实是真实存在的， 首先千万的迅速崛起就离不开阿里不计成本的支持，就在那个 ceo 吴永明和创始人马云的默许下，阿里他们买服务器就是不计成本的。 就我了解到了情况，阿里就买了接近一万台的 h 一 百 h 两百就我知道了，就有一万台了， b 三百也买了两千多台，都是给他们这个团队用，这些机器一台都要几百万， 而他们私下还很想买那个 g b 系列，那更是天文数字。这些全都是资本性支出，就没有回报的。之前在陆小龙的那些视频里面我就讲过，就投大模型的训练没有回报嘛，因为你投训练是一种社会责任，你赚钱一定是等到推理阶段 对吧？等推理成本下降了，才可能会有商业闭环。就投训练的公司比如谷歌、亚马逊、微软，哪个都不被股东拷问，对吧？哪个不被花姐质疑？ 你训练这件事，他本质上就是为未来铺路嘛，就是为全行业修一个基建，对吧？他可能有很大的公共价值，但是一定不会立刻体现在财报上。所以呢，就林俊阳这一类人，他是更容易相信我先把通用能力和开源底座做好，那是一件很有价值的事， 但是管理层他就一定会去追问，我给了你这么多资源，你什么时候把商业结果做出来了？这两种视角其实天然没有对错，也没有谁更高尚的说法，只是说他们 关注的焦点不一样，解决的问题不一样，所以考核的周期也不一样。尤其在今天这个时间点，外部竞争是非常激烈的，就现在这个时间点，前不久字节的 cds 二点零刚出来，对吧？获得了非常巨大的成功，成功到甚至压热度， 然后豆包日活也高了下，而马上那个 deepsea 也要更新了，而且腾讯就是说还没有怎么发力的情况下，它的利润又猛增了百分之四十。 我估计阿里的管理层都已经开始汗流浃背了，就同行模型也搞得很好，应用也搞得很好，然后营收也搞得很好，用户数据也搞得很好，是吧？这个时候你阿里的管理层对商业化焦虑是吧？对日活焦虑，对声量焦虑，其实完全可以理解，但是问题也就出在这里。我认为 阿里他很有可能在用一种不是特别适合自己的方式去衡量千万的价值，因为阿里这个公司的强项本来也不是特别适合自己的价值他牛逼的产品，比方说淘宝天猫 u 六八八本质上都是 tob 的， 他擅长服务商家，就是把主要的功夫下在商家身上，然后让商家去服务用户，然后他再跟商家收这个稳定的服务费嘛，然后产品产生数据去反补支付宝和菜鸟。不过支付宝现在不在阿里的经营部分里，他是蚂蚁那边的阿里，他现在真正稳定赚钱的核心还是淘天集团，淘宝和天猫， 然后阿里云也才站稳脚步吧，然后菜鸟还是微传，其他什么本地生活，什么虎鲸文鱼还是亏的，就盒马，阿里健康，跨国网盘，飞猪钉钉这些大盘子还是整体亏损的。我认为你一家本来就是 to b 强的企业，没有必要急着跟字节腾讯这种 c 端巨头去争用户。日货呀，对吧？你拿千万去和豆包这类强 c 端产品比存在感比日货，哎，比什么社交传播效率不是没事找事嘛。阿里完全是可以把千万做成一个全球行业推理模型的基座嘛，你就做成一个叫大模型时代的安卓对吧？ 你何必一定要把它搞成一个全民的 ai 应用呢？而且大模型时代的安卓这条路我觉得跟 r a i 里的基因是更相配的，因为阿里本身也擅长服务企业， 就阿里他本身就擅长做行业解决方案，他擅长跑 tob 销售和那个搭建生态嘛，擅长推动上下游合作，就这套能力，他正好可以适合在 ai 时代复制成给呃行业提供模型底座，或者说去推动那个行业头部公司基于千万做一个二次开发，把 通用模型改成更适合他们自己各行各业的版本，对吧？比方说银行可以基于千问做一个金融风控助手，哎，医院可以基于千问做一个什么辅助问的系统等等等等，就玩法很多就至于赚钱的话， 不用急啊，以前谷歌怎么赚钱，以后阿里怎么赚钱不就得了吗？那我路线都给他规划好了。那你从这个意义上来看，千问的价值他就 不能局限于所谓一个 a p p 能不能冲高入伙，也不能说我这个团队能不能做出下一个热搜级别的那种发布，对吧？