瑞幸咖啡新加坡联名是哪个

晚上路过瑞幸咖啡，灯火通明，里面竟然坐满了人。在国内，瑞幸基本都是点完就拿走，很少有地方可以坐，仅有的长凳是给等候取单的人用。但在新加坡，瑞幸居然变成了可以坐下来喝的咖啡店。看到这，我突然想起了当年门庭若市的星巴克了。

二零二三年，瑞幸在新加坡开出手店，短短三年后，其门店数量已达八十一家，并且全部自营，已成为当地第二大的咖啡连锁品牌，仅次于拥有约一百五十家店的星巴克。而更重要的是，二零二五年下半年，瑞幸已在新加坡实现门店层面的稳定盈利， 这意味着他不仅跑得快，而且跑得稳，已经从一个实验田变成了可以向其他海外市场输出的样板间。要理解瑞幸的策略，那就必须先看懂他所选择的市场。新加坡是东南亚唯一的发达国家，二零二五年总人口创新高已达六百一十一万。但这组数据背后有几个关键特点， 第一，高净值，但高度国际化。新加坡总人口的百分之三十一是精品咖啡的消费主义， 对价格不敏感，但对品质和便利性要求极高。第二，咖啡文化分层非常复杂，从十个里面一到两星币的南洋咖啡，到随处可见的便利店咖啡，再到星巴克和独立精品店，这是一个从八毛钱到十星币全覆盖的成熟市场。 而从行业趋势看，新加坡的咖啡市场正在向高效和有限服务的模式倾斜。二零二九的关键词是高流速、即买即走、小店型、靠近地铁 cbd 大 堂里的快取柜，消费者希望在六十到九十秒内完成从下单到取货的全流程，而这恰恰是苏瑞星最擅长的领域。 瑞信复制了国内快曲加优享的双电型策略，优先布局中央商务区、高校交通枢纽这三大高流量场景，哪里人多，哪里流动快，哪里就有瑞信。 而更重要的是，这八十一家门店的扩张，是瑞信在国内放缓开店节奏的背景下实现了，这说明海外市场已成为其战略重围。 说到这里，就不得不提一个对比，在瑞信之前，有一家几乎照着瑞信模子刻出来的本土品牌 fresh coffee， 这家被称为东南亚瑞幸的咖啡，在疯狂融资七千万美元之后，于二零二三年倒闭。为什么瑞幸行，而 flash coffee 不 行呢？ 核心点有三点，第一， flash coffee 只有烧钱的外壳，而没有数字化的内核。二零幺五年第四季度，瑞幸付费会员比例达到百分之二十八到百分之三十，客单价比普通用户高百分之三十到百分之四十，这种基于数据的精细化运作是钱买不来的。 第二，供应链的规模效应。瑞星采购了全国有百分之四十的进口咖啡豆，最近红美厂又省下百分之十到百分之二十的成本，这种底气让他能在高成本的新干活通过促销让消费者觉得赚到了。 第三，本土化并不是简单的复制 fresh coffee， 直接斑斓海外模式，而瑞幸一来就把深夜拿铁的甜度提升了百分之十五，针对本地又研发了斑斓风味拿铁。二零二四年，新加坡咖啡市场规模是七点七亿美元，预计到二零二三年将达到十一点一亿美元。 这背后有三大驱动力。第一，便利性需求爆炸式增长。二零二六年，超六成的消费者偏好使用自助或手机下单。瑞幸的 app 通过和全球支付巨头 stripe 合作，已经接入了本地所有的支付方式，把下单流程压缩在了二十秒以内， 并且通过 kds 厨房显示系统和智能取餐柜，全程六十到九十秒内完成。这种低摩擦体验，完美匹配了新加坡人时间就是金钱的生活节奏。第二，对价值感的重新定义。在新加坡这样一个高成本市场，消费者不再简单追求便宜，而是追求价值。 瑞幸的常规单杯价格在五到七星币，甚至比星巴克的普通美式还要贵一点。但瑞幸永远通过买一送一、限时折扣等数字化精准营销，让消费者实际支付的价格远低于标价， 玩的就是标价显示价值，实付体现实惠的心理游戏。第三，既要心又要稳的矛盾心理。用中国市场的爆款，比如深夜拿铁、丝绒拿铁，让消费者有安全感，同时拥有本地化的新品，比如斑斓拿铁、马六甲、椰糖拿铁，创造探索感。 二零二五年第四季度，瑞幸推出二十款新品，生红系列和养生系列，贡献了咖啡杯品类增长的百分之三十五到百分之四十，这种高频迭代能力是传统品牌难以企及的。 当然，瑞幸的扩张并非没有争议，有人担心中国品牌的扎堆涌入会削弱新加坡的多元风貌，但不可否认的是，他给这个市场带来了新活力。从二零二三年的首店，到二零二五年底的八十一家店，整体盈利成为市场第二。 瑞星的失神之战证明了一件事，这套源自中国的移动互联网加极致供应链的咖啡模型，不仅能在一个高成本、高精深的神厨士等活下来，还能活的很不错。

