胖东来近40亿资产分配方案是真的吗

你绝对想不到，中国有一个老板，居然把公司近四十亿的资产直接分给了员工。三月八号，胖东来老板于东来官宣，公司三十七点九三亿资产，管理层分百分之五十，员工分百分之五十，什么意思？八千六百三十三名普通员工，每人直接分到二十万， 十二名店长更狠，每人两千万。但这还不是最离谱的，同一天，公司搞了个投票，问员工愿不愿意降薪，多休假，就是工资少拿点，假期给你多几天。结果呢？ 百分之八十二点三八的员工直接拒绝。为什么不放假？因为人家现在每天只工作七小时，每年休假四十天，百分之九十七的人都非常满意。你给他减薪换假期，人家不干。现在的钱已经够多了，假已经够爽了。 很多人说于东来是中国好老板，但我想说，这已经不是老板好人的问题了，这是制度向善。他把资产分给员工， 不是施舍，是用制度告诉所有人，你是在为自己干。当员工觉得自己是老板的时候，他对顾客的笑才是真的笑。再看看咱们身边有的老板，天天喊公司是我家，结果年底连年终奖都没有。有的公司动不动狼性文化， 结果狼都饿着肚子加班。于东来这一手，等于把所有老板的遮羞布撕了个干净。如果你也羡慕这样的老板，如果你也希望自己公司学学胖东来，点个赞，让这条视频被更多老板看到，评论区聊聊你公司要是分二十万，你愿意少休几天假？

四十亿分给员工，俞东来再放大招，胖东来工资高就不说了，现在又来分钱，听说普通员工都分二十万。近日，胖东来公开资产分配方案，三十七点九三亿分给三大团队，管理层与员工各享约百分之五十，总人数为一万零一百九十四人。 普通员工八千九百一十三人，人均能分二十万。技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。这绝非画大饼，而是真金白银到你手。更反尔赛的是，俞东来竟问员工 愿不愿意降薪休假，没想到超八成员工拒绝，无奈就搞了个万人大投票，结果超百分之八十二点三八员工希望工资不变，假期不变。另有百分之十七员工希望降薪增价，其实降的也不多，每月降五百元，休假增加十天。对此，有网友称，让员工自主投票选择，不仅让员工得到尊重，更拒绝了内卷。

于东来公布公司四十亿资产利润分配方案，十二名店长共分二点四亿，每人两千万元。今日胖东来创始人于东来公开资产利润分配细则，集团总资产约三十七点九三亿元，员工共一万零一百九十四人，采用管理团队与员工各占百分之五十的分 原则，每年利润一半作为团队奖金，一半归股东收益。其中普通员工八千六百三十三人，按人均二十万元的标准分配资产，公司从两千年开始就按岗位将利润分配给全体员工。于东来在评论区表示，懂得分配，企业才能更健康、长久幸福。

别再吹华为的狼性文化了，也别学稻盛和夫的修身养性了，于东来才是所有打工人唯一的追求部，你就看这一次胖东来的风前，百分之五十的利润直接发下去，全网都炸锅了。很多人说这不科学啊，这不符合商业逻辑啊。 错，那是你不懂，看一个老板的底色，不是看他怎么画饼，而是看他怎么发钱。 那今天呢？我就把华为、稻盛和夫还有胖东来三个丰田大神放在一起，让你看清资本的真相。 先说任正非，任老爷子是英雄，他的丰田逻辑是啥？是军校，华为给钱多，那是为了让你去拼，刺刀，是为了让你去赢，你要是不能打仗，那对不起，末尾淘汰等着你。 但于东来直接怼过这种逻辑，他说让老爷子要的是强大，但我于东来要的是生活， 听懂了吗？一个是生存逻辑，把你当战士，用钱买你的命。一个是生活逻辑，把你当家人，用钱买你的尊严，这就是格局的层次，为了生存必须强大，为了生活不必逞强。 再来看看金银之神稻盛和夫，老先生那句名言大家都听过吧？付出不亚于任何人的努力，是不是听着很热血？看于东来嘴一撇，努力个屁啊，应该改成付出不亚于任何人的喜欢， 努力是苦熬，喜欢是热爱。稻盛和夫把公司当道场，让你修行，让你赎罪。俞冬来把公司当乐园，让你快乐，让你自由。人生不是用来熬的，人生是用来浪的，你想当苦行僧，还是想当生活家？ 所以别看这近四十亿的风前表好像没啥技术含量，他最大的技术含量就是两个字，把你当人，没有 kpi， 把你逼疯，没有复杂的股权套路把你套牢。于东来用一张风前表打了所有资本家的脸。 商业不需要那么多的你死我活，只要对人好，这生意照样能做大。善良才是最高级别的商业模式。 那最后总结一下，华为是战狼军团，稻盛和夫是修行道场，而俞东来给了打工人一个真正的家。 如果下辈子还得打工，这三种老板，你会把命卖给谁？评论区告诉我，咱们这辈子还有救吗？关注我，带你拆穿商业世界的伪装，只说真话！