而是说它能不能继续的作为中国开源大模型的基座，而为整个行业降低门槛， 要为整个行业释放创新力。因为你只有像千万像 d o c 的 这样的开源模型，持续的把基础能力往前推，行业里大量的架构师， 大量的创业团队和企业用户，才不需要每次就都从零开始烧十几亿上百亿做原始训练，对吧？才可以站在一个相对成熟的底座上，用相对可控的成本去做场景化适配合二次训练。 这个才是开源模型真正改变行业结构的地方吗？这个才是真正有意义的事。所以就林俊扬离职这个事情， 我觉得真正值得关心的不是说什么核心人物的趣流，因为虽然这个林俊扬的能力确实很强，但是阿里确实不是非他不可，中国多的是聪明人， 而且林俊扬来说，他离开阿里一样可以发光发热，肯定有别的 ai 团队给他提供更好的位置，对吧？那这是事件，我们更应该关注的是 阿里接下来到底会怎么定义千问？就他究竟是把千问定义为一个需要尽快证明日活和商业回报的业务部门，还是一个值得长期投入，值得继续开源服务整个产业生态的底层能力平台？如果阿里的管理层继续用偏运营、 短周期的指标去驱动他底层的技术研发，那么千问的团队后续一定会存在进一步的动荡和分崩离析的风险， 对吧？如果阿里他能够认识到自己的优势，继续支持开源，就给核心团队保留一定的技术自主权，并且把千问就坚定地放在那个模型底座这个位置上，那他是非常有机会成为中国乃至全球 ai 生态里面最重要的基建的。 就阿里现在仍然有极强的算力资源，还有很强的运营能力，还有产业协调能力，我觉得千问真的不一定非要成为另外一个豆包，它是完全有机会成为 ai 时代的安卓的。

中国 ai 圈今年有两个最受瞩目的九零后。一个是姚顺宇，一九九八年生，去年底刚加入腾讯，出任首席 ai 科学家，受到众人关注。另一个是阿里的林俊扬，一九九三年生，千万大模型的技术负责人，如今却因离开阿里引 发行业讨论。两个九零后 ai 领军人物一进一退，境遇不同，背后反映的难题是相同的。在 ai 这场输不起的战争中，超级个体的野心和公司的组织战略，两者的矛盾要如何调和？公司要在多大程度上包容个人意志？ 林俊阳的离职掀起了激烈争论，有人认为这是阿里的老毛病，又犯了商业目标凌驾于技术理想，还有人觉得这是技术天才的冲动之举，脆皮学霸恃宠而骄。 事实真相是什么呢？我们根据了解到的内幕信息，梳理一下这次离职风波。先说林俊扬奇人。不同于姚顺宇少年天才的成长经历和海外求学并在 openai 工作过的国际履历，林俊扬是本土高校背景，校招生，纯学阿里人。有媒体说他本科毕业于北大计算机学院， 实施误传，他本科在国际关系学院读英语文学专业，还同时学习日、俄、德、法四门语言，是文科学霸。硕士阶段，林俊阳转向更偏技术的交叉学科，在北大攻读计算语言学。二零一九年毕业后进入阿里达摩院，参与了千万早期模型的训练。 在阿里大模型团队中，林俊阳经历过两次人事变动。起初，团队的技术负责人是杨红霞， a i 行业著名的科学家。他在二零二二年离职，后来加入了字节，团队负责人由周畅接手。 周畅和林俊阳背景颇相似，同事九零后的年轻科学家，也同事北大毕业后效招加入阿里，但两年后，周畅也离开了阿里。马云曾说，员工离职的原因林林总总只有两点最真实，要么是钱没给到位，要么是心受了委屈。 周畅离职的原因，根据我们了解到的信息，疑是技术判断和兴趣方向与公司并不完全一致，当时在内部可能比较难争取到特别大的资源支持。另一个原因可能是待遇问题， 周畅认为当时团队的待遇没有和市场行情足够匹配。二零二四年，周畅被字节挖走后，同一千万团队的待遇问题有了比较大的改善，空出的技术负责人位置由林俊扬接任。林俊扬带领团队的这两年，千万大模型在全球开发者圈子中有了更大的影响力。 二零二四年，在 hackinface 的 模型下载量上千问排名第一，断层式领先。综合多位相关人士跟晚点的描述，林俊扬的管理风格是更愿意激发团队的自驱力和凝聚力，认为理想的管理者是讲逻辑的人。