瑞幸收购蓝瓶的出海真相！瑞幸掏出不到四亿美元，把蓝瓶咖啡买了下来。这笔出人意料的交易背后，究竟隐藏着怎样的商业棋局？ 一家是只会做九块九生意的效率机器，另一家是端着架子卖五十块的咖啡祖宗。所有人都在看热闹，觉得瑞幸这是要拿着新买的招牌，在国内高端商场里围角星巴克。 但这笔交易，真正的猎场根本不在国内。故事的线索其实藏在东南亚。 根据集海品牌监测的数据显示，瑞幸已经在新加坡直营了八十一家门店，这相当于把当地核心商圈的街角都踩上了一个坑位。这看起来非常顺理成章，在国内打遍天下无敌手， 然后把低价加小程序的组合拳原封不动的海外新加坡就是那个探路的先锋。 故事讲到这里，好像已经说通了，但有一个细节越想越不对劲。如果仅仅是为了去海外接着卖便宜咖啡，瑞幸完全没必要花巨资买一个账面还在亏损的精品品牌。 去看看蓝瓶现在手里的盘子。美国、日本、韩国这些地方有一个致命的共同点，咖啡文化极度成熟，本土巨头早就把好码头分干净了。 你以为拿着九块九的铁锤就能轻松砸开东京或者纽约的大门，但现实是，当地消费者根本不认你，甚至连好一点的商圈铺位都租不到，因为人家核心地段的房东嫌你调性不够。这就触碰到了商业布局的最底层逻辑。 说白了，蓝屏在这个阶段根本不是用来做利润收割机的。他是瑞幸出海的一张免签护照，用蓝屏的招牌去敲开核心商圈的大门，拿下最佳的铺位，和那些高傲的海外房东坐在同一张桌子上谈判。 在海外高端商场的正门，兰亭依然端着手冲咖啡，维持着体面的身价。但在后端的供应链和点单系统里，瑞幸的算法机器正在接管一切。这就像是给一柄狂砍价格的升铁菜刀， 强行配上了一个爱马仕的真皮刀鞘，用最文艺的壳装最暴力的算法。 当国内的同行还在为了一条街上的三个空铺位抢的头破血流时，瑞幸已经拿着旧钱时代的贵族房产证去海外的高端牌桌上发牌了。面对这个套着蓝屏外壳的效率怪物， 海外那些还沉浸在曼摩咖啡豆里的老炮们，大概还没听懂这种升铁摩擦的声音。

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哎，你好，瑞幸，你们那个新年的小金马币是怎么得的呀？那个哦，那个是送的啊，免费的。这个，这个是买我们的双倍联名套餐给的，七十块钱。 啊，这么贵，我看你们抖音上不是有三十多的这个券吗？还会给两杯咖啡还有小金马币呢。这个哦，这个是我们的线上活动，抢到了就能用的。哦，这样子，那这个我抢到了呀，要是我朋友也抢我这个券怎么办啊？看视频左下角吧。

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