俞东来是咋想的？怎么又分给员工四十个亿？二零二六年三月八日，胖东来创始人俞东来在朋友圈扔出一颗金融核弹，宣布将公司三十七点九三亿资产接近四十亿，分给一万多名员工。 消息瞬间炸翻全网。俞东来分四十亿话题登上抖音热搜第一，播放量破十亿，微博话题阅读量超五亿，连雷军都转发评论，东哥永远是我偶像！ 最先报道此事的是网易新闻，随后第一财经、澎湃新闻等媒体纷纷跟进，全网打工人集体酸了，这是什么神仙老板？ 俞东来是河南许昌的零售业传奇，一九九五年靠一家二十平米的烟酒小店起家，二零零零年创办。胖东来如今在河南河北拥有三十多家门店，年销售额超两百三十五亿。他最初圈的不是业绩，而是反人类的员工福利， 七小时工作制，四十天年假，基层员工月薪超九千元，连员工父母生病都能报销医药费，被网友称为中国最良心老板。分四十亿的深层次原因，首先是员工第一的终极执念，把员工当家人，不是工具人。 俞冬来常说，员工是企业的根，他自己出身底层，知道打工人的苦。这次分资产不是突发奇想，而是进行员工第一的理念，把三十七点九三亿资产全部转化为企业股本，员工持股后，每年能参与利润分红，相当于给员工发了长期饭票。 他说，我一个人花不了这么多钱，不如分给跟着我干了几十年的兄弟姐妹们。其次是反常规的商业闭环，对员工越好，企业越赚钱。 胖东来的逻辑是，员工幸福、服务用心、顾客满意、业绩增长。之前有人质疑，给员工这么多福利，企业不亏吗？结果胖东来用数据打脸，二零二五年销售额两百三十五亿，利率比同行高三倍。 这次分资产，员工的归属感更强，服务会更贴心，顾客自然更愿意来，形成良性循环。 第三是退休前的制度安排。从老板安庇到制度恩庇，俞东来已经六十岁，早就想退休了，他知道企业不能靠个人英雄主义，必须靠制度。 这次分资产，就是把胖东来从于东来的企业变成员工的企业，让员工成为股东，即使他退休了，企业也能持续发展。 他说，我要让胖东来，没有于东来也能活的很好。第四是把员工养成老板，激发主人翁意识。于东来的阳谋是让员工把企业当成自己的家。以前员工是拿工资干活，现在成了股东，就会主动想怎么让企业更好。 比如之前有员工主动提出优化收银流程，减少顾客等待时间，结果让门店效率提升百分之二十。这次分资产，相当于给每个员工安了个发动机，企业想不发展都难。第五是打资本的脸，证明反内卷也能赚钱。 现在很多企业都在卷九九六卷裁员，俞东来偏要反着来，七小时工作制，四十天年假分四十亿资产， 他就是要证明对员工好，不是傻，而是最聪明的商业选择。这波操作把资本圈的老狐狸都看傻了，原来还能这么玩。 关于谣言与争议，首先澄清，直接发四十亿现金假的，很多人以为是直接把四十亿打到员工账户，其实是把资产转化为股本。员工持股后参与利润分红，不是一次性发现金， 不过每年的分红也不少，普通员工每年能拿几万到十几万，相当于多了一份年终奖。其次，炒作博眼球，真金白银打脸。有人质疑是不是炒作， 但胖东来已经靠员工福利火了二十多年，这次分资产是实实在在的制度安排，有工商登记为证，而且胖东来一直很低调，连广告都很少打，根本不需要炒作。 第三，会不会影响企业发展，反而更稳？有人担心分资产后企业现金流会出问题，但胖东来的资产都是优质资产，而且分的是存量资产，不是现金流，员工持股后归属感更强，企业会更稳定，反而能走得更远。给创业者的商业启示， 第一，员工是企业最宝贵的资产，不是成本，对员工好，员工会用十倍的努力回报你。第二，反内卷反而能盈利，卷九九六不如卷福利，员工幸福了，顾客才会买单。 第三，长期主义比短期利益重要，不要只看眼前的利润，要做能持续发展的企业。第四，制度建设比个人英雄主义靠谱，企业不能靠老板，一个人要靠制度和文化。