每个小团队负责人最重要的事就是招到比自己更好的人，否则很失败。负责人衣垢要小， 不要觉得自己无敌，能把一切事情全做了。在阿里的这些年，林俊阳活跃在海内外社交媒体，推广千万大模型，解释模型更新、回应开发者反馈，逐渐成了阿里大模型的灵魂人物。二零二五年，三十二岁的林俊阳成为阿里最年轻的屁石。 在这个阶段，千万团队在外部评价和内部士气都相对不错。也正因此，林俊阳的离职让所有人哗然。 三月二日，阿里四款新模型刚刚发布，马斯克还给予了好评，而第二天下午，林俊阳就提出要离职。第三天，阿里管理层在全员会上说，集团会挽留林俊阳，但不能神话个人，不能不计代价和不理性的挽留。第四天，阿里发布内部信，接受林俊阳的辞职申请。 这是阿里大模型团队变动最大的一次，背后既有内部的历史遗留问题，也有外部家具的竞争趋势。 林俊阳所带领的基础模型团队是个相对独立的小团队，起初追求的是技术影响力和开源社区贡献。而阿里内部认为的最终目标是达成 ai、 云、 ai、 超级应用等战略和商业目标，技术目标和商业目标之间并没有完全对齐。 而近期阿里内部准备调整千万团队，公司从上而下制定战略和分工，必定会与内部小团队的独立探索产生拉扯，林俊阳的管理范围会被缩小，直接导致冲突爆发。这场冲突反映的是 ai 大 战中大厂们普遍要面临的难题。 openai 元老杰瑞特沃雷克近期离职后说， openai 已没有做高风险研究的空间。所有主要 ai 公司都面临多重压力，既要驱动用户增长，又要承担昂贵的 gpu 成本，还要拼模型的第一。在这种既要又要还要的多重压力下，超级个体和大公司之间的关系变得越发敏感和微妙。 一方面，大厂急需技术天才来驱动内部创新，比如腾讯重金挖来九八年的姚顺宇，他一来就指出腾讯的大模型评测有问题，过度追逐在榜单上的成绩，很会答题，但真实表现并不稳定，要求团队不要盯着榜单做事，老老实实做底层大模型的能力。 其实原有团队并非意识不到问题所在，但合作久了会互相拉扯，需要一个新的变量来打破僵局。姚顺宇就是这样一个外力一位混元大模型的人士，就跟晚点说，把以前的节奏和惯性彻底打乱，才是回到正轨的第一步。 另一方面的表现，就是这次林俊阳在阿里的离职风波。 ai 一 线研究员是这个时代最聪明自驱的个体，而公司强调集体目标要求，为复杂的战略目标让步时，矛盾就诞生了。 公司要在多大程度上包容个人意志？这没有标准答案，是公司组织和年轻的 ai 技术负责人共同面临的成长课题。 马云曾说，阿里要定期给社会输送人才。巧的是，阿里大模型团队之前的两位技术负责人都输送给了字节。目前阿里整个通用实验室有六百多人，字节的模型研发团队则有超过一千五百人。 大厂的 ai 之战，将是技术、产品、组织、人才的全方位战争。林俊阳接下来的去处还未可知，但字节肯定已经行动起来了。

二零二六年三月四日凌晨，阿里巴巴千万大模型 qi 项目负责人林俊阳在社交平台上发文宣布离职。同期， qi 后训练负责人玉博文、开发者、开心力及代码模型负责人会兵员也相继离职。 据晚点报道，林俊阳离职或与团队架构调整有关。通易实验室计划将 k one 团队从垂直整合体系分拆为水平分工团队，预训练、后训练、文本、多模太等团队分开运作。这一变化不符合林俊阳对技术趋势的判断。他曾多次强调，预训练、后训练乃至英弗尔和训练团队 应更紧密结合。此次人事变动来的颇为突然。就在昨日，马云罕见召集阿里及蚂蚁核心管理层齐聚云谷学校，强调 ai 迭代以周计算 技术革命将带来历史性变革，要求迅速做出改变。同日，阿里集团将 ai 品牌统一为千问大模型英文名 qin 公益实验室为组织名称。

太突然了，林俊阳深夜官宣绕比亚里千问团队。这事离奇的点在于，前一天晚上，千问团队张张重磅拆原了千问三点五轻量化模型，热度刚起来，甚至连马斯克都点了赞。 林俊阳的上一条动态也停留在相关讨论的回复中，结果转头人就专宣离开了。更让人意外的是，在他宣布不久后，又有两位核心团队成员也相近宣布离开。现在几人去向尚未明确。其实在国内大幕星权，林俊阳一直是个很年轻但分量很重的人物。 一九九三年出生的他，今年仅三十二岁，是阿里最年轻的 p 十级别技术负责人。二零一九年从北大硕士毕业后就加入阿里， 仅用两年就成为 m 六项目的核心开发者，这可是当时全球首个十万亿参数的多模态模型。后来，林俊扬转向通用大模型方向，又成为千万项目的技术负责人，带着团队把千万系列大模型做出来，并一路推进拆园，其骨折学术背景量已经超过四万。 现在他的离职帖子下面基本被祝福刷屏了。但更让人好奇的是，这波核心成员同时离开了。但正让人好奇的是，这波核心成员同时离开了。但正让人好奇的是，这波核心成员可能很快又有新故事了。

朋友们大家好！二零二六年三月，阿里千问核心负责人林俊阳突然离职，这则消息在 ai 圈引发震动。彼时，阿里刚完成千问 ai 品牌统一，还开圆了新模型或马斯克点赞。风头正进时，核心掌舵人离开， 背后实则是阿里千问过去一年在 ai 技术路径上的多重战略误判。二零二五年，智能体成为 ai 行业核心蓄势。 从 minis 到 open claw， 行业早已从模型有多强转向模型能干什么？但阿里谦问却成了这场浪潮的旁观者。阿里云本是最早接触 minis 的 巨头之一，却因轻视智能体技术潮流，执着于基础模型迭代和榜单排名，错失了布局先机。 其春节期间火出圈的一句话下单也只是封闭生态的 api 调用，并非真正的通用智能体，最终在智能体引发的算力消耗盛宴中错失主动权。 而错失智能体主线的深层原因，是千问对代码技术路径的系统性忽视。依照阿里云的基础设施红利，千问开源模型曾拿下全球下载量第一的成绩，却也形成了严重的路径依赖。 当行业进入 code driven agent 新阶段，智能体的核心竞争力转向代码能力时，千问的跟进却步履迟缓。还因过度绑定阿里自有生态，将技术资源分散至各业务定制化项目，难以聚焦通用代码智能的研发。即便在最擅长的基础设施领域， 千问的护城河也开始松动。二零二六年初，字节 c 单词二点零推出，凭借极致的推理成本控制和弹性调度能力，迅速抢占中小企业和开发者市场。 字节豆包 c 端月活是千问 app 的 两倍多，还将 ai 与电商深度绑定，打造新商业入口。而千问仍停留在工具属性，基础设施优势正被逐步赶超。林俊阳的离职是阿里千问战略误判的一次迟来清算， 核心争执在于行业从训练时代转向推理时代，从模型中心变为智能体中心时，其技术新质未能同步切换。不过，阿里已开始调整统一 ai 品牌、整合管理资源，明确千问需要走独立的通用技术眼镜路径， 战略误判的代价已然支付阿里千问能否在智能体赛道重新找准位置，值得行业关注。今天的分享就到这里，谢谢大家。

阿里最近有一个新闻，千问的核心负责人林俊一样突然辞职。我理解其实很简单，就是春节期间这帮都砸了大钱，阿里也好，字节也好，都砸了大钱做推广。然后呢？结果是什么呢？推广完了没啥效果。注意哈，如果是整个推广就没起来，责任在市场部 推广起来了，推广宣传力度一下去，活跃度用户数量就立刻掉下来了。这个呢，责任就在负责做产品的人，因为用户不是没用，用户进来了，你没留住他，那不是我宣传的问题，是你产品的问题，你留不住人，那 产品出了那么大的问题，而且现在公众在热议，一定要有替罪羊，谁替罪羊就是这个产品部门的头。哎，网上也有一个论调，说他有理想主义，然后大厂可能并没有满足他的理想主义， 我认为最多的，这也就是他走的时候，他自己或者别人给他找的一个借口而已，因为总不好意思是说没完成业绩被背了锅走的不好听吗？阿里花那么大钱促销，不是为了那理想主义添了把柴吗？这时候你应该感谢阿里啊，你走啥？ 这会是对阿里的一个重创吗？