全员有份，胖东来十二名店长每人分配两千万元，八千六百三十三名普通员工人均二十万元。三月八日，胖东来创始人于东来公布了公司近四十亿元资产利润的分配标准，胖东来集团合计员工一万零一百九十四人，管理层与员工各享约百分之五十，其中八千六百三十三名普通员工，人 均二十万，共计二点四亿元。 哈哈哈哈，欢迎大家，幸福的虎口，快乐的虎口，阳光明媚的虎口。 八日，胖东来官宣将近四十亿元资产从私有全面转为全体员工，共有一万零一百九十四名员工， 一夜之间成为企业真正的主人，分配方案堪称教科书籍，普惠一线员工占百分之十二点三，管理团队占百分之三十九点九，完全按岗分配，不搞平均主义，更不搞高管独大。 从二零零零年的利润共享到如今的资产共有，胖东来进行共同富裕的理念，成为一家共产主义企业。看胖来现在包个三五个亿的这种项目，我说了跟我没关系，你说你开这个门店要七八万平方米，功能怎么规划，你给我说干什么？那你们的事啊， 花多少钱是你们的事啊，我才不去操这个心呢，这样下面人是不是更有自信呢，更得到信任呢？他们在做他们的人，就像我们的孩子一样，长大了，他们要活他们的人生，他们要找他们的对象，总不能他们去找我们喜欢的对象吧，那是跟他找老婆，那是跟我们找老婆。 所以说我们要有成人之美的习惯，尊重人的习惯，这样的企业呢，才会人才济济， 我要以死了公司一结算，该赔偿的赔偿，该分的分，交给谁我都不放心。那不是说是害怕把这个企业领领坏了，我交给谁？员工将来都说那杜来哥原来是咋对俺的，你会咋对俺？他又没有我的经历，交给谁？我不是叫谁弄神经吗？说谁我也不敢。 苦悲的生命就是为了证明自己，为了名利被名利所左右，被金钱所左右，被情感所左右，被面子所左右。那这样的生命不是你自己的，是别人的，你在为别人而活， 而只有你自己活出你内心想要的生活，最起码它是真实的，假的东西，你再大 也是丑陋的。现在这个社会太浮躁，很多人就是都太急于求成，因为我都知道太多的这种弯路了，知道这种急功近利的这种结果肯定是痛苦的，所以都教大家不要急功近利，不要走捷径， 就是一点一滴的进去走了，主要就是感受这个过程，就像爬山一样，不只是为了爬到山顶，而最终的最有价值的是我们爬山的这个过程，我们享受这个过程是多快乐， 像生命一样，你总不光想到等到死了怎么样怎么样，我们要拥有多少财富，我们是才是成功的人生，我们比别人优秀，我们才是成功的人生，是我们的价值观出了问题，方向出了问题。 所以说呢，当我们真正的懂得我们快乐，自己爱自己，是成功的人生，那谁还在那么傻傻的去为了钱什么都不顾的拼命的去奋斗几十年呢，乃至奋斗一生呢？ 最起码你不想休息，你也不能忘我的工作，最起码你生命当中得有点浪漫色彩吧。如果没有浪漫色彩是什么概念呢？我们只是个工具， 所以说我们把别人当成工具的时候，其实我们自己是最大的工具。今年都五十七了， 我现在我还没有一个正式的家呢，我现在真的是没有，我现在是在这个，就像现在在这个商场里住了，这也不是家，就现在我打个比方，我要是死了，我现在放什么地方？ 可能只能放在这个地方了。欠钱的房子卖了不是不欠钱的吗？再过一百年可能都活不成。所以说都想一想的，时间过得很快，最好的方法就是把你活的时间，你能相对的活的舒坦一点，你自己都感觉挺对得起你自己的生命的， 如果这样的一种心态，这样的一种生活方式和状态，才能真正的对得起你的生命。 房贷的问题，大不了房子卖了去求，然后租房子。夫妻只要相互的理解开心就行嘛，要爱惜自己的身体，不要太累，特别是要学会养心， 不要让自己的心纠结。有什么事情呢，要改变不了了就接受就行了。有请我们村的村花们闪亮登场，关了曲鬼孙，他们误解了，你想我一个心都掏出来了，拐回来他们再去埋怨我，再去指责我，甚至是去告我。你想 一个去帮助别人的人，去拯救别人的人，在付出了所有，然后得不到理解，那你想想他的心里是啥，换换你们，你们会怎样想？所以我也是人呢，我又不是神，我付出了所有，恁听不懂 管了，去鬼村牺牲自己是照顾不了家人的，只能快乐自己才能照顾家人。我们活的快乐，让孩子看到做人的美好，而不是一看到我们整天都是低三下四的为了挣个钱。见这个说好话，见那个说好话，本身你累吧，你就把这种累让孩子去成 财富应该是给家人带来幸福的，为什么会变成苦难呢？最多时候给他七千多万，我曾经给我以前我借过一个朋友，那时候我跟他也不是非常熟，我们当地的一家企业，我想帮助他，想着他 人品也不错。嗯，我说帮助他呢，让他企业好一点，对员工好一点，影响许昌的地区的这种企业往好的方向去发展，谁知道他负债很多， 后来借给他的钱有两千多万，要不回来，最多时候给他七千多万，连个条有时间都没啊，到后来我还来劝他，你看我借给你我也有责任 是不是？然后你万一还不了了，首先保护好你自己，你自己的家人呢？父母啊，要安排好，哪怕将来还不了，你将来出去吧，不要在许昌了，最起码 就说你不在这里，你欠别人钱，最起码别人不看见你也不烦，最起码像这样的事情在我身上有五六次，我说了大的不说，小的，就是五百万以上的，每个我都得欠的，你还不起，不要还了，不要背包袱，千万不要背包袱， 这也是我的责任，我盲目借给你造成的。我是这样跟他讲的，因为你也要不回来啊，你让他的身体再毁了，你心里边也痛苦啊，是不是啊，毕竟人他是缘分的，谁没走过弯路啊，对不对？ 九三年左右就是我赔钱了以后又去西安开矿又赔，晚上在那乡村的小路上走， 那时候我想到了死啊。你想那时候工资几十块钱，我的负债将近三十万。 只是想了想，心情不好嘛。谁都会想死，只是谈恋爱心情不好还想死呢。刚还完钱，九六年我可以捐款去了，甚至想把店捐掉还操心，后来又出这个事情，把我的店给我烧了。经历了这些事呢，也得到了这个社会的关心。我觉得那时候 钱还好还情不好还呢。所以说那时候开始有了大爱的心。 哎呦，你别笑。哈哈哈。妞妞妞妞。