我觉得不是阿里的重创，那阿里肯定会反思这件事，因为如果说好的大模型都是创业公司做， 那还无可厚非。但是呢，事实是 deepsea 没有做任何宣传，它的用户使用量就居高不下，活跃度就居高不下。 然后呢，豆包也下大力气宣传了，活跃度呢？跌回去了，但是呢，只跌了一半，也就是说证明宣传有效，因为所有的宣传进来，用户全留住可能性为零，一定有人是因为宣传进来尝个鲜，这是正常的，但是如果就跌回原形，这个就不可接受，而阿里 zav 里就 几乎跌回原形。所以很多人在开玩笑说，阿里当时还送杯奶茶吗？奶茶白送，通讯千万，你说好不好呢？其实我是使用通讯千万的，我觉得还是不错的，但你说他问题在哪？你是没特色吗？你和豆包比有特色吗？没有，豆包甚至还更诙谐一点，还更好玩一点，还更个性化一点。 你首先干不过 dicks， 因为认知度高，你干不过豆包，因为有点差异，你啥都没有，那可不就跌回去了？那对于像阿里这样的巨头来说，你未来还是会看好他吗？阿里是可以的。第一，阿里的电商这个盘还是很稳固的，尤其是春节期间，有多少快递不歇班的到处去送，那还是一个巨大的量。 第二个呢，即使淘宝会面临很多的威胁，尤其我们讲的用户侧软件的兴起，用户侧应用的兴起，就是说我给用户形成一个虚拟购物环境，让用户能买东西，那因为我淘宝上量大，你虚拟购物的很多指向还是指的淘宝，还是从淘宝买的，所以淘宝作为一个电商，基础设施的这个地位其实是稳固的。 当然另外一个还是蛮稳固的，阿里云的地位我认为就是为什么这回要换帅，也是中国的几个头部企业都在做大模型的原因呢？就他们是希望和云的联动，就是说我不要求你大模型挣 钱，但是呢，因为大模型好使，所以大家会使我的云，我从云上就赚了钱了，我还可以反过来支持你大模型继续生化云这件事，阿里基本上还是立足的。 客观的讲，这回的促销失败并不代表千万不好，用促销来衡量存流率，那不是千万的优势，因为这种存流率很多时候要看差异化，要看个性化。 也就是说呢，他这负责人呢，是为什么要背锅呢？你未必是技术差了，你可能是产品差了，就是这个表现差。但是你现在做人工智能技术的，很多企业都不在乎这个用户界面的 界面都做的不好的，也不是他一家做的不好，大家都做的不好，因为大家认为说该拼的，其实应该拼后台技术实力嘛，但是在这个点上，你前台很重要，因为留得住，留不住不完全是后台， 是前台的问题，那这种他就吃个哑巴亏，但是长期看呢，他技术实力还是够的。所以呢，就是基本上阿里的云家大模型的这战略我认为是站得住脚的， 那在中国也会有一席之地，再加上他还有他的那个平头哥嘛，所以基本在云这块基本他是自洽的，那这两块就足以让他将来能够维持住了。只不过呢，我们认为他未来呢，在新增的里面他会放缓，新增里面他就不容易分到一杯羹，或者说新增会拉动他一定的增长，但是基本是以人家为主导， 对总的来说，阿里还是稳的，但是呢，不是下一个会高速发展的企业。所以我们也希望跟大家把这些基础的原理全都分析清楚，甚至呢给大家做很多示范，有哪些机会存在？有哪些人已经开始抓这些机会了？所以我们希望动员我们全中国所有的年轻人 一起来考虑，在人工智能时代，不是如何不被淘汰，而是如何过得更好，过出自己想要的生活，因为你能够在这时代成就一番事业。

谷歌 deepmind 向千万团队抛橄榄枝，阿里却批准了核心负责人林俊扬的辞职请求，这背后究竟隐藏着怎样的故事？阿里 ceo 吴永明在三月五日的内部邮件中宣布，已批准通一千万大模型技术负责人林俊扬的辞职申请，并对其过去的工作给予了肯定。吴永明表示，阿里将继续坚持开源模型策略， 加大人工智能领域的研发投入，并通过基础模型支持小组吸纳更多优秀人才。这一决策引发了行业内外的高度关注，尤其是谷歌 deepmind 的 喊话，更是让人猜测阿里是否会在人工智能领域寻求更大的合作或竞争机会。林俊扬的离职 虽带来一定的不确定性，但阿里已经安排了通义实验室的 cto 周静人接替其职务，确保模型研发与业务推进的平稳过渡。

最近呢，阿里巴巴的千问负责人林俊扬离职这个事，全网已经我看吵翻天了，我赶紧过来也想谈谈我对这个事的看法。 有的人说林俊扬这个内部离职这个事显示了他们内部的不团结，技术换帅，股价也会成压。也有人会质疑阿里的战略是不是在跑偏，还在死磕这个计时配送，不肯全力压住在大模型。我呢，先把数据背景交代清楚， 阿里的港股的股价近半年已经从最高点的一百八十六港元跌到了一百三十港元附近，最大的一次回撤将近跌了百分之二十八，市值蒸发了将近五千亿的港币。 银洋离职的这个消息发酵的当天，股价单日大跌了超过了百分之五，股价呢也创了新低，市场情绪非常直接，就是核心 ai 的 大降走了，大家是十分不看好的。 但是呢，我今天想讲一个完全相反的判断，我认为林俊阳能被阿里用起来，而且能真正的做成事，恰恰证明了阿里最可怕的能力，其实不是这个所谓的大模型千万的能力，而是他本土造血的能力。因为有一句话讲的叫猛将必发于足矣， 详细你听我讲一讲。我们先看一下林俊阳同学的背景，他是本科英语专业，硕士北京大学的语言学专业，他是一个标准的文科出身，跟大模型算法工程看似啊，都是不搭边的。 可就是这样的一个人，他其实一毕业就进入阿里，从阿里的应届生，最终能做到了最年轻的屁时代队呢，并且把千万的小尺寸的开源模型做到了全球的搜塔， 而且也在哈根 space 上长期的榜单霸榜。我认为根本就不是靠挖人，靠空降，而是阿里自己的本土土壤生长出来大将军的能力。 很多人只看到了一个人走了，其实我看我看到的是这个阿里巴巴，它的生产人才的机制还在，土壤还在，生态还在。 我来详细分析一下。第一，阿里敢用人的，他不看出身，也不卡专业，只看结果。你看一个文科生，他敢让他挑大梁干这件事，其实你想想他们背后集团顶层 c level 的 这些领导，是有多么大的战略的格局 大模型呢？作为他集团的战略级的命脉，他敢把千问这么重要的一个项目交给一个跨界的背景的一个年轻人，这份魄力我觉得已经在国内没有几家了。 第二个就是阿里不但能用人，还能养人。就是林俊扬不是硅谷回流的，也不是 open ai 挖来的，也不是 deepsea 跳槽过来的，他就是阿里在一手自己土壤培养起来的。这个呢，其实叫做他的自我造血能力。 咱对比一下行业现状，其实你就会发现很多遥遥领先的公司，他们的 ai 都是靠挖人堆出来的，人一走团队就散了，根本就没有持续迭代的能力。但是阿里是不一样的，它证明了其实离开了某一个人体系，还是能出牛人的，走掉一个领军者土壤呢？还能长出大将军。 在电商，在这个阿里云，在不同的领域，阿里巴巴反复证明了他们自己培养干部，培养这个将帅的能力。所以说这件事我觉得短期来看，我觉得核心负责人离职，组织调整肯定是有阵痛，对于什么股价士气，包括研发节奏，我觉得都是有会受到影响的。 但我认为长期来看，一家公司真正的壁垒我认为从来都不是某一个天才，而是批量生产天才的这种机制 很顺畅，总是在骂阿里，你看你计时配送烧钱，电商内卷， ai 投入又不见效。所以说有一句话就讲的就是，你什么时候停下来计时配送的这个价格战，你什么时候大规模的投入 ai， 这个股价才会回涨。 但是啊，我想提醒大家一句，能把一个文科背景的人练成全球顶级打磨型负责人的这种组织能力，我认为才是阿里巴巴有资格讲出长期主义的这个底牌。 人呢，会走，体系是不会坍塌的，人才会流动，造血能力永远不会丢。所以呢，我最后给大家一句话，我觉得林俊阳的离职根本就不是阿里 ai 的 终点，反而撕开了一个更加恐怖的阿里的真相， 不是已经做成的千问是他最牛的底牌，而是还能不断造出下一个千问团队的底层能力才是他最硬核的核心能力，短期呢，有波动，长期完全不用慌。 ok， 今天这个话题就跟大家聊到这，欢迎感兴趣的朋友，咱们多多交流，拜拜！