好家伙，胖东来这回又让全网打工人酸成柠檬精了。三月八号，创始人于东来直接甩出一份近三十八亿的资产分配方案，把集团全部资产按管理团队和员工各占一半的比例，分给一万零一百九十四名员工。 最牛的是连普通员工都有份，八千六百多名一线员工，每人能拿到二十万元的资产份额，十二名店长更是每人分了两千万。俞东来还说了， 这些钱将作为公司股本以后每年利润的百分之五十，继续给团队发奖金。网友，现在吵翻了，有人喊还招人不？也有人算账，发现抗东来二零二五年净利润十五亿，光分给员工的就超十四亿。这哪是上班，简直是合伙开公司！

三月八号，创始人于东来正式公开近四十亿资产分配方案。从两千年开始，胖东来就坚持利润分给员工。今年三月八号，于东来在社交平台把三十七点九三亿元资产完整确全公开，明细覆盖一万零一百九十四名员工，一步到位。核心原则就一句话，管理团队约百分之五十，员工约百分之五十， 所有资产转为公司股本，未来每年利润百分之五十发，员工奖金百分之五十归股东打工变合伙人，利益彻底绑在一起。 第一，管理团队七百一十八人，分到十五点一四亿元，占百分之三十九点九十二名店长，每人两千万，合计二点四亿，店住处长等管理层按岗分配。 第二，技术团队五百六十三人，分到四点六八亿元，占百分之十二点三，保障后台与技术骨干。第三，一线员工八千九百一十三人，分到十八点一亿元，占百分之四十七点七， 其中八千六百三十三名普通员工，人均二十万，不搞区别对待一线最受益于东来说，懂得分配企业才长久，员工才有尊严，不压榨、不套路，把财富分给创造价值的人，这就是胖东来火遍全国的原因。这样的分配方案，你觉得够不够良心？

三月八日，女神节的喧嚣里，一则消息刷屏全网。不是流量明星的八卦，不是电商平台的促销，而是胖东来创始人俞东来扔出的一枚商业重磅炸弹。他要把公司近四十亿资产 全部分给一万零一百九十四名员工，普通基层员工人均能分到二十万。一时之间，无数打工人羡慕到破房 全网都在喊，这才是中国好老板的天花板。在这个多数企业拼尽全力追利润、压成本、搞内卷的时代，俞东来的操作简直是逆商业逻辑而行。别人做企业是把利润揣进自己兜里，扩张版图，上市圈钱，而他偏偏反其道而行之， 从二零零零年就开始把利润分给员工，如今更是直接裸捐全部资产，活成了商界的一个异类，也活成了无数打工人心中的光。 先算一笔明卖账，这份分配方案公平到让人无可挑剔。胖东来此次分配的总资产达三十七点九三亿元， 没有暗箱操作，没有青疏有别，而是按岗位合理划分。七百一十八人的管理团队分了十五 十四亿，五百六十三人的技术团队分得四六十八亿。而占公司总人数百分之八十七点四的八千九百一十三名一线员工，分得十八点一亿。其中八千六百三十三名最普通的基层员工， 人均直接拿到二十万资产份额。要知道，在很多超市，理货员、收银员月薪不过三四千，省吃俭用干十年都未必能攒下二十万。而在于东来这里，跟着他打拼的普通员工， 直接一步实现了很多人的小目标。有人说于东来太傻了，放着亿万家产不独享，非要分给员工。但只有读懂他的商业哲学，才会明白，这份傻恰恰是他最顶级的智慧。于东来常说，企业不是老板一个人的资产， 是所有员工一起打拼的家。他从不把员工当成本，而是当财富。不把员工当工具，而是当家人。这份理念不是口头说说，而是刻进了胖东来的每一个细节里。 在胖东来，员工实行七小时工作制，到点下班绝不内卷，每年还有四十天带薪年假，是法定年假的近三倍。基层员工平均月薪超九千八百元，就连保洁阿姨的年收入都能破十五万。二零二五年，员工人均年终奖就有五 五万元，基层岗位最低也有四万元。前段时间，于东来心疼员工太辛苦，主动提出降薪增价，想让大家多休息，结果超八成员工直接拒绝，他们舍不得离开这家把自己放在心尖上的公司， 更愿意和于东来一起并肩前行。这种双向奔赴，比任何管理制度都更有力量。很多人不知道，胖东来的起点不过是一间三十多平米的小小杂货铺。 俞东来带着几名工友白手起家，历经坎坷才走到今天，成长为年营收超两百三十五亿，账上净现金四十一亿，无任何银行贷款的零售巨头。 就连雷军、马云都公开称赞他。哈佛商学院更是将胖东来列为教学案例。没有资本加持，不盲目扩张，不上市圈钱， 胖东来能走到今天，靠的从来不是套路，而是人心。更难得的是，与东来的格局从来不止于自己的企业，他宣部分掉资产的同时，也完成了企业传承的闭环，退休后仅担任顾问， 公司日常经营和重大决策交由基层员工代表占百分之六十的决策委员会负责，还规定最高管理层六十岁前必须退岗，杜绝权力固化。 不仅如此，他还积极向行业输出自己的运营体系，帮扶永辉、润心万家等多家零售企业，让以人为本的理念照亮更多同行， 推动整个零售业跳出低水平竞争，转向品质与创新的赛道。对比市面上那些一有点成绩就压榨员工，一遇到困难就裁员降薪的企业，俞冬来的格局直接秒杀了无数所谓的商业大佬。很多老板总在抱怨员工不敬业、留不住人， 却从未想过，员工的忠诚从来不是靠画饼换来的，而是靠实实在在的尊重和回报。俞东来用实际行动证明，对员工大方， 企业才有未来。把员工放在心上，员工才会把企业扛在肩上。有人质疑，分掉资产后，胖东来还能走得远吗？其实，答案早已写在胖东来的经营数据里。二零二五年，营收同比增长三十八 百分之七，员工流失率低至百分之一点零五，远低于行业平均的百分之三十以上，会员复购率高达百分之八十五以上，客单价远超同行。俞东来分出去的是几十亿资产，留住的是一万多名员工的真心，赢得的是全国消费者的信任。而这份真心和信任， 正是企业最坚固的护城河。俞东来给自己起了个昵称，叫傻坏蛋俞东来，但这份傻，是不计较个人得失的通透，是愿与众人共赢的格局，是对共同富裕最生动的践行。 他用二十六年的时间，打造的不仅是一家成功的零售企业，更是一种全新的商业范本。原来，企业可以不为利润论，老板可以不为财富论，人与人之间可以有不掺杂质的信任与共赢，商业世界也可以有温度、有情怀。 在这个浮躁的商业时代，俞东来就像一股清流，提醒着所有企业家，商业的本质从来不是利己，而是利他。企业的天花板从来不是规模和利润，而是老板的格局和初心。他分掉的是资产，撑起的是无数普通员工的希望， 也为中国企业树立了一个标杆。愿更多老板能读懂俞东来的傻，愿更多企业能践行这份以人为本的理念，愿每一份努力都能被尊重，每一份付出都能有回报。这样的老板，活该被所有人尊敬，这样的企业，注定能穿越周期，长长久久。

我觉得最好的营销就是真诚，你是做生意嘛，最起码你要让你的商品的品质啊和价格是合理的，最起码你知道你的品质好，所以又不坑客户。 我觉得这样就真诚的去卖，路也会越走越宽，专注的把品质做好了，这个结果不可能不好，会越来越好。

商业的真相被俞东来的四十亿彻底撕开了，把三十平小店做到两百三十五亿营收，雷军、马云都来取经。 这个傻坏蛋的操作，颠覆所有老板的认知。他干的第一件傻事，把三十七点九三亿资产全部分给员工。一万零一百九十四名员工，人人有份。 八千六百三十三名普通员工，人均二十万，占比超四十。五十二名店长，每人直接分两千万， 未来每年利润还拿五十当团队奖金。从二零零零年就开始，利润全民分。他说，让员工被尊重，才会把企业当家。 更颠覆的是，胖东来调研员工降薪五百万，一千五百元， 多休一千零三十天，干不干？结果八十二点三八，员工直接拒绝，为啥？九十七点五五满意，四十天年假，九十四认可七小时工作制，基层月薪近万， 店长月薪七点八万，还有专属不开心甲，这样的工作，谁愿意将心换甲？ 别人都在拼命扩张，扎堆上市，他偏要反着来死守河南只开十几家店，每周二闭店，永不上市。可就是这套反常识打法， 二零二五年销售额飙到两百三十五点三一亿，同比涨三十八点七，一 单店年销六十亿，新店十天卖九千两百四十万现金流，四十一亿零贷款。退休后的俞东来更任性，骑毛驴、穿花棉袄，街头请路人吃甘蔗， 还定下三条铁律，永不上市，不扩规模，管理层六十岁必退。他活成了老板羡慕的样子，更把胖东来做成了零售界的清流， 不赚通道费，无理由退换货，把员工当股东， 硬生生走出一条真诚利他的路。现在全行业都在学胖东来，永辉物美权学废了，为啥？因为他们只抄服务表面， 没学核心，舍得把利益分给员工，拒绝资本裹挟，把人放在第一位， 当别的企业还在压榨员工，搞九九六。胖东来早证明了善待员工 才是最高级的商业策略，员工满意了，客户才会放心， 企业才能长久。于东来的傻，从来不是真傻，而是看透商业本质的大智慧。善良比聪明重要，真诚比算计持久。 这四十亿分的不是资产，是人心，更是中国商业最该有的底色。你觉得俞东来的胖东来模式真的能被复制吗？评论区说出你的答案！

四十亿分给员工，俞东来再放大招，胖东来工资高就不说了，现在又来分钱，听说普通员工都分二十万。近日，胖东来公开资产分配方案，三十七点九三亿分给三大团队，管理层与员工各享约百分之五十。普通员工八千九百一十三人，人均能分二十万。技术团队五百六十三人分走四点六八亿。 管理团队七百一十八人分走十五点一四亿。这绝非画大饼，而是真金白银到你手。更凡尔赛的是，于东来竟问员工愿不愿意降薪休假，没想到超八成员工拒绝，无奈就搞了个万人大 投票，结果超百分之八十二点三八员工希望工资不变，假期不变。另有百分之十七员工希望降薪增加，其实降的也不多，每月降五百元，休假增加十天。对此，有网友称让员工得到尊重，更拒绝了